(優(yōu)選)工作計(jì)劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃5篇，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

　　財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　二、以實(shí)施用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單"，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的`初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

　　三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

　　根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工作計(jì)劃 篇2

　　院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)文藝部納新策劃書(shū)

　　文藝部主要是做幕后工作和打造節(jié)目資源庫(kù)。所以這次文藝部主要招收有才藝、有創(chuàng)新能力、有策劃能力的人。性格也很重要，要吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、開(kāi)朗、交際能力強(qiáng)的人。

　　針對(duì)納新，

　　1、第一輪，收取納新表格，從表格的完整度看每個(gè)人的'態(tài)度問(wèn)題，如果態(tài)度不夠端正，也就沒(méi)有必要來(lái)了。

　　2、第二輪主要是自我介紹，展示才藝，沒(méi)有才藝可以問(wèn)些問(wèn)題。（如果人多的話(huà)分兩次進(jìn)行）

　　3、第三輪主要是出三個(gè)題目，根據(jù)第三輪剩余的人數(shù)來(lái)分為幾組。讓每個(gè)小組選一個(gè)題目當(dāng)場(chǎng)想出一個(gè)策劃方案。題目為：圣誕晚會(huì)、社團(tuán)巡禮月開(kāi)幕式、畢業(yè)生晚會(huì)。包括宣傳到最后收尾工作（主要考察新生的創(chuàng)新度、合作能力）

　　納新問(wèn)題：

　　1、對(duì)于自己的能力分析

　　2、如何協(xié)調(diào)工作和學(xué)業(yè)上的沖突

　　3、除了我們部門(mén)，還有面試幾個(gè)其他的部門(mén)。

　　4、對(duì)于文藝部的了解

　　5、如果給你5個(gè)人，你如何分配他們?nèi)プ鲞@個(gè)活動(dòng)

　　6、假如你加入了文藝部，和其他部門(mén)的人在工作上有沖突，你會(huì)如何解決？

　　7、假如你在負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性

　　8、你認(rèn)為文藝部該如何與別的部門(mén)進(jìn)行合作與交流

　　9、你加入文藝部是想在幕后工作還是幕前工作？ （題目暫定）

　　院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)文藝部副部

　　20xx年9月3日

　　金瑩

工作計(jì)劃 篇3

　　1、加強(qiáng)民兵組織建設(shè)，提高訓(xùn)練實(shí)效扎實(shí)

　　以20xx年度民兵整組為契機(jī)，及時(shí)調(diào)整東門(mén)街道民兵整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定東門(mén)街道20xx年民兵整組工作實(shí)施方案，召開(kāi)整組工作動(dòng)員會(huì)，做到了組織健全，人員保證，內(nèi)容落實(shí)。實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍調(diào)精、技術(shù)調(diào)高、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，整體素質(zhì)調(diào)強(qiáng)的目標(biāo)。按時(shí)滿(mǎn)員地完成了上級(jí)下達(dá)的民兵整組任務(wù)。并按照年度訓(xùn)練計(jì)劃于11月組織轄區(qū)民兵骨干、聯(lián)防隊(duì)員次進(jìn)行紀(jì)律教育、拓展、應(yīng)急反恐、消防演練等訓(xùn)練。全面提高民兵應(yīng)急反恐工作的快速反應(yīng)能力、處理能力、保障能力、確保遇到突發(fā)事件時(shí)能迅速及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展緊急處置、救援工作，完成區(qū)委區(qū)政府和街道賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、征兵工作廣泛深入，努力提高兵員數(shù)量和質(zhì)量

　　在當(dāng)前“當(dāng)兵冷、征兵難”的'嚴(yán)峻形勢(shì)下，通過(guò)社區(qū)工作人員和網(wǎng)格員按照公安戶(hù)籍信息和網(wǎng)格居住信息對(duì)轄區(qū)適齡青年逐一電話(huà)動(dòng)員、上門(mén)動(dòng)員，爭(zhēng)取提高我們街道轄區(qū)適齡青年的報(bào)名率、上站率，努力提高兵員數(shù)量和質(zhì)量，為部隊(duì)輸送雙合格優(yōu)秀兵員。

　　東門(mén)街道武裝部

　　20xx年8月15日

工作計(jì)劃 篇4

　　（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

　　1、部門(mén)晨會(huì)：組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動(dòng)方案、客戶(hù)經(jīng)理行為規(guī)范等，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)經(jīng)理月重點(diǎn)工作，同時(shí)做會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄。

　　2、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促，時(shí)間緊缺，為了能按時(shí)上報(bào)，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無(wú)人知曉，被鎖在了辦公室。

　　3、 其它工作：

　　（1）協(xié)助主管制定客戶(hù)經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷(xiāo)員月度考評(píng)表，次月統(tǒng)計(jì)完成量，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng)。

　�。�2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)。

　�。�3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱(chēng)，集團(tuán)用戶(hù)按月錄入大客戶(hù)系統(tǒng)。

　　（4）集團(tuán)零次戶(hù)、欠費(fèi)派單。

　　（5）月度、半年、年度工作總結(jié)，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案、總結(jié)。

　�。�6）v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等。

　　（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單，督促客戶(hù)經(jīng)理通知用戶(hù)按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi)。

　　（8）客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。

　�。�9）集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬、發(fā)放制表。

　　總之，我很重視縣分績(jī)效考核，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo)，我都會(huì)慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目，我都努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)，力爭(zhēng)拿到最高分。今年縣分集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到10.7分。

　�。ǘ�）高端用戶(hù)維護(hù)工作

　　1、每月10號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶(hù)左右，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，縣分vip用戶(hù)持卡率10月達(dá)到87%，超目標(biāo)值7%，名列市分第一。

　　2、每月12日上報(bào)縣分客戶(hù)經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有，欠費(fèi)、離網(wǎng)分析，同期開(kāi)展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié)，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容。

　　3、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員、高端零次戶(hù)，派單給客戶(hù)經(jīng)理。

　　4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶(hù)明細(xì)，派單給客戶(hù)經(jīng)理，督促通知用戶(hù)兌換。

　　5、“雙節(jié)”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定、總結(jié)。

　　6、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案，組織會(huì)員參加，提升俱樂(lè)部會(huì)員感知率。

　　7、處理高端用戶(hù)投訴。

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