財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文【推薦】

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

　　（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤(rùn)沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟(jì)方面的利益，往往會(huì)采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報(bào)率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導(dǎo)致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險(xiǎn)

　　在現(xiàn)在市場(chǎng)變化的速度非常快，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì)產(chǎn)生比較大的變化。當(dāng)銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì)比較少，收益也會(huì)有所降低，這也體現(xiàn)出了國(guó)家財(cái)政政策對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行大量的投資，來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，但是當(dāng)這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導(dǎo)致虧損，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重了甚至?xí)�破產(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì)更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤(rùn)。

　　二、在企業(yè)投資的過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲得更多的利潤(rùn)，經(jīng)常會(huì)冒著危險(xiǎn)進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險(xiǎn)因素比較多，并且掌握起來(lái)也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也往往會(huì)因?yàn)榧皶r(shí)的檢測(cè)和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險(xiǎn)全方面的檢測(cè)。

　　（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應(yīng)該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應(yīng)該有比較專業(yè)的技術(shù)，還應(yīng)該有比較獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候或者是發(fā)現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì)決定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，好的管理者，做出的決策會(huì)比較合理，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)起到比較積極的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的資金是被財(cái)務(wù)人員掌握，所以財(cái)務(wù)人員感知風(fēng)險(xiǎn)的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調(diào)整

　　（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)整

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門之間和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對(duì)于各項(xiàng)政策進(jìn)行良好的`執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的預(yù)算。

　　（二）企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，信息對(duì)于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，還有利于財(cái)務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在進(jìn)行和財(cái)務(wù)有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導(dǎo)作用，必須是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤(rùn)，但是投資是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控。確保在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，甚至?xí)�遭受破產(chǎn)的厄運(yùn)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

　　1引言

　　中小企業(yè)是與國(guó)企及大型企業(yè)相比，規(guī)模較小、資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長(zhǎng)企業(yè)。21世紀(jì)是全球化、金融化和信息化的時(shí)代，中小企業(yè)因此抓住時(shí)機(jī)得到了迅速的發(fā)展。近年來(lái)，其在保證經(jīng)濟(jì)適度發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒(méi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，中小企業(yè)資金不足、規(guī)模較小及制度不健全等問(wèn)題都是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的前提下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意識(shí)淡薄是目前普遍存在的現(xiàn)象，因此，本文研究具有較大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一過(guò)程。由于企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)取得的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果偏離預(yù)期，導(dǎo)致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來(lái)虧損。21世紀(jì)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)是自負(fù)盈虧的競(jìng)爭(zhēng)主體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀上制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力的強(qiáng)弱。

　　2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

　　2.2.1客觀性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，不會(huì)隨企業(yè)管理者的主觀意志而改變。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因來(lái)源眾多，企業(yè)只能努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但無(wú)法從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.2損益性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險(xiǎn)具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。收益大意味著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就大；收益小意味著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就小。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力雖然與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制也對(duì)其有很大影響。

　　2.2.3復(fù)雜性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源眾多，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部、外部宏觀市場(chǎng)、間接因素、直接因素等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性為其控制增大了難度。

　　2.2.4不確定性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有復(fù)雜多變的特性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)主題的財(cái)務(wù)人員對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也具有局限性。因此，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

　　2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

　　2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)因負(fù)債而引起財(cái)務(wù)狀況不確定的可能。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。與國(guó)企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過(guò)發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無(wú)法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無(wú)法滿足上市條件，從而使股權(quán)籌集也無(wú)法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時(shí)，中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過(guò)自身原始積累來(lái)進(jìn)行資金籌集。

　　2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

　　投資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在投資某個(gè)項(xiàng)目以后，因投資決策不當(dāng)或經(jīng)營(yíng)不善而遭受損失、無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)帶來(lái)的損失較大，導(dǎo)致盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重時(shí)危及整個(gè)企業(yè)的生存。

　　2.3.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時(shí)間和金額不確定而引起資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，轉(zhuǎn)化為貨幣資金，才能真正實(shí)現(xiàn)資金的回收。從宏觀角度看，國(guó)家的宏觀政策及經(jīng)濟(jì)周期等，都會(huì)影響企業(yè)的資金回收。從微觀角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)的資金回收有很大影響。

　　3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　3.1外部因素

　　3.1.1金融市場(chǎng)的不完善

　　中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對(duì)外融資。因我國(guó)金融體系和證券市場(chǎng)的不完善，很多中小企業(yè)無(wú)法達(dá)到上市條件。同時(shí)，中小企業(yè)因規(guī)模小、商業(yè)信用低，往往難以滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過(guò)民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。

　　3.1.2宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境等構(gòu)成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對(duì)的宏觀環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時(shí)刻影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。宏觀環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時(shí)關(guān)注政策信息和市場(chǎng)信息，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　3.2內(nèi)部因素

　　3.2.1內(nèi)控體系不健全

　　內(nèi)部控制約束著企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)營(yíng)，影響到管理者及財(cái)務(wù)人員的行為。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，不具備合理的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支缺乏管理約束力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)管。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策程序缺乏科學(xué)性，極易造成決策失誤。

　　3.2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)人員往往也風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只考慮短期的經(jīng)營(yíng)利益，因而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本壓力，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，分工不明，權(quán)責(zé)不清，從而無(wú)法識(shí)別與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。且資金流動(dòng)性結(jié)構(gòu)安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，未能進(jìn)行深入的投資分析，從而無(wú)法做出科學(xué)的'投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查與分析，也沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負(fù)債成分較高，長(zhǎng)期投資比率十分低下。

　　3.2.5管理理念陳舊

　　因中小企業(yè)處于起步階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無(wú)法吸引專業(yè)的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內(nèi)部的管理者與財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，最終做出錯(cuò)誤的決策，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析

　　4.1建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　中小企業(yè)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在深入分析投資可行性的基礎(chǔ)上，做出投資決策�；�于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和控制

　　內(nèi)部控制體系能讓管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。企業(yè)利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，中小企業(yè)應(yīng)在各部門之間，設(shè)立并實(shí)施內(nèi)部控制制度。保證企業(yè)管理的規(guī)范與高效，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多元化的融資渠道，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，深入分析市場(chǎng)情況，結(jié)合自身實(shí)力條件，對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，做出科學(xué)的投資決策。此外，企業(yè)應(yīng)規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程，避免因財(cái)務(wù)人員的疏忽而做出錯(cuò)誤決策。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]俞曉東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,20xx(10).

　　[2]張菊朋.小微企業(yè)融資的實(shí)際態(tài)勢(shì)與中長(zhǎng)期境況[J].改革,20xx(09).

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)涉及到很多的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且這些財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的損失，相應(yīng)的也就產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)基于內(nèi)控的角度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是十分有效的。

　�。ǘ�）現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　由中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外中小企業(yè)還會(huì)面對(duì)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的基本風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征

　　現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國(guó)際化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，具體來(lái)說(shuō)就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控制度正在與國(guó)際接軌，正在和國(guó)外一些先進(jìn)中小企業(yè)和國(guó)內(nèi)外一些大型的企業(yè)學(xué)習(xí)，而且相關(guān)的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規(guī)范變得越來(lái)越細(xì)致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作也正在引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，由此看來(lái)，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒(méi)有達(dá)到中小企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作的初衷。

　　（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部的基本方法

　　就目前中小企業(yè)內(nèi)控工作開(kāi)展和運(yùn)行的情況來(lái)看，中小企業(yè)的內(nèi)控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內(nèi)控方法就是授權(quán)和審批控制，也就是說(shuō)通過(guò)企業(yè)嚴(yán)格的授權(quán)審批說(shuō)明書(shū)來(lái)明確相關(guān)工作人員的責(zé)任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來(lái)對(duì)中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行控制；還有一些中小企業(yè)會(huì)采用內(nèi)控業(yè)績(jī)報(bào)告控制的方法來(lái)對(duì)進(jìn)行內(nèi)部控制工作；除此之外風(fēng)險(xiǎn)控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內(nèi)部控制方法之一。

　　三、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)心和重視，并且也基于內(nèi)部控制的視角提出了一些切實(shí)可行的方法和措施來(lái)降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前執(zhí)行情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，沒(méi)有隨著社會(huì)的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進(jìn)而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的.順利開(kāi)展和運(yùn)行。

　�。ǘ�）內(nèi)控制度的建立缺乏標(biāo)準(zhǔn)性

　　通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)制定，內(nèi)控制度規(guī)范缺乏實(shí)用性和適用性，這樣一來(lái)就降低了內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識(shí)去完成的，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進(jìn)而在很大程度上影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　　（三）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠

　　強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內(nèi)控的視角下財(cái)務(wù)管理工作中存在的又一問(wèn)題，雖然現(xiàn)階段政府及相關(guān)的監(jiān)管部門已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督體制，涉及到社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制來(lái)看，流行于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，不能切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，進(jìn)而影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、內(nèi)控視角下提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施

　　通過(guò)上述基于內(nèi)控視角下對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中問(wèn)題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過(guò)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和調(diào)查研究提出以下幾點(diǎn)措施。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化最高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

　　眾所周知，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的高效運(yùn)行，減少企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導(dǎo)的，所以首先要強(qiáng)化最高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，能夠在自覺(jué)遵守內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)的力度，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使公司上下充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進(jìn)而減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

　�。ǘ�）建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范

　　建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范能夠通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值的同時(shí)使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項(xiàng)資金管理制度，修訂和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效開(kāi)展和運(yùn)行。

　　（三）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作

　　中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷地?cái)U(kuò)大自己的規(guī)模，而擴(kuò)大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)融資而獲得更多的資金，而就目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，向金融機(jī)構(gòu)融資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小的活動(dòng)，所以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作和聯(lián)系對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強(qiáng)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和交流，增加自己的信譽(yù)，在與金融機(jī)構(gòu)建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠在較低的風(fēng)險(xiǎn)下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

　　（四）優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風(fēng)險(xiǎn)和損失的前提下擴(kuò)大自己實(shí)收的資本規(guī)模，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)一方面要及時(shí)的關(guān)注和掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢(shì)，另一方面要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場(chǎng)占據(jù)更大的份額，進(jìn)而有效的拓寬自己的融資渠道，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

　�。ㄎ澹┩晟浦行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這就要求中小企業(yè)要從短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制兩方面著手，在短期預(yù)警機(jī)制中，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行追蹤和分析；在長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

　　（六）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

　　現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了更多機(jī)遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、財(cái)務(wù)活動(dòng)多樣等方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，所以加強(qiáng)信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新的能力，積極的向國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的信息化技術(shù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)站在內(nèi)控視角下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制力度，提高內(nèi)控工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而且還能夠在很大程度上提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在提高中小企業(yè)自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的情況，基于內(nèi)控的視角，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)環(huán)境不斷的提出切實(shí)可行的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。

　　很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，所以在內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程中容易出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

　　一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失。

　　二、引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　我國(guó)的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)融資過(guò)程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，很多企業(yè)都有連帶擔(dān)保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就會(huì)成為負(fù)債者，需要承擔(dān)較多的債務(wù)。

　　2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足

　　在我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導(dǎo)致貨物流動(dòng)性較差。

　　內(nèi)存貨的積壓會(huì)占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限，且長(zhǎng)時(shí)間的高額庫(kù)存可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國(guó)還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善，這同樣也會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策約束、國(guó)際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預(yù)測(cè)的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國(guó)家對(duì)稅收政策的調(diào)整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國(guó)際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預(yù)測(cè)的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添更多助力。作為財(cái)務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)新的`財(cái)務(wù)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，在日工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終。

　　2.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的關(guān)注

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的愈發(fā)嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，宏觀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回流風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等，若想加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范，就必須要對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據(jù)實(shí)際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)客戶的信用進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來(lái)進(jìn)行資金結(jié)算，且針對(duì)不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還需要在實(shí)踐當(dāng)中尋找到更加符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]夏晴。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（23）。

　　[3]高岷，黃重慶。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（8）。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著改革開(kāi)放的深入不斷的擴(kuò)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的深入下，信息化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財(cái)務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，對(duì)施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，并對(duì)施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策分析

　　一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的整體目標(biāo)能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因?yàn)槠涫墙ㄔO(shè)類的工程，施工建設(shè)的周期較長(zhǎng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財(cái)務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財(cái)務(wù)管理，而且其工程招投標(biāo)預(yù)決算以及最后的竣工交付等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。

　　二、案例分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)案例概況

　　某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項(xiàng)目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設(shè)成本實(shí)際情況，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補(bǔ)充協(xié)議估算，項(xiàng)目金額為1200萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊(duì)。該施工隊(duì)在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項(xiàng)作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，業(yè)主出示了補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補(bǔ)充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結(jié)算金額達(dá)成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。

　　(二)本案例的項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)存在

　　的問(wèn)題及形成風(fēng)險(xiǎn)的原因本案例中出現(xiàn)的主要問(wèn)題包括：(1)合同內(nèi)容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內(nèi)容的條款不明確，就會(huì)在進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強(qiáng)。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對(duì)施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周密的考慮，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì)存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設(shè)單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當(dāng)合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準(zhǔn)較為困難，因此，對(duì)于要求的金額也就會(huì)出現(xiàn)一些折扣，這樣就會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達(dá)成一致，導(dǎo)致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預(yù)算編制工作不到位。對(duì)于造價(jià)管理預(yù)算來(lái)說(shuō)，其預(yù)算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預(yù)算的不準(zhǔn)確導(dǎo)致后期需要增加預(yù)算時(shí)，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，對(duì)于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制不當(dāng)。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴最后的竣工結(jié)算，但是當(dāng)前我國(guó)竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結(jié)算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結(jié)算人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，這就導(dǎo)致其許多結(jié)算事項(xiàng)和實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象。

　　(三)本案例應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　(1)在本案例中，該公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應(yīng)當(dāng)成立專門的機(jī)構(gòu)，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的`甄選，在進(jìn)行合同前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)性。然后，對(duì)于合同管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)于其責(zé)權(quán)利應(yīng)當(dāng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的合理設(shè)置。再次，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補(bǔ)充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時(shí)，對(duì)于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調(diào)查，例如針對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調(diào)查，如果其沒(méi)有按照合同的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預(yù)算工作。工程預(yù)算工作時(shí)建筑工程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算的優(yōu)劣直接對(duì)工程項(xiàng)目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預(yù)算中需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關(guān)的人力、物力等不同的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，更好的節(jié)約建設(shè)成本。(3)完善竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)管理。工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節(jié)。工程結(jié)算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結(jié)果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對(duì)工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項(xiàng)目、工程內(nèi)容等相符合。

　　(四)本案例對(duì)施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟示

　　1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足或者財(cái)務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手續(xù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的階段，對(duì)于國(guó)家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)進(jìn)行深化，這樣從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)中包括預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的一系列工作，其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到重要的作用。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要做好預(yù)算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細(xì)的賬目報(bào)表以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作開(kāi)始，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理起到基礎(chǔ)性作用。其次，對(duì)于施工各部門之間的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的重復(fù)計(jì)算和紕漏預(yù)算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以往年的預(yù)算作為參考樣本，初步的計(jì)算計(jì)劃報(bào)表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表，此舉也是有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要措施。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)部門對(duì)于各不同的項(xiàng)目預(yù)算以及計(jì)劃報(bào)表預(yù)算需要進(jìn)行最后的詳細(xì)審查，在最后的細(xì)節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完整與科學(xué)。

　　3.培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才

　　工程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)性，并且對(duì)一些大政方針等較為敏感，適應(yīng)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的一些新變化新改革，因此，對(duì)于工程財(cái)務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì)議等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養(yǎng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對(duì)于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資格證的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)用，從而提升整體素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅芳芳.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[D].云南大學(xué)，20xx.

　　[2]黃強(qiáng).國(guó)際工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制[D].北京交通大學(xué)，20xx.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種財(cái)務(wù)管理的方式和手段，主要是清除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校內(nèi)部的影響�；�于此，主要分析了高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施，為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的依據(jù)。

　　c關(guān)鍵詞：高校;風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

　　我國(guó)當(dāng)前不斷改革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施了多種經(jīng)濟(jì)改革措施，影響了各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理，其中就包括高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促使高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。高校一定要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，依據(jù)法律提高內(nèi)部效益。當(dāng)前，高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，國(guó)家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷增加收入。

　　一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn) (一)高校理財(cái)手段和方法主要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，有一定的風(fēng)險(xiǎn) 21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)務(wù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段。以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為背景，高�？梢赃h(yuǎn)程處理事務(wù)，為整合整個(gè)高校財(cái)務(wù)資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實(shí)力。高校還可以實(shí)時(shí)報(bào)告一切活動(dòng)，為高校在線管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，不正確操作系統(tǒng)可能損失財(cái)物數(shù)據(jù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)操作人員不具備全面的網(wǎng)絡(luò)信息安全基本知識(shí)，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認(rèn)識(shí)病毒危害，導(dǎo)致病毒侵入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的使用效率，甚至永久丟失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，信息安全方面存在著風(fēng)險(xiǎn)。泄露、篡改、刪除財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓和丟失數(shù)據(jù)。再次，電腦高手非法侵入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可能損害網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，最終導(dǎo)致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn) 高校主要進(jìn)行的投資有教學(xué)所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來(lái)凈現(xiàn)金流入。可是，大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場(chǎng)上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開(kāi)始社會(huì)化，獲得了一定的發(fā)展。因?yàn)轶w制限制，后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)只能帶來(lái)有限的現(xiàn)金流量增長(zhǎng)。所以，高校在長(zhǎng)期投資方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現(xiàn)。高校資產(chǎn)變現(xiàn)能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，這些高校不斷擴(kuò)招，投資過(guò)多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，嚴(yán)重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)。 (三)高校財(cái)務(wù)整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨(dú)立，可以增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦咝２环e極催繳學(xué)費(fèi)，學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重的欠費(fèi)現(xiàn)象，并且拖欠越來(lái)越多的費(fèi)用，嚴(yán)重影響了高校的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致高校經(jīng)費(fèi)自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現(xiàn)越來(lái)越多的貧困學(xué)生，而助學(xué)措施沒(méi)有以及改進(jìn)，也增加了欠費(fèi)數(shù)額。這些因素對(duì)高校的預(yù)算產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)整體失衡。

　　二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策 (一)提高高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性 以《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》為依據(jù)，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理要實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”或者“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的管理體制，主要是依據(jù)自身院校的情況，遵守國(guó)家和有關(guān)部門的規(guī)定明確管理體制的。高校財(cái)務(wù)處是高校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由校長(zhǎng)或者主管副校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)校的'各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并核算全校范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)，也要監(jiān)督各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (二)科學(xué)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)警能力 高等教育是國(guó)家一項(xiàng)重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款，可是在發(fā)展過(guò)程中也可能會(huì)出現(xiàn)教育培養(yǎng)成本提高或者浪費(fèi)教育資源的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在后勤社會(huì)化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極控制人員、基建項(xiàng)目等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施有效預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)。 (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 高校如果沒(méi)有設(shè)置主管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)，可以設(shè)立一個(gè)總會(huì)計(jì)師的職位。由總會(huì)計(jì)師協(xié)助校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)�？倳�(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行、制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸技術(shù)、擬定資金籌措以及使用方案，開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)內(nèi)部控制，降低學(xué)校消耗的能源和花費(fèi)的資金，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 (四)提高預(yù)算制度的規(guī)范性，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算改革 我國(guó)預(yù)算管理制度的一項(xiàng)根本改革是部門預(yù)算改革，要求高校依照部門預(yù)算的有關(guān)規(guī)定收集基本數(shù)據(jù)，以高校計(jì)劃、規(guī)模以及定員額等為依據(jù)編制準(zhǔn)確的部門預(yù)算，而部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行和控制預(yù)算。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要依照部門預(yù)算的有關(guān)要求重新規(guī)范預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，切實(shí)落實(shí)預(yù)算改革制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出一些規(guī)避措施。

　　關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；指標(biāo)配比分析；措施

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)影響企業(yè)的納稅等級(jí)。納稅等級(jí)低的企業(yè)會(huì)收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì)打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財(cái)務(wù)管理中的重中之重。

　　一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　稅收風(fēng)險(xiǎn)是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長(zhǎng)乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實(shí)現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。

　　二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配比分析

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)時(shí)，需要用到很多指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)可以分為通用指標(biāo)和特殊指標(biāo)。通用指標(biāo)是指各個(gè)稅種都可以用的指標(biāo)，利用通用指標(biāo)進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標(biāo)是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會(huì)用到的指標(biāo)。這里主要介紹指標(biāo)配比分析法。

　�。保�主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的`情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。玻�主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負(fù)債里的貨幣情況。

　�。常�主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。矗�主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。担�資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率配比分析。若資產(chǎn)利潤(rùn)率和銷售利潤(rùn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費(fèi)用的情況；若資產(chǎn)利潤(rùn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤(rùn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤(rùn)率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標(biāo)的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報(bào)前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。保�財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會(huì)計(jì)的處理方式不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在申報(bào)納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。

　　２．企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì)制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗(yàn)行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅(jiān)固，那各個(gè)部分也肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　　４．政策信息不能及時(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財(cái)務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì)遭受較大損失。

　　四、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　１．定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)和稅法都是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握當(dāng)前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對(duì)申報(bào)程序和會(huì)計(jì)制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對(duì)稱造成的損失。

　�。玻�完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財(cái)務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　　３．提高管理層的重視程度。管理層應(yīng)當(dāng)提前了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度，加強(qiáng)管理層的稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠順利實(shí)施。

　　４．合理申報(bào)納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因?yàn)槎悇?wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報(bào)納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識(shí)和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報(bào)納稅體系，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報(bào)的不足。

　�。担�定期進(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而要想做好自查工作，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì)增加企業(yè)的成本，但這些相對(duì)于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后要負(fù)擔(dān)的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不能因小失大。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，指出了當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財(cái)務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒(méi)有�？顚Ｓ脤�(shí)行收支兩條線等問(wèn)題，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理提出了一些對(duì)策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了我國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對(duì)旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來(lái)越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多等原因，都使得加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì)思考，探討一下旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。

　　一、當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)有些景區(qū)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不太明確

　　由于我國(guó)旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。其中一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對(duì)多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理水平的落后。

　　(二)有些景區(qū)未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求

　　登記財(cái)務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費(fèi)用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)原始票據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿有專門的人員來(lái)管理并各負(fù)其責(zé)，但是，日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因?yàn)橐恍┚皡^(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財(cái)務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因?yàn)樵�始票�?jù)、報(bào)銷單與記賬憑證子細(xì)目三方不符，政府相關(guān)部門不予認(rèn)可。

　　(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范

　　印章是景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財(cái)務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財(cái)務(wù)人員。按會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過(guò)程中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　(四)有些景區(qū)沒(méi)有�？顚Ｓ脤�(shí)行收支兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰職能的單位，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(fèi)(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國(guó)家財(cái)政部門的專項(xiàng)撥款“�？顚Ｓ谩保瑳](méi)有實(shí)行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策思考

　　(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度

　　科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收入管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)賬程序。加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴(yán)把資金的出口關(guān)，對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支需事前申報(bào)，堅(jiān)持重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由集體研究決定；堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，自覺(jué)接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)景區(qū)各部門報(bào)賬經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報(bào)銷。同時(shí)，旅游景區(qū)管部門要堅(jiān)持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部門在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)說(shuō)“不”。要幫助規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財(cái)務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從體制和機(jī)制層面來(lái)增添措施，防患未然；對(duì)審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真研究，并整改落實(shí)。

　　(二)精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財(cái)務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報(bào)賬程序，規(guī)范報(bào)賬流程，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項(xiàng)工作的必要費(fèi)用開(kāi)支，又要厲行節(jié)約。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，景區(qū)管理人員和財(cái)務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對(duì)于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，要加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識(shí)、中心工作的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對(duì)新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于工作來(lái)講，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。

　　(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)

　　一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)帳員等參加財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)常識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的`文件精神，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在處理各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)中合法、合理、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和電算化操作水平，熟練掌握會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。另一方面，要本著關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對(duì)性地開(kāi)展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區(qū)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計(jì)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區(qū)財(cái)務(wù)人員規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。

　　(四)規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理

　　對(duì)景區(qū)內(nèi)部購(gòu)置的設(shè)備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財(cái)務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財(cái)、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財(cái)物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、清查、報(bào)廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點(diǎn)負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)景區(qū)會(huì)計(jì)、各部門報(bào)賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻(xiàn)，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國(guó)旅游消費(fèi)中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級(jí)黨委政府在不斷對(duì)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時(shí)，也對(duì)旅游景區(qū)的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)。由于各種原因，當(dāng)前我國(guó)在旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì)各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著不少企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內(nèi)，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)最終成果，致使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實(shí)現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運(yùn)行管理機(jī)制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運(yùn)行，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，預(yù)防和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證各種規(guī)章制度能夠順利運(yùn)行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，對(duì)于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠采取有效地應(yīng)對(duì)手段，提升企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。另一方面，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的.快速發(fā)展。

　　一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認(rèn)知，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制的重要性。在多數(shù)情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)或者手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行替代，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各類管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

　　2.內(nèi)部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì)計(jì)部門崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會(huì)計(jì)、出納等工作由同一個(gè)人復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無(wú)法對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會(huì)計(jì)部門在運(yùn)行過(guò)程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對(duì)困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。

　　3.內(nèi)部審計(jì)工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計(jì)工作方面存在著一系列問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，往往無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價(jià)值。

　　4.考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國(guó)民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤(rùn)作為評(píng)判工作的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導(dǎo)致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊以及會(huì)計(jì)失當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運(yùn)營(yíng)失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo)，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)節(jié)之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應(yīng)用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的一種長(zhǎng)效機(jī)制。職業(yè)道德、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否；內(nèi)部控制制度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，要將三者結(jié)合運(yùn)用。

　　三、關(guān)于內(nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

　　從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的趨勢(shì)，這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著力進(jìn)行內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)自身對(duì)于內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運(yùn)行工作中。并在這一過(guò)程中，易財(cái)務(wù)部門作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責(zé)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展準(zhǔn)備了條件。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運(yùn)行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。

　　3.可以吸收國(guó)企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。美國(guó)頒布的薩班斯法案中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行了較為詳細(xì)的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，以立法的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方案體系的模式以及架構(gòu)進(jìn)行要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行一定的引導(dǎo)，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越規(guī)范，目前我國(guó)人們對(duì)電能的需求量也越來(lái)越高了，我國(guó)許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對(duì)電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1前言

　　作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)的完整和安全；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，不然就會(huì)將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的應(yīng)對(duì)措施。盡量避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況。

　　2內(nèi)部控制與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國(guó)，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)中期被美國(guó)的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，西方國(guó)家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先在西方國(guó)家實(shí)行，并且出臺(tái)了相關(guān)管理?xiàng)l例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。但是我國(guó)因?yàn)槠髽I(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的管理控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容主要有：財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標(biāo)、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來(lái)看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供工作支持，因?yàn)閮?nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到破壞。

　　4對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講主要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4。1電力經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應(yīng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購(gòu)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　4。2項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的'項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。

　　4。3籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對(duì)資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。

　　5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　一是建立與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)管理因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的定期報(bào)告的工作內(nèi)容。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費(fèi)用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施監(jiān)控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]白添元。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決措施[J]。中國(guó)化工貿(mào)易，20xx，2（05）：12～12。

　　[3]蓋虹霞，胡秋紅。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J]。新經(jīng)濟(jì)，20xx，5（08）：97～98。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　摘要：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)探討企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因，論述企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范規(guī)避和管理的辦法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，應(yīng)收賬款，收益分配

　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)決策，運(yùn)用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)�；I資風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營(yíng)決策失誤或客觀經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果不確定等因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　以下幾個(gè)重要方面都會(huì)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)：第一，客觀的金融市場(chǎng)狀況。金融市場(chǎng)的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)債利息率，一旦發(fā)生市場(chǎng)波動(dòng)和政策的變動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，不合理的負(fù)債規(guī)模。負(fù)債規(guī)模越大，用于利息的費(fèi)用支出也相應(yīng)增大，由此帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，即債款的長(zhǎng)短期限結(jié)構(gòu)也對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或直接影響利潤(rùn)大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務(wù)資金利息率的不確定性。當(dāng)企業(yè)收益率高于債務(wù)資金利息率時(shí)，使用債務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當(dāng)企業(yè)收益率低于債務(wù)資金利息率時(shí)，反而會(huì)降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導(dǎo)致資不抵債。

　　2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　企業(yè)的投資活動(dòng)是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。投資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而對(duì)最終收益與預(yù)期收益產(chǎn)生影響導(dǎo)致偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。

　　導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學(xué)性的直接投資過(guò)程。進(jìn)行投資前，沒(méi)有科學(xué)合理的投資決策研究；投資過(guò)程中可能受到市場(chǎng)行情、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)等種種原因的影響；投資后的運(yùn)營(yíng)又會(huì)受到通貨膨脹、市場(chǎng)供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來(lái)直接投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。

　　賬款的回收時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和賬款的回收數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因的兩個(gè)主要表現(xiàn)。當(dāng)客戶超過(guò)信用期限未及時(shí)付款或者無(wú)法收回全額賬款，可能使得拖欠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　收益分配是企業(yè)利潤(rùn)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是資本的提供者對(duì)收益總額進(jìn)行分割的活動(dòng)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)源于人們認(rèn)識(shí)的局限性和客觀事實(shí)變化的不可預(yù)見(jiàn)性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認(rèn)方式和會(huì)計(jì)記賬方式，以及對(duì)分配時(shí)間、形式和金額的把握都會(huì)帶來(lái)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)進(jìn)行籌資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周密的財(cái)務(wù)分析和全面的市場(chǎng)調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并分析不同渠道資金的成本以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應(yīng)�；I資時(shí)需注意科學(xué)合理確定負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式和時(shí)機(jī)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)一步防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。總之，需要重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的`管理，在最小限度的風(fēng)險(xiǎn)下獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)管理者在拓展投資渠道時(shí)必須謹(jǐn)慎，應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)外投資決策控制與分析，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無(wú)其他策略可采用時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄、改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些無(wú)法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)果斷采取現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)自愿承擔(dān)下來(lái)。

　　3.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　可以從客戶和企業(yè)自身兩個(gè)主要方面對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。客戶管理方面，首先應(yīng)當(dāng)收集全面準(zhǔn)確的客戶信息，并以此進(jìn)行資信評(píng)價(jià)和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對(duì)客戶的信用控制體系。對(duì)于企業(yè)自身管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有拖欠的應(yīng)收賬款進(jìn)行積極管理和追償，并且設(shè)置專門的賒銷和征信部門。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責(zé)，加強(qiáng)銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。

　　3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)可以根據(jù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，采取特定措施對(duì)其實(shí)施有效控制。對(duì)收益分配進(jìn)行管理主要由以下5種方法：第一，改進(jìn)會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力；第二，對(duì)投資所需資金和時(shí)間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，注意考慮預(yù)算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對(duì)收益分配向資本市場(chǎng)所傳遞的信號(hào)保持敏感，及時(shí)觀察資本市場(chǎng)可能作出的反應(yīng)，充分考慮其對(duì)企業(yè)未來(lái)籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長(zhǎng)期利益和短期利益。

　　4、結(jié)論

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)和控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般存在兩種界定：從狹義來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅是指企業(yè)對(duì)到期債務(wù)償還的不確定性，也就是只有負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生了偏差，我們就稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常財(cái)務(wù)理論中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究也是建立在廣義的基礎(chǔ)之上的。

　　在企業(yè)資金的運(yùn)作過(guò)程中，人們通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)理財(cái)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為四個(gè)方面，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。以下筆者將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架按照“四個(gè)方面”“三個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)方面”、“三個(gè)環(huán)節(jié)”

　　所謂的“四個(gè)方面，”是指按照理財(cái)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的劃分你，而“三個(gè)環(huán)節(jié)”指的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防范和控制環(huán)節(jié)。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別�；I資風(fēng)險(xiǎn)是建立在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，因?yàn)閷?duì)資金的介入而企業(yè)要承受失去償還債務(wù)能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風(fēng)險(xiǎn)可分為償債風(fēng)險(xiǎn)和收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因?yàn)榈搅诉�款期卻由于經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題不能到期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能按期償還債務(wù)或者通過(guò)債務(wù)重組等的方式及時(shí)進(jìn)行化解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行破產(chǎn)清算。收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當(dāng)企業(yè)的稅前利潤(rùn)有些下降時(shí)，也就會(huì)給所有者權(quán)益造成更大的損失。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。其中，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率屬于流動(dòng)性的指標(biāo)，與償債的風(fēng)險(xiǎn)反向相關(guān)，也就是說(shuō)，流動(dòng)性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小，流動(dòng)性越弱，風(fēng)險(xiǎn)越大。已獲利息倍數(shù)能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而負(fù)債比率和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)則反映了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿對(duì)損失和收益有放大性的作用，因此可以用來(lái)衡量收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，指標(biāo)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之亦然。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。要想防范和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，首先就要提高資金的利用率，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的根本性所在。企業(yè)的收益可用于進(jìn)行還本付息，如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業(yè)要優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債。所謂的適度負(fù)債，主要表現(xiàn)在一個(gè)“度”上。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，如果把握不好度，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)于度的把握，要根據(jù)具體情況來(lái)定奪，對(duì)于總體經(jīng)營(yíng)狀況好，資金周轉(zhuǎn)比較快的企業(yè)，負(fù)債比率可以高些，而對(duì)于資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)不太理想的企業(yè)，要相應(yīng)的降低負(fù)債的比率。最后，企業(yè)要讓流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期發(fā)債之間進(jìn)行合理的搭配。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)負(fù)債負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置，而長(zhǎng)期負(fù)債則多用于購(gòu)置固定資產(chǎn)。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)外部大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)不能按時(shí)投產(chǎn)等。其中最典型的是與債券投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，在債券投資形成的產(chǎn)權(quán)中，股權(quán)投資較債券投資的風(fēng)險(xiǎn)要大。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和投資收益率方差來(lái)進(jìn)行評(píng)估，兩個(gè)指標(biāo)越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。要想加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，企業(yè)首先要進(jìn)行投資方案的可行性研究，對(duì)未來(lái)的收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè);其次企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要運(yùn)用投資組合理論，合理的進(jìn)行投資。企業(yè)為了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，要合理的分析各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，比如在進(jìn)行證券投資時(shí)可以購(gòu)買不同行業(yè)的'證券降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要存在于應(yīng)收賬款回收的時(shí)間和金額上面的不確定性所導(dǎo)致。時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)主要是指客戶拖延付款，超過(guò)信用期限償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而金額上的風(fēng)險(xiǎn)指的是壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要通過(guò)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失率和應(yīng)收賬款收現(xiàn)率幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。其中，前兩個(gè)指標(biāo)反映時(shí)間上的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，后兩個(gè)指標(biāo)反映了資金回收金額的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款回收期越長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率越低，壞賬損失率越大、應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率越小，企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。一般來(lái)說(shuō)，要想對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范和控制，企業(yè)首先要選擇合理的結(jié)算方式，并且選擇適當(dāng)?shù)匿N售方式;其次，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和應(yīng)收賬款情況制定出符合本單位實(shí)際情況的應(yīng)收賬款催收政策;再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，制定壞賬準(zhǔn)備金制度。

　　4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的是企業(yè)在對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，其分配的方式、分配的時(shí)間以及金額方面存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系而形成的風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上給企業(yè)也帶來(lái)了負(fù)面的影響。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。要想對(duì)企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范和控制，首先企業(yè)要制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩(wěn)定，就可以選擇發(fā)放較高的股利政策;其次，企業(yè)要讓投資者對(duì)本單位樹(shù)立起信息，維護(hù)好自身的形象。

　　綜上所述，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和控制，能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　摘要：大量企業(yè)起初為了擴(kuò)大規(guī)模,盲目的進(jìn)行并購(gòu),結(jié)果事與愿違,并購(gòu)并沒(méi)有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦未得到妥善處理,就會(huì)危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí),企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,如果其中一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題,極有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)困境,處理不當(dāng)或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r(jià)。因此,相比企業(yè)面對(duì)的眾多風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也是企業(yè)能否并購(gòu)成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國(guó)企業(yè)并購(gòu)與國(guó)外大不相同,在時(shí)代大背景下,雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德這個(gè)典型的并購(gòu)案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮的一個(gè)縮影。看似風(fēng)光的并購(gòu)實(shí)則激流暗藏,在雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德前,存在著目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn);在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中潛伏著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在并購(gòu)整合時(shí)隱藏著經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并貫穿于企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，越來(lái)越多的企業(yè)采取了并購(gòu)的戰(zhàn)略“大魚(yú)吃小魚(yú)”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和實(shí)力的加倍增長(zhǎng)。金融危機(jī)中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過(guò)程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實(shí)力強(qiáng)大、蓄意擴(kuò)張的企業(yè)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)并購(gòu)過(guò)程，從最初目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估到確定并購(gòu)策略、融資方案，再到具體的并購(gòu)談判和資本運(yùn)作、資金支付和報(bào)表處理，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)處理都會(huì)極大的影響并購(gòu)進(jìn)程。

　　1.并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　從近些年頻繁出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)案例中我們看到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著并購(gòu)的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn)，任何一個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)若得不到徹底的處理解決，將為并購(gòu)埋下潛在的威脅，險(xiǎn)源一旦爆發(fā)甚至?xí)��?dǎo)致整個(gè)并購(gòu)的失敗，具體來(lái)說(shuō)，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：

　　1.1被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。由于被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值決定了收購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格，確定收購(gòu)收購(gòu)價(jià)格之后整個(gè)收購(gòu)程序都圍繞這個(gè)價(jià)格展開(kāi)，因此對(duì)收購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確錨定是收購(gòu)的基礎(chǔ)和依據(jù)。價(jià)格過(guò)高會(huì)導(dǎo)致資金和其他資源的浪費(fèi)，價(jià)格過(guò)低也可能導(dǎo)致被收購(gòu)企業(yè)的拒絕錯(cuò)失收購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)報(bào)表是確定被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值的基本根據(jù)，提供詳盡的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息，一份準(zhǔn)確健全的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠客觀真實(shí)的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，但是一份被粉飾的虛假報(bào)表也可以導(dǎo)致收購(gòu)的最終失敗。另外，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評(píng)估也是確定企業(yè)價(jià)值的參考標(biāo)準(zhǔn)，任何一方面的處理不當(dāng)都會(huì)導(dǎo)致價(jià)值確定的失準(zhǔn)。

　　1.2收購(gòu)過(guò)程中的融資風(fēng)險(xiǎn)。從近期的國(guó)內(nèi)外并購(gòu)來(lái)看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，市值越來(lái)越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動(dòng)手機(jī)巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，收購(gòu)總額超過(guò)125億美元。巨額的收購(gòu)需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購(gòu)的保證，籌集資金受限或者成本過(guò)大、資金鏈遲滯，都會(huì)對(duì)收購(gòu)過(guò)程乃至本企業(yè)的正常運(yùn)行造成破壞性的影響。并購(gòu)需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的威脅也越來(lái)越大。

　　1.3收購(gòu)企業(yè)自身資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)在并購(gòu)中采取主動(dòng)負(fù)債的融資策略，例如向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購(gòu)后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備用于收購(gòu)和收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)正常運(yùn)作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購(gòu)活動(dòng)占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財(cái)力資源，會(huì)造成企業(yè)暫時(shí)性資金“缺血”，二是收購(gòu)?fù)瓿芍�后�?duì)被收購(gòu)企業(yè)采取的財(cái)務(wù)措施也會(huì)一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負(fù)債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動(dòng)比率和面對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。

　　1.4完成收購(gòu)的支付風(fēng)險(xiǎn)。資本市場(chǎng)的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時(shí)帶來(lái)了對(duì)資金安全的諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)金支付是被收購(gòu)企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購(gòu)企業(yè)的流動(dòng)性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)的金融條件來(lái)說(shuō)，存在行政審批時(shí)間和市場(chǎng)影響顧慮的問(wèn)題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽(yù)。另外，跨國(guó)的并購(gòu)會(huì)帶來(lái)或多或少的跨國(guó)支付與匯率波動(dòng)問(wèn)題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠(yuǎn)期合約等操作技巧會(huì)大大增加并購(gòu)成本。

　　2.并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的險(xiǎn)源歸類與分析

　　作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購(gòu)不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的.發(fā)展策略，而且越來(lái)越多的受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響和作用，導(dǎo)致并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源越來(lái)越廣泛。

　　2.1企業(yè)的并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的人為因素干擾。目標(biāo)企業(yè)為了提高并購(gòu)價(jià)格或者在并購(gòu)談判中占據(jù)有利地位，往往在并購(gòu)方表示意向之后采取隱蔽的手段對(duì)確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負(fù)債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)也可能采取一些營(yíng)銷攻勢(shì)，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購(gòu)價(jià)值，或者與會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)合作，提高其并購(gòu)難度和成本。

　　2.2并購(gòu)企業(yè)以及被并購(gòu)企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)信息的變化。在并購(gòu)企業(yè)確定并購(gòu)意圖、制定收購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必然通盤(pán)考慮自身和目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎谖覈?guó)的進(jìn)一步開(kāi)放和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)市場(chǎng)的參與者、競(jìng)爭(zhēng)者以及利益相關(guān)方越來(lái)越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場(chǎng)的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購(gòu)企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場(chǎng)變化，如果是跨行業(yè)收購(gòu)，其操作難度更大。

　　2.3宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)波動(dòng)。在我國(guó)，企業(yè)間的并購(gòu)?fù)�往受到�?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化不斷加深的背景下，收購(gòu)企業(yè)自身的社會(huì)形象、社會(huì)責(zé)任，目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購(gòu)結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國(guó)家貨幣與財(cái)政政策、利率調(diào)整、匯率波動(dòng)情況。貨幣政策改變會(huì)劇烈影響融資的成本，財(cái)政政策也同樣給企業(yè)帶來(lái)在稅收和其他方面的障礙。

　　2.4并購(gòu)過(guò)程對(duì)并購(gòu)企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，并購(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，從營(yíng)銷到市場(chǎng)分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財(cái)務(wù)決策到融資支付，不僅是對(duì)自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標(biāo)企業(yè)全面資訊的機(jī)遇。具體而繁瑣的并購(gòu)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作效率、責(zé)任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度，同樣對(duì)企業(yè)多個(gè)部門的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)精神也是個(gè)很大的考驗(yàn)。

　　3.針對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

　　并購(gòu)是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，繁瑣的報(bào)表處理和信息收集分析、融資支付對(duì)于從未參與并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在對(duì)并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念，吸取相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來(lái)有效預(yù)防和控制并購(gòu)中可能出現(xiàn)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.1對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做充分的考慮和準(zhǔn)備,在采取并購(gòu)動(dòng)作前完成整個(gè)流程設(shè)計(jì)。在并購(gòu)方做出決策之前，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的自身能力有一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對(duì)宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、第三方評(píng)估報(bào)告做科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購(gòu)能力、并購(gòu)意圖、目標(biāo)企業(yè)接受并購(gòu)意愿及合作意向，并購(gòu)企業(yè)必須對(duì)可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計(jì)，在學(xué)習(xí)并購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購(gòu)流程的同時(shí)，可以向并購(gòu)成功企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出一整套的從開(kāi)始到結(jié)束完整而全面的并購(gòu)方案。

　　3.2并購(gòu)的過(guò)程中企業(yè)可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對(duì)并購(gòu)期間企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤與監(jiān)控，在財(cái)務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)信號(hào)，可以幫助管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的診斷。當(dāng)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號(hào)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報(bào)，提示經(jīng)營(yíng)管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)源，即使采取應(yīng)對(duì)措施，保持本企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)保證并購(gòu)資金的充足、降低并購(gòu)成本，提前將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大甚至造成現(xiàn)實(shí)的損失。

　　3.3多樣化設(shè)計(jì)融資渠道、支付方式，采用靈活的并購(gòu)策略，降低并購(gòu)的資金壓力。企業(yè)在確定并購(gòu)意向進(jìn)行融資決策時(shí)，可以開(kāi)拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當(dāng)前和未來(lái)資金的流動(dòng)性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營(yíng)良好的前提下降低并購(gòu)成本，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)狀況、財(cái)務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購(gòu)方式，如抵押式并購(gòu)、承債控股式并購(gòu)、股份分拆式并購(gòu)等，促進(jìn)并購(gòu)的順利進(jìn)行。

　　3.4制度化與程序化并購(gòu)操作，拒絕個(gè)人偏好和個(gè)人感情左右并購(gòu)決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購(gòu)，企業(yè)應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的運(yùn)行制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高并購(gòu)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)并購(gòu)期間出現(xiàn)的任何不良勢(shì)頭的警惕性。對(duì)某些問(wèn)題領(lǐng)域達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精誠(chéng)合作，嚴(yán)格按照既定策略和客觀真實(shí)的原則目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估、戰(zhàn)略談判，堅(jiān)決抵制和排除因?yàn)閭�(gè)人因素導(dǎo)致收購(gòu)時(shí)機(jī)的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實(shí)性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國(guó)建筑第三工程局西北公司總會(huì)計(jì)師，香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級(jí)會(huì)計(jì)師。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　一、我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理說(shuō)到融資方式，要先說(shuō)負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的不夠，需要通過(guò)短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(zhǎng)期投資，應(yīng)該采取長(zhǎng)期貸款等長(zhǎng)期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購(gòu)合并其他企業(yè)都屬于長(zhǎng)期投資，需要用長(zhǎng)期負(fù)債解決。我國(guó)民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，以“短融長(zhǎng)投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，負(fù)債增加甚至?xí)�影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻�被�?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

　　二、降低我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

　　改善民營(yíng)上市公司的.管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國(guó)現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。

　　(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　由于我國(guó)民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒(méi)有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，預(yù)測(cè)與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　摘要：當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)了解當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，然后對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)，提出了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代化企業(yè)

　　0引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，這樣才能夠提高會(huì)計(jì)管理效率，有利于企業(yè)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

　　我國(guó)的會(huì)計(jì)管理模式是隨著我國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善的，會(huì)計(jì)管理模式是指企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理能夠有序地運(yùn)行，會(huì)計(jì)管理模式不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)分散型的管理模式快速準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣非常有利于會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理之中。由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)人員被責(zé)任單位所控制，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責(zé)任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會(huì)影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，其中會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會(huì)計(jì)工作的效率，但是這種交叉型管理職責(zé)劃分不具體，容易在工作的過(guò)程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證會(huì)計(jì)工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏適應(yīng)性

　　在會(huì)計(jì)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還不能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的'經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在會(huì)計(jì)管理中所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量的時(shí)候，選取評(píng)價(jià)指標(biāo)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的每一個(gè)過(guò)程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得出來(lái)的結(jié)果也沒(méi)有那么準(zhǔn)確，由于信息損失得比較多，不利于會(huì)計(jì)的核算，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒(méi)有那么合理準(zhǔn)確。

　　2.2管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要企業(yè)還在運(yùn)行就必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，許多管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的意識(shí)非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識(shí)，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清楚，信息失真，財(cái)務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷的能力不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)需求之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中就會(huì)存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)由于財(cái)務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　3.1完善企業(yè)控制環(huán)境

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)��?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對(duì)效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運(yùn)營(yíng)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。

　　3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

　　為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，認(rèn)真分析在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候要考慮多種因素對(duì)企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過(guò)建立一整套相關(guān)的機(jī)制，預(yù)測(cè)并且計(jì)算出相關(guān)的指標(biāo)，通過(guò)不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，做出正確的決策，同時(shí)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，為了能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資金運(yùn)營(yíng)的效率。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過(guò)不斷規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率，有效地規(guī)避會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)

　　為了規(guī)范有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過(guò)程中的失誤。例如采購(gòu)部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，兩個(gè)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員通過(guò)采購(gòu)部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門分工合作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　為了能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，這樣不僅僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

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