（精華）財務(wù)管理的論文15篇
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理的論文1
摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理帶來的變革，并基于大數(shù)據(jù)時代的特點，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；創(chuàng)新
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理變革
(一)財務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進的技術(shù)方法。
(二)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
財務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
(三)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變
財務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的'勾稽，改善和優(yōu)化財務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理視角
信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點，數(shù)據(jù)不再是留存于財務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個行業(yè)各個領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇，抓住商業(yè)機會，搶占市場份額。未來的財務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實力。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個環(huán)節(jié)來提升財務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。
(三)提高財務(wù)信息處理能力
提高財務(wù)信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價企業(yè)財務(wù)狀況。三是搭建財務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行整合，提取對企業(yè)有利用價值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險。
(四)加強財務(wù)管理人才建設(shè)
大數(shù)據(jù)時代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要熟悉會計知識，還應(yīng)對計算機、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的知識有所掌握。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)不夠重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員的信息化知識儲備，全面提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財務(wù)管理中得以實現(xiàn)。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財務(wù)管理進行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進企業(yè)財務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻:
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財務(wù)管理的論文2
引言
在農(nóng)村商業(yè)銀行中，有效的財務(wù)管理是增強銀行核心競爭能力的一項重要工作。農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理主要分為內(nèi)部的成本、費用、預(yù)算、財務(wù)分析等方面的管理內(nèi)容和外部的經(jīng)濟資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過內(nèi)外部一系列活動的管理從而實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的管理目標(biāo)。
一、財務(wù)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的地位
從農(nóng)村商業(yè)銀行日常運營管理的角度而言，有效的財務(wù)管理是保證銀行實現(xiàn)效益最大化及經(jīng)營活動最優(yōu)化的重要保證�？茖W(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系可以促進銀行的資源進行有效的優(yōu)化配置，促進銀行提高經(jīng)營效益，有效的進行財務(wù)風(fēng)險的防范控制，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展，競爭局勢逐步加劇，致使農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來的風(fēng)險在不斷擴大。為了能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行更好的適應(yīng)瞬息萬變的金融環(huán)境，銀行必須要對目前的財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標(biāo)，重新制定管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理，以便降低費用開支和成本預(yù)算，增加運營收益，控制防范風(fēng)險，最終提高農(nóng)村商業(yè)銀行整體的競爭力和實力，使農(nóng)村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的.發(fā)展。
二、目前農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)管理機制不健全
目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，當(dāng)屬其財務(wù)管理機制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象，財務(wù)部門只重視財務(wù)核算，卻忽視決策支持，只重視賬務(wù)處理，卻忽視成本控制，導(dǎo)致其管理職能也無法得到真正的體現(xiàn)；財務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的過度浪費；財務(wù)管理中對于資金的使用把控不嚴(yán)，沒有科學(xué)的方法對財務(wù)管理進行有效的控制，造成各部門的成本開支不斷增多，營業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問題，在很大程度上影響了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營效益。
�。ǘ┏杀竞怂銢]有科學(xué)的方法作為支持
目前很多農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡單，還在使用增量預(yù)算法，以過去的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進行費用預(yù)算的逐年遞增，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算核算方法，對于過去不合理的費用給予承認(rèn)，最終造成預(yù)算的浪費，與實際相互脫節(jié)。
（三）財務(wù)管理信息化進展遲緩
財務(wù)信息化進展遲緩，網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成無法共享；缺乏既懂財務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才；對于財務(wù)信息化管理缺乏正確的認(rèn)識，無法實現(xiàn)財務(wù)信息對財務(wù)管理的保障作用。
（四）對于成本的管理缺乏強有力的控制
目前農(nóng)村商業(yè)銀行中不設(shè)立單獨的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財務(wù)部門、行政部門及其他辦公部門。由財務(wù)部門對銀行的費用預(yù)算進行分析和管控調(diào)整，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)所涉及到業(yè)務(wù)范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢必會造成銀行成本控制管理的混亂。
三、完善我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理改革創(chuàng)新的建議
�。ㄒ唬⿺U充農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理內(nèi)容
根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財務(wù)的管理范圍，將財務(wù)管理落實到銀行預(yù)算管理、成本管理、負債管理、資本管理、風(fēng)險管理及業(yè)績評價等方面的內(nèi)容管理。把財務(wù)管理落實到銀行整個運營過程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場管理等等全部與財務(wù)管理進行掛鉤，使得財務(wù)管理同銀行日常各項經(jīng)營活動進行相互支持、相互融合，全面運用財務(wù)的計劃分析管理和控制監(jiān)督功能，從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理對農(nóng)村商業(yè)銀行的決策指導(dǎo)作用。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)管理制度和管理體系
1、健全財務(wù)部門體系，增設(shè)除財務(wù)、出納和會計以外的財務(wù)崗位，如：財務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動全部財務(wù)人員投入到財務(wù)管理中去，認(rèn)真的進行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細致的財務(wù)管理流程，細化管理方法，規(guī)范具體操作細則。
2、完善財務(wù)管理體系，農(nóng)村商業(yè)銀行需要進一步加強財務(wù)方面的垂直管理，實行雙線負責(zé)制，對于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進行垂直管理。財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財務(wù)管理變革。
�。ㄈ⿲嵭腥娴念A(yù)算管理
全面的財務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進行整合，做出全面預(yù)算管理，從而保證實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行對未來競爭發(fā)展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，明確戰(zhàn)略業(yè)績的評價，從而實現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。全面預(yù)算管理要求把銀行經(jīng)濟運營活動全部納入預(yù)算，所有項目的收支預(yù)算都要細分到每個月。利用財務(wù)軟件，把過去的年度預(yù)算，細分到季度和月度預(yù)算，把固定預(yù)算改成滾動預(yù)算，建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度，保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運行，預(yù)算人員要加強學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。
（四）提高財務(wù)信息化管理水平
財務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段，建立財務(wù)信息化就是為農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理搭建有效的信息平臺，增進財務(wù)的現(xiàn)代化管理，提升財務(wù)的工作效率，保證財務(wù)的工作質(zhì)量。財務(wù)部門在進行日常核算時，工作量極大且較為復(fù)雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務(wù)人員不能很好的掌握財務(wù)軟件功能，稍一疏忽，就會出現(xiàn)錯誤，如不能及時發(fā)現(xiàn)加以修正就會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯誤，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立信息化管理平臺，引入最新財務(wù)軟件，對財務(wù)人員加強培訓(xùn)，進而優(yōu)化財務(wù)核算，保證財務(wù)信息的正確性，為提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益提供穩(wěn)定的信息平臺。
�。ㄎ澹┩晟骑L(fēng)險防范機制
對于當(dāng)今日新月異的商業(yè)市場發(fā)展變化的新情況，有針對性的進行業(yè)務(wù)風(fēng)險分析，建立完善的風(fēng)險防范機制。建立相互制約的崗位機構(gòu)，制定互相制約的硬性制度，打造一支強有力的專業(yè)財務(wù)檢查隊伍；利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對財務(wù)收支、資金支取部門、機構(gòu)和崗位進行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，例如對資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位，設(shè)備用品采購環(huán)節(jié)和崗位，固定資產(chǎn)管理和異常交易等環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)管；實行財務(wù)審計制度和集中招標(biāo)采購管理，對于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購買及會議經(jīng)費、汽車養(yǎng)護維修和固定設(shè)備投資進行審計監(jiān)控管理，制定制約和監(jiān)督機制，防微杜漸，提高銀行風(fēng)險防范能力，確保銀行財產(chǎn)安全。
結(jié)束語
通過擴大農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理內(nèi)容，建立健全的財務(wù)管理制度，加強銀行的全面預(yù)算管理，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理信息化平臺，這一系列財務(wù)創(chuàng)新管理，不斷深化財務(wù)的管理職能，完善財務(wù)的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務(wù)，促進了農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理的創(chuàng)新化管理，使財務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營管理的層面，實現(xiàn)了全面的控制和動態(tài)的管理，是新形勢的發(fā)展需要，對促進農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，具有極大的現(xiàn)實意義。
財務(wù)管理的論文3
論文題目：管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析
摘要：我國高校財務(wù)存在資金短缺、資金來源渠道和方式單一、資金使用效益低、財務(wù)風(fēng)險高等諸多問題, 因此推動管理會計在高校應(yīng)用勢在必行.根據(jù)《管理會計基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會計組織體系, 并因地制宜的應(yīng)用管理會計的工具方法, 以參與學(xué)校規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息.從管理會計在高校財務(wù)中的應(yīng)用的領(lǐng)域及做法等方面, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會計所面臨的問題, 并提出一些切實的應(yīng)對策略, 為提升管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).
關(guān)鍵詞：管理會計; 高校; 應(yīng)用水平;
中國高校肩負著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過四十年的高速發(fā)展, 伴隨著規(guī)模的空前擴大, 教育經(jīng)費的快速增長, 高校財務(wù)管理工作壓力越來越大.由于我國高校資金的來源渠道和方式相對單一, 加之我國的高校財務(wù)管理制度相對落后, 高等教育面臨著資金短缺等多項重要問題.因此, 通過推行管理會計, 將其相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗運用于高校財務(wù)管理, 可促進高校提高資金使用效益、降低財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置及規(guī)范財務(wù)管理等.
管理會計最早應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理, 在我國大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應(yīng)用, 為企業(yè)經(jīng)營管理提供了決策依據(jù).但在高校中的應(yīng)用從20世代80年代中期才開始出現(xiàn), 目前尚處于摸索階段, 在推行過程中存在諸多理論和實踐上的難點.
財政部在20xx年10月發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》, 在20xx年6月繼續(xù)發(fā)布《管理會計基本指引》 (以下簡稱《指引》) , 要求各單位加強管理會計工作, 提升內(nèi)部管理水平, 促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級.由此可見, 在高校全面推行能提升內(nèi)部績效的管理會計勢在必行.
本文初探《管理會計基本指引》在高校財務(wù)中應(yīng)用的領(lǐng)域及做法, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會計所面臨的問題, 并提出一些切實的應(yīng)對策略, 為提升管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).
1 應(yīng)用的領(lǐng)域及做法
1.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域
學(xué)校以創(chuàng)建世界一流大學(xué)為戰(zhàn)略目標(biāo), 在制定"十三五"規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)方案時, 以"十三五"財務(wù)規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)資金籌集方案為基礎(chǔ), 充分考慮校級財力, 特別在目標(biāo)設(shè)定和實施方案選擇時, 以各項財務(wù)指標(biāo)為依據(jù), 量入為出, 收支平衡.
財務(wù)部門主要負責(zé)做好辦學(xué)經(jīng)費籌措與統(tǒng)籌工作, 為學(xué)校發(fā)展改革提供財力保障和支持, 不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu), 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點支出, 提高資金的使用效益.
主要采取價值鏈管理方法, 將各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)需求、人力資源等有機結(jié)合, 做好預(yù)算計劃、分配協(xié)調(diào)、執(zhí)行進度監(jiān)督和績效評價等各環(huán)節(jié)工作.縱向參考歷年學(xué)校資金的分配和應(yīng)用變化, 橫向參考同類高校財務(wù)管理先進之處, 內(nèi)部制定合理的財務(wù)工作目標(biāo), 以不斷提高經(jīng)費使用效率.
1.2 預(yù)算管理領(lǐng)域
財務(wù)部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和結(jié)果分析各階段, 結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù), 運用有關(guān)會計方法和財務(wù)管理工具, 為決策提供相關(guān)會計信息.預(yù)算編制過程中, 通過分層分級, 統(tǒng)籌資金安排;預(yù)算執(zhí)行過程中, 主要分析資金支付進度, 內(nèi)外環(huán)境的變化對執(zhí)行進度和效果的影響, 及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差, 調(diào)整預(yù)算;期末對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析評價, 并將評估結(jié)果與部門績效掛鉤.
主要采取彈性預(yù)算管理的方法, 根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果, 按既定的預(yù)算編制周期和頻率, 對原有的預(yù)算方案進行調(diào)整和補充, 同時根據(jù)預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ), 分別確定與業(yè)務(wù)量相應(yīng)的費用數(shù)額預(yù)算.
1.3 績效管理領(lǐng)域
績效評價是財務(wù)管理中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié).通過績效目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計、績效監(jiān)控和績效考評等環(huán)節(jié), 提高預(yù)算管理的科學(xué)性和完整性.
主要采取關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡積分卡的方法.關(guān)鍵指標(biāo)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表、收入支出表以及多種預(yù)決算表中.平衡計分卡則是從財務(wù)、信息使用和監(jiān)督主體、內(nèi)部運行、學(xué)習(xí)與成長四個角度, 將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄木唧w目標(biāo)、計量指標(biāo)和具體行動計劃的業(yè)績評價體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng).具體做法是通過多種途徑的財務(wù)信息公開, 使各類財務(wù)指標(biāo)和報告受到上級部門和各利益相關(guān)者的.監(jiān)督和評價, 同時對各責(zé)任部門工作起到督促和改善作用, 最終實現(xiàn)整體部門工作質(zhì)量和效率提高.
1.4 風(fēng)險管理領(lǐng)域
學(xué)校在風(fēng)險管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求, 服從五個內(nèi)控目標(biāo), 從單位層面、業(yè)務(wù)層面和監(jiān)督層面著手, 注重業(yè)務(wù)流程梳理、制度建設(shè)和信息化等建設(shè)內(nèi)容, 有效控制風(fēng)險.
主要采取風(fēng)險矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、預(yù)決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類業(yè)務(wù), 分別列出各自業(yè)務(wù)流程節(jié)點, 然后依次估計每個流程節(jié)點潛在問題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標(biāo)識, 再估計這些潛在問題發(fā)生后對業(yè)務(wù)流程的影響, 也用高、中、低標(biāo)識, 最后得出風(fēng)險矩陣圖, 找出預(yù)防性措施, 建立應(yīng)急計劃.
2 主要成效與經(jīng)驗
管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計, 它可以根據(jù)管理者的需求, 靈活的對人力、物力、財力的決策提供支持, 并反饋決策實施過程中的信息, 便于進行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理會計應(yīng)用為相關(guān)重大決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險評估, 使決策更具科學(xué)性、客觀性、經(jīng)濟性;戰(zhàn)略目標(biāo)被分解為各項指標(biāo)并得到有效控制與高效實現(xiàn), 預(yù)算制定更精準(zhǔn), 執(zhí)行方面暴露問題更加清晰明確, 績效評價更全面更真實地反映業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行結(jié)果;在風(fēng)險內(nèi)控方面, 使業(yè)務(wù)流程更通暢和制度建設(shè)更完善.
2.2 經(jīng)驗
能實現(xiàn)管理會計在學(xué)校的有效應(yīng)用主要取決于決策者管理會計理念的轉(zhuǎn)變, 同時領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和資源的保障也影響了管理會計的施行.采取適當(dāng)?shù)姆绞綄芾頃嫅?yīng)用水平評價結(jié)果進行公開, 如公開評價報告摘要等, 公開信息得到的反饋將極大推動完善管理會計活動, 持續(xù)改進管理會計的應(yīng)用.
3 存在的問題
(1) 當(dāng)前《管理會計基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會計在高校的應(yīng)用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時間加以克服和改善.
(2) 應(yīng)用環(huán)境改造存在的困難:一是財務(wù)系統(tǒng)的功能與設(shè)置并不能完全滿足管理會計信息化的需求.二是管理會計理念、知識培訓(xùn)的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財務(wù)部門以外, 審計處、國資處等相關(guān)會涉及管理會計應(yīng)用的部門并未同時參與到管理會計的培訓(xùn)中去, 難以理解其基本原理、專業(yè)術(shù)語和應(yīng)用的重要性, 因此在工作配合時效率較低.三是管理會計人才不足.作為一個新設(shè)崗位, 管理會計多是有經(jīng)驗的會計兼職, 要同時兼顧原有工作, 難免會分散時間和精力.專業(yè)的管理會計還需進一步分工和培養(yǎng).
(3) 目前在成本管理領(lǐng)域、營運管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域難以應(yīng)用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對成本費用、利潤和投融資等運營效果的關(guān)注不重視, 強調(diào)全面應(yīng)用有一個過程.
(4) 目前單位管理會計應(yīng)用水平的評價標(biāo)準(zhǔn)并不明確和規(guī)范統(tǒng)一.自評和互評、內(nèi)評和外評的對象、內(nèi)容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.
4 意見和建議
(1) 各單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)提高對管理會計的重視, 盡快將管理會計應(yīng)用納入到單位的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計劃, 并與個人業(yè)績、部門業(yè)績掛鉤.
(2) 盡快制定和完善管理會計應(yīng)用相關(guān)的制度和程序.
(3) 盡快做出專業(yè)管理會計崗的人員安排, 上級統(tǒng)一安排參加集中培訓(xùn), 盡快將管理會計活動與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)充分融合.
(4) 制定兼具科學(xué)、合理和可操作的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn), 需要參考國內(nèi)其他先進單位應(yīng)用管理會計水平, 甚至不排除參考國外教育單位管理會計應(yīng)用.
(5) 財務(wù)軟件發(fā)開公司進一步升級開發(fā)系統(tǒng), 管理會計財務(wù)指標(biāo)以更加簡明、及時、準(zhǔn)確、多樣的方式展現(xiàn)出來.
(6) 除財務(wù)部門以外, 審計、國資等相關(guān)涉及管理會計應(yīng)用的部門, 也應(yīng)選擇性地參與組織的管理會計培訓(xùn), 提高認(rèn)識, 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.
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財務(wù)管理的論文4
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營、自負盈虧的市場導(dǎo)向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類企業(yè)對資金的需求持續(xù)性強且要求頻率高。在激烈的市場競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，都必須面對的問題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財務(wù)經(jīng)濟外部客觀環(huán)境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場環(huán)境，如國家信貸政策的調(diào)整、國家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內(nèi)部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點，導(dǎo)致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后
財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必須面臨的一個財務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場的適應(yīng)能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會給企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理
資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一。科技型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個極端——風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進行籌資和投資的過程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進行審計的。使企業(yè)在進行貸款的過程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一點小差錯，就會導(dǎo)致資金流動出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時會使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀決策的方法。在進行主觀決策和經(jīng)驗決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預(yù)測、會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實反應(yīng)，通過參考這些信息進行的經(jīng)驗決策和主觀決策，往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進行財務(wù)決策的過程中，需要決策者通過不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化
外部原因復(fù)雜多變，往往會對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行及時的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的'應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制
市場經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進行財務(wù)風(fēng)險教育。同時，企業(yè)要立足與市場，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時完整的整理出來，有效地對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財務(wù)決策者通過定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進行債券融資時，要避免融資的兩個極端風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對科技型企業(yè)的資金需求進行科學(xué)合理的計算，預(yù)測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進行籌資的過程中，要將各方面因素結(jié)合進去進行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進行防范
企業(yè)可以通過技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進行經(jīng)營，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進行分散；回避法是指，企業(yè)在進行財務(wù)決策時，應(yīng)該對各種方案的進行評估，在保證財務(wù)目標(biāo)能夠達到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進行防范。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是每個科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
財務(wù)管理的論文5
摘要：
供電企業(yè)的財務(wù)管理由于其財務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展和進步，供電企業(yè)的財務(wù)管理取得了較大的進步，能夠在以“資金”為出發(fā)點和落腳點的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理的各項基本工作，保障供電企業(yè)的財務(wù)安全和運營安全。我們將首先簡單介紹供電企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗和實踐總結(jié)，有針對性的給出現(xiàn)狀分析意見，最后給出一些自己對于當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能夠促進供電企業(yè)的財務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞：
供電企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)情況變得越來越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財務(wù)管理突出反映著其電力的購入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟利益流動的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進步，但是針對某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點，還是會存在著一些不足和不完善。因此，對于供電企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界非常重要的話題。
二、供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵
供電企業(yè)的財務(wù)管理和一般意義上的財務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財務(wù)安全狀況，具體來講主要有財務(wù)收支、資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)杠桿、財務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來講，其財務(wù)管理反映著從購電到售電的全部過程，是經(jīng)濟利益的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對于供電企業(yè)來講，財務(wù)管理的有利優(yōu)勢比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個環(huán)節(jié)的財務(wù)成本、保證財務(wù)安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營效率和關(guān)鍵業(yè)績的重要手段之一。
三、當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息的針對性不強
供電企業(yè)和一般企業(yè)的財務(wù)管理一致，都是按照國家相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度里來進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財務(wù)管理的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是從另一方面來講，也就導(dǎo)致了在某些時刻，財務(wù)管理下提供的財務(wù)信息具有相當(dāng)?shù)墓袒�，主要體現(xiàn)在并不能根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對性的提供相應(yīng)的、具體的財務(wù)信息，以便相關(guān)的決策者和閱讀者能夠更好的找到或者理解到想要的信息點，更好的發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營管理的功能。當(dāng)下我國供電企業(yè)的財務(wù)信息的針對性就存在著相當(dāng)?shù)尼槍π圆粡姷膯栴}，直接制約著財務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。
�。ǘ╊A(yù)算管理的執(zhí)行力度及效果不佳
在全面預(yù)算管理理念逐步深入企業(yè)管理過程中的當(dāng)下，對于供電企業(yè)來說，為了積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，也應(yīng)該積極建立起自身的全面預(yù)算管理制度。根據(jù)我們對實際情況的了解和掌握，當(dāng)下的供電企業(yè)對于預(yù)算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒有達到預(yù)算管理應(yīng)該有的效果，甚至根本就忽視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理對于供電企業(yè)的財務(wù)管理沒有實質(zhì)性的幫助和益處。因此，當(dāng)下供電企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導(dǎo)致，進而缺乏相應(yīng)的制度作為預(yù)算管理的依據(jù)。
（三）財務(wù)管理相關(guān)人員的'技術(shù)水平有待提升
通常來看，企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性和綜合性，其不僅僅需要財務(wù)管理人員具有較扎實的理論技術(shù)基礎(chǔ)，更加需要其具有豐富的實務(wù)實踐經(jīng)驗，只有二者的結(jié)合才能在工作中提升效率、規(guī)避風(fēng)險、提升管理效果。對于供電企業(yè)來說，其財務(wù)管理面臨的財務(wù)狀況更加復(fù)雜和多變，具有更強的綜合性，也就更加要求其財務(wù)管理人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理實踐經(jīng)驗。根據(jù)我們的觀察和走訪，當(dāng)下的供電企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財務(wù)水平還達不到相應(yīng)的要求。這就給整個企業(yè)的財務(wù)管理工作扣上某個環(huán)節(jié)或者節(jié)點的短板，降低財務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足
任何的管理工作都離不開同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結(jié)考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能在理性人的假設(shè)性下發(fā)揮理論上最大的功效。對于供電企業(yè)的財務(wù)管理來說，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關(guān)系著整個管理過程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學(xué)的制度建設(shè)相對滯后的方面，當(dāng)下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行，過度依賴于某個執(zhí)行人的個人責(zé)任感和正義感，往往會存在著較大的風(fēng)險，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學(xué)性不足的問題。
四、供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施建議
（一）提升財務(wù)信息的針對性
財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理的直接呈現(xiàn)，也是財務(wù)管理實現(xiàn)其自身的管理價值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應(yīng)該在日常的財務(wù)管理過程中積極的提升其財務(wù)信息的針對性，在提供或者分析財務(wù)信息的時候，要充分考慮該財務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實需求，在財務(wù)信息披露合規(guī)性的基礎(chǔ)上提升財務(wù)信息的精細化。所謂精細化就是要提升針對性，做到合規(guī)且實事求是，而不是一味單純的遵守財務(wù)法規(guī)和內(nèi)部財務(wù)制度所要求的和明列的財務(wù)信息，為財務(wù)信息提供創(chuàng)新和靈活。
�。ǘ⿵娀A(yù)算管理的執(zhí)行力度
供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預(yù)算管理理念，并在具體的執(zhí)行過程中不斷的強化和完善。強化預(yù)算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財務(wù)部門響應(yīng)，這需要整個企業(yè)的不同部門通力配合，積極、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)材料，保證預(yù)算管理人員能夠及時拿到完善的評估資料，只有這樣，預(yù)算管理在編制和管理過程中才能具有宏觀統(tǒng)籌的意識和能力，站在企業(yè)全局的角度進行預(yù)算管理工作。具體來講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個節(jié)點和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此展開，做好全過程的預(yù)算管理工作，以點及面，提升管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平
財務(wù)管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對于供電企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個供電企業(yè)應(yīng)該積極做好人才工作和培訓(xùn)工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財務(wù)人員進入到企業(yè)進行財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)講座或者論壇，提升財務(wù)學(xué)習(xí)的文化氛圍。同時，也要積極發(fā)揮所引進的高水平財務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿作用，為企業(yè)的財務(wù)人才的長期培養(yǎng)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）加強財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度
供電企業(yè)要做好財務(wù)管理的激勵工作，加強財務(wù)管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀能動性的同時，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風(fēng)險，提升管理控制。具體來講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機制，在賦予相關(guān)人員獨立的監(jiān)督考核權(quán)力的同時，也要做好權(quán)力的相互制約和平衡。對于該機制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務(wù)的區(qū)域范圍，劃定責(zé)任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時做好本地化的考核，交叉處理，力求達到規(guī)避舞弊、提升效率、強化效果的目的。
五、結(jié)語
作為國民社會最為重要的部門企業(yè)之一，供電企業(yè)擔(dān)負著經(jīng)濟運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)任務(wù)。供電企業(yè)做好財務(wù)管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，希望當(dāng)下的供電企業(yè)從提升財務(wù)信息針對性、加強預(yù)算管理和財務(wù)執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財務(wù)人員素質(zhì)等方面進行不斷的提升和加強，在切實推行下著力使得自身的財務(wù)管理能力得到提升，促進供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
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財務(wù)管理的論文6
摘要：
本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題，然后提出了應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個行之有效的解決物流企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。
關(guān)鍵詞：
物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國市場上占據(jù)著越來越重要的地位。而物流企業(yè)財務(wù)管理問題與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業(yè)財務(wù)管理問題與對策問題展開了探討。
一、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.物流企業(yè)籌集資金比較困難
由于物流企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點，致使企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)了不少問題，如籌集經(jīng)營資金的難度相對較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機構(gòu)貸款時需要經(jīng)過嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費金融機構(gòu)較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其次，銀行等金融機構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費較長的時間和金錢，物流企業(yè)向金融機構(gòu)貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時，由于物流企業(yè)需要較長時間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長遠的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險控制，金融機構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營周期長的物流企業(yè)。
2.物流企業(yè)資金使用效率低下
目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問題使自身發(fā)展將會面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)未知因素帶來的壓力，對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的情況時，只是將財務(wù)人員統(tǒng)計的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時財務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時效性和準(zhǔn)確性高的資料，對企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計劃、經(jīng)濟決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。
二、解決物流企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑
物流企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展受到集資問題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的'環(huán)境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競爭力的提高與經(jīng)濟的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國家應(yīng)責(zé)令那些沒有上進心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場；對于那些有較好發(fā)展前途、資金實力較強的物流企業(yè)，國家和政府無論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財政補貼能夠在經(jīng)過嚴(yán)格的審批過程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國家應(yīng)充分利用我國經(jīng)濟擁有較高開放程度的優(yōu)勢，支持并鼓勵國內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，并大力吸收國外的投資，使國內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。
2.提高物流企業(yè)的資金使用效率
資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運用先進的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動性資金的運轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務(wù)人員編制的事后相關(guān)會計資料進行決策，而且企業(yè)也要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財務(wù)方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務(wù)人員委派制對企業(yè)日常使用的資金進行管理，這種方法的運用不僅能夠為物流企業(yè)進行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動性資金的效率，也能夠?qū)Y金使用的具體方向和形式有一個明確的認(rèn)識和了解，從而實現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動性資金的目的。
三、結(jié)語
由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點的制約使得在財務(wù)管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實可行的對策，使財務(wù)管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。
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財務(wù)管理的論文7
班級：財管151
姓名：呂婷
學(xué)號：xxx
我選擇財務(wù)管理是因為小時候媽媽就讓我管理自己的紅包錢還有零花錢，讓我有了對管錢的興趣，初選擇財務(wù)管理，對于這個專業(yè)還不是很了解，再之后的專業(yè)導(dǎo)論課，或是書籍了解后才有了具體了解。
財務(wù)管理大約分為：財務(wù)管理的萌芽時期，籌資財務(wù)管理時期，法規(guī)財務(wù)管理時期，資產(chǎn)財務(wù)管理時期資產(chǎn)財務(wù)管理時期，投資財務(wù)管理時期，以及財務(wù)管理深化發(fā)展的時期。
財務(wù)管理萌芽時期大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)籌資活動得到進一步強化，為了滿足資本需求，如何籌集資金成為了企業(yè)關(guān)注的焦點，于是就促進了管理部門的建立 籌措公司所需資金是當(dāng)時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。 受1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機影響，眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的`要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守
法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期(Descriptive Legalistic Period)”。
一般認(rèn)為，20世紀(jì)70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位，標(biāo)志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。
當(dāng)初選擇這門專業(yè)也是因為在招生手冊上說明財務(wù)管理包含會計，我最初是想學(xué)習(xí)會計學(xué)，但會計學(xué)大多在2A學(xué)院，可是沒想到的是管理學(xué)的大多專業(yè)都要學(xué)習(xí)會計，這讓財務(wù)管理似乎不那么具備優(yōu)勢，起初認(rèn)為財務(wù)管理其性質(zhì)和會計應(yīng)該所差無幾，但研究下來發(fā)現(xiàn)會計和才去管理還是有很大區(qū)別的，我們開設(shè)的管理學(xué)課程便讓我們充分了解到這一點，雖然并沒有具體上財務(wù)管理的課程，但卻讓我們至少知道財務(wù)管理在涵蓋性上面比會計是廣泛一點的，而主要不同體現(xiàn)在這幾個方面：工作的側(cè)重點不同，遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同，信息的特征載體不同，方法體系不同，工作程序不同這幾個方面。
在工作側(cè)重點不同上會計將其著重點放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷各個階段上的分布及使用情況，而財務(wù)管理不僅側(cè)重于實施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過程。
不僅如此會計與財務(wù)管理遵循的原則也不一樣，財務(wù)會計工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，以保證所提供的財務(wù)信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計不受其約束,在工作
中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。
在這個信息爆炸的時代，學(xué)會信息搜集是很重要的，財務(wù)會計能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團或個人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財務(wù)信息。財務(wù)會計的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財務(wù)報告的種類。所以財務(wù)會計搜集的信息沒有靈活性。而管理會計所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體大多沒有統(tǒng)一規(guī)定。
說到會計大多數(shù)人都會認(rèn)為要數(shù)學(xué)好，其實學(xué)習(xí)財務(wù)管理也要有很好的數(shù)學(xué)功底，管理會計可選擇靈活多樣的方法，對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。這也是財務(wù)管理既錄取了文科生也錄取了理科生的原因。
有人一說到會計便會想到賬房先生，帶著個老花眼鏡，古板不茍言笑，或是銀行里的出納人員，每天循環(huán)相同的工作，其實財務(wù)會計與管理會計的工作程序是不同的。財務(wù)會計必須執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序，無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務(wù)報，,都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財務(wù)會計工作程序往往是大同小異的。而管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實際情況設(shè)計管理會計工作的流程。
淺談了這些，對于學(xué)校開設(shè)的財務(wù)管理課程，我希望學(xué)校能提供
具體書籍，而且現(xiàn)在專業(yè)導(dǎo)論課程相對較少，我希望老師再上課時多用舉例授課的方式，鮮明的例子不僅能幫我們理解晦澀的概念，也能增加我們學(xué)習(xí)的興趣。
作為本專業(yè)學(xué)生，我們主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，以求具備分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。還應(yīng)了解工商企業(yè)、金融機構(gòu)、政府部門、事業(yè)單位等組織的一般運行規(guī)律，重點掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理和營運管理。本專業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)在工商企業(yè)從事理財方面的人才。這就要求我們在掌握金融、管理、會計等方面知識的基礎(chǔ)上，側(cè)重于把握理財工具、理財技術(shù)，特別是熟悉資本市場的規(guī)律。 作為一個大一的學(xué)生，要學(xué)好我們的專業(yè)，針對自己的個人特點結(jié)合專業(yè)知識，做個充分的計劃，利用好自己的時間。
財務(wù)管理的論文8
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷推進,我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷的提升,路橋施工企業(yè)作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要主體,承擔(dān)著重要的職能和責(zé)任。因此,路橋施工企業(yè)越來越受到關(guān)注和重視,尤其是路橋施工企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的中堅環(huán)節(jié)。
隨著我國經(jīng)濟社會的不時開展，我國在交通和公路建立方面的投資也不時的增加。并且隨著政策的不時完善，國度對不時增加鄉(xiāng)村公路建立的投資。在經(jīng)濟堅持穩(wěn)定的開展的狀況下，我國對根底設(shè)備的投入也會繼續(xù)加大。隨著路橋工程技術(shù)的進步，各種新型的建筑資料不時涌現(xiàn)，并被應(yīng)用到路橋的建立當(dāng)中，同時路橋建立和技術(shù)的開展也對企業(yè)提出了更高的請求。而隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，根底設(shè)備建立需求強勁，走向國際市場已非空想。經(jīng)濟、技術(shù)及國際市場這些外部環(huán)境都為路橋公司的開展提供了絕好的機遇。
目前，我國的路橋施工企業(yè)管理形式和管理認(rèn)識比擬落后，管理體制沒有科學(xué)化和制度化。不過由于高校擴招政策的推行，高等學(xué)校每年都會培育大批的合格的建筑專業(yè)人才，隨著大批的本科、研討生學(xué)歷以至博士學(xué)歷的高級學(xué)問分子走上建筑行業(yè)的崗位，為路橋施工企業(yè)提供了充足的人力資源。隨著社會的開展，目前路橋施工企業(yè)的人力資源不再短少和單一：不只具有一批理論經(jīng)歷比擬豐厚的技術(shù)工人，還具有比例逐日加大的控制著專業(yè)學(xué)問的大中專學(xué)問分子。此外，不少企業(yè)還從國外引進專業(yè)的`管理人才等等。各類人才的不時涌現(xiàn)，為路橋施工企業(yè)的開展插上了翱翔的翅膀。
1 路橋施工企業(yè)停止財務(wù)管理的必要性
財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中有著無足輕重的位置，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。資金是企業(yè)開展的剛強后臺，為企業(yè)技術(shù)開發(fā)、消費、銷售和效勞等各個環(huán)節(jié)提供強力支持，只要具有健全的財務(wù)體系的企業(yè)，才干順利安康快速的開展，并且不時完成和打破本身的開展目的。在現(xiàn)有財務(wù)管理工作中，路橋施工企業(yè)面臨著會計制度和運營觀念落后，對財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識不充沛，組織機構(gòu)和職能劃分不標(biāo)準(zhǔn)，各種制度不健全不完善等問題，形成目前局部路橋施工企業(yè)資金管理效果差，資金應(yīng)用率低，再加上投資具有一定的自覺性，因而，在一定水平上削弱了企業(yè)的競爭力。為了進步路橋施工企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的快速開展，就要增強企業(yè)的財務(wù)管理，逐漸樹立起企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
2 路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1 組織機構(gòu)和職能劃分不標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國局部路橋施工企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的中心位置，企業(yè)沒有樹立完善的機構(gòu)，企業(yè)管理具有很大的局限性。這些路橋施工企業(yè)的大多機構(gòu)是金字塔型，效率低下，缺乏創(chuàng)新。由于這些路橋施工企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)沒有實踐的管理權(quán)限，財務(wù)部門的實踐執(zhí)行指導(dǎo)常常是財務(wù)管理部的經(jīng)理，招致企業(yè)財務(wù)管理的沒有發(fā)揮本人應(yīng)有的作用。
2.2 財務(wù)制度建立不完善。由于不注重財務(wù)管理，局部路橋施工企業(yè)的會計機構(gòu)的并不健全，僅僅只要根本的財務(wù)管理制度，沒有其他方面的制度。比方，現(xiàn)金管理不按規(guī)則的范圍和規(guī)范運用，白條抵庫和坐支現(xiàn)象頻有發(fā)作。再如，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，形成資金回收艱難。這常常是企業(yè)對賒銷對象的支付才能及信譽并不理解就賒銷，本身又缺乏有力的催收措施，招致呆賬壞賬成堆的呈現(xiàn)。
2.3 財務(wù)控制和監(jiān)視力度不夠。目前，局部路橋施工企業(yè)的財務(wù)都是事后控制，就是在呈現(xiàn)問題后才會去控制，沒有事前預(yù)算和事中控制。以至某些路橋施工企業(yè)只要在呈現(xiàn)嚴(yán)重問題時才去控制，事前無預(yù)算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、本錢和利潤規(guī)劃這些根本請求，徒有其表，沒有把管理方案進一步詳細化，招致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，由于工程地點及工作人員資源問題，企業(yè)財務(wù)部的員工身兼數(shù)職，沒有特地的審計、監(jiān)視人員，因而內(nèi)部審計機構(gòu)沒有發(fā)揮出監(jiān)視的作用，形同虛設(shè)。
2.4 預(yù)算體系不健全。路橋施工企業(yè)的利潤和價值來源于項目。為了項目，不同的企業(yè)會互相傾軋。沒有思索項目的實踐本錢的狀況下，互相壓價。在簽署合同后，沒有細致的預(yù)算，直接把項目交給項目部管理。即便企業(yè)在項目開工前編制了施工預(yù)算，也常常沒有事前方案嚴(yán)重的施工設(shè)備置辦、資料物資采購，在急需時以至只能以高價購置，從而招致工程概算超越工程預(yù)算，預(yù)算高于概算，結(jié)算高于預(yù)算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業(yè)來說，每個項目觸及的資金都上百萬、上千萬，宏大的資金投入而沒有細致牢靠的預(yù)算體系，招致的結(jié)果常常不堪想象。
3 路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新財務(wù)管理理念。隨著經(jīng)濟的快速開展，市場對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理，從管理目的到操作法規(guī)等多方面都提出了更高、更嚴(yán)厲的請求。此外，市場競爭劇烈，企業(yè)需求加大財務(wù)對市場運營的支撐力度，以便在競爭中占領(lǐng)主動位置。故路橋施工企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念和運營管理行為，推進企業(yè)的持續(xù)、安康、快速、穩(wěn)定、諧和開展。
3.2 創(chuàng)新管理制度，嚴(yán)厲控制本錢。路橋施工企業(yè)要依據(jù)公司現(xiàn)狀創(chuàng)新管理制度，制定和完成分項義務(wù)制，經(jīng)過項目到人，物料到人，義務(wù)到人的創(chuàng)新型管理制度來進步企業(yè)的財務(wù)管理制度。增強預(yù)算，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)厲依照預(yù)算管理，特別是那些難以及時購到的大型機器，必需事前停止市場調(diào)研。確保急需時能以合理的價錢租賃或購人，從而完成嚴(yán)厲控制本錢，增大利潤。
3.3 增強企業(yè)內(nèi)部控制。路橋施工企業(yè)要生存和開展，就必需增強內(nèi)部控制。要應(yīng)用專業(yè)審計人力資源對企業(yè)財務(wù)停止監(jiān)視和控制，要運用正確的辦法停止運營活動，要嚴(yán)厲恪守各項規(guī)章制度，對企業(yè)活動停止整體規(guī)劃和控制，并核算、剖析各種信息，提出改良的倡議。減少本錢，防止糜費，增加利潤，完成企業(yè)效益最大化。
3.4 進步財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理程度。目前，局部路橋施工企業(yè)存在著財務(wù)管理紊亂的狀況，招致財務(wù)部門不能有效精確的停止財務(wù)核算。因而，企業(yè)財會人員要承受特地培訓(xùn)，經(jīng)過特地的培訓(xùn)，進步本身的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理程度。同時，企業(yè)應(yīng)該盡快完成會計電算化，充沛應(yīng)用各種先進軟件，進步工作效率，使財務(wù)管理更好的為企業(yè)效勞。
4 結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的不時開展與進步，財務(wù)管理在我國路橋施工企業(yè)開展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國路橋施工企業(yè)必需注重財務(wù)管理工作，不時的采取各種措施，積極停止財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善，從而進步我國企業(yè)的財務(wù)管理程度與質(zhì)量，進而促進我國路橋施工企業(yè)又好又快開展。
財務(wù)管理的論文9
摘要：隨著高�；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高校基建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內(nèi)部控制;高校
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，20xx年，中國各種形式的高等教育在�？傄�(guī)模達到3 105萬人，相應(yīng)的高�；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。
一、高�；ㄘ攧�(wù)管理存在的主要風(fēng)險
1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右。現(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的'資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高校基建已成為新的**源泉，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬�；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標(biāo)，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
二、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險的成因分析
1.對基建負債風(fēng)險認(rèn)識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責(zé)機制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F(xiàn)高�；〞嫼怂愫拓攧�(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
三、高校基建財務(wù)管理風(fēng)險防范對策
1.建立健全負債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；饣ㄘ攧�(wù)風(fēng)險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責(zé)多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度�？梢园捶�(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高�；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜 、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責(zé)人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責(zé)人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強化過程控制管理。基本建設(shè)過程中要維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負責(zé)、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高�；ㄘ攧�(wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務(wù)管理的論文10
摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)集團管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理對于企業(yè)集團的健康發(fā)展起著極其重要的作用，與企業(yè)集團發(fā)展特征、發(fā)展模式相適應(yīng)的財務(wù)管理模式能夠最大限度的促進企業(yè)集團的良性發(fā)展。雖然近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)集團都得到了前所未有的發(fā)展。但與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟市場環(huán)境也變得日趨復(fù)雜、不穩(wěn)定，企業(yè)集團之間的競爭也越來越激烈，它們所面臨的發(fā)展壓力也逐年增加。特別是在國際經(jīng)融危機事件過后，國內(nèi)有不少的企業(yè)集團都或多或少的受到了沖擊，企業(yè)集團如果想要盡快的擺脫困境，提高自身的發(fā)展能力，就必須建立起符合集團自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，對集團的資金進行有效的管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;管理模式;現(xiàn)存問題;模式創(chuàng)新
一、我國集團財務(wù)管理模式分類
(一)集權(quán)類型的財務(wù)管理模式
集權(quán)類型財務(wù)管理模式的集團一般適用于以母公司和子公司為管理模式的集團，母公司對子公司的日常工作活動進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，實行統(tǒng)一管理的模式，并且掌握大部分的決策權(quán)。而集權(quán)型財務(wù)管理模式就能夠很好的滿足這種集團的財務(wù)管理，它能夠?qū)λ械淖庸具M行統(tǒng)一的安排和指揮，這樣就有利于集團母公司發(fā)揮整體的財務(wù)調(diào)控能力，也有利于降低集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。但是這種財務(wù)管理模式也存在一些缺點，如財務(wù)管理的權(quán)力高度集中于母公司，子公司不能很好的發(fā)揮自身的能動性，這樣容易挫傷子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性;權(quán)利的高度集中也容易導(dǎo)致重大決策失誤，從而影響整個集團的發(fā)展。
(二)分權(quán)類型的財務(wù)管理模式
采用分權(quán)型財務(wù)管理模式的集團，其下屬的子公司擁有足夠的財務(wù)管理和財務(wù)決策的權(quán)力，能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)進行充分的管理和決策，而母公司的職能主要就是間接的監(jiān)督和管理。在這種條件下，子公司在投資、融資、籌資等財務(wù)工作方面都擁有充分的決策權(quán)，能夠根據(jù)自己的實際情況進行精確的判斷，從而作出更加正確無誤的決策。但是這種管理模式也存在一些缺點，如不能對集團下屬所有的公司進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，容易出現(xiàn)有的子公司為了自身利益而損害集團利益等問題。
(三)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)模式強調(diào)的是恰到好處的集權(quán)和分權(quán)，根據(jù)集團、子公司和母公司的實際情況進行比重權(quán)衡。采用這種管理模式，既能夠很好的發(fā)揮母公司整體的財務(wù)調(diào)控能力，又能夠充分的發(fā)揮子公司的主觀能動性;它將前兩者相結(jié)合，克服了前兩者的缺點，將集權(quán)和分權(quán)模式的優(yōu)點融合，是企業(yè)集團進行財務(wù)管理的最佳模式。但是，在實際的操作過程中，企業(yè)集團則很難對集權(quán)和分權(quán)的平衡點進行把握，需要在操作過程中不斷的對管理權(quán)限進行修正。
二、目前我國集團財務(wù)管理模式存在的問題
(一)財務(wù)管理目標(biāo)存在一定的局限性
所謂財務(wù)目標(biāo)，是指一個集團財務(wù)管理工作開展所希望實現(xiàn)的結(jié)果以及達到什么樣的目的，它在很大程度上決定著集團財務(wù)管理模式的選取和財務(wù)管理工作開展的方向。目前來看，大多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)管理目標(biāo)都是以股東利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)的，而在一定程度上忽視了作為推動集團發(fā)展重要力量的工作人員的利益。這樣的財務(wù)管理目標(biāo)沒有從大多數(shù)相關(guān)人員的切身利益出發(fā)，不利于集團的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)財務(wù)資源比較匱乏
在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)集團原有的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)逐漸向人力資源和客戶資源等軟資源方向轉(zhuǎn)化。一般來說，企業(yè)集團是沒有對軟資源使用情況進行詳細的記錄，但是這些軟資源卻是企業(yè)集團價值的重要體現(xiàn)方式。就目前來看，大多數(shù)集團的.財務(wù)資源、客戶資源等都比較狹窄，從而導(dǎo)致集團財務(wù)管理等工作不能得到很好的開展，同時也不利于集團長久的維持自身的核心競爭能力。
(三)財務(wù)管理機制尚未完善
所謂的財務(wù)管理機制，主要是集團用于規(guī)范各個公司行為主體責(zé)任、權(quán)力、利益等方面關(guān)系的安排，它能夠協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各公司、各個方面的財務(wù)關(guān)系。對于財務(wù)管理目標(biāo)的制定，集團不應(yīng)該只是片面的重視股東的利益，還應(yīng)該為其他的利益相關(guān)者提供一定的利益保障;只有集團內(nèi)部各個部門、員工之間的相互合作才能創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)集團利益的最大化。因此，集團的財權(quán)應(yīng)該在關(guān)鍵利益相關(guān)者之間進行均衡的配置。
(四)績效評價體系的建設(shè)缺乏合理性
業(yè)績評價是對集團的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行考察，它與財務(wù)目標(biāo)的定位有著密切的聯(lián)系。就目前的狀況來看，大多數(shù)企業(yè)集團所建立起來的業(yè)績評價指標(biāo)以及業(yè)績評價體系都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，是對集團各種活動的事后測量，從而無法很好的反映導(dǎo)致結(jié)果的各種原因，不能對這些影響因素進行及時的總結(jié)歸納，也無法有效的開展后期預(yù)測工作。
(五)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系
企業(yè)集團頻繁出現(xiàn)財務(wù)問題的一個主要原因是沒有充分的重視企業(yè)內(nèi)部控制工作。很久以來，國內(nèi)的企業(yè)集團對于內(nèi)部控制工作都只是停留在字面上的理解，片面的認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督可以替代企業(yè)的內(nèi)部控制對內(nèi)部各種活動進行監(jiān)督和控制，因此沒有建立起健全的內(nèi)部控制體系、缺乏完善的內(nèi)部控制制度。有的內(nèi)部控制部門缺乏必要的獨立性，也使得內(nèi)部控制工作的效果無法很好的體現(xiàn)出來。缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系對內(nèi)部財務(wù)活動進行有效的監(jiān)管，集團出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的幾率就會大大增加，集團的后期發(fā)展也會受到阻滯。
三、如何構(gòu)建創(chuàng)新型集團財務(wù)管理模式
隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)集團也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在原有的基礎(chǔ)上根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略不斷的對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)于集團的發(fā)展。
(一)以價值實現(xiàn)為財務(wù)管理模式的主線
一直以來，大多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)管理模式都是以物質(zhì)資本為邏輯主線的，決定集團財務(wù)模式的因素始終都是集團所擁有的物質(zhì)資本。但是，隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，原有的物質(zhì)資本論也受到了不少的質(zhì)疑。雖然價值體系也一直是財務(wù)管理的核心概念，但是在原有的財務(wù)管理模式中，價值主體一直都是集中在股東方面，因此使得原本獨立的價值體系也依附于物質(zhì)資本。但是，股東絕不是維持一個企業(yè)集團長久發(fā)展的唯一因素，也并非決定性因素。在新時期，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到員工、股東、顧客等因素都是決定一個集團是否能夠長遠發(fā)展的因素。這些因素構(gòu)成了整個集團的價值支撐。因此，在實際的財務(wù)管理中，應(yīng)該將價值體系作為財務(wù)管理模式形成的基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)員工價值、股東價值、客戶價值三者之間的權(quán)重，以最大限度的促進集團的效益。
(二)股東、員工、客戶共同參與的多邊財務(wù)管理模式
相較于市場而言，企業(yè)集團就好比是圍繞著關(guān)鍵資源而建立起來的專用性投資的組合，其權(quán)力的來源一般都是對關(guān)鍵性資源的控制。因此，集團資源的任何一個資源投入者都應(yīng)該擁有與其投入資源相匹配的權(quán)力。不僅僅是股東擁有相關(guān)的經(jīng)營、管理、決策權(quán)，作為集團資源的投入者，集團員工、客戶等都有相應(yīng)的權(quán)利參與到管理、決策等活動中。采取多邊共同治理的方式，有利于促進利益的均衡分配，降低集團內(nèi)部矛盾，促進各個利益主體之間的信任和長期、穩(wěn)定的合作。
(三)建立健全的財務(wù)管理體制
集團建立健全的財務(wù)管理體制，可以從以下幾個方面考慮：1.將企業(yè)集團各方面的財務(wù)信息進行匯總，實施集中管理。對于企業(yè)集團而言，母公司需要定期的對子公司的財務(wù)收支進行監(jiān)管，控制子公司的財務(wù)流動，對子公司形成一定的制約;只有這樣才能確保子公司的經(jīng)營活動一直符合整個集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)�；谝陨嫌^點，集團公司可以在內(nèi)部設(shè)立與財務(wù)公司功能相似的資金結(jié)算中心，實現(xiàn)對各公司財務(wù)的集中管理。2.在集團內(nèi)開展全面預(yù)算活動。集團可以通過全面預(yù)算管理工作，確定各個子公司的預(yù)算情況，這樣能夠?qū)⑹虑翱刂坪褪潞罂刂七M行有機的結(jié)合，實現(xiàn)集團財務(wù)的集中管理。在制定預(yù)算的時候，各個子公司應(yīng)該是以集團整體的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的，然后再結(jié)合自身的實際情況進行全面預(yù)算;將預(yù)算情況匯總到總部，總部需對各子公司的預(yù)算情況進行嚴(yán)格的審批。3.加強集團內(nèi)部審計制度的建設(shè)，強化事后控制。企業(yè)集團需要根據(jù)自身的實際情況，以國家內(nèi)部審計相關(guān)的政策方針為基礎(chǔ)，建立起一套科學(xué)、完善的內(nèi)部審計制度，對集團財務(wù)活動進行嚴(yán)密的事后監(jiān)督和評估。
參考文獻：
[1]王俊.企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究.長安大學(xué)，20xx.
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[3]李慧仙.我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題探討.東方企業(yè)文化，20xx(01).
財務(wù)管理的論文11
摘要：在當(dāng)前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉(zhuǎn)移。實施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強
健全財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強管理，特別是財務(wù)管理的水平.
一、加強財務(wù)管理
首先就是要加強企業(yè)的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預(yù)算和使用規(guī)劃，及時做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時向業(yè)主申請價款，避免應(yīng)收賬款余額過大，形成資金占用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)機制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進度預(yù)算，并據(jù)此采購材料。做好材料使用過程中的監(jiān)督工作，實行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認(rèn)上著手，嚴(yán)格考核和選拔程序，任用可以信任的.人，加強機械臺班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作，防止機械臺班費的隨意簽認(rèn)，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴(yán)格項目固定資產(chǎn)的購買，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購買，對于已經(jīng)購買的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買.
二、加強成本核算與管理
1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.
2.樹立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個具有自身特殊性的行業(yè)，施工過程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.
3.實施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會已經(jīng)進入了信息時代，企業(yè)只有適應(yīng)市場的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.
4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本，它的核心是責(zé)任，體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合，責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為，同時要由上一責(zé)任層次對下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進行驗收，落實責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內(nèi)部價格，在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任中心，簽訂責(zé)任合同，進行責(zé)任控制�？己嗽u價各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，并指出責(zé)任成本過程中的不足，提出改進意見，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結(jié)經(jīng)驗，為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結(jié)語
建筑企業(yè)是我國國家建設(shè)和推動經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應(yīng)加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。
財務(wù)管理的論文12
摘要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，科學(xué)技術(shù)在社會各個方面的應(yīng)用比較廣泛，其重要性也日益凸現(xiàn)出來，為了使得軍隊的發(fā)展能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，也促使軍隊財務(wù)管理的有效性得以提升，在財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，需要軍隊的財務(wù)管理人員更要與時俱進，不斷提升自身的發(fā)展能力，以便更加適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化，保障軍隊的任務(wù)得以完成。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境變化；現(xiàn)代財務(wù)管理；影響
財務(wù)管理工作在軍隊中具有雙面性的特點，其不僅需要承擔(dān)普通的財務(wù)管理工作，也需要對財務(wù)費用進行有效規(guī)劃和管理處理，在這一基礎(chǔ)上，軍隊財務(wù)管理對軍隊的建設(shè)發(fā)展具有直接影響。在財務(wù)管理環(huán)境變化過程中，軍隊財務(wù)管理需要能夠更好地實現(xiàn)規(guī)劃和管理的科學(xué)有效。軍隊的財務(wù)管理工作在這一基礎(chǔ)上需要構(gòu)建比較完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和籌劃規(guī)劃系統(tǒng)等，以實現(xiàn)逐漸減輕管理工作人員的負擔(dān)，促使財務(wù)管理工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。
一、軍隊財務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┸婈犡攧�(wù)管理自動化程度還不高
財務(wù)信息自動化程度本身對財務(wù)管理具有重要影響，軍隊財務(wù)管理本身也具有管理信息內(nèi)容比較多，日常處理數(shù)據(jù)量大，管理人員及財務(wù)設(shè)備分散，日常管理較為困難，導(dǎo)致在軍隊財務(wù)管理的過程中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和更新不及時，數(shù)據(jù)計算匯總錯誤等現(xiàn)象發(fā)生，這需要提高軍隊財務(wù)管理自動化程度，使得軍隊財務(wù)管理信息真實程度更高【1】。
（二）財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管機制不夠健全。
部隊財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督等逐漸成為軍隊基本的經(jīng)濟監(jiān)督體系，在現(xiàn)實軍隊的調(diào)查管理的過程中發(fā)現(xiàn)，在軍隊財務(wù)管理過程中，監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置部分存在著不完善的現(xiàn)象，監(jiān)督觀念滯后以及監(jiān)督力量不足等現(xiàn)象也比較突出，財務(wù)管理監(jiān)督責(zé)任有的還不夠明確，群眾監(jiān)督效率比較低，容易造成監(jiān)督機制在運行中出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。
二、影響財務(wù)管理環(huán)境變化的因素
(一)電子商務(wù)發(fā)展變化
在財務(wù)環(huán)境中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)占據(jù)著較為重要的位置，而電子商務(wù)在具體應(yīng)用的時候，能夠更加精確，并且能夠有效節(jié)省財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)整理時間和精力，其在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠有效對傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式進行改善，促進了數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展。通過電子商務(wù)的運用，能夠使得軍隊在財務(wù)管理的時候，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)的`在線管理。
�。ǘ┲R經(jīng)濟變化
隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，多數(shù)觀念的改變，也促使資本概念隨之改變，資本不僅是指有形資本和財力所有權(quán)等內(nèi)容，其中也包含有非物質(zhì)形態(tài)知識資本，也就是人們自身所具有的知識內(nèi)容。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理也面臨著財務(wù)資本向知識資本轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，以知識資本為主的現(xiàn)代資本循環(huán)對軍隊財務(wù)管理的各個方面也產(chǎn)生重要影響【2】。
三、對于財務(wù)管理環(huán)境變化下軍隊財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬�(gòu)建相應(yīng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)
對于當(dāng)前軍隊財務(wù)管理而言，其不能僅僅依靠自身的固有結(jié)構(gòu)而實施必要的管理，其需要能夠促使各個部門之間所具有的信息內(nèi)容進行交流和溝通，隨后，對相關(guān)的信息內(nèi)容綜合處理，在軍隊建設(shè)的時候，能夠促使這些信息最大程度準(zhǔn)確的為軍隊的發(fā)展做出有效的預(yù)測與規(guī)劃【3】。在這一基礎(chǔ)上，需要以往財務(wù)管理部門能夠?qū)π畔?nèi)容處理的方式優(yōu)化發(fā)展，對已經(jīng)比較落后的系統(tǒng)淘汰升級，結(jié)合財務(wù)管理的需求和其本身具備的特點，有效構(gòu)建相對發(fā)達的信息溝通交流系統(tǒng)，在這一過程中，促使各個部門之間能夠有效協(xié)調(diào)配合處理，并且促使信息內(nèi)容更加全面。在當(dāng)前軍隊財務(wù)管理新建立的體系中，也需要給予之前相對比較孤立的后勤部門一些職責(zé)和工作任務(wù)，以財務(wù)管理為這個系統(tǒng)的最高層級，在軍隊財務(wù)管理的時候，能夠有效做到從最高級貫穿到每一個部門之間形成必要的系統(tǒng)，對各個部門的執(zhí)行進行統(tǒng)一，以此實現(xiàn)資源信息的最大化利用。同時對財務(wù)管理人員也需要加以有效培訓(xùn)管理，促使財務(wù)管理人員能夠明白自身的職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)范等，防止出現(xiàn)的情況，不斷提升財務(wù)信息的真實度。
�。ǘ⿵V納人員，構(gòu)建質(zhì)量較高的隊伍
當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，其對軍隊的現(xiàn)代財務(wù)管理也具有重要影響，其在財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的時候，需要高科技人才實施有效管理，而如果沒有相應(yīng)的人才儲備，也就無法與信息化社會相適應(yīng)。因而對于現(xiàn)在財務(wù)管理工作人員的操作工作的要求也在不斷提升，這就需要促使軍隊財務(wù)管理人員能夠精通財務(wù)管理的過程中，有效掌握計算機技術(shù)，在這一過程中吸收和培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。在這一過程中，需要保障軍隊財務(wù)管理人員具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，其次對軍隊財務(wù)管理人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德實施相對的考核，不能吸收這方面比較缺失的工作人員，最后也需要有效對軍隊財務(wù)管理人員實施計算機技能的相對考試鑒定，根據(jù)實際情況，對財務(wù)管理人員加以有效培訓(xùn)，在這些相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，促使軍隊財務(wù)管理的工作人員能夠具有比較高的財務(wù)管理綜合素養(yǎng)【4】。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新開展軍民融合財務(wù)管理新形式
在當(dāng)前全國全軍大力提倡構(gòu)建軍民融合式發(fā)展的大背景下，軍民融合軍隊財務(wù)保障體系主要是在國家財政金融網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成軍費供應(yīng)保障的相關(guān)平臺，為當(dāng)前部隊訓(xùn)練以及生活保障等提供必要的金融服務(wù)體系。在資金應(yīng)用的時候，主要是在國有銀行的流通功能基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)，這一財務(wù)管理新形式具體實施的時候，能夠?qū)婈犡攧?wù)管理效率產(chǎn)生更大提升，使得軍隊財務(wù)管理的成本消耗有效降低。
結(jié)束語：
在財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，軍隊財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢，在這一基礎(chǔ)上，軍隊也會受到一定程度上的影響，但是在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，軍隊財務(wù)管理在具體實施的時候，其無論是真實性還是效率方面都存在著明顯的提升，軍隊在這一過程中，也可以進行更多高質(zhì)量財務(wù)管理人才培養(yǎng)，加強與院校、銀行系統(tǒng)合作，促使部隊財務(wù)管理革新升級，不斷得到更多的綜合素養(yǎng)較高的財務(wù)管理人才，這對當(dāng)前軍隊財務(wù)管理的發(fā)展和完善也具有重要影響【5】。
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財務(wù)管理的論文13
摘要：全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，能明顯增強醫(yī)院員工的節(jié)約意識、降低醫(yī)療設(shè)備采購成本，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，對醫(yī)院財務(wù)管理及今后的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。在這里，本文簡要首先分析了醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵和醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)，然后論述了全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的主要環(huán)節(jié)和注意事項，使全成本核算更好的應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；全成本核算；應(yīng)用；注意事項
全成本核算在是醫(yī)院財務(wù)管理的有效手段，能提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，對醫(yī)院經(jīng)營管理和未來發(fā)展影響巨大。近年來，隨著我國醫(yī)療體制改革工作的日益深入，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新要求，如何加強醫(yī)院財務(wù)管理，降低醫(yī)療成本和提高醫(yī)療服務(wù)水平，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理的一項重要工作。在這樣背景下，對全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了分析，具體如下。
一、醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵
醫(yī)院全成本核算是指根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理及決策方面的需求，對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的耗費現(xiàn)象進行詳細分析，做好分類、整理等工作，形成一份完善的財務(wù)文件，為財務(wù)管理和決策提供依據(jù)的一種經(jīng)濟活動。通過全成本核算，醫(yī)院高層管理者可以了解醫(yī)院各類經(jīng)濟活動，采取有效的財務(wù)管理措施，促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化，以達到提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的目的。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)
醫(yī)療體制改革后，醫(yī)院財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問題，探索科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，有效控制醫(yī)療服務(wù)成本支出，實現(xiàn)對資源的充分利用，這是醫(yī)院財務(wù)管理的首要目標(biāo)。只有科學(xué)合理的進行醫(yī)院資源配置，控制好變動成本，才能在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下減少成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。無論是盈利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化都是醫(yī)院財務(wù)管理的最主要目標(biāo)，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。
三、全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用
�。ㄒ唬┲饕h(huán)節(jié)
醫(yī)院采用全成本核算，實行院長、書記負責(zé)制，并在院長、書記委托下成立財務(wù)科成本核算組，直接負責(zé)成本核算工作。在具體實施中以科室為成本核算中心，采用統(tǒng)一的核算方法，進行歸集、匯總、分?jǐn)偟柔t(yī)療服務(wù)成本管理活動。在做好以上準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，建立醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)，利用這一平臺進行全成本核算的'相關(guān)工作。
1、核算數(shù)據(jù)采集。基于醫(yī)院成本核算系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)特點，通過表格導(dǎo)入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數(shù)據(jù)。
2、分?jǐn)偂Ｍ瓿蓴?shù)據(jù)采集工作后，利用五級分?jǐn)偡ㄟM行全成本核算。在這一環(huán)節(jié)，先把醫(yī)院科室劃分四類，分別是直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、科研教學(xué)類科室。然后，再對醫(yī)院總成本進行分?jǐn)�。第一級分�(jǐn)偸枪渤杀痉謹(jǐn)�，第二級分�(jǐn)偸枪芾沓杀痉謹(jǐn)�，第三極分?jǐn)傖t(yī)療輔助成本，第四級分?jǐn)偸轻t(yī)技成本，第五級分?jǐn)偸轻t(yī)療成本和科研成本。在五級分?jǐn)傊�，把后勤服�?wù)所支出的成本從醫(yī)療輔助成本中分離出來，這樣做利于明確考核責(zé)任中心。通過五級分?jǐn)�，得出全成本核算公式：公�?：醫(yī)院成本=醫(yī)療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計入成本+分?jǐn)偝杀酒渲泄?中的分?jǐn)偝杀景ü渤杀尽⒐芾沓杀�、醫(yī)療輔助成本、醫(yī)技成本、是后勤成本。
3、績效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，需要建立完善的績效考核體系，考核指標(biāo)包括三個一級指標(biāo)，分別是效益指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、治療效果指標(biāo)。各一級指標(biāo)下設(shè)置不同的基層指標(biāo)。在考核工作中，根據(jù)各科室的結(jié)余情況，以及基層指標(biāo)權(quán)數(shù)和分配原則進行獎金發(fā)放。
�。ǘ┳⒁馐马�
在醫(yī)院全成本核算實施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好以下幾項工作：第一，建立統(tǒng)一的成本核算口徑，原始數(shù)據(jù)采集形式統(tǒng)一、規(guī)范，確保全成本核算數(shù)據(jù)的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫(yī)院查財務(wù)狀況，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行分類整理，建立清楚的明細賬；第三，成本核算與會計核算應(yīng)當(dāng)同時進行，以便提高財務(wù)管理工作的效果；第四，實行月末對賬制度，這一工作由會計部門、財務(wù)管理部門共同負責(zé)，確保賬目數(shù)據(jù)的真實性。
四、結(jié)語
綜上所述，全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用是醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新措施，也是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的有效措施。在全成本核算實施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立全成本核算信息系統(tǒng)，采用五級分?jǐn)偡�，建立完善的績效考核體系，以及全成本核算組負責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實，發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。
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財務(wù)管理的論文14
一、中國市政財務(wù)管理體制現(xiàn)狀
城市各經(jīng)濟部門、行業(yè)構(gòu)成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經(jīng)濟財務(wù)管理應(yīng)按不同部門、不同領(lǐng)域，組織專人進行專業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內(nèi)容是對市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據(jù)我國事業(yè)單位的管理規(guī)定，依據(jù)經(jīng)費渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位（也稱為全供事業(yè)單位）、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位（又稱為自收自支事業(yè)單位）。由于上述不同類型的市政管理對象資金來源不同，導(dǎo)致我國市政財務(wù)管理存在如下不足：
�。�1）市政財務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財務(wù)管理模式缺乏一定的規(guī)范性，導(dǎo)致事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，從而降低了資金的使用效率，同時也在無形中使市政企業(yè)蒙受損失。
�。�2）市政企業(yè)具有多渠道的資金來源，但市政財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產(chǎn)的決策者，國家對事業(yè)單位提供的資產(chǎn)與利益無關(guān)，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對于國家所投入的資產(chǎn)，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經(jīng)營的，國家不對其進行財務(wù)管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制，市政財務(wù)管理工作存在真空現(xiàn)象。
�。�3）市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會資本和國外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務(wù)。但是由于市政財務(wù)管理的相關(guān)配套制度不完善，導(dǎo)致城市供水、城市燃氣等與居民生活密切相關(guān)的資源價格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財務(wù)管理總體是為了實現(xiàn)一定的市政管理目標(biāo)，如城市經(jīng)濟增長、城市就業(yè)、城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入公平分配、城市經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標(biāo)出發(fā)，市政財務(wù)管理的具體任務(wù)可以進一步分為促進城市經(jīng)濟增長、合理調(diào)整城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)城市經(jīng)濟均衡運行及增加城市居民收入等。但由于我國現(xiàn)階段處于城市化進程的發(fā)展時期，市政管理作為一個新的研究分支還處于成長階段，導(dǎo)致現(xiàn)階段的市政財務(wù)管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應(yīng)當(dāng)成為長期努力的目標(biāo)和方向。
二、中國市政財務(wù)管理體制改革新思路
市政財務(wù)管理，屬于地方財政的范疇，因此地方財政管理中的一些問題，市政財務(wù)管理也同樣存在。同時，市政財務(wù)管理又有其特殊性，即市政財政是一個相對完整的獨立經(jīng)濟體系，市政財務(wù)管理在其中擔(dān)負著城市政府對經(jīng)濟發(fā)展進行宏觀調(diào)控和直接干預(yù)的責(zé)任。從總體上看，市政財務(wù)管理體制的改革，既應(yīng)建立在國家財政管理體制和其他配套機制的改革基礎(chǔ)之上，同時也應(yīng)當(dāng)針對市政財務(wù)管理自身特點進行體制改革。
�。�1）將提高經(jīng)費使用社會效益作為工作重點，合理和科學(xué)管理好經(jīng)費收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開展城市業(yè)務(wù)活動和其他市政活動，依法從國家財政獲得的財政補助收入、上級補助收入、撥入�？�、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設(shè)撥款收入等非償還性資金。市政財務(wù)管理拓寬服務(wù)領(lǐng)域、擴大財源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財、物等設(shè)備和資源，并要明確其收費標(biāo)準(zhǔn)和收費項目，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和社會效益優(yōu)先原則執(zhí)行，做到取之得當(dāng)，用之合理。
�。�2）建立市政財務(wù)管理的監(jiān)督機制，使財務(wù)管理行為規(guī)范化。提高經(jīng)費使用效益的關(guān)鍵是財務(wù)管理機制的規(guī)范化和制度化，為此，一定要重視制度建設(shè)。作為市政財務(wù)管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴(yán)格實行收支管理，堅持“收支統(tǒng)管，統(tǒng)一核算”原則；在保證收入合法性和合理性的同時，協(xié)調(diào)好社會效益和經(jīng)濟效益的均衡關(guān)系。
�。�3）合理規(guī)范社會資金、外國資本參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。通過合理的股份控制和價格調(diào)控，以保證與居民生活密切相關(guān)的市政公用事業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會公益性等優(yōu)勢，保證了投資者長期和穩(wěn)定的收益，大量國外知名企業(yè)和社會資本投入到其中來，市政公用事業(yè)市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應(yīng)的政策、法規(guī)和財務(wù)管理制度，不能單純考慮經(jīng)濟效益，要把社會效益和公共利益放在第一位。推進市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點，要鼓勵和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經(jīng)營和管理，使市政公用企業(yè)增加市場抗風(fēng)險能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管機制。
�。�4）明確市政財政職責(zé)，轉(zhuǎn)換市政管理職能。市政財政的職責(zé)，應(yīng)主要集中于市政建設(shè)和維護，尤其是市政基礎(chǔ)設(shè)施與社會公共設(shè)施的建設(shè)和維護；不斷完善社會保障體制，提高對城市弱勢群體的關(guān)注程度；保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財政主要體現(xiàn)的是公共性、服務(wù)性，而不應(yīng)是投資性、生產(chǎn)性。因此，市政財政管理體制的改革，要從指導(dǎo)思想上找癥結(jié)，要從轉(zhuǎn)換市政管理職能入手。市政財政除了提供基本的公共物品和服務(wù)之外，還必須注重對城市環(huán)境的'保護，確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以，明確市政管理職責(zé)，可以促使城市政府職能的轉(zhuǎn)換，即由主要管理生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動，轉(zhuǎn)向主要管理城市宏觀外部社會經(jīng)濟環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉(zhuǎn)向間接的、法制的管理方式。
�。�5）完善市政財務(wù)管理制度。由于市政財務(wù)管理制度存在一定的弊端，因此，市政財務(wù)管理應(yīng)全面掌握財務(wù)管理的環(huán)節(jié)，不斷完善和健全市政財務(wù)管理的相關(guān)制度，并適時提高財務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平，以便更好地實現(xiàn)資金預(yù)算過程中各項支出和收入的合理分配。
三、結(jié)語
總之，市政財政管理體制改革的目的，就是要使市政財政分配關(guān)系規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，使市政財務(wù)管理由過去被動的“出納型”向主動的“理財型”轉(zhuǎn)化；完善市政財務(wù)管理在組織城市經(jīng)濟社會發(fā)展中的功能，使城市在實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)代化的同時，也實現(xiàn)社會管理的現(xiàn)代化。
財務(wù)管理的論文15
摘要：隨著信息時代的快速進步與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸普及到我們的生活與學(xué)習(xí)中，它逐漸影響著我們的生活形式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在對各個行業(yè)都進行著改革與技術(shù)支持。與此同時，也在此背景下，也為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理帶來了許多的影響。使得傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式不再適應(yīng)于電子信息發(fā)展如此快速的今天，從而進行創(chuàng)新和改變。接下來本文將首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的意義及特點進行簡單的闡述，然后從企業(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變、為企業(yè)財務(wù)管理提供更多資源以及滿足時代發(fā)展的要求三方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響；再根據(jù)建立科學(xué)的管理制度、提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及促進財務(wù)信息的深度挖掘三方面闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略；最后從完善財務(wù)管理制度以及注重業(yè)財融合兩方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)新財務(wù)管理的具體策略。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財務(wù)管理；影響與建議
在當(dāng)今社會中，在經(jīng)濟一體化和信息時代的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展必然受到很大的沖擊和壓力，為了應(yīng)對復(fù)雜的外部市場環(huán)境，使得企業(yè)快速提高自身競爭力，各個企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的必然選擇就是將財務(wù)管理功能進行信息化處理來提高自身影響力。由于社會的不斷進步和電子信息時代的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時代階段性的一個重要產(chǎn)物。它對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”進行一系列相關(guān)的了解以及對企業(yè)財務(wù)管理模式進行的深入研究，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點進行詳細的分析，提出增強企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)措施。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式的特點及意義
“互聯(lián)網(wǎng)+”滿足了時代發(fā)展的要求，在其發(fā)展背景下，企業(yè)對創(chuàng)新財務(wù)管理比較重視，注重相應(yīng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)的各職能部門之間能夠有良好的溝通交流。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下面企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化財會管理軟件的功能從而實現(xiàn)集中的財務(wù)內(nèi)控及會計集中化核算，與財務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)的集中管理能使企業(yè)的市場競爭實力得以增強。企業(yè)的'財務(wù)管理應(yīng)直接和管理層聯(lián)系，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與高速發(fā)展，它的空間局限性被打破，財務(wù)管理活動能延伸至世界的每個節(jié)點，從而實現(xiàn)了遠程處理的效果。這不但使財務(wù)管理水平得以強化，而且同時能夠在遠程處理的背景下使企業(yè)的財務(wù)資源得到有效利用，從而保障了企業(yè)的競爭力�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不僅能提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。由于之前的技術(shù)手段比較落后，大多數(shù)企業(yè)在制作財務(wù)報告的時候較側(cè)重于記錄，計量和確認(rèn)這三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)以人工為主，多數(shù)企業(yè)強調(diào)提高自己的利益，比較少的關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理發(fā)揮的作用。因此，當(dāng)企業(yè)管理層關(guān)注度不夠和技術(shù)手段比較落后的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的工作難以得到有效的發(fā)展。跟隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，多數(shù)企業(yè)分析收集數(shù)據(jù)信息的時候得到了有力的技術(shù)支持。而與此同時，通過對相關(guān)的系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)信息反饋效率。因為互聯(lián)網(wǎng)+注重標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，將其運用到財務(wù)管理中，就能使其管理環(huán)境越來越好。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是將工作過程中所有的紙質(zhì)版的業(yè)務(wù)憑證和一些財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，利用財務(wù)處理軟件中的相關(guān)功能，以傳統(tǒng)財務(wù)處理技術(shù)作為核心，來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理職能�？梢妭鹘y(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理方式方法需要消耗大量的作業(yè)時間，且需要大量的人力物力資源，而且得到的分析結(jié)果也不容樂觀。面對以上傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)處理的方法，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入應(yīng)用，開始利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)處理功能。它不僅僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建客戶的動態(tài)化管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量的辦理業(yè)務(wù)的時間，而且還能幫助企業(yè)正確有效的進行財務(wù)會計處理，大大提高了工作的時效。為了便于實時掌握客戶的資信等級，可以在線及移動辦理各項業(yè)務(wù)并且實現(xiàn)遠程處理，能夠突破時間的局限，地域的局限。不僅能優(yōu)化財務(wù)人員的工作手段，而且大幅提高了工作效率及質(zhì)量。
�。ǘ槠髽I(yè)財務(wù)管理提供更多資源
在傳統(tǒng)企業(yè)中，它的財務(wù)管理信息的傳遞方式及渠道十分單一，使得財務(wù)管理模式受到很大的阻礙和局限性。因此在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展如此快速的今天，企業(yè)學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以相同行業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息為使用依據(jù)，通過相互之間交流和紙質(zhì)報告來使得自身的財務(wù)管理信息傳遞方式及渠道變得多樣化和選擇性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)為企業(yè)的多元信息資源的獲取提供了技術(shù)方面和信息方面的支持。使得現(xiàn)代企業(yè)不再受地域和時間的影響與限制，真正實現(xiàn)了更加完善和充足的財務(wù)管理信息資源，使企業(yè)管理層在決策過程中獲得更加可靠的信息依據(jù)。
�。ㄈM足時代發(fā)展的要求
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，由于受到各方面因素的限制，使得企業(yè)對財務(wù)管理意義的重視程度不夠深刻，在處理企業(yè)財務(wù)管理方面能夠利用的有效數(shù)據(jù)和資源甚少。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，企業(yè)更加高度重視財務(wù)管理的意義，通過促使各個部門之間建立優(yōu)良的溝通交流關(guān)系的方式，使得各個部門之間能夠友好協(xié)作，利用每一個部門得到的數(shù)據(jù)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速進行分析，從而得到分析數(shù)據(jù)結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展下，企業(yè)不斷優(yōu)化財會管理軟件，實現(xiàn)集中化核算及集中的財務(wù)決策與財務(wù)內(nèi)控。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，財務(wù)的集中管理能有效幫助企業(yè)增強市場競爭力和自身吸引力。企業(yè)財務(wù)管理緊跟時代發(fā)展趨勢，和管理層直接聯(lián)系有效促使企業(yè)按照市場發(fā)展進行科學(xué)決策。
三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的管理制度
企業(yè)要想快速有效的發(fā)展，必須建立健全一套自身行之有效的管理制度，始終按照這套規(guī)定去處理企業(yè)各項業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)員工鍛煉自身的自覺性并提高辦事效率。對于企業(yè)財務(wù)管理亦是如此，在大數(shù)據(jù)的時代下，企業(yè)需從自身利益的角度出發(fā)，創(chuàng)建一套科學(xué)的財務(wù)管理制度，以此制度規(guī)范員工辦事流程，促使企業(yè)的財務(wù)人員能夠?qū)W會時刻去積極收集財務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時上報管理層以助于管理層能夠及時做出決策。與此同時，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)平臺來對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效處理和綜合分析。設(shè)計完善的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，及時的找到潛在的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，運用有效的措施對該風(fēng)險加以處理和解決。企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，利用該優(yōu)勢來提高其在財務(wù)管理中的地位，對數(shù)據(jù)細致深入的分析，充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供幫助。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
財務(wù)人員素質(zhì)的高低決定了財務(wù)管理能否順利有效運行。在傳統(tǒng)企業(yè)中可能在財務(wù)人員選擇上不太注重相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)，只注重相關(guān)財務(wù)經(jīng)驗的多少和能力的高低，雖然這也是評判一個財務(wù)工作者的必然指標(biāo)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展下，企業(yè)要想提高財務(wù)管理職能，提高財務(wù)處理效率就必須培養(yǎng)能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行信息處理的專業(yè)團隊。優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，注重提高其管理知識水平，增強互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，保障良好的業(yè)務(wù)能力和思維水平。企業(yè)為財務(wù)人員要定期的安排一些相關(guān)培訓(xùn)以適應(yīng)時代的快速發(fā)展，使得財務(wù)管理相關(guān)工作者能夠與時俱進。不定期的對相關(guān)人員進行考察，以保證財務(wù)工作的安全平穩(wěn)運行。與此同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該掌握財務(wù)會計知識，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)法律知識，方便與其他部門工作者和其他企業(yè)相關(guān)人員進行有效的溝通，作出正確的職業(yè)判斷和協(xié)調(diào)，及時找出各種風(fēng)險并改正以保證企業(yè)利益最大化。
�。ㄈ┐龠M財務(wù)信息的深度挖掘
在經(jīng)濟一體化模式下，企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建科學(xué)合理的信息管理系統(tǒng)，充分收集和深入挖掘各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息。對于一個企業(yè)而言，財務(wù)報表一般是企業(yè)獲得財務(wù)信息的主要來源，財務(wù)相關(guān)工作人員主要通過財務(wù)報表來分析出一個企業(yè)近期的工作狀況和財務(wù)發(fā)展情況，以此來展現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而互聯(lián)網(wǎng)則不同，除了能夠通過財務(wù)報表獲得信息以外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲得，通過專業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)來對報表進行分析，其使用和獲取的途徑更加的廣泛，得到的信息更加全面，獲取的時間較短，數(shù)據(jù)結(jié)果的安全性和準(zhǔn)確性也更高。
四、互聯(lián)網(wǎng)+下創(chuàng)新財務(wù)管理的具體策略
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理制度
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，降低企業(yè)經(jīng)營管理的失誤率是企業(yè)內(nèi)控的最大優(yōu)勢，這與企業(yè)最大化利益的目標(biāo)是相悖的。在財務(wù)管理的過程中，失誤在所難免，人為的錯誤可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的偏移，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的決策。適當(dāng)?shù)氖д`然后及時的改正可能不會對分析結(jié)果產(chǎn)生太大的影響，但是過度的錯誤極易對分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大地偏差，從而影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對領(lǐng)導(dǎo)層做出相關(guān)的決策也產(chǎn)生了很大的影響。為了規(guī)避這種情況的發(fā)生，就需要建立完善的財務(wù)管理制度，其內(nèi)容包括：堅持嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審批制度，人工操作極有可能出現(xiàn)失誤，所以應(yīng)進行嚴(yán)格的審批，保障原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也應(yīng)該在財務(wù)部門相關(guān)崗位上設(shè)置校隊崗位，在財務(wù)人員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)以后，校隊人員對所有數(shù)據(jù)逐一校隊，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤及時匯報處理。財務(wù)人員還應(yīng)該做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的保密工作，財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和經(jīng)營的結(jié)果，一個企業(yè)的核心就是其財務(wù)信息，它對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，因此妥善保管好財務(wù)數(shù)據(jù)，不與其他部門之間互相討論，時刻做好保密工作。
�。ǘ┳⒅貥I(yè)財融合
業(yè)財融合的問題是一個企業(yè)發(fā)展好壞的核心問題，但是如何對其進行實現(xiàn)這是一個值得深思并付諸實踐的問題。企業(yè)要做到未雨綢繆，就必須要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在業(yè)財融合過程中企業(yè)要樹立明確的目標(biāo)制定長期計劃，有效落實其要求。在指定的計劃和方案中需要一個企業(yè)中的所有部門充分協(xié)作，所制定的方案應(yīng)涉及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與長遠目標(biāo)。并且需要專業(yè)人員對其開展分析和統(tǒng)計工作，保障方案的有效執(zhí)行。企業(yè)要建立優(yōu)秀的、專業(yè)的、高素質(zhì)的業(yè)財融合小組，小組內(nèi)成員主要由財務(wù)部門、數(shù)據(jù)分析部門和企業(yè)高層管理人員組成，財務(wù)人員主要負責(zé)將財務(wù)數(shù)據(jù)及時上呈到數(shù)據(jù)分析人員，然后數(shù)據(jù)分析人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的配合下分析數(shù)據(jù)結(jié)果，然后直接呈現(xiàn)到企業(yè)高層管理人員手中，方便高層對企業(yè)的發(fā)展及時作出決策。企業(yè)也應(yīng)把記賬，財務(wù)考核等各項工作滲透到業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)還應(yīng)事先培養(yǎng)職能轉(zhuǎn)型的專業(yè)團隊，從而有效促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。
五、結(jié)束語
根據(jù)以上分析，我們可以看出，對信息時代發(fā)展如此迅速地今天而言，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也非常迅猛。在這一發(fā)展背景下企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)應(yīng)該引起相應(yīng)的重視，更應(yīng)根據(jù)時代的需求改變其財務(wù)管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有滿足了時代發(fā)展的要求，市場與企業(yè)的結(jié)合財會緊密，競爭力也會更強�；ヂ�(lián)網(wǎng)+對企業(yè)產(chǎn)生了諸多好的影響，包括財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)管理提供了更多的資源，滿足社會的發(fā)展，保障了財務(wù)管理工作的效率以及節(jié)約了企業(yè)更多的資源等等，因此企業(yè)的發(fā)展亟需互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的幫助與支持，才能夠加強企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。
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