采購(gòu)工作總結(jié)【薦】

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的采購(gòu)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購(gòu)工作總結(jié)1

　　在試用期的工作里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成以后的工作任務(wù)，現(xiàn)將我試用期中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

　　一、工作總結(jié)

　　在試用期里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)x萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在試用期里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到x%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到x%。

　　二、以后的工作計(jì)劃

　　1、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

　　2、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

　　3、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　4、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

采購(gòu)工作總結(jié)2

　　眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20x我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義，

　　只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值x。

　　20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

　　幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

　　當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

　　對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌�無(wú)缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng)造卓越!

采購(gòu)工作總結(jié)3

　　在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，圖書(shū)館圓滿(mǎn)地完成了年初設(shè)想的工作任務(wù)，努力踐行崗位職責(zé)，廉政勤政，愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏，扎實(shí)進(jìn)取，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)梳理一下這一年來(lái)的工作 一、20xx年度的工作成績(jī)

　　（一）紙質(zhì)資源建設(shè)

　　圖書(shū)館紙質(zhì)文獻(xiàn)建設(shè)完成了預(yù)定目標(biāo)，實(shí)施了圖書(shū)、期刊政府采購(gòu)招標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)書(shū)單及參加書(shū)展等各種方式采購(gòu)圖書(shū)。繼續(xù)對(duì)文獻(xiàn)采選工作和館藏結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在突出館藏特色的同時(shí)，滿(mǎn)足讀者需求。

　　為緊密聯(lián)系教學(xué)科研需要，繼續(xù)實(shí)行了教師參與圖書(shū)采購(gòu)工作，今年教師推薦書(shū)單14次，提供采書(shū)書(shū)目300余條。

　　20xx年中外文圖書(shū)購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)合計(jì)70.2萬(wàn)元，截止到12月份，系統(tǒng)顯示今年新增圖書(shū)冊(cè)46407冊(cè)；20xx年報(bào)刊訂購(gòu)工作已經(jīng)完成，訂購(gòu)中文期刊432種，中文報(bào)紙55種，外文期刊4種。在期刊訂購(gòu)過(guò)程中，繼續(xù)廣泛征求各學(xué)院教師的意見(jiàn)，對(duì)部分期刊做了一定調(diào)整。截至12月底，圖書(shū)館紙質(zhì)圖書(shū)館藏總量為54.8514萬(wàn)冊(cè)。

　�。ǘ�）數(shù)字資源建設(shè)

　　圖書(shū)館繼續(xù)做好數(shù)字資源建設(shè)工作，今年數(shù)據(jù)庫(kù)資源訂購(gòu)基本與上年保持一致，新增了博看移動(dòng)閱讀和NEXTlib英文數(shù)據(jù)平臺(tái)，并與數(shù)據(jù)庫(kù)商聯(lián)系開(kāi)通了約16個(gè)新數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行試用，目 — 1 —

　　前圖書(shū)館已購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)10個(gè)，分別為中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、中科考試資源庫(kù)、中科專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)、隨書(shū)光盤(pán)云系統(tǒng)、尚唯產(chǎn)品樣本數(shù)據(jù)庫(kù)、維普智立方知識(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、維普論文檢測(cè)系統(tǒng)、超星數(shù)字圖書(shū)館及新增的博看移動(dòng)閱讀和NEXTlib英文數(shù)據(jù)平臺(tái)。試用數(shù)據(jù)庫(kù)共計(jì)37個(gè)，電子圖書(shū)7.6萬(wàn)冊(cè)，電子期刊6947種，數(shù)字資源基本滿(mǎn)足了師生教學(xué)科研和學(xué)習(xí)的需要。

　�。ㄈ�）圖書(shū)館服務(wù)能力進(jìn)一步拓展

　　1.開(kāi)通微信平臺(tái)

　　為優(yōu)化信息呈現(xiàn)方式，提升讀者服務(wù)體驗(yàn)，圖書(shū)館今年開(kāi)通了微信平臺(tái)，我校讀者可以通過(guò)綁定讀者證實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的信息服務(wù)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。我校師生可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間自助完成個(gè)人借閱查詢(xún)、館藏電子資源查閱、圖書(shū)館最新資訊瀏覽等，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館24小時(shí)服務(wù)，進(jìn)一步提升了我館的服務(wù)能力。

　　2.電子閱覽室實(shí)現(xiàn)無(wú)人職守

　　圖書(shū)館對(duì)電子閱覽室的管理模式進(jìn)行改革，由原來(lái)的有人值守改為無(wú)人值守自助閱覽。電子閱覽室實(shí)行24小時(shí)全程電子監(jiān)控管理。利用已布設(shè)的電子視頻頭對(duì)電子閱覽室的管理機(jī)和終端機(jī)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　技術(shù)部工作人員負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，并不定時(shí)到電子閱覽室現(xiàn)場(chǎng)檢查電子監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況。電子閱覽室每日由專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)門(mén)，保證電子閱覽室的設(shè)備安全及正常運(yùn)營(yíng)。改革后電子閱覽室運(yùn)營(yíng)時(shí)間保持不變，自10月份電子閱覽室無(wú)人職守以來(lái)，秩序井然，學(xué)生都能 — 2 —

　　自主，有序上下機(jī)，節(jié)約人力，提高工作效率，增強(qiáng)我校學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)讀者服務(wù)和讀者培訓(xùn)

　　1.“世界讀書(shū)日”活動(dòng)。為樹(shù)立學(xué)校的文化形象，讓讀書(shū)成為生活的時(shí)尚,在4月23日第二十個(gè)“世界讀書(shū)日”里，圖書(shū)館連續(xù)舉辦了三場(chǎng)活動(dòng)，分別是“圖書(shū)漂流暨《同城換客》走進(jìn)營(yíng)口理工活動(dòng)”、圖書(shū)館電子資源巡展以活動(dòng)及與營(yíng)口市圖書(shū)館聯(lián)合舉辦的“增強(qiáng)法律意識(shí)，弘揚(yáng)憲法精神”普法意識(shí)宣傳圖片巡展、“最美遼寧”圖片巡展活動(dòng)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)圖書(shū)館的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，了解并積極利用圖書(shū)館電子資源。

　　2.新生入館教育活動(dòng)。為使20xx年新生充分了解和利用本校圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息資源，提高信息意識(shí)和獲取信息的能力，提高學(xué)習(xí)效率和效果，為3個(gè)學(xué)院新生開(kāi)展《新生入館教育》2場(chǎng)共計(jì)1000多人參加，取得了良好的效果。

　　3.讀者培訓(xùn)活動(dòng)。為使廣大師生進(jìn)一步充分了解圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源，快捷方便地使用圖書(shū)館已購(gòu)或試用的各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，圖書(shū)館與讀秀、超星、維普、博看等4家數(shù)據(jù)庫(kù)商合作，年內(nèi)開(kāi)展了2場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)推廣使用培訓(xùn)活動(dòng)，為他們更好地使用圖書(shū)館資源提供了幫助，也為圖書(shū)館和讀者之間架起了溝通的橋梁。

　　4.舉辦營(yíng)理“書(shū)香杯超星移動(dòng)閱讀大賽”活動(dòng)。為營(yíng)造“多讀書(shū)、讀好書(shū)、善于利用電子書(shū)”的良好校園文化氛圍，鼓勵(lì)和 — 3 —

　　引導(dǎo)廣大師生充分利用圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息資源，不斷促進(jìn)學(xué)校教學(xué)科研工作，提高廣大讀者的文化素養(yǎng)和讀書(shū)熱情，圖書(shū)館開(kāi)展了首屆“書(shū)香杯超星移動(dòng)閱讀大賽”評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)20xx年以來(lái)下載超星電子書(shū)最多的同學(xué)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)吸引了60余名同學(xué)參與，并有10名同學(xué)取得了名次，獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了良好的移動(dòng)圖書(shū)閱讀氛圍。

　　5.與九三學(xué)社合作，開(kāi)展了“真人圖書(shū)館”活動(dòng)，活動(dòng)邀請(qǐng)創(chuàng)就處單學(xué)亮、化工系劉鳳翊、基礎(chǔ)部馬衛(wèi)華3名嘉賓作為“真人書(shū)”供同學(xué)們閱讀，以大學(xué)生未來(lái)發(fā)展為主題，突出嘉賓獨(dú)特的經(jīng)歷，讓同學(xué)們有了同嘉賓面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，更真切的分享嘉賓的寶貴經(jīng)歷，讓現(xiàn)場(chǎng)參與的同學(xué)收獲了理解、啟發(fā)和感動(dòng)。

　�。ㄎ澹┡c各相關(guān)部門(mén)的合作交流不斷加強(qiáng)

　　為響應(yīng)我校開(kāi)放辦學(xué)的號(hào)召，圖書(shū)館主動(dòng)走出去，積極與各部門(mén)合作，并取得了一定的成績(jī)。本年度圖書(shū)館與營(yíng)口市科技情報(bào)研究所簽訂共建共管協(xié)議，并完成對(duì)代管的3000余冊(cè)科技圖書(shū)的加工與上架工作；與營(yíng)口市圖書(shū)館合作開(kāi)展?fàn)I口地方文獻(xiàn)庫(kù)的`共建工作，并簽訂“營(yíng)口地方文獻(xiàn)資源合作共建協(xié)議”，由兩館共同成立項(xiàng)目建設(shè)小組；與東北師范大學(xué)五個(gè)部門(mén)簽訂了合作協(xié)議。通過(guò)與校外各單位的合作，擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響，為我校樹(shù)立了良好的口碑。

　�。�六）檔案室建設(shè)不斷推進(jìn)

　　今年五月底及七月初，圖書(shū)館正式從辦公室手中接過(guò)綜合檔 — 4 —

　　案及人事檔案工作。接收檔案工作之前，圖書(shū)館對(duì)檔案室進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，提出了三套檔案室規(guī)劃方案，并且邀請(qǐng)學(xué)校相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，請(qǐng)市檔案局指導(dǎo)，共同商討檔案室具體規(guī)劃方案的可行性。6月中旬，圖書(shū)館圓滿(mǎn)完成了省教育廳、省檔案局對(duì)全省高等院校檔案工作進(jìn)行檢查。圖書(shū)館檔案室將以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，并將省里檢查作為工作動(dòng)力，全面推進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　（七）加強(qiáng)圖書(shū)館隊(duì)伍培訓(xùn)與管理

　　鼓勵(lì)館員參加教育和各類(lèi)培訓(xùn)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)各種靈活多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。本年度圖書(shū)館共計(jì)派出館外學(xué)習(xí)人員5人次，其中專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)2次，參與學(xué)術(shù)會(huì)議4次，并指派專(zhuān)人加強(qiáng)對(duì)calis的學(xué)習(xí)。

　　通過(guò)外出學(xué)習(xí)提擴(kuò)展了館內(nèi)人員的視野，增進(jìn)了職素養(yǎng)和職業(yè)技能，更新了業(yè)務(wù)、服務(wù)觀念，運(yùn)用到工作中，取得了良好的效果。目前，我館共獲批各類(lèi)科研立項(xiàng)8項(xiàng)，包括省級(jí)立項(xiàng)2項(xiàng)、市級(jí)立項(xiàng)2項(xiàng)、院級(jí)立項(xiàng)4項(xiàng)，已發(fā)表階段性研究論文多篇，形成了以科研創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展的新思路。

　�。ò耍╅_(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)帳號(hào)，方便師生使用

　　1.圖書(shū)館中國(guó)知網(wǎng)漫游帳號(hào)對(duì)我校教師全面開(kāi)放，方便我校教師隨時(shí)隨地獲取專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)資源。

　　2.開(kāi)放維普論文檢測(cè)系統(tǒng)帳號(hào)，由各系部分別管理，方便教師的學(xué)術(shù)科研的自查自檢。

采購(gòu)工作總結(jié)4

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，這一年來(lái)很忙碌，現(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

　　一、積極開(kāi)展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

　　1、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散，國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng)，急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購(gòu)人員，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格管理，對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的需要。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門(mén)同事溝通用料情況、庫(kù)存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本

　　采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的，我通過(guò)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》，認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格，穩(wěn)定了的采購(gòu)成本。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu)，采取先詢(xún)價(jià)、比價(jià)，鎖定有意向的供應(yīng)商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅(jiān)持做到貨比三家，最終采購(gòu)到質(zhì)量合格，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

　　3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理

　　采購(gòu)工作中，采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。20xx年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單，因?yàn)楣�司采用的ERP系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來(lái)的制表格式，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號(hào)輸入ERP系統(tǒng)。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用ERP系統(tǒng)初期不可避免的.。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入ERP系統(tǒng)，方便之后查找。對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同，全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家。同時(shí)，完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx年版合格供應(yīng)商名單。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察、謹(jǐn)慎選擇，保障了采購(gòu)工作的有序的開(kāi)展。

　　4、努力做好本職工作，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

　　采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門(mén)密切配合的一項(xiàng)工作。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在同公司各部門(mén)的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。在采購(gòu)工作過(guò)程中，與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

　　1)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)階段，配合技術(shù)部門(mén)做好前期項(xiàng)目詢(xún)價(jià)核成本工作，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢(xún)價(jià)。

　　2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門(mén)，采購(gòu)與技術(shù)溝通，制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件，掌握交貨時(shí)間、交貨方式、付款方式等。

　　3)項(xiàng)目正式開(kāi)始階段，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單，盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng)，在ERP系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂采購(gòu)合同。

　　4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢(xún)價(jià)，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買(mǎi)到最便宜的貨。

　　5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況，與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫(kù)房管理員做好收貨工作。

　　6)制定每周、每月付款計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng)，并做好了付款記錄，定時(shí)核對(duì)ERP系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì)。

　　7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間，付款情況，開(kāi)發(fā)票情況等，做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入ERP系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。

　　8)供應(yīng)商售后問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)與各部門(mén)溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　二、采購(gòu)工作中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的措施

　　1、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問(wèn)題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙采購(gòu)加工件，問(wèn)題是圖紙沒(méi)有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問(wèn)題。改進(jìn)意見(jiàn)：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu)。

　　2、物料請(qǐng)購(gòu)單問(wèn)題。我公司目前沒(méi)有做書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單，電子版的ERP請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成，請(qǐng)購(gòu)單無(wú)人核對(duì)，元件型號(hào)和數(shù)量無(wú)法保證正確無(wú)誤。改進(jìn)意見(jiàn)：庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)購(gòu)單，由某人審核后，錄入ERP系統(tǒng)。采購(gòu)根據(jù)書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后，在ERP里直接做訂單采購(gòu)。3、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問(wèn)題。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里，由生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)回來(lái)的物料庫(kù)房員要做書(shū)面的入庫(kù)單，寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào)，ERP里做成其他入庫(kù)單。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu)，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理。

　　4、工作流程問(wèn)題。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個(gè)人才能各盡其責(zé)。有利于公司各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門(mén)出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé)。

　　雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的還不夠；和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來(lái)的工作業(yè)績(jī)，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的為公司服務(wù)！

　　希望公司20xx年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高！�。�

采購(gòu)工作總結(jié)5

　　光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來(lái)具體的工作情況報(bào)告：

　　一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

　　供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)益源負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

　　二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　今年年初，車(chē)間檢修期間兩臺(tái)鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車(chē)間檢修所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要及時(shí)聯(lián)系感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊。加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，全年共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額5277多萬(wàn)元（共計(jì)52778666.695元）其中全年共采購(gòu)鋅錠2761.117噸、4861多萬(wàn)元（共計(jì)48610365元），全年采購(gòu)平均價(jià)格17605.32元/噸（葫蘆島全年平均報(bào)價(jià)17761.93元/噸、株冶全年平均報(bào)價(jià)17986.62元/噸）全年共使用鋅錠2335.26噸。完成了年初所指定的工作目標(biāo)。采購(gòu)備品備件254萬(wàn)多元（2541772.37元）；采購(gòu)辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬(wàn)多元（共計(jì)238754.47）元；采購(gòu)生產(chǎn)輔料138萬(wàn)多元（共計(jì)1387774.855元）；工程費(fèi)用144萬(wàn)多元（共計(jì)1447330.48元）采購(gòu)保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

　　1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)程序，與聯(lián)系新的加工企業(yè)，有效降低了磨輥、加工費(fèi)用。。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。

　　2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，輔料價(jià)格、人工費(fèi)用增長(zhǎng)。物料價(jià)格一漲再漲。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如液氨的市場(chǎng)價(jià)格為4050元/噸，而公司采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格為3950元/噸。全年共計(jì)計(jì)生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場(chǎng)價(jià)格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下，保持了價(jià)格不變，而且最多時(shí)壓款近100萬(wàn)元，到12月底還欠近60萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低200元/噸。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞嬖翠摪迨菄?guó)有企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的'角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

　　我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。

　　3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，我本人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)勞保、事務(wù)用品，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購(gòu)額已過(guò)200萬(wàn)元，大宗物品都是定點(diǎn)采購(gòu)滿(mǎn)足了職工使用需要。

　　一年來(lái)，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能較好的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采購(gòu)工作總結(jié)6

　　時(shí)間過(guò)得很快，一年又要過(guò)去了，做為供銷(xiāo)科的一名采購(gòu)員，在這個(gè)期間我在工作上有很大的收獲，這些收獲都是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及平日里同事們?cè)谝粔K的交流�，F(xiàn)將自己在這段時(shí)間內(nèi)的工作向您匯報(bào)，匯報(bào)如下：一、主要工作成績(jī)

　　1、嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。

　　2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的'能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

　　3、不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢(xún)采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道。

　　4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦�，因�(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。二、工作中的缺點(diǎn)和不足

　　1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依

　　賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

　　2、和其他部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)單位的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。

　　3、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

　　以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，我一定會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

采購(gòu)工作總結(jié)7

　　20xx年4月，為加強(qiáng)內(nèi)部物資科學(xué)管理，提高規(guī)模效益，分公司對(duì)原有的物資采供環(huán)節(jié)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了公司集中采購(gòu)辦公室，制定并頒布了《公司集中采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和公司實(shí)際運(yùn)作的物資采購(gòu)機(jī)制和模式。四年多來(lái)，集中采購(gòu)辦公室按照“循序漸進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作、整合資源、增進(jìn)效益”的原則在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門(mén)通力協(xié)作，完成采購(gòu)項(xiàng)目200多批次，合同總金額達(dá)5531243.4元，其中重大招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目24項(xiàng)。同口徑靜態(tài)比較，減少采購(gòu)成本逾三百萬(wàn)元。

　　通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，公司在管理和運(yùn)行中取得了良好成效，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　一、逐步建立了物資供應(yīng)體系，深化了科學(xué)管理內(nèi)涵

　　公司集中采購(gòu)決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供應(yīng)體系，強(qiáng)化了現(xiàn)代管理觀念和意識(shí)，促進(jìn)了物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)、采購(gòu)方式、運(yùn)營(yíng)流程等整體物流體系的變革。

　　公司為此制定了《公司集中采購(gòu)管理辦法》。在管理范圍上，要求公司各獨(dú)立核算單位、各部統(tǒng)一實(shí)行采購(gòu)管理；在采購(gòu)范圍上，參照政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋貨物、工程、服務(wù)等各個(gè)方而；在額度規(guī)定上，根據(jù)公司相應(yīng)項(xiàng)目金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由集中采購(gòu)辦公室通過(guò)邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，每批次在10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，原則上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；在采購(gòu)程序上，確定了采購(gòu)報(bào)批制度和采購(gòu)操作流程；在監(jiān)管機(jī)制上，制定了嚴(yán)格的評(píng)審制度和監(jiān)管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，建立了實(shí)用的供應(yīng)商白名單。

　　集中采購(gòu)制度的實(shí)施運(yùn)行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到有效整合，集中采購(gòu)管理漸趨規(guī)范有序，取得了良好的綜合效益。

　　二、突出了規(guī)模效應(yīng)，降低了采購(gòu)成本，挖潛增效

　　集中采購(gòu)工作將公司內(nèi)部同類(lèi)的項(xiàng)目進(jìn)行整合，形成批量采購(gòu)，由此爭(zhēng)取到了主動(dòng)權(quán)和擇優(yōu)權(quán)，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時(shí)候，集中采購(gòu)避免了賣(mài)方抬價(jià)，也避免了系統(tǒng)內(nèi)不同部門(mén)為爭(zhēng)取資源而自行抬價(jià)造成整體效益不利的局面。同時(shí)集中采購(gòu)還穩(wěn)定了分公司與供應(yīng)商之間的`關(guān)系，使供應(yīng)商在貨物運(yùn)送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結(jié)算、售后支持等諸多方面愿意提供優(yōu)惠甚至是免費(fèi)的服務(wù)。另一方面，集中采購(gòu)合并了多個(gè)單位的需求，避免了分頭采購(gòu)造成人力、時(shí)間的浪費(fèi)，使各部門(mén)能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，無(wú)形中提高了分公司的工作效益。

　　對(duì)此我們可從公司印刷品的采購(gòu)窺見(jiàn)一斑。綜合各部門(mén)需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達(dá)6種。若由各部門(mén)自行采購(gòu)，不僅無(wú)法形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也會(huì)造成管理運(yùn)行的重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致金錢(qián)、人力、時(shí)間的多重浪費(fèi)。若由集中采購(gòu)辦公室進(jìn)行印刷品招標(biāo)，一次采購(gòu)就能以最高性?xún)r(jià)比滿(mǎn)足不同部門(mén)的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實(shí)踐證明，自實(shí)施集中采購(gòu)以來(lái)，公司每年僅在印刷品一項(xiàng)上就可降低成本17余萬(wàn)元，降幅達(dá)53%。

　　三、增加了采購(gòu)過(guò)程的透明度，減少了腐敗的滋生和蔓延

　　在物資采購(gòu)工作中，集中采購(gòu)辦公室牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)法制意識(shí)，遵守采購(gòu)紀(jì)律，規(guī)范采購(gòu)行為。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)原則，嚴(yán)格按照《集中采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定，確保了物資采購(gòu)工作的透明操作、良性運(yùn)行，杜絕了腐敗的滋生和蔓延。

　　公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于突破創(chuàng)新，通過(guò)改革采購(gòu)機(jī)制，有效地控制了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序地發(fā)展。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善集中采購(gòu)工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后還需努力做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　1、精準(zhǔn)前期規(guī)劃，加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)

　　2、健全制度流程，提升業(yè)務(wù)索質(zhì)

　　3、發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)品牌宣傳

　　4、減少各部倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，加強(qiáng)物資集中儲(chǔ)存

采購(gòu)工作總結(jié)8

　　自從體系的貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)本部門(mén)全體員工積極參與體系的管理，力求標(biāo)準(zhǔn)化在本部門(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)努力做好自己的.本職工作。管理水平較以前有了很大的提高。主要體現(xiàn)在：

　　1、全面參與體系的各項(xiàng)建立、實(shí)施和完善工作。

　　2、在供應(yīng)商管理方面，重新做了供應(yīng)商評(píng)價(jià)，建立了合格供方名錄。保證采購(gòu)全部在合格供方進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了篩選，除更公司資料外，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了年度評(píng)審，重新分配了采購(gòu)份額。

　　3、受疫情影響，部分進(jìn)口原材料，已經(jīng)用國(guó)產(chǎn)物料替代，其他不可替代部分，由于進(jìn)口物料交期不可控，也已經(jīng)在多渠道采購(gòu)，以防止出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。

　　4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，在保證原材料需求上，合理控制庫(kù)存，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，使資金發(fā)揮最有效的利用。

　　通過(guò)一年的努力，采購(gòu)目標(biāo)基本完成，采購(gòu)成本也有所降低，庫(kù)存也控制在合理范圍內(nèi)。

采購(gòu)工作總結(jié)9

　　20xx年，對(duì)于我一個(gè)剛剛踏上工作崗位的新人來(lái)說(shuō)，是有著特殊意義的一年。置身于新的環(huán)境，面對(duì)身邊的各種陌生，等待我的也是各種挑戰(zhàn)。萬(wàn)幸的是，我所在的部門(mén)，是一個(gè)十分團(tuán)結(jié)、十分溫暖、十分和諧部門(mén)，在領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和同事的熱情幫助下，我很快驅(qū)散了身邊的陌生，更好的將自己融入到了這個(gè)優(yōu)秀的集體之中，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)�，F(xiàn)將工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。

　　我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)數(shù)字電視相關(guān)設(shè)備的測(cè)試與維護(hù)。工作以來(lái)，我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，參閱了許多相關(guān)的書(shū)籍、雜志與電子文摘。特別是在xx的大背景下，xx作為首批試點(diǎn)城市之一，吸引了許多相關(guān)廠商，我先后參加了xxxx等設(shè)備廠商的技術(shù)交流，對(duì)有線(xiàn)電視行業(yè)的一些新的技術(shù)有了一定的了解。另外，我經(jīng)常出入xxxx實(shí)驗(yàn)室，請(qǐng)教同事一些技術(shù)上的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的前端和終端設(shè)備有了初步的`認(rèn)識(shí)。

　　2、腳踏實(shí)地，努力工作。

　　工作上我對(duì)自己的要求是：不急于求成，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，有過(guò)程，才有收獲。9月初，我有幸參加了xx會(huì)，協(xié)助同事負(fù)責(zé)xx展區(qū)xx展位的相關(guān)工作，從做線(xiàn)、布線(xiàn)、調(diào)試設(shè)備到最后的展區(qū)講解，每一步都加倍用心，力爭(zhēng)不出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。10月中旬至11月初，和同事一起完成了xx測(cè)試工作，在測(cè)試過(guò)程中，仔細(xì)排查了機(jī)頂盒功能和細(xì)節(jié)上的各種問(wèn)題，不僅對(duì)機(jī)頂盒的相關(guān)知識(shí)有了更深入的了解，而且對(duì)測(cè)試方面的心得進(jìn)行了總結(jié)，這也是我積累的開(kāi)始，我相信集腋成裘，積跬步，必能至千里。

　　3、端正作風(fēng)，擺正位置。

　　在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好。自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，平等相處，以誠(chéng)待人，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系。思想方面，作為一名預(yù)備黨員，更沒(méi)有放松對(duì)自己的要求，積極參加了組織上的各種黨員活動(dòng)，始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著自己的思想和工作。

　　誠(chéng)然有了不少的收獲，但由于工作經(jīng)驗(yàn)甚淺，我還存在很多不足，還需要不斷地豐富與修飾。今后，對(duì)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)需要更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與理解，對(duì)操作方面的技能還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)熟練，特別是作為一名技術(shù)人員，“知識(shí)精，技術(shù)硬”至關(guān)重要，而我才剛上路，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　總之，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下取得了很大的提高，領(lǐng)導(dǎo)給了我很多重要工作，同時(shí)這也是千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己。在此我想對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，真誠(chéng)的說(shuō)一聲“謝謝!”

采購(gòu)工作總結(jié)10

　　通過(guò)對(duì)一周工作的總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提高自己的能力，把明年的工作做得更好，同時(shí)也要樹(shù)立信心。一下為我對(duì)一周采購(gòu)員的工作總結(jié)。

　　一、熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。

　　方便以后的調(diào)貨事宜。今后一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

　　二、參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

　　三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的'到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。

　　四、參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

　　自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。希望今后工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

　　本周是充實(shí)的一周，也是收獲的一周。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一周我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

采購(gòu)工作總結(jié)11

　　一年行將過(guò)來(lái)，正在公司指導(dǎo)的指點(diǎn)下，正在各指導(dǎo)與各共事的通力合作下，咱們仔細(xì)實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，并獲得了必定的成果，如下是我的團(tuán)體任務(wù)總結(jié)。

　　1、監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成

　　做好價(jià)錢(qián)以及技能規(guī)格別離以及本能機(jī)能定位任務(wù)，價(jià)錢(qián)必需經(jīng)采供部以及審計(jì)部，技能必需經(jīng)工程部以及總工辦，構(gòu)成互相制衡的任務(wù)機(jī)制；防備、按捺糜爛。樹(shù)立資料價(jià)錢(qián)信息庫(kù)以及資料價(jià)錢(qián)羈系機(jī)制，進(jìn)步推銷(xiāo)職員的本身本質(zhì)以及營(yíng)業(yè)程度，包管貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置資料，增加工程本錢(qián)，進(jìn)步推銷(xiāo)服從，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。

　　2、訂定推銷(xiāo)估算與估量本錢(qián)

　　訂定推銷(xiāo)估算是正在詳細(xì)施行名目推銷(xiāo)行動(dòng)以前對(duì)于名目推銷(xiāo)本錢(qián)的一種估量以及猜測(cè)，是對(duì)于全部名目資金的一種感性的計(jì)劃。它不但對(duì)于名目推銷(xiāo)資金停止了公道的設(shè)置裝備擺設(shè)以及散發(fā)，還同時(shí)樹(shù)立了一個(gè)資金的運(yùn)用規(guī)范，以便對(duì)于推銷(xiāo)施行行動(dòng)中的資金運(yùn)用停止隨時(shí)的檢測(cè)與把持，確保名目資金的運(yùn)用正在必定的公道范疇內(nèi)浮動(dòng)。有了推銷(xiāo)估算的束縛，能進(jìn)步名目資金的運(yùn)用服從，優(yōu)化名目推銷(xiāo)辦理中資本的分配，查找資金運(yùn)用進(jìn)程中的一些破例狀況，無(wú)效的把持名目資金的流向以及流量，從而到達(dá)把持推銷(xiāo)本錢(qián)的目標(biāo)。

　　為浪費(fèi)資金，避免庫(kù)存積存，保持零庫(kù)存辦理辦法，正在推銷(xiāo)量年夜，局部物質(zhì)緊缺的狀況下，想方設(shè)法，經(jīng)心構(gòu)造尋覓貨源，主動(dòng)構(gòu)造落實(shí)，一直把保證消費(fèi)所需放正在重要地位，統(tǒng)統(tǒng)任務(wù)環(huán)繞一般消費(fèi)以及科研開(kāi)辟這其中心來(lái)展開(kāi)，美滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了任務(wù)義務(wù)。

　　3、與各供給商樹(shù)立并堅(jiān)持杰出干系

　　采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)于供給商辦理，本著對(duì)于每位來(lái)訪(fǎng)的供給商擔(dān)任的立場(chǎng)，對(duì)于每位來(lái)訪(fǎng)的供給商停止分類(lèi)注銷(xiāo)，確保了每個(gè)供給商材料沒(méi)有會(huì)散失。同時(shí)也利于采供對(duì)于供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)展了市場(chǎng)信息空間。樹(shù)立了及格供方名錄，正在停止邀標(biāo)報(bào)價(jià)以前，對(duì)于商家停止評(píng)估以及剖析，及格者才干進(jìn)進(jìn)及格供方名錄、本領(lǐng)有報(bào)價(jià)資歷。

　　依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)樹(shù)立正在真實(shí)的計(jì)謀同伴干系下去，乃至拿他們當(dāng)本人公司的部分來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢(qián)中心合作力的表現(xiàn)最次要的來(lái)自于公司一切供給商的撐持力度，供給商對(duì)于每一家客戶(hù)差別的政策出格賜與我司的合作敵手的政策的黑白將間接影響到我司的本錢(qián)中心合作力的上下。

　　任務(wù)中勾結(jié)共事，能精確處置好與指導(dǎo)共事之間的干系，堅(jiān)持相同，充沛發(fā)揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能，仔細(xì)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，幫忙營(yíng)業(yè)部的任務(wù)需求。依照技能質(zhì)檢部品質(zhì)規(guī)范，實(shí)時(shí)與各供給商相同和諧，盡積極依照我司品質(zhì)規(guī)范供給物料。

　　4、對(duì)于推銷(xiāo)任務(wù)的心患上以及領(lǐng)會(huì)

　　正在推銷(xiāo)前、推銷(xiāo)中、推銷(xiāo)后的各個(gè)關(guān)鍵中都自動(dòng)承受財(cái)政及其余部分監(jiān)視。有成績(jī)第臨時(shí)間反應(yīng)給下級(jí)指導(dǎo)。推銷(xiāo)職員正在充沛理解市場(chǎng)信息的根底長(zhǎng)進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，重視相同本領(lǐng)協(xié)議判戰(zhàn)略。對(duì)于每位來(lái)訪(fǎng)的供給商停止分類(lèi)注銷(xiāo)，確保了每個(gè)供給商材料沒(méi)有會(huì)散失。協(xié)作進(jìn)程中，推銷(xiāo)職員必需公道嚴(yán)正，根絕秉公作弊。終極為旅店挑選供給商計(jì)謀同伴干系。

　　每次資料設(shè)置裝備擺設(shè)的方案、詢(xún)比價(jià)都停止了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息材料的完好，同時(shí)與辦公牘員共同把材料輸出電腦保管，樹(shù)立采供部資料、設(shè)置裝備擺設(shè)信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。采供部重視除了構(gòu)造部分職員停止培訓(xùn)外，還重視正在平常的.每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)以及每一個(gè)任務(wù)細(xì)節(jié)中不時(shí)的進(jìn)步營(yíng)業(yè)本質(zhì)，同時(shí)重復(fù)夸大推銷(xiāo)職員的義務(wù)感，夸大每一個(gè)人對(duì)于本人推銷(xiāo)的資料設(shè)置裝備擺設(shè)擔(dān)任究竟，包管了對(duì)于資料、設(shè)置裝備擺設(shè)無(wú)效的追蹤。

　　5、任務(wù)缺乏方面

　　正在任務(wù)入彀劃性沒(méi)有強(qiáng)，不充沛理解市場(chǎng)行情，出格是正極資料市場(chǎng)價(jià)錢(qián)變革狀況，不完全貫徹何總唆使的備貨義務(wù)，對(duì)于正極資料市場(chǎng)理解也不敷深入，不斷帶著一種疑心立場(chǎng)展開(kāi)任務(wù)，間接招致了走的步調(diào)沒(méi)有年夜，備貨沒(méi)有充沛。今朝公司的供給商新樹(shù)立，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法構(gòu)成真正意思的計(jì)謀同伴干系。部分與部分之間的相同未能到達(dá)抱負(fù)后果；出格是與消費(fèi)部、技能部的相同沒(méi)有到位。

　　6、來(lái)歲任務(wù)方案

　　樹(shù)立美滿(mǎn)的供給商系統(tǒng)。確保資材可以實(shí)時(shí)供給，隨時(shí)存眷市場(chǎng)變革，極力應(yīng)用多渠道來(lái)低落本錢(qián)價(jià)錢(qián)，把持品質(zhì)。波動(dòng)現(xiàn)有供給商，開(kāi)辟培育有后勁的供給商。不時(shí)優(yōu)化供給商系統(tǒng)。正在任務(wù)中不時(shí)改良任務(wù)辦法，不時(shí)積聚經(jīng)歷。竭力共同質(zhì)檢部處理物料品質(zhì)成績(jī)，與質(zhì)檢部評(píng)論辯論某些品質(zhì)規(guī)范超越現(xiàn)有市場(chǎng)程度的處理計(jì)劃。

　　正在此后的任務(wù)中，我部分仍會(huì)謙虛向別的部分進(jìn)修任務(wù)以及辦理經(jīng)歷，自創(chuàng)好的任務(wù)辦法，積極進(jìn)修營(yíng)業(yè)實(shí)際常識(shí)，不時(shí)進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)本質(zhì)以及辦理程度。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)義務(wù)認(rèn)識(shí)，進(jìn)步實(shí)現(xiàn)任務(wù)的規(guī)范。同時(shí)我部分會(huì)挑選性患上采用公司其余部分提出對(duì)于降低本錢(qián)以及進(jìn)步服從的辦法，其實(shí)不中斷的斗膽勇敢測(cè)驗(yàn)考試，取其精髓、修正弊病。為公司正在新年度的任務(wù)中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出本人的力氣。

采購(gòu)工作總結(jié)12

　　回顧xx年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)同事密切配合下，采購(gòu)部以“一線(xiàn)服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線(xiàn)”為宗旨，堅(jiān)持“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，較為出色的完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)部全年共接各部門(mén)采購(gòu)單564張（根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報(bào)賬記錄統(tǒng)計(jì)），累計(jì)采購(gòu)各類(lèi)物資700余項(xiàng)，完成率達(dá)到98℅以上�，F(xiàn)將采購(gòu)部本年度主要工作做如下總結(jié)。

　　一、完善酒店相關(guān)采購(gòu)制度。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)初期的艱難探索，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過(guò)程中反復(fù)修改，對(duì)酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購(gòu)程序做了嚴(yán)格規(guī)定。

　　二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給。

　　在過(guò)去的一年里，酒店所需要的各類(lèi)物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等）基本能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴(yán)重拖欠的情況下，采購(gòu)部積極和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營(yíng)得到保障。

　　三、采購(gòu)數(shù)據(jù)的信息化管理有鑒于過(guò)去一年在采購(gòu)工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購(gòu)的及時(shí)性等問(wèn)題，

　　并針對(duì)其中一些突出問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，其無(wú)序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題的重要影響因素。為了使采購(gòu)部工作有序化、信息化。采購(gòu)部對(duì)各類(lèi)供貨商進(jìn)行資料整理，建立采購(gòu)信息庫(kù)，以備隨時(shí)查詢(xún)、對(duì)比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價(jià)格，生鮮的價(jià)格每月更新，尤其加強(qiáng)申購(gòu)單的電子檔管理）。

　　四、增強(qiáng)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感除對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了采購(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部人員的責(zé)任感，要求每個(gè)員工對(duì)自己所購(gòu)物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)過(guò)香煙質(zhì)量問(wèn)題，在問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間和所負(fù)責(zé)的采購(gòu)員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定，最終是問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決（并非質(zhì)量問(wèn)題）。

　　五、大宗物品的采購(gòu)大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類(lèi)物品）對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會(huì)對(duì)酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補(bǔ)餐具都及時(shí)的完成采購(gòu)。

　　六、成本控制力度有待加強(qiáng)成本控制主要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的采購(gòu)價(jià)格能最直觀表現(xiàn)形式；數(shù)量的需求應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)，采購(gòu)的數(shù)量過(guò)多或者重復(fù)采購(gòu)，就不可避免造成不必要的浪費(fèi)；質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長(zhǎng)，也可有效的

　　降低人力、資金成本。在本年的采購(gòu)工作中對(duì)上述幾方面的'把握的力度有待加強(qiáng)，申購(gòu)單往往沒(méi)有庫(kù)房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強(qiáng)原則，避免重復(fù)采購(gòu)。

　　七、食品安全管理工作逐步完善食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國(guó)各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對(duì)酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來(lái)看總體說(shuō)來(lái)——問(wèn)題不少。因此，采購(gòu)部采購(gòu)源頭著手，要求各供應(yīng)商對(duì)其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時(shí)退換。除此之外，對(duì)供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫(kù)”，以備調(diào)用、檢查。

　　八、出的成績(jī)多，問(wèn)題也不少雖然在本年取得了一定成績(jī)，但很多問(wèn)題也不能忽視：部分物品的采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)、價(jià)格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問(wèn)題都亟待解決。有鑒于在xx年所存在的諸多問(wèn)題，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購(gòu)部的工作效率：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨商的協(xié)調(diào)管理繼續(xù)完善采購(gòu)部供貨商信息表，對(duì)現(xiàn)有和潛在的供貨商分類(lèi)登記，進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場(chǎng)信息空間，對(duì)其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場(chǎng)價(jià)格的第一手資料，以備下次采購(gòu)時(shí)能采購(gòu)到性?xún)r(jià)比相對(duì)較高的產(chǎn)品。

　　2、加強(qiáng)成本控制，降低采購(gòu)成本 ⑴生鮮采購(gòu)占酒店總采購(gòu)比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價(jià)格控制對(duì)于降低酒店經(jīng)營(yíng)成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營(yíng)情況，將從以下方面著手：

　�、倏s短付款周期

　　目前，生鮮的付款周期為4—5個(gè)月，如能使付款周期縮短為1—2個(gè)月，其價(jià)格必然下降。

　�、诟筛闭{(diào)料進(jìn)行集中采購(gòu)

　　整合三家酒店的廚房庫(kù)存，集中重慶批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)成本也會(huì)有所下降。其采購(gòu)頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。

　�、鄯珠_(kāi)供應(yīng)，形成競(jìng)爭(zhēng)

　　根據(jù)以往生鮮的采購(gòu)數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個(gè)找一家供貨商對(duì)酒店進(jìn)行分開(kāi)供應(yīng)，形成競(jìng)爭(zhēng)。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價(jià)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。

　　3、食品安全仍是工作重點(diǎn)進(jìn)一步完善酒店所購(gòu)物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時(shí)更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴(yán)把采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過(guò)期產(chǎn)品杜絕采購(gòu)，違者重罰。

　　4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 ①文化理論培訓(xùn)

　　采購(gòu)部每季度將進(jìn)行一次文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)（每次2小時(shí)），提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)水平。

　�、诩訌�(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督

　　在工作中強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，實(shí)行“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理；誰(shuí)提出，誰(shuí)舉證”將工作負(fù)責(zé)到底的原則。

　　5、跟進(jìn)采購(gòu)周期長(zhǎng)且今年尚未采購(gòu)?fù)瓿傻奈锲?/strong>客房免費(fèi)飲用水的LOG設(shè)計(jì)、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。

　　6、采購(gòu)工作透明化、公開(kāi)化在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中接受財(cái)務(wù)和其他各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，在未來(lái)的工作中，采購(gòu)部的員工本著公正、公平、公開(kāi)的原則，無(wú)論何種采購(gòu)，都盡可能多的讓相關(guān)部門(mén)參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)中。

　　對(duì)于即將到來(lái)xx年，采購(gòu)部全體員工將以飽滿(mǎn)的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)13