工程部部長年度工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的工程部部長年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工程部部長年度工作總結(jié) 1
本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：
作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項目部的.各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。
一、技術(shù)管理
在過去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底。
二、現(xiàn)場管理
竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達(dá)竣工資料驗收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。
三、工程進度
瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段，我標(biāo)段在整個瀏醴項目是名列前茅的。
四、工程變更
由于本項目處于丘陵地帶，設(shè)計不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：
1、工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務(wù)，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。
2、工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。
3、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。
在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長補短，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù)，為自己充電。
五、存在不足
專業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細(xì)心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！
工程部部長年度工作總結(jié) 2
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，公司花展結(jié)束后，本人服從領(lǐng)導(dǎo)的決定從生產(chǎn)部調(diào)入工程部中不知不覺已經(jīng)過去了六七個月了。在這半年的時間里我前后主持了南京溫室工程的前期準(zhǔn)備工作，十堰溫室工程施工的前中后期全過程以及聯(lián)棚溫室工程后期的植樹綠化任務(wù)。
回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設(shè)，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、溫室主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個階段。在鄧總以及譚總的英明指導(dǎo)下，我基本上做到了在每個階段提前就做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)的工作。施工隊員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己溫室施工管理的業(yè)務(wù)水平，在十堰溫室項目工程建設(shè)中盡心盡力、努力工作�，F(xiàn)從以下幾個方面對本人20xx年工作進行總結(jié)：
一、工程管理
溫室項目工程的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、材料進場檢查檢驗等諸多工作，為了提高十堰溫室工程的施工效率，我主要做了以下幾點：
1、加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣，包括我在內(nèi)的十余人的伙食費是個很大的開銷，為了減少項目成本的支出，在保證施工人員施工安全下（地面施工，未上架）做到了天天施工、下雨不停工，理論減少項目成本的支出1000元。
2、優(yōu)化施工方案
在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設(shè)計圖紙、明確了設(shè)計意圖、掌握圖紙的設(shè)計規(guī)范的要求，因為只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，可以采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
3、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于溫室施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。在十堰施工過程中，我就雇了幾個當(dāng)?shù)厝�，由于他們熟悉�?dāng)?shù)丨h(huán)境，極大地節(jié)省了我的物資采購等成本。
4、安全管理工作
“百年大計、安全第一”，在搶進度的同時，對工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴(yán)格地按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，施工人員安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為第一要務(wù)，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①對我所帶隊的現(xiàn)場施工人員每天進行安全教育，并要求在施工過程中嚴(yán)格落實安全教育的內(nèi)容，按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的`控制在零安全事故中。在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令整改。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诿刻焐瞎さ�，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大施工人員的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
5、工程進度、質(zhì)量管理
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，作為工程部的一員，十堰溫室工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動著我的神經(jīng)。以30天的施工總進度工期為基礎(chǔ)，我每天對十堰溫室工程的進度完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
十堰溫室工程雖然工期較短，但是我嚴(yán)格按照鄧總、譚總的要求，全力以赴管理現(xiàn)場安全文明施工管理等工作，圓滿地完成了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進度合理、成本控制、利潤提高等目標(biāo)。
二、工作中的不足
十堰溫室工程項目建設(shè)施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析十堰工程施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。
三、對公司工程管理的建議
一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。
二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
工程部部長年度工作總結(jié) 3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進行簡單工作總結(jié)。
一、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。
1、建立部門工作流程
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升
6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理
7、售后服務(wù)處理
二、工作提高點：
20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。
經(jīng)過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體情景與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情景，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，供給最優(yōu)的`服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化
專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于供給公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在提高，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要進取跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出提議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程部部長年度工作總結(jié) 4
20xx年7月來到水源公司以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來公司的時間不長，但入職之后，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計圖紙。
二、管理工作
我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓(xùn)，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的組織實施情況
工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：
1、在工作的整體部署方面，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃來組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、安全、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
2、在進度控制方面，嚴(yán)格按照公司制定的`年度工程進度目標(biāo)，積極組織施工單位倒排工期，加班加點，確保年前完成隧洞進尺2000m，完成資金支付2個億。同時對明年進度計劃提出要求。
3、在質(zhì)量控制方面，從9月28日開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識工程建設(shè)中，我們強化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
4、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”，要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
5、在外部協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)。
6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。
雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進度的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。及時學(xué)習(xí)更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，我雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團隊，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團隊。與大家一道緊密的團結(jié)在水源公司這個大家庭當(dāng)中，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
工程部部長年度工作總結(jié) 5
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：
一、進度方面
于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1～D10樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11～D16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。
萬諾公司所承建的高層11～14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1～D10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計，質(zhì)量第一”不僅是一句口號，還應(yīng)落實到每天的工作當(dāng)中。
三、現(xiàn)場安全文明施工管理
恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
四、對監(jiān)理部的管理
云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不應(yīng)該支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
六、外部協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內(nèi)部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責(zé)任到人，又能團結(jié)合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。
八、手續(xù)辦理情況
根據(jù)公司的機構(gòu)情況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
通過對一年工作的.總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。
工程部部長年度工作總結(jié) 6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20xx的工作進行簡單工作總結(jié)。
一、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。
1、建立部門工作流程。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
3、完成各項電氣工程部所需工作。
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料。
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升。
6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理。
7、售后服務(wù)處理。
二、工作進步點：
20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的`進步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。
通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化
專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進，也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程部部長年度工作總結(jié) 7
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、部門團隊建設(shè)工作：
1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓(xùn)工作：
共計開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等；
三、體系文件建設(shè)工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查，對存在安全隱患的設(shè)施及時理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2—1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
五、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。
每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。
六、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。
七、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的'團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：
�。�1）需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
�。�2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
�。�3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
八、20xx年度工作計劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整，力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4514—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程部部長年度工作總結(jié) 8
今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。
20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。
一、業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。
一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。
二、大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期
由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。
因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。
日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。
檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行。
在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。
全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。
三、本年度培訓(xùn)情況
加強培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。
四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目
在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。
五、跟進大廈前期遺留問題整改
在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的.跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
六、裝施工管理方面
大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制，要求采用電氣控制三級以上，當(dāng)同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。
日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。
七、在能源管理、降低消耗方面
我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。
1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。
八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
工程部部長年度工作總結(jié) 9
忙碌的20xx年就要結(jié)束了，這是我作為上海電力安裝第二工程公司員工在項目上的第11個年頭。周口項目從20xx年開始就逐步進入安裝后期及調(diào)試階段，緊張的工期、繁重施工任務(wù)促使我們必須加班加點無失誤地完成各項施工工序，作為周口項目工程部部長兼機施主管我深感肩上的擔(dān)子很重。
下面我總結(jié)一下本年度的工作情況。
一、20xx年春節(jié)我駐扎在項目，負(fù)責(zé)鍋爐水壓后的監(jiān)察工作，為防止結(jié)冰，24小時為管道加熱，保證受熱面管道未結(jié)冰，節(jié)后順利放水。
汽機專業(yè)節(jié)后第一件事順利完成發(fā)電機定子就位，并開始汽輪發(fā)電機本體工程的施工，同時凝汽器、四大管道及各中小管道逐步施工，為順利完成各節(jié)點計劃奠定基礎(chǔ)。電氣專業(yè)各施工隊伍也同時加緊施工保證施工節(jié)點，8月中旬完成廠用電受電。最后經(jīng)過各專業(yè)共同努力，周口項目在9月28日順利完成點火吹管，并在10月17日首次完成并網(wǎng)。
二、作為周口項目工程部部長我主要負(fù)責(zé)項目上機械協(xié)調(diào)、外包隊施工協(xié)調(diào)、編制進度計劃、現(xiàn)場文明施工等工作。項目機械包括公司自有機械和外租機械，外租機械在進場前必須檢查合格且有檢驗合格證和質(zhì)檢報告，納入公司的機管臺賬，相應(yīng)的操作工納入操作班管理。所有機械一星期進行一次例行檢查，兩星期一次針對性檢查，塔吊一周兩次垂直度測量，確保施工安全。
由于土建交安時間嚴(yán)重滯后及甲供材料到貨嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場施工進度緩慢，影響了各節(jié)點的完成，工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主催促材料進場，以及跟土建協(xié)調(diào)加快施工進度；土建砼車與安裝材料運輸車輛經(jīng)常發(fā)生堵塞通道的現(xiàn)場，工程部負(fù)責(zé)各施工隊有效安排施工時間。
文明施工做得好可以彰顯一個企業(yè)的形象，周口項目專門組織文明施工隊每天清掃道路，清理施工點垃圾箱的.垃圾圍好施工圍欄。
三、作為一名黨員干部，作為工程部部長兼機施主管。時刻不忘自己的職責(zé)和使命，從嚴(yán)要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)，立足本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
盡管在一年的工作中，踏踏實實地做了一些工作，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)個人綜合素質(zhì)也有所提高，但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學(xué)習(xí)有待進一步加強，工作的方法不夠靈活，工作的創(chuàng)新力度還須加強，這些都有待于自己在新的一年乃至于今后長時期加以提高、改進和完善。新的一年里，自己要在不斷加強自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行自己工作的各項職能，確保周口項目施工順利進行。
工程部部長年度工作總結(jié) 10
20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
自上任以來，在做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核中，都不斷根據(jù)工程特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。通過自己在工程管理方面的摸索，個人也掌握了一些工程管理上的技巧，為自己駕馭每項工程管理工作充實了力量，完善了工作經(jīng)驗。工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。
在工作的整體部署方面，每次接收到招標(biāo)文件后，首先分派工程部職員對清單及施工設(shè)計圖紙進行分析和核算，發(fā)現(xiàn)了問題，積極與相關(guān)單位咨詢落實。在報價時，合理選擇上線定額，確定最優(yōu)報價方案，保證施工利潤的最大化。每一項工程工程量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到項目的盈利與否，因此從一開始就由專人負(fù)責(zé)此項工作。從審閱圖紙到清單再次復(fù)核，每一環(huán)節(jié)都不放過，對于清單上的'每一分項工程都進行了仔細(xì)認(rèn)真的核算，最后將實際工程量與清單量進行對比，對于出現(xiàn)兩者量不相等的情行，通知項目部以變更形式上報業(yè)主。施工過程中，按時完成月進度計劃的編制及實際完成工程量與計量工程量的統(tǒng)計，對內(nèi)對外計量。在編制過程中，都要多次復(fù)核，保證資料的完整性、及時性、準(zhǔn)確性。
在合同管理方面，因合同管理是一項比較重要的工作，只有合理、公證、有效的簽定各項合同，才能減少不必要的麻煩，同時也能提高項目的效益。工程開工時，起草內(nèi)部承包合同并與項目部經(jīng)理簽署，并督促項目部及時與聯(lián)隊簽署承包合同，并反饋到工程部。這樣既可以保證項目部、聯(lián)隊利益，也能維護公司整體利益。工程實施階段，我們會不定期的對項目部的合同、技術(shù)交底、工程變更情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，保證項目部的工作能按照集團公司的相關(guān)規(guī)定組織進行。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
工程部部長年度工作總結(jié) 11
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作積極主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作及時性相當(dāng)強；當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的'質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部部長年度工作總結(jié) 12
回顧過去一年，作為工程部部長，我?guī)ьI(lǐng)工程部團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)作下，順利完成了各項工作任務(wù)。以下是對本年度工作的總結(jié)：
一、工作成果
1.項目建設(shè)與推進
本年度承擔(dān)了多個重要工程項目，其中xx項目是重中之重。從項目規(guī)劃到施工建設(shè)，我們精心組織，克服了諸多困難。通過合理安排施工進度，加強現(xiàn)場管理，確保了項目按計劃推進。在施工過程中，嚴(yán)格把控質(zhì)量，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。例如，在基礎(chǔ)工程施工時，我們反復(fù)檢查鋼筋綁扎和混凝土澆筑情況，保證了基礎(chǔ)的穩(wěn)固。最終該項目提前xx天竣工，并一次性通過驗收，為公司贏得了良好的聲譽和新的發(fā)展機遇。
2.設(shè)備維護與管理
負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的維護工作，建立了完善的設(shè)備臺賬和維護計劃。定期對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決了xx次設(shè)備故障，設(shè)備故障率較去年降低了xx%。在一次大型生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障時，我們的維修團隊迅速響應(yīng)，經(jīng)過xx小時的緊張搶修，使設(shè)備恢復(fù)正常運行，減少了對生產(chǎn)的影響，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.團隊建設(shè)與協(xié)作
注重工程部團隊建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和技能競賽等活動，提升了團隊成員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。目前，團隊中xx%的.成員取得了相關(guān)專業(yè)技能證書。同時，加強與其他部門的協(xié)作，與采購部密切配合，優(yōu)化了設(shè)備采購流程，降低了采購成本；與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整工程計劃，確保工程建設(shè)和生產(chǎn)運營的無縫對接。
二、問題與挑戰(zhàn)
1.在工程項目建設(shè)中，偶爾會遇到施工單位進度拖延的問題，主要是由于施工人員不足和材料供應(yīng)不及時。這需要我們在今后的項目管理中，加強對施工單位的合同約束和監(jiān)督管理。
2.隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，工程部面臨的工作任務(wù)日益繁重，現(xiàn)有的人員配置在應(yīng)對緊急情況和大規(guī)模項目時略顯緊張。需要與人力資源部門溝通，合理增加人員編制。
三、改進措施
1.建立更嚴(yán)格的施工單位考核機制，對進度、質(zhì)量等方面進行量化考核，對于不達(dá)標(biāo)的施工單位進行相應(yīng)的處罰。同時，加強與材料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定工程部人員招聘和培養(yǎng)計劃，吸引更多優(yōu)秀的工程專業(yè)人才加入，同時加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。
四、未來展望
新的一年，工程部將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的工作作風(fēng)。在項目建設(shè)方面，積極參與公司新的戰(zhàn)略項目，確保項目高質(zhì)量完成；在設(shè)備管理上，進一步優(yōu)化維護計劃，引入先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備運行效率；在團隊建設(shè)上，持續(xù)提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅實的工程技術(shù)保障。
工程部部長年度工作總結(jié) 13
過去的一年對于工程部而言是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，作為工程部部長，我和我的團隊共同努力，為公司的發(fā)展貢獻了積極的力量。
一、工作內(nèi)容及成效
1.工程建設(shè)管理
本年度主導(dǎo)了xx個工程項目，從項目的初步設(shè)計到最后的竣工驗收全程參與。在項目前期，積極與設(shè)計單位溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約成本xx萬元。在施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。以xx項目為例，通過這種精細(xì)化管理，該項目的質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得到了客戶的高度認(rèn)可。
有效控制工程進度，通過制定詳細(xì)的施工進度計劃和資源分配計劃，利用項目管理軟件進行實時監(jiān)控。在遇到不可抗力因素影響進度時，及時調(diào)整計劃，合理安排趕工措施。全年工程項目的平均進度偏差控制在xx%以內(nèi)，確保了項目按時交付。
2.技術(shù)支持與改進
為公司的生產(chǎn)運營提供了強有力的技術(shù)支持。針對生產(chǎn)車間的技術(shù)難題，組織工程部技術(shù)人員進行攻關(guān)。成功解決了xx技術(shù)問題，提高了生產(chǎn)效率xx%。同時，積極推動工程技術(shù)創(chuàng)新，引入了xx技術(shù)，在xx項目中應(yīng)用后，降低了能源消耗xx%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
參與公司的設(shè)施升級改造項目，對老舊的公用設(shè)施進行更新。經(jīng)過改造，公司的水、電、氣等公用設(shè)施運行更加穩(wěn)定，降低了維修成本xx萬元，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.團隊管理與協(xié)調(diào)
加強工程部團隊建設(shè)，定期召開部門會議，傳達(dá)公司決策和工作要求，同時收集員工的意見和建議。組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)課程xx次，提升了團隊的整體技術(shù)水平。在團隊內(nèi)部建立了良好的溝通機制，員工之間的協(xié)作更加順暢。
在與其他部門協(xié)調(diào)方面，與研發(fā)部門合作，將研發(fā)成果有效地轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用；與安全管理部門共同加強施工現(xiàn)場的安全管理，全年工程部未發(fā)生重大安全事故。
二、存在的問題
1.在工程建設(shè)中，部分施工人員對新工藝、新技術(shù)的掌握不夠熟練，導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一些問題，影響了工程質(zhì)量和進度。
2.工程預(yù)算管理還需進一步加強，在個別項目中出現(xiàn)了預(yù)算超支的情況，主要原因是對市場材料價格波動預(yù)估不足和工程變更管理不夠嚴(yán)格。
三、解決措施
1.針對施工人員技能問題，在項目開工前增加專項技術(shù)培訓(xùn)，邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工人員熟練掌握新技術(shù)、新工藝。同時，在施工過程中加強監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范操作。
2.完善工程預(yù)算管理體系，加強對市場材料價格的`監(jiān)測和分析，建立價格預(yù)警機制。在工程變更管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行變更審批流程，對變更引起的成本變化進行詳細(xì)評估。
四、未來工作計劃
新的一年，我們將繼續(xù)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，不斷提升工程部的工作質(zhì)量和效率。在工程建設(shè)方面，持續(xù)提高工程質(zhì)量和管理水平，確保項目順利交付；在技術(shù)創(chuàng)新方面，加大對新技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，為公司創(chuàng)造更多的價值；在團隊建設(shè)方面，打造一支更加專業(yè)、高效、團結(jié)的工程隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的工程技術(shù)支持。
工程部部長年度工作總結(jié) 14
過去的一年，對于工程部而言是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合下，我作為工程部部長，帶領(lǐng)工程部全體成員較好地完成了各項工作任務(wù)，以下是本年度的工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容回顧
1. 項目施工管理
本年度我們負(fù)責(zé)了xx個工程項目的施工，其中包括xx項目。在項目施工過程中，我嚴(yán)格把控施工進度、質(zhì)量和安全。通過制定詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，確保每個項目都能按節(jié)點推進。例如，在xx項目中，面對復(fù)雜的地質(zhì)條件，我們及時優(yōu)化施工方案，避免了工期延誤。
加強質(zhì)量監(jiān)督，建立了質(zhì)量檢查小組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查。全年工程質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%，較上一年度有顯著提升。同時，安全管理也不松懈，組織了多次安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年未發(fā)生重大安全事故。
2. 團隊建設(shè)與管理
工程部人員的專業(yè)能力提升是重點工作之一。我們組織了內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括新技術(shù)應(yīng)用、施工工藝改進等內(nèi)容，共xx次，參與人員達(dá)到xx人次。通過這些培訓(xùn)，團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，在處理實際問題時更加得心應(yīng)手。
根據(jù)項目需求，合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。在人員緊張的情況下，通過優(yōu)化排班和跨項目調(diào)配，保證了各個項目的人力資源需求。同時，注重員工的績效考核，建立了公平、公正的考核機制，激勵員工積極工作。
3. 與其他部門協(xié)作
與設(shè)計部門密切溝通，在項目前期參與設(shè)計方案的討論，提出了許多關(guān)于施工可行性的建議，避免了后期因設(shè)計不合理導(dǎo)致的施工變更。與采購部門協(xié)作，確保施工材料和設(shè)備的'及時供應(yīng)，通過建立材料需求預(yù)警機制，減少了因材料短缺造成的工期延誤。
二、工作成果與不足
1. 成果
成功完成了所有既定項目的施工任務(wù)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。多個項目獲得了業(yè)主的好評，提升了公司的品牌形象。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，降低了部分項目的施工成本，節(jié)約率達(dá)到了xx%。
2. 不足
在項目管理過程中，仍存在部分溝通不暢的問題，導(dǎo)致一些信息傳達(dá)不及時，影響了工作效率。對一些新技術(shù)的應(yīng)用還不夠熟練，需要進一步加強學(xué)習(xí)和實踐。部分項目的應(yīng)急預(yù)案雖然制定，但在演練的實戰(zhàn)性方面還有待提高。
三、未來工作計劃
1. 繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理，爭取將質(zhì)量合格率提升至xx%。
2. 進一步優(yōu)化團隊建設(shè)，引入更多專業(yè)人才，同時加強對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，打造一支更具戰(zhàn)斗力的團隊。
3. 完善溝通機制，加強與各部門之間的信息共享，提高工作效率。
4. 加大對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用力度，提升工程部的整體技術(shù)水平。
工程部部長年度工作總結(jié) 15
本年度，工程部在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，扎實開展各項工作。作為工程部部長，我現(xiàn)將本部門一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、工作執(zhí)行情況
1. 工程建設(shè)方面
積極推進公司的重點工程項目建設(shè)，全年共開展了xx個建設(shè)項目。在施工過程中，我?guī)ьI(lǐng)團隊嚴(yán)格遵循工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對于施工進度，我們采用了先進的項目管理軟件，實時監(jiān)控和調(diào)整，保證了每個項目都能有序推進。例如，在xx項目施工中，通過精確的進度安排，提前xx天完成了主體結(jié)構(gòu)施工。
在質(zhì)量管控上，建立了多級質(zhì)量檢查體系，從施工人員自檢、班組互檢到工程部專檢，層層把關(guān)。全年工程質(zhì)量問題發(fā)生率較去年降低了xx%。同時，高度重視施工現(xiàn)場的安全文明施工，投入資金改善施工環(huán)境和安全設(shè)施，安全事故發(fā)生率控制在極低水平。
2. 技術(shù)支持與創(chuàng)新
為項目施工提供技術(shù)支持，組織技術(shù)人員解決了多個施工難題。如在xx項目中，遇到了地下水位過高的問題，我們通過采用新型的降水技術(shù)，成功解決了難題，保證了項目順利進行。積極推動技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工提出合理化建議，本年度共采納了xx條技術(shù)創(chuàng)新建議，有效提高了施工效率和質(zhì)量。
3. 資源管理與協(xié)調(diào)
在人員管理方面，根據(jù)項目特點和人員技能合理分配工作任務(wù)。定期對員工進行技能評估，為員工制定個性化的.培訓(xùn)計劃，提升員工的綜合素質(zhì)。在設(shè)備和材料管理上，建立了完善的庫存管理系統(tǒng)，實時掌握設(shè)備和材料的使用情況和庫存數(shù)量。與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。
二、工作中的亮點與問題
1. 亮點
部分項目在施工過程中采用了節(jié)能環(huán)保技術(shù)，得到了當(dāng)?shù)卣蜕鐣暮迷u，提升了公司的社會形象。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置，多個項目實現(xiàn)了成本節(jié)約，為公司節(jié)省了xx萬元的建設(shè)成本。
2. 問題
工程變更管理還需進一步加強，部分項目由于變更流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致工期和成本受到一定影響。在應(yīng)對突發(fā)情況的能力方面還有所欠缺，如在遇到極端天氣影響施工時，應(yīng)急措施的執(zhí)行效率有待提高。
三、未來展望
1. 加強工程變更管理的規(guī)范化建設(shè)，明確變更流程和責(zé)任，減少因變更帶來的不利影響。
2. 制定更完善的應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力和效率。
3. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)發(fā)展，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)，提升工程部的技術(shù)競爭力，為公司的工程建設(shè)提供更有力的支持。
【工程部部長年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
工程部長年度工作總結(jié)02-20
工程部長年度工作總結(jié)通用06-15
工程部長年度述職報告03-02
工程部部長年終工作總結(jié)05-30
高速工程部部長年度工作總結(jié)02-17
工程部長年度工作總結(jié)范文通用04-13
工程部部長個人工作總結(jié)01-07