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家庭醫(yī)生巡防半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的家庭醫(yī)生巡防半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、加強(qiáng)了全員思想教育，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
按照公司構(gòu)建保衛(wèi)大格局的總體要求，自20xx年7月1日接收不銹鋼巡防工作以來(lái)，在公司及保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)緊緊圍繞為公司生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航這一宗旨開(kāi)展各項(xiàng)保衛(wèi)工作，半年以來(lái)不銹鋼公司的治安秩序，交通環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
接收一始大隊(duì)狠抓隊(duì)伍管理，強(qiáng)化綜合素質(zhì)，制定并逐步完善大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理開(kāi)始，從大隊(duì)長(zhǎng)、助理抓起組織開(kāi)展日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，奪實(shí)大隊(duì)管理工作，發(fā)揮率先垂范作用�？脐�(duì)長(zhǎng)發(fā)揮“五帶頭”作用。帶頭落實(shí)責(zé)任，身體力行，以人育人，一級(jí)抓一級(jí)；帶頭規(guī)范上崗制度執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力；帶頭改進(jìn)作風(fēng)，剔除工作中的不良現(xiàn)象；帶頭接受監(jiān)督，制度面前人人平等；帶頭深入一線，率先垂范。大隊(duì)長(zhǎng)及助理連續(xù)兩個(gè)月不回家，同時(shí)持續(xù)幾周下到基層倒班中隊(duì)從實(shí)際工作中摸排，從細(xì)節(jié)中找出工作不足，為治安保衛(wèi)工作的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用。此外大隊(duì)為了提高全員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化隊(duì)伍管理，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)：
一是在組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)公司《廠規(guī)廠紀(jì)》、《保衛(wèi)部軍事化管理考核細(xì)則》《巡防大隊(duì)考核辦法》和大隊(duì)精細(xì)化管理相關(guān)細(xì)則等規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合崗位特點(diǎn)狠抓工作落實(shí)，科隊(duì)長(zhǎng)率先垂范每日?qǐng)?jiān)持不定時(shí)、不定點(diǎn)查崗，通過(guò)常態(tài)化的督促檢查，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)班前會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心教育，使其以身作則，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)抓好每項(xiàng)工作，從而增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。
二是提高軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每天交接班時(shí)間進(jìn)行列隊(duì)、崗姿、交接崗動(dòng)作、交通指揮動(dòng)作等軍事訓(xùn)練，并納入班組考核范圍。
三是注重紀(jì)律作風(fēng)教育。結(jié)合發(fā)生的違紀(jì)案例、開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。做到警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在以中隊(duì)為單位學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、公司《廠規(guī)廠紀(jì)》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合身邊案例開(kāi)展全員警示教育活動(dòng)，明確搞不正當(dāng)交易、里勾外連的危害性，把握好自己一言一行的重要性，使大家端正思想，進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，強(qiáng)化了執(zhí)行和遵守公司和保衛(wèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻規(guī)范和約束自己的行為信念。四是加大日常管理考核力度，通過(guò)常態(tài)化的督促檢查和整改，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，帶動(dòng)提升巡防大隊(duì)整體形象。
二、落實(shí)屬地管理，一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化廠、車(chē)間治保隊(duì)管理。
針對(duì)廠區(qū)面積大、地域分布廣、施工單位多等特點(diǎn)，多措并舉，綜合治理，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)工作基礎(chǔ)性防線的作用。首先，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)管?chē)?yán)控。各車(chē)間、班組對(duì)合金料等貴重物料及時(shí)入庫(kù)如倉(cāng)加鎖，有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)檢查督促，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不斷加大對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位的看護(hù)和巡控力度。其次，加強(qiáng)外來(lái)人員治安管理。對(duì)施工單位的人員及時(shí)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和遵紀(jì)守法教育，并采取給施工單位人員登記建檔，對(duì)外來(lái)施工單位車(chē)輛進(jìn)行著重檢查等管理辦法，著力維護(hù)良好的廠區(qū)治安秩序。第三，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，統(tǒng)一著裝，佩戴袖章，深入各車(chē)間、班組，晝夜巡查巡視，加強(qiáng)重點(diǎn)部位看護(hù)監(jiān)控，有力保障了財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。第四，嚴(yán)格落實(shí)治安考核管理。我大隊(duì)制定了“重點(diǎn)易發(fā)案部位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”，采取突擊查、專(zhuān)項(xiàng)查與抽查相結(jié)合的方法，對(duì)查出的治安隱患和問(wèn)題嚴(yán)格抓落實(shí)、限期整改，不斷強(qiáng)化治安檢查與考核的力度，全面提高的治安責(zé)任意識(shí)和治安防范意識(shí)，使單位的發(fā)案率和各種不穩(wěn)定因素大大減少，有力保障了廠區(qū)治安環(huán)境和生產(chǎn)工作秩序的和諧穩(wěn)定。第五大隊(duì)將繼續(xù)督促不銹鋼公司生產(chǎn)保衛(wèi)科盡快消除治安缺陷，以及對(duì)貴重金屬爐料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的防護(hù)治理，此外大隊(duì)還將結(jié)合廠區(qū)發(fā)案原因和治安環(huán)境采取人防、物防、技防措施，以及在易發(fā)案部位加裝門(mén)、罩及監(jiān)控?cái)z像頭等舉措為降低發(fā)案率提供有力保障，同時(shí)大隊(duì)要求廠、車(chē)間治保會(huì)強(qiáng)化車(chē)間治保隊(duì)管理，充分發(fā)揮車(chē)間自保作用，落實(shí)屬地管理，一崗雙責(zé)制度，構(gòu)筑起兩級(jí)立體式保衛(wèi)防線。
完善了治安隱患和缺陷，鋼廠的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀。
公司周邊社情復(fù)雜民風(fēng)彪悍，加之廠區(qū)車(chē)間三防設(shè)施不到位等原因?qū)е聫S區(qū)盜竊案件經(jīng)常發(fā)生，接手不銹鋼巡防工作半年以來(lái)經(jīng)過(guò)大隊(duì)全體隊(duì)員細(xì)致的工作和24小時(shí)不間斷全覆蓋式的巡邏，通過(guò)對(duì)廠區(qū)道路、車(chē)間、料場(chǎng)區(qū)、路牌路標(biāo)等實(shí)地考察、制定了廠區(qū)交通治安平面圖，并確定了13處重點(diǎn)易發(fā)案部位，對(duì)生產(chǎn)供料及存放地存在的治安隱患以及廠區(qū)內(nèi)易發(fā)案部位的監(jiān)控設(shè)施數(shù)量有了實(shí)質(zhì)性的掌握，使不銹鋼廠區(qū)的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀，但有些地方由于技防措施不到位，不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改措施未批復(fù)等原因，仍存在一些缺陷和不足，為此大隊(duì)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間責(zé)任單位的“三防”措施改進(jìn)，在易發(fā)案部位加裝“三鐵”以及監(jiān)控設(shè)施等方法完成治安隱患整改10余處。此外大隊(duì)此外為了進(jìn)一步加強(qiáng)不銹鋼公司物資出廠的監(jiān)裝管理，避免各類(lèi)案件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，我大隊(duì)督促外賣(mài)廢舊物資的物屬車(chē)間重新制定物資監(jiān)裝制度，使出廠廢舊物資的管理制度得到進(jìn)一步提升。
四、將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合。
接手開(kāi)始由于部分隊(duì)員是本廠區(qū)分流人員沒(méi)進(jìn)行過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練，部里組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練以后我大隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步加深了目前交接班前各中隊(duì)進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練，每月中，下詢分兩次組織隊(duì)內(nèi)軍事骨干對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行有針對(duì)性訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊(duì)列、崗姿、交接崗動(dòng)作、交通指揮動(dòng)作等，做到不落下一人，不落下一崗。擁有一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍是做好保衛(wèi)工作的前提和保障，接手至今大隊(duì)一直本著用軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)打造過(guò)硬隊(duì)伍的方針，結(jié)合隊(duì)伍自身人員情況進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的軍事化水平，將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合，全面打造軍營(yíng)崗位，展示鋼城衛(wèi)士風(fēng)采。軍事化訓(xùn)練每日?qǐng)?jiān)持的同時(shí)，每月進(jìn)行一次會(huì)操比武，互相交流評(píng)出先進(jìn)，落后者根據(jù)軍事化訓(xùn)練獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。巡邏車(chē)嚴(yán)格按照巡防流程執(zhí)行，每班行車(chē)?yán)锍逃涗浀浇唤影嘤涗洷旧稀Ｇ颐恐芨靼鄥R總，有特殊事件逐級(jí)上報(bào)，并制定出有代表性的應(yīng)急預(yù)案。巡邏車(chē)交接班檢查，每日洗車(chē)保持整潔。
五、深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。
深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。為更好地維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保障職工人身安全，確保廠區(qū)道路暢通，保持廠區(qū)環(huán)境清潔。根據(jù)《唐山不銹鋼有限責(zé)任公司廠區(qū)交通運(yùn)輸管理辦法》、《廠內(nèi)各種車(chē)輛運(yùn)輸管理辦法》、《公司廠區(qū)交通運(yùn)輸管理考核細(xì)則》。大隊(duì)將加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)倒運(yùn)車(chē)隊(duì)管理者思想的提升，規(guī)范司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)違規(guī)車(chē)輛的處罰力度。新年度每日車(chē)巡路程200公里以上（24小時(shí)），治安查車(chē)力度加大，對(duì)出廠物料車(chē)每日進(jìn)行定時(shí)檢查核對(duì)，加強(qiáng)第二道防線的功能。周末將每周查車(chē)記錄匯總分析，找出重點(diǎn)，隨時(shí)安排出新的工作內(nèi)容。
六、對(duì)一些盜竊廠內(nèi)物資的不法分子和違反廠規(guī)廠紀(jì)人員進(jìn)行了處理和教育、對(duì)上訪人員進(jìn)行了細(xì)心的教導(dǎo)和勸阻。
接手巡防工作至今我大隊(duì)共破獲刑事案件1起：外來(lái)務(wù)工人員xxx盜竊中碳錳鐵事件，盜竊物品96余公斤、價(jià)值1200余元，此人現(xiàn)已批準(zhǔn)逮捕，通過(guò)此次事件大隊(duì)已督促責(zé)任車(chē)間對(duì)合金料存放地存在的治安隱患及缺陷進(jìn)行了整改。
治安案件18起，均照部里的規(guī)定移交保衛(wèi)科或派出所進(jìn)行處理。
阻止未成形的案件5起：主要為轉(zhuǎn)爐車(chē)間煉鋼南三號(hào)門(mén)合金料存放地有團(tuán)伙盜竊合金料，通過(guò)此次事件大隊(duì)已對(duì)轉(zhuǎn)爐車(chē)間下達(dá)整改通知，內(nèi)容包括：加高防護(hù)圍欄，加裝存儲(chǔ)14日以上監(jiān)控設(shè)施，設(shè)置專(zhuān)人看守。并且大隊(duì)自身重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)廠內(nèi)易發(fā)案部位的巡視檢查。
此外大隊(duì)協(xié)同派出所、保衛(wèi)科、門(mén)衛(wèi)大隊(duì)，處置何潤(rùn)生上訪事件3次，其他上訪事件22次。
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