綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作匯報(bào)

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，有的人天天看匯報(bào)，有的人天天寫(xiě)匯報(bào)，匯報(bào)可以是工作開(kāi)始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，你有了解過(guò)匯報(bào)要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好！

　　很榮幸能在中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十二周年的時(shí)候站在這里，作為“9371”先進(jìn)代表，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)黨組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的大力支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表“9371”的老新集，向多年來(lái)一直關(guān)心支持我們工作的黨組織、各位領(lǐng)導(dǎo)以及廣大黨員群眾表示衷心的感謝。

　　從20xx年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，轉(zhuǎn)眼已過(guò)去7個(gè)年頭，一路走來(lái)，在基層一線，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)在礦掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)中多次困中取勝，隊(duì)伍成立以來(lái)，為我礦掘進(jìn)口培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理及技術(shù)人員，其中區(qū)隊(duì)長(zhǎng)2人，技術(shù)人員5人，跟班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員20余人，同時(shí)也錘煉出一支王牌綜掘隊(duì)。

　　根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，我建立健全區(qū)隊(duì)崗位操作細(xì)則和新工人崗前培訓(xùn)計(jì)劃。這些措施的制定實(shí)施，使職工們作業(yè)時(shí)心里有“譜”，新工人入井時(shí)知道哪些是能干的，哪些是不能干的，從而有效地減少了事故的發(fā)生。

　　通過(guò)嚴(yán)格錨桿驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和追責(zé)問(wèn)責(zé)，我徹底杜絕了以往驗(yàn)收員和跟班干部各行其是的做法，提高了質(zhì)量和效益。在做好工程

　　質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，增加亮點(diǎn)、景點(diǎn)，全礦各基層單位曾多次到我隊(duì)施工地點(diǎn)1305機(jī)巷，1300上探巷等巷道參觀學(xué)習(xí)。

　　按照精細(xì)化管理的要求，我一級(jí)考核一級(jí)，明確分工。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班員工，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核班組長(zhǎng)，隊(duì)里則從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等幾個(gè)方面對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行考核。杜絕了以往班組長(zhǎng)期吃大鍋飯的現(xiàn)象。隊(duì)里對(duì)每名職工的表現(xiàn)掌握的更加細(xì)致、真實(shí)。全隊(duì)每一名職工月底的收益和平時(shí)的付出均緊密地聯(lián)系在了一起，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。

　　20xx年5月份掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)之際，為保證1809工作面回風(fēng)系統(tǒng)的形成，綜掘五隊(duì)擔(dān)負(fù)非常重要的工作任務(wù)，我和職工同上同下，奮力拼搏，硬是將別人看來(lái)不能實(shí)現(xiàn)的工期提前。20xx年5月30日，我隊(duì)施工的111300機(jī)巷再傳喜訊，五月份單月掘進(jìn)進(jìn)尺突破500米大關(guān)，實(shí)現(xiàn)13—1煤進(jìn)尺“連級(jí)跳”，創(chuàng)造了13—1煤掘進(jìn)進(jìn)尺506米的最新紀(jì)錄。

　　為切實(shí)做好區(qū)隊(duì)安全自主管理，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展，我一是抓好員工培訓(xùn)和自學(xué)，職工的安全意識(shí)和生產(chǎn)技能有了顯著提高，全隊(duì)有10人獲得了高級(jí)掘砌工資格證書(shū)；二是積極做好思想教育工作，聯(lián)系班組實(shí)際開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，宣傳敬業(yè)光榮，激發(fā)職工的自豪感；三是堅(jiān)持民主管理，重大事情實(shí)行民主討論，出勤、工效考核和工分工資分配做到公開(kāi)透明；四是以情帶班，關(guān)心和理解職工，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　成績(jī)只代表過(guò)去，我將一如既往的遵循能做事，會(huì)做事，做成事的人生態(tài)度，珍惜今天榮譽(yù)，感恩奮進(jìn)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，立足本職工作、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)、一流的業(yè)績(jī)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)入黨時(shí)的莊嚴(yán)誓言，去詮釋一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的追求。

　　謝謝大家！

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