組織部工作計劃4篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候開始寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家收集的組織部工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織部工作計劃 篇1
組織部作為學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會重要部門之一，除了組織好社聯(lián)內(nèi)部的工作之外，應(yīng)該把更多的精力用到積極關(guān)注各個社團(tuán)的發(fā)展，尤其開展活動工作的幫扶性指導(dǎo)上。通過這樣的方式把我們學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會對各社團(tuán)的管理更加規(guī)范化，這樣才能對社團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮正面效應(yīng)，才能夠增強(qiáng)社聯(lián)和社團(tuán)的凝聚力和向心力。
為了更好地開展本學(xué)期的工作，現(xiàn)將組織部的各項工作安排如下：
一、招新
1.招新是新學(xué)期所要做的一項重要的工作，組織部會合理安排人員，在校園大道、男女生寢室大門口擺攤設(shè)點，一共三個點，具體安排是每個點兩人，由一名部長和一名干事構(gòu)成，保證招新的順利完成。
2.協(xié)助其他部門做好招新的筆試、面試工作，并做好招新工作后的人員統(tǒng)計和職責(zé)安排
二、明確組織部每個人的職責(zé)
目前學(xué)院有28個社團(tuán)，組織部4個干事，計劃讓干事們協(xié)調(diào)分好需要負(fù)責(zé)的協(xié)會，每個人平均分工下來然后就跟進(jìn)的自己負(fù)責(zé)的協(xié)會，進(jìn)行評分或者考核，將每個協(xié)會近期的發(fā)展?fàn)顩r和出現(xiàn)的困難以及解決的意見，匯總做好登記，行成一個完善的方案。通過這樣的工作方式的進(jìn)行匯總，就可以把每個協(xié)會的具體情況反應(yīng)到社聯(lián)，出現(xiàn)了問題我們可以很好地幫各協(xié)會解決。
三、重新整合社團(tuán)
目前學(xué)院有28個社團(tuán)，可以說社團(tuán)現(xiàn)在的狀況是多而雜，比如一些性質(zhì)相同或類別一樣的社團(tuán)，我們可以進(jìn)行合并或者重組，削減數(shù)量，保證質(zhì)量，還有一些學(xué)校缺少的社團(tuán)，可以考慮組建。真正改變社團(tuán)目前的現(xiàn)狀。
四、制定新一期的社聯(lián)成員及社團(tuán)負(fù)責(zé)人的考核制度
根據(jù)上學(xué)期社聯(lián)成員及社團(tuán)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)松散，開會遲到早退，活動中沒有盡心盡責(zé)的情況，組織部制定新一期的考核制度，嚴(yán)格落實到每個人，獎懲分明。
五、做好對各社團(tuán)活動的評比工作
在各個社團(tuán)開展活動之前，到活動現(xiàn)場對社團(tuán)所開展的活動進(jìn)行評比，看活動是否達(dá)到預(yù)期效果，活動前期籌備是否完善，是否滿足活動開展要求。通過讓各個申請開展活動的社團(tuán)負(fù)責(zé)人遞交上來的申請表以及活動計劃來檢查活動流程安排是否合理，活動中各種工作能否正常進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)牡胤浇o予指導(dǎo)，提出改善方案，保證活動順利進(jìn)行，通過活動總結(jié)，形成完善的模板。另外社團(tuán)評優(yōu)和星級社團(tuán)評比工作將會在這個學(xué)期末開始評比。 最后，希望組織部在以后能為社聯(lián)做出出色的成績，也希望社聯(lián)能日益強(qiáng)大起來。
組織部工作計劃 篇2
一、 組織部基本職能：
負(fù)責(zé)干部檔案管理和工作考核，每學(xué)年的納新工作，內(nèi)部聯(lián)誼活動的組織和協(xié)調(diào)，以及每年的骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)和挑選一批又一批有才干的干部，部署換屆，評獎評優(yōu)等事宜，鍛煉組織協(xié)調(diào)管理的能力。
二、 基本工作計劃：
（一） 納新
�。薄� 新學(xué)期之初，在經(jīng)院研會網(wǎng)站上開出一個納新專題網(wǎng)頁。
�。�、 納新專題里，給每個部門一個版面。每個部門把自己的職能和日常工作，及工作計劃等詳細(xì)地介紹一下。并簡要介紹以往成功舉辦的活動，文字配以圖片說明。
３、 網(wǎng)頁做好之后，再進(jìn)行海報宣傳。
�。�、 設(shè)計納新形式。
(二) 內(nèi)部聯(lián)誼活動（第一學(xué)期）類似于team building
１、 目的：為了促進(jìn)各部門之間的合作交流，培養(yǎng)所有成員間融洽和睦的氛圍，定期舉辦一些內(nèi)部聯(lián)誼活動。
�。�、 形式和內(nèi)容：（只是一些初步設(shè)想，等活動具體開展時也許會有所變動，盡量以新穎好玩為主，但是需要一定經(jīng)費支持）
�。ǎ保� 定向越野活動：研會各部門成員隨機(jī)編組，參加室外素質(zhì)拓展。
�。ǎ玻� 趣味運動會：比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的，不僅增加娛樂性，還可為校運動會提前做好準(zhǔn)備。
３、 參加人員：鑒于經(jīng)院五系一所，除了院研會之外，還有系研會，建議加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，活動可動員院內(nèi)所有研會成員參與，一方面可以加深了解，另一方面可以促進(jìn)以后工作的順利開展。
(三) 干訓(xùn)班（第二學(xué)期）
一、 時間：五月初至六月中旬
二、 具體分為三到四個活動，具體形式需要屆時再討論策劃，一方面是為了避免由于時間急促不能策劃出新穎創(chuàng)意的活動形式，另一方面也是為了讓未來的新成員也有充分參與的機(jī)會。具體策劃書在活動開展前提交。
組織部工作計劃 篇3
在即將到來的4月份，我部將積極配合院系及時有序的完成了各項工作，堅持我部以往工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，積極配合其他部門參加各項活動，希望我部在工作中得到更多的和諧，為了方便今后組織部的工作，鼓勵部內(nèi)成員更加積極的工作，特作出以下工作計劃：
1.在即將到來的四月，我部堅持以學(xué)院的思想為主導(dǎo)思想，認(rèn)真推敲、反復(fù)思考，制定出符合時事的.班會主題。堅定信念，使班會主題有所開拓，有所創(chuàng)新。
2. 次月我部將召開班會會議，強(qiáng)調(diào)班會紀(jì)律和本不班會檢查重點，及時收集同學(xué)們對于班會的良好反映，引導(dǎo)個班開展班會交流，從而促進(jìn)班會質(zhì)量的提高。
3.4月8日我校將開展運動會，我部將以堅持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極主動地完成院系學(xué)生會所安排下來的工作。盡全力配合好體育等各部工作，使運動會圓滿結(jié)束。
4.次月我部依然要求各班班干做好對組織部的意見反饋工作，并及時傳達(dá)本部的活動或任務(wù)，每周班會結(jié)束后，依舊要記錄本班班會的開展情況，做出總結(jié)，交予組織部存檔。
以上是本部對于4月份所作出的工作計劃。希望通過參加配合院系有益的活動，使各部門之間的協(xié)作能力有更高層次的提高。
通過班會，使同學(xué)們在新的學(xué)期更加明確目標(biāo)，以至更有效地學(xué)習(xí)。我部也將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，從而更好的配合院系學(xué)生會的各項工作。
組織部工作計劃 篇4
今年以來，島黨工委組織部按照全國、全省組織部長會議的部署要求，以提高組織工作科學(xué)化水平為主題，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以建立健全基層黨建工作機(jī)制為保障，突出重點抓爭創(chuàng)，創(chuàng)新品牌求突破，各項工作取得新的成效。
一、*年度工作情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化保障，激發(fā)基層基礎(chǔ)活力。一是強(qiáng)化組織保障。區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛鉤11個村，選派黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的區(qū)機(jī)關(guān)黨員干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，掛鉤指導(dǎo)各級黨組織轉(zhuǎn)化提升，及時調(diào)整充實12名村級干部，吸收21名“雙帶”能力較強(qiáng)村級后備干部，打牢基層基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化經(jīng)費保障。修訂《島村級干部管理辦法》，全面落實農(nóng)村干部“一定三有”政策，村主干和一般干部月平均工資增加至3200元/月和2600元/月。制定《島村級組織績效量化考評方案》，年終績效考核優(yōu)秀村最高給予15萬元獎勵，有效激發(fā)了村級組織的戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化素質(zhì)保障。開展“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)工程，有效提升黨支部書記綜合能力。進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，為黨員群眾安排了農(nóng)家樂、海產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)提升等類型培訓(xùn)。舉辦黨務(wù)干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，不斷適應(yīng)工作新要求。
�。ǘ⿵�(qiáng)化服務(wù)，有效推進(jìn)強(qiáng)村富民工作。制定《島*-20xx年“強(qiáng)村富民”三年行動工作計劃》和《關(guān)于扶持島創(chuàng)意設(shè)計、文化主題型旅游休閑業(yè)態(tài)項目發(fā)展的措施》，從政策配套、信貸支持、市場營銷、人員培訓(xùn)、獎勵措施等五個方面強(qiáng)力推進(jìn)。按照“黨員創(chuàng)業(yè)、帶動一片”的工作思路，著力打造“黨員創(chuàng)業(yè)富民”品牌，先后培育了家庭客棧、漁家樂、海產(chǎn)品養(yǎng)殖、海產(chǎn)品加工廠等多個黨員帶頭致富示范工程，提供了約1200個就業(yè)崗位。加大開辦海產(chǎn)養(yǎng)殖、旅游服務(wù)等技術(shù)培訓(xùn)班和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、項目推介等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班力度。按照“扶持、扶強(qiáng)”的原則，幫助37名黨員向農(nóng)商行辦理創(chuàng)業(yè)貸款340萬元，有效解決了基層黨員創(chuàng)業(yè)工作中的資金難題。對蓮池村、高朱村兩個濱海村莊的村部進(jìn)行重建，發(fā)展濱海旅館、房屋出租、場地租賃等項目，每年可增加村集體經(jīng)濟(jì)收入20萬元。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化對接，壯大專技人才實力。深入貫徹人才工作有關(guān)條例，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化“人才特區(qū)”建設(shè)。一是打造人才聚集品牌。出臺《關(guān)于大力開展招才引智促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的意見》，從政策支持、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等多領(lǐng)域，促進(jìn)人才掛鉤服務(wù)常態(tài)化，著力打造“借智登高”聚集高端人才品牌項目。二是拓寬招才引智渠道。堅持“既求所有，更求所在，既求所在，更求所用”的工作思路，聘請了省建筑設(shè)計研究院黃漢民教授和北京大地風(fēng)景旅游景觀規(guī)劃院吳必虎院長等一批省內(nèi)外專家、學(xué)者作為度假區(qū)開發(fā)建設(shè)顧問，借“腦”來為度假區(qū)的持續(xù)發(fā)展出謀劃策。三是搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺。依托島旅游建設(shè)集團(tuán)，以薪酬激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制引進(jìn)一批項目建設(shè)、旅游開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的專業(yè)技術(shù)人員，上半年以來，旅建集團(tuán)共引進(jìn)23名企業(yè)經(jīng)營各類人才。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化監(jiān)督，提高黨建科學(xué)化水平。堅持把工作機(jī)制建設(shè)放在突出位置，重視和發(fā)揮廣大黨員的創(chuàng)新創(chuàng)造，積極探索，創(chuàng)新思路，努力提高我區(qū)黨建科學(xué)化水平。一是打造基層黨建工作品牌。堅持全區(qū)“一個支部至少一個品牌，每項事務(wù)必有一個先進(jìn)”的黨建思路，深化“5520”基層黨建工作示范點建設(shè)，創(chuàng)建了宮下村黨務(wù)村務(wù)公開示范點、蓮池村農(nóng)村黨員教育示范點、港樓村農(nóng)廉建設(shè)示范點等9個基層黨建品牌示范點。二是強(qiáng)化干部監(jiān)督工作。采取下派、掛職、兼任、提任等有效方式，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，今年，全區(qū)科級干部崗位交流達(dá)27人次，5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流至區(qū)機(jī)關(guān)任職，4名區(qū)機(jī)關(guān)干部調(diào)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，6名干部采取掛職的方式到企事業(yè)單位交流鍛煉。堅持干部管理和監(jiān)督兩手抓兩不誤，通過不斷完善信訪機(jī)制、“12380”監(jiān)督電話、政府網(wǎng)絡(luò)公開“三位一體”舉報體系，不斷豐富干部監(jiān)督方式。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、教育提醒、談心談話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等相關(guān)規(guī)定。三是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)。印發(fā)《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工考勤管理制度》進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，制定《鎮(zhèn)績效管理工作方案》，制定實行末位淘汰制度，對當(dāng)年排在末位的部門和干部進(jìn)行警示和淘汰，把考核結(jié)果作為實施干部獎懲、監(jiān)管和使用的重要依據(jù)。落實特殊崗位津貼，有紀(jì)檢、信訪、武裝等6位同志特殊崗位津貼待遇已落實。
二、*年工作思路
目前，我區(qū)依然存在著基層黨組織發(fā)展不平衡、黨組織戰(zhàn)斗力有所弱化、干部交流力度不夠、村務(wù)監(jiān)督委員會的的作用沒有有效發(fā)揮、村集體經(jīng)濟(jì)薄弱等問題。*年，重點抓好以下工作：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部素質(zhì)能力。一是加強(qiáng)思想政治教育。加強(qiáng)干部理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、道德品行和中國特色社會主義法治教育。深入學(xué)習(xí)媽祖“立德、行善、大愛”精神和“扎根海島、吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔奉公、攻堅克難”的新時期精神，強(qiáng)化作風(fēng)教育。二是提高干部專業(yè)化能力。突出走出去教育，擬對接華僑大學(xué)，對區(qū)機(jī)關(guān)全體干部輪訓(xùn)一遍，結(jié)合短期集訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)考察和社會實踐活動等方式強(qiáng)化教育，提升能力。三是持續(xù)推動整改任務(wù)落實。嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育的整改內(nèi)容抓好問題整改，堅決防止“四風(fēng)”的問題反彈回潮。適時組織對整改落實情況進(jìn)行專項檢查。
（二）堅持從嚴(yán)治吏，選好用好管好干部。一是改革和完善干部考核評價機(jī)制。研究制定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判實施意見，改進(jìn)干部考察工作，加大在項目一線考察干部工作力度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況的了解和掌握。二是完善干部正面激勵機(jī)制。加強(qiáng)黨政正職、關(guān)鍵崗位干部的培養(yǎng)選拔，重視培養(yǎng)年輕干部，注重基層一線、項目一線選拔干部；進(jìn)一步落實激勵保障機(jī)制，認(rèn)真抓好老少邊島干部待遇制度的落實，落實干部職務(wù)與職級并行制度的落實工作。三是從嚴(yán)管理監(jiān)督干部。開展科級干部個人有關(guān)事項報告工作，深化干部警示教育、談心談話、提醒約談等制度，加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督和經(jīng)常性提醒教育。四是加強(qiáng)干部宏觀管理。持續(xù)抓好科技服務(wù)團(tuán)來島開展活動，以高、中層次人才和緊缺人才為重點，完善優(yōu)惠激勵政策，加大經(jīng)費投入，引才與引智并舉，建立一支規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
�。ㄈ┚奂攸c難點問題，深化黨的建設(shè)制度改革。一是從嚴(yán)加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制。二是落實黨的建設(shè)制度改革任務(wù)。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表大會年會制，發(fā)揚和擴(kuò)大黨內(nèi)民主。嚴(yán)格落實村干部管理辦法、基層黨建工作機(jī)制等已出臺的制度辦法，強(qiáng)化督促檢查，不斷提高黨內(nèi)制度的執(zhí)行力。三是加快推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。推行農(nóng)村“一村一站一隊伍”工作模式，開展駐村聯(lián)戶、結(jié)對幫扶、走村入戶等活動；建立“機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系制度。
�。ㄋ模┙⒔∪ぷ鳈C(jī)制，全面推進(jìn)各項工作有效落實。一是健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。深入開展“四下基層”和“換位體驗”，持續(xù)抓好深入基層調(diào)查研究、黨員干部直接聯(lián)系基層、定期接待群眾來訪和暢通民情渠道等直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度的落實。二是建立強(qiáng)村富民工作機(jī)制。持續(xù)深入開展強(qiáng)村富民工作，以打造“一村一品”特色品牌為抓手，全面實施“強(qiáng)村富民”工程，進(jìn)一步強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)班子、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)保障、強(qiáng)活力，使村級組織“有實力、能辦事”三是健全管黨治黨責(zé)任機(jī)制。健全黨委（黨支部）書記向上級黨組織報告黨建工作制度，完善基層黨建工作向上述職和向下述職“雙評議”、述職承諾和問題整改“雙兌現(xiàn)”、黨委“一把手”和組織部長定期不定期“雙約談”等制度。
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