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質檢部門年工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的質檢部門年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質檢部門年工作總結1
20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢部的相關狀況：
在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門親密協作，隨著新產品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深化到日常生產中。作為擔當公司質量限制的職能部門，我部門雖然進行過成員調整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、新產品生產質量限制方面：
在公司總工程師的帶領下，在技術部門和質檢部門的協作下，圓滿的完成了各新產品投放市場前的試驗工作，質檢部門能針對各產品剛好地進行各項指標的檢驗，以求能使生產更順當地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產品質量限制的難關一一被克服。
2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：
適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的協助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都駕馭多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
3、在生產流程的限制方面：
嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心、生產部、經銷部等部門的溝通工作，解除溝通不剛好現象，產品限制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的`監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
質檢部20xx年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項剛好通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定，客戶反映良好。
產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷改變的外部環(huán)境，我部門人員必需剛好提高自身技術，來適應產品多樣性、困難性日益增加的新的產品。
質檢部門年工作總結2
時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍，有的用到了實處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個結尾，現總結工作。
回顧工作過往，我們質檢部主要負責檢查公司生產產品的質量，由于生產鏈條多，生產的規(guī)模相對而言也比較大，我們公司走的是精品路途，對于質量一般或者差的產品就必需要整理出來，同時還要溝通生產部，削減劣質產品的出現，提高優(yōu)質產品的生產。
作為質檢部，我們每個人都根據公司的要求行事，從不會放寬質量的檢測要求，也不會奢侈時間，把我好尺度做到公正公允，不因個人喜好影響到工作，不因為個人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質檢員，對于領導批復的事情不會耽擱，為了加強工作提高生產效率，我們部門每個人負責一條生產線，掌控好生產產品的質量監(jiān)督，對于出現的質量問題，會剛好回報給上級，希望得到上級更多的知道和幫助，當然根據要求，我們在崗位上會思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質產品的出現，提高優(yōu)質產品的生產。做好工作。
對于工作講究仔細務實，不盡職盡責，對每一件產品都做到檢測檢查工作，做好統籌和協調統一工作，把我好工作的力度，駕馭好工作的質量避開出現其他問題，當然對于各項工作都緊密結合，用自己的實力掌控好生產線生產。在現在的社會質量被客戶總是，好產品有了品牌就要維護好品牌的生產，就要做好品牌的提升，避開出現以次充好的現象發(fā)生，維護公司形象做好公司的生產監(jiān)督。
對于個人，做一個嚴格的監(jiān)督者，做一個為公司服務的人，對待工作，嚴防死守，不能出現大問題，不能出現漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產的`同時保證質量，更多的是改進自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以須要我們駕馭好時間，利用好時間，當然我們也是這樣做的，為了避開出現大的紕漏，始終駕馭好節(jié)奏，我們部門緊抓質量和產量維護部門的正常生產發(fā)展。
為了維護部門的運行聽從部門領導的統籌支配和調度，當公司須要我的時候無條件聽從支配，仔細完成工作任務，做好工作支配，同時保持好與同事的距離維護好彼此的關系，同時也不能為了私交影響工作，一切為了公司的發(fā)展綻開，提高我們質檢部的工作效率，讓我們公司生產出更多優(yōu)質產品，促進公司進步發(fā)展。
質檢部門年工作總結3
20xx年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協作下，做出了肯定成果，現做如下小結：
一、工作思路
以質量體系ts16949為依據，切實建立品質限制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。
二、工作小結
1、品質檢驗機制不斷完善
由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質限制的作用。依據公司行政管理要求，對各部門現場管理狀況、日清月結的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，剛好指出管理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地限制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控實力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質限制工作更加系統化和有效化。
10月下旬起，我部門起先強化現場檢查，就檢查出的問題剛好與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。
2、加強細化內部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道�；诖�，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。
3、優(yōu)化管理體系
通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質限制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。
5、協作監(jiān)督審核
9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪伴并全面協作了此次審核工作，并據審核看法向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。
三、工作亮點
1、建立了三檢機制，使品質限制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：
1、品質限制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控實力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分相識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經起先行動做好此項工作。
3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的協助工作做好，達到無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都駕馭多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的`缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
5、在生產流程的限制方面：嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作，解除信息不符現象，產品限制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強現場6s的管理，削減對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項剛好通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施。對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需剛好更新日益增加的、更困難的技術，來適應產品多樣性、困難性和創(chuàng)建綜合的管理系統，須要極其應變的意識和應實力的人才隊伍，而且，這種改變在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應當得到企業(yè)的充分相識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，須要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，須要通過提高產品質量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的安排和相關培訓的目標。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教化以及培訓工作，接著制定和完善質量管理文件，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；剛好學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策，接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發(fā)展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。最終，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家華蜜！
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