后評估工作匯報
在平平淡淡的日常中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編精心整理的后評估工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
后評估工作匯報1
自今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府具體指導下、在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和全鎮(zhèn)人民的齊心努力下，我鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程以農(nóng)村垃圾整治為突破口，把村鎮(zhèn)建設與村容村貌整治緊密結(jié)合起來，逐步改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動社會主義新農(nóng)村建設。通過前一段時間的整治，我鎮(zhèn)的農(nóng)村面貌得到了極大改善�，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
一、基本情況
xx鎮(zhèn)下轄xx個行政村，全鎮(zhèn)總?cè)丝趚xxxx人。在農(nóng)村清潔整治過程中發(fā)現(xiàn)仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)有：群眾衛(wèi)生意識淡薄，公共衛(wèi)生基礎設施薄弱，經(jīng)費不足，環(huán)境衛(wèi)生管理水平不高，這些問題嚴重地影響了環(huán)境質(zhì)量和人民群眾的生產(chǎn)生活條件，制約著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
二、主要做法與進展情況
我鎮(zhèn)以公路沿線的xxx個村為重點整治面，全面開展農(nóng)村清潔工程工作，讓農(nóng)民得到了實惠，看到了希望，取得了階段性成果。主要做法是：鎮(zhèn)上成立了清潔工程領導小組，落實工作責任。工作中堅持領導包抓責任制，實行黨政“一把手”親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。同時，要求各村成立相應領導機構(gòu)，層層落實領導目標責任制，做到人人有壓力，人人挑重擔一級抓一級，一級對一級負責。同時，加強領導，增強上下溝通，上下聯(lián)動共同整治。為了夯實責任，鎮(zhèn)上明確要求村支部書記作為第一責任人，親自靠上抓，認真開展調(diào)查研究，找準突出問題，制定切實可行的工作方案和工作計劃，并認真組織實施，確保整治工作的進度和質(zhì)量。鎮(zhèn)上先后出臺了《xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村清潔工程實施方案》等x個規(guī)范性文件，把清潔工程分為集中整治和綜合整治兩個階段來抓，重點整治主要街道和過境公路沿線環(huán)境衛(wèi)生，徹底清除各類垃圾、路邊侵種，亂搭亂建亂堆放等現(xiàn)象。召開村民代表大會，部署清潔工程整治工作，制定環(huán)境衛(wèi)生整治的村規(guī)民約和衛(wèi)生管理公約，采取制度形式把清潔工程整治落實到實處。
在鎮(zhèn)村全體干部的努力下，我們不斷加大對農(nóng)村清潔工程的投入，重新整修道路xx公里，鏟除道路兩邊雜草xxxxx平方，道路綠化xxxxx米，種植綠化樹xxxxx棵，清運垃圾xxxx立方，粉飾房屋xxx間共xx戶面積xxx平方米，砌護花墻xxxx米，安裝實用美觀的路燈xx盞，建設垃圾中轉(zhuǎn)站x座，建成垃圾池xx個，改建新廁所xxx座，安放了垃圾筒xx個。這一活動的開展，使全鎮(zhèn)各村面貌得到較大改觀。實施集鎮(zhèn)綠化、亮化、美化工程，加快xx鎮(zhèn)綜合市場開發(fā)建設步伐，現(xiàn)已進入具體實施階段。全力提升了對外形象，從根本上了解決本地群眾情愿進城、不愿上街的問題。
三、大力宣傳，營造良好氛圍
通過召開各種動員會議、座談會，結(jié)合新農(nóng)村建設、開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生村活動，編寫宣傳材料、刷寫固定標語等大力宣傳，努力營造全黨動員、全民動手，人人參與的良好氛圍，采用海報、簡訊、標語等形式進行宣傳發(fā)動，營造濃厚的整治氛圍。教育群眾樹立良好的衛(wèi)生習慣和行為，遵守衛(wèi)生管理、門前三包、自覺做好房前屋后的環(huán)境清潔和綠化美化建設，形成“人人愛衛(wèi)生、愛家園”的良好氛圍。鼓勵群眾對垃圾中可利用的資源進行回收，積極使用農(nóng)家肥。要大力提高全民環(huán)保意識。及時宣傳、推廣一批好的典型，對工作不力的要進行曝光批評。
四、加強領導、落實責任
要加強領導，實行主要領導負總責，分管領導具體抓，層層抓落實的工作機制，成立相應的領導機構(gòu)和工作班子層層建立工作責任制，確保整治工作的順利開展。村委會按照“一事一議”的要求，組織村民進行村莊垃圾整治，建立垃圾清運保潔制度，制定實施村莊垃圾整治的村規(guī)民約，設置垃圾收集點，負責專業(yè)保潔員隊伍的建立，負責本村范圍內(nèi)的.垃圾收集清運和公共區(qū)域保潔。
五、強化考評督查，確保整治實效
農(nóng)村清潔工程必須實行目標責任制，要層層建立年度目標責任制和督促、協(xié)調(diào)工作機制，強化領導責任制的落實，整治成效的考評要納入年終統(tǒng)一考核內(nèi)容，作為評先、評優(yōu)和獎勵的依據(jù)。要求各村委會每月定時或不定時自查，建立月報制度。鎮(zhèn)建立抽查及定時檢查辦法，實行動態(tài)管理制度�？荚u好的給予表揚獎勵，達到“清潔工程示范村”標準的，經(jīng)驗收合格，將給予一定資金獎勵，并予以表彰。對整治不力的村委會將予通報批評并不得參加年度評優(yōu)評先，并對主要責任人進行效能警告。
六、加強協(xié)作，齊抓共管
農(nóng)村清潔工作是一項系統(tǒng)工程，村鎮(zhèn)各黨員、干部各司其職，密切配合，整合力量，把我鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工作當作為民辦實事的重要內(nèi)容來抓。把農(nóng)村清潔工程與新農(nóng)村建設、農(nóng)村公路工程、水利工程、造福工程、舊村整治、創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、最美鄉(xiāng)村等工作有機結(jié)合起來，整體推進農(nóng)村基礎設施和環(huán)境建設。
后評估工作匯報2
20xx年1月7日下午我校迎接了省督導評估組對我校的檢查。由于四年一次的省級教育督導評估，是對學校各項工作開展情況的一次大檢查，內(nèi)容幾乎涉及到學校工作的各個方面。將對學校辦學條件的改善，整體校園環(huán)境、校園文化建設，以及教育教學工作的規(guī)范化程度等方面的工作進行系統(tǒng)、全面的檢查、評估及指導。檢查也是一次整改和促進，因此上級領導非常重視，要求也很高。我校與兄弟學校相比完成此項工作更加困難，由于種種原因，我校除檔案完成較好外，其它工作在20xx年12月前基本為零。學校的美化、亮化、凈化無法進行。在上級領導大力支持和劉萬寶校長努力下，12月學校評估工作才全面展開。在不到一月的時間里完成兄弟學校一年工作量，而且進入冬季，學校領導有緊迫感、壓力感，但更多的是責任感，因為此項工作有利于加強辦學的軟硬件建設和提升家長、社會對學校的滿意度，也一次難得的機會。借此機會，能使我們對幾年來的學校整體工作有全面的梳理、總結(jié)。因此，學校成立迎接督導評估領導小組，制定工作計劃，明確責任分工，具體落實各項工作，及時改進存在的'問題等方面�，F(xiàn)將我校迎評工作總結(jié)如下：
一、上級領導對我校高度重視，辦學條件改善顯著
在各級政府及教育主管部門的關心和支持下，積極改善辦學條件，引進國家資金，20xx年政府投資250萬建設宿舍樓，20xx年項目投資135萬進行食堂改造。20xx年投資170萬建設幼兒園。20xx年投資30萬，新建高陌中學廁所。建筑面積達到10158㎡，生均22.03㎡，比20xx年增長4.5㎡。20xx年投資38萬，用于建設高陌中學圖書館和購置教學儀器設備；20xx年投資41萬，新增教學儀器、設備、創(chuàng)建標準理化生實驗室3個；20xx年投資12萬購置臺式電腦30臺，圖書1.2萬冊。20xx年高陌中學投資75萬，其中教學儀器投資40.12萬，圖書7萬，電腦24.5萬，實驗室微機室3.38萬。學�，F(xiàn)有標準化理化生實驗室、省一級圖書館、學生微機室、電子備課室、閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育器材室等。為了加快學校教育信息化建設步伐，學校現(xiàn)已安裝了“班班通”設備八套、建立了校園網(wǎng)，并與省縣市教管信息中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了教育資源共享，創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學環(huán)境。
二、學校領導明確分工，做好實際工作
12月份評估工作全面展開后，全校立即動員起來，校領導小組集中進行專題研究討論此項工作，制定、修改、完善了工作計劃，對迎接工作做好了具體分工。劉萬寶校長負責各方面的協(xié)調(diào)工作，由于時間太緊，劉校長又進行細致了分工，把迎評工作落實到每一位教師；充分調(diào)動全體老師的工作積極性，集思廣益，讓老師們?yōu)橛u出謀劃策。宋海東校長負責校園文化創(chuàng)設美化工作，李合啟主任負責學校各功能室工作和檔案各項數(shù)據(jù)，趙衛(wèi)兵主任負責特色文化建設創(chuàng)設，殷坤主任負責學校的凈化及學生管理，姚祥軍主任負責學校亮化及各項工程。各位分管領導在做好日常教育教學工作，確保整體工作有序進行的前提下，進行合理安排，周密協(xié)調(diào)，克服時間和工作上的各種困難因素，確保日常正常工作與迎檢工作兩不誤。并且利用這個過程，檢驗了大家的工作作風和敬業(yè)精神，培養(yǎng)與增強了大家的集體利益觀念、大局意識，也在這個過程中進一步摸索、改進工作方法。學校領導克服各種困難，在這個過程中沒有休息過一天，把全部精力放在迎檢工作上。經(jīng)過領導努力，學校迎檢工作有序展開。短時間內(nèi)學校發(fā)生巨大變化。
三、學校教師全力以赴，迎檢意識強，工作到位。
我校廣大教師自從接到迎檢任務以來，每一位教師都沒有放松過，一直在精心準備，全力以赴，利用休息時間加班加點工作，毫無怨言，都為學校貢獻自己的一份力量。尤其是各功能室的布置與整理等工作，更是耗費了教師們的大量時間與精力，各位班主任清理校園校舍，美化綠化校園環(huán)境等工作，老師們沒日沒夜的干，每個樓層的展板都展示了學校新的精神面貌。特別是環(huán)境衛(wèi)生，學校各處衛(wèi)生死角，墻壁的清理等師生們親自動手，學校所有門窗師生們又都一遍遍擦洗，整個學校煥然一新。在整個迎檢準備過程中，我們所有教師發(fā)揚“學校興衰，我的責任”的主人翁意識和同心協(xié)力的合作精神，以及精益求精的工作態(tài)度，保質(zhì)保量地完成了學校交給的各項任務。用自己的實際行動真正做到了把學校的事情當成自己的事情。在強烈的責任意識指引下，我校教師對各項工作要求盡善盡美。在迎檢工作中，大家的責任感、使命感空前高漲，思想與行動高度統(tǒng)一�！坝瓩z工作，從我做起”的主人翁意識牢牢根植于每一位教師的思想深處。
四、取得成績
1、通過本次迎評準備工作，校委會成員的領導能力得到了考驗，有了很大提高。領導班子成員進一步找到了組織、開展、落實大型活動的工作方法，全體教師在工作中學會了自我要求、自我檢驗、自我完善、自我提高的辦法。
2、全體教師更加團結(jié)，本次迎評工作不再是領導的事情，不再是某一個科室的事情，而是全體教師群策群力，出謀劃策，把學校的事情看成是自己的事情，教師的凝聚力更強了，教師責任心更強了。
3、功能室硬件配備更加完善了。
4、校園環(huán)境更加整潔、面貌一新。
五、存在的主要問題
教育的持續(xù)發(fā)展后勁不足。主要制約因素是教育資源的配置不當，具體表現(xiàn)在：教師結(jié)構(gòu)不合理，隊伍現(xiàn)狀暴露出配置上的極端不均衡，部分學校教師數(shù)量不足，部分學校教師老齡化現(xiàn)象嚴重，且教師隊伍不穩(wěn)定；教師教學業(yè)務能力提高的自覺性不夠，年齡偏大的教師滿足于既有工作現(xiàn)狀，不思變革，一部分教師不能積極主動地適應新課程改革的要求，理念方法陳舊。
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