app項目總結報告

　　app項目總結報告【1】

　　做了幾個android企業(yè)應用項目后，總結了項目的基本開發(fā)步驟，希望能夠交流。

　　一 應用規(guī)劃： ※確定功能。

　　※必須的界面及界面跳轉的流程。

　　※需要的數據及數據的來源及格式。

　　※是否需要服務端支持。

　　※是否需要本地數據庫支持。

　　※是否需要特殊權限。

　　※是否需要后臺服務。

　　二 架構設計： ※分層。

　　※網絡連接。

　　※數據處理-xml、domain。

　　※封裝Activity。

　　三 界面設計： ※主界面確定。

　　※模塊界面、列表、查看、編輯界面。

　　※菜單、按鈕、對話框、提示信息。

　　※界面總體顏色。

　　四 數據操作和存儲： ※數據來源。

　　※數據類型。

　　※存儲方式。

　　五 業(yè)務實現(xiàn)： ※客戶端業(yè)務解析。

　　六 頁面跳轉：

　　※每個頁面間的跳轉。

　　※菜單、按鈕、事件等。

　　app項目總結報告【2】

　　當前任職互聯(lián)網公司手機APP的專職項目經理，回顧以往的經歷，對自己進行總結，也希望對閱讀的人有所幫助。

　　先介紹下我的職業(yè)路線：測試工程師—>技術支持工程師兼測試工程師(后面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術支持部門主管—>客戶項目經理—>研發(fā)項目經理

　　之前的工作經歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術支持時，因為要直接面對客戶，要學會溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內部的壓力;

　　做部門主管，要關注的是團隊發(fā)展和管理，學會了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點懶…… 對上要知道領導關注哪些方面，定期總結，匯報及時且有效。

　　以上的經歷，在項目管理工作中有很大的幫助。

　　做了將近兩年的專職項目經理，分別經歷了職能型和矩陣型的組織架構。

　　在職能型的結構中，我的團隊中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術支持，有專門的產品人員對接，但不向我匯報。

　　在這樣的團隊中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門之間的協(xié)商、優(yōu)先級調整以及不必要的溝通成本，項目經理對所有決策和結果負責，我個人喜歡這種結構。

　　在矩陣組織中，我一人負責5條產品線的項目管理，更多的是關注各條產品線能否按照計劃完成，處理過程中遇到的問題，有項目相關的、做隊員思想工作的。

　　對于項目管理來講，矩陣型組織中，項目經理權利有限，難以施展。

　　需要向各個職能部門申請資源，很多時候的使用的是參考權利。

　　權利與責任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經理的成就感差。

　　下面說說做手機APP的一些成長吧。

　　最初我們做的是iphone的app，經歷了兩個多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。

　　提審前查了好些資料，大部分是關于提審注意事項，也咨詢了有這方面經驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

　　后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過。

　　在之后的版本升級時，打開了這個功能很快審核通過了。

　　首個版本審核，花掉一個多月的時間。

　　有了iphone上的經驗，之后的ipad版app進展較為順利，一審由于名稱問題被拒，盡管同類產品命名結構是一樣的。

　　蘋果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。

　　兩個月后我們開始了android平臺上的同類app開發(fā)，這個項目從一開始就犯了一個嚴重的錯誤，其帶給我們的教訓是慘痛的。

　　由于這三個版本的app功能、交互都是一樣的，設計、測試、運營都是同一個團隊，不同的是開發(fā)人員不同，且安卓的開發(fā)人員是新招的。

　　這個項目開始，我提出了讓產品進行需求講解，但項目組內大部分人認為不需要進行產品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產品提出的方案，產品和研發(fā)私下溝通講解。

　　結果在項目執(zhí)行到中后期時，項目出現(xiàn)了嚴重的delay，原因是研發(fā)對于產品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產品確認需求細節(jié)，有些功能不符合產品要求，研發(fā)估期不準確等，當時如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項目根本不可控，何時能完工也不能確定。

　　經過討論，花了三個晚上，產品、測試、研發(fā)一起逐條過測試用例，一來確認測試方案正確性，一方面更細致的讓研發(fā)了解產品需求，經過這個過程后，進行了一系列補救措施以及趕工，需求細節(jié)補充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項目晚了兩周上線。

　　通過這幾個項目，總結如下：

　　1、新領域項目，首先要弄清楚這個項目需要哪些角色參與，每個角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。

　　尤其對于空降的項目經理，要先了解這些內容，不要一上來就改變，除非大家認為急需改變的地方。

　　待項目跑起來后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。

　　2、在矩陣型組織中，要善于運用參考權利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開展會遇到很多麻煩。

　　如果這時再去求助于上司，只會讓領導覺得你太弱了。

　　3、項目經理不一定要強勢，強勢的項目經理有時候會引起團隊成員的抵觸。

　　在整個項目組中，項目經理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對事不對人。

　　4、原則問題不可以讓步，這種讓步會帶來無盡的困擾，且補救成本巨大;

　　5、既定的流程要嚴格遵循，項目經理協(xié)助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經理還要去檢查執(zhí)行狀況。

　　6、必要時采用問卷調查或訪談，這個方法可以用來解決人的問題。

　　通過收集團隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時有據可依。

　　7、對上報告，簡潔有力。

　　要善于總結，通過數據報表說明項目執(zhí)行情況。

　　遇到重大問題要及時向上匯報，匯報時要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領導，要讓領導第一時間知道項目進展，以及你解決問題的措施。

　　app項目總結報告【3】

　　最有效的營銷手段：

　　刷榜、限免、aso優(yōu)化、換量，特定類型產品可以利用好微博營銷。

　　用戶除了付費之外，另

　　一個價值就是傳播，大部分產品(除了社交類產品)屬于用戶只會因為產品的質量而去傳播，

　　本身要求比較高，最簡單實用的辦法就是設置門檻要求用戶分享。

　　應用運營前做哪些準備：

　　(1)aso(應用商

　　店優(yōu)化)準備

　　應用權重可能的影

　　響因素：應用使用狀況(打開次數、停留時間、留存率)新應用，或者剛更新會有特殊權重，

　　下載狀況，評論數，評星。

　　關鍵字匹配：影響

　　搜索結果的要素：標題(255字節(jié))，關鍵詞(100字節(jié))，收費插件，開發(fā)商，漢字算一個字

　　節(jié)，可以把競爭對手的品牌詞都列進去，描述內容對搜索結果沒什么影響。

　　(2)logo優(yōu)化：

　　logo是對點擊率影響最高的因素，直接影響產品能走到的高度，工具類以純色為主，主色2-3

　　種，如果有生活中的物品做參照再好不過了，立體和質感很重要，游戲類以人物頭像進行突

　　出。

　　(3)appstore詳

　　細頁優(yōu)化：

　　描述，顯示五行，

　　前三行最關鍵，對用戶轉化有一定影響，和大部分渠道合作會要求在描述前面加上他們的信

　　息，雖然可惜，但是不能吝嗇。

　　截圖，突出核心功能點并加上一些描述，不要單純只是畫面截圖。

　　評論，通常來說評

　　星數會是評論數的3-4倍(除非應用內有引導用戶區(qū)appstore評論)，雖然評論務必得刷，

　　但是不要刷太過了。

　　(4)開辟應用推薦，

　　無論在什么位置，但一定要有，這是資源交換的籌碼。

　　(5)設置收費，剛

　　開始的收費讓運營的余地大很多。

　　正式上線之后：

　　(6)刷榜：在上線

　　之后刷一點收費版，造品牌，讓業(yè)內和用戶都看到你，在之后的合作會容易很多，據說解決

　　網先刷后付，不過價錢略貴，這個我沒有操作過。

　　[3]

　　(7)發(fā)碼：同樣是

　　造勢的，投稿并提供碼給測評站發(fā)文章，和佐佐卡，搞趣之類的做發(fā)碼活動，不會有太多直

　　接下載，但是對后面鋪墊很重要。

　　冰點降價：和發(fā)碼

　　同一類型，網易有做冰點。

　　(8)限免：真正的

　　戰(zhàn)斗開始了，限免無疑是真正的第一波帶量的渠道，所以選擇好合作方比較關鍵,的限免第一

　　陣營幾家：搞趣，iapps，蘋果園，軟獵，網易。

　　推送力最強的是搞

　　趣，尤其是他們的特約，如果產品好的話，沖榜肯定沒問題，但是他們要求比較高，所以和

　　他們的商務搞好關系很重要，其他的幾家聯(lián)合限免效果也都還不錯。

　　(9)資源交換：主

　　動給渠道商一些資源位，能幫助你在和他們的溝通中獲得更多主動，剛開始你能提供的量肯

　　定是很少的，所以就談按天算吧，換量比較麻煩，一般也不是特別樂意做。

　　(10)廣告投放：

　　做過一輪限免后資源交換后，有錢的可以開始做廣告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob

　　算是比較優(yōu)質的了，盡量按cpa來做，能談到3.5塊就很不錯了。

　　手機app營銷的成

　　功因素：

　　第一條因素：贈送

　　其有價值有特色的服務或產品。

　　在所有的廣告當中，最強大的詞就是免費，當年的360，

　　hotmail都是這么起來的。

　　第二條因素：如何

　　讓傳播更加方便快捷。

　　在當今社會化媒體的時代，百度分享，加網的分享，通通要用上。

　　必

　　須要精簡你的營銷信息，讓他便于傳播，一定要是文本格式的。

　　才能像火一樣迅速燃燒起來。

　　第三條因素。

　　利用

　　他人的善意的動機。

　　你一定要搞清楚別人為什么要復制你的信息，傳播你的信息能帶動他人

　　的什么欲望?一定要把你的營銷策略搞清楚，并建立在共同的動機上面，那么你就成功了!

　　第四條因素：利用

　　現(xiàn)有的人脈和圈子。

　　據研究資料表明，每個人都有50個高質量的人

　　篇四：項目開發(fā)總結報告

　　第七

　　屆齊魯大學生軟件設計大賽—智我團隊 手機游戲—長征

　　手機游戲開發(fā)—

　　《長征》

　　項目開發(fā)總結報告

　　團隊名稱：智我團隊

　　團隊成員：李運強、

　　鄒樂華、路叢磊、劉鴻媛、

　　宋慧

　　指導老師：岳茂順

　　第七屆齊魯大學生軟件設計大賽—智我團隊

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