采購工作月度總結與計劃

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的采購工作月度總結與計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購工作月度總結與計劃1

　　這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

　　一、采購價格的確定

　　(一)查價格

　　對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xxxx網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員xxxx成和xxxx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xxxx閥門。

　　而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

　　(二)xxxx終價格

　　在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

　　(三)供貨商的遴選

　　采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

　　對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用xx——xx月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

　　在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配xxxx的比不配xxxx的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

　　二、采購依據的取得

　　xxxx網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的.品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

　　但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配xxxx、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

　　鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。

　　三、閥門的入庫

　　當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

　　四、一些具體的情況

　　(一)在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：xxxxxx報成xxxxxx。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調節(jié)閥型號xxxxxx報成xxxxxx等。

　　這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。

　　(二)xxxx開頭的球閥原廠家為xxxx廠的閥門，他家的閥門會把xxxx閥門加長或是縮短改為xxxx閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。

　　xxxx廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xxxxxx廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

采購工作月度總結與計劃2

　　11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，現將一月以來的工作情況作以下總結：

　　一、材料采購工作情況

　　11月份生產產量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手出現，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。

　　采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同份，完成了余種生產用原料（共計噸）的采購工作。

　　采購什么材料多少噸合同金額。

　　都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫。

　　二、值得肯定的地方

　　1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

　　2、和客戶商定決定合適的采購方式

　　3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

　　4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

　　三、下個月計劃

　　你自己往里填填下個月要買的東西

　　1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

　　2、對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質量異常，在生產允許的'情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

　　4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；

　　5、和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購工作月度總結與計劃3

　　一、10月份材料采購工作情況

　　10份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

　　(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　　(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的.辦法

　　(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

　　(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

　　相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購工作月度總結與計劃4

　　四月份的工作已經過去了，確實我感覺非常的有意義的，身為采購工作人員，我能夠為自己每天的工作而感到充實，這也是我對自己應該要有的態(tài)度，現在回想起來的時候，還是感覺無比的有動力的，我清楚的人事到了未來的幾年自己應該往什么方向發(fā)展，這確實是我應該要去思考的，雖然采購工作是比較嚴瑾的，但是我從來都是盡量的`放寬心態(tài)，這也是重要的一點，也就這段時間以來的工作我總結一番。

　　回顧過去的這幾年時間，其實在很大程度上面，我是對自己各方面比較有信心的，這也給我一種非常大的動力，四月份的時間，雖然比較快，但是我對此還是比較清楚的，我認為在這方面，我能夠穩(wěn)定好自己的狀態(tài)，不斷的去學習一些新的東西，這對我而言是很大的一個一提高，回想起來的時候，還是感覺無比自豪的，這讓我也一直能夠維持自己分內的職責，在這方面我也對自己是很有信心的，這確實讓我感覺非常有動力。雖然四月份的工作已經過去了，可是我非常享受這樣的狀態(tài)。

　　平時在工作當中，我也是認為自己能夠維持好的動力，現在回想起來的時候，我還是覺得非常充實的，我也希望自己能夠把這些細節(jié)；落實的更加到位，畢竟在這樣的環(huán)境下面我對自己各方面還是比較有信心的，我認為自己可以接觸到了一些細節(jié)方面的工作，在個人能力方面我也能夠保持足夠好的動力，雖然四月份當中所做的事情，不多，相比較三月份確實是稍顯不足，在這樣的環(huán)境下面，我覺得這是對我的一個認可，從事這份工作我現在還是比較信心的，未來還會有更多的工作等著我去做好，雖然從細節(jié)方面來講我確實是存在不足，和公司優(yōu)秀的員工對比起來就能夠看的出來，可是我從來都沒有覺得自己不行，過去的一個月我總結工作不足之處，對于平時采購出現問題，進行深入反省和思考，能夠客觀的看待自己的工作。

　　展望全新的一個月，我還是比較激動，這對我個人能力而言也是一個很不錯的鍛煉，雖然在時間上面，存在著一些問題，但是我確實還是應該要去認為的維持下去，這對我來講也是一個機會，更加是接下來應該要去主導的，現在回想起來的時候，我還是覺得很有意義的，相信未來可以做出更好的成績來的，這也是我需要去落實好的工作，我也堅信在細節(jié)方面自己能夠取得更好的成績來。

采購工作月度總結與計劃5

　　來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現在對七月份的工作感悟如下：

　　1、身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通；

　　2、要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經理，時刻試想采購主管、采購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

　　3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的`方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力；

　　4、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

采購工作月度總結與計劃6

　　轉眼之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。

　　一、熟悉采購的流程

　　讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　二、年底參與單價的錄入及整理

　　真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

　　三、參與xxxxxx的工作錄入及整理

　　最想說的`話，這個xxxx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過xxxxxx讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

　　四、參與盤點工作

　　讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望下個月工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　通過10月份的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進，為我們的公司奉獻一份力量!

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