財務預算論文

　　無論是在學校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的財務預算論文，歡迎大家分享。

財務預算論文1

　　摘要：時代的發(fā)展，科技的進步都在推動著經(jīng)濟市場競爭的日益激烈�，F(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學有效的財務管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，大多數(shù)的企業(yè)對預算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進一步解決這些問題，提升企業(yè)財務綜合管理水平是當前企業(yè)思考和探索的問題。本文針對企業(yè)財務預算管理存在的問題進行了簡單的剖析，并提出了幾點行之有效的建議。

　　關鍵詞：企業(yè)財務預算管理論文

　　企業(yè)要得到長足的發(fā)展，就要順應時代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結合時代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財務預算是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)，引導著企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財務預算管理，規(guī)范各項基礎工作，帶動企業(yè)管理水平及經(jīng)營水平的提升，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題

　　（一）企業(yè)缺乏預算管理意識

　　在我國，有很多的國有企業(yè)資金都是依靠國家財政撥款而來的，這種長期存在的財務管理觀念讓人們在實際的財務管理過程中形成了一種輕預算的意識，并以此導致其更多關注的是醒目控制與預算，而對于經(jīng)濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會造成大量的企業(yè)資金浪費[1]，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）財務預算編制與實際情況不符

　　現(xiàn)在的很多企業(yè)所運用的主要還是傳統(tǒng)的預算方法，而這種固定的預算編制往往更多以來的是過去的活動數(shù)據(jù)，對于市場的變化與發(fā)展規(guī)律缺乏足夠重視，對現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態(tài)的預算編制方式通常只能夠滿足業(yè)務量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價格與銷售量以及成本等因素出現(xiàn)了較大變化，那么這種動態(tài)指標的滯后性與盲目性，將會對企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。

　　（三）財務預算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標脫節(jié)

　　從某種意義上來說，我們所說的企業(yè)編制財務預算，主要的目的就是為企業(yè)進行充分的風險防范，完善企業(yè)的經(jīng)營目標，并進一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟利益。只不過，就針對于實際的操作情況來看，現(xiàn)階段，我國部分的企業(yè)在進行財務預算的過程中，往往會出現(xiàn)與實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)的現(xiàn)象，并因此而使得企業(yè)的財務預算服務周期被縮短，調控目標也出現(xiàn)了短期化現(xiàn)象。

　　（四）企業(yè)對于財務預算監(jiān)督力度還不足

　　就目前的實際情況來看，企業(yè)在進行財務預算與監(jiān)督管理的過程中，有很大一部分是和評價緊密聯(lián)系的。然而你，就針對于目前的實際形勢而言，我國的企業(yè)財務預算管理與監(jiān)督還有著各種各樣的問題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導致其缺乏良好的后期評價，并致使許多企業(yè)的績效考核得不到有效落實，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。

　　二、做好企業(yè)財務預算管理的有效措施

　　（一）更新企業(yè)預算管理觀念

　　從某種意義上來說，如果企業(yè)想要做好財務預算管理工作，就必須要解放思想，并轉變傳統(tǒng)的管理理念。此外，還要不斷細化預算，對原有的管理模式進行有效的創(chuàng)新，并對企業(yè)預算的內涵與概念進行重新定義，通過運用多種渠道，來進行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預算管理的執(zhí)行能力。

　　（二）做好財務預算編制

　　從根本上來講，我們之所以要預算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時做好企業(yè)的財務預算編制工作，并充分發(fā)揮財務預算的監(jiān)督作用，以此來有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進行財源的有效培植，并在此基礎上，來通過增加企業(yè)的活動資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預算編制滯后問題，就要求其必須要對編報部門的.收支工作進行良好的控制監(jiān)督，確保財務預算工作能夠順利的開展進行。

　　（三）建立穩(wěn)固的財務流程

　　當企業(yè)在進行實際的財務預算管理過程中，必須要嚴格遵循財務管理秩序，并以此來保證各個業(yè)務活動與流程之間的聯(lián)系，對相關步驟進行有效控制。從本質上來說，財務是一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的核心與關鍵，企業(yè)財務最主要的功能，就是進行各類信息數(shù)據(jù)的收集與加工，并對數(shù)據(jù)進行合理的分析之后，來使之形成最終的財務信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，建立其有效的財務流程管理機制有著非常明顯的必要性，這也是確保財務流程能夠高效運轉的核心，所以說，能否高效的進行材料收集，和財務流程的運轉有著非常密切的聯(lián)系。

　　（四）完善財務信息系統(tǒng)

　　從某種意義上來說，進行企業(yè)財務預算的最佳方式，就是建立起有效的財務信息系統(tǒng)。因為財務信息系統(tǒng)能夠把財務管理流程固定在一個模式當中，并以此來確保財務控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實行信息化財務系統(tǒng)管理過程中要注意：第一，對財務系統(tǒng)中的輸出、輸入行為進行有效規(guī)范，提高企業(yè)財務的透明度，確保財務系統(tǒng)的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術以及制度的輸入以及輸出的正確性。

　　三、結語

　　財務預算管理是企業(yè)任重而道遠的任務，需要企業(yè)從上到下的重視起來。在認真分析當前形勢下，企業(yè)應針對自身情況，制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷總結經(jīng)驗中，完善財務管理制度，加強預算管理，積極的開拓創(chuàng)新，才能推動企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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財務預算論文2

　　［摘要］隨著當前時代的不斷發(fā)展，我國對于高校財務預算的重視程度進一步有所提升，因此本文從高校財務管理問題入手，在闡明高校財務預算以及績效管理之間存在關系的基礎上，提出相應的績效管理政策，從而對于科學的預算體系進行建立，并進一步加強這一過程中的監(jiān)管力度從而使得績效考核評價制度進一步合理化，促進我國高校的財務預算和資金支出結構，并且使得我國的資源配置進一步合理化。

　　［關鍵詞］高校;財務預算;績效管理

　　一、前言

　　高校財務預算管理是高校發(fā)展的關鍵之所在，其不僅對于高校的全面發(fā)展以及協(xié)調發(fā)展有所促進，也使得高校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此對于高校財務進行管理的過程中，要不斷的對于財務預算以及績效管理進行重視。

　　二、當前我國高校財務管理中存在的問題

　　(一)思想意識淺薄

　　當前我國高校所使用的資金大多來源于國家的財政劃撥，而很多高校在這一過程中節(jié)約意識淡薄，沒有建立起合理的消費觀念，從而只注重對于資金的使用，而沒有對于資金的使用效益進行注重。并且當前在市場運行的條件下，難以對創(chuàng)新意識進行建立，因此高校的資金來源十分單一，相關資金使用的觀念也沒有得以完好的建立，從而使得我國財務預算難以發(fā)揮預想的作用。

　　(二)預算不盡合理

　　我國高校對于資金進行管理的方法較為落后，沒有及時的進行更新，因此這就造成資金的使用不盡合理，并且缺乏科學性。高校過于重視資金的數(shù)目以及如何使用，但在使用過程中缺乏科學的管理，從而導致了資金利用效率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不僅受到預算和理性的直接影響，也體現(xiàn)了當前高校資金缺乏管理，從而導致了經(jīng)費利用效率低，達不到預期效果。

　　(三)體制不夠健全

　　由于當前高校的相關體制建立的尚不完善，財務的管理以及監(jiān)督就成為了主要面臨的問題。并且當前一些高校沒有端正自身的態(tài)度，對于資金的使用以及調整十分隨意，預算也是草草的敷衍，從而造成了預算過高、缺乏合理性的情況出現(xiàn)。甚至一些高校雖然對于相關的制度進行了建立，但在實施的過程中仍不對制度進行遵照，產(chǎn)生了虛假的形式主義，使得資金的管理以及規(guī)劃極為欠缺，預算十分不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(四)預算執(zhí)行監(jiān)管不力

　　隨著當前時代的不斷發(fā)展，學校中的相關設備也需要進行進一步的更新來符合時代的要求，但當前許多高校存在著隨意調整預算的情況，其根據(jù)需求自行大程度提升預算，并且存在虛假的情況。由于當前的體制尚不完善，因此資金有剩余難以進行激勵，資金不足需要進一步予以追加，因此資金浪費的現(xiàn)象十分普遍。

　　(五)績效評價不完善

　　大多高校只注重自身的利益，將資金的`投入視為重中之重，而忽視了對于資金的管理以及監(jiān)督，再加上當前績效評價體系不夠完善，因此造成了難以對于資金進行有效的管理。

　　三、高校財務預算與績效管理的相互作用

　　財務預算以及績效評價是對于高校資金管理過程中的重點之所在，其不僅有助于資金的節(jié)約，還促進了預期目標的實現(xiàn)。在高校的實際發(fā)展過程中，財務預算以及績效管理二者相輔相成，相互制約，從而對于高校進一步有所促進。

　　(一)財務預算與績效管理的關系

　　財務預算是進行績效管理的基礎之所在，只有不斷的通過對于科學的財務預算進行制定，才能夠使得績效考核的標準得以形成。在這一過程中，財務預算不僅能夠為績效考核提供相應的標準，還加強了對于績效考評結果的衡量，使得績效考評進一步趨于合理，以對于高校真正的起到制約以及激勵的作用。并且績效管理是財務預算的關鍵環(huán)節(jié)，在績效管理的過程中，我們可以對于多個方面的財務預算數(shù)據(jù)進行結合，將考核評價指標進一步的完善化，促進其對于市場環(huán)境的不斷適應。

　　(二)財務預算與績效管理的相互作用

　　當前的高校財務預算已經(jīng)一改傳統(tǒng)的預算方式，其中不僅包含著傳統(tǒng)意義中的各個方面，還在其中融入了高效的年度預算計劃，從而將二者共同對于高校的細則進行構成。并且高校財務預算是對于績效管理考核的指標進行制定的主要依據(jù)，因此財務預算以及績效管理應不斷的相互結合，從而進一步促進目標的科學性，并在這一過程中不斷的對于今后的發(fā)展戰(zhàn)略大體方向進行確定，只有這三者有機的進行了結合，才能夠使得發(fā)展戰(zhàn)略目標進一步合理化。

　　四、對策分析

　　(一)構建科學的預算體系，合理編制財務預算

　　高校財務預算管理不是一份簡單的工作，其中蘊含著大量的工作內容，是一項復雜的系統(tǒng)工程，而想要在預算管理過程中取得成功，就需要不斷的對于預算編著進行重視。因此高校應在今后的發(fā)展過程中應不斷的結合自身的實際發(fā)展情況，將總體發(fā)展規(guī)劃以及年度目標任務進行合理的編制，并且建立起一套科學的財務管理體質，在這一過程中將每個工作人員的工作進行分配、責任進行明確，從而使得財務管理工作作為績效考核最為核心一部分。在進行預算的過程中，工作人員應加強對于收支預算重視程度以及工作效率，在對于預算進行完成的過程中不斷的結合高校的實際情況進行科學計算，并且加強對于高校今后發(fā)展的分析，將高校今后的任務、計劃、項目開發(fā)以及支出范圍進行考慮，綜合其今后為高校帶來的收益從而對于預算進行計算，并且在這一過程中降低對于資金的浪費以及分散，從而加強預算過程中對于資金使用的合理性以及科學性，使得資金的使用效率最大化。

　　(二)強化監(jiān)管力度，提高預算執(zhí)行的效率

　　財務預算所執(zhí)行的效率直接對高校財務預算管理的效果進行影響，因此我們要在高校預算管理的過程中不斷加強對于執(zhí)行效率的重視。由于財務預算管理較為復雜，其中所包含的政策性較強，因此高校就需要在發(fā)展過程中對于專業(yè)的技術進行提升，嚴格的對于國家的法律以及高校制定的相關規(guī)定進行遵守，加強對于監(jiān)管的力度并且不斷的對于收支進行審核，使得高校預算的作用更好的得以發(fā)揮。同時，我們還需要不斷的對于財務預算的監(jiān)管體制進行完善，進一步根據(jù)高校的發(fā)展特點進行相關預算的調整，并且不斷的對于財務的管理情況以及數(shù)據(jù)進行公開和匯報，從而使得預算的透明度得以提升，加強學校自覺的對于社會監(jiān)督進行接受，并且促進財務管理的規(guī)范化，使得財務管理工作得以有效的進行。

　　(三)建立績效考核評價制度，提高資金的使用效益

　　績效考核評價是高校進行財務預算的過程中所涉及的最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，績效考核的標準是通過不斷對于財務預算的分析從而得出的，因此其標準的制定較為科學，并且進行考核是使得監(jiān)管力度進一步提升的有效方法之一，有助于高校財務預算的進一步合理化，并且在資金使用過程中更加的科學化。由此可見對于科學、合理的績效考核評價機制進行建立是十分必要的。我們應不斷結合高校中各種事業(yè)的收入以及支出，從而對于可按活動以及活動資金等使用的金額進行合理的衡量，找出不合理的款項資金，從而進行科學、全面的衡量，將其金額調整到合理的水平，從而使得高校的預算進一步合理化，更好的為績效考評的標準進行合理化的評估。此外，我們還應不斷的對于高校財務預算的考核力度進行加大，加強對于獎懲措施的制定，使得獎懲機制進一步完善化，并且將其與員工的年終獎以及工資還有獎金進行掛鉤，從而使其成為高校日常的考核指標之一。在績效考評機制融合以后，如若資金的使用效率落實的好，員工就會獲得相應的獎勵，并對于工作的積極性有所提升，在今后的工作中進一步對于資金的使用情況進行重視;如果落實的不好，對于職工進行處罰，嚴重時甚至會追究員工的法律責任，這就使得員工更加注重自身的共協(xié)作效率，提升資金的使用效率以及合理性，從而在今后的工作過程中使得當前的情況得以改變，進一步實現(xiàn)資金的使用效益得以提高。

　　(四)優(yōu)化資金支出結構，科學合理的配置資源

　　隨著當前時代的不斷發(fā)展，高校的辦學規(guī)模進一步得以發(fā)展，這也就使的高校中存在的一些資源配置不合理等問題得以暴露，教育過程中存在的矛盾也得以凸顯出來。因此這就要求我們在今后的發(fā)展過程中，不斷從存在的問題進行著手，合理的對于資源進行規(guī)劃，從而提升其利用效率以及配置的效率，從而將資金浪費的這一現(xiàn)象降到最小化。并且在這一情況下，我們首先應該將重點放在積極組織收入上，進一步的對于辦學渠道進行拓寬，增多資金的來源，使得教學中的設施得以更新，減少教學中的矛盾，同時不斷的將審核的手續(xù)進行嚴格化，加強批準的要求，嚴格的將財務預算進行控制，超出預算的要及時進行調整，并總結經(jīng)驗，減少這一情況在今后預算過程中的發(fā)展，并且在每月月末及時的將預算內容以及執(zhí)行情況向上級以及本級進行公示，增強預算以及執(zhí)行的透明化，并且不斷的對于資源進行整合，加強資金的支出結構進一步科學化。報銷的過程中也應該加強標準的嚴格化，增強對于手續(xù)嚴格要求，從而防止虛假報銷的情況發(fā)展，從而為節(jié)約型校園的建立做出貢獻。

　　五、結語

　　結合本文以上所述可知，高校的財務管理過程中，其中最為核心的就是對于預算的管理，隨著當前時代的不斷發(fā)展，當前經(jīng)濟的不斷進步，政府對于高校發(fā)展的投入進一步增多，有效的促進了當前教育事業(yè)的發(fā)展，但由于資金劃撥過多就造成了利用不合理的問題，因此我們應加強對于這一現(xiàn)象的重視以及改善，績效預算作為一種預算的管理模式在這一過程中起著十分重要的作用，因此在對于高校預算管理的過程中應將這一種方式進行融合與應用，從而使得預算的管理進一步合理化，并且和高校中的相關部門要不斷加強對于預算的重視，從而使得高校財務管理預算水平不斷的得以提升。

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財務預算論文3

　　近年來,隨著國家教育投入力度加大,學校對教學、科研的投入逐年增多,教學經(jīng)費、科研經(jīng)費、管理經(jīng)費等隨之增加。審計部門對預算執(zhí)行情況進行審計,能有效地防止資金使用過程中的不合理現(xiàn)象發(fā)生,控制和促進綜合財務預算平衡。同時,在預算執(zhí)行審計過程中,通過對有關經(jīng)濟指標的計算,對重點項目的經(jīng)濟效益進行分析,評價資金使用效果、效益,提出合理建議等,能夠使資金獲得最佳使用效果,為校領導決策提供及時、準確的經(jīng)濟信息。高校內審開展財務預算執(zhí)行審計,擴大了單一項目審計工作的內容,改變了專項財務收支審計的程序,從預算編制、執(zhí)行、評價的全過程,全方位分析問題,提出建議。這是內審工作領域的拓展,也是擴大審計影響的突破口。它有助于審計人員從全局角度探討審計新方法,同時使管理者更直觀地認識到審計工作的重要性和效益性。

　　高校財務預算執(zhí)行審計過程中存在的問題

　　(1)財務預算管理意識淡化,相關部門重視與配合程度不夠,影響了預算執(zhí)行審計質量。多年以來,大多數(shù)高校認為學校的核心工作是教學與科研,內審只是履行一般的管理職能,導致內審工作比較單一,定位不夠準確。在高校規(guī)模不斷擴大,教育經(jīng)費不斷增加,高校財務管理所涉及的辦學經(jīng)費越來越廣泛的情況下,矛盾不斷突出,導致在收入方面監(jiān)管不力,在支出方面違規(guī)行為較多。部分高校沒有完整的預算管理機制,逐漸顯示出預算管理意識不足、預算編制程序不規(guī)范、預算內容不完整、部門之間缺少溝通與協(xié)調、對預算支出的合理性重視不夠等問題,致使預算執(zhí)行有較大的隨意性和盲目性,這些都直接影響了預算執(zhí)行審計的質量與結果。

　　(2)高校預算執(zhí)行審計人員自身素質不高,審計方法落后,影響了預算執(zhí)行審計應有的服務職能發(fā)揮。財務預算執(zhí)行審計與財務收支審計、經(jīng)濟責任審計有所不同,審計部門和審計人員要根據(jù)財務預算執(zhí)行審計特點,結合財務收支審計和經(jīng)濟責任審計內容,從會計核算的真實性、完整性入手,弄清財務收支的真實情況,摸清財務資產(chǎn)、負債的實際情況[3]。這就要求審計人員要具有較強的綜合素質,從常規(guī)財務收支審計向效益審計轉變,重視對預算收入、支出執(zhí)行的結果和差異原因進行確認和分析,重視對預算管理的考核和對效益水平的評價等。但目前高校審計人員自身知識結構更新較慢,業(yè)務能力提高不快,常年審計工作量大,往往重數(shù)據(jù)、輕分析,審計報告缺少創(chuàng)新,利用效果不明顯,對促進財務預算執(zhí)行的服務效果不明顯。

　　(3)缺乏統(tǒng)一、有效的預算執(zhí)行審計績效評價體系,對預算執(zhí)行的結果和效益無法準確判斷。財務預算執(zhí)行審計主要是以批準的預算為審計依據(jù),考核和檢查預算收支完成情況。同時在預算執(zhí)行審計實施過程中,檢查對國家方針政策、財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況。但是在實際審計過程中,要圍繞學校中心工作和任務有所側重,突出績效審計的特點,重視預算執(zhí)行過程中的資金使用效率與效果。但就目前實際而言,部分高校尚未建立和完善績效審計評價體系,缺乏公認的績效審計標準。況且高校規(guī)模差異較大,評價標準口徑難以統(tǒng)一,不能進行簡單的對比、分析、判斷,審計部門和審計人員只能根據(jù)審計人員工作經(jīng)驗和職業(yè)判斷進行審計評價。這樣的審計評價結論往往缺乏公平性、客觀性、合理性,導致被審計對象對審計結論產(chǎn)生懷疑,可信度較差。

　　(4)預算執(zhí)行審計質量沒有統(tǒng)一的衡量標準,審計質量控制系統(tǒng)不完善。大多數(shù)高校內部審計質量管理尚未形成體系,沒有針對預算執(zhí)行審計的具體控制內容和關鍵質量控制點的明確規(guī)定,使得預算執(zhí)行審計的項目管理不到位,質量控制目標不明確,審計責任意識不強,責任制流于形式。目前預算執(zhí)行審計基本是依照內部審計法規(guī)體系中有關審計程序、審計目標責任以及審計文本的要求實施質量管理和考核。對于預算績效審計,目前沒有一個明確的規(guī)范,對預算績效審計實施的程序、審計方式、審計結論、底稿編寫、報告內容、成果轉化等都沒有詳細的規(guī)定,對其質量要求和控制等方面缺乏規(guī)范和指導,導致了預算績效審計評價沒有一定的秩序保障[4],預算執(zhí)行審計質量難以保證。

　　加強高校財務預算執(zhí)行審計的幾點建議

　　1調整工作思路,創(chuàng)新審計內容

　　高校財務預算執(zhí)行常規(guī)審計主要包括以下內容:一是預算支出的合法性審計。主要審查預算支出是否嚴格執(zhí)行國家財務會計制度以及上級主管部門、學校有關財務規(guī)章制度的規(guī)定;是否嚴格按照預算確定的經(jīng)費項目和支出用途進行開支或撥付經(jīng)費;是否專項專用;是否存在擅自擴大支出范圍和提高開支標準的行為;是否有切實可行地保證預算目標實現(xiàn)的控制措施和辦法等。二是預算支出的合理性審計。主要審查各項支出是否真實、合法,有無隨意改變支出的確認標準或計量方法,多列、不列或少列支出的現(xiàn)象;預算支出中有無虛列支出、以領代報和以購代置現(xiàn)象,有無擠占挪用、損失浪費和其他違紀違規(guī)問題;是否按特定項目或用途專項專用,有無擠占或虛列行為,會計核算是否合規(guī)、正確。嚴格按計劃執(zhí)行,有無超計劃等問題,是否按照標準考核、監(jiān)督支出,各項支出結構是否合理,資金使用效益如何。三是預算支出合規(guī)性審計。主要審查預算支出中有無利用應付暫存、代管項目等過渡性會計科目持賬隱瞞收入或直接列收列支等問題。在這些常規(guī)預算執(zhí)行審計的基礎上,應該適當深化和挖掘審計內容,增加收入預算的完成情況、支出預算的執(zhí)行情況、內控和管理措施完善情況、薄弱環(huán)節(jié)改進建議等內容,使財務預算執(zhí)行審計由“單一財務審計”模式向“綜合財務審計”模式轉變,從常規(guī)財務收支審計向效益審計轉變。大膽創(chuàng)新,在提高資金效率與效益上下功夫,在確保監(jiān)督審計職能的同時提高管理服務審計水平,用全方位系統(tǒng)審計的理念擴大預算執(zhí)行審計的深度和廣度,節(jié)約資源,提高審計效益。

　　2搭建信息平臺,整合審計資源

　　高等院校財務預算執(zhí)行審計是一項全新的系統(tǒng)工作,在審計過程中首先要協(xié)調好外部環(huán)境。在積極做好宣傳工作的'同時爭取領導重視和支持,處理好與財務部門、被審計部門等有關部門的關系,爭取他們的配合,是搞好財務預算執(zhí)行審計的重要保障。其次,要整合內部審計資源。財務預算執(zhí)行審計的涉及面廣,客觀上要求審計人員必須具備較高的政策水平、全面的財會知識和較強的審計綜合素質。再次,利用電算化提高審計效率。高校是科技產(chǎn)生應用的基地,應充分利用新的審計軟件及信息互動平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理電算化,促進審計方法與模式轉變,從而提高審計效率,探索計算機管理審計的新模式。

　　3逐步開展財務預算執(zhí)行全過程跟蹤審計

　　在高校財務預算執(zhí)行審計過程中,審計部門應主動參與,積極開展財務預算執(zhí)行全過程、全方位的跟蹤審計,即從財務預算編制開始,到預算批準、預算執(zhí)行和決算批準整個預算執(zhí)行過程的審計,包括預算資金的籌集、分配、使用、管理等預算執(zhí)行全過程,在這一過程中,隨時發(fā)現(xiàn)、分析預算差異,及時調整,加強預算的事前控制、事中監(jiān)督和事后評價審計。首先,在編制預算期間,審計部門應要求財務管理部門提供預算編制情況;積極加強各部門之間的溝通、協(xié)調;審查預算的細化程度等是否科學、是否符合實際。其次,在執(zhí)行過程中,應該利用網(wǎng)絡系統(tǒng)控制資金流向,會同財務部門對預算進行實時監(jiān)控,對各部門提供的預算建議進行分析、審核,編制學校收支預算草案,實施決算。最后,決算批準后,針對預算執(zhí)行全過程提出預算管理的意見和建議,建立信息反饋與溝通制度,使財務預算科學、合理、可行,實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　高校財務預算執(zhí)行審計涉及面廣,審計業(yè)務全面,可以嘗試運用不同的審計方法,綜合運用財務審計中的查賬方法,如審閱法、復核法、核對法、函證法等;經(jīng)濟效益審計中的多種分析方法及現(xiàn)代管理方法,如經(jīng)濟活動分析、技術經(jīng)濟分析、決策分析和數(shù)學分析等。在進行某一項目全面審計時,一般可以采用逆查法和抽查法;若進行專題審計,則一般要用詳查法、順查法等。充分利用每個審計人員的業(yè)務能力,保證收集到所需的合理證據(jù),考慮審計人員的素質,在選用審計方法時與相應的審計人員的素質結合,嘗試點面結合,加強對預算收支指標的分析,促進預算支出的使用效益提升,營造和樹立創(chuàng)新意識,實現(xiàn)財務預算執(zhí)行審計從單項詳查向系統(tǒng)抽查,從單一聽審向綜合檢查,從手工審向電腦技術審計轉變,在提高審計人員綜合素質的同時提升審計質量和審計信譽。

財務預算論文4

　　財務預算(以下簡稱預算)是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況有關的各項預算。財務預算是預算管理體系中的重要組成部分。從時間上可劃為年度預算、季度預算和月度預算。而財務預算管理則是對財務預算的編制、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)實施自始至終的過程控制。財務預算管理是企業(yè)財務管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業(yè)經(jīng)濟鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。預算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的細化發(fā)展的要求，預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內部控制機制，是財務集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預算管理體制，劃清預算工作界面，強化管理預算基礎工作，科學測算預算定額，使預算實現(xiàn)對各業(yè)務計劃和規(guī)劃的歸納與綜合，確保預算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　一、工業(yè)企業(yè)財務預算管理中的不足

　　從預算管理的基本內容方面看：

　　1、編制程序和方法方面存在的主要問題

　　(1)預算編制滯后。一般編制預算按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行，即財務預算委員會于每年10月底以前提出下一年度工廠財務預算目標，并確定財務預算編制的政策，下達各預算執(zhí)行單位；各預算執(zhí)行單位結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，于11月底以前提出本單位下一年度的財務預算方案，上報預算委員會辦公室；預算委員會辦公室對各單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在各單位修正調整的基礎上，預算委員會辦公室正式編制出企業(yè)財務預算草案，提交預算委員會審議批準�？稍趯嶋H工作中，企業(yè)總的預算目標和預算編制政策遲遲不能下達，或在“兩上兩下”過程中上下級單位之間溝通不暢等原因，以致預算在預算年度一季度甚至二季度末才能下達，預算編制滯后，影響預算控制的效用。

　　(2)預算執(zhí)行單位從自身的短期利益出發(fā)，對預算所需要的有關信息有所保留，不能進行有效的溝通，或夸大預算需求，導致預算松弛，缺乏科學性、客觀性，預算有效性差。

　　(3)預算審查平衡、審議批準缺乏科學性，不泛上級領導根據(jù)硬性指標壓縮下屬單位預算指標的情況，導致預算指標不合理。

　　2、財務預算執(zhí)行和控制方面存在的主要問題：

　　(1)預算指導不能貫徹執(zhí)行，經(jīng)營業(yè)務和財務收支隨意性大，導致預算管理虎頭蛇尾。個別預算執(zhí)行單位不重視預算執(zhí)行，聽之任之，經(jīng)常超預算支出。

　　(2)對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目等異常情況，未能及時查明原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。

　　3、預算的調整方面存在的主要問題：

　　個別預算執(zhí)行單位濫用預算調整政策。這些單位(部門)日常不注重預算控制，一旦出現(xiàn)超預算指標情況，馬上向預算委員會提交預算指標的調整報告，甚至存在一個預算年度多次調整預算的情況，導致超預算或無預算的項目可能因為預算調整權的濫用而照樣展開，預算對實際行為的預控作用嚴重受損。結果是：預算執(zhí)行單位圓滿完成年度預算指標，而上級匯總單位卻是預算超支。

　　4、預算分析、考核、評價和獎罰方面存在的主要問題：

　　(1)預算執(zhí)行單位對執(zhí)行預算的偏差，未能充分、客觀、詳細地分析產(chǎn)生偏差的原因，未能及時提出相應的解決措施和建議。

　　(2)考評制度未能貫徹、落實到位，造成預算不能成為企業(yè)的硬約束，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。

　　(3)獎罰激勵機制作用不明顯。上級管理部門在年終考核預算責任單位時，一方面被考核方過多強調客觀因素對活動績效的影響故意回避主觀方面的原因，考核方常常有濃重的個人感情去評價被考核方，使考核工作流于形式；另一方面對預算工作富有成效的單位和個人很少獎勵，對實際發(fā)生的預算內浪費嚴重或突擊花錢等問題的違規(guī)單位和個人的處罰手段很輕微，不痛不癢，獎罰激勵機制如同虛設，導致影響預算管理工作的深入開展。

　　二、有效實施預算管理的措施

　　1、落實預算目標，加強信息溝通，解決預算滯后和預算松弛問題

　　預算管理是以價值形式和其他數(shù)量形式綜合反映企業(yè)未來計劃和目標等各個方面信息的預算，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標確定總的預算目標和預算編制政策，指導下屬預算執(zhí)行單位及時編制預算。企業(yè)在編制預算時，應實現(xiàn)資源共享，多方及時溝通，解決預算編制過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強調本單位(部門)利益等根源性問題。

　　2、預算編制兼顧剛性原則和彈性原則

　　預算編制和執(zhí)行強調剛性原則，同時考慮預算環(huán)境的變化，業(yè)務流程結構的變化和外部市場環(huán)境的變化對預算指標的影響，同時考慮個別單位業(yè)務的特殊性，嚴格按規(guī)定的調整預算的程序進行審批調整。對例外事項進行管理，保證預算指標的科學性、準確性和有效性。

　　3、強化預算執(zhí)行控制，及時反饋信息

　　預算管理要發(fā)揮作用不僅要堅持過程控制更要注重結果考核。預算一經(jīng)批準下達，各責任單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。預算開始執(zhí)行后，必須以預算為標準進行嚴格的控制，支出性項目必須控制在預算之內，收入性項目必要完成，現(xiàn)金流必須要滿足企業(yè)日常和長期發(fā)展的需要，預算的執(zhí)行和控制是核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)上下各部門和全體員工的通力合作完成。財務預算委員會日常工作機構跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、財務預算管理委員會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算總目標的影響等財務信息。

　　4、建立預算執(zhí)行情況報告制度，強化預算差異分析

　　企業(yè)實行預算管理各層次的經(jīng)營者和部門負責人都有明確的經(jīng)營責任和行政責任，所以預算執(zhí)行情況便是他們首要關心的信息。這是一種常規(guī)的`、制度化的分析，在建立企業(yè)局域網(wǎng)的條件下，一般由公司財務部直接從計算機中取數(shù)，對一些變動異常的指標加以簡練的文字說明。在季度和半年度時則進行詳細的指標分析和趨勢分析。同時，自半年度后，每月的分析都要預測年度預算完成情況，以便經(jīng)營者心中有數(shù)，嚴格控制預算的執(zhí)行。

　　財務預算委員會的日常工作機構人員要定期組織召開預算執(zhí)行分析會議，通報預算指標執(zhí)行情況，責成有關單位分析財務預算與實際執(zhí)行的差異原因(對預算差異進行深入的、定量的分析)，提出改進管理的措施及建議。研究、落實解決財務預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正財務預算執(zhí)行的偏差。

　　5、落實預算考評和強化獎罰激勵機制的作用

　　在企業(yè)預算管理體系中，預算考評起著檢查、督促各級責任部門和個人積極落實預算任務，及時提供相關信息以便糾正實際和偏差，幫助管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標發(fā)揮重要作用。預算提供了明確的一定期間要求達到的經(jīng)營目標，是業(yè)績評價的考評標準和重要依據(jù)。

　　預算年度終了，預算管理委員會應報告財務預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算的編報質量、預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行量化考核，考核單位應嚴肅預算考核紀律，對預算執(zhí)行單位做出客觀、公平公正的評價，落實獎罰的方式。獎罰的力度要適當加大，以鼓勵先進，鞭策后進，同時使單位預算管理的作用得以充分發(fā)揮。

　　總之，明確以預算管理為核心，強化預算管理制度建設，規(guī)范預算管理體系，擴大預算管理范圍，確立自下而上和自上而下相結合的預算管理方式，完善預算管理基礎。

財務預算論文5

　　一、財務預算管理的重要性

　　企業(yè)的財務預算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

　�。ㄒ唬�實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

　　企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準確把握發(fā)展機遇，合理運用企業(yè)資金成本，而這些運營成本的計算和預估都要在企業(yè)財務預算中實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項項目投資可能有多家企業(yè)同時競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項目的關鍵，而在此之中的關鍵步驟就是項目投資財務預算的準確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財務預算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵步驟之一。

　�。ǘ�）實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。

　　企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要明確各項投資方案的利弊，并為可決項目積極籌措資金進行綜合預算，對企業(yè)的日常管理和相關支出費用都有重要作用。

　　二、企業(yè)財務預算存在的問題

　　（一）企業(yè)財務預算過于注重成本評估，忽視企業(yè)長久發(fā)展。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實現(xiàn)短期提升經(jīng)濟效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項目的長遠利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財務預算管理過于壓縮成本，在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營核心項目也相背離，長久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。

　　目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致，在短期內能夠提高員工工作積極性、擴大經(jīng)營規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。

　　三、創(chuàng)新財務預算管理理念

　　若想實現(xiàn)企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財務管理的問題基礎上對企業(yè)財務預算進行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理改革的關鍵，具體創(chuàng)新財務預算管理理念方法如下。

　�。ㄒ唬�將企業(yè)財務預算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標，為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模或豐富活動產(chǎn)品奠定基礎。

　　企業(yè)在實施預算管理制度前，需要綜合分析財務預算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處，并及時指出更正，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標確立財務預算管理方案。

　�。ǘ�）建立公正客觀的財務預算管理指標，實現(xiàn)企業(yè)財務管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。

　　企業(yè)的基本活動室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對企業(yè)活動的預算將直接關聯(lián)到企業(yè)運營成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關。在具體的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理中，需要能夠結合企業(yè)實際運營狀況并囊括活動所掌握得全部因素，在預算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動的預算，以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。

　　（三）企業(yè)財務預算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎懲措施進行創(chuàng)新型管理。

　　企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運營的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎懲措施處理不當也會增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理應當起到激勵員工努力工作，創(chuàng)造更大價值為目的，在具體實施上應當賞罰分明，并豐富獎勵內容，形式上不限定于旅游獎勵、現(xiàn)金獎勵等，并且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業(yè)預算成本之內。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節(jié)約成本實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標進行開放式管理。

　　企業(yè)財務創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時對財務人員進行相關培訓，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財務工作的復雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機密，而最終決定財務預算管理穩(wěn)步進行的.往往不是企業(yè)的內部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應當與提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能同步進行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應當秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務管理人員的工作，激勵企業(yè)財務管理人員提升主觀能動性，提升預算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

　　四、總結

　　企業(yè)的財務預算管理應當結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，及時有效地為企業(yè)核算出項目的成本價值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)代化的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理模式更應當結合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預算及時節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時獲取競標項目、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)的核心競爭力。

財務預算論文6

　　摘要：分析地鐵土建工程財務預算管理影響因素，主要涉及制度、預算編制、國家政策、施工技術、施工材料等；然后提出提升地鐵土建工程財務預算管理對策，包括完善預算管理制度、保障預算編制的準確性、切實做好“營改增”準備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價格控制工作等。

　　關鍵詞：地鐵項目；土建工程；預算管理；影響因素

　　1引言

　　當前，我國現(xiàn)階段地鐵工程發(fā)展迅速，其建設規(guī)模不斷提升，相應的涉及面也越來越廣，進而對各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟性方面具體來看，財務預算管理在實際的操作過程中很可能會受到很多方面因素的干擾和影響，最終造成地鐵土建工程項目的造價出現(xiàn)問題。對于任何工程項目來說，工程財務預算都是重要的內容，其主要就是指在工程項目的建設程序中，針對相應的工程目標和任務，采取恰當?shù)亩�額及其相應的取費標準來進行工程項目的投資額預估，進而為后續(xù)的施工建設打好基礎。具體到地鐵土建工程項目的財務預算，其主要內容就是在地鐵土建工程項目的建設中對于經(jīng)濟性因素的反應和判斷，進而更好地保障其決策的準確性，并且在后續(xù)的具體施工建設過程中保障地鐵土建工程項目在施工建設過程中取得理想的經(jīng)濟效益。影響地鐵土建工程預算管理的有多種因素，本文在分析其影響因素的基礎上，提出提升地鐵土建工程財務預算管理的對策。

　　2地鐵土建工程財務預算管理影響因素

　　影響地鐵土建工程財務預算管理的影響因素主要有管理制度、預算編制、政策規(guī)定，施工技術和工程材料。

　　2.1制度方面

　　基于當前地鐵土建工程項目施工建設過程中出現(xiàn)的各類財務預算管理不當問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，相關制度的不完善是影響其最終效果的一個關鍵因素。尤其是對于相關責任的劃分來說，責任不明確必然導致很多部門不能較好地落實相關控制制度，最終影響到地鐵土建工程財務預算管理的實效性。這種制度方面的問題主要是指沒有較好地將權、責、利進行結合分配，進而影響了相關管理人員的工作積極性和責任感。而從具體的制度體系方面來看，無論是責任制度還是績效考核制度都存在著明顯的缺陷，很難針對財務預算管理人員形成較強的約束和較好的指導，進而造成了一些控制要點缺乏專人負責，最終影響到整個地鐵土建工程財務預算管理的效果。

　　2.2預算編制方面

　　對于地鐵土建工程財務預算管理工作來說，其最終的管理效果和前期的'財務預算編制存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財務預算編制的準確性，進而必然會增加后續(xù)財務預算管理的難度。具體到財務預算編制質量不高的問題，其形成因素是多方面的：首先，在設計階段中，相應的設計人員過度追求經(jīng)濟效益，卻忽視了對于質量的關注，進而也就容易造成其在財務預算編制中產(chǎn)生明顯的偏差，最終影響其效果，導致其無法在實際的財務預算管理中應用。其次，對于一些設計變更問題來說，同樣也會影響到預算文件的準確性，進而必然會導致地鐵土建工程項目財務預算管理的偏差。最后，對于地鐵土建工程項目的財務預算管理工作，還與財務預算編制人員存在著密切的聯(lián)系，當前從事于該項工作的很多人員業(yè)務水平不高，進而也就表現(xiàn)在財務預算編制過程中，難免出現(xiàn)一些漏算或錯算問題，往往就會影響到最終財務預算的準確性。

　　2.3國家政策方面

　　當前社會發(fā)展中，稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實和推廣的一項基本政策，其對于地鐵土建工程財務預算管理必然會產(chǎn)生較大的影響。在“營改增”的改革背景下，土建工程財務預算管理人員如何更為積極有效的面對這一新形勢弱化該項政策對于自身的不良影響，積極適應，也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下，“營改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營業(yè)稅時期的3%提升到增值稅的11%，增值稅的征收管理單位也從地稅局轉換到國稅局，這必將給建筑施工企業(yè)的財務管理帶來全新的課題與深刻的影響。

　　2.4施工技術方面

　　對財務預算管理工作來說，施工階段同樣存在著較多的影響因素。其中施工技術手段是最為直接的一個表現(xiàn)。施工技術的應用主要就是指在實際的施工操作過程中，無法完全一致地按照施工組織方案的規(guī)劃進行落實，很多施工技術在操作中都會受到一定的限制，進而影響到施工的順利進行，各類施工技術的調換也就有可能會導致投資的增加。這在當前地鐵土建工程項目中是比較常見的，因為在設計以及規(guī)劃過程中，總是會過于求好求快，進而也就會選擇一些先進的施工技術手段進行應用，但是在具體的施工建設中卻發(fā)現(xiàn)，這些技術手段難以得到有效的落實，不得不進行施工技術手段的更換。

　　2.5施工材料方面

　　在地鐵土建工程項目的施工建設中，材料方面的費用比例是較高的，因此，材料方面出現(xiàn)的問題和故障對于最終財務預算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對于財務預算管理的干擾來說，主要是由相應的價格差造成的，即初期財務預算過程中所采用的施工材料價格和后續(xù)具體施工建設中實際采購的施工材料價格之間存在著一定的差值，進而導致其無法按照財務預算結果進行控制。施工材料價格差問題的出現(xiàn)和市場環(huán)境的波動有著密切的聯(lián)系，這也是市場風險的一個重要表現(xiàn)方式。

　　3提升地鐵土建工程財務預算管理的對策

　　基于上述分析，提升地鐵土建工程財務預算管理，要有的放矢，精準管理，特別是針對“營改增”的實施采取相應的對策。

　　3.1完善預算管理制度

　　為了更好地保障地鐵土建工程財務預算管理的有效性，首先要從財務預算管理制度方面進行優(yōu)化和完善，這也是最為基本的一個手段。具體到財務預算管理制度的完善，最為核心的就是應該針對財務預算管理涉及的主要部門及其相應的負責內容進行明確，這也就是財務預算管理責任制度的完善，即將財務預算管理工作中涉及到的權利以及責任進行一一匹配，確保每一個管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應的價值，如此才能夠較好地提升其財務預算管理工作的落實效果。此外，針對績效考核制度進行完善和優(yōu)化，充分用好這項制度來調動財務預算管理人員的積極性，將財務預算管理工作和每一個人的利益掛鉤，保障其能夠積極參與到財務預算管理工作中來。

　　3.2保障預算編制的準確性

　　確保財務預算編制的準確性同樣是提升地鐵土建工程財務預算管理水平的一個前提條件，保障財務預算編制的準確性應該著重從以下幾個方面進行嚴格的控制和審查：首先，必須要針對相關規(guī)范和標準進行全面詳細的解讀，尤其是對于地鐵土建工程項目中涉及到的各類設計指標以及相應的計費取值來說，更需要嚴格遵循相應的制度規(guī)范要求選��；其次，要從財務預算編制過程中參考的各類依據(jù)方面進行分析，保障預算編制的可靠性和全面性，避免其存在著不全面現(xiàn)象；最后，財務預算編制的準確性還需要對財務預算編制人員進行培訓和指導，要求相應的財務預算編制人員都能夠滿足于相關的素質和能力要求，盡可能地避免人為失誤問題的產(chǎn)生。

　　3.3切實做好“營改增”準備工作

　　就當前地鐵土建工程項目的實施建設來說，在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進展，并且得到了較好的落實，“營改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響，面對這一新的稅改舉措，地鐵土建工程項目沒有較為完善的可借鑒的先例，進而也就很難對于地鐵土建工程項目的財務預算管理形成有效的控制。從這一方面來看，相關財務預算管理人員必須要密切關注自身的具體工作任務，合理預測和調整相應的預算指標，進而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設的順利進行。

　　3.4優(yōu)化施工組織方案

　　對于地鐵土建工程財務預算管理中受到來自于施工技術方面的影響來說，應該重點從施工組織方案的優(yōu)化入手進行全面的控制，確保施工組織方案能夠具備實施條件并能取得較好的落實效果，避免過于求好求快。在此基礎上，才能夠有效提升其最終的施工有序性，也才能夠保障整個工程項目在施工建設過程中具備著良好的財務預算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術交底環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，保障施工人員能夠準確了解施工意圖，明確相應施工技術手段的可落實效果。

　　3.5做好施工材料價格控制工作

　　基于地鐵土建工程財務預算管理中施工材料方面的影響來說，首先應該在財務預算編制過程中準確分析市場變化規(guī)律，預判施工采購過程時的施工材料價格，預留出相應的空間。另外，還應從地鐵土建工程項目的施工材料采購過程進行全面的控制，切實保障施工材料單價的合理性，在保障質量的基礎上，貨比三家，優(yōu)先選擇價格最低的供貨商。這對于地鐵土建工程項目中施工機械設備的租賃來說同樣適用。

　　4結語

　　綜上所述，對于地鐵土建工程項目中的財務預算管理工作來說，必須要重點針對當前存在的各方面問題和缺陷進行全面的分析，重點做好財務預算的編制工作，并且保障其在實際的施工建設中能夠得到較好的控制管理，確保地鐵土建工程項目能夠較好的有序進行。

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財務預算論文7

　　一、我國公路企業(yè)的財務預算管理特點

　　(一)資金的管理比較復雜

　　我們知道，公路建設所需要的時間是比較長的，其建設一般都是由多個施工單位共同完成，并且這些單位的規(guī)模和施工進度通常都不一致。這就在某種程度上給公路企業(yè)在建設資金的管理與籌集方而帶來了一定的困難。其所籌集到的資金不只是跨期較長，而且需要支付的施工單位也很多，貨幣的支付進度和額度都不一致。所以，在如此特殊的企業(yè)里而實施財務預算管理，其意義就顯得尤為重要。

　　(二)籌資的任務比較艱巨

　　我國目前的公路經(jīng)營體制仍然是收費經(jīng)營。這是由市場供求關系以及政府宏觀上保證市場的有效供給雙重因素決定的。而且我國的公路企業(yè)在公路建設前期的投資規(guī)模通常都很大，動輒就要上百億元的投資。所以，作為公路企業(yè)，其籌資的任務一直都是比較艱巨的。

　　二、目前我國公路企業(yè)在財務預算管理中存在的主要問題

　　(一)對財務預算管理的內涵理解認識不夠

　　財務預算管理工作會涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，是集財務預算與經(jīng)營預算為一體的一個綜合性預算體系。在此體系中，每個部門甚至每個員工都是預算的執(zhí)行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務的收支預算管理基礎之上的發(fā)展與延伸，其與財務部門的關系必然是十分密切的，這就導致不少的企業(yè)人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務部門的事情與工作，只是一種財務行為，應該由財務部門全而負責預算的編制工作與實施工作，并未將預算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織結構緊密地聯(lián)系起來，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實際工作中，很多公路企業(yè)直接將預算的編制工作全都交到財務部門，其他部門幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務部門所提交的結果進行一下確認而已，這樣一來，企業(yè)的預算管理便流于形式。所以說，公路企業(yè)管理中各員工和部門如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會直接導致預算約束力的剛性降低，預算執(zhí)行力的隨意性增加，財務預算管理的應有作用無法得到充分的發(fā)揮。

　　(二)預算的編制時間不夠，執(zhí)行反饋情況也不及時

　　首先，預算的編制工作作為財務預算管理的起點，需要全體員工和各部門領導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時間才能完成。可是目前我國一些公路企業(yè)往往在時間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據(jù)，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質量也不是很高。

　　其次，由于在預算的編制過程中無法做到精準的預測，所以當實際發(fā)生要對預算進行調整時，若不能夠得到及時的反饋，就會導致整個財務預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實際執(zhí)行情況中對及時反饋的要求也就越高。

　　(三)員工的績效考評尚未與財務預算的執(zhí)行情況掛鉤

　　目前，我國的公路企業(yè)財務預算管理普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的產(chǎn)生是源于以下兩個主要方而:一方而，相關人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預算的編制完成之后就認為是萬事大吉了忽視了對預算工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、評價和分析等重要細節(jié)，沒有從本質上實現(xiàn)預算目的，也就無法做到將預算的執(zhí)行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營情況進行有機的銜接。另一方而，不少公路企業(yè)沒有制定出一套財務預算指標的考評機制，也沒有把企業(yè)員工的工作績效和財務預算的執(zhí)行情況聯(lián)系起來，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。

　　三、我國公路企業(yè)在財務預算管理中的對策

　　(一)控制好企業(yè)財務風險，采用多元化的融資方法

　　我國的公路企業(yè)要想達到比較良好的財務預算管理效果，先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務融資之間的關系。另外，在債務融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現(xiàn)金流量之間的關系要做好妥善的處理。而長期融資和短期融資也有著各自不同的特點，長期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過重的債務又給企業(yè)帶來了不小的壓力。所以說，公路企業(yè)在財務預算管理中應該對兩者進行合理的分析和籌劃。

　　(二)加強對預算管理的.認識程度

　　我國公路企業(yè)在預算管理中存在的眾多問題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開的。在實際工作中，企業(yè)在編制預算時，財務部門以外的其他部門其實很少過問甚至不參與，這就導致財務預算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，從而使預算的執(zhí)行效果大打折扣。所以，先要加強對財務預算管理的認識，在企業(yè)內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務預算管理中的一員，而其他各個部門更要積極地參與到預算管理的編制工作和執(zhí)行工作中來，因為財務部門工作人員無法通曉企業(yè)的所有部門的專業(yè)知識和工作流程的細節(jié)，那么，企業(yè)的財務部門就應該和其他各部門共同完成對預算的編制、分析和執(zhí)行工作，財務部門也有責任從財務預算角度為其他部門的預算管理提出指導意見，只有這樣，才能全而提高企業(yè)預算管理的有效性。

　　(三)開拓新的預算編制方法

　　企業(yè)在做財務預算時雖然需要以以前年度的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但并不意味著財務預算編制就要完全依賴以往數(shù)據(jù)才可以進行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預算時，經(jīng)常會考慮到基數(shù)的遞增，可實際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營業(yè)務一般會隨著我國宏觀環(huán)境的變化而變化。而此類變化可能對于財務預算的編制部門來說難以精準掌握。這就會造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實際，沒有辦法與監(jiān)控中心、養(yǎng)護部門等實際的費用支出相吻合。另外，倘若監(jiān)控中心、公路的養(yǎng)護部門等可以在編制財務預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實際的需求和可能作為出發(fā)點.分別對支出標準與費用的內容進行合理的審查，進而對財務預算進行編制。雖然此方法有可能使編制的過程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養(yǎng)護部門、監(jiān)控中心等部門具體的業(yè)務活動、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時也有助于下一步對人員的考核責任進行劃分。

　　(四)建立健全預算的考核執(zhí)行機制，進一步提升預算剛性約束力 企業(yè)的財務預算管理是需要全員參與、全程控制和全而覆蓋的一項系統(tǒng)工程，為確保各個預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個嚴謹?shù)摹⒑侠淼念A算考核評價機制。

　　四、結論

　　綜上，預算的主要操作流程是:預算的編制、預算的調控和執(zhí)行、預算的績效考核。所以，財務預算管理是我國公路企業(yè)進行財務管理的一個重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統(tǒng)籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理也能夠統(tǒng)攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的根本所在。

財務預算論文8

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務預算管理的必要性

　　預測源于企業(yè)的風險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務預算以現(xiàn)金流預算為核心,成本預算為重點,可以從價值的角度全面系統(tǒng)地反映企業(yè)各項經(jīng)營預測和業(yè)務預算的結果�，F(xiàn)行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統(tǒng)會遭遇上游供應商的持續(xù)漲價壓力和下游經(jīng)銷商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著更大的市場風險、經(jīng)營風險和財務風險。具體表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場競爭激烈

　　按照中央的統(tǒng)一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著企業(yè)要成為市場的主體,增強市場的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現(xiàn)的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進一步搶占市場,做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場觸角靈敏和經(jīng)營成本低的優(yōu)勢,但資本實力、核心技術、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場的競爭力不強,在市場環(huán)境發(fā)生變化時,往往無法快速作出反應,控制隨時出現(xiàn)的各種市場風險。

　　我國持續(xù)上漲的PPI,突出表現(xiàn)為出版企業(yè)的燃料、電價和水價的上漲和外購紙張等原材料價格及產(chǎn)品加工、制作價格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢。同時,持續(xù)上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營風險大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營活動的資金緊張,融資困難,財務風險增加

　　因物價上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時期大幅增加。同時,下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的.時間價值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營活動的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現(xiàn)階段國家實施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務風險增加。

　　2 中小出版企業(yè)財務預算管理的內容

　　財務預算是現(xiàn)代企業(yè)組織運用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,以市場為導向,對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動進行的具體規(guī)劃,有助于企業(yè)財務目標的具體化、系統(tǒng)化和定量化,是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉變,客觀上要求其圍繞現(xiàn)代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營機制、管理機制和用人機制等,為此,實施財務預算管理有著積極的現(xiàn)實意義。

　　按照經(jīng)典財務管理理論,財務預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優(yōu)先的原則,實行總量平衡,進行全面預算管理;②堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務風險控制;③堅持權責對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。中小企業(yè)財務預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點,相對于大型企業(yè)的財務預算更簡單。

　　3.加強現(xiàn)金流量的預算管理

　　現(xiàn)金流量預算是實施財務預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務風險是支付風險,即企業(yè)現(xiàn)時的資金總量無法支付到期的各項債務。為規(guī)避財務風險,合理預測現(xiàn)金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來說,在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營運轉資金的需求更依賴于自身的財務籌劃。因而,科學而合理的現(xiàn)金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務結構,使其資產(chǎn)的贏利能力得以提高,償債能力得以加強。

財務預算論文9

　　行政事業(yè)單位財政預算的工作內容主要是指通過年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進行財政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統(tǒng)財務預算管理存在的問題，準確把握財務預算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過科學合理的手段和方法去使財務預算管理和行政事業(yè)單位相適應、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調，以促進行政事業(yè)單位的健康運轉和發(fā)展。

　　一、行政事業(yè)單位財務預算存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧疹A算管理意識薄弱、認識落后

　　經(jīng)濟的發(fā)展給各個行業(yè)和領域帶來突破性的進步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質的特殊性，并未能實現(xiàn)與時俱進，尤其是財務預算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著行政事業(yè)單位財務預算管理系統(tǒng)的建設。財務預算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預算過程中也幾乎是流于形式，實際性的操作欠缺。無論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預算執(zhí)行部門人員，財務預算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預算編制和執(zhí)行無法正常開展，管理制度得不到質的更新。

　�。ǘ�）財務預算管理者素質不高、難以勝任新環(huán)境下的預算管理

　　財務預算管理者作為財務預算管理的主要主導力量，決定著財務預算管理的質量高低。財務管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務預算管理隊伍中預算管理者的素質普遍較低，人員素質參差不齊，高素質人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務預算編制無法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴重。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財務管理者在《會計法》和《預算法》方面的專業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財務預算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。

　�。ㄈ�）財務預算管理制度不完善

　　行政事業(yè)單位的財務預算管理制度未能實現(xiàn)與時俱進，制度體系不完善，導致預算編制缺乏可靠性，社會基礎服務設施項目的建設得不到預算編制的準確引導。預算編制作為財政預算管理的主要工作，決定了預算管理是否成功、具體項目是否能順利進行，預算編制的合理性和準確性直接影響到預算執(zhí)行的難度和效果。

　�。ㄋ模┴攧疹A算管理缺乏嚴格的監(jiān)督體系

　　財務預算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴格的管理監(jiān)督。無論是預算編制過程，還是預算執(zhí)行過程，都缺乏有效的監(jiān)管。預算編制過程虛報預算信息、露報預算信息等現(xiàn)象嚴重；預算執(zhí)行過程中，部門逃避責任，隨意處理，預算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機制難以保證財務預算的制定合理和執(zhí)行效率。

　　二、強化行政事業(yè)單位財務預算管理的必要性

　　（一）明確財務預算管理的目標

　　財務預算管理計劃是由各個部門財務預算計劃組成，要想保證財務預算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財務預算管理制度，可以明確財務預算管理目標，部門協(xié)作又能保證預算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項目的順利進行。同時完善的財務預算管理制度能確保單位財務管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。

　�。ǘ�）提高財務預算管理制度的規(guī)范性

　　財務預算制度的嚴密性和規(guī)范性能有效保證財務預算的編制效果、預算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預算的執(zhí)行效果，對預算管理起到強力的規(guī)范作用。在財務預算的管理中可實施獎懲機制，通過利益協(xié)調和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。

　�。ㄈ�）保證國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定

　　行政事業(yè)單位的主要財務預算是社會公共服務建設項目的預算，而社會服務建設項目的預算開支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務預算的規(guī)范性直接關系到國有資產(chǎn)的.安全和穩(wěn)定，才能保證國有資產(chǎn)切實的得到利用，真正服務于社會。

　　三、加強行政事業(yè)單位財務預算管理的措施

　�。ㄒ唬�強化財務預算管理意識

　　首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務預算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門之間的協(xié)調性，促進部門合作，使各部門積極配合財務預算管理，保證編制信息準確、預算執(zhí)行有力；此外，通過預算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財務預算管理中來，提高預算管理的效率。

　�。ǘ�）組建先進的財務預算管理隊伍

　　先進管理隊伍的建設主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團隊制度的建設。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務素養(yǎng)和道德素質，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強工作者的思想建設，通過《會計法》、《預算法》的培訓學習提高工作者的業(yè)務素養(yǎng)。

　�。ㄈ�）完善財務預算管理制度

　　制度的規(guī)范性和完備性是強化財務預算管理的根本。預算管理制度應包含預算管理的整個流程，預算編制規(guī)范、預算執(zhí)行要求和預算考核標準，三個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關系融合和協(xié)調，保證管理過程中三個環(huán)節(jié)的有效銜接。同時財務預算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進，還是項目實施中的指導和監(jiān)控，財務預算管理都必須有嚴格、詳細的規(guī)定。

　　（四）建立財務預算管理監(jiān)督體系

　　財務預算監(jiān)督體系是財務預算制度外的另一層保障，是財務預算制度能否具有控制力、財務預算能否有效開展的強大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機制的制定，即制定與預算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項目落實到具體的環(huán)節(jié)和具體的點上；監(jiān)督隊伍的建設和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設立專門的監(jiān)督小組，獨立于財務預算管理制度之外，對預算的編制到執(zhí)行考核的全過程實施跟蹤監(jiān)督，及時糾正預算編制錯誤、修正預算執(zhí)行方向，保證預算管理合理有效。

財務預算論文10

　　一、財務預算定義

　　財務預算是用貨幣的形式反映企業(yè)未來某一特定時期內有關現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財務狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細計劃，即它是用貨幣單位表示的企業(yè)財務計劃。高等學校的財務預算一般要經(jīng)過法定程序審核批準，針對學校人員、部門、教學設施等經(jīng)費的控制，主要包括預算收入和預算支出兩個方面。

　　二、高等學校財務預算管理存在的問題

　　現(xiàn)行的高校財務預算只能反映學校整體的財務預算情況，并不能反映學校各學院和各部門的財務預算情況。高校財務預算管理中還存在著管理觀念淡薄、編制方法不科學、執(zhí)行力度不夠、缺乏考核評價體系等問題。

　　1.財務預算管理觀念淡薄

　　目前，高等學校對財務預算管理的認識還不夠，各學院及部門并不重視，不能著眼于學校整體利益，只考慮部門或個人的利益。有的認為財務預算是財務部門的事，與本部門無關，平時都是被動接受學校下達的預算指標；有的認為財務預算即便是做了也是白費功夫，還不如學校分配多少就花多少；還有的認為做預算就是向學校要錢，分到自己學院或部門的錢就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由于這些錯誤的.認識，導致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學校財務工作的正常進行。

　　2.財務預算編制方法不科學

　　高等學校的財務預算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設定的目標編制的，很少考慮或根本不考慮學校的長期發(fā)展目標。我國很多高等學校財務預算通常采用基數(shù)法，即在上年度基數(shù)的基礎上考慮影響年度財務收支的各因素，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息預測下年度財務預算的一種方法。

　　3.財務預算的執(zhí)行力度不夠

　　一般來說，高校財務預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序不得隨意變更或調整。但是，目前我國很多高校財務預算管理彈性較大，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意更改已經(jīng)通過審議的財務預算現(xiàn)象，并且在具體執(zhí)行過程中，臨時追加預算的情況也時常發(fā)生，這就使財務預算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財務預算下達后，不能及時執(zhí)行或執(zhí)行時不能有效的跟蹤和監(jiān)控，很多資金實際并沒有用到預算時安排的項目上，下級的財務預算執(zhí)行情況也不能及時反饋給上級，財務預算的執(zhí)行力度遠遠不夠。

　　4.財務預算缺乏考核評價體系

　　目前，很多高校并沒有對財務預算的使用效率建立健全的考核評價體系，各學院和部門認為預算經(jīng)費只要不超過標準就可以隨意支配，所以胡亂花錢，毫無長期規(guī)劃，真正需要資金建設的項目得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費用的支出上，不重視成本費用支出的使用效率，往往造成資金浪費，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，高校應將預算執(zhí)行情況與各學院和部門利益掛鉤，建立有效的考核和激勵機制。

　　三、加強高校財務預算管理的對策

　　1.強化各部門對財務預算管理的認識

　　高校財務預算管理工作要想很好的貫徹執(zhí)行，必須要有校領導的支持和各部門的配合。因此，高校應加大宣傳力度，增強領導對高校財務預算管理的重視，強化各部門對財務預算管理的認識，向各部門宣傳財務預算管理制度，調動各部門的積極性，確保各部門認識到財務預算管理的重要性。同時高校應健全校內財務預算管理制度，使各部門在財務預算管理過程中多從學校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經(jīng)濟效益。

　　2.選擇科學的財務預算編制方法

　　高校要想使財務預算管理工作順利開始，必須要選擇科學合理的方法編制財務預算。目前，比基數(shù)法更為科學合理的方法是零基預算法，它是以零為基礎編制的計劃和預算，完全不用考慮以前年度的財務預算水平，而是以零為起點，根據(jù)預算期高校實際情況的需要，按照各項開支的重要程度來編制預算。以這種方法的得出的預算結果和實際執(zhí)行數(shù)額比較接近，達到了充分合理、有效配置資源的目的。

　　3.提高財務預算執(zhí)行的約束力

　　為了確保高校經(jīng)費的有效使用，就必須加強對財務預算執(zhí)行過程的管理和控制。財務預算一經(jīng)審批后，就得嚴格執(zhí)行，不得隨意變更和調整。財務預算下達后，下級部門應及時把財務預算執(zhí)行情況上報給上級部門，在執(zhí)行時學校應派專門的人進行跟蹤和監(jiān)控，高校還可以引入網(wǎng)絡信息化工具，以便更好的監(jiān)控整個學校和各部門的運行情況，保證預算資金落實到預算時安排的項目上，提高財務預算執(zhí)行的約束力。

　　4.建立科學完善的財務預算考核評價體系

　　高校應建立健全的財務預算考核評價體系，及時對高校預算執(zhí)行情況和完成結果進行績效評價。財務預算考核評價體系應該以費用支出為中心，通過費用支出差異指標考核費用支出預算執(zhí)行情況，也就是說將預算費用支出水平與實際執(zhí)行發(fā)生數(shù)額相比較，并分析造成兩者產(chǎn)生差異的原因，進而考核各部門預算完成情況和資金使用效率，對于完成情況較差的部門應給予懲罰，在下一年申報預算時降低較差部門的申報數(shù)額。

財務預算論文11

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

　　當前現(xiàn)代企業(yè)財務預算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關的，而且現(xiàn)代企業(yè)財務預算機制的科學性和執(zhí)行力，當前我國企業(yè)在財務預算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強，專業(yè)能力較弱，對于當前企業(yè)預算中可能存在的風險還沒有找到有效的應對措施。不管企業(yè)預算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預算管理工作的實施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財務管理的預算執(zhí)行更為重要。但是當前我國很多現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的激勵和約束工作�，F(xiàn)代企業(yè)財務預算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務活動的開展過程中，預算工作發(fā)揮不了其作用。

　　二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效措施

　�。ㄒ唬└�新企業(yè)預算管理觀念，細化現(xiàn)代企業(yè)財務預算

　　做好企業(yè)的財務預算管理，離不開企業(yè)各級領導的大力支持和各部門的積極參與，針對當前企業(yè)預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領導的大力支持，首先要做的就是解放思想轉變觀念創(chuàng)新管理，改變認為企業(yè)預算管理只是財務部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務預算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門只有不斷細化預算，才能提高企業(yè)的預算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預算的概念及內涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。

　�。ǘ�）組織收入，做好財務預算編制

　　編制預算的首要任務就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現(xiàn)代企業(yè)財務預算編制工作，發(fā)揮財務預算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當前許多企業(yè)預算編制時間及指標下達滯后的問題，避免企業(yè)支出預算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內部財務預算，保證了企業(yè)財務預算工作的順利進行。

　�。ㄈ�）確保企業(yè)支出標準，提升企業(yè)預算管理水平

　　項目的取舍問題是當前企業(yè)預算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成現(xiàn)代企業(yè)財務預算編制項目判斷的另一個原因就是企業(yè)內部支出標準不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導致了企業(yè)項目選擇的糾結，因此，為了確保企業(yè)項目預算的`合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標準，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的預算水平和控制需求。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務方式，完善財務數(shù)據(jù)分析

　　財務預算管理工作的開展的重要保障是做好現(xiàn)代企業(yè)財務預算分析工作，強化企業(yè)預算分析和資金管理，針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標進行不斷的改進和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決現(xiàn)代企業(yè)財務預算面臨的各種問題。現(xiàn)代企業(yè)財務預算分析工作是建立在企業(yè)信息準確的基礎之上，這就需要現(xiàn)代企業(yè)財務分析人員具有較高的思想素質，能夠在有限時間工作，做好財務預算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財務信息分析過程中進行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導現(xiàn)代企業(yè)財務預算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財務預算分析工作的前提，想要確保現(xiàn)代企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務信息的準確性，二是要完善企業(yè)預算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財務信息數(shù)據(jù)的質量和速度。最后就是要強化財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進行調整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關軟件的幫助，確保財務數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學化。

財務預算論文12

　　摘要：無論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財務預算在發(fā)展和經(jīng)營管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開財務預算的支持，預算有效管理財務支出，控制經(jīng)費使用，因此完善財務預算管理非常具有現(xiàn)實意義。本文闡述了財務預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務預算管理的技巧，為相關工作人員提供經(jīng)驗。

　　關鍵詞：企業(yè)；預算；財務預算管理

　　一、財務預算管理

　　財務預算管理的含義是通過財務預算，對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[1]。在特定時期，對于一個企業(yè)來說，全面財務預算是以企業(yè)預算與決策為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績效等的具體安排。通常情況下，全面財務預算以年度為基本單位，部分預算按季度實施，按季度實施的預算以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務預算實行的是法人負責制，同時，在企業(yè)內部成立專門機構協(xié)同實施，一般設有財務預算委員會。財務預算委員會的主要工作內容是一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化精神，制定全面財務預算的目的、制度，根據(jù)財務預算管理目的和制度，對應找出具體實施舉措。二是對財務預算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發(fā)財務預算清單，協(xié)調解決全面財務預算執(zhí)行過程中遇到的問題。三是對全面財務預算的.執(zhí)行工作組織審計、考察等工作，更進一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務預算目標。

　　二、全面財務預算管理的重要性

　　一個具有科學性、可行性和合理性的高效全面財務預算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉換重點工作內容的過渡環(huán)節(jié)之一。進一步完善全面財務預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務預算管理是一項綜合性的工作，需要企業(yè)內部各部門、各子單位協(xié)同作用，如果各部門間只注重本部門的財務預算，不考慮其他部門，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來發(fā)展前景。將財務預算進行全面整合，實現(xiàn)全面財務預算管理，將各部門的經(jīng)費支出統(tǒng)一管理，結束了原有財務分離現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)一。全面財務預算管理在經(jīng)營發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業(yè)的經(jīng)營責任意識，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的主體地位。全面財務預算管理的有效實施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務狀況，及時改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉變。

　　三、完善全面財務預算管理工作

　　前文闡述了全面財務預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務預算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財務預算管理工作過程中，完善財務預算職能部門是基礎性的工作。財務預算部門主要工作內容是對企業(yè)進行財務預算，計劃一定時期內，各部門經(jīng)費支出、收入分配等。合理設置財務預算部門，配有具備高能力、高技能的預算領導，對于企業(yè)財務管理和預算工作具有重要意義。根據(jù)國家法律法規(guī)，全面財務預算管理工作實行的是法人負責制，財務預算管理部門負責人必須對企業(yè)法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門工作人員要加強領導和管理。同時，財務預算管理部門要善于組織協(xié)調，溝通不同部門之間財務往來，充分調動各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性，促進各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動性的發(fā)揮[4]。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和文化精神，全面財務預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和文化精神，可以促進財務預算有機分配，將企業(yè)的長遠目標和現(xiàn)實利益有機結合，調整經(jīng)營策略，促進企業(yè)的未來發(fā)展生命力，因此，全面財務預算管理必須要有戰(zhàn)略目標責任意識。企業(yè)全面財務預算管理的好質量實現(xiàn)，離不開預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務預算管理工作的質量。全面財務預算管理考核的內容包括預算執(zhí)行的質量、預算工作開展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執(zhí)行，也需要設有專門部門對其執(zhí)行情況進行考核，定期要求各部門上交當前階段預算管理工作的執(zhí)行情況，并結合實際進行考核。根據(jù)考核結果，給出考核意見，查出問題要及時提出并要求相應部門做出改正。

　　四、總結

　　當前經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的社會環(huán)境下，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)全面財務預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進一步健全全面財務預算管理，為財務預算管理工作人員提供新的工作思路。

　　參考文獻：

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　　[2]王南.淺析商業(yè)銀行全面財務預算管理[J].科技、經(jīng)濟、市場，20xx(12)：351+354.

　　[3]王雁.談現(xiàn)代企業(yè)如何開展全面財務預算管理[J].經(jīng)濟工作導刊，20xx(22)：22-22.

　　[4]林鳳飛.企業(yè)集團全面財務預算管理的探討[J].中國商界，20xx(5)：50-52.

財務預算論文13

　　一、我國醫(yī)院財務管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識

　　國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性

　　科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現(xiàn)成本預算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。

　　(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構

　　醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協(xié)調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的`資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、結束語

　　總的來說，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務管理比起其他企業(yè)公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學技術加強醫(yī)院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質的醫(yī)療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。

財務預算論文14

　　【摘要】本文對財務預算管理的概念和內容進行了闡述，結合公路客運企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點及目 前在企業(yè)實行財務預算管理工作方面存在的弱點和缺陷，提出了將全面預算控制應用于公路客運 企業(yè)以實行財務預算管理、指標體系以及財務指標考核評價過程中的基本思路，并在引入現(xiàn)代先 進技術運用于預算管理等方面進行了研究，最后就有效建立企業(yè)預算管理體系提出了一些有價值 的建議。

　　【關鍵詞】財務預算管理公路客運研究

　　1概述

　　財務預算亦稱“總預算”、“全面預算”。它是根據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、財

　　務以及籌資等活動確定明確的目標；建立財務預算管理制度則是把企業(yè)的現(xiàn)金收付、成本費用開支、銷售收入、對外投資、資產(chǎn)購置、利潤分配等財務事項列入財務預算進行管理。財務預算與經(jīng)營（業(yè)務）預算、資本預算、籌資預算共同構成了企業(yè)的全面預算，它綜合反映出一家企業(yè)不同層次、不同單位（或部門）在預算期間內應實現(xiàn)的目標和應完成的任務，而企業(yè)不同層次、不同單位和部門的工作必須協(xié)調一致地進行才能保證企業(yè)總體目標和任務的實現(xiàn)。因此，全面預算是企業(yè)內部不同層次和單位之間溝通的橋梁，其指標的確定是它們之間相互洲配合的結果，其實質是為了企業(yè)經(jīng)營能更好地適應未來發(fā)展而進行的預測估算。由于買方市場的形成導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對買方市場有著較強的依賴性，故企業(yè)財務預算主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流量為核心進行編制，并具體表現(xiàn)。為現(xiàn)金預算、預計損益表、預算資產(chǎn)負債表等一整套預計的財務報表及其附表，從而用以預計未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果，起著整體預算的作用。本文根據(jù)財政部20xx年發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法隊以下簡稱《暫行辦法》、20xx年下發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）有關精神，結合公路客運企業(yè)實際，本著“框架合理，反映完整，計算方便、利于考評”的基本思路，總結出預算管理在企業(yè)的應用研究重點，并設計出一套適應本企業(yè)的較科學、完整和全面的公路客運企業(yè)財務預算工作體系。

　　2交通運輸企業(yè)實行財務預算管理的現(xiàn)實意義及基本內容

　　目前，全面預算在我國企業(yè)中已有了廣泛的應用，大多數(shù)交通運輸企業(yè)已意識到全面預算的重要性，并且已經(jīng)實行了預算管理，但隨著全面預算的深入運用它存在諸多弱點和缺陷，如：預算指標的制定缺乏科學性、完整性；預算的結構體系是組織結構體系的反映而非經(jīng)營過程的反映，缺乏實效性；各職能部門的職能分工因素成為市場預算分配（即資源分配）的主要標準，效率因素未能有機滲透于預算的制定過程之中；預算控制往往誘使部門負責人將預算資金在預算期內全部花完，使其部門預算將在下一期面臨被削減的壓力，預算執(zhí)行者沒有主動降低成本的動力，因而導致預算 機制與成本控制的目標相背離；預算指標同經(jīng)營業(yè)務聯(lián)系松散甚至脫節(jié)，預算的科學性、先進性、可行性較差。這些弱點與缺陷存在的原因主要是運用預算方法時視野較窄所致，缺乏戰(zhàn)略管理意識，針對上述缺陷、充分認識預算管理的現(xiàn)實意義和認真研究預算管理的科學方法顯得尤為重要。

　　實行全面預算控制是建立和完善交通運輸企業(yè)的內部會計控制的重要方法，從某種意義上講，全面預算也對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準。全面預算與作業(yè)成本法、成本企劃、人力資源會計等一樣是為了適應激烈的'市場競爭而發(fā)展起來的現(xiàn)代財務與會計方法。其以市場為導向，以人為本的戰(zhàn)略管理理念，在幫助現(xiàn)代企業(yè)適應激烈的市場競爭上起著日益重要的作用，已經(jīng)較為廣泛地運用于國內外先進企業(yè)并取得了成功。本文認為它對交通公路運輸企業(yè)的生存與發(fā)展同樣很有稗益。

　　《暫行辦法》中強調“財務預算”是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作過程中發(fā)生的將以國有資本的安全和增值構成重大影響的事項之一。在企業(yè)的管理職責與權限章節(jié)中強調（母公司職責）編制企業(yè)年度財務預算和財務會計報告是《會計法｝）規(guī)定的責任與義務。建立財務預算管理制度，既是市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)成功的財務管理經(jīng)驗，也是企業(yè)避免盲目經(jīng)營、增強國有資本營運安全性和有效性的有效手段。企業(yè)應當實行財務預算管理。在《指導意見》中對實行財務預算管理的基本內容，組織機構以及財務預算的編制依據(jù)、編制程序和方法以及執(zhí)行與控制、分析等作了詳細的、全面的指導。拓寬了預算管理的視野、設置了財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同組成的以財務預算為總預算，其他業(yè)務預算、資本預算為基礎預算的財務預算指標體系，對企業(yè)實行預 算管理具有較強的指導作用。

　　3在公路客運企業(yè)實行預算管理的思路和方法

　　應用于實踐工作，交通運輸業(yè)財務預算管理工作體系框架的設計研究包括以下幾個方面：

　　3．l編制財務預算應遵循的基本原則和要求

　　編制財務預算應按照企業(yè)內部經(jīng)濟活動的責任權限進行，井要求做到三個堅持，即堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡進行全面預算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，強化財務風險控制；堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營總目標實施。

　　3．2預算管理指標體系的建立

　　預算指標是預算管理工作的載體，建立邏輯嚴密，相互聯(lián)系，互為補充的指標體系結構是預算管理的重要環(huán)節(jié)。研究預算管理指標體系首先必須確定預算指標項目。

　　本文研究的預算項目主要針對公路客運企業(yè)，因此要結合考慮公路客運企業(yè)的特點，公路客運企業(yè)主要是以各類客車為運輸工具專門從事旅客運輸活動的生產(chǎn)部門，與工業(yè)農(nóng)業(yè)等物質生產(chǎn)部門及其他運輸行業(yè)比較，除具有一般的共同點外，還有自身的特點。由此決定公路客運企業(yè)的預算指標也有其特殊的特點。一般地，研究預算指標項目，包括研究預算指標的名稱及分類、各種表格的設計，預算指標相關說明及編制順序等。

　　3．2．1預算指標名稱及分類

　　本文根據(jù)交通公路客運企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務事項，在實踐中總結出以下內容（見表1）。

　　表1 財務“預算指標”體系一覽表

　　項目表現(xiàn)形式

　　1）經(jīng)營（業(yè)務）預算

　　（1）招攬收入預算招攬收入預算表

　�。�2）營業(yè)收入預算營業(yè)收入預算總表，各明細項目測算附表

　　（3）營業(yè)總成本預算營業(yè)總成本預算表

　�、贍I業(yè)直接成本預算包括規(guī)費預算、車輛費用預算等附表

　�、跔I運間接費用包括管理費用預算（含明細項目L財務費用預算等附表

　�。�4）其他業(yè)務成本預算其它業(yè)務成本明細預算附表

　　2）資本預算

　　（1）固定資產(chǎn)投資預算按固定總投資項目，逐項列出預算附表

　�。�2）權益性資本投資預算

　　3）籌資預算

　�。�1）銀行借款預算銀行借款預算表

　�。�2）其他形式籌資預算其他形式籌資預算附表

　　4）其他預算營業(yè)外收支預算表

　　5）財務預算綜合總預算

　　（1）現(xiàn)金預算現(xiàn)金流量表

　�。�2）預計損益預計損益表

　�。�3）預計資產(chǎn)負債預計資產(chǎn)負債表

　　3．2．2預算指標表格設計（略）

　　3．2．3財務預算指標的編制說明

　　統(tǒng)一口徑規(guī)范各項指標的編寫依據(jù)、填制說明是預算管理與實際預算執(zhí)行過程中的必要環(huán)節(jié)。

　　l）經(jīng)營（業(yè)務）預算：經(jīng)營（業(yè)務）預算是反映預算期內，企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)

　　營活動的預算�？砂匆韵马椖烤幹祁A算方案：

　�。�1）招攬收入預算：招攬收入是反映汽車站務管理工作方面的一個主要指標，其編制依據(jù)主要圍繞企業(yè)所訂年度企業(yè)招攬收入總目標，根據(jù)運輸市場、站務規(guī)模及運價政策，并結合車輛、班次、線路（分別跨省、跨區(qū)、區(qū)內）及市場預測等因素，分析編制“招攬收入預算表”。

　　（2）營業(yè)收入預算：主要包括運輸收入、修車收入、其它業(yè)務收入、銷售收入等。營業(yè)稅金

　　的預算亦在此表中反映。表現(xiàn)形式由“營業(yè)收入預算總表”和“各明細收入項目測算附表”組成。

　�。�3）營業(yè)成本預算：是預算單位對預算期內為實現(xiàn)營業(yè)預算而在人力、物力、財力方面耗費的成本預算，主要包括車輛費用預算、營運間接費用預算、管理費用財務費用預算、其他業(yè)務成本預算等。

　　成本及費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，結合費用開支標準和企業(yè)降低成本費的要求，分項目、分青仟單價或部門）編制，其表現(xiàn)形式由“成本預算總表”及其直接成本預算、營運間接費用預算、管理費用和財務費用預算、其它業(yè)務成本預算等附表組成。各預算指標，企業(yè)可根據(jù)實際情況按收支項目詳細分類，編制上述預算。

　　2）資本預算：是企業(yè)在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算和權益性資本投資預算。

　　3）籌資預算：籌資預算是企業(yè)在預算期內需要所借入的長短期借款，以及對原有借款還本付息的預算。主要編制“銀行借款預算表”。

　　4）其它預算：其它預算主要指營業(yè)外收入和營業(yè)外支出的預算。

　　5）財務預算：財務預算由總預算、專門預算和預算編制說明三部分組成，專門預算反映企業(yè)（或部門）某一方面的經(jīng)濟活動，如前面所述經(jīng)營預算所有內容、投資預算、籌資預算等，總預算反映企業(yè)資本營運和各項財務活動的總體狀況，企業(yè)財務部門應編制年度“現(xiàn)金預算表”、“預計資產(chǎn)負債表”、“預計損益表”：

　　3．2．4編制預算的順序

　　財務預算應當按照先經(jīng)營（業(yè)務）預算、資本預算、籌資預算、其它預算后財務預算的流 程進行。企業(yè)應當結合自身特點制定規(guī)范的財務預算編制基礎表格，統(tǒng)一財務預算指標計算口徑，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。主要以財務報表形式，列出具體明細項目，予以充分反映。企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算等分季度、月份落實。

　　3．3預算管理的組織機構及職責

　　為了促進企業(yè)建立健全內部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，應在大、中型運輸企業(yè)中設立專門的預算機構——財務預算委員會，專門負責財務預算管理事宜。財務預算委員會的職責主要在于：擬訂財務預算的目標、政策，制訂財務預算管理的具體措施和辦法；審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算；協(xié)議解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題；組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況；督促企業(yè)完成財務預算目標。而作為企業(yè)財務管理部門，其相應職責也較以前有所轉化，應在企業(yè)財務預算委員會的領導下，具體負責組織企業(yè)財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。

　　對于企業(yè)內部生產(chǎn)、運輸、安全、投資、物資、人力資源等職能部門則具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。

　　企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務預算執(zhí)行單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算和編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。另外，企業(yè)對具有控制權的子公司應當同時實行財務預算管理。

　　4預算管理方法體系的形成

　　預算管理方法體系一般指企業(yè)在經(jīng)營過程中進行的預算管理工作所遵循的程序及其在每一環(huán)節(jié)運用的一般方法和采用相應的技術方法。建立一個良好、有序的預算管理方法體系的基本內容應包括：指標的確定及其考核指標的分類歸口；預算在實際執(zhí)行過程中控制分析、調整及考核評價；貫穿在整個預算過程中運用的技術方法。具體到汽車客運企業(yè)測又有其特殊的要求，本文歸納如下：

　　4．1預算指標的確定及其財務考核指標的分類歸口

　　指標的確定包括預算指標體系的確定（如前所述）和考核指標的確定。其區(qū)別在于前者具有全面性、完整性，而后者強調針對性、綜合性；前者是基礎，后者是目的；后者是在分析前者基礎上結合市場理念，從預算指標體系中根據(jù)不同的單位、不同的部門、不同的業(yè)務需要分別篩選出來的，如客運企業(yè)的客運站主要考核指標為招攬收入，而客運車隊主要考核運輸收入和車隊能自行控制的成本部分等。總之不同的單位、不同的部門應根據(jù)實際情況確定不同的考核指標，并注意堅持效益優(yōu)先原則和權責對等原則，才能確保切實可行。

　　4．2財務預算的編制程序及日常管理

　　財務預算管理是企業(yè)的一項綜合性工作，涉及到企業(yè)的方方面面，是一項集體性工作，需要企業(yè)內部各部門人員的相互合作，一般包括以下幾個階段：

　　1）編制階段：企業(yè)編制預算，一般按照“上下結合，分級編制，逐級匯總”的程序進行。具體包括下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

　　2）執(zhí)行與控制階段：財務預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各單位、各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，以形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。因此，企業(yè)應當強化現(xiàn)金流入流出的預算管理按時組織預算資金的收入，控制支付風險，對于預算內的資金撥付按照授權審批程序執(zhí)行，而對于預算外的項目支出測應當按財務預算管理制度明確支付程序。此外，還要建立財務預算報告制度，企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控財務預算執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位，企業(yè)財務預算委員會以至辦公會提供財務預算的執(zhí)行 進度、執(zhí)行差異以及對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成財務預算目標。

　　3）分析、考核、評價：企業(yè)應當建立財務分析制度，按照財務預算所列項目，開展財務預算執(zhí)行分析。

　　組織內部財務考核和評價，落實國有企業(yè)資本保值增值的責任。財務考核和評價是現(xiàn)代企業(yè)行之有效一種財務管理手段。財務預算管理作為企業(yè)的重大事項之一，財務預算執(zhí)行結果應分別列為月度、季度和年度內部經(jīng)濟責任制考核的重要指標，與預算執(zhí)行單位及其負責人的獎懲掛勾，并作為企業(yè)內部人力資源管理的一項重要依據(jù)。

　　4．3運用現(xiàn)代先進技術

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨千變萬化、日益激烈的市場競爭，將現(xiàn)代先進技術運用于預算管理無疑是預算管理工作研究的重要課題。根據(jù)不同的預算項目可分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算以及概率預算等方法進行編制，是傳統(tǒng)預算方法中比較先進的預算方法；而在現(xiàn)代財務與會計預算管理中的運用主要采用成本企劃和作業(yè)成本法。

　　成本管理是為確保收入而在成本方面所進行的管理活動。交通運輸面臨的是多變的市場，因而對市場需求進行充分調研后再在企業(yè)內部進行成本管理是交通運輸客運企業(yè)生存、發(fā)展并盈利的有利武器；成本企劃則較好地體現(xiàn)出這種理念，并具備了可操作性，因此它的充分運用對于全面預算的改進既有指導性又有實用性。作業(yè)成本法是成本企劃的重要手段。在對成本企劃的認識上，本文認為它是從成本角度對業(yè)務的籌劃，最小的業(yè)務可以是一項作業(yè)，最大的業(yè)務可以是一個企業(yè)甚至全行業(yè)的所有經(jīng)營管理科學；且成本企劃與作業(yè)成本法在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中在以旅客需求為導向上二者更是一脈相承，所以為了使預算更有效，不可避免地也應該充分結合運用作業(yè)成本法。運用成本企劃和作業(yè)成本法時，應強化以下幾個方面的工作：

　　l）建立一套與旅客密切聯(lián)系的市場分析調研部門，對旅客需求進行有效的分析，同時結合自身特點對未來收入作出準確的預算。

　　2）在對考核指標的確定和確定后各項指標的分解和向成本中心的自行分配中，更多地建立與作業(yè)的聯(lián)系。在作業(yè)成本法中，成本產(chǎn)生的最直接原因是各類作業(yè)，只有建立一套與具體作業(yè)高度相關的預算體系才能正確劃分各成本中心的責任，消除浪費和增加各部門降低成本的主動性，當然這需要完成大量基礎工作。

　　3）注意充分調動廣大一線職工的積極性。在傳統(tǒng)預算中，一線職工往往只是被控制的對象，一旦提出好的建議，執(zhí)行該建議的壓力往往也就壓在了自己身上，在只有義務沒有權利的情況下，他們的增收節(jié)支積極性自然不高。試想一下，當員工所負責的事情是自己有能力改變的事情，并且改進的成果能夠反映自己的業(yè)績當中，那么他的主動性將會得到怎樣的發(fā)揮。

　�。�4）最后，運用先進的計算機進行預算管見編制高質量預算管理適用計算機軟件以提高時效性、培養(yǎng)既懂財務管理又懂計算機技術的高素質人員也是汽車運輸企業(yè)有效開展現(xiàn)代化財務全面預算的必要條件。

　　5結語

　　本文對財務預算管理的研究，有益于指導交通運輸企業(yè)全面實現(xiàn)財務預算管理，建立健全企業(yè)內部控制，規(guī)范企業(yè)財務管理行為，順利實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到確保國有資本的保值增值的目的。以上就全面預算管理體系框架所作的探討，供交通運輸企業(yè)的同仁們在實踐工作中予以參考。

財務預算論文15

　　1財務預算管理的重要性

　　財務預算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中制定一系列縝密的預算計劃，對一切經(jīng)濟活動的資金流量進行監(jiān)督和控制，從而保證企業(yè)正常運轉的管理過程，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財務預算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財務預算有計劃地支出，增強對企業(yè)資源和資金的宏觀調控能力。有些企業(yè)缺乏對財務預算的了解，從而無法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，這樣是不正確的。財務預算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點：首先，財務預算管理可以有效調控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質的運營體系；其次，財務預算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展，對企業(yè)的長遠發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財務預算管理指的是在國家政策允許的范圍內，林業(yè)部門要實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)預算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運用，來減輕國家負擔。林業(yè)財務預算管理的意義是提高林業(yè)各部門的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實現(xiàn)預定目標，對我國林業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

　　2林業(yè)財務預算管理存在的問題

　　2.1林業(yè)財務預算部門的工作定位存在問題

　　當前我國的林業(yè)建設體系中并沒有將財務預算管理這一項重視起來，沒有設立專門的財務預算管理部門。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財物管理部門要將這一方面全權負責起來，促進財務預算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當今財務預算部門并沒有加強對預算管理的重視，在一些統(tǒng)計過程中并沒有加入財務預算這一項，從而無法發(fā)揮財務預算的管理全局作用。

　　2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費支出超出預算標準

　　對財務運行過程的監(jiān)督和管理是財務預算管理的重要一環(huán)，也是發(fā)揮財務預算統(tǒng)籌全局的作用。林業(yè)中運行的監(jiān)督是為了保證整個林業(yè)體系運行的流暢，也是為了保障整個體系的正常運轉，保障林業(yè)的正常發(fā)展。然而在當今的工作中卻常常忽視這一環(huán)，對林業(yè)單位的正常運行造成干擾。

　　2.3財務收支操作的規(guī)范性不夠

　　在資金運轉過程中，總有一項規(guī)定是針對財務運轉中一些項目的操作的，否則就會出現(xiàn)財務經(jīng)費產(chǎn)生問題。財務管理中重要的是對財務收支進行規(guī)范，對每一項財務方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業(yè)在當前就缺乏這種硬性規(guī)定，常常會導致公司財務的計算方面出現(xiàn)隔斷，收支不平衡。另外，財務收支操作的規(guī)范性也要注意，若是出現(xiàn)了不規(guī)范的操作，導致賬目不清晰或者出現(xiàn)問題，也會影響財務收支的準確性。

　　3加強林業(yè)財務管理的對策

　　3.1提高林業(yè)財務預算管理的法律意識

　　由于缺乏林業(yè)財務管理的意識，會導致資金無法順利落實，整個現(xiàn)金鏈中部分資金流失，導致整個林業(yè)部門出現(xiàn)損失。為了解決這一狀況，應當提高企業(yè)財務預算管理的`法律意識和責任意識，在我國相關制度日益落實的基礎上，林業(yè)部門更要自律，對員工定期進行培訓，有助于他們了解新制度，認識到全面預算管理的重要性，從而促進整個行業(yè)財務預算管理的發(fā)展。

　　3.2健全林業(yè)財務預算管理體系

　　僅加強重視我國林業(yè)財務預算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財務預算管理體系，從而使財務預算管理工作得到更好的落實與發(fā)展。具體實施方法如下：首先，應當實行責任制度，將工作落實到每一個人，每個人擔著不同的責任，有助于責任追究和提高人們的責任感；其次，預算工作的制定過程務必嚴謹，一旦制定好預算結果是不能擅自更改的，執(zhí)行過程中也要制定完善的流程以方便各項內容的落實；最后，要做好監(jiān)督工作，對各項財務支出進行詳細監(jiān)督，避免資金超出預算，造成浪費，同時加強監(jiān)督也能減少部分違法亂紀現(xiàn)象，有助于良好體系的形成與完善。

　　3.3預算管理專門化、科學化

　　林業(yè)部門的財務預算管理要在未來走向專門化，雖然當今由于成本問題不能設立專門的財務預算管理部門，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務預算管理逐漸得到重視，財務預算管理部門的設立也會慢慢得到實現(xiàn)。首先，應做的是加強財務預算管理的科學性，促進整個財務預算管理行業(yè)的科學發(fā)展，從而加強對林業(yè)財務收支的控制，促進林業(yè)的大規(guī)模標準化發(fā)展。

　　4結語

　　林業(yè)的財務預算管理對我國當今林業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。但由于意識不足而使林業(yè)財務預算管理中存在著一些問題，只要能夠重視財務預算的作用，完善財務預算體系，即可更好地監(jiān)督管理林業(yè)的發(fā)展建設，進而促進我國新時期的建設進程。

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