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選煤廠工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的選煤廠工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
選煤廠工作總結(jié) 1
20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進入20xx年開始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。
20xx年選煤廠機電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場有明確的安全負責人，各項檢修工作都有充分的準備，堅持做到準備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是準備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實際工作時檢修工作就越順利。規(guī)程措施必須是施工負責人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場，共同排查現(xiàn)場隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強的指導性和可操作性。
經(jīng)過現(xiàn)場實踐的鍛煉，機電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個人報酬，逐漸成為機電車間的'主力軍。
機電工作的主要不足是：
1、車間管理人員細想認識不堅定，管理方法欠科學，車間管理隊伍缺乏向心力；
2、對檢修工作的基礎─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達到制度要求，造成機電事故多、檢修滯后，事后檢修；
3、機電隊伍學習能力不足，車間內(nèi)部缺乏學習精神；
4、在急難工作時，隊伍攻堅力量較強，而在日常工作時，效率不高。
今后機電工作的重點和目標：
1、加強設備管理，將選煤廠在用設備完好率提高到90%，主要從抓設備巡檢，加強計劃檢修做起。
2、加強機電班組建設，通過班組建設，統(tǒng)一思想，增強實力，提高整體戰(zhàn)斗力。
3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調(diào)動廣大職工的比、學、趕、幫、超的積極性。
4、加強車間管理人員學習，學習業(yè)務、更要學習管理知識，通過組織班隊長的交流，共同提升管理水平，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識，提高職工的安全意識和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進優(yōu)秀人員早日成才。
選煤廠工作總結(jié) 2
我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學院，時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、初識城郊選煤廠
城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。
安全生產(chǎn)目標任務一年來，為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進，全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故。
二、思想政治學習方面
在政治學習方面，通過學習上級傳達的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
三、回顧電氣車間實習工作
輪崗學習之后，我被安排電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。
在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學習供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預防系統(tǒng)”的建設。
四、工作簡要：
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的'工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領導安排的各項日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區(qū)域查看，與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識。在領導的支持下，通過不斷學習，對材料計劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步。
五、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
六、存在不足及改進辦法
到城郊選煤廠工作以來，在領導和同事的指導幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認真的完成各項工作和任務，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細心，對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進辦法：需要進一步培養(yǎng)自己的責任意識，重視小事和細節(jié)，牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言，從小事和細節(jié)上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執(zhí)行，不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習慣，牢記“時間價值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實效性”。
總之，經(jīng)過一年的見習期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。
選煤廠工作總結(jié) 3
一、心系職工，情系企業(yè)，真心誠意維護職工權(quán)益
xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu)，根本上維護了職工的生命安全和健康權(quán)；堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權(quán)益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實基礎，求實創(chuàng)新，腳踏實地開展民主管理
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
三、與時俱進，積極應對，推陳出新組織勞動競賽
本著“指標創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學技術(shù)、學業(yè)務積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。在開展的12項競賽中共有400人參賽，200余人受獎，發(fā)放獎金計6萬多元，直接間接創(chuàng)效200余萬元，為我廠全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)任務做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓。
四、營造氛圍提升素質(zhì)扎實推進素質(zhì)工程建設
“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質(zhì)工程活動”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的`思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓11期，內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，及時組織專兼工會干部進行學習，用科學發(fā)展觀的思想指導工作開展，全面提升工會干部的整體素質(zhì)。全年為工會專兼職工會干部購置了xxx期間《工會干部培訓教程》、《分工會主席專業(yè)培訓教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工200余人；五是開展各種文體活動。全年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團結(jié)拼搏的精神風采。
五、轉(zhuǎn)變觀念，崗位成才，淋漓盡致展現(xiàn)女工風采
培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動。一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書，并進行集中學習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進行了技能培訓并組織理論知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個。“做好后勤服務，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動，收到捐款10025元。
回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！xx年我們將的過去工作的基礎上，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進一步加大維權(quán)力度，充實維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進民主管理進程，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。
四、大力實施新世紀素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風采。
六、做好工會組織自身建設和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。
七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠工作總結(jié) 4
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產(chǎn)責任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責任。深入現(xiàn)場方面，不同的'管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進一步加強安全生產(chǎn)管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，
確保完好有效；廠調(diào)度室做好應急準備，保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應堅持“素質(zhì)先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術(shù)員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規(guī)范，促進操作技能和標準化作業(yè)的提高，切實保證我廠的安全高
效生產(chǎn)。三是采取激勵措施，調(diào)動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業(yè)務素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環(huán)節(jié)進行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進行難題攻關(guān)活動；三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進行。
選煤廠工作總結(jié) 5
20xx年9月，我很榮幸地加入到XX公司。不知不覺間，來到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況總結(jié)及學習體會
20xx年9月初進行了為期一周的安全上崗培訓，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學習了公司的各項制度。在這段時間里，我們對廠區(qū)的設備以及工藝流程有了進一步的了解，同時我們也認識到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進入選煤廠，真正開始了我的工作實習期。在選煤廠實習期間，我主要在崗位實習。下面主要介紹自己在崗位所學到的一些知識。
壓濾車間實習（20xx年9月中旬至20xx年12月中旬）：每天跟著崗位上下班，上班的時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設備等。在壓濾車間，我學習到系統(tǒng)的流程、嚴謹?shù)闹贫�、實時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應急機制。
技檢部門實習（20xx年12月中旬至20xx年6月底）：
在技檢部門實習的6個多月，我學習較多的是煤質(zhì)的`采制化。我學習了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準確、真實。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實有效，技檢部門的每個操作都嚴格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學習了一整套的采制化流程，更是學習到技檢部門的各項規(guī)范操作。
二、取得成績
1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱號。
2、積極參加公司組織的各種活動。在20xx年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M行籃球拉拉隊的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進行演講。
3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動，獲三等獎。4、作為預備黨員，6月初預備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團公司組織的“學團史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。
6、作為廠里的信息員，每月至少報送一篇稿件，多次在新巨龍報上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)
1．努力學習，不斷提高工作能力，在工作中，認真學習各項知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加各種會議，不斷充實自己。
2．遵章守紀，實習期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務。
3．具有較強的適應能力；責任心強，工作積極配合；意志堅強。上進心強、勤于學習，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進辦法
實習期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會努力改正這些不足之處，一定要做到：加強學習，拓寬知識面，在觀察中學習，在學習中觀察，積極向領導、其他部門和同事學習和溝通；工作中嚴格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個人工作總結(jié)，請領導批評指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠工作總結(jié) 6
20xx年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質(zhì)量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、工作總結(jié)
(一)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
年初組織召開了安全工作會議,修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》,起草了《關(guān)于切實加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》,制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責任制落實到實處。
(二)認真做好“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強春節(jié)和“兩會”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制。“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。
(三)強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進行了全員培訓。
2、組織了公司領導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進行了全員培訓學習。
3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和�；と诉M行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領導進行《礦長保護礦工生命七條規(guī)定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。
(四)結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對采區(qū)的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
(五)強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進行專項安全檢查次。
(六)認真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門認真貫徹落實集團公司和上級公司關(guān)于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。
(七)進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求(試行)》結(jié)合公司實際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至15個。將在六月份出臺公司質(zhì)量標準化考核辦法。20xx年，共開展10次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
(八)開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。
按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開展了"生產(chǎn)月活動"定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的活動主題;通過活動的開展，有效促進了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問題和不足
20xx我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，但是也存在一些問題。一是安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重，自主保安能力差;二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強;三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利;四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。
三、20xx全工作安排
(一)提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
1.落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
2.一崗雙責與問責制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
(二)加強基礎管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。
1.高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況，加強預測預報，在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠，確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。
2.狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運輸為重點，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
3.繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
4.組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的.理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
5.執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
6.加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監(jiān)察的重點是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務部門定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
7.抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。
(三)以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。 20xx年，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓，做到“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(四)推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1.全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察技術(shù)業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。
2.各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。安全部門在堅持定期檢查制度的基礎上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
選煤廠工作總結(jié) 7
我們選煤廠20xx年在廠長的領導下出色的完成了訂單任務，今年重點總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗和技術(shù)，以便進一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
一、心系職工 情系企業(yè) 真心誠意維護職工權(quán)益
20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu)，根本上維護了職工的生命安全和健康權(quán);堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護;針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實基礎 求實創(chuàng)新 腳踏實地開展民主管理
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的`第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
三、與時俱進、積極應對、推陳出新組織勞動競賽
本著“指標創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，XX年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓。重選車間堅持每周一次工藝操作學習 、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學技術(shù)、學業(yè)務積極性得到全面提高。促進我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。
選煤廠工作總結(jié) 8
20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進安全生產(chǎn)，認真的開展安全質(zhì)量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產(chǎn)責任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進一步完善《陳四樓選煤廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書
我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責任，規(guī)范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整
改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內(nèi)的水排掉，設備長時間停機時按規(guī)定進行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場做到
了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的'工作環(huán)境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作
本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng)新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎�！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф瘟鞣旨壖夹g(shù)的研究與應用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。
選煤廠工作總結(jié) 9
進入五月份，根據(jù)集團公司下達的關(guān)于勞動競賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬噸的計劃任務，實現(xiàn)了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，我廠的機電工作步步跟進，保證了各洗選設備穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)。
一、檢修項目實施：
機電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，X月份，我廠檢修項目共XX項，重點檢修項目為為緩沖倉給煤機溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機更換M11電機頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進行接線檢查和除塵。通過提前準備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實，確保了檢修的有序進行，所有檢修項目全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序，加強人員管理，以及人盡其責，工時利用等經(jīng)驗，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。
二、全面實施機電管理工程，推動精細化管理
1、進入X月后，我們認真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進行的機電隱患大排查，且對相關(guān)問題進行的“三定”處理。結(jié)合工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗，新方法，全
力推行機電管理制度，即抓安全，六親不認；抓質(zhì)量，細致入微；抓紀律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強化管理，精細運作；強化分配，公平公開。進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理不斷深入和完善，有效地促進了各項工作的開展和完成。
2、進入X月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。在公司領導的指導與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機入料桶上實施二次加藥，并制定了多項措施，爭取煤泥處理及時從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個環(huán)節(jié)，我們對博潤加藥機進行操作培訓，尤其對二次加藥量進行了多次試驗，確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間；并要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時更換，確保加壓過濾機和板框壓濾機的正常運行；對煤泥系統(tǒng)的各部設備進行維護和保養(yǎng)及改進，并更換了加壓過濾機的卸料料位計、博潤加藥機的攪拌料位計；板框壓濾機拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對存在問題的進行處理，減少事故率，提高開機率。對各種事故進行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強質(zhì)量標準化管理
質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強溝通，協(xié)調(diào)配合，對我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行了整改和解決。在達標工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設；小到一只燈具的`安裝，都要求專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。同時，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機和每臺篩子的篩板進行檢查，更換破損的篩板及破碎機齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時刻監(jiān)視淺槽的工況，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
4、加強機電管理，完善機電相關(guān)制度。本月我廠對機電設備操作規(guī)程、機電事故分析追查制度、設備管理制度等一系列規(guī)章制度進行了整理和完善，并進行微機管理。
X月已經(jīng)過去，X月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)單月入洗的XX萬的目標，為了這個目標，我廠將繼續(xù)強化機電管理，做到穩(wěn)步跟進生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標順利完成。
選煤廠工作總結(jié) 10
20xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無重大設備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車間在上級領導的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務（至11月）只9月.11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的.分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動情況。 20xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。
選煤廠工作總結(jié) 11
20xx年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動中，對煤質(zhì)管理工作進行穩(wěn)抓穩(wěn)打，取得了一定的進展，主要有以下幾個方面：
一、入洗原煤質(zhì)量管理：
在原煤質(zhì)量管理上做到“一清，兩準”。
1、“一清”即是更換原煤分級篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級效率高、維護量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級后原煤在運輸過程中各環(huán)節(jié)嚴禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場強度。
2、“兩準”即是控制灰分準確和計量準確。
控制灰分準確：20xx年度永安礦原煤灰分波動比較大，產(chǎn)量不穩(wěn)，廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規(guī)程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議，在主要部門的協(xié)調(diào)下，實行洗煤綜合產(chǎn)率反推原煤灰分的方法，實施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧，要求聯(lián)采人員素質(zhì)方面，必須做到“按規(guī)程操作，不偏心操作”為主要原則。
控制計量準確：按公司規(guī)定每月校稱一次，計量稱出現(xiàn)
問題時，及時溝通，在不影響原煤生產(chǎn)情況下，協(xié)商計量辦法，降低雙方計量誤差。
二、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理：
生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)將直接影響煤質(zhì)的管理，20xx年我廠在洗選工藝操作上以設備連續(xù)運轉(zhuǎn)為前提，穩(wěn)定小時帶煤量做到了保證各種技術(shù)參數(shù)的準確性
1、設備連續(xù)運轉(zhuǎn)：洗煤廠是流水作業(yè)，從原煤倉到產(chǎn)品裝車銷售，都離不開機械設備，所以煤質(zhì)管理要以機電設備運轉(zhuǎn)正常為前提。20xx年度，部分洗煤設備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產(chǎn)帶來影響，也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。為保證生產(chǎn)正常，我廠做出了對濃縮一段、二段進行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉(zhuǎn)鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車率，提高生產(chǎn)連續(xù)性。
2、穩(wěn)定帶煤量：穩(wěn)定的帶煤量（單位入洗量）是保證產(chǎn)品質(zhì)量和最大綜合產(chǎn)率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來穩(wěn)定帶煤量，在原煤放罐過程中，必須加強崗位司機責任心，保證倉內(nèi)原煤放貨連續(xù)，避免蓬貨現(xiàn)象。20xx年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來很大影響。
3、保證各種技術(shù)參數(shù)：旋流器壓力、介質(zhì)循環(huán)量、脫水脫介設備技術(shù)等參數(shù)都直接影響產(chǎn)品煤質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中各技術(shù)管控責任人，隨時掌握主要設備技術(shù)參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證產(chǎn)品在灰分、水分產(chǎn)率等技術(shù)
指標合格。
4、技術(shù)改造：
我廠自行設計出避免旋流器二段堵污染精煤的設備，在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動將沒有分選的原煤落地。避免精煤產(chǎn)品的污染。
三、產(chǎn)品運輸過程：
從合格產(chǎn)品產(chǎn)出至裝車運出過程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產(chǎn)裝運過程中，對撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產(chǎn)、生活垃圾不得放入任何產(chǎn)品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對于精煤的免遭污染，我廠對落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。
四、加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測：
采制化是洗煤生產(chǎn)的“眼睛”。質(zhì)檢部門在生產(chǎn)過程中起到了及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量的作用，為了使其能更好的為生產(chǎn)服務，我廠對質(zhì)檢部門采取了三個措施。
1、加強煤質(zhì)采制化技術(shù)培訓。經(jīng)常組織相關(guān)人員到別○的洗煤廠學習，完善我廠采制化人員的業(yè)務能力。
2、加強煤質(zhì)采制化管理制度。制定標準的采制化管理○細則及方法。
3、加強采制化人員責任心教育。每班班前對采制化人員進行宣傳教育。加大其責任心，任務感，使其明白他們工作的重要性。
此外，經(jīng)營管理工作上，我廠實行“月末考核制”來強化煤質(zhì)管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。
在20xx年煤質(zhì)管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：
1、對于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測原煤質(zhì)量的公平性、及時性、和穩(wěn)定性。
2、在精煤質(zhì)量管控和考核上，要更加合理化、精確化。
3、煤質(zhì)、工藝技術(shù)檢查設備不齊，人員不足，素質(zhì)低。
4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴重，管理難度大。
20xx年幾點工作重點：
1、繼續(xù)加強原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，含矸率測定工作。 20xx年末，廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實施細則》。在國標和公司下達的商品煤采制化方案基礎上，廠、礦制定了雙方認可的.實施細則，避免了以往互相對立、互不相讓的局面。在公平、公開和誠信上都有了新的措施保障。
2、在精煤質(zhì)量管理控制上再上新臺階。
1、在原有的技術(shù)改造上，在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間○設有自動連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時，精煤系統(tǒng)就將沒有分選的原煤落到廠外，嚴控進倉，避免精煤受污染。
2、把塊精煤破碎，減小采樣誤差。 ○由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗過程中容易引起力度產(chǎn)生的隨機誤差，對知道生產(chǎn)和銷售質(zhì)量帶來不必要的“誤超灰”現(xiàn)象，今年把少量的塊精煤破碎后再進入精煤系統(tǒng)，對穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量控制和銷售批合格率將有明顯效果。
3、自行研制精煤采樣設備，避免人為采樣誤差，減輕○員工勞動強度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動機采樣。
4、在精煤篩前設置輕質(zhì)雜物分離設施，避免塑料，破○布等影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強技術(shù)檢查，完善設備和人員配備。
1、完善技術(shù)檢查和采制化設施和人員配備。對重點生○產(chǎn)工藝關(guān)節(jié)要定期檢查技術(shù)指標，是洗煤工藝處于最佳技術(shù)狀態(tài)。目前技術(shù)檢查不但設備部足，專業(yè)的人員配備更匱乏。這些將進一步完善。
2、加強技術(shù)學習，提高專業(yè)素質(zhì)。 ○目前我廠已購置了各類專業(yè)書籍，今后將加大職工學習專業(yè)知識的宣傳力度，對特殊崗位（如煤質(zhì)采制化、質(zhì)量控制司機）將實行定期復查技術(shù)水平，合格上崗等等強化提高專業(yè)素質(zhì)。
3、完善產(chǎn)品儲、裝、運系統(tǒng)，保持產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量。 ○
目前中煤、煤泥產(chǎn)品沒有倉儲設施，增加了產(chǎn)品管理難度。冬季濕煤泥凍結(jié)成塊，夏季產(chǎn)品日曬雨淋，流失和污染環(huán)境，建議公司建中煤倉存儲，裝運方便，避免倒運。
4、結(jié)合20xx年煤質(zhì)管理辦法，強化煤質(zhì)管理手段、制○定煤質(zhì)管理措施，力求20xx年煤質(zhì)管理更上一層樓，實現(xiàn)產(chǎn)品“產(chǎn)率高、質(zhì)量精”的煤質(zhì)管理目標。
20xx年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉(zhuǎn)變年”，我們?nèi)珡S職工將以熱情飽滿的精神、積極進取的態(tài)度、堅持不懈的努力來爭創(chuàng)輝煌的一年。
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