公司工作匯報

　　現(xiàn)如今，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編幫大家整理的公司工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司工作匯報1

　　幾年來，供熱集團在"大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意！

　　西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關(guān)于加強"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團隊。同時，大力發(fā)揚集團公司"樸實、真誠、信譽、實干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進。

　　一、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，努力做到生產(chǎn)服務(wù)流程化，具體業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。西安公司維修班不斷完善各項基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進行思考和改進，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理。同時，根據(jù)維修班的各項具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時，依流程處理，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。

　　二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到"專人專項負責(zé)"的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進班組管理的'完善，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計劃"的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進度發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強職工培訓(xùn)，進一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團公司打造"三支隊伍"的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團公司電工比武大賽第三名。

　　四、以"節(jié)能降耗"為中心，努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。西安公司擔(dān)負著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運行，設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時、細致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　五、解決民生問題，促進社會和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難，沒有對暖氣進行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。

　　六、樹立企業(yè)安全形象，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　七、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動�；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋�戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進了友誼。

　　不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組".

　　我們將以此為契機，繼續(xù)加強職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團公司一起，奮勇向前。

公司工作匯報2

　　搞好工會工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展 ——察右中旗電力公司工會工作匯報材料

　　察右中旗電力有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古電力農(nóng)電資產(chǎn)管理公司控股的縣級供電企業(yè)，擔(dān)負著察右中旗10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木17萬人口工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)任務(wù)，供電面積4190.2平方公里。目前，全旗共擁有35kv變電站5座，主變9臺/44750千伏安，35kv輸電線路168.4公里，10kv配電線路1752.7公里，配電變壓器1376臺/93773千伏安。全公司共有職工194人，下設(shè)職能部室4個，生產(chǎn)所13個，1個多經(jīng)企業(yè)。 近年來在上級黨、政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會會員的共同努力下，各項工作取得了較大成績，特別是在當(dāng)前提倡構(gòu)建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會圍繞維護工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護職工合法權(quán)益、關(guān)注弱勢群體等方面做了大量的工作，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展，取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報如下：

　　一、組織職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，開展勞動競賽，調(diào)動和激勵廣大職工的積極性和創(chuàng)造性

　　察右中旗電力公司全心全意依靠工人階級，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開展了多層次的勞動競賽活動平臺。從安全生產(chǎn)經(jīng)營等角度，促進職工立足崗位建功立業(yè)，爭做標(biāo)兵，爭當(dāng)模范；堅持開展征集合理化建議活動，職工踴躍參與，積極獻計獻策，為企業(yè)決策提供了不少金點子。深入開展了工人先鋒號創(chuàng)建活動。公司工會結(jié)合本單位特點，深化創(chuàng)建內(nèi)容，制定了整體創(chuàng)建方案，以及考核、評比、表彰和推薦辦法，建立起了動態(tài)的創(chuàng)建機制。特別是鐵沙蓋供電所將創(chuàng)建活動向班組延伸，創(chuàng)建活動受到了職工的擁護，得到了上級的肯定，被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會授予工人先鋒號。

　　二、開展幫扶工程，解決職工困難問題，解決農(nóng)民工就業(yè)問題

　　公司工會還教育發(fā)動職工，關(guān)注弱勢群體，組織職工為察右中旗關(guān)注下一代工作委員會捐獻助學(xué)基金9700元，為興和電力公司一困難職工捐資3000元，為商都電力公司一白血病患者捐資3000元，為科一中一患病學(xué)生捐款3000元，先后為察右中旗紅十字會組織的愛心一日捐活動中捐資3萬多元，為公司患病職工捐款3萬余元，幫扶大灘鄉(xiāng)南營子村村民脫貧致富。

　　在四川汶川地區(qū)發(fā)生在地震后，公司員工踴躍捐款，奉獻愛心，公司職工一次性捐款5萬元，全體黨員捐獻特殊黨費13950元，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。滿都拉酒業(yè)公司為在發(fā)展的同時不忘回報社會，開展了每售出一瓶酒為貧困學(xué)生捐獻一角錢的真情回報活動，為構(gòu)建和諧社會獻出了一份力量，體現(xiàn)了電力職工助人為樂的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風(fēng)尚在全公司進一步得到發(fā)揚.

　　公司工會還積極利用國家拉動內(nèi)需建設(shè)的大好時機，積極爭取農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，解決農(nóng)民工就業(yè)問題，烏素圖35kv輸變電工程已經(jīng)得到上級批復(fù)，工程項目正在建設(shè)中，共解決100多人的就業(yè)問題。包括政府投資建設(shè)的項目，我公司共解決150多人的就業(yè)問題。他們的工資都得到了解決，為社會和諧振穩(wěn)定做出了貢獻。

　　我公司工會充分發(fā)揮組織職能作用，組織所有在職職工簽訂了勞動合同，給所有在職職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，公司上下呈現(xiàn)出了和諧振穩(wěn)定的局面。

　　三、加強工會大學(xué)校，提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才保障

　　加大了對員工培訓(xùn)力度，通過多種形式提高員工素質(zhì)。積極開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工活動。公司投資3萬多元，為職工開辟了職工書屋，每年訂購1萬多元的書籍，免費供職工借閱。

　　公司多次組織派出員工參加上級部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織職工參加了烏蘭察布電業(yè)局農(nóng)電系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)理論知識考核。

　　積極組織職工參加職業(yè)技能鑒定，邀請內(nèi)蒙古職業(yè)技能鑒定中心的老師來我公司對職工進行技能培訓(xùn)，115名職工持有中級以上技能證書。與內(nèi)蒙古電力學(xué)校聯(lián)合舉辦的中專班已經(jīng)結(jié)束，一期36名學(xué)員全部拿到了畢業(yè)證書，2006年、2007年與華北電力大學(xué)協(xié)商，在公司內(nèi)舉辦供用電技術(shù)、變電運行綜合自動化、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)七期培訓(xùn)。

　　全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛進行勞動競賽和技術(shù)比武活動，全面促進了職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質(zhì)。我們把企業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程有機地結(jié)合起來，取得了較好的成績，每年6月份，公司與全國同步開展了安全生產(chǎn)月系列活動。舉辦了以安規(guī)為主要內(nèi)容的知識競賽和演講比賽。

　　加強安全管理，認(rèn)真開展了安全技術(shù)大比武等各項活動，充分展現(xiàn)了我公司職工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，同時激發(fā)了職工崗位成才的熱情，增強了職工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢

　　四、開展工會規(guī)范化建設(shè)工作強，為企業(yè)發(fā)展提供和諧元素

　　構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容就是民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處。察右中旗電力公司工會充分發(fā)揮發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，組織職工開展和諧振創(chuàng)建活動。對于職工特別關(guān)心的子女就業(yè)、工資收入、養(yǎng)老保險、醫(yī)療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會都予了關(guān)注和解決。公司投資10萬多元，由工會牽頭，開展了和諧溫馨人文化變電站創(chuàng)建活動，為變電站、供電所職工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境，使在一線值班的職工有家的感覺、家的溫暖。 真心實意地為職工辦實事、解難題，關(guān)心職工的'疾苦，積極維護職工利益，消除不安定因素，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進察右中旗電力公司的和諧振穩(wěn)定。

　　積極開展職工之家創(chuàng)建活動，我公司被烏蘭察布市總工會授予職工之家，區(qū)級職工之家正在審批之中。加強民主管理，實施廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代會作用，切實行使職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。公司每年都組織召開職工代表隊大會，對職工關(guān)心、關(guān)注的問題都提交職代會討論，簽訂集體協(xié)商合同，討論了有關(guān)制度辦法。對一些涉及職工利益的，我們組織召開專題職代會，如新進企業(yè)職工安排、企業(yè)制度改革等。

　　民主監(jiān)督和評議干部是職工參與企業(yè)管理一項重要內(nèi)容。搞好干部骨干隊伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是工會工作的重中之重。多年來。我們組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績、律五個方面進行民主評議和測評，每年年底，我們組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)電體改、廉政建設(shè)等各方面的實績進行了一次全面認(rèn)真的評議、考核，提高了干部隊伍的素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的全局觀念，民主作風(fēng)得到了加強，為實現(xiàn)創(chuàng)建職工之家活動提供了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動，及時向用戶和職工發(fā)放了征求意見卡，廣泛征求來自各方的意見，同時對農(nóng)電工、環(huán)節(jié)干部、公司領(lǐng)導(dǎo)進行了民主測評工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，進一步拉近了企業(yè)與職工的距離。公司工會經(jīng)費嚴(yán)格按照上級要求按時足額上繳，工會費的管理和使用情況全部向職工公布。

　　五、解決職工實際困難，維護職工穩(wěn)定

　　察右中旗電力公司工會對困難職工基本生活保障、職工民主權(quán)利、經(jīng)濟利益等問題，都予以了關(guān)注和解決。我們堅持堅定不移依靠工人階級的指導(dǎo)方針，高度重視做好困難職工群體工作。采取有效措施，努力減少滋生矛盾的引發(fā)點，使廣大職工利益得到了保障。確保企業(yè)、社會的政治穩(wěn)定。

　　六、加強工會自身建設(shè)，保障工會工作的正常開展

　　察右中旗電力公司工會在加強工會自身建設(shè)的同時，認(rèn)直開展工會工作，積極組織開展工會工作，按照組織職工召開職代會，對于職工特別關(guān)心的問題，如職工子女就業(yè)、公司三項制度改革，公司工會都組織召開職代會，讓與會代表進行討論，保障了職工的合法權(quán)益。公司工會還積極組織職工開展各文娛活動，陶冶職工情燥，培養(yǎng)他們團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。每年春節(jié)，公司工會組織和舉辦好傳統(tǒng)的新春團拜會。通過活動，全公司職工共述情誼、互致問候，營造了團結(jié)進取、奮發(fā)向上的良好氛圍，對內(nèi)營造了歡樂、喜慶、團結(jié)、向上的氛圍。公司每年都舉辦元旦系列文娛活動,2009年，我們組織舉辦了首屆職工趣味運動會。連續(xù)三年參加市局舉辦的迎新年系列活動，并取得了乒乓球比賽二等獎等好成績。每天都組織職工做工間操，舉辦籃球賽等強健職工體魄，豐富職工文化生活。以上活動的開展，說明工會宣教文體工作十分活躍，為推進企業(yè)精神文明建設(shè)，提供了外部條件，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步得到升華。

　　公司連續(xù)12年獲烏蘭察布電力系統(tǒng)通訊報道先進集體。2007年公司舉辦了慶國慶、喜迎xxx、全旗門球比賽,2008年、2009年,成功舉辦了慶五一、迎奧運、‘電力杯’全旗職工乒乓球比賽。

　　公司工會發(fā)揚尊老愛幼的良好社會風(fēng)尚,組織離退休老同志到到黃花溝旅游中心旅游，到供電所參觀，組織離退休職工進行了體檢，為離退休人員建立了健康檔案，較好地落實了職工福利待遇。

　　我們尊重女職工的政治地位，充分發(fā)揮女職工在三個文明建設(shè)中的積極作用。三月份，組織了慶祝三八座談會，認(rèn)真貫徹落實《女職工勞動保護條例實施細則》組織全局女職工進行了婦科普查。

　　以上是我公司工會工作的一些基本做法，我們的工作仍然存在一些不足，工會的工作作風(fēng)和方法還應(yīng)進一步改進，全面履行工會的各項職能還須進一步努力，維護職工的合法權(quán)益，做到企業(yè)和諧，社會穩(wěn)定，為企業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻！

公司工作匯報3

　　自收到《關(guān)于印發(fā)中心局黨委貫徹落實省公司黨組關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施辦法的通知》和中共省直屬機關(guān)工作委員會轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入開展“群眾路線大家談”活動的通知》后，我單位黨組織高度重視，積極貫徹落實兩份《通知》精神，有關(guān)情況匯報如下：

　　一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高對兩份《通知》精神的認(rèn)識

　　我單位黨組織X月X日組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)中心局黨委貫徹落實省公司黨組關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施辦法的通知》，X月X日組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中共省直屬機關(guān)工作委員會轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入開展“群眾路線大家談”活動的通知》。通過學(xué)習(xí)，提高了對兩份《通知》精神的認(rèn)識，充分認(rèn)識到貫徹落實改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定和開展“群眾路線大家談”活動，是加強黨的建設(shè)、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、改進工作作風(fēng)的需要；是貫徹落實黨的十八大精神、全面建成小康社會的`需要；是加快郵政事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益的需要；要增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，自覺把兩份《通知》精神落實到日常工作中，取得實際成效。

　　二、全面貫徹落實，確保執(zhí)行兩份《通知》精神到位

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高對兩份《通知》精神認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我單位黨組織制定工作措施，全面執(zhí)行兩份《通知》精神，確保取得實際成效。在落實改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定上，我單位黨組織要加強調(diào)查研究，傾聽一線員工的意見和建議，幫助基層解決實際困難。要切實改進會風(fēng)，務(wù)實高效，嚴(yán)格控制會議的數(shù)量、規(guī)格和規(guī)模。要切實改進文風(fēng)，進一步提高文件質(zhì)量，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量。要厲行勤儉節(jié)約，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，提高資金使用效率，防止鋪張浪費。要認(rèn)真辦理基層來訪，解決好群眾各項問題，切實維護社會的穩(wěn)定與和諧。

　　在開展“群眾路線大家談”活動中，我單位黨組織要明確“群眾路線大家談”的主要內(nèi)容，要積極創(chuàng)建“群眾路線大家談”活動平臺，要加強“群眾路線大家談”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�！叭罕娐肪�大家談”活動順利有序開展，取得實際成效。

　　通過“群眾路線大家談”活動，增強單位黨組織的凝聚力，增強群眾的工作積極性，使職工群眾在黨組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，取得更加良好的經(jīng)營效益，為全面建成小康社會，加快幸福建設(shè)，作出更大的貢獻。

公司工作匯報4

　　期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，圍繞著項目前期制定及實施、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議，管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建，項目風(fēng)險評估及控制，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標(biāo)、員工系統(tǒng)培訓(xùn)等方面展開了一系列卓有成效的工作，并都如期地達到了預(yù)定的目標(biāo)�，F(xiàn)將年的具體工作及匯報如下：

　　一、工作計劃制定及實施結(jié)合期貨大廈是大連市重點工程、地標(biāo)性建筑的實際情況，按照在世界范圍內(nèi)對國際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗，并以系統(tǒng)的價值觀、使命感及遠景目標(biāo)為藍圖，第一項工作就是制訂了細致、可行、有針對性的工作計劃，包括人員計劃、資金計劃、前期介入準(zhǔn)備計劃，接管計劃等等，并圍繞著計劃逐項地穩(wěn)步開展各項工作。為了保障計劃整體的切實可行，在實施期間不斷地根據(jù)大廈的整體施工進度情況，有針對性的對各項計劃進行調(diào)整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了年制定的各項工作計劃及目標(biāo)。

　　二、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議根據(jù)期貨大廈項目特點及管理目標(biāo)，按照的管理經(jīng)驗，積極配合大廈各項招商及規(guī)劃工作，從日后大廈具體提供的服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)等方面，提供了大量的物業(yè)顧問服務(wù)建議，為日后為大廈提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結(jié)束，下一階段的施工物業(yè)將繼續(xù)跟進并提供全程服務(wù)。

　　三、管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標(biāo)性建筑，資金預(yù)算必須細致、全面，方能保障大廈在今后的正常運轉(zhuǎn)及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，資金預(yù)算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標(biāo)，也是在今后運作過程中需完成的任務(wù)，目標(biāo)要明確、可行，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著把期貨大廈打造成大連市一流地標(biāo)性建筑的目標(biāo)，從實際出發(fā)，制定了詳實，合理的資金預(yù)算并根據(jù)實際需要進行完善。

　　四、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司“高素質(zhì)、重實干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴(yán)把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng)造了極其有利的先決條件。

　　五、項目風(fēng)險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著一定的安全隱患，遵照交易所各級領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進行積極的配合和協(xié)助，強化安全防范意識，以保障后期各項服務(wù)的順利進行，年月日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現(xiàn)場派駐了批共名員工，負責(zé)現(xiàn)場3F機房的安全保衛(wèi)、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運行工作。尤其是采暖運行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統(tǒng)并未全面調(diào)試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下，克服了現(xiàn)場條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運行邊保障，在保證采暖系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的情況下，大力配合了施工單位的調(diào)試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩(wěn)定的情況下，現(xiàn)場設(shè)備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調(diào)機房等處設(shè)備機房內(nèi)的近千余臺套重要設(shè)備第一次投入試運行，就已成功實現(xiàn)了連續(xù)小時無故障運行。同時，物業(yè)籌備處員工在采暖運行的同時，更是充分利用一切機會不斷深入熟悉和學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)。同時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時通報施工管理單位。幾次現(xiàn)場跑水，均因物業(yè)巡檢及時，從而避免了損失。為保障設(shè)備下一階段能夠更安全、平穩(wěn)的運行，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部已針對現(xiàn)狀，提出了合理可行的.維保。計劃在設(shè)備安全運行小時左右，對設(shè)備進行第一次全面維保。目前，技術(shù)培訓(xùn)、人員準(zhǔn)備等工作已經(jīng)完備，只待維保工具及材料購回，即可實施。有了以上這些先期進入現(xiàn)場的寶貴經(jīng)驗。下一階段物業(yè)全面接管時大規(guī)模人員進駐將更加順利。

　　六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結(jié)合項目的實際情況，從滿足日后各項工作能夠順利開展出發(fā)，以成功推行的制度為基礎(chǔ)依據(jù)，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進的管理元素，制定了余項，近萬字的規(guī)章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細致地規(guī)定，各項工作應(yīng)達到的質(zhì)量都提出了具體的要求。為今后物業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)提供了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續(xù)向預(yù)期方向穩(wěn)步前進。

　　七、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招投標(biāo)根據(jù)后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當(dāng)一部分的具體工作，對此，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計劃并遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與各外委專業(yè)公司進行了接洽和聯(lián)系，根據(jù)項目實際需要，截止目前為止，已對部分外委工作展開了招標(biāo)工作，在具體實施過程中，根據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預(yù)算和外委公司的標(biāo)書，制定了合理的評分細則，并融入了作業(yè)現(xiàn)場抽查等先進舉措，科學(xué)、縝密地對投標(biāo)單位進行了考察，以保障招標(biāo)結(jié)果的公開、公平、公正。

　　八、員工系統(tǒng)培訓(xùn)物業(yè)管理籌備處的目標(biāo)是將期貨大廈打造成大連市著名的地標(biāo)性建筑，代表業(yè)內(nèi)的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團隊，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓(xùn)工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，年，共進行各類培訓(xùn)余次，員工受培訓(xùn)時間平均達到小時以上。通過培訓(xùn)，員工的技術(shù)、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

　　九、下一階段工作展望隨著大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實際操作為主。有了前期充分的準(zhǔn)備，我們對下一階段的工作充滿信心，對于今后的工作，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個方面展開：

　　1、塑造大連市地標(biāo)性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進的硬件優(yōu)勢，通過科學(xué)規(guī)范的軟件管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標(biāo)性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應(yīng)有的價值，將大廈前期工程的巨額投入，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蘸筘S碩的長期回報。

　　2、打造精英團隊在日后的團隊建設(shè)中，本著客戶至上，服務(wù)為本的理念，謹(jǐn)記“注重細節(jié)、力求完美”的宗旨，深挖服務(wù)細節(jié)，牢固樹立服務(wù)意識，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任、客戶滿意的服務(wù)團隊。

　　3、大廈風(fēng)險控制作為期貨交易平臺的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點對交易平臺運行安全、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障，將各項風(fēng)險控制到最低，安全工作將是今后工作的一個長期重點。

　　4、物業(yè)接管與運行物業(yè)管理籌備處將全面進入并與大廈施工單位實現(xiàn)無縫連接，實現(xiàn)管理平穩(wěn)過度，設(shè)備運行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統(tǒng)的物業(yè)管理為其提供全面的保障。

　　以上，是物業(yè)管理籌備處年工作的概況的總結(jié)，，是至關(guān)重要的一年，在這一年里，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結(jié)束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動，物業(yè)管理籌備處已開始全面運轉(zhuǎn)。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了準(zhǔn)備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進取，大連期貨大廈，必將會在新的一年里，作為大連市最耀眼的地標(biāo)建筑，巍然矗立在星海灣畔。

公司工作匯報5

　　根據(jù)上級關(guān)于做好網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的要求，我鄉(xiāng)積極組織落實，對網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)情況及網(wǎng)絡(luò)信息安全保密管理情況等進行了自查，現(xiàn)將自查工作情況總結(jié)如下：

　　一、為了更好地落實網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作，我鄉(xiāng)在第一時間制定了網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作方案。方案內(nèi)容包括我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安全開展工作的要求、網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作組織領(lǐng)導(dǎo)等，做到工作開展有序可循，以保障網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的有序、順利、高效地開展。

　　二、自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的`成立為加強網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作，我鄉(xiāng)成立了網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，做到分工明確，責(zé)任具體到人，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全工作順利實施。

　　三、目前我鄉(xiāng)共有22電腦臺，采用防火墻對網(wǎng)絡(luò)進行保護，均安裝了殺毒軟件對全鄉(xiāng)計算機進行病毒防治;對于網(wǎng)絡(luò)安全日常管理的重點崗位人員及電腦做好了保密工作;不存在病毒木馬等惡意代碼的終端計算機;沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件，網(wǎng)絡(luò)攻擊次數(shù)為0。

　　四、自查工作發(fā)現(xiàn)的問題及整改目前，我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安全仍然存在以下幾點不足：

　　一是工作人員安全防范意識較為薄弱;

　　二是對病毒監(jiān)控能力有待提高;

　　三是專業(yè)技術(shù)人員少，信息系統(tǒng)安全方面可投入的力量有限，制約著我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安全維護工作

　　;四是規(guī)章制度體系初步建立，但還不完善，未能覆蓋到信息系統(tǒng)安全的所有方面。

　　五、改進措施：

　　一是進一步擴大對計算機安全知識的培訓(xùn)面，組織信息員和干部職工進行培訓(xùn);

　　二是切實增強信息安全制度的落實工作，不定期的對安全制度執(zhí)行情況進行檢查，從而提高人員安全防護意;

　　三是以制度為根本，在進一步完善信息安全制度的同時，安排專人，完善設(shè)施，密切監(jiān)測，隨時隨地解決可能發(fā)生的信息安全事故。

公司工作匯報6

　　一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

　　一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作

　　為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

　　我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

　　三、加強安全生產(chǎn)教育及管理

　　我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

　　四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求

　　為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標(biāo)的'原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

　　五、積極推進節(jié)能降耗

　　本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)�，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

　　我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化專業(yè)知識溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會集團公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進項目的拓展工作。

　　本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內(nèi)容深入分析，根據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱能力，通過對周邊區(qū)域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負荷、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴建燃機項目初步可行性方案。

　　我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴建過程中，嚴(yán)格按照公司項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項目開發(fā)關(guān)鍵點，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃氣能源政策，分析開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，根據(jù)項目情況所需設(shè)計資料進行收資提交。該項目于設(shè)計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強與設(shè)計單位交流，關(guān)于項目設(shè)計所需技術(shù)問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項目投資造價。與設(shè)計單位多次技術(shù)交流，相互比選見意方案后，按計劃內(nèi)時間完成該項目可行性初步研究報告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。

　　與此同時，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額，未來五年重點建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎(chǔ)性儲備工作。

　　下一步，根據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門各項工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。

公司工作匯報7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：

　　大家好！

　　在這桃吐丹霞、群芳競秀的美好春季，非常高興能夠和姐妹們來到美麗的桂林，交流女職工工作，相互學(xué)習(xí)。下面我將天津市郵政公司女職工工作開展情況，向在座的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們做如下匯報，不妥之處，請批評指正。

　　一、打造精品“紅顏社”，建立完善工作機制

　　面對經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展翻開了新的一頁，把女職工也推向了時代的潮頭，我們只有帶領(lǐng)姐妹們用自己奮斗的實踐展示自己的熱情、自信和堅毅，在創(chuàng)業(yè)中找到自己的位置，在拼搏中實現(xiàn)自己的價值，在進取中塑造自己的形象，撐起天津郵政大發(fā)展的半邊天。為此，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，全面推進郵政營銷工作，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要的女營銷團隊，我們應(yīng)運而生了以營銷為龍頭，集工作、學(xué)習(xí)、活動等為一體的郵政女職工“紅顏社”組織。將“紅顏社”作為女職工工作與企業(yè)中心任務(wù)緊密結(jié)合的切入點；作為把女職工組織起來，提高企業(yè)凝聚力的工程；作為發(fā)揮女職工積極性、展示才華和能力的平臺，堅持有所為有所不為地開展工作。

　　一是完善組織。在女職委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級女職工組織分別組建了郵政“紅顏社”。設(shè)立三級組織，即：一級，市會紅顏總社，由市公司營銷標(biāo)兵和二級單位女一把手組成；二級，紅顏分社，由二級單位營銷能手組成；三級，紅顏支社，由支局專兼職營銷人員組成；各級“紅顏社”每年定期召開會議，總結(jié)和安排部署工作，及時增補成員，做到組織健全，工作有序開展。

　　二是組建“紅顏社”智囊團。成立了由二級單位女一把手，各崗位女精英組成的智囊團，專門圍繞企業(yè)的重點、難點研究如何確立“紅顏社”中心工作，使女職工的工作緊跟時代的步伐和企業(yè)的發(fā)展主旋律。

　　三是健全機制。建立了郵政“紅顏社”章程，從管理、責(zé)任、成員條件等方面制定詳細條款。將每一階段的工作明確計劃和目標(biāo)，建立業(yè)績檔案，對每名成員都進行動態(tài)管理，實施業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰。并建立了座談制度、分析制度、動態(tài)反饋制度等，召開不同層次、不同主題的座談會，傾聽呼聲、了解需求。

　　如：塘沽局組建了鏗鏘玫瑰、激情飛揚等紅顏分社。每個分社都有自己的隊訓(xùn)、隊規(guī)，定期召開晨會、夕會，確定發(fā)展目標(biāo)，自我加壓，形成你追我趕的競逐氛圍；大港紅顏分社，將其稱為：“半邊天的舞臺”提出：“工作有成績、發(fā)展有業(yè)績”的要求。每周一次固定會議，每一名成員都要交流自己在周內(nèi)的工作成果和心得，對階段性的活動提出自己的創(chuàng)意和想法，達到督促、共勉的目的；武清雍陽東道支局成立了由38人組成的紅顏支社，制定了活動宗旨，即：堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的理念。圍繞企業(yè)的重點、難點開展?fàn)I銷和公關(guān)活動，成為一支具有一定溝通能力、營銷能力、組織能力的女團隊。

　　二、抓“紅顏社”活動，全面提升女職工素質(zhì)

　　積極參與，投身實踐，苦練本領(lǐng)，是女職工獲取知識的重要途徑，知識從學(xué)習(xí)中來，才干從實踐中得。在貫徹落實《天津市郵政公司女職工“素質(zhì)提升工程”三年規(guī)劃》中，各級“紅顏社”經(jīng)過深刻地思考，確定了把提高女職工素質(zhì)作為工作的切入點，把發(fā)揮女職工作用作為工作的著力點，注重實施女職工素質(zhì)工程與推動企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。將“紅顏社”成員從思想觀念、科學(xué)文化、理論知識、技能才藝等方面進行全方位打造。

　　一是多角度拓寬學(xué)習(xí)渠道，鼓勵在職進修�！凹t顏社”積極倡導(dǎo)干什么學(xué)什么、缺什么補什么、見縫插針學(xué)、忙里偷閑學(xué)，鼓勵自學(xué)成才。充分利用職工培訓(xùn)中心，現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，OA系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)等方便學(xué)習(xí)。積極參與職業(yè)技能大賽和崗位技能培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，本著學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，堅持經(jīng)常性、針對性學(xué)習(xí)，做到“精一、會二、學(xué)三”，鍛造“復(fù)合型”人才。

　　二是積極組織崗位奪標(biāo)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。開展了合理化建議征集活動、展牌評選、服務(wù)禮儀搶答賽等。定期開展素質(zhì)工程檢查評比，根據(jù)每個工作階段的目標(biāo)，對在活動中表現(xiàn)突出的女標(biāo)兵進行表彰。

　　三是弘揚先進，鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先。精神激勵是弘揚先進精神的重要方法，我們將先進人物事跡刻錄成光盤，內(nèi)外發(fā)送，廣泛宣傳。同時兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵，對在活動中獲得較好名次的.女職工出臺了配套獎勵政策，實行技能等級津貼制度、（勞務(wù)工可轉(zhuǎn)為合同工）等，同時給予一次性嘉獎。

　　由于我們在活動中注重在“實”字上下功夫，在“新”字上做文章，促進了女職工整體素質(zhì)的提升，目前，我公司具有大專以上文憑的女職工2296人，占女職工人數(shù)的61.5%；取得中級以上職業(yè)技能鑒定證書的女職工53人，占取得證書人數(shù)的41.9%；女勞務(wù)工轉(zhuǎn)為合同制員工的264人，占轉(zhuǎn)正人數(shù)的51.16％；通過職工職業(yè)技能競賽有6位女職工破格被市總授予“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

　　三、依托“紅顏社”，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

　　各級“紅顏社”充分調(diào)動姐妹們的積極性，以活動為軸心，在“建功立業(yè)工程”中，成為了企業(yè)發(fā)展的“宣傳隊”、“戰(zhàn)斗隊”。

　　一是結(jié)合企業(yè)中心工作，開展各類勞動競賽。如：“郵儲業(yè)務(wù)創(chuàng)收增效競賽”、

　　“展巾幗風(fēng)采，沖刺60天”等靈活多樣，長短結(jié)合，務(wù)求實效，全員參與的競賽活動，做到有目標(biāo)、有安排、有總結(jié)、有效果、有推動、有創(chuàng)新，通過擂臺賽、狀元賽等形式及時鼓勵先進，促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二是結(jié)合不同時期重點業(yè)務(wù)，開展了泰心卡、基金、郵送廣告等專項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作相結(jié)合進行認(rèn)真的交流和討論，為各項業(yè)務(wù)的順利開展提供了有利保證。

　　三是在“三八”婦女節(jié)、“紅五月”、“十一黃金周”、“郵政日”等節(jié)假日，組織了業(yè)務(wù)宣傳活動�！凹t顏社”成員在商貿(mào)文化中心、標(biāo)志性廣場、旅游風(fēng)光景點等懸掛郵政“紅顏社”標(biāo)語或身披綬帶進行宣傳。發(fā)放宣傳單、解答用戶咨詢、銷售郵品等，展示郵政“紅顏社”的優(yōu)勢和風(fēng)采。

　　在企業(yè)發(fā)展中，“紅顏社”充分發(fā)揮了“半邊天”作用，走在了企業(yè)發(fā)展的前列，涌現(xiàn)出了全國勞動模范、“津門十佳公民”王秀紅；市勞動模范、市公司營銷狀元馮萬穎；機智勇敢，保護國家財產(chǎn)，協(xié)助民警抓住搶匪的女職工王桂艷、王昆等；她們成為了巾幗建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的榜樣，是女職工的驕傲。

　　幾年來，市會女職委獲得全國先進女職工組織；11185客服中心被授予“十佳全國巾幗文明崗”；10余個集體獲得全國和市級“巾幗文明崗”；15位個人榮獲全國“三八紅旗手”等榮譽稱號。

　　四、幾點體會

　　一是只有時刻圍繞企業(yè)發(fā)展這條主線不動搖，才能使女職工工作具有旺盛的生命力。由于我們在工作中著眼天津郵政發(fā)展中心，拓展思路、選準(zhǔn)定位、創(chuàng)新載體、增強了女職工工作的實效性，形成廣泛的影響力。

　　二是只有堅持創(chuàng)新活動的形式和內(nèi)容，女職工工作才能常抓常新。創(chuàng)新是女職工工作的靈魂，轉(zhuǎn)變觀念是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，我們創(chuàng)新了多種適合女職工特點的活動方式方法，有力地推動了女職工工作的全面開展。

　　三是只有堅持目標(biāo)與措施有機結(jié)合，女職工工作才會健康發(fā)展。我們在各項活動中，目標(biāo)明確，準(zhǔn)備充分，迅速反應(yīng)，措施有力，發(fā)揮各級“紅顏社”的作用，激發(fā)了女職工的熱情和潛能，從而取得了實實在在的效果。

　　四是只有堅持團結(jié)才是事業(yè)成功的保證。從市會女職委到各級女職工組織，從女干部到一線女職工，大家群策群力，形成了一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好氛圍，女職工工作干勁空前高漲，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的中堅力量。

　　時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，在未來的競爭中，女職工一定會發(fā)揮更大的作用。為此，對我們女職工的工作提出了新的更高的要求，我們將繼續(xù)探索在新形勢下推動女職工“素質(zhì)提升工程”和“建功立業(yè)工程”的新思路和新方法，不斷創(chuàng)新內(nèi)容和載體，增強感召力和影響力，努力把活動提升到一個新水平，打造天津郵政一流的女職工隊伍，為郵政企業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！

公司工作匯報8

　　xx科技有限公司自xxxx年7月被共青團xxx省委評為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地以來，與xxx省多家大中專院校建立長期合作關(guān)系，xxxx年至今，已354名學(xué)生到xxx參加見習(xí)，有39人在見習(xí)結(jié)束后仍留在公司任職。通過多年的沉淀與摸索，xxx在見習(xí)人員崗前培訓(xùn)、見習(xí)人員規(guī)范管理、見習(xí)人員生活保障、和見習(xí)人員技能提升等方面工作取得了顯著成績。具體匯報如下：

　　一、見習(xí)人員崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)方面

　　xxx從完善崗前培訓(xùn)流程的角度出發(fā)，對見習(xí)人員安排5-7天的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程從行業(yè)發(fā)展前景與趨勢、企業(yè)文化介紹、公司介紹、職業(yè)發(fā)音技巧、心理輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面對參加見習(xí)的員工進行培訓(xùn)，其中將中國傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》導(dǎo)入對員工思想教育，用《弟子規(guī)》的要求，規(guī)范員工的言與行，使到公司見習(xí)的員工在業(yè)務(wù)技能上得到提升的同時，對見習(xí)人員人生觀、價值觀起到再一次正確引導(dǎo)的作用。

　　公司每年支出大批費用專用于員工培訓(xùn)，所有員工不論職位高低，均參加過公司組織的不間斷主題培訓(xùn)。公司還不定期地聘請專家對員工進行授課。使員工的整體素質(zhì)和技能得以提高。公司對人才的培養(yǎng)可謂不惜重金，經(jīng)常有計劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級培訓(xùn)班，甚至到國外學(xué)習(xí)、深造、考察。

　　二、見習(xí)人員規(guī)范管理方面

　　xxx集團一直本著減少外聘人才，自主培養(yǎng)的方式。不斷的改革和完善公司的`勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求并認(rèn)真抓好落實；進行專業(yè)化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；領(lǐng)導(dǎo)和員工自我管理意識和能力進一步增強；人力資源部定期對各崗位人員進行評估，每半年從副總到部門經(jīng)理進行述職，述職評審小組進行評議，依據(jù)實際情況進行調(diào)整，給員工最大的發(fā)展空間，良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態(tài)。

　　xxx致力于強化對習(xí)見人員的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進落實；宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，樹立公司和個人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報公司的好人好事，對表現(xiàn)突出的員工，集團公司人力資源部還會給予獎金獎勵，并樹立榜樣，全網(wǎng)學(xué)習(xí)。

　　三、見習(xí)人員生活保障方面

　　公司為見習(xí)人員設(shè)立了閱讀區(qū)、休閑區(qū)、茶歇區(qū)、墻報專欄等；設(shè)置了“xxx員工之家”，里面包含空調(diào)、冰箱、微波爐、電風(fēng)扇、休息室、減壓室、報刊室等，可供員工休息和吃飯時使用。每日上午提供冷熱飲品，下午提供點心。

　　公司本著健康第一的原則，每天中午班前會組織見習(xí)人員跳集體操（健康拍打操），而且還納入了行政考核制度內(nèi)。

　　每月組織見習(xí)人員文體娛樂活動，如演講、唱歌、打球、展示個人才藝，讓員工有一個充分展示自我的環(huán)境，多途徑、全方位為員工個性展示提供了舞臺。

　　公司在見習(xí)人員過生日時，當(dāng)日休假一天，公司會為其送去賀卡和祝福，給家人寄送祝福。

　　每逢節(jié)假日，公司不會忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動，并送去對大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過勞動競賽的方式組織安排優(yōu)秀員工到各分公司進行旅游交流活動。豐富的業(yè)余生活陶冶了見習(xí)人員的情操，開闊了眼界�！拔覑酃�司，愛我公司”成了每位員工的心聲。

　　對一年以上見習(xí)人員，公司統(tǒng)一安排體檢，關(guān)心見習(xí)人員的身體健康。公司準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)藥箱，為見習(xí)人員提供及時的醫(yī)療服務(wù)。定期還會安排合作醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)師，對見習(xí)人員進行健康常識和保健的知識講解。

　　公司成立“xxx集團愛心基金”。從xxx集團全年凈利潤中拿出15%，作為愛心基金的主要資金來源。xxx集團董事長梅雪從每月工資收入中拿出20%；行政副總張秀華、運營總監(jiān)鄧濤從每月工資收入中拿出5%，作為愛心基金的資金來源；其他的資金來源還包括了各分公司辦公產(chǎn)生的廢品變賣費用和在崗員工自愿捐款。愛心基金用于援助集團內(nèi)部見習(xí)人員及其家庭成員、社會弱勢群體，讓大家共同分享仁愛的光輝。

　　見習(xí)人員轉(zhuǎn)正后享受100%福利保障、社會醫(yī)療保障以及養(yǎng)老保障。享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假假期。

　　公司為見習(xí)人員統(tǒng)一定制工服、工鞋。規(guī)范機房的著裝要求。針對公司對在崗員工的要求，按職工手冊進行講解。如，請假流程、離職手續(xù)辦理流程等相關(guān)內(nèi)容。

　　xxx集團公司對各分公司的機房布置也作出要求。各分公司機房每一立方米之間擺放一種綠色植物；機房內(nèi)保證恒溫26°。

　　四、見習(xí)人員技能提升方面

　　通過見習(xí)人員輪崗交換，使全國各地分公司的見習(xí)人員流動，互相學(xué)習(xí)借鑒。也是xxx集團公司管理的一大特色。讓見習(xí)人員通過出差學(xué)習(xí)的方式，了解各分公司的工作環(huán)境和文化氣息，增進優(yōu)秀員工之間的交流。

　　xxx管理人員除在現(xiàn)場通過分時段進行輔導(dǎo)（具體操作參考運營流程），對輔導(dǎo)效果不明顯的落后見習(xí)人員，管理人員還到該見習(xí)人員身邊，親自為其外呼三通左右的電話，這樣通過親力親為的方式，現(xiàn)場為見習(xí)人員作演練后，再結(jié)合錄音分析，提升輔導(dǎo)質(zhì)量。

　　選擇思想態(tài)度積極端正、業(yè)績優(yōu)秀的見習(xí)人員，作為不達標(biāo)見習(xí)人員的師傅，為師傅設(shè)立獎勵。

　　每年開展員工技能大賽。比賽設(shè)置高額獎金和獎勵。見習(xí)人員通過大賽互相學(xué)習(xí)，比拼工作技能、技巧。如，20xx年技能大賽每個分公司各評選了營銷之星、服務(wù)之星、微笑天使、語音天使等獎項。像營銷之星一等獎的獎金高達1200元，二三等獎也相應(yīng)會獲得800元、500元不等的獎金獎勵。

　　公司經(jīng)常組織公益活動，培育見習(xí)人員高尚的道德情操。xxx已長達12年為社會做出光彩事業(yè)：

　　建立12年的老紅軍生活保障基金。

　　建立12年的老區(qū)失學(xué)兒童助學(xué)基金。

　　連續(xù)8年捐助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

　　連續(xù)8年捐助西藏貧困兒童助學(xué)。

　　連續(xù)12年慰問和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區(qū)兒童。

　　公司出資設(shè)立了xxx老紅軍基金，在xxx龍江鎮(zhèn)設(shè)立了失學(xué)兒童基金、贊助貧困大學(xué)生等行為。20xx年，十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎金同公司一起為革命老區(qū)xxx江源村打了三口中北井，解決了五佰多人吃水問題。

　　以上為xxxxxx科技有限公司在見習(xí)基地工作方面所作出的努力，隨著與學(xué)校合作的不斷深入，xxx將繼續(xù)完善對見習(xí)人員的管理，使見習(xí)人員在公司見習(xí)獲得業(yè)務(wù)技能的同時，思想方面也能得到更好的引導(dǎo)與教育，為他們真正走向社會，適應(yīng)社會盡一個企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

公司工作匯報9

　　一、項目實施、管理和完成情況

　　東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于20xx年的責(zé)任有限公司，河源市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農(nóng)”的經(jīng)營模式，帶領(lǐng)山區(qū)農(nóng)戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產(chǎn)業(yè)。20xx年，公司在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等技術(shù)力量的幫扶下，根據(jù)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），并申請了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金補貼。項目于20xx年7月獲批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。

　　項目于20xx年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鐘志昌總經(jīng)理負責(zé)的項目指揮部，下設(shè)工程建設(shè)部、財務(wù)部、辦公室，全權(quán)負責(zé)項目的建設(shè)施工。經(jīng)過相關(guān)部門的考核篩選，工程建設(shè)由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　截止20xx年3月，項目廠房建設(shè)、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設(shè)等已完成。由于茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設(shè)備，烏龍茶加工設(shè)備及其他輔助設(shè)備計劃在今年6月份購置。

　　二、項目資金撥付、使用和管理情況

　　目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金于20xx年2月?lián)芨兜轿夜�司帳戶），具體使用情況如下：

　　（1）場地平整投入10萬元，已完成；

　�。�2）機耕路建設(shè)投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；

　�。�3）茶葉加工車間工程實際面積890平方米，主體工程建設(shè)、裝修、發(fā)酵車間、倉房等總共投入154.5萬元，其中安排財政資金35萬元；

　�。�4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；

　　（5）機械設(shè)備總共投入18萬元，其中仙湖茶設(shè)備12萬元，檢測設(shè)備3萬元，培訓(xùn)及辦公設(shè)備3萬元，總共安排財政資金12萬元；

　　（6）技術(shù)培訓(xùn)投入8萬元，安排財政資金8萬元；

　�。�7）流動資金投入90萬元。

　　三、項目實施內(nèi)部控制制度建立健全情況

　�。�1）嚴(yán)格分工，逐層問責(zé)制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鐘志昌總經(jīng)理為負責(zé)人的項目指揮部，下設(shè)多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立了相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立了完善的控制架構(gòu)，保證管理人員下達的指令能夠被嚴(yán)格執(zhí)行。

　　（2）公司實行嚴(yán)格的工程管理規(guī)范，對工程進度、質(zhì)量、文明、安全、成本進行全方面的監(jiān)控。公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項管理辦法。項目管理中實施成本預(yù)警管理，對工程變更、洽商推行按月審結(jié)，強化成本的過程管理和控制。

　�。�3）實施嚴(yán)格的`工程招標(biāo)管理：工程招標(biāo)采用邀請的方式，對于施工承包方招標(biāo)書進行嚴(yán)格審批分析。公司嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，選用資質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的承建單位。

　�。�4）工程進度管理，公司有嚴(yán)格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項目進度計劃具有嚴(yán)肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經(jīng)營需要、國家宏觀政策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃作出重大變更或調(diào)整的，必須報公司總經(jīng)理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監(jiān)控項目進度，及時更新進度差異，并報送公司項目指揮部。

　�。�5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴(yán)格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，并附上所有相關(guān)資料，包括工程完成進度統(tǒng)計，并經(jīng)過外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上復(fù)核，后經(jīng)財務(wù)部審核簽字后，報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。財務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進行付款。

　�。�6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料報送工程建設(shè)部，建設(shè)部對其進行審核并簽字后，由財務(wù)部進行復(fù)審。財務(wù)部復(fù)核后，由總經(jīng)理簽署意見。

公司工作匯報10

　　為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

　　一、集中采購品目

　　原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

　　二、適用范圍

　　適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

　　三、基本要求

　　整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

　　四、采購程序

　　批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

　�。ㄒ唬┖细窆┓降脑u定

　　1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。

　　2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的`生產(chǎn)廠商

　　進行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

　　3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織對供方的評定。

　　4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�。ǘ�）采購資料

　　1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

　　2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進行調(diào)節(jié)。

　　3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

　�。ㄈ�）采購產(chǎn)品的驗證

　　1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

　�。�1）所有采購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進行

　　驗證。

　�。�2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

　�。�3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

　　2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進行驗證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

　　（四）不合格品的控制

　　1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

　　2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進行仲裁。

　　五、管理要求

　�。ㄒ唬┓�合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

　�。ǘ�）采購機構(gòu)要認(rèn)真落實集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任

　　務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進行。

　�。ㄈ�）使用部門和采購機構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

公司工作匯報11

　　1二五年上半年，我們在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX公司農(nóng)電工作部的直 接指導(dǎo)下，圍繞低壓管理九大職責(zé)開展工作，具體做了以下幾個方面工作：

　　1完 善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位， 各基層站所也相應(yīng)地配備了 低壓管理專責(zé)人。

　　2理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)， 落實了各管理崗位責(zé)任制，建立 健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。

　　3擬定和下發(fā)了XX年洪湖供電公司低壓管理工作要點及工作目標(biāo)，實行了月工作計劃和周工作計劃的閉環(huán)管理。

　　4進一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理， 重點加強了對農(nóng)電工欠費 的清理， 并與名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同， 建立了名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險， 建立 了名在職農(nóng)電工的團體意外傷害保險， 農(nóng)電工的'勞保待遇不斷得到提高， 農(nóng)村電 工隊伍逐步穩(wěn)定。

　　5為切實加強對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考 核指導(dǎo)意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。

　　6按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細則， 認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對此 項工作的交叉檢查任務(wù)。

　　7督促、檢查了各供電營業(yè)站所對農(nóng)村電工組日常管理工作， 對部分電工組 管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進行了督導(dǎo)。

　　8對全市農(nóng)村臺區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進行了全面調(diào)查，對共性問題和個性問題制定了整改方案。

　　9按照XX省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合XX公司農(nóng)電工作 部分配給我公司的今年臺區(qū)達標(biāo)任務(wù)， 開展了任務(wù)分解、 調(diào)查情況、 自查整改工 作，保證年內(nèi)完成臺區(qū)達標(biāo)任務(wù)。

　　10為切實加強安全管理，認(rèn)真實施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理， 我們制訂了低壓管理“兩措”計劃和“三項管理作業(yè)指導(dǎo)書” ，進行了低壓兩票三種人”的資格認(rèn)定，進一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作， 對線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進行

　　1今年六月份完成了對全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計、配備和集中校試工作。

　　2組織下發(fā)了臺區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。

　　3開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險理賠工作。

　　雖然做了一定的工作， 但離要求還存在很大差距， 其主要問題有： 1農(nóng)村電 工組的常態(tài)運行機制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。農(nóng)村電工的電費買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)村電工隊伍不夠穩(wěn)定， 農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低， 管理不到位， 待遇不能 按規(guī)定完全落實。

　　4缺少必要的生產(chǎn)維護費用，農(nóng)村配電臺區(qū)和線路設(shè)備得不到及時維護。

　　5農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。

　　6農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達標(biāo)建設(shè)實施進展不快。

　　下半年工作重點：XX年下半年我們將在切實抓好農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理工作的 同時重點抓好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達標(biāo)建設(shè)， 切實加強對農(nóng)電工的管理， 切實加強對農(nóng) 村電工組的管理，，努力把XX公司農(nóng)村低壓管理工作水平提高到一個新的臺階。

公司工作匯報12

　　我公司對網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)工作一直十分重視，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全了網(wǎng)絡(luò)安全保密責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一管理，各科室負責(zé)各自的網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。嚴(yán)格落實有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密方面的各項規(guī)定，采取了多種措施防范安全保密有關(guān)事件的發(fā)生，總體上看，我公司網(wǎng)絡(luò)信息安全保密工作做得比較扎實，效果也比較好，近年來未發(fā)現(xiàn)失泄密問題。

　　一、計算機涉密信息管理情況

　　今年以來，我公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳教育，落實工作責(zé)任，加強日常監(jiān)督檢查，將涉密計算機管理抓在手上。對于計算機磁介質(zhì)(軟盤、U盤、移動硬盤等)的管理，采取專人保管、涉密文件單獨存放，嚴(yán)禁攜帶存在涉密內(nèi)容的磁介質(zhì)到上網(wǎng)的計算機上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。對涉密計算機(含筆記本電腦)實行了與國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，并按照有關(guān)規(guī)定落實了保密措施，到目前為止，未發(fā)生一起計算機失密、泄密事故;其他非涉密計算機(含筆記本電腦)及網(wǎng)絡(luò)使用，也嚴(yán)格按照公司計算機保密信息系統(tǒng)管理辦法落實了有關(guān)措施，確保了機關(guān)信息安全。

　　二、計算機和網(wǎng)絡(luò)安全情況

　　一是網(wǎng)絡(luò)安全方面。我公司采用了強口令密碼、數(shù)據(jù)庫存儲備份、移動存儲設(shè)備管理、數(shù)據(jù)加密等安全防護措施，明確了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，強化了網(wǎng)絡(luò)安全工作。

　　二是信息系統(tǒng)安全方面實行領(lǐng)導(dǎo)審查簽字制度。凡上傳網(wǎng)站的信息，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后方可上傳;二是開展經(jīng)常性安全檢查，主要是系統(tǒng)管理權(quán)限開放情況、訪問權(quán)限開放情況、網(wǎng)頁篡改情況等進行監(jiān)管，認(rèn)真做好系統(tǒng)安全防護。

　　三是日常管理方面切實抓好外網(wǎng)、網(wǎng)站和應(yīng)用軟件“五層管理”，確�！吧婷苡嬎銠C不上網(wǎng)，上網(wǎng)計算機不涉密”，嚴(yán)格按照保密要求處理光盤、硬盤、U盤、移動硬盤等管理、維修和銷毀工作。重點抓好“三大安全”排查：一是硬件安全;二是網(wǎng)絡(luò)安全，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、安全管理、密碼管理等;三是應(yīng)用安全，包括網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、軟件管理等。

　　三、硬件設(shè)備使用合理，軟件設(shè)置規(guī)范，設(shè)備運行狀況良好。

　　我公司電腦與系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用一直采取規(guī)范化管理，硬件設(shè)備的使用符合國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)定，單位硬件的運行環(huán)境符合要求，打印機配件、色帶架等基本使用設(shè)備原裝產(chǎn)品;運轉(zhuǎn)正常。網(wǎng)站系統(tǒng)安全有效，暫未出現(xiàn)任何安全隱患。

　　四、通訊設(shè)備運轉(zhuǎn)正常

　　我公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)及其配置合理，并符合有關(guān)的安全規(guī)定;網(wǎng)絡(luò)使用的各種硬件設(shè)備、軟件和網(wǎng)絡(luò)接口也是通過安全檢驗、鑒定合格后才投入使用的`，自安裝以來運轉(zhuǎn)基本正常。

　　五、嚴(yán)格管理、規(guī)范設(shè)備維護

　　我公司對電腦及其設(shè)備實行“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”。二是強化信息安全教育、提高員工計算機技能。同時在公司開展網(wǎng)絡(luò)安全知識宣傳，使全體人員意識到了，計算機安全保護是“三防一�！惫ぷ鞯挠袡C組成部分。而且在新形勢下，計算機犯罪還將成為安全保衛(wèi)工作的重要內(nèi)容。在設(shè)備維護方面，專門設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障登記簿、計算機維護及維修表對于設(shè)備故障和維護情況屬實登記，由定點電腦公司維修人員及時處理。維護時要求有相關(guān)人員陪同，規(guī)范設(shè)備的維護和管理。

　　六、網(wǎng)站安全

　　我公司對網(wǎng)站安全方面有相關(guān)要求，一是使用專屬權(quán)限密碼鎖登陸;二是上傳文件提前進行病素檢測;三是網(wǎng)站分模塊分權(quán)限進行維護，定期進后臺清理垃圾文件;四是網(wǎng)站更新專人負責(zé)。

　　七、安全制度制定落實情況

　　為確保計算機網(wǎng)絡(luò)安全、計算機安全保密制度、網(wǎng)站安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等以有效提高管理員的工作效率。同時我公司結(jié)合自身情況制定計算機系統(tǒng)安全自查工作，于每周五定期檢查計算機系統(tǒng)，確保無隱患問題，定期組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識，提高計算機使用水平，確保預(yù)防。

　　八、自查存在的問題及整改意見

　　我們在管理過程中發(fā)現(xiàn)了一些管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，今后我們還要在以下幾個方面進行改進。

　　(一)對于線路不整齊、暴露的，立即對線路進行限期整改，并做好防鼠、防火安全工作。

　　(二)加強設(shè)備維護，及時更換和維護好故障設(shè)備。

　　(三)自查中發(fā)現(xiàn)個別人員計算機安全意識不強。在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強計算機安全意識教育和防范技能訓(xùn)練，讓員工充分認(rèn)識到計算機案件的嚴(yán)重性。人防與技防結(jié)合，確實做好單位的網(wǎng)絡(luò)安全工作。

公司工作匯報13

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好。首先歡迎曹局長一行來我公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我將運城市供水公司的工作匯報如下：

　　一、公司基本情況

　　運城市引水供水有限公司（簡稱運城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運城行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。共設(shè)置21個部室和單位，一個參股公司�？傎Y產(chǎn)1.87億元，負債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟水源為主，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計供水能力為4萬立方米/日，實際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬人。

　　二、環(huán)保資金使用情況

　　至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項資金支持城市供水事業(yè)共計220萬元，公司按照市環(huán)保局“�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進行了三個項目工程。它們分別是：（一）水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項目。該項目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點，對原水水質(zhì)定期進行檢測。此項目完工后極大地加強了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力，水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，保障了市區(qū)人民的`飲用水安全，達到了預(yù)期目的。（二）運城市飲用水水源保護區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志設(shè)立工程。工程項目分六類，分別為：護網(wǎng)、界樁、界標(biāo)、警示牌、簡介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價100萬元。此工程的建設(shè)保護了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達到了預(yù)期目的。（三）運城市安邑水庫應(yīng)急保護圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護網(wǎng)隔離與栽種生物進行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護標(biāo)志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護，警示牌制安，合同總造價101萬元。此工程的建設(shè)保護了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達到了預(yù)期目的。

　　上述三個項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進行了驗收。

　　三、目前存在的問題

　　夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是運城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護工作得到不斷加強，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護范圍，有效地保護了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機率大大增加，永濟蒲州水源分公司10月13日向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患。

　�。ㄒ唬┫目h白沙河水庫污染問題

　　1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。

　　(二)永濟蒲州水源地污染問題

　　1、在永濟水源地一級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染；2、在永濟水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。

　　我公司已將上述污染問題以運供水引字[]82號文件形式上報市政府和市環(huán)保局。

　　四、下一步打算

　　1、寨里河取水口改造工程

　　作為運城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入

　　的生活污水污染。

　　寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬元。

　　2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備

　　由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染要做到及時、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此，需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費約220萬元。

　　綜上所述，城市供水水源急需進行保護，運城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行。實施上述工程共需資金630萬元。

　　城市供水是城市經(jīng)濟發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全。

　　匯報完畢！

公司工作匯報14

　　在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強，員工團隊建設(shè)成效顯著，部門員工隊伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時效比以前有明顯提高，工作差錯大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來說，存在著良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進和提高。

　　一、車隊司機

　　我部門車隊司機組織紀(jì)律性較強，能夠服從安排調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。在行車中，遵守國家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時，愛護車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊司機隊伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運輸工作帶來一定不利影響。

　　二、搬運工

　　我部門搬運工兩級分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強；但這部分搬運工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經(jīng)常出差錯，戰(zhàn)斗力不強；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。

　　三、操作員工

　　我部門操作員工良秀不齊，其中個別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達不到一個操作員工應(yīng)有的工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來，效率不高，會影響到部門的整體工作質(zhì)量。

　　四、管理人員

　　我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的.崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識和大局意識較強。存在不足問題是，個別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識薄弱。另外，個別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢不相適應(yīng)，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。

　　五、輔助員工

　　我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見。個別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對自己的工作要求不高，沒有上進性，只求工作過得去。

公司工作匯報15

　　四季度對于備戰(zhàn)20xx年開門紅至關(guān)重要，為確保20xx年度二開業(yè)務(wù)完美收官，促進全員活動率，提升二開產(chǎn)能指標(biāo)，提前為20xx年開門紅做儲備，特制定以下業(yè)務(wù)推動方案。

　　一、競賽目的

　　通過本業(yè)務(wù)推動方案，充分調(diào)動全員積極性與整體二開產(chǎn)能，激勵各營業(yè)部、組及個人借助團隊精神力度充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保團隊及自身利益，從而促進銀保保費部本年度二開指標(biāo)完美收官。

　　二、競賽時間：

　　20xx年11月1日— 20xx年12月15日

　　三、參加范圍：

　　泰康北分銀保保費部全體員工

　　四、競賽規(guī)則

　　（一）競賽原則：

　　1、本方案子20xx年11月1日起實施，以20xx年12月15日前交單，12月20日前生效，12月25日前錄完回執(zhí)且過完猶豫期的保費為準(zhǔn)，進行獲獎資格兌現(xiàn)；

　　2、競賽產(chǎn)品為基本法考核范圍內(nèi)的'所有產(chǎn)品系列，標(biāo)保以10年期交計算，折標(biāo)比例為1：1，其他折標(biāo)比例分別為：躉交折標(biāo)10：1，5年期交折標(biāo)2：1；

　　7、所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算均以銀保保費部最終確認(rèn)為準(zhǔn)，部、處經(jīng)理納入團隊總?cè)肆τ嬎恪?/p>

　�。ǘ�）競賽內(nèi)容

　　此次競賽方案充分對接總公司四季度競賽方案，分別針對各營業(yè)部、營業(yè)組及個人制定不同的獎勵政策，現(xiàn)將方案詳述如下：1）營業(yè)部經(jīng)理參賽方案：

　　參賽對象：陳青、蔣明偉獎勵要求：所管轄營業(yè)部全員獎項設(shè)置：（對接總公司競賽方案）陳青分部：確保2人入圍，可獲500元獎勵；

　　3人及以上入圍，可獲1000元獎勵；

　　蔣明偉分部：確保3人入圍，可獲500元獎勵；

　　5人及以上入圍，可獲1000元獎勵；

　　與此同時，競賽期間內(nèi)針對各營業(yè)部經(jīng)理設(shè)有：全員破零獎：

　　營業(yè)部破零人員占部門總?cè)肆?0%，可獲500元獎勵；營業(yè)部破零人員占部門總?cè)肆?0%，可獲800元獎勵；

　　全員實動獎：

　　營業(yè)部人員個人保費≥5000元，占破零人力50%，可獲800元獎勵；營業(yè)部人員個人保費≥5000元，占破零人力80%，可獲1500元獎勵；

　　全員萬P獎：

　　營業(yè)部人員個人保費≥元，占破零人力50%，可獲20xx元獎勵；營業(yè)部人員個人保費≥元，占破零人力80%，可獲3000元獎勵；

　　2）營業(yè)處經(jīng)理參賽方案：

　　參賽對象：各營業(yè)組經(jīng)理

　　獎勵要求：以各營業(yè)組每個人的保費計算，非營業(yè)組均值獎項設(shè)置：（對接總公司競賽方案）

　　一檔：全員達到

　　20xx元≤保費≤5000元，200元二檔：全員達到

　　5000元＜保費≤元，500元三檔：全員達到元＜保費≤元，800元四檔：全員達到元＜保費≤元，1500元五檔：全員達到元＜保費≤元，3000元六檔：全員達到

　　保費＞元，5000元

　　3）營業(yè)部個人參賽方案：

　　參賽對象：銀保保費部全員

　　獎勵要求：競賽期間內(nèi)全體入司手續(xù)辦理完畢且取得工號的服務(wù)人員獎項設(shè)置：（對接總公司競賽方案）一檔：

　　20xx元≤保費≤5000元，100元二檔：

　　5000元＜保費≤元，200元三檔：元＜保費≤元，500元四檔：元＜保費≤元，1000元五檔：元＜保費≤元，元六檔：

　　保費＞元，3000元

　　本方案自20xx年11月1日9：30起生效至20xx年12月15日17：00終止，解釋權(quán)歸北分銀保保費部。

　　泰康人壽保險股份有限公司

　　北京分公司銀保保費部

　　20xx年10月

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