工作計(jì)劃匯總七篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)工作計(jì)劃犯愁了吧！以下是小編精心整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計(jì)劃 篇1
開(kāi)始步入社會(huì)了開(kāi)始接觸旅游這一行業(yè)了旅游這一行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較有挑戰(zhàn)性的工作，年一眨眼就過(guò)去了也已經(jīng)離開(kāi)了校園。初進(jìn)旅游界的對(duì)一切都是很陌生的剛開(kāi)始工作時(shí)我真的不知道從何著手，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了許多，懂得了如何待人處世，雖然在過(guò)去的幾個(gè)月中曾有過(guò)歡笑，曾有過(guò)淚水，曾試圖想過(guò)放棄，但是又覺(jué)得這點(diǎn)挫折我都接受不了未免也太失敗了吧，所以選擇了繼續(xù)。昨天我還是一個(gè)在校的學(xué)生，而今天我卻成為了社會(huì)的一份子，學(xué)校我總是長(zhǎng)不大的孩子，老師的包含和容忍成長(zhǎng)，而步入社會(huì)以后才體會(huì)到社會(huì)的殘酷性，再也沒(méi)有了老師的包含和容忍，什么道要靠自己，學(xué)校我想法很簡(jiǎn)單，可并沒(méi)有想過(guò)工作以后面對(duì)的種種困難應(yīng)如何解決，如何面對(duì)。也許現(xiàn)在這份工作對(duì)于剛剛畢業(yè)步入社會(huì)的來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)苦有點(diǎn)累，可是還是很慶幸的得到這份來(lái)之不易的工作。也許在家中，每個(gè)人都是爸爸媽媽的掌上明珠，被爸爸媽媽寵著。而在學(xué)校，則又是老師心目中永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。關(guān)心和呵護(hù)下，使我成長(zhǎng)著。但一下子讓我自力更生確實(shí)很難適應(yīng)。昨天我還是一個(gè)在校的學(xué)生，而今天我卻融入了神州這個(gè)大家庭中，再次感到很欣慰，導(dǎo)游永遠(yuǎn)是萬(wàn)人之中笑臉相陪的人也許在曾經(jīng)的帶團(tuán)過(guò)程中，受到客人的挨罵，批評(píng)，甚至投訴，會(huì)為此感到悲傷，但是悲傷的同時(shí)我也應(yīng)該好好的想想為什么會(huì)遭到客人的挨罵，批評(píng)，甚至投訴呢？這是自身的原因，因?yàn)樽约嚎赡軟](méi)有做好自己的本職工作，所以才會(huì)引來(lái)客人的批評(píng)，應(yīng)該欣然接受，并正視自己的錯(cuò)誤，加以改正，記得有一句話是這樣子說(shuō)的微笑是最好的名片”當(dāng)我第一次見(jiàn)到客人的時(shí)候，用我最真誠(chéng)的微笑對(duì)待他當(dāng)我和客人告別的時(shí)候我還會(huì)用微笑對(duì)待他當(dāng)客人用他微笑來(lái)回應(yīng)我時(shí)候，就表示客人對(duì)我這一天工作的認(rèn)可。一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)是一個(gè)比較辛苦的行業(yè)，既然我選擇了就要用心做下去。
在年的圣誕節(jié)中，我?guī)F(tuán)去東部 城時(shí)，由于自己準(zhǔn)備的不是很充分，想的不是很周到，加上一些主觀原因和一些客觀原因，導(dǎo)致這次帶團(tuán)不理想，這也嚴(yán)重的給我?guī)?lái)了挫折感，還給公司制造了不少的麻煩，我真的感到很內(nèi)疚，也很自責(zé)，不過(guò)也讓我學(xué)到了怎么樣處理問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題是要臨危不亂，經(jīng)過(guò)了這次的事情，我給自己在年制定了一個(gè)新的工作計(jì)劃：
1熟悉線路：首先要熟悉公司新的或者主推的線路，出團(tuán)前一定要做好充分的準(zhǔn)備，不懂得要多像老導(dǎo)游或計(jì)調(diào)請(qǐng)教，做事情要有把握，有依據(jù)，才能做到萬(wàn)無(wú)一失。
2服務(wù)工作要細(xì)心，熱心，特別是旺季的時(shí)候一定要提醒注意事項(xiàng)，就算是在忙也不能急，還要學(xué)會(huì)觀察客人的心理變化，提供個(gè)性化服務(wù)，細(xì)心做好每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)。
3擴(kuò)充自己的知識(shí)面，提高自己的講解能力，完善這個(gè)帶團(tuán)的程序，爭(zhēng)取明年成為公司的優(yōu)秀導(dǎo)游和優(yōu)秀員工。不僅要做公司的優(yōu)秀員工還要盡自己最大的努力為公司爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。
4學(xué)會(huì)導(dǎo)游要以不變應(yīng)萬(wàn)變，出現(xiàn)問(wèn)題也不能自己先亂了陣腳。導(dǎo)游雖不是萬(wàn)能的，但你的頭銜就注定了你必須在客人面前臨危不亂，及時(shí)果斷的處理問(wèn)題，如發(fā)生意外情況也要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變來(lái)妥善處理。
5注意協(xié)調(diào)工作，安排好游客的同時(shí)，也要妥善處理好客人，司機(jī)，地陪旅行社和景區(qū)的關(guān)系。
6在工作過(guò)程中，不斷的像我社同事及其他旅行社導(dǎo)游學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的帶團(tuán)模式，充實(shí)自己文化修養(yǎng)，進(jìn)而提高自己的業(yè)務(wù)能力。
7關(guān)注本地旅游業(yè)發(fā)展走向，從而在工作中對(duì)自身的.不足加以調(diào)整，以較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)不同群體的游客不同模式不同主題的講解。
8及時(shí)了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)理念，以及新的舉措且及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)作出發(fā)展計(jì)劃及工作調(diào)整。
9我認(rèn)為一名合格的導(dǎo)游應(yīng)具備：豐富的文化知識(shí)，較強(qiáng)的組織應(yīng)變能力，和高度的責(zé)任心。因?yàn)槁眯猩绨岩粋�(gè)團(tuán)交給導(dǎo)游就是對(duì)他的信任，導(dǎo)游的好壞不僅關(guān)系著自身的利益，也關(guān)系著旅行社的利益和信譽(yù)，同時(shí)更是直接關(guān)系著旅游者的利益。所以不管團(tuán)大團(tuán)小都應(yīng)像第一次帶團(tuán)時(shí)那樣認(rèn)真、謹(jǐn)慎，對(duì)待每一個(gè)游客都要細(xì)心，都要有耐心，都要用我們最真誠(chéng)的心。用我的付出換來(lái)游客的笑容，這就是最開(kāi)心的事。今后，我一定會(huì)汲取今年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力做好自己的工作，努力的執(zhí)行游客至上的理念，爭(zhēng)取成為游客心目中最信任的導(dǎo)游
這些是我今年的工作計(jì)劃，我知道我自己本身還有很多不足的地方，在年我會(huì)盡自己最大的努力去達(dá)到我的計(jì)劃。
工作計(jì)劃 篇2
20xx年公司的信息化工作將以**公司信息中心工作總體思路為指導(dǎo)，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目做好，不斷強(qiáng)化信息化工作制度和責(zé)任制度的落實(shí)，使信息化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展的作用得到充分的發(fā)揮。
一、強(qiáng)化信息化建設(shè)宣傳和人員培訓(xùn)。
我公司將結(jié)合自身實(shí)際，采取多種方式，利用不同場(chǎng)合大力加強(qiáng)信息化建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大職工群眾對(duì)信息化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，使他們能夠積極參與和密切配合此項(xiàng)工作。同時(shí)，舉辦信息化培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專家授課或?qū)ｎ}講座，分別對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、信息業(yè)務(wù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)干部群眾的信息化知識(shí)和技能，為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。
二、切實(shí)做好公司站的.管理與維護(hù)
公司站的運(yùn)行質(zhì)量決定了信息工作水平，網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)顯得尤為重要。因此我們將做好以下幾點(diǎn)工作：一是保證動(dòng)態(tài)欄目信息更新的及時(shí)性。各部門(mén)、各單位要共同承擔(dān)維護(hù)責(zé)任、共同提供信息保障，保證公司相關(guān)信息及時(shí)上網(wǎng)，防止信息缺失和滯后；二是加強(qiáng)上網(wǎng)信息的審核發(fā)布管理。宣傳部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，防止涉密信息上網(wǎng)；三是要嚴(yán)格規(guī)范公司門(mén)戶運(yùn)行。要明確門(mén)戶管理職責(zé)分工，確實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到人；四是強(qiáng)化計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識(shí)。不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的操作水平，建立病毒防范措施，保證公司站正常運(yùn)行。五是提高公司站的質(zhì)量和水平。不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新公司頁(yè)面，真正發(fā)揮公司站的強(qiáng)大功能和作用。
三、加快公司信息化建設(shè)進(jìn)程
我公司將不斷推進(jìn)公司的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是從加快公司發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的角度出發(fā)，提高對(duì)公司信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化管理意識(shí)。二是依據(jù)信息化管理技術(shù)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的要求，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立溝通、管理、服務(wù)等全面的信息化管理平臺(tái)。三是加大宣傳工作力度，提高廣大干部職工自覺(jué)參與信息化管理的積極性，不斷改善信息化管理的發(fā)展環(huán)境。
四、對(duì)信息化工作的建議：
1、建議**公司信息中心從設(shè)備、資金、技術(shù)等多方面加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，使之能擴(kuò)大影響面，真正發(fā)揮效益。2、建議把信息化人才培訓(xùn)工作作為信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，多組織開(kāi)展對(duì)信息化工作人員的電腦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。
工作計(jì)劃 篇3
根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：
一、市場(chǎng)分析
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)伴著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)11.4*.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.
目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的.產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能完成.20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。20xx年度LG受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。銷售主管工作計(jì)劃銷售部工作計(jì)劃房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃20xx年銷售工作計(jì)劃
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:
1、銷售業(yè)績(jī)
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及Ji勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各工夫段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季常常主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨
工作計(jì)劃 篇4
時(shí)間飛逝，又是一新學(xué)年，在這個(gè)學(xué)期里，我們每個(gè)人都必須嚴(yán)格要求自己，把學(xué)生會(huì)工作做到最好，比如我們勞衛(wèi)部;在學(xué)院里，學(xué)院衛(wèi)生是我們大家都應(yīng)該關(guān)注的，所以作為勞衛(wèi)部的部長(zhǎng)能深刻體會(huì)到勞衛(wèi)部在全院和全系的工作中具有著舉足輕重的作用。勞衛(wèi)工作搞好了可以為全院各系部師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，幽雅的自習(xí)環(huán)境。
為了更好的服務(wù)于同學(xué)，為了更好合理的規(guī)劃本學(xué)期各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)制定出20xx年本學(xué)期的工作計(jì)劃，我們將會(huì)繼續(xù)努力，將我系勞衛(wèi)部的工作推向更高的臺(tái)階!為了能夠更好的服務(wù)于同學(xué)，我部本著實(shí)事求是，熱情服務(wù)的原則，響應(yīng)院學(xué)生會(huì)的號(hào)召，以提高同學(xué)們的生活質(zhì)量、鍛煉同學(xué)們的生活能力為目的，積極開(kāi)展工作現(xiàn)制出20xx年的工作計(jì)劃，如下：
(1)每天早上勞衛(wèi)部干事蹲點(diǎn)進(jìn)行巡查衛(wèi)生，每天早上7:20之前各班必須完成打掃任務(wù)，勞衛(wèi)部干事必須每天7：20到達(dá)清潔區(qū)進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁遲到及曠班。
(2)每天進(jìn)行教室衛(wèi)生的督查，每個(gè)班每天早上7：30之前必須打掃干凈教室衛(wèi)生。勞衛(wèi)部每天7:50進(jìn)行檢查。每周進(jìn)行一次大掃除，于每周二晚7點(diǎn)進(jìn)行檢查。
(3)每周五中午12:20進(jìn)行清潔區(qū)的大掃除，各大院系及院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)行檢查，要求每個(gè)班必須打掃干凈，勞衛(wèi)部必須嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，要求每個(gè)干事到位。
(4)制定每周值日安排表，確定衛(wèi)生責(zé)任人。
(5)制定檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
(6)對(duì)于評(píng)比優(yōu)秀的責(zé)任區(qū)實(shí)行表?yè)P(yáng)和加分措施，以此來(lái)鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)積極性，自覺(jué)提高同學(xué)們的責(zé)任心。
(7) 普及勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，提高大學(xué)生素質(zhì);搞好與學(xué)生會(huì)各部的'關(guān)系。
勞衛(wèi)部的職責(zé)范圍主要是教室內(nèi)部的衛(wèi)生，這是同學(xué)們的主要學(xué)習(xí)場(chǎng)所。所以這就需要我們共同的努力才能給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
我部將在以后的工作當(dāng)中將以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)互助的精神，為同學(xué)們服務(wù)的激情，為我系爭(zhēng)光的思想繼續(xù)我們的工作。對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格要求。我相信，勞衛(wèi)部在校領(lǐng)導(dǎo)和系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)共同努力下一定會(huì)更上一層樓。
工作計(jì)劃 篇5
6月17日，齊商銀行召開(kāi)20xx年半年工作會(huì)議，在全面總結(jié)上半年工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地研究部署下半年工作思路和具體措施。齊商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杲傳勇在講話中，著重對(duì)今后如何切實(shí)做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及全行作風(fēng)效能建設(shè)等，提出了具體要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點(diǎn)、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切實(shí)抓好下半年工作時(shí)，杲傳勇強(qiáng)調(diào)指出：
第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作著力點(diǎn)：
1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對(duì)大額貸款進(jìn)行一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清情況，制定壓縮計(jì)劃，落實(shí)壓縮措施，明確落實(shí)責(zé)任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。
2、著力狠抓責(zé)任貸款的清收工作。要按照責(zé)任到位、整改到位的原則，深化責(zé)任追究機(jī)制，加大責(zé)任貸款的清收力度。
3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過(guò)程中要加快變現(xiàn)速度、減少費(fèi)用支出，促進(jìn)清收盤(pán)活工作再上新臺(tái)階。
第二，要高度重視全行的`核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，切實(shí)完善科學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革發(fā)展的總體任務(wù)，繼續(xù)補(bǔ)充完善薪酬管理體系，充分體現(xiàn)以下幾個(gè)原則：一要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系。要堅(jiān)持以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變的基本原則，認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)力提升與人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者和一線員工的積極性，引導(dǎo)全員模范履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)績(jī)水平和工作能力，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)效益的提高和整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。二要充分體現(xiàn)多勞多得的勞動(dòng)報(bào)酬分配以及獎(jiǎng)勤罰懶的原則。健全完善定性、定量的指標(biāo)體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實(shí)惠，做出貢獻(xiàn)者得獎(jiǎng)勵(lì)，造成風(fēng)險(xiǎn)者受處罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，讓每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。三要充分體現(xiàn)多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重激勵(lì)原則。要切實(shí)抓好年初我們提到的為員工辦好五件實(shí)事的落實(shí)，開(kāi)辟多條職業(yè)發(fā)展通道。從下半年開(kāi)始，啟動(dòng)全行人才培養(yǎng)核心工程，達(dá)到三個(gè)一百的目標(biāo)：培養(yǎng)儲(chǔ)備100名優(yōu)秀管理人才、100名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行切實(shí)增加人才儲(chǔ)備，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
第三，要高度重視全行的作風(fēng)效能建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。要圍繞嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，突出抓好以下幾個(gè)方面：一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入實(shí)際、深入群眾，開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真解決基層員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，讓廣大基層員工得到實(shí)惠。廣大員工要依法操作，合規(guī)履職，埋頭苦干，模范盡職，把崗位責(zé)任與全行的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。二是大力增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力。一把手要切實(shí)履行好一崗雙責(zé)，組織實(shí)施好各項(xiàng)決策，切實(shí)提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，堅(jiān)持以人為本，抓好班子、帶好隊(duì)伍，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。三是大力弘揚(yáng)三種精神，引導(dǎo)全員全身心投入齊商銀行的發(fā)展事業(yè)。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，牢記兩個(gè)務(wù)必，崇尚節(jié)儉，厲行節(jié)約，把資金更多地用在民生上、用在發(fā)展上;大力弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在管理和發(fā)展中敢于大膽地試、大膽地闖、大膽地干;大力弘揚(yáng)身先士卒精神，發(fā)揮各級(jí)干部的影響力和示范作用，在規(guī)章落實(shí)、紀(jì)律執(zhí)行、行為檢查和責(zé)任追究等各方面，都要以身作則，率先垂范，提高依法合規(guī)意識(shí)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。四是大力提高五種能力，不斷增強(qiáng)黨員干部的綜合素質(zhì)。一是政治鑒別能力。二是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。三是決策判斷能力。四是靈活應(yīng)變能力。五是駕馭控制能力。在紛繁復(fù)雜的工作中，牢牢把握和控制局面，為全行的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇6
一、 質(zhì)量管理工作目標(biāo)
1、分部工程一次驗(yàn)收合格率100%
2、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%
3、質(zhì)量事故為零
4、質(zhì)量異議處置率100%
5、創(chuàng)市級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)不少于2項(xiàng)
6、項(xiàng)目交付最終合格率100%
7、材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%
8、工序自檢率100%
9、工序?qū)z率100%
10、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%
11、工程技術(shù)資料與工程實(shí)體同步
12、顧客滿意度90%
二、 質(zhì)量管理工作計(jì)劃措施
1、進(jìn)一步健全房建公司質(zhì)量責(zé)任體系。
在房建公司經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織體系，建立公司的質(zhì)量責(zé)任制。目前公司正在進(jìn)行人力資源優(yōu)化，需重新針對(duì)變化后的機(jī)構(gòu)和人員確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職能。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量自查及整改落實(shí)工作。
建立三級(jí)質(zhì)量檢查體系，即公司不定期隨機(jī)檢查，對(duì)項(xiàng)目部及分公司每月不少于1次檢查；項(xiàng)目部（分公司）對(duì)質(zhì)量過(guò)程自查，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。
項(xiàng)目部（分公司）均應(yīng)建立質(zhì)量月例會(huì)制度，對(duì)近期質(zhì)量工作進(jìn)行專題分析、研究及考核，做到現(xiàn)場(chǎng)有檢查、有整改、有考核，確保質(zhì)量管理不斷持續(xù)改進(jìn)。
各單位每月應(yīng)發(fā)一次質(zhì)量通報(bào)（在月報(bào)內(nèi)），并于每月25日前報(bào)房建公司工程部備案。
3、建立質(zhì)量追究制度
質(zhì)量管理工作堅(jiān)持誰(shuí)管理，誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，凡自查合格的，被下到工序或上級(jí)主管部門(mén)檢查不合格的.；凡經(jīng)自檢驗(yàn)收合格，被上級(jí)管理部門(mén)抽查為質(zhì)量不合格的，或因質(zhì)量問(wèn)題而投訴的工程，將依規(guī)追究責(zé)任人。
對(duì)分包質(zhì)量不良行為進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行通報(bào)，其記錄的頻次及嚴(yán)重程度，將成為房建公司合格分包方評(píng)價(jià)和分包招標(biāo)的重要依據(jù)。
4、抓好工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)工作
各單位要加大對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)獎(jiǎng)力度，制定工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，為房建公司創(chuàng)造出一批有影響力的優(yōu)質(zhì)工程，形成房建公司的工程系列品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
各單位創(chuàng)市級(jí)以上工程獎(jiǎng)目標(biāo)如下：
漢口農(nóng)房 2項(xiàng)
孝南魯輔 1項(xiàng)
官士墩中學(xué) 1項(xiàng)
新疆卡拉瑪依幸福路1項(xiàng)
通過(guò)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)施工工藝和施工方法，引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的施工機(jī)械和機(jī)具，不斷提升工藝質(zhì)量，提高工程質(zhì)量總體管理水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量整體水平。
5、認(rèn)真做好質(zhì)量月活動(dòng)的組織工作
結(jié)合武鋼質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性作用，認(rèn)真組織、策劃，開(kāi)展各類質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，做好活動(dòng)總結(jié)和交流工作，提高質(zhì)量月活動(dòng)的效果。
6、強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)、提升質(zhì)量管理水平。 各單位結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)，要將質(zhì)量教育培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化強(qiáng)制性條文、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理制度等培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，組織操作人員參與“崗位練兵，技術(shù)比武”，提升操作人員質(zhì)量意識(shí)。
工作計(jì)劃 篇7
7月29日，縣召開(kāi)半年人口與計(jì)劃生育形勢(shì)分析會(huì)后，我鄉(xiāng)于7月30日召開(kāi)了全體鄉(xiāng)干部及村書(shū)記會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了我縣總體計(jì)生工作態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)指出了我鄉(xiāng)存在的問(wèn)題，確定了下階段計(jì)生工作的思路，鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作匯報(bào)。
一、針對(duì)我鄉(xiāng)弱點(diǎn)，調(diào)整《崗責(zé)兌現(xiàn)辦法》。我鄉(xiāng)的早孕發(fā)現(xiàn)率為全縣倒數(shù)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理分析，根本原因在于包片干部工作不到位。因此，將《太陽(yáng)鄉(xiāng)崗位責(zé)任制管理辦法》進(jìn)行了調(diào)整，將孕情遲報(bào)的扣款由原有的20元、50元提到一孩孕情遲報(bào)扣100元，二孩孕情遲報(bào)的`扣200元，屬人為故意遲報(bào)的雙倍處罰。同時(shí)將流動(dòng)人口孕情證明反饋要求提高處罰加重。
二、重點(diǎn)村重點(diǎn)調(diào)度，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)督查。繼續(xù)堅(jiān)持每周二晚全鄉(xiāng)計(jì)生周會(huì)制度，由黨委書(shū)記主持，由各村駐村點(diǎn)長(zhǎng)（班子成員）匯報(bào)上周工作進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，再由計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)布置下周工作任務(wù)，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作匯報(bào)》。自縣半年會(huì)后，每周二晚鄉(xiāng)例會(huì)太陽(yáng)、雙河兩個(gè)重點(diǎn)村的村書(shū)記、主任必須參加。針對(duì)兩個(gè)村的工作情況、思想動(dòng)態(tài)，鄉(xiāng)黨委書(shū)記專門(mén)到該兩村調(diào)研調(diào)度，同村兩委成員座談，提出解決方法，并專門(mén)與該兩村書(shū)記、主任談話，一方面重申了縣關(guān)于一票否決的嚴(yán)肅性，另一方面又幫其樹(shù)信心，鼓勇氣。對(duì)于各村存在的重大隱患，一方面組織財(cái)力、人力積極排查，一方面由黨委書(shū)記親自督查，隨時(shí)掌握排查進(jìn)度。
三、扎實(shí)推進(jìn)“三育關(guān)懷”行動(dòng)。我鄉(xiāng)于8月10日舉辦了第一期“三育關(guān)懷”培訓(xùn)班，培訓(xùn)班上分管領(lǐng)導(dǎo)宣讀了我鄉(xiāng)的“三育關(guān)懷”的行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和方案、我縣“三育關(guān)懷”行動(dòng)的基本政策等。鄉(xiāng)所技術(shù)人員講解了專業(yè)知識(shí)，發(fā)放了葉酸營(yíng)養(yǎng)素及宣傳品�！叭P(guān)懷”大型戶外宣傳標(biāo)牌正在制作中，另在各村刷寫(xiě)固定宣傳標(biāo)語(yǔ)。一方面借“三育關(guān)懷”行動(dòng)契機(jī)進(jìn)一步完善了鄉(xiāng)所村室的建設(shè)，另一方面提高了計(jì)劃生育社會(huì)化大宣傳。
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