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企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算設(shè)想探討論文
當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在什么問(wèn)題呢，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的探討論文，僅供大家參考。
【摘要】
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)率也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就不得不對(duì)企業(yè)的預(yù)算以及會(huì)計(jì)核算做一些有益的探討。本文通過(guò)對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的意義的分析，闡述筆者關(guān)于當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的一些思考。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)預(yù)算 管理會(huì)計(jì) 核算 現(xiàn)狀 設(shè)想
自從改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸從沿海地區(qū)擴(kuò)展至我國(guó)的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場(chǎng)隨之而擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)必須做好預(yù)算管理工作和相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。但在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的并不令人滿(mǎn)意。為此，筆者也談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?/p>
一、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的含義
所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)各大部門(mén)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行有效調(diào)配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)活動(dòng)，達(dá)到既定的目標(biāo)。預(yù)算管理活動(dòng)一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，它又在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、策劃，使企業(yè)各部門(mén)能有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理的調(diào)節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調(diào)整目標(biāo)，使企業(yè)不致因市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)核算，是指會(huì)計(jì)人員在相關(guān)的政策法規(guī)的指引下，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)的活動(dòng)。它是用來(lái)配合預(yù)算管理的，其工作內(nèi)容包括記賬、算賬和報(bào)賬[1]。并且，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的意義
第一，了解預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預(yù)算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核和成本控制的關(guān)系來(lái)展開(kāi)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實(shí)施，與預(yù)算管理密切相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作充分的了解，并通過(guò)相關(guān)的程序和編制方法，對(duì)企業(yè)本年度的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出預(yù)算管理。在預(yù)算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計(jì)劃以及戰(zhàn)略計(jì)劃就能穩(wěn)步推進(jìn)。在不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標(biāo)時(shí)，預(yù)算管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行了調(diào)配，并通過(guò)隨時(shí)了解市場(chǎng)行情來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在預(yù)算管理的監(jiān)督下，可以對(duì)各大部門(mén)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行定期或不定期的考核、評(píng)估，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在預(yù)算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。第二，理解會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的重大意義。在以往的會(huì)計(jì)核算中，核算職能僅包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)核算中，該項(xiàng)職能范圍有所擴(kuò)大，在原來(lái)的基礎(chǔ)上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調(diào)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有可能實(shí)現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在事前核算活動(dòng)中，企業(yè)能夠?qū)σ欢〞r(shí)間內(nèi)的各種財(cái)務(wù)支出、收入作一大概的分析、計(jì)劃。在事中核算活動(dòng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的干預(yù)、調(diào)節(jié)。在事后核算中，通過(guò)記賬、算賬和報(bào)賬的方式，了解事前核算和事中核算的準(zhǔn)確性，為以后的核算活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
三、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理兩者的關(guān)系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來(lái)看，主要有兩大區(qū)別：第一，會(huì)計(jì)核算的是針對(duì)于實(shí)際的數(shù)據(jù)，不一定能與預(yù)算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會(huì)計(jì)注重對(duì)數(shù)據(jù)的考核，這與預(yù)算實(shí)行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別�？傮w來(lái)看，會(huì)計(jì)核算要求依照會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行，使其與預(yù)算管理的靈活處置有一定的沖突。兩者的主要問(wèn)題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實(shí)
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算管理中的主要問(wèn)題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的預(yù)算信息不對(duì)稱(chēng)，而且各種信息往往不是公開(kāi)透明的。在這種情況下，一些申報(bào)預(yù)算的單位，對(duì)本企業(yè)的準(zhǔn)確信息不能有效掌握，但為了應(yīng)付上級(jí)的預(yù)算管理要求及其所在單位的經(jīng)濟(jì)利益，就擴(kuò)大預(yù)算數(shù)據(jù)。他們?cè)谏蠄?bào)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，往往虛假估計(jì)各種固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，而由于信息的不對(duì)稱(chēng)，上級(jí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)會(huì)計(jì)從業(yè)者的能力不達(dá)標(biāo)
會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中，這些人沒(méi)有法律觀(guān)念、道德輿論的約束，肆意改變費(fèi)用的用途，甚至虛報(bào)支出，為自己牟取私利。這種違法違紀(jì)的活動(dòng)，損害了企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范
工作流程不規(guī)范，是會(huì)計(jì)核算中的第二大問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對(duì)會(huì)計(jì)核算中基礎(chǔ)工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預(yù)算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調(diào)，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預(yù)算管理的順利實(shí)施。
四、對(duì)企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的一些設(shè)想
(一)科學(xué)編制預(yù)算管理?xiàng)l例
為了杜絕企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)不真實(shí)的不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的預(yù)算管理?xiàng)l例。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部，預(yù)算的制定方法是，增量預(yù)算管理法。它主要是根據(jù)上一年各部門(mén)、單位的數(shù)據(jù)，在一定范圍內(nèi)調(diào)節(jié)上一年預(yù)算額度的辦法來(lái)管理企業(yè)的各種預(yù)算。由于這種方法主要是參考以往的數(shù)據(jù)，就難免給一些單位或部門(mén)留下鉆空子的機(jī)會(huì)。但加入其他預(yù)算管理辦法，卻有可能杜絕這種現(xiàn)象。例如，加入零基預(yù)算法、固定預(yù)算法和動(dòng)態(tài)預(yù)算法等等。在此，僅對(duì)零基預(yù)算法做些說(shuō)明。所謂零基預(yù)算法，是指不以上一年的數(shù)據(jù)為參考對(duì)象，而通過(guò)對(duì)某項(xiàng)開(kāi)支采取分析的方法進(jìn)行預(yù)算管理。
(二)重視會(huì)計(jì)核算的依據(jù)作用
為了解決會(huì)計(jì)從業(yè)能力、素質(zhì)低的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算的依據(jù)作用。使會(huì)計(jì)從業(yè)者不能單憑主觀(guān)意志就能篡改相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)具
體操作是，將預(yù)算管理進(jìn)行一定的縮編處理，使一個(gè)預(yù)算部門(mén)對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)核算科目。將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠解決工作流程不規(guī)范的問(wèn)題，同時(shí)，也能解決預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算不相吻合的狀況。這主要是借助于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，在兩者之間建立一定的聯(lián)系。通過(guò)計(jì)算機(jī)上的端口，使會(huì)計(jì)核算科目成為預(yù)算管理總系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。這就能使會(huì)計(jì)核算不至于因預(yù)算管理數(shù)據(jù)的經(jīng)常變動(dòng)而與之產(chǎn)生沖突。需要說(shuō)明的是，將兩者結(jié)合起來(lái)的同時(shí)，還應(yīng)保持兩者的獨(dú)立性。這樣能保證會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性，同時(shí)減少預(yù)算管理的工作量，使預(yù)算管理達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。而且，由于將會(huì)計(jì)核算納入自己的子系統(tǒng)，預(yù)算管理在一定程度上又能協(xié)助會(huì)計(jì)核算對(duì)數(shù)據(jù)的考核。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文介紹了預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的含義，并闡述了預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的意義。在此前提下，筆者分析了預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀，其主要問(wèn)題是：第一，數(shù)據(jù)不真實(shí);第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者的能力不達(dá)標(biāo);第三，工作流程不規(guī)范。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者對(duì)企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算作了一番思考、設(shè)想：首先，科學(xué)編制預(yù)算管理?xiàng)l例;其次，重視會(huì)計(jì)核算的依據(jù)作用;最后，將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合。希望通過(guò)本文分析，能為相關(guān)企業(yè)人員提供參考。
參考文獻(xiàn)
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