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企業(yè)合同管理機構
企業(yè)管理需要明確的規(guī)則制度，下面是企業(yè)合同管理機構，希望對您有所幫助!
企業(yè)管理咨詢合同【1】
項目名稱:
甲 方:
乙 方: 重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽約地點: 重慶
簽約日期: 年 月 日
委托方(甲方):
受委托方(乙方):重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽訂地點:
簽訂日期: 200 年 月 日
合同登記編號:
有效期限: 200 年 月-- 200 年 月
合同內容:
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式
三、甲方的協(xié)作事項
四、技術情況和資料的保密
五、驗收、評價方法
六、費用及其支付方式
七、雙方人才資源保障
八、合同的違約責任
九、合同終止及解除
十、爭議的解決辦法
十一、其它
依據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式
(一)咨詢內容
1、咨詢內容:
(1)對***公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現(xiàn)狀依據”和著眼點;
(2)在體系性診斷基礎上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案;
(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
2、咨詢成果包括:
(1)《***鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現(xiàn)狀評價報告》;
(2)《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;
(3)《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等;
(4)貼身顧問指導企業(yè)推進實施。
(二)形式
乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式
營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行:
第一階段: 乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷
(1)組建項目工作組;
(2)觀念導入、項目啟動大會;
(3)調研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在(包含標本問題);
(4)提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案
(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結構和要素，作出《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);
(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施:
a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案;終端導購話術設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢服務協(xié)議書【2】
甲方:
乙方:______財務咨詢有限公司
甲、乙雙方根據《 合同法 》和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。
一、 服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務:
1、 日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2、 制訂財務核算制度。
3、 制訂財務管理制度。
4、 制訂企業(yè)內部控制制度。
5、 受托財務分析，出具財務分析報告。
6、 投資融資咨詢。
7、 制訂人力資源管理工作手冊。
8、 制訂企業(yè)總務管理工作手冊。
9、 代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
10、
二、 服務期間(項目完成期限)及收費
1、 委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2、 本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務
(一) 甲方的基本義務
1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2、 如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3、 按照約定支付服務費。
4、 向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二) 乙方的基本義務
1、 必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2、 應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3、 應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、 對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1、 本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2、 雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調解，在無法通過協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、 其他約定事項:
甲 方: 乙 方:
年 月 日 年 月 日
管理咨詢合同【3】
甲方:
地址:
郵編:
電話:
傳真:
乙方:
地址:
郵編:
電話:
傳真:
本合同為xxxx年 月至 月期間年度咨詢服務合同.鑒于甲方委托乙方在項目規(guī)定的年度內為其進行企業(yè)內部管理平臺建立與完善.乙方依托專業(yè)的管理咨詢經驗為甲方提供服務;根據《中華人民共和國合同法》,雙方本著平等互利之原則,經友好協(xié)商,就如下合同條款達成一致.
一,服務內容
為了更好地配合甲方建立完善組織結構,人力資源,行政后勤,業(yè)務運營,財務管控等企業(yè)日�；A管理體系,使其能快速,健康,持續(xù)地發(fā)展,經過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:
200 年 月至 月期間,甲方委托乙方采用年度顧問服務方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊.作為外部力量,乙方將以獨立,客觀,科學的視角和方法,通過對公司內部管理的研究,以及對先進管理模式之成功案例的分析,借鑒,建立適應公司未來發(fā)展的組織結構,行政后勤管理,業(yè)務運營管理,人力資源管理以及財務管理體系,從而構建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺.同時,乙方還將運用培訓,研討等方法強化甲方一線操作人員的經營管理與部門協(xié)作能力,以及相關配套制度的輔導實施與改進健全.
200 年 月至 月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組,針對公司日常經營管理的基本管理制度與規(guī)程進行系統(tǒng)研究,大勢管理顧問公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)調研,問題探討,編規(guī)建制,管理會議,專題培訓等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:
1,公司治理手冊
2,組織管理手冊
3,行政后勤管理手冊
4,人力資源管理手冊
5,業(yè)務運營手冊
6,財務管理手冊
管理手冊中涉及的詳細內容見《管理咨詢工作建議》關于手冊的目錄介紹.以上手冊將涉及公司的管理綱領文件,業(yè)務流程規(guī)范,標準化作業(yè)指南三個層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學運營體系,打造強勢管理平臺,提高經營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質.
以上工作內容為甲乙雙方針對200 年 月至 月期間的咨詢服務工作界定,同時大勢管理顧問公司承諾將全力配合公司完成與上述內容相關的管理咨詢及輔導工作,同時在管理手冊逐步完善的過程中,與公司同仁共同分享相關管理前沿知識與成功經驗.
另,若涉及與本咨詢服務合同界定的內容非一致的工作項目,例如:戰(zhàn)略規(guī)劃,資產重組,項目投融資設計,營銷專項調研與策劃,企業(yè)文化建設等將不包括在本年度咨詢服務工作內,甲乙雙方將以補充協(xié)議形式另行約定開展的時間與方式,或共同議定進入第二個項目咨詢服務年度.
二,服務方式
為保質如期完成服務項目,200 年 月至 月期間,乙方選派3名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關負責同志組成聯(lián)合項目工作組,甲乙雙方人員共同工作,研究問題,討論方案,實施推進.
關于工作方式:
共同工作:項目一經確立,即由公司和大勢管理顧問公司分別成立項目小組,項目運作過程中,雙方本著團結合作的前提,建立共同工作的平臺,共同推動項目的運行.
信息互動:項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通,與項目有關和有用的信息應予以開放,保證信息的及時性和有效性,使項目得以順利進行.
理論與實際相結合:通過調查,訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數據,運用合適的理論工具與方法對相關事實和數據進行系統(tǒng)分析,確定并解決公司面臨的具體問題,提出實效性的解決方案.
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