關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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一、強化學(xué)習(xí)，提高檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質(zhì)放在首位，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，注重加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越意識，切實提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
二、依法治檔，規(guī)范檔案法制建設(shè)
1、召開了檔案工作會議，全體工作人員參加會議。會議總結(jié)了去年的全縣檔案工作，對今年的.檔案工作進行了部署，以保證檔案工作按時保質(zhì)完成。
2、對職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度，加強了機關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織干部職工集體學(xué)習(xí)并將其與宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合，確保工作落到實處。此外，《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況也被作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。
三、以服務(wù)社會為基礎(chǔ)，夯實檔案管理基礎(chǔ)
1、加強了信息網(wǎng)建設(shè)，打造一個與老百姓切身利益相關(guān)的、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng)，建立了民生檔案數(shù)據(jù)庫。我們錄入了本級現(xiàn)行文件293卷3172件。
2、加強檔案和現(xiàn)行文件的提供和利用服務(wù)。進一步完善了檔案利用工作機制，指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務(wù)工作。提供利用服務(wù)時，我們注重樹立良好形象，堅持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經(jīng)濟建設(shè)和和諧社會建設(shè)提供了詳實的第一手資料，擴大了檔案工作的知名度，得到了社會各界的好評。
3、強化檔案管理，確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫和防強光措施。應(yīng)記錄庫房的溫度濕度情況，每天檢查庫房的安全情況，并且每周至少對館藏檔案進行抽樣檢查，以檢查庫房內(nèi)是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲等問題。如果出現(xiàn)這些問題，應(yīng)及時記錄并采取相應(yīng)的措施。上半年未發(fā)現(xiàn)館藏檔案中出現(xiàn)蛀蟲情況。此外，每周需要對庫房進行清潔，每季度進行一次衛(wèi)生大掃除。針對全宗破損或霉變的檔案，需要更換它們的卷皮，而對部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號。
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一、人力資源管理
為了增加二期安防崗位，部門不能增加崗位編制。為此，對保安員的薪資進行了調(diào)整。該調(diào)整試行兩個月后，保安員基本能接受，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。這項調(diào)整基本解決了人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化去年下半年積累的大量加班。同時，部門制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工的績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平，并提供了晉升和調(diào)薪的機會�？冃Э己瞬块T包括客服中心和車隊。
二、員工餐廳
對于員工餐廳，由于員工反映意見比較集中，部門進行了多次意見調(diào)查�；诖蟛糠謫T工的口味和各部門不同班次的需要，部門調(diào)整了員工餐廳的.食品衛(wèi)生、份量、菜式以及用餐時間。在員工餐廳收支報告中，包餐費用現(xiàn)已降低，包含餐廳電費、每月人事費用、當(dāng)月工具和物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶和糖水的所有費用。這些變化是在員工滿意的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，同時還合理降低了成本。
三、倉庫管理
部門從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制了物料的品質(zhì)，增加了業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨，以減少不合格品的發(fā)生。然后，部門加大了倉庫對物料的管理職責(zé)，并在采購物料的價格和品質(zhì)上與歷史價格和原用物料品質(zhì)進行對比，以確保最高品質(zhì)。所有不合格物料均被退貨處理。為配合財務(wù)部的費用劃撥工作，工程物料的使用在月度盤點表中列明用在何處，并指出費用所屬。
部門還增加了樣板房物品的管理，并與材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳和損壞等情況進行了清點。在多次樣板房搬遷中，倉庫參與了物品的打包、清點、交接和存放等工作，以彌補以前不完整的樣板房物品清單。在上半年，集團財務(wù)部聯(lián)合進行資產(chǎn)盤點時，行政和工程倉庫均做到了帳貨相符。
四、車隊管理
為應(yīng)對上半年車隊被投訴的主要原因和問題，該部門開始季度性考核，并推出了安全駕駛獎。對于因服務(wù)不當(dāng)而被業(yè)主投訴的司機，該部門進行了相應(yīng)的懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，以提高對服務(wù)規(guī)范的重視。在上半年中，越來越多的業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，不僅租車，還有租司機的方式。為規(guī)范操作，該部門創(chuàng)建了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在不影響正常運行的情況下，滿足了業(yè)主的各種需求，增加了服務(wù)創(chuàng)收。
五、采購管理
在上半年的采購工作中，我們致力于提高采購計劃性，基本完成了各個部門的采購工作，并及時進行核價。為了在大批量采購時避免質(zhì)量和價格上的不確定性，我們虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，并聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管和材料部門同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。
此外，我們還完成了上半年的工程物料供應(yīng)商評估，并采用了新的物料供應(yīng)商，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，成功降低了采購成本。
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今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境依然不樂觀：原材料和能源價格上漲、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等，這些因素不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。面對這種困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下嘗試著采取措施以化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項，并堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路。通過這些措施，我們在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
1.實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
2.銷售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
3.工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％；
4.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實績?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實績?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
6.產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx％，上半年實績?yōu)閤x％。
二、上半年的總體評價：
�。ㄒ唬┲攸c品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓的影響，有些醫(yī)院不予接待正常業(yè)務(wù)，給我們的銷售帶來了重重困難。為了強化新品推廣，我們著力培育增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力求通過高投入、高壓力及相應(yīng)的激勵機制，將我們�？朴盟庝N售提升至更高的階段。但由于宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機制。
我們除了抓好銷售隊伍和市場的建設(shè)，還利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢積極尋求傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理。我們充分利用代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢擴大我們產(chǎn)品的銷售，使傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
在上半年，我公司重點產(chǎn)品xx、與去年同期相比銷量均有所下降。然而，由于療效確切且易于吸收，傳統(tǒng)的丸劑類品種異軍突起。這些老產(chǎn)品，如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種，而銷售市場也陸續(xù)打開，成為公司新的增長點。
二．新產(chǎn)品研發(fā)和科技進步成果顯著，GMP管理進一步加強。
為了貫徹“二個開發(fā)”（即市場開發(fā)和新品開發(fā)）一起抓的原則，公司加大了新品研發(fā)的力度，并對獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種進行了產(chǎn)業(yè)化前期準(zhǔn)備。在上半年，公司獲得xx新藥證書和生產(chǎn)批件，xx生產(chǎn)批件，中藥9類xx片，以及xx生產(chǎn)批件。同時，公司還不斷探索新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，例如為xx和xx等新產(chǎn)品進行探索，以便這些產(chǎn)品可以順利投放市場。
同時，公司還建立了長效的GMP管理機制，組織全員重新學(xué)習(xí)和考核相關(guān)文件。每一位員工都要從思想上高度重視，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司加強了進廠原料和出廠成品的質(zhì)量檢驗，同時加強監(jiān)控和考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，從而減少不必要的成本上升。
在今年的上半年，公司所有主要產(chǎn)品的一次合格率均達到了考核指標(biāo)，并且產(chǎn)品市場抽檢合格率達到了xx%。
三．降本增效取得了明顯的成效，同時管理也得到了加強。
在今年，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。針對行業(yè)中毛利率"屢往低處走"，及銷售“量增利減”，使利潤空間不斷下降等以往基本特征，公司積極從公司內(nèi)部著手挖潛，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎(chǔ)上，公司針對"四定原則"（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人和定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購成本、營銷成本和管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
四．存在的問題以及下半年的重點工作
在上半年，我們不僅取得了良好的業(yè)績，同時也必須意識到當(dāng)前所存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策并不寬松，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增加，企業(yè)資金緊縮，市場競爭激烈。而對于下半年，我們的總體指導(dǎo)思想為：及時掌握市場信息，全面、正確地分析并把握市場的脈搏及發(fā)展方向，全力以赴、振作精神、克難攻堅。在市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三方面，我們的著重點依舊如故。具體措施如下：
1.市場開發(fā)：
第一：繼續(xù)優(yōu)化市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是跟重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷。因“新農(nóng)合”政策出臺所顯現(xiàn)的500億商機和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動,我們制定相關(guān)的推進計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，同時充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭在高端、中低端市場雙贏的狀態(tài)下完成全年目標(biāo)。
第二：公司所有人都應(yīng)圍繞市場，加強服務(wù)。銷售部門應(yīng)鞏固原有市場份額，并針對不同品種、不同地區(qū)、不同客戶采取積極靈活的銷售策略，對抗性品種實施產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略，對高附加值的品種實施穩(wěn)定的市場開發(fā)戰(zhàn)略，對特殊規(guī)格品種實施差異化銷售戰(zhàn)略。除了做好主導(dǎo)品種的銷售之外，我們還應(yīng)進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍管理。尤其關(guān)鍵的是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部和市場部經(jīng)理們應(yīng)該蹲點困難的地區(qū)，定點對銷售回款大幅下跌、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域展開指導(dǎo)和協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑趨勢。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶的維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的.經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2.降本增效：
根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們將深入開展以目標(biāo)成本管理和技術(shù)進步為核心的降本增效，并強化質(zhì)量和安全管理，確保不發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故。
在下半年的經(jīng)營中，我們將繼續(xù)貫徹上半年制定的工作計劃，采取多種措施，加強管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。
1、成本控制：
我們將在利用現(xiàn)有機制鞏固上半年降本增效成果的基礎(chǔ)上，加強對各項指標(biāo)的控制力度，以降低采購成本為重點，加強對市場變化和價格走勢的預(yù)測，實現(xiàn)年初降低采購成本目標(biāo)。
2、供應(yīng)鏈管理：
我們將繼續(xù)完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料比質(zhì)比價采購的持續(xù)開展，以保障生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、能源管理：
我們將合理安排生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試，同時爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，以進一步提高能源管理水平。
4、技術(shù)進步：
我們將持續(xù)跟蹤研發(fā)進度，保證研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)，以實現(xiàn)盡快投放市場。同時，按照國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，落實16個品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草任務(wù)，確保按時完成。
總之，我們將在面臨各種困難時保持堅定信心和高昂熱情，樹立克服困難的勇氣，全面實現(xiàn)全年各項目標(biāo)。
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