投資計劃書模板

　　【一】

　　1、公司目的

　　- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

　　2、問 題

　　- 描述客戶的“切膚之痛”

　　- 簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的

　　3、解決方案

　　- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題

　　- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)

　　- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子

　　4、時機：為何是現(xiàn)在?

　　- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

　　- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

　　5、市場規(guī)模

　　- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

　　- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)

　　6、競爭格局

　　- 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手

　　- 分析各自的競爭優(yōu)勢

　　7、產(chǎn)品或服務(wù)

　　- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等

　　- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計劃

　　8、商業(yè)模式

　　- 收入模式

　　- 定價

　　- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

　　- 銷售和渠道

　　- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

　　9、團隊描述

　　- 創(chuàng)始人和核心管理層

　　- 董事會成員和顧問委員會成員

　　10、財務(wù)資料

　　- 利潤表

　　- 資產(chǎn)負債表

　　- 現(xiàn)金流量表

　　- 股本結(jié)構(gòu)

　　- 融資計劃

　　可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：

　　具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

　　1、清晰的目的

　　在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

　　2、巨大的市場

　　針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

　　3、充足的客戶

　　目標(biāo)客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。

　　4、專注性

　　客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

　　5、切中要害

　　瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。

　　6、創(chuàng)新性思考

　　不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

　　7、團隊DNA

　　公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的，“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。

　　8、敏 捷

　　靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。

　　9、節(jié) 儉

　　精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

　　10、小火力，大爆發(fā)力

　　投資計劃書模板【二】

　　創(chuàng)業(yè)計劃書，對于每一個創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。

　　一、項目企業(yè)概要

　　1、投資安排

　　2、企業(yè)基本情況

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　1、企業(yè)的宗旨(200字左右)

　　2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

　　3、項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值

　　2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

　　3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式

　　四、風(fēng)險

　　企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

　　五、市場營銷

　　介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足

　　六、管理團隊

　　1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

　　2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

　　3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

　　4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

　　5、管理團隊優(yōu)勢及不足之處?

　　6、人才戰(zhàn)略與激勵制度?

　　七、財務(wù)預(yù)測

　　八、資本結(jié)構(gòu)

　　九、其他

　　1、請說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

　　2、您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

　　3、關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其他需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料?

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