財務(wù)管理論文實用[15篇]

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　上市公司財務(wù)報表分析—瀘州老窖股份有限公司經(jīng)營業(yè)績評價的文獻(xiàn)綜述

　　摘要：隨著市場化不斷深入，特別是國有股股權(quán)分置改革后，越來越多公司的股票在資本市場上流通，有越來越多的投資者進(jìn)入資本市場。投資者選擇投資目標(biāo)，需要根據(jù)財務(wù)報表進(jìn)行計算和分析，對企業(yè)的股票價值做出評估。財務(wù)報表是綜合反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量，以及投資者了解企業(yè)，決定投資行為的最全面、最翔實的第一手資料。同時，它也是企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行信息交流的主要載體。本文選取瀘州老窖股份有限公司作為分析對象，運用所學(xué)知識進(jìn)行研究和分析，對財務(wù)報表進(jìn)行資料歸集、加工、分析、比較、評價等，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出綜合判斷。希望通過行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、經(jīng)營比較分析和財務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測公司未來發(fā)展軌跡和長期價值，作為投資決策的基礎(chǔ)與重要依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：瀘州老窖、財務(wù)報表分析、經(jīng)營業(yè)績

　　前言：

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價是作為企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量的綜合考察和評價的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)財務(wù)會計的繼續(xù)和財務(wù)管理的重要組成部分。通過業(yè)績評價，可以作為企業(yè)相關(guān)利益提供新的評價信息。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價對企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、國家宏觀管理部門來說，將更具有十分重要的作用和意義。

　　正文：

　　一、 財務(wù)報表分析的內(nèi)涵額特征

　　張先治在他的書中講道，財務(wù)報表是一種商業(yè)語言。企業(yè)財務(wù)報表是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的總結(jié)性文件，它是反映企業(yè)一定時點或時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財務(wù)報表分析師以企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)活動為對象，以財務(wù)報表為主要信息來源，采用科學(xué)的評價和適當(dāng)?shù)姆治龇椒�，遵循�?guī)范的分析程序，對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理。進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)地認(rèn)識過去、評價現(xiàn)在和預(yù)測未來，幫助報表使用者進(jìn)行決策的一項經(jīng)濟(jì)管理活動和經(jīng)濟(jì)應(yīng)用科學(xué)。

　　催也光認(rèn)為，財務(wù)報表分析具有以下特征：首先，財務(wù)報表分析涉及的知識具有綜合性，它是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、財務(wù)會計、財務(wù)管理和審計學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上形成的一門綜合性、邊緣性的學(xué)科。其次，財務(wù)報表分析有健全的方法和體系，它是在實踐中不斷發(fā)展和完善起來的，如水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法比率分析法等。再次，財務(wù)報表分析有系統(tǒng)、客觀的資料依據(jù)，在財務(wù)報表所披露信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供和利用財務(wù)信息。

　　二、 財務(wù)報表分析所依據(jù)的'資料

　　催也光在文獻(xiàn)中有提到，一般來說，財務(wù)報表分析的資料，包括財務(wù)會計報表和報表以外的其他資料。具體內(nèi)容有：

　�。�1） 財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表及附表，利潤表及附表，現(xiàn)金流 量表和所有者權(quán)益變動表。

　�。�2） 會計報表附注資料，包括會計政策及變更、或有事項、資產(chǎn) 負(fù)債表日后事項及處理，關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易、會計估計、重要事項及非常項目等。

　�。�3） 其他相關(guān)信息，如企業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、臨時性公告、 市場占有率、資本市場變化、產(chǎn)業(yè)政策及審計報告等。

　　三、 財務(wù)報表分析的目的與作用

　　張文賢認(rèn)為，依財務(wù)報表分析主體的不同，財務(wù)報表分析目的各有不同，因而側(cè)重點也各不相同。

　　DavidF.Hawkins說道，財務(wù)報表分析有助于所提供的歷史財務(wù)會計數(shù)據(jù)和使用者的所關(guān)注的未來的盈利以及現(xiàn)金流量之間架起一座橋梁。

　　王燕祥、阿爾丁夫認(rèn)為財務(wù)報表分析的作用可以概括為四個方面：衡量企業(yè)的財務(wù)狀況、評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢、做出決策。從決策角度說，財務(wù)報表分析也是選擇最優(yōu)方案的分析判斷過程。

　　四、 通過財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績評價的方法

　　（一） 比率分析法

　　比率分析法，是以同一期財務(wù)報表上的若干重要項目間相關(guān)數(shù)據(jù)，互相比較，用一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)求出比率，據(jù)以分析和評估公司經(jīng)營活動，以及公司目前歷史狀況的一種方法。它是按財務(wù)分析最原始的工具。

　　李玲玲（20xx）在研究得到，主要有以下幾類比率：

　�。�1） 反映公司長期償債能力的比率。有股東權(quán)益比率、負(fù)債比 率、舉債經(jīng)營比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定比率、利息保障倍數(shù)等。

　�。�2） 反映公司短期償債能力比率。有流動性比率、速動比率、 流動資產(chǎn)構(gòu)成比率等。

　　（3） 反映公司經(jīng)營效率比率。主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周 轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

　�。�4） 反映公司擴(kuò)展經(jīng)營能力的比率。主要通過再投資率來反映 公司內(nèi)部經(jīng)營能力，通過舉債經(jīng)營比率、固定資產(chǎn)對長期負(fù)債比率來反映其擴(kuò)展經(jīng)營的能力。

　　李玲玲（20xx）也提到，在經(jīng)營評價中，我們也必須注意到比率分析的局限性，主要體現(xiàn)在：比率分析所使用的數(shù)據(jù)位賬面價值，難以反映物價水平的影響。比率分析屬于靜態(tài)分析，對于預(yù)測未來并非絕對合理可靠�？梢�，在運用比率分析時，一是要審查公司的實際情況和性質(zhì)，而不只是著眼于報表數(shù)據(jù)。而是主要結(jié)合差額分析，這樣才能對公司的現(xiàn)狀、歷史和將來有一個具體的了解和分析，達(dá)到財務(wù)分析的目的。

　　（二） 比較分析法

　　肖星（20xx）研究認(rèn)為比較分析法主要是通過財務(wù)報表中各類數(shù)字進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的變化趨勢以及在同行業(yè)中地位的變化情況。其目的在于：確定引起公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的主要原因和此變化趨勢是否有利于投資者的投資行為，也可以對未來發(fā)展趨勢作出合理的可靠預(yù)測。比較分析法大致有以下

　　幾類：

　�。�1） 橫向比較法�？梢杂行ьA(yù)測某一科目或比率的未來發(fā)展趨勢 和程度�？煞譃椋褐苯釉谪攧�(wù)報表上橫向比較、環(huán)比增長率橫相向比較、定基增長率橫相比較。

　�。�2） 縱向比較法。可分為：絕對數(shù)值的縱向比較、百分比縱向比 較、絕對數(shù)和相對數(shù)比較的綜合。

　　（3）標(biāo)準(zhǔn)比較法。我們在比較任何意見事情的時候，常常需要確定一個比較標(biāo)準(zhǔn)，然后將另一個事件與之比較，找出差距所在。公司的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)比較亦同樣如此，為了客觀公正評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營水平。財務(wù)分析中常用預(yù)算目標(biāo)、同業(yè)數(shù)字、過去的實際完成數(shù)字等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較，最終找出一定原因。這是呂永全得出的結(jié)論。

　�。�4）綜合比較法。是從企業(yè)所有財務(wù)比率中，選出若干重要比率分別除以基期若干比率后，再加權(quán)平均得出的指數(shù)。呂永全認(rèn)為綜合比較可以通過它與基期的綜合比率指數(shù)100相比，可以看出一公司在某一年的經(jīng)營和財務(wù)總體狀況有多少變化。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：本文針對新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，首先簡要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預(yù)算法；財政

　　預(yù)算管理是財政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國新預(yù)算法頒布實施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進(jìn)補(bǔ)充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)部門預(yù)算管理，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預(yù)算法主要變化分析

　　(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開的預(yù)算制度，對政府預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善。新預(yù)算法中將所有的財政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保障預(yù)算等幾大類，并且在推進(jìn)預(yù)算決算公開方面進(jìn)行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會進(jìn)行公開，提高了預(yù)算管理的透明度。

　　(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對預(yù)算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機(jī)制，對于實現(xiàn)我國國家財政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預(yù)算法著眼于控制財政債務(wù)風(fēng)險，對有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個方面進(jìn)一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險問題。

　　二、新預(yù)算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響分析

　　(一)新預(yù)算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴(kuò)大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會要求行政事業(yè)單位更加強(qiáng)化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動作用。

　　(二)新預(yù)算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。

　　(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的'會計核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對應(yīng)，為了滿足審查需要，將會要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位的日常會計核算工作。

　　三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

　　(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善�？偨Y(jié)分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財政、紀(jì)檢、審計等部門的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　(三)會計核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預(yù)算法背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法制預(yù)算意識，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實。同時，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來，順應(yīng)國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預(yù)算績效管理。在當(dāng)前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預(yù)算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強(qiáng)和預(yù)算信息公開推進(jìn)，社會各界對財政績效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時這也是財政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財政預(yù)算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項目為載體，績效目標(biāo)為主線，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評價，評價結(jié)果有應(yīng)用，績效缺失有問責(zé)”的全過程績效管理新機(jī)。其中重點是應(yīng)該加強(qiáng)對財政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買服務(wù)資金及部門預(yù)算大額項目資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨立的預(yù)算部門開展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過財政部門審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該重點強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項目支出的劃分，對預(yù)算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

　　(四)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中還應(yīng)該注重進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實行政事業(yè)單位內(nèi)部的國庫集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點加強(qiáng)對行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。會計核算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門首先應(yīng)該重點加強(qiáng)對原始憑證的審核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財務(wù)風(fēng)險隱患問題。第三，應(yīng)該針對會計核算中的有關(guān)問題，進(jìn)行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題采取專項措施加強(qiáng)管控，確保會計核算合法合規(guī)，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的正常開展。

　　五、結(jié)語

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作作為我國財政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理水平，促進(jìn)實現(xiàn)國家財政資金使用績效的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制[J].新財經(jīng)(理論版)，20xx，(2):93-21.

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財務(wù)管理論文3

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探析

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財目標(biāo)，其是企業(yè)運營所有財務(wù)活動的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

　　二、財務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護(hù)企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務(wù)能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻(xiàn)能力的提升，所以說盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運用財務(wù)核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性

　　企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動的最終目標(biāo)，同時也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

　�。ǘ�）財務(wù)核心能力是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的動力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的深化與實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）在目標(biāo)上二者相一致

　　在企業(yè)的'核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)

　　對于企業(yè)來說，其財務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時，財務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)。

財務(wù)管理論文4

　　一、稅收籌劃和財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系

　　（1）納稅方案有多種存在時，需要考慮企業(yè)的收益和稅負(fù)輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負(fù)重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負(fù)債成本率高，則能經(jīng)負(fù)債比重的提高，實現(xiàn)權(quán)益資本收益水平增加。負(fù)債比例經(jīng)提高后，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險也會相對提升，若負(fù)債成本較息稅前收益率高，負(fù)債融資則會出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，其權(quán)益資本收益率會根據(jù)負(fù)債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會面對稅收負(fù)擔(dān)，在盲目追求稅負(fù)之下，很可能會導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到影響。

　�。�2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質(zhì)主要來自于政府補(bǔ)貼，激勵企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調(diào)程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內(nèi)，將納稅時間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時間價值，可讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)利益。

　�。�3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力

　　企業(yè)償債能力，是投資者極為關(guān)注的問題。若企業(yè)償債能力不足，則會直接對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成影響，甚至?xí)�致使企業(yè)破產(chǎn)。稅收籌劃在降低稅負(fù)、延緩交稅時間等兩個方面，都會是付出資金量與應(yīng)付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對企業(yè)的長期財務(wù)目標(biāo)發(fā)展極為有利。

　�。�4）稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)控制息息相關(guān)

　　財務(wù)控制在財務(wù)人員經(jīng)財務(wù)制度和財務(wù)法規(guī)、財務(wù)計劃的資金指導(dǎo)，和約束，從而保障財務(wù)計劃的實施力度。在稅收籌劃中，已實施的籌劃方案，需要開設(shè)組織系統(tǒng)的獎勵體系，以提升籌劃目標(biāo)實施力度。稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理之間呈相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃的開展，是企業(yè)財務(wù)管理的有效支撐，是提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

　　二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用

　�。�1）稅收籌劃對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而言是捷徑，可滿足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對稅收法律的相關(guān)政策作了解后，與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，做仔細(xì)研究，從中選擇不違反法律，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化的方案，企業(yè)經(jīng)過稅收籌劃，對政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤。

　　（2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經(jīng)營水平上提升，對現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行完善。企業(yè)中利潤和資金成本是經(jīng)營的要素，合理有效的稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。企業(yè)開展稅收籌劃，與財務(wù)管理息息相關(guān)，必須要熟知財務(wù)管理的準(zhǔn)則，也需要熟知現(xiàn)行稅法。

　　（3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識，樹立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的`發(fā)生，企業(yè)必須要對稅收籌劃進(jìn)行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關(guān)系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識的增強(qiáng)息息相關(guān)，也是企業(yè)納稅意識加強(qiáng)的主要表現(xiàn)，和經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展呈適應(yīng)性。稅收籌劃需要滿足現(xiàn)行稅法的規(guī)定，必須要建立于政策允許范圍內(nèi)實施。稅收籌劃基本前提，是規(guī)范、完整的財務(wù)帳表，也是今后稅收籌劃實施的主要依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)在財務(wù)管理中，實施稅收籌劃，其實際在于對稅收政策過程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負(fù)擔(dān)的需求，采取稅收籌劃，就是實現(xiàn)減輕納稅負(fù)擔(dān)的有效途徑。減輕稅收負(fù)擔(dān)可區(qū)分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應(yīng)納稅款，另一種是相對性減少企業(yè)應(yīng)納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風(fēng)險降低，也可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在作稅收籌劃時，應(yīng)該對政策優(yōu)化充分進(jìn)行利用，從而提出科學(xué)的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)降至最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

財務(wù)管理論文5

　　一、電算化在財務(wù)管理中的作用

　　(一)提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性

　　考慮到財務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，主要依靠人員來進(jìn)行計算和統(tǒng)計等工作，實際工作的效率較低，而且在計算的過程中，由于涉及的內(nèi)容比較繁雜，經(jīng)常會導(dǎo)致計算出現(xiàn)錯誤等問題，為了避免這個問題，通常會采取多次審核的方式，提高計算的準(zhǔn)確性。但是這樣的做法顯然會增加會計人員的工作量，如果要進(jìn)行多次的審核，需要較多的會計人員，會在一定程度上增加財務(wù)管理的成本，而計算機(jī)作為一種先進(jìn)的電子設(shè)備，能夠自動的進(jìn)行運算，從某種意義上來說，計算機(jī)就是一個能夠自動運算的設(shè)備，在其發(fā)展的初期，只能進(jìn)行一些簡單的數(shù)學(xué)計算，甚至還不如現(xiàn)在的電子計算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計算機(jī)的性能有了很大的提高，尤其是計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，人們根據(jù)實際使用的需要，針對性的設(shè)計了具有相應(yīng)功能的軟件，可以自動執(zhí)行一些復(fù)雜的命令，如在財務(wù)管理中，利用一些先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，輸入企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)后，計算機(jī)可以自行的統(tǒng)計和結(jié)算，極大的提高財務(wù)管理水平。

　　(二)簡化財務(wù)管理的過程

　　在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，由于財務(wù)信息比較復(fù)雜，需要大量的計算工作，為了保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)通常會雇傭大量的人員，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人員的主要工作就是計算，如果應(yīng)用電算化的方式，就可以將計算工作交給計算機(jī)來完成，從而減少相應(yīng)的工作人員，對于減少財務(wù)管理的.成本來說，具有非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了很多大型的跨國企業(yè)，這些企業(yè)的財務(wù)管理工作非常比較繁雜，為了保證實際管理的效率，防止管理人員監(jiān)守自盜等問題，企業(yè)通常會制定一系列的制度，對于所有的資金的支出和收入，都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這種背景下，實際的財務(wù)管理工作，就需要辦理很多相關(guān)的手續(xù)。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡化這些手續(xù)，企業(yè)分公司之間的財務(wù)數(shù)據(jù)交換，可以直接利用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來完成，管理人員甚至不需要見面，就可以完成財務(wù)信息的交割，尤其是在財務(wù)結(jié)算時期，將所有的計算和統(tǒng)計工作，交給計算機(jī)來完成，能夠很快的得到結(jié)果。

　　二、電算化對于財務(wù)管理效率的提升

　　(一)提高計算的效率

　　電算化的實現(xiàn)，主要建立在計算機(jī)的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展，財務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，如果計算機(jī)的性能較差，那么處理復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，就需要較長的時間，無法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計算機(jī)的性能每隔十八個月就會翻倍，而生產(chǎn)的成本保持不變，由此可以看出，計算機(jī)發(fā)展的速度很快，可以很好的滿足實際應(yīng)用的需要，正是計算機(jī)更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計算機(jī)的購入需要較高的成本，如果頻繁的更換計算機(jī)，那么顯然會在很大程度上增加財務(wù)管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒有實現(xiàn)資源最大化的使用。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，如果財務(wù)管理工作的任務(wù)量較大，現(xiàn)有計算機(jī)已經(jīng)無法滿足日常使用的需要，就可以更換計算機(jī)等設(shè)備，從而提高電算化的水平，如果計算機(jī)的性能可以很好的完成財務(wù)管理工作，即使計算機(jī)硬件和軟件等技術(shù)更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續(xù)使用原有的設(shè)備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時候開始，人們就對提高計算效率的方式進(jìn)行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計算的工具，如我國的算盤，就是一種輔助計算工具，通過算盤的使用，可以很好的提高計算的效率，計算機(jī)的出現(xiàn)，從根本上顛覆了計算的方式，從某種意義上來說，由于計算機(jī)能夠自行的進(jìn)行計算，已經(jīng)不屬于輔助計算的工具。

　　(二)提高統(tǒng)計的效率

　　對于企業(yè)的管理者來說，財務(wù)管理工作除了對資金進(jìn)行控制外，還可以提供實際的財務(wù)信息，為企業(yè)寫個階段的發(fā)展，提供重要的參考數(shù)據(jù)，因此在實際的管理中，對前段時間財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)和統(tǒng)計，是非常重要的工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，主要依靠會計人員，根據(jù)自身的經(jīng)驗等，對財務(wù)數(shù)據(jù)的一些指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，這樣不但需要大量的計算工作，還需要很長的分析時間，尤其是一些管理者，要求會計人員從財務(wù)的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實際的財務(wù)管理工作，不但能夠控制日常運營中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作，顯然沒有意識到這點，很少會定期的進(jìn)行財務(wù)總結(jié)，企業(yè)發(fā)展計劃的制定，通常是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的情況，對于實際的財務(wù)信息情況，沒有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財務(wù)管理的水平�？紤]到財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性，近些年我國的企業(yè)，結(jié)合自身的實際情況，借鑒了西方一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對我國財務(wù)管理進(jìn)行完善，尤其是計算機(jī)的使用，在財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，只要輸入相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，軟件就可以自動的進(jìn)行分析，從而給出各種財務(wù)指標(biāo)，極大的提高了財務(wù)信息統(tǒng)計的效率。

　　三、結(jié)束語

　　通過全文的分析可以知道，電算化在財務(wù)管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率，同時可以提高管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理中，都配置了相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備，并聘請了具有足夠?qū)�業(yè)素質(zhì)的會計人員，希望可以利用這樣的方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國財務(wù)管理的電算化水平較低，企業(yè)對于計算機(jī)的配備存在盲目性，要想很好的解決這個問題，必須根據(jù)自身財務(wù)管理的實際情況，針對性的選擇計算機(jī)的性能，使得資源可以得到合理的使用。

財務(wù)管理論文6

　　一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險的主要原因

　　（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，被利潤沖昏頭腦，自動忽視了投資的風(fēng)險

　　由于市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟(jì)方面的利益，往往會采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險也會越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險也會隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對于那些風(fēng)險比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導(dǎo)致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風(fēng)險

　　在現(xiàn)在市場變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產(chǎn)生比較大的變化。當(dāng)銀行的利率提高的時候，企業(yè)的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現(xiàn)出了國家財政政策對于市場的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)銀行的利率比較低的時候，企業(yè)往往會進(jìn)行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當(dāng)這個時候，投資的風(fēng)險也會隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導(dǎo)致虧損，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險，嚴(yán)重了甚至?xí)�破產(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則對于市場和企業(yè)的影響會更大，所以在進(jìn)行投資的時候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業(yè)投資的過程中，對于風(fēng)險的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風(fēng)險預(yù)警方面的機(jī)制

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會冒著危險進(jìn)行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時候，為了減少投資帶來的風(fēng)險，所以有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面的機(jī)制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時候，必須注意經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險，并且對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的、動態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過程中所面臨的風(fēng)險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險全方面的檢測。

　　（二）在進(jìn)行投資的時候應(yīng)該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場的需要進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應(yīng)該有比較專業(yè)的技術(shù)，還應(yīng)該有比較獨特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的時候或者是發(fā)現(xiàn)危機(jī)的時候，管理者的決策可能會決定企業(yè)面臨的風(fēng)險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風(fēng)險的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的.現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制會起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握，所以財務(wù)人員感知風(fēng)險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調(diào)整

　　（一）對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)整

　　由于企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行管理的時候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個部門之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理的時候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對于各項政策進(jìn)行良好的執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動的實際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時候，做好風(fēng)險系數(shù)的預(yù)算。

　　（二）企業(yè)開展財務(wù)管理工作的時候，盡量實現(xiàn)信息化管理

　　隨著時代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險分析，還有利于財務(wù)公開的進(jìn)行，確保財務(wù)管理過程中的透明度。根據(jù)新會計準(zhǔn)則，在進(jìn)行和財務(wù)有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時候，必須能夠起到一定的指導(dǎo)作用，必須是符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的。

　　四、結(jié)語

　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)往往會進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風(fēng)險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險的預(yù)測和監(jiān)控。確保在面臨風(fēng)險的時候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測，將可能存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險導(dǎo)致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展運營更加注重持續(xù)力，即注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨復(fù)雜多變且激烈的市場競爭，要想謀求一席之地并取得長久發(fā)展，就必須要保障頂尖技術(shù)人才與知識產(chǎn)權(quán)的集中建設(shè)和產(chǎn)出。簡言之，就是要側(cè)重于內(nèi)部項目的研發(fā)與成本控制。尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景形勢下，技術(shù)創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必由之路，而重構(gòu)財務(wù)內(nèi)控的管理運營模式值得展開更加深入地探討。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新活動；會計核算

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　從“十二五”開始，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，即平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡期。嚴(yán)格意義講，經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，才能順應(yīng)新時期新國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需求。對此，政府提出了加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展層面，尤其是對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的扶持，不斷加大力度。如上，對于廣大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內(nèi)部運營管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場體制、行業(yè)規(guī)范等，但本身仍屬于一種相對性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內(nèi)相關(guān)的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務(wù)建設(shè)。正如開篇所言，作為企業(yè)各項事務(wù)管理圍繞著的核心一環(huán)，財務(wù)會計管理工作的重要性不言而喻。面對空前激烈的市場競爭，以及復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從內(nèi)而外審時度勢，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與項目成本控制的有效性，做好各項目與部門財政開支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng)新活動作為獨立會計主體，以此作為新服務(wù)體系建構(gòu)的切入點，加快構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的科學(xué)核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng)新活動、技術(shù)研發(fā)等整體性績效評價，最大限度防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。

　　二、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見財務(wù)管理問題及挑戰(zhàn)

　　結(jié)合“十二五”和“十三五”期間國內(nèi)中小規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實際來看，在資本、技術(shù)以及外部市場資源同等條件下，企業(yè)的內(nèi)控制度及其運營模式的合理性成為了主攻方向。其中，財務(wù)管理作為核心一環(huán)，一直以來都是發(fā)揮著絕對性的集成管控作用。就目前來看，領(lǐng)域內(nèi)普遍存在的財務(wù)管理問題可概括為三方面。

　　(一)企業(yè)對于研發(fā)項目的管理過于混亂

　　具體來看，對于企業(yè)本身而言，無論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型過渡而來，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運營環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的目標(biāo)，就必須圍繞著公司的主營業(yè)務(wù)。簡言之，即企業(yè)新的研發(fā)項目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來換取相應(yīng)的市場利潤和收益，這一點直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時，企業(yè)在新項目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點來理解，即與傳統(tǒng)的項目研發(fā)進(jìn)行比較，其潛在風(fēng)險更多、風(fēng)險發(fā)生率更高，直接對企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財務(wù)管理水平，譬如，對研發(fā)項目的技術(shù)特點認(rèn)識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。如此以來，很容易造成企業(yè)實際收款項不斷上漲。

　　(二)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

　　關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異，實際上已經(jīng)很清楚。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應(yīng)當(dāng)是技術(shù)資產(chǎn)，因為技術(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競爭力。正因如此，很有必要增強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。然而，現(xiàn)實中很多高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴(yán)重偏低，甚至不存在無形資產(chǎn)�？傮w來看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無形資產(chǎn)，并且多以專利權(quán)的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對無形資產(chǎn)予以核算和評估。

　　(三)所處信息環(huán)境與財務(wù)內(nèi)控要求不相符

　　就目前來看，對于絕大部分的中小規(guī)模企業(yè)來說，市場信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對稱等，成為了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。正如上述所言，信息不對稱，即指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與新項目研發(fā)過程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術(shù)型企業(yè)的共性問題。不僅如此，技術(shù)創(chuàng)新始終都是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和日常管理內(nèi)容，故此，企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新的過程中，一般都需要相應(yīng)的人力物力財力。其中，最大的挑戰(zhàn)就是專用資產(chǎn)的購置問題。嚴(yán)格意義講，企業(yè)引入專用性資產(chǎn)，通常都會產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業(yè)經(jīng)營決策。更進(jìn)一步講，這部分管理內(nèi)容屬于財務(wù)內(nèi)控的范疇。再加上企業(yè)所需的設(shè)施設(shè)備屬于行業(yè)專用類，故很容易受到供應(yīng)商的交易壟斷�？傊�，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)中，專項經(jīng)費的壓力以及財務(wù)部門統(tǒng)籌工作的挑戰(zhàn)需要重視。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理困局的解決策略

　　(一)加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

　　對于整個高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來說，針對研發(fā)項目而產(chǎn)生的財務(wù)管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運營模式。故此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發(fā)項目立項的問題，很多企業(yè)急于求成，所以新項目的設(shè)計規(guī)劃階段，并沒有做好充分的市場調(diào)研，所以導(dǎo)致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發(fā)成功，對于后期市場的開拓以及科研成果的應(yīng)用，仍屬于一項空前的`挑戰(zhàn)。如上，改善組織結(jié)構(gòu)，合理利用內(nèi)部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對此，建議其他大大小小項目的開展都應(yīng)當(dāng)圍繞其為中心，可帶來最直接性的經(jīng)濟(jì)利潤。更重要的是，在各項目的研發(fā)規(guī)劃中，各項資源彼此間可實現(xiàn)共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項目研發(fā)周期。

　　(二)專項經(jīng)費審批中引入滾動計劃法

　　高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術(shù)創(chuàng)新的前提下，嘗試引入滾動計劃法。具體操作上，企業(yè)財務(wù)部門結(jié)合技術(shù)研發(fā)需要來進(jìn)行專項審批。財務(wù)部門給項目申請部門撥付經(jīng)費過程中，對整個項目研發(fā)過程實施全過程控制，具體以分段管理形式展開。每過去一個階段，即可對該階段所使用的經(jīng)費予以審計，然后再進(jìn)行下一階段的放款。如此以來，有助于將潛在風(fēng)險的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

　　(三)基于創(chuàng)新驅(qū)動視角實施項目激勵

　　對于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對稱是屬于一項很難完全解決的現(xiàn)實性問題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來最大限度規(guī)避不利局面的出現(xiàn)。正如前文所言，由于信息不對稱的存在，將直接影響到財務(wù)部門對專項經(jīng)費的使用。對此，在財務(wù)內(nèi)控流程優(yōu)化設(shè)計中，切不可以此切入，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于項目本身的成本控制和進(jìn)度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)，核心在于“內(nèi)化”，即企業(yè)各部門的管理工作應(yīng)圍繞著財務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。具體來看，就是將項目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動各個職能部門，在內(nèi)部形成一種“紅利”式的項目激勵形式。例如，技術(shù)創(chuàng)新項目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應(yīng)的合約，在合約生效之后，項目組對該項目所需的部分資金擁有絕對的支配權(quán)，并且在項目完成之后對于結(jié)余的部分資金，依照項目效益以及團(tuán)隊整體表現(xiàn)，依照一定的比例將“紅利”納入到績效獎金中，在組內(nèi)予以分配。

　　四、結(jié)束語

　　核心技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)在經(jīng)營管理和市場活動中獲取經(jīng)濟(jì)效益的來源。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟(jì)運行特點，直接決定了內(nèi)控管理和財務(wù)管理與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的差異性�？傊�，為了更好適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就必須要重構(gòu)財務(wù)內(nèi)控模式。對此，文章從財務(wù)管理的多個角度綜合切入，提出了一些可行改進(jìn)策略，包括提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、激勵兼容原則下開展項目研發(fā)等。尤其是對于中小企業(yè)而言，對于有效解決資金效益問題以及項目成本控制、監(jiān)督問題，可操作性極高。

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財務(wù)管理論文8

　　摘要：醫(yī)院的財務(wù)報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運營具有非常重要的作用。通過財務(wù)報表的分析，可真實確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財務(wù)與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務(wù)管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應(yīng)用

　　財務(wù)管理作為社會經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)狀況、運營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務(wù)管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務(wù)報表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務(wù)現(xiàn)狀與財務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務(wù)報表進(jìn)行相應(yīng)的'分析，主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運營效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財務(wù)報表分析的方法

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析是一個過程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計算與分析，找出相關(guān)指標(biāo)，推算分析結(jié)果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對比，以此來提取成功經(jīng)驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。

　　三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用

　　財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準(zhǔn)確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經(jīng)營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。

　　(一)財務(wù)報表分析對降低醫(yī)院成本的作用

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無用的投資。

　　(二)財務(wù)報表分析對醫(yī)院收益的作用

　　對于不同決策層來說，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側(cè)重于社會責(zé)任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學(xué)帶來更好的貢獻(xiàn)，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過財務(wù)報表分析，可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。

　　(三)財務(wù)報表分析對風(fēng)險的控制

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營安全性，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的目的。

　　四、財務(wù)報表分析的局限性及挑戰(zhàn)性

　　(一)財務(wù)報表分析的局限性

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財務(wù)與經(jīng)營狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務(wù)報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫(yī)院財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時點的財務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強(qiáng)。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內(nèi)的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務(wù)的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。

　　(二)財務(wù)報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢

　　隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜，因此財務(wù)報表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財務(wù)報表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結(jié)合來反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運營風(fēng)險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫(yī)院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點入手：

　　(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務(wù)報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務(wù)軟件，以計算機(jī)獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。

　　(2)醫(yī)院財務(wù)報表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴(kuò)充報表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充，豐富了報表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。

　　(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]常紅玲.財務(wù)報表分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要性[J].中國經(jīng)貿(mào)，20xx(7)：249-249.

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財務(wù)管理論文9

　　摘要：國內(nèi)金融市場處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機(jī)構(gòu)，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國內(nèi)城市商業(yè)銀行從本質(zhì)上而言依然是一種企業(yè)性質(zhì)組織形式，在日常經(jīng)營發(fā)展中也勢必要進(jìn)行系列財務(wù)管理活動。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)商業(yè)銀行當(dāng)前在財務(wù)管理上存在著諸如財務(wù)管理成本過高此類的普遍問題，能否對商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的系列問題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財務(wù)管理水平也是一個值得思考的問題。

　　關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；財務(wù)管理；問題；對策

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理事宜近幾年得到了廣泛關(guān)注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財務(wù)管理狀況的扭轉(zhuǎn)，在國內(nèi)銀行業(yè)同業(yè)競爭越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財務(wù)管理能力的提升帶動自身綜合實力與綜合競爭力的提升更是成為大多數(shù)城市商業(yè)銀行的共識。長期以來城市商業(yè)銀行在整個金融體系中優(yōu)勢性地位明顯，市場紅利影響下其財務(wù)管理能力提升積極性不足且財務(wù)管理中存在的系列問題也并未對總體發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財務(wù)管理能力提升的必要。

　　一、城市商業(yè)銀行加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在當(dāng)代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都會產(chǎn)生直接影響。新時期下單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型多變，數(shù)量較多，財務(wù)管理壓力逐漸增大背景下做好財務(wù)管理工作也具有眾多意義。財務(wù)管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當(dāng)前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財務(wù)管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著。首先，良好的財務(wù)管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財務(wù)管理作為一項與眾多經(jīng)營發(fā)展行為相關(guān)的管理活動，其開展好壞將對于整體的公司管理結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響。其次，較好的進(jìn)行財務(wù)管理有利于商業(yè)銀行綜合競爭力的提升，在企業(yè)綜合競爭力評價模型中，管理能力是其中的重要影響指標(biāo)，國內(nèi)多數(shù)城市商業(yè)銀行均已成功進(jìn)行了股份制改革，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，較好的財務(wù)管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競爭力提升及發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　二、城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財務(wù)管理成本控制不當(dāng)

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在著財務(wù)管理成本控制不到位這一具體問題，部分商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理中忽視對于成本的管控也導(dǎo)致實際財務(wù)管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負(fù)盈虧的企業(yè)型組織，但部分規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行網(wǎng)點中往往不會對于成本管控事宜給予過多關(guān)注，在日常經(jīng)營管理中較為散漫的意識以及經(jīng)營成本管控上的忽視都導(dǎo)致財務(wù)財務(wù)管理成本與財務(wù)管理成效間失衡現(xiàn)象嚴(yán)重。城市商業(yè)銀行網(wǎng)點眾多且財務(wù)管理需求相對較高，這一背景下對于財務(wù)管理成本控制的忽視也導(dǎo)致財務(wù)管理成本長期居高不下，高成本的財務(wù)管理支出并未轉(zhuǎn)化成財務(wù)管理收效也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理效率無法獲得提升并對于商業(yè)銀行內(nèi)部整體管理的調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響。粗放的財務(wù)管理模式與環(huán)境下，財務(wù)管理活動中的財務(wù)核算無法面面俱到，成本控制上出現(xiàn)的系列問題得到不及時發(fā)現(xiàn)也會導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理壓力逐漸增加。

　　(二)財務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　城市商業(yè)銀行中財務(wù)管理目標(biāo)不明確也是普遍存在的一種問題類型，財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財務(wù)管理目標(biāo)上存在著的這種不明確意味著單位生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)財務(wù)管理活動在開展上的方向性模糊，而財務(wù)管理方向模糊背景下系列財務(wù)管理嘗試也無法較好對財務(wù)管理水平提升做出貢獻(xiàn)。盡管城市商業(yè)銀行大多進(jìn)行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業(yè)銀行的整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務(wù)管理處于這一組織構(gòu)架和管理結(jié)構(gòu)影響下不可避免的會具備較多盲目性。此外，財務(wù)管理目標(biāo)不明確下城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理實際壓力會不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對于財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的突發(fā)性調(diào)整更是會導(dǎo)致財務(wù)管理活動與財務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成之間出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象。

　　(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度

　　部分城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動開展中得不到科學(xué)的財務(wù)管理制度予以指導(dǎo)和規(guī)范，這也是極為普遍的問題表現(xiàn)，財務(wù)管理作為一項貫穿于城市商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展全過程的`管理活動，一旦其缺乏行之有效財務(wù)管理制度的支持便會在實際管理活動實施時面臨很多阻力。國內(nèi)城市商業(yè)銀行內(nèi)部大多在實行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強(qiáng)的獨立性。城市商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理實踐活動大多是在不健全的財務(wù)管理制度下所進(jìn)行的活動，部分城市商業(yè)銀行網(wǎng)點本身財務(wù)管理活動實際甚至與總行所規(guī)定的財務(wù)管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網(wǎng)點眾多且組織構(gòu)架過于龐大，單純的依靠共性明顯的財務(wù)管理制度對于個性差異明顯的城市商業(yè)銀行財務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范并不可取，而某些財務(wù)管理制度中部分內(nèi)容過于籠統(tǒng)與陳舊也無法對財務(wù)管理活動開展提供幫助。

　　(四)財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系不完善

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系不完善也是其財務(wù)管理中的常見問題之一，缺乏財務(wù)管理評估與監(jiān)督下，部分財務(wù)管理問題不僅無法得到及時發(fā)現(xiàn)與改正，更是容易造成財務(wù)管理壓力長期得不到緩解從而引發(fā)系列財務(wù)風(fēng)險或危機(jī)。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進(jìn)行了系列內(nèi)部控制能力提升嘗試，但在財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制措施實際效果達(dá)成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內(nèi)部的評估與監(jiān)督重點依然停留在職工績效之上，財務(wù)管理在城市商業(yè)銀行中處于一個相對尷尬的地位更是導(dǎo)致商業(yè)銀行不愿意付出評估與監(jiān)督成本對于其實際開展?fàn)顩r予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一定程度的財務(wù)管理評估與監(jiān)督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實際應(yīng)用價值，甚至?xí)�對正常財�?wù)管理活動開展產(chǎn)生影響。

　　三、提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的建議

　　(一)將成本控制理念引入到財務(wù)管理之中

　　提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平需要將成本控制理念引入到財務(wù)管理實踐活動之中，依托思想意識層面的轉(zhuǎn)變?nèi)�帶動財�?wù)管理實踐活動的開展也能為財務(wù)管理水平提升打下堅實基礎(chǔ)。建議城市商業(yè)銀行結(jié)合實際對于財務(wù)管理成本支出進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，明確財務(wù)管理相關(guān)資金的使用原則，使用規(guī)模，避免散漫的財務(wù)管理風(fēng)氣對于財務(wù)管理活動開展產(chǎn)生過多負(fù)面影響。城市商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)管理成本的控制也需要做好財務(wù)管理部門建設(shè)等工作，在財務(wù)管理部門建設(shè)中將成本管控理念進(jìn)行普及和推廣，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的成本管控理念，依托財務(wù)管理部門將成本控制理念下各種對節(jié)約成本有利的工作方式與方法進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)散與傳播。城市商業(yè)銀行在內(nèi)部更是要通過定期培訓(xùn)等方式對財務(wù)管理相關(guān)人員的綜合財務(wù)管理素養(yǎng)予以提升，依托科學(xué)財務(wù)管理理念去開展財務(wù)管理活動也能為財務(wù)管理成本控制做出貢獻(xiàn)。

　　(二)結(jié)合實際進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的確立

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升也要重視財務(wù)目標(biāo)確立的相關(guān)事宜，特別是在財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)管理活動影響極為顯著的背景下，避免財務(wù)管理目標(biāo)確立不當(dāng)而對于財務(wù)管理活動產(chǎn)生不利影響也應(yīng)當(dāng)成為城市商業(yè)銀行財務(wù)管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財務(wù)目標(biāo)方向性正確的基礎(chǔ)上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財務(wù)目標(biāo)確立權(quán)利，將城市商業(yè)銀行財務(wù)目標(biāo)與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運營實際相互聯(lián)系起來，充分釋放財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)管理活動開展的正向影響。在保障財務(wù)目標(biāo)居于財務(wù)管理主導(dǎo)性地位且具有科學(xué)性與可行性這一基礎(chǔ)上，城市商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)引入財務(wù)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營變化以及內(nèi)外部環(huán)境變動，科學(xué)的對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。避免機(jī)械而僵化的財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)管理活動形成束縛與制約。

　　(三)優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理制度

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動的開展與財務(wù)管理制度具有密切聯(lián)系，財務(wù)管理能力的提升也要從財務(wù)管理制度的優(yōu)化著手。城市商業(yè)銀行財務(wù)管理制度與一般性企業(yè)財務(wù)管理制度間具有一定相似性，但金融服務(wù)機(jī)構(gòu)這一特性也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具備一定特殊性并與實際財務(wù)管理需求間保持協(xié)調(diào)。建議城市商業(yè)銀行在對財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理資源以及財務(wù)管理實際需求做出全面掌握的基礎(chǔ)上重新對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與豐富，及時刪除不合時宜的制度要求并將引入新的內(nèi)容對財務(wù)管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財務(wù)管理制度為中心積極進(jìn)行財務(wù)管理制度的配套制度建設(shè)，諸如財務(wù)清查制度，財務(wù)人員考核制度的存在都將大大便捷財務(wù)管理活動開展與財務(wù)管理能力的提升。

　　(四)完善財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系

　　完善財務(wù)管理的評估與監(jiān)督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升，特別是在當(dāng)前大多數(shù)城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系缺位這一情形下，依托評估與監(jiān)督體系對于財務(wù)管理中的散漫風(fēng)氣以及不當(dāng)措施進(jìn)行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機(jī)制引入到財務(wù)管理系統(tǒng)之中，并對財務(wù)管理相關(guān)人員實際工作能力，工作效率，工作成果進(jìn)行多維度評估。在財務(wù)管理評估中重視財務(wù)管理責(zé)任制的確立和實施，保障各部分財務(wù)管理活動都能由專門的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。與此同時，城市商業(yè)銀行需要對員工激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，對于財務(wù)管理狀況較好的員工個人給予一定激勵，而對于評估不達(dá)標(biāo)的財務(wù)管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監(jiān)督體系對于階段性財務(wù)管理成果予以掌握并進(jìn)行有針對性的財務(wù)管理調(diào)整也是城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力穩(wěn)步提升的內(nèi)在要求。

　　四、結(jié)語

　　城市商業(yè)銀行不僅要關(guān)注于市場開拓及客戶關(guān)系維護(hù)等于企業(yè)利潤增長直接相關(guān)的管理活動，其更是要對財務(wù)管理這一一般性管理活動開展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時進(jìn)行財務(wù)管理能力提升的能力與現(xiàn)實可能，及時對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決也是其財務(wù)管理能力，財務(wù)管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理改革作為整體改革中的一部分，將財務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅持下去。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]黃青.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx，15：63-65.

財務(wù)管理論文10

　　根據(jù)財政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開展村級會計委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個委托、兩級審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財務(wù)會計的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。

　　而在實施委托代理機(jī)制的同時,并不意味著村級財務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級會計在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對照村級財務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實性的審核,加強(qiáng)村級財務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)督作用,并定期對村財務(wù)收支執(zhí)行情況、專項資金、集體資金和財產(chǎn)進(jìn)行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,強(qiáng)化民主監(jiān)督

　　農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是一項經(jīng)常性的重要工作,各級管理部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時的審計中,一要注意審計以下內(nèi)容:村集體財產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級專項資金的管理是否到位;村級財務(wù)是否公開,公開的程度如何;財務(wù)管理過程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時檢查整改,如果問題重大應(yīng)及時匯報上級相關(guān)部門以便盡快處理。同時加大懲罰力度,進(jìn)行分級責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　村財務(wù)除了及時進(jìn)行公開以外,還應(yīng)確實履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的事項,均須經(jīng)過村民代表大會討論和決定,且有權(quán)對村經(jīng)濟(jì)事項和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級財務(wù)管理的.質(zhì)量

　　村級財務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會計的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級財務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識,另一方面針對村級財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過案例分析、以案說法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財會人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級財會人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)國家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財會政策,最全面的參考范文寫作網(wǎng)站切實增強(qiáng)村財會人員執(zhí)行財務(wù)管理的操作水平、自覺性和責(zé)任感。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]財政部,關(guān)于開展村級會計委托代理的指導(dǎo)意見[S],20xx

　　[2]吳開榮,村帳托管后如何強(qiáng)化管理,農(nóng)村財務(wù)會計,20xx,(5):12-13

　　[3]財政部,村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度,農(nóng)村財務(wù)會計,20xx,(12):3-34

財務(wù)管理論文11

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　沒有充分的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能作用：目前，還有很多的醫(yī)院中，沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，或者是配備了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內(nèi)審制度影響到了財務(wù)監(jiān)督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務(wù)賬目進(jìn)行審計，保證其是合規(guī)和合法的，卻忽略了醫(yī)院的投資和籌資活動，在醫(yī)院其他的經(jīng)營活動中，也沒有充分的發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經(jīng)濟(jì)合同、建立和評價內(nèi)部分配制度以及審計項目實施效果和制定監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。

　　醫(yī)院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：近些年，醫(yī)院財務(wù)隊伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現(xiàn)在這些方面，滯后的管理觀念，沒有足夠的創(chuàng)新意識；薄弱的理論基礎(chǔ)、老化的知識結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫(yī)院財務(wù)的建設(shè)和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫(yī)院財務(wù)干部不足、高中級職稱編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話，就不得不請一些專業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時工、合同工等等，這樣就會嚴(yán)重影響到醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：對建立起來的內(nèi)部會計管理體系進(jìn)行完善，對會計人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定，對會計部門和其他智能部門的關(guān)系進(jìn)行確定，選擇合理的財務(wù)核算的組織形式，并且對內(nèi)部牽制制度進(jìn)行完善等。依據(jù)醫(yī)院的崗位分工，對各個崗位的職責(zé)進(jìn)行界定，然后通過內(nèi)部不同的分工來互相的.牽制和配合，實現(xiàn)加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度的目的。要知道，現(xiàn)代化管理的精髓就在于內(nèi)部控制機(jī)制，從而有效減少差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生數(shù)量。

　　做好內(nèi)部財務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過全面預(yù)算，對貨幣資金的時間價值充分的納入考慮的范圍，從而嚴(yán)格的控制資金流量。對收支兩條線進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的目的，同時，在財務(wù)預(yù)算的時候，要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配以及統(tǒng)一使用各個部門和各個渠道的資金收入，財務(wù)部門要監(jiān)督和檢查所以的經(jīng)濟(jì)實體，財務(wù)部門集中收入所有資金，然后合理的進(jìn)行分配和調(diào)劑，保證能夠有效的滿足各個方面發(fā)展的需求，比如醫(yī)療藥劑、后勤以及基建等等。醫(yī)院在對經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)就是內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，要知道，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅可以表現(xiàn)出醫(yī)院的財務(wù)管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現(xiàn)出來。醫(yī)院在進(jìn)行各項財務(wù)活動的時候，需要對預(yù)算進(jìn)行正確的編制，并且做好財務(wù)預(yù)算管理的工作。

　　加強(qiáng)管理往來的款項：對于往來款項的管理，應(yīng)該設(shè)置專門的工作人員來負(fù)責(zé)，并且建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，將責(zé)任落到實處，強(qiáng)化管理各個環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，保證沒有積欠和新欠等現(xiàn)象；同時，還需要設(shè)置專門的工作人員來清理一些積壓多年的往來款項，如果一些應(yīng)收款項實在無法收回，那么就需要上報給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門；在對儀器設(shè)備以及物品進(jìn)行購買的時候，一般情況下是不對貨款進(jìn)行預(yù)付的，如果是一些特殊情況，那么醫(yī)院的相關(guān)部門就需要對供貨單位的信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)的核查，保證預(yù)付的資金不會出現(xiàn)問題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫(yī)療欠費進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，讓醫(yī)療更加合理的收費，對住院費用進(jìn)行控制。

　　強(qiáng)化成本意識，降低醫(yī)療成本：要對建立的內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)成本管理，主要包括這些方面的內(nèi)容，比如預(yù)測成本、控制成本、評估績效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進(jìn)行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎(chǔ)上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫(yī)療服務(wù)方面比其他醫(yī)院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫(yī)院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，對收入、費用項目的核算進(jìn)行規(guī)范化，對成本核算制度進(jìn)行健全，同時建立相關(guān)責(zé)任成本考核體系、評價體系以及反饋體系等等。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫(yī)院的撥款，醫(yī)院面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫(yī)院財務(wù)管理工作。要加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度，做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，同時還需要提高財務(wù)管理專業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡要介紹了醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，然后重點分析了新時期加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：身處市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供熱企業(yè)，其運營效益在很大程度上是由市場需求所決定的。供熱行業(yè)不僅要面對激烈的競爭，同時還要承受著生產(chǎn)成本不斷增加的壓力。倘若不盡快解決這些問題，供熱行業(yè)很難取得進(jìn)一步發(fā)展。本文主要梳理了我國供熱行業(yè)的財務(wù)管理體制類型，探討了改革供熱行業(yè)財務(wù)管理體制的必要性及積極意義。

　　關(guān)鍵詞：供熱行業(yè)；財務(wù)管理體制；成本管理

　　熱能是一種比較特殊的商品，它依托于市政供熱系統(tǒng)為居民提供取暖服務(wù)。雖說供熱企業(yè)屬于市政服務(wù)業(yè)，但由于主要通過企業(yè)來經(jīng)營，所以無形中就受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響。在我國，供熱曾一度被認(rèn)為是一種居民應(yīng)該享受的無償福利，這種觀念深入人心難以撼動。因此為了供熱企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對其進(jìn)行改革，以確保其自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、供熱行業(yè)財務(wù)管理制度分類

　　（一）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的制度

　　具體來說，該體制又可以細(xì)分為受操控的分散財務(wù)制度及監(jiān)管的分散財務(wù)制度兩種。所謂受操控的分散財務(wù)制度指的是，總部依靠內(nèi)部規(guī)章制度、調(diào)節(jié)供求關(guān)系、改變價格等手段來操控子公司的運營。在這種制度下，子公司可以獨立核算，可以行使財務(wù)決策權(quán)、生產(chǎn)運營權(quán)。所謂監(jiān)管的分散財務(wù)制度指的是，總公司是最終的決策者，其要制定出重大的財務(wù)決策并要求子公司堅決執(zhí)行。在此種體制下，企業(yè)可以獨立運營，子公司及總公司執(zhí)行的是兩級獨立核算。

　�。ǘ�）完全集中財務(wù)制度

　　此體制必須滿足兩個條件，企業(yè)只有一個法人，子企業(yè)只是總公司的一個部門，不能獨立運營，總部統(tǒng)一集中管理分公司。在此種制度下，企業(yè)總部擁有最終決定權(quán)，權(quán)力完全集中于總部，總部集中管理子公司的生產(chǎn)、運營、核算等。

　�。ㄈ�）完全分散的財務(wù)制度

　　在此種制度下，子公司能夠獨立執(zhí)行本單位的財務(wù)決策權(quán)。子公司是可以獨立地運營及核算，總部的管理是比較寬松、分散的。

　　二、與供熱行業(yè)內(nèi)在構(gòu)成相適應(yīng)的財務(wù)制度

　　供熱企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容不同，其體制也就相應(yīng)地發(fā)生改變。主要有效益監(jiān)管、投資監(jiān)管、資金融資等形式。企業(yè)自身財務(wù)監(jiān)管制度的制定，最重要的就是考慮企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成形式。企業(yè)的內(nèi)在構(gòu)成有一些相通之處：第一，這些內(nèi)在構(gòu)成要素都是圍繞著核心企業(yè)而組成的。第二，依照企業(yè)間的密切程度及層次性劃分為積極合作層、密切層、松弛層。核心層企業(yè)通常采取完全集中的財務(wù)體制，而密切層企業(yè)通常采取公司總部承包、租賃企業(yè)等形式的財務(wù)制度。松散層及合作層中的子公司的日常生產(chǎn)活動總是要被總部控制，子公司是可以跟總部協(xié)商的，其財政及會計核算都是獨立開展的，公司自負(fù)盈虧。

　　三、供熱行業(yè)財務(wù)管理體制改革的必要性及具體措施

　�。ㄒ唬┕�熱行業(yè)中企業(yè)對現(xiàn)行財務(wù)管理體制改革的必要性

　　我國的供熱范圍每年都有大幅度增長，這導(dǎo)致針對供熱工程的市政管網(wǎng)鋪設(shè)及改造項目的投資也在逐年增加，電廠不斷調(diào)整供熱價格導(dǎo)致供熱成本持續(xù)走高，受管理制度的影響，某些取暖款項無法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。倘若任其發(fā)展下去，供熱行業(yè)的正常秩序?qū)�會被打亂，甚至陷入癱瘓之中，最終影響了普通居民的正常生活。所以說，供熱企業(yè)務(wù)必加大力度打破現(xiàn)有體制的束縛。供熱企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)管理意識，在具體的生產(chǎn)過程中，要對那些投資成本居高不下的部門給予懲罰。此外，還應(yīng)該把收費任務(wù)責(zé)任化，細(xì)分具體任務(wù)，進(jìn)行逐級承包，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　�。ǘ�）供熱行業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度改革的具體措施

　　1、制定符合企業(yè)運營需要的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不但是企業(yè)控制及監(jiān)管資金運作的重要工具，處理人員關(guān)系的參照標(biāo)準(zhǔn)，而且還在某種程度上體現(xiàn)了國家統(tǒng)一財務(wù)制度的迫切需要。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，需要充分考慮資金籌措、投資成本、自身運營、監(jiān)督系統(tǒng)、成本預(yù)算、操控、審核等因素。在制定新制度的時候一定要加強(qiáng)宣傳力度，使各個生產(chǎn)部門都切實地加以執(zhí)行，確保供熱企業(yè)走向一個良性的發(fā)展軌道。

　　2、加大對成本的管理力度、增強(qiáng)成本管理意識。就目前我國的供熱企業(yè)來說，對于企業(yè)成本的管理是比較松懈的，成本管理意識淡薄。企業(yè)通常只重視自身的生產(chǎn)成本，而其他的資金支出情況通常是無人問津，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不少的弊端。其實，在管理流程、售后流程等階段所產(chǎn)生的成本費用如果不加以管理，將會在很大程度上提高企業(yè)的整體成本水平。單純地靠降低熱能生產(chǎn)成本將會阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更有甚者還會致使企業(yè)做出錯誤的決策。對于成本的管理應(yīng)涵蓋整個制造及銷售過程，將現(xiàn)實物質(zhì)材料、人工成本、管理成本等統(tǒng)統(tǒng)歸納進(jìn)來。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供熱企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將成本管理看成一個體系來對待。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進(jìn)的管理理念，因此通常認(rèn)為只要降低了生產(chǎn)成本就算是管理到位了，這種錯誤的思想嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為了降低制造成本，某些企業(yè)故意縮減供熱媒介流量，導(dǎo)致居民的采暖受到嚴(yán)重影響，引起大眾不滿。這種做法是極其不可取的，嚴(yán)重影響了企業(yè)在大眾心目中的整體形象。

　　3、構(gòu)建成本預(yù)測、成本操控、成本綜合評價系統(tǒng)。要想完善我國供熱企業(yè)的財務(wù)制度，就一定要構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)測、成本控制、成本綜合評價系統(tǒng)。做好成本預(yù)測工作是基礎(chǔ)，相較于其他行業(yè)來說，供熱行業(yè)相的成本預(yù)測所涉及到的層面是比較廣的，具體的操控也是比較困難的。企業(yè)各個部門要加強(qiáng)合作，努力搜集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的實際情況來科學(xué)地預(yù)測本年度的成本額度。成本指標(biāo)要由基層開始逐級上報，縱向細(xì)分為成本費用指標(biāo)信息。要堅持落實成本控制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念，在關(guān)鍵程序上嚴(yán)抓成本。成本控制要貫穿于供熱生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)里的所有工人都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，高效利用各種資源，提高使用效率。此外，供熱企業(yè)要努力推進(jìn)財務(wù)管理電算化進(jìn)程。財務(wù)管理電算化是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，不僅可以規(guī)范財務(wù)核算程序，還有助于集中管理復(fù)雜的信息，使財務(wù)預(yù)測與分析更加準(zhǔn)確。

　　四、結(jié)束語

　　總之，只有從管理層面著手，提高資管理意識并重視成本管理與投資效益，才能幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。通過考核承包，費用上進(jìn)行可行性研究，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，同時要搞好企業(yè)內(nèi)部審計工作，不僅可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更能提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王玲.試論供熱企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制[J].區(qū)域供熱，20xx(05).

財務(wù)管理論文13

　　一、財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，面對激烈的市場競爭，各個企業(yè)都在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高自身的影響力。但問題也隨之出現(xiàn)，如在企業(yè)的財務(wù)管理方面，若想保證企業(yè)財務(wù)管理的公開透明，本身就是一項艱巨的工作，又隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分公司數(shù)量的不斷增加，企業(yè)財務(wù)管理的難度無疑又上了一個新的臺階，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.信息更新的滯后性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，信息管理在企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的信息管理既包括企業(yè)內(nèi)部各種信息的管理，也包括對市場信息的管理。企業(yè)只有牢牢的把握住市場的動向，才可以為日后的發(fā)展制定出正確的發(fā)展方向，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。企業(yè)內(nèi)部信息的管理，主要針對的是企業(yè)財務(wù)信息的管理，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)財務(wù)信息的透明性、準(zhǔn)確性都存在一定的問題，甚至在信息的傳輸方面還存在一定的漏洞，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對此現(xiàn)象的管理，加強(qiáng)對財務(wù)信息的監(jiān)管力度。

　　2.缺乏嚴(yán)格的資金管理制度。企業(yè)分公司數(shù)量的增加，企業(yè)若想實現(xiàn)資金的集中管理存在一定的難度。又加之各分公司在發(fā)展的過程中，強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展的獨立性，尤其是在資金管理方面，各分公司紛紛獨立開設(shè)戶頭進(jìn)行資金的管理。這在一定程度上造成了企業(yè)資金的分散，對資金的使用缺乏統(tǒng)一的管理，不利于提高企業(yè)對資金的利用效率。在企業(yè)發(fā)展中，更有企業(yè)一味的追求發(fā)展的速度，在管理上缺乏科學(xué)理性的決策，將盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模作為發(fā)展的重點，造成了資金的浪費。

　　3.缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制。在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)已經(jīng)意識到要加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)督管理，并制定了一系列的相關(guān)措施。但在實際的執(zhí)行過程中，各項監(jiān)督措施執(zhí)行不到位，造成了資金的使用上依舊存在去向不明的情況，缺乏對財務(wù)資金的全面監(jiān)管，造成企業(yè)資金的流失，增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。為了在最大限度上提高對企業(yè)資金的監(jiān)督，各企業(yè)紛紛將先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)信息的監(jiān)管上，減少因人為因素造成監(jiān)管的缺失，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保障監(jiān)督的質(zhì)量，保證財務(wù)信息的公開透明，保證每一筆資金都可以恰當(dāng)好處的用到企業(yè)的發(fā)展中去。

　　二、實現(xiàn)計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)與財務(wù)管理工作的巧妙結(jié)合發(fā)展

　　1.加快計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)在財務(wù)管理工作的的應(yīng)用進(jìn)程。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，可以在最大限度上減少因人為因素造成的財務(wù)管理工作的失誤，提高了財務(wù)工作的準(zhǔn)確度。計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)，不僅可以減輕財務(wù)工作人員的工作量，提高工作的效率和質(zhì)量，還可以在借鑒吸收國外財務(wù)管理的方式，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足。同時，計算機(jī)管理技術(shù)的應(yīng)用，還可以不斷加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部信息的管理，保障財務(wù)工作的公開、透明，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)。

　　2.加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在時代發(fā)展的背景下，財務(wù)工作人員如果只是簡單的掌握基本的財務(wù)管理知識，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，要求財務(wù)工作人員可以熟練進(jìn)行計算機(jī)系統(tǒng)的操作，以保證工作任務(wù)高效高質(zhì)的完成。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出既掌握財務(wù)管理相關(guān)知識，又可以熟練的進(jìn)行計算機(jī)操作的復(fù)合型人才，適應(yīng)自身發(fā)展的需要，加快計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的進(jìn)程，加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)工作的`管理。

　　3.保證用于財務(wù)管理計算機(jī)的安全性。為了保護(hù)企業(yè)的財務(wù)隱私，必須保證計算機(jī)的安全。企業(yè)內(nèi)部要制定相關(guān)的懲罰措施，對惡意入侵計算機(jī)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)的泄露的要接受法律的制裁;對因工作人員疏忽造成的數(shù)據(jù)泄露，相關(guān)工作人員也要接受一定的懲罰。為了在最大限度上保證企業(yè)的信息安全，在對計算機(jī)的使用上，還可以設(shè)置用戶登錄權(quán)限，保證無關(guān)人員無法進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，盜取數(shù)據(jù)。此外，工作人員在計算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入時，應(yīng)注意對數(shù)據(jù)的保存，避免因數(shù)據(jù)的丟失而造成的損失。保政財務(wù)管理計算機(jī)的安全性，是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，需要企業(yè)全體工作人員的共同的努力維護(hù)。

　　4.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對計算機(jī)系統(tǒng)的檢查，保證計算機(jī)財務(wù)軟件的安全性。計算機(jī)系統(tǒng)通過一段時間的工作后，不管是其系統(tǒng)本身，還是相關(guān)的軟件系統(tǒng)都會產(chǎn)生一定的漏洞，對財務(wù)信息的安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，企業(yè)對財務(wù)信息的安全管理，加強(qiáng)對計算機(jī)系統(tǒng)的檢測維修，保障計算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證財務(wù)信息的安全性。

　　三、計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用

　　1.財務(wù)管理報表。財務(wù)分析功能是絕大多數(shù)財務(wù)軟件都具備的功能。而且軟件中不僅有獨立的分析功能還有與其他模塊相結(jié)合的分析功能，可見進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析是財務(wù)會計軟件中的一項重要功能。財務(wù)軟件中的分析功能，不僅可以進(jìn)行預(yù)設(shè)的分析，還可以進(jìn)行自定義的分析，即根據(jù)用戶的個體化需求，執(zhí)行相應(yīng)的分析指令。并輸出相應(yīng)的分析結(jié)果，完成數(shù)據(jù)分析的任務(wù)。

　　2.財務(wù)管理工作的責(zé)任會計制。當(dāng)前主要存在兩種主要的財務(wù)管理工作中的責(zé)任會計制度：(1)通過會計工作項目的分類進(jìn)行責(zé)任的劃分，在原有的財務(wù)項目下增加科目管理的責(zé)任主體，并將責(zé)任主體按照工作的項目進(jìn)行編號，以便于記錄和管理;(2)在計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對會計工作的審核，會計工作中的責(zé)任主體主要包括個人、部門、項目、供應(yīng)商，在進(jìn)行會計工作的審核過程中，應(yīng)先對責(zé)任主體進(jìn)行編號處理，繼而在進(jìn)行審核工作時，將需審核的項目與編號輸入相應(yīng)的查詢系統(tǒng)中，及可以輸出其全部的信息，進(jìn)而方便快捷的完成對財務(wù)會計工作的審核。通過對兩種分析方法的比較，我們可以明顯的看到第二種方式在項目責(zé)任主體的編號及其審核都具有明顯的優(yōu)勢。

　　3.財務(wù)信息查詢及其輔助方面。加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)信息的公開透明，就必須保障每一位用戶都可以查詢財務(wù)信息。因此，每一個各格的財務(wù)會計軟件都必須可以進(jìn)行財務(wù)信息的查詢。此外，財務(wù)會計軟件還應(yīng)支持用戶的打印需求。簡單來說，財務(wù)會計軟件要具備一定的查詢、打印功能。如企業(yè)工作人員可以對工資的金額以及相關(guān)分析進(jìn)行查詢。通過計算機(jī)技術(shù)不斷完善財務(wù)信息的查詢功能，是加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息管理中不可或缺的條件。

　　4.財務(wù)管理系統(tǒng)中的報表系統(tǒng)。當(dāng)前會計軟件雖實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，但其分析只是表面上的粗淺分析，依舊不能滿足財務(wù)部門對復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析需要。在實際的工作中，往往會因為分析目的的不同，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，但由于會計軟件的局限性，并不能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的靈活轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)發(fā)展中的不同需要。計算機(jī)財務(wù)管理系統(tǒng)雖然在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上存在一定的不足，但其在財務(wù)管理中的報表系統(tǒng)中，無論是在滿足用戶的個性化需求還是在相關(guān)的功能上，都展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢。任何會計軟件的軟件的投入使用，必須要具備一定的優(yōu)勢，如果沒有絲毫的優(yōu)勢可言，那其在發(fā)展的過程中勢必會被淘汰，失去其應(yīng)有的價值。計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析中雖然存在一些不足，但其可以在報表系統(tǒng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的便利，履行其基本的功能。

　　四、結(jié)語

　　在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)市場的變化對企業(yè)的發(fā)展做出及時的調(diào)整，而企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型，必須要有清晰明了的資金數(shù)據(jù)，以保證決策與企業(yè)的整體發(fā)展相適應(yīng)。而計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的透明化、系統(tǒng)化，從而為企業(yè)的決策提供明確的資金數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的決策，不斷提高企業(yè)的競爭力，以應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：在目前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期， 國家在稅收制度上推出了營改增制度， 進(jìn)一步幫助企業(yè)減輕稅收壓力， 幫助社會企業(yè)更好為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。營改增制度的改革， 給予社會企業(yè)較大影響， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用此時改革的機(jī)遇， 緊跟國家腳步， 進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。但目前社會企業(yè)由于經(jīng)驗缺乏， 相關(guān)專業(yè)知識儲備的不足， 在企業(yè)內(nèi)部的稅收制度改革工作力度不夠， 沒用充分利用改革的機(jī)會。本文將對營改增制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響做一定分析， 并提出相關(guān)的對策， 以期更好幫助各社會企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：營改增； 企業(yè)運作； 財務(wù)管理； 影響對策；

　　自我國稅務(wù)發(fā)生由營業(yè)稅改增值稅的制度改革后， “營改增”已成為當(dāng)前企業(yè)與社會的熱門話題。營改增的稅收制度改革， 是我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇， 其根本目的是為了進(jìn)一步減輕企業(yè)的相關(guān)稅收， 優(yōu)化社會稅收結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)市場的良性競爭， 幫助各服務(wù)業(yè)進(jìn)行更合理的分配工作。

　　一、營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　首先各企業(yè)需要明確的是， 營改增制度的影響是由企業(yè)利潤所體現(xiàn)的， 而企業(yè)利潤與財務(wù)管理系統(tǒng)密不可分。因此， 營改增稅收制度的對企業(yè)的財務(wù)管理上有著重大影響。

　�。ㄒ唬� 營改增對企業(yè)風(fēng)險管理的影響

　　由于營改增稅收制度的改革， 所以企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)管理工作的會計人員的核算任務(wù)發(fā)生了較大變化。也因此， 相關(guān)稅收制度的改革也對企業(yè)內(nèi)的工作人員素質(zhì)要求更高， 要求其能根據(jù)社會形勢及時做出判斷， 并對其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革。同時， 營改增的稅收制度變化， 對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)票管理制度而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。營改增的改革制度， 將原本數(shù)量較大的營業(yè)稅轉(zhuǎn)型為增值稅， 企業(yè)的納稅申報量在短時間內(nèi)達(dá)到了快速的增長， 企業(yè)內(nèi)的增值稅發(fā)票數(shù)量也隨之上升。但即使在發(fā)票數(shù)量快速上漲的形勢下， 企業(yè)內(nèi)部更需要將發(fā)票管理置于更嚴(yán)苛的監(jiān)控環(huán)境下， 防止偷稅漏稅的現(xiàn)象與違反國家相關(guān)規(guī)定的行為。此外， 由于營改增的制度推行， 企業(yè)的稅務(wù)壓力得到明顯的下降， 企業(yè)應(yīng)該積極根據(jù)當(dāng)前形勢， 將資本更好運作， 謀求更大的經(jīng)濟(jì)輸出。

　�。ǘ�） 營改增對企業(yè)稅收管理的影響

　　國家營改增的稅收制度改革， 企業(yè)內(nèi)首先受到影響的是相關(guān)的銷售收入。由于這是因為企業(yè)原先所繳納的營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅的范疇， 增值稅屬于價外稅的范疇， 部分工作人員會在改革之后在對商品銷售數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)時候， 會根據(jù)不包含增值稅情況進(jìn)行確認(rèn)， 認(rèn)為銷售數(shù)量遭到了下降。如果企業(yè)對銷售額也沒有一定的調(diào)控措施， 企業(yè)的相關(guān)銷售額下降， 進(jìn)而減少了稅負(fù)。其次， 在營改增制度的改革也會在企業(yè)銷售方面的稅金產(chǎn)生一定影響。由于制度的優(yōu)化， 企業(yè)原本對稅收的核算制度會遭到變化， 在納稅金額與納稅計算方式上也需要做出相應(yīng)的調(diào)整， 進(jìn)而企業(yè)的利潤總額也會因此而發(fā)生變化。最后， 企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅額也會進(jìn)行一個的優(yōu)化工作。由于原有的稅收制度下， 企業(yè)會有重復(fù)納稅的問題存在， 而營改增的制度下， 企業(yè)稅收制度得以優(yōu)化， 重復(fù)納稅的情況被有效減少， 因此企業(yè)在流轉(zhuǎn)稅額上的壓力得到較好的放松。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)對營改增的具體措施

　　鑒于營改增的納稅制度改革給企業(yè)帶來了諸多影響， 企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)研國家制度， 結(jié)合企業(yè)自身的實際情況， 采取具體措施來應(yīng)對國家相關(guān)制度的改革， 充分利用好營改增制度優(yōu)化帶來的'益處， 避免因制度變化對企業(yè)的負(fù)面影響。

　　（一） 進(jìn)一步優(yōu)化稅收策劃管理工作

　　由于國家相關(guān)的稅務(wù)體制得到改革后， 許多企業(yè)的稅收壓力減輕， 在改革優(yōu)化的情況下， 獲得了更多的經(jīng)濟(jì)輸出。但同時， 營改增的稅收制度改革對企業(yè)提出了更高的要求， 企業(yè)不能在改革完成后就對稅收上放松心態(tài)， 應(yīng)該更積極做好準(zhǔn)備以應(yīng)對各項社會壓力與挑戰(zhàn)。因此， 社會各企業(yè)應(yīng)該在營改增制度推行后， 進(jìn)一步優(yōu)化改革企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)， 做好稅收策劃管理工作。尤其是企業(yè)在找尋對接合作的相關(guān)企業(yè)時， 應(yīng)當(dāng)充分考量企業(yè)的能力與水平， 確保其能開開據(jù)正規(guī)整套的增值稅發(fā)票。

　�。ǘ�） 完善企業(yè)的記賬程序財務(wù)分析

　　企業(yè)為更好跟進(jìn)國家稅收制度的改革工作， 應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的記賬程序與財務(wù)分析做出具體的優(yōu)化工作。由于稅收形式的變化， 企業(yè)在納稅上有著較大的變化， 因此企業(yè)內(nèi)相關(guān)的會計人員應(yīng)該重新分析并設(shè)計記賬流程， 保障企業(yè)的資本運作在新制度下更好發(fā)揮作用。營改增的制度下， 企業(yè)的增值稅比重增大， 這就需求企業(yè)創(chuàng)設(shè)更完整的增值稅明細(xì)賬， 并對企業(yè)資本尤其是在流動資金模塊的運作進(jìn)行充分考量， 能夠根據(jù)目前社會形勢制定更好的資金動向計劃。

　　（三） 加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)會計人員能力

　　由于全新稅收制度的出現(xiàn)， 企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)形勢， 加強(qiáng)對相關(guān)會計工作人員的培訓(xùn)工作。會計人員是整個企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的核心， 部分企業(yè)的會計人員由于年齡較大， 雖然擁有較為豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗， 但無法及時跟上社會變革的腳步， 在企業(yè)資本運作上仍然使用固有思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)工作， 讓會計人員了解并掌握目前的社會形勢， 能對目前制度下集合企業(yè)實際情況， 做出最合理的相關(guān)建議， 保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　目前以物流企業(yè)、交通企業(yè)為代表的部分企業(yè)， 在國家進(jìn)行營改增的稅收制度改革后， 其稅負(fù)不減反增。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)原因在于部分企業(yè)沒有緊跟國家變革腳步， 對于相關(guān)國家稅收制度了解程度不夠， 企業(yè)內(nèi)部也缺乏儲備相關(guān)的專業(yè)知識工作人員， 導(dǎo)致企事業(yè)單位內(nèi)部對稅收改革的程度仍然較低。因此， 為保持有效的市場競爭力， 保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 必須對國家的相關(guān)稅務(wù)政策做好研究， 理解企業(yè)自身的缺陷， 并提出相關(guān)的改進(jìn)策略， 才能在國家優(yōu)化稅收政策的情況下， 穩(wěn)步提升企業(yè)水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王新紅， 云佳。營改增對交通運輸業(yè)上市公司流轉(zhuǎn)類稅負(fù)及業(yè)績的影響研究[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)， 20xx （6） :76-82.

　　[2]李偉， 李衛(wèi)平。營改增對交通運輸業(yè)上市公司稅負(fù)和財務(wù)的影響研究[J].上海經(jīng)濟(jì)研究， 20xx （1） :61-70.

財務(wù)管理論文15

　　摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價值鏈條中，財務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財務(wù)管理的概述，分析財務(wù)管理工作的重要性，針對當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設(shè)計企業(yè)提升財務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；財務(wù)管理

　　一、概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財務(wù)管理工作依據(jù)法定的會計制度，遵照會計操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，處理企業(yè)所有的財務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運轉(zhuǎn)的一項常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，是財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　二、財務(wù)管理工作的重要性

　　（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵情況等。財務(wù)管理不僅可實現(xiàn)對會計信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點、未來建筑設(shè)計市場的趨勢等，同時，可以通過財務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　�。ǘ�）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場競爭使財務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財務(wù)信息對于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，能及時準(zhǔn)確的對建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財務(wù)信息平臺進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運營、決策、控制提供實時準(zhǔn)確的信息，已成為財務(wù)管理新的職能。財務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對各部門預(yù)算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實時數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　　（三）降低企業(yè)的運營風(fēng)險。當(dāng)前，建筑設(shè)計市場已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，依靠財務(wù)信息來預(yù)測市場的變化情況，降低經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時也增加了信息風(fēng)險，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設(shè)計這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題是當(dāng)前所有企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　�。ㄒ唬�對財務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運行實施狀況提供及時的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但很多建筑設(shè)計企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的`損失。

　�。ǘ�）財務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計企業(yè)的項目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且，建筑設(shè)計企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的差錯就可能導(dǎo)致整個工程項目全部返工，企業(yè)的財務(wù)控制較差，對于圖紙設(shè)計、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)實中建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)人員僅關(guān)注會計核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識和能力。

　　四、財務(wù)管理水平的提升對策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)全員財務(wù)管理意識、重視財務(wù)管理工作。管理者作為本單位財務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務(wù)信息的完整真實性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財務(wù)管理制度的良好實施。建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強(qiáng)對職工尤其是財務(wù)人員的財務(wù)管理思想教育，加深其對財務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動作用。

　�。ǘ�）建立完善的財務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。一個健全的財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務(wù)管理制度，對每個項目、每個部門的工程進(jìn)度、款項的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對關(guān)鍵風(fēng)險點進(jìn)行重點把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對財務(wù)管理的具體實施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時的對財務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度真正落到了實處。除此之外，建筑設(shè)計企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，力爭使風(fēng)險帶來的損失降到最低水平。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財務(wù)管理要想真正的實現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識到財務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務(wù)人員的招聘門檻，保障新進(jìn)入的財務(wù)人員具有扎實的專業(yè)知識，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財務(wù)人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進(jìn)員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計政策推動和完善財務(wù)管理制度。

　　五、結(jié)語

　　財務(wù)管理作為建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競爭的加劇，更加大了財務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進(jìn)行完善改正，推動建筑設(shè)計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個建筑設(shè)計市場不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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