機械月度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的機械月度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

機械月度工作總結(jié)1

　　一．工作完成情況：

　　根據(jù)月初計劃，本月完成工作情況如下：

　　1.對廠房及外圍皮帶的清掃器進行了改造（28道）；增設(shè)防跑偏立輥32個，安裝后效果良好。同時對所有的托輥進行了檢查和維護；2.對所有溜槽做了適當?shù)母脑�，開檢查口16個，檢查平臺8個，爬梯10個。同時對201#機尾.215#.216#機尾來料溜槽進行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象；

　　3.對主廠房各層地面防水.防漏進行了初步處理（設(shè)備周圍與地面及設(shè)備自身跑冒）；

　　4.對各泵的三角帶防護罩（網(wǎng)狀）進行了防水處理；

　　5.廠房風管及沖洗水管初步加設(shè)完成，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設(shè)完成；

　　6.對所有設(shè)備進行了一期保養(yǎng)：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自制了減速機的呼吸帽。

　　7.因材料問題，所屬皮帶機耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護罩未按計劃完成；

　　8.針對原煤皮帶分料器積煤問題，對分料器溜槽開始了改造；9.對406#泵進行了事故后大修，同時對407進行了維護性的檢修保養(yǎng)；

　　二．所有改造及檢修的消耗材料如下；

　　1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。

　　2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。

　　3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。

　　三．員工培訓：

　　針對新員工多，職工工作技能差，安全意識淺薄等存在的現(xiàn)象，機修工在公司安排的安全技術(shù)培訓前后，班組內(nèi)部制定了一系列的'培訓和學習計劃：利用班前會分章節(jié)的對職工進行入門職業(yè)技能學習及安全培訓；深入工作現(xiàn)場指導職工現(xiàn)場作業(yè)以加強職工工作技能，同時強調(diào)各個工作環(huán)境的安全注意事項；針對406#泵燒軸承的設(shè)備事故，對全體機修員工做了針對性的培訓學習，使員工對巡檢的重點部位有了進一步認識。計劃今后堅持每天的班前會的培訓和學習，爭取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識提高到一定高度。

　　四．下月工作計劃：

　　材料齊備后，針對所有設(shè)備的防護設(shè)施進行增設(shè)和改造；繼續(xù)加強設(shè)備的巡檢和維護；努力爭取時間，繼續(xù)加強員工職業(yè)培訓和安全培訓。

機械月度工作總結(jié)2

　　歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風雨苦亦甜，過去的一年，我們機加工車間以飽滿的熱情認真對待每一天，團結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著。

　　古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當然，成績屬于過去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化管理措施，安排專人進行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議16年在計件制的基礎(chǔ)上實行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面：優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對于達不到合格線的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應(yīng)獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的'目的。

　　勞動紀律方面：嚴格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監(jiān)督，對違規(guī)操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。

　　新的起點，我們機加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車間，祝大家新年財源廣，銀樹呈祥花果碩。

機械月度工作總結(jié)3

　　一、五月份完成工作

　　1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標運行進入第二階段正式運行階段。在這個階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀錄，整理統(tǒng)計相關(guān)各部門工作/過程績效指標，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。

　　2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間，針對各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進行體系文件的培訓。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實際工作著重講解部門職責和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

　　3、根據(jù)貫標推進計劃要求，完善/設(shè)計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單�？偣�160余個質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實際工作中逐步按照標準要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續(xù)無跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。

　　4、指導各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄。督促各部門指定體系運行專員，負責本部門體系運工作，協(xié)助部門領(lǐng)導完善部門工作。形成例會制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會通報激勵；同時安排下步工作。希望通過這樣活動加快公司貫標工作進程，推動管理提升。

　　二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問題

　　1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下

　　A、對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力。

　　B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗頻次，對來料品質(zhì)進行嚴格管控。

　　C、統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。

　　D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強調(diào)機控制，可進行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

　　2、各部門之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

　　A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）

　　B、組織公司內(nèi)部團隊活動。利用淡季組織管理培訓（內(nèi)部/外聘/影視資料）

　　C、特別加強團隊精神方面的`培訓課程對工作中的表現(xiàn)，適當實行獎罰制度

　　D、根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標管理。

　　三、下月工作計劃

　　1、協(xié)助進行內(nèi)審培訓，并在培訓前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。

　　2、加強品保部內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾。改變過去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動配合意識，準備實行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強過程管控，改變過去過程檢驗過程被動考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動考核少，員工質(zhì)量意識差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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