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新會計制度對財務(wù)管理模式的影響論文
隨著企業(yè)分工的越來越明確，企業(yè)各個職能部門的分工也更為清晰，責(zé)任會計實際上就是企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的會計，是企業(yè)管理最有效最直接的手段。責(zé)任會計在某種程度上說是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的保障。
第1篇：新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對
【摘要】在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財務(wù)會計制度改革的核心和關(guān)鍵。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實際情況合理制定財務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理;影響
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財務(wù)管理中的問題比較顯著。
對此，醫(yī)院要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，針對財務(wù)管理中存在的問題采取調(diào)整對策，實現(xiàn)有效管理，推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理特點分析
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。
在舊的財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時間申請固定資產(chǎn)報廢，但是固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的損耗并未計算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實際不相符的問題。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財政預(yù)算當(dāng)中，并對固定資產(chǎn)進行折舊，及時記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。
除此之外，醫(yī)院財務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財政資金與非財政資金分開統(tǒng)計。
藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財務(wù)會計制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無法真實地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財務(wù)混亂的問題。
在舊財務(wù)會計制度下，醫(yī)院的會計報表只能粗略的計算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性得不到保障，進而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。
在新財務(wù)會計制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
新財務(wù)會計制度的實行為醫(yī)院財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點。
新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響也是多方面的：
(一)新財務(wù)會計制度對醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。
在新財務(wù)會計制度下更加注重對于醫(yī)院財務(wù)核算的管理，加強對于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，進而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
新財務(wù)會計制度加強了對以下環(huán)節(jié)的控制：對成本核算對象的管理、對分?jǐn)偭鞒痰墓芾�、對成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強對于以上幾個環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財務(wù)管理提供支持，進而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。
新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理工作必須堅持核定收支、定項補助、超支不補和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計的原則才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。
(二)新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)核算的影響分析。
在新財務(wù)會計制度下，要想實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。
在舊財務(wù)會計制度下，醫(yī)院通常會采用收付實現(xiàn)制進行財務(wù)核算，但是收付實現(xiàn)制在實行的過程中還存在很多問題，無法真實地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運營風(fēng)險，不利于年度核算的開展。
新財務(wù)會計制度的實行為醫(yī)院財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點。
除此之外，醫(yī)院必須增強內(nèi)部員工成本核算意識和財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理職責(zé)，把財務(wù)管理的責(zé)任落實到每一個人身上，降低醫(yī)院的運用成本，提高醫(yī)院的社會競爭力和社會地位。
(三)新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)分析的影響。
新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運營效率、財務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況，分析出醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)與實際財務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策，從而促進醫(yī)院的快速發(fā)展。
三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對策略
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識到開展財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理意識，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財務(wù)管理人員開展財務(wù)管理工作，并定期派遣財務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財務(wù)管理人員的知識儲備和工作經(jīng)驗，提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
除此之外，隨著社會的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理中，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。
總之，醫(yī)院財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。
在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識到加強財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理意識，結(jié)合醫(yī)院的特點和實際情況合理制定財務(wù)管理方案，明確財務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計劃地開展財務(wù)管理工作，并對財務(wù)管理工作中存在的問題進行調(diào)整和完善，提高財務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運用成本和風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會地位，進而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。
【參考文獻】
[1]張暢玲.新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理,2016(13):137.
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第2篇：工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用責(zé)任會計制度
摘要：隨著企業(yè)分工的越來越明確，企業(yè)各個職能部門的分工也更為清晰，責(zé)任會計實際上就是企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的會計，是企業(yè)管理最有效最直接的手段。
責(zé)任會計在某種程度上說是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的保障。
本文結(jié)合責(zé)任會計的有關(guān)理論，對工業(yè)制造企業(yè)的成本核算實施分析。
關(guān)鍵詞：責(zé)任會計 ;工業(yè)制造 ;財務(wù)管理
現(xiàn)代管理會計涵蓋的范圍較廣，包括預(yù)測決策會計以及規(guī)劃控制會計等多個內(nèi)容。
責(zé)任會計主要是指在組織企業(yè)經(jīng)營的過程中，依據(jù)分權(quán)管理的原則對內(nèi)部管理層次的權(quán)限等實施劃分，通過考核的方式對相關(guān)組織以及個人的職責(zé)履行情況實施評價分析，以盡可能的反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的真實績效，將考評的最終結(jié)果作為企業(yè)確定職員薪酬等重要依據(jù)。
一、工業(yè)制造企業(yè)成本核算研究
1.成本核算研究。
對于工業(yè)制造企業(yè)而言，其成本核算主要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)驗以及生產(chǎn)成本兩個部分。
而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本則需要由直接材料、制造費用以及直接工人等構(gòu)成。
對于水泥企業(yè)而言依據(jù)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的分步方法對成本實施核算處理。
而制造工藝依據(jù)車間步驟是：原料烘干車間的成本計算到生料車間的成本計算到成品車間的成本計算，而期間的費用則分別可以分為管理費用，財務(wù)費用以及銷售費用。
根據(jù)成本管理相關(guān)要求實施分類，則成本可以分成預(yù)算成本、實際成本以及計劃成本等，而工業(yè)制造企業(yè)的預(yù)算成本能夠直接或者間接的反映出企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工業(yè)銷售出廠價的參考依據(jù)，同時也編制計劃成本的標(biāo)準(zhǔn);計劃成本為水泥生產(chǎn)生產(chǎn)各個車間依據(jù)計劃期的相關(guān)資料，于實際成本設(shè)發(fā)生之前預(yù)選進行計算的成本，是充分考慮降低成本措施之后的成本計劃數(shù)，能夠反映計劃期內(nèi)的水平。
2.影響工業(yè)制造企業(yè)成本的主要因素。
要想真正意義上的做好工業(yè)制造企業(yè)的成本問題，需要對影響成本的各種因素實施系統(tǒng)有效的歸納總結(jié)，有針對性的分析問題解決問題。
正常情況下，影響工業(yè)制造企業(yè)的成本因素主要為下面幾個：首先，直接材料為工業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成第一要素，一般情況下比重達(dá)到了工業(yè)制造企業(yè)成本80%以上，涵蓋水渣、石灰石，而燃料以及動力成本則主要是指工業(yè)用電等。
所以，需要不斷強化原材料成本的直接有效控制;其次，工業(yè)產(chǎn)品實際上為能源消耗型同時附加值相對較低的產(chǎn)品，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平在某種程度上說能夠直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，另外也是工業(yè)制造成本控制的主要因素;工業(yè)企業(yè)是否能夠建立在原材料周邊市場，也能夠直接影響企業(yè)成本。
對于工業(yè)制造企業(yè)而言，高昂的原材料運輸成本也加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，原材料的采購成本就是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，工業(yè)企業(yè)如果建立在原材料周邊，則能夠節(jié)省大部分的運輸費用;工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)說必須具備的流動資料極大，強化流動資金的有效管理，科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬規(guī)模，提升應(yīng)手掌款的回款率，才能最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)成本;工業(yè)制造企業(yè)的市場半徑也決定了銷售費用的高低，換言之銷售路徑直接影響了企業(yè)的銷售成本。
二、責(zé)任會計應(yīng)用于工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)管理中
1.明確責(zé)任中心。
對于企業(yè)而言，建立科學(xué)有效的責(zé)任成本管理機制第一問題就是有效的規(guī)劃責(zé)任中心，明確各個部門以及各個工作者的主要職能，最大限度的克服各個責(zé)任中心全責(zé)劃分不夠清楚的問題，盡可能的避免出現(xiàn)退責(zé)爭權(quán)的問題，責(zé)任中心的設(shè)置必須依據(jù)利、責(zé)以及權(quán)完全結(jié)合的原則來確定。
依據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的特點和工藝，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，劃分管理組織以及責(zé)任中心，材料采購中心等。
在某種程度上說，企業(yè)管理組織不但是責(zé)任中同時也是采購銷一體的管理部門。
2.責(zé)任成本的分解與預(yù)算。
盡管產(chǎn)品成本和責(zé)任成本之間有較大的區(qū)別，不過有一點不可否認(rèn)的是，構(gòu)成其內(nèi)容的同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗過程中資金費用。
對于一個企業(yè)來說，一定時期內(nèi)出現(xiàn)的廣義產(chǎn)品成本的總額必須和同時間段內(nèi)出現(xiàn)的責(zé)任成本總額相同。
就企業(yè)預(yù)算來說，責(zé)任成本的預(yù)算是充分保障工業(yè)原材料工藝、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品銷售的主要途徑，對企業(yè)管理組織責(zé)任成本的元素則主要是依據(jù)工業(yè)生產(chǎn)以及銷售市場狀況來核查企業(yè)的管理費用，財務(wù)費用等責(zé)任控制成本，以達(dá)到促進企業(yè)的管理成本的降低，最大限度的提升管理的效益;原材料成本的預(yù)算對工業(yè)制造單位而言意義非常特殊，優(yōu)于直接材料是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要因素，因此原材料必須做到價格合理，質(zhì)量可靠，盡可能的減少采購中出現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。
3.建立以市場價格作為主要基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
對于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為責(zé)任中心有效轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品過程中計價結(jié)合算的根據(jù)，對責(zé)任會計而言也是核算的基本保障。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是否能夠合理有效的制定，能夠影響到責(zé)任中心自身的利益。
不科學(xué)的轉(zhuǎn)移價格將會導(dǎo)致責(zé)任會計無法正確有效的反應(yīng)出責(zé)任中心最真實有效的績效，導(dǎo)致責(zé)任中心之間存在分配不均衡的情況，反而會挫傷其積極性。
因為工業(yè)制造企業(yè)處在完全自由的競爭市場，對于企業(yè)而言市場價格能夠第一時間獲取，市場價格對于企業(yè)以及市場而言能夠客觀公正的反映出責(zé)任中心的產(chǎn)品，因此也能夠促進責(zé)任中心有效的改善經(jīng)營的管理方式，不斷降低成本費用以獲得更多的利潤;同時采用市場價格為內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格也可以使得責(zé)任中心更加的貼近市場，讓企業(yè)直接或者間接的參與到市場競爭中，提升工業(yè)制造企業(yè)的市場反映靈敏度。
三、結(jié)語
建立健全科學(xué)有效的考評機制，評價和考核責(zé)任中心工作績效，是責(zé)任會計最基本的目的之一，同時也是責(zé)任會計實施激勵的主要過程，工業(yè)制造企業(yè)在實施績效考評的過程中，一定要充分考慮到其綜合性、科學(xué)性以及合理性。
參考文獻：
[1]王春紅,馮謙璞,楊悅瑩等.企業(yè)社會責(zé)任會計與財務(wù)績效研究——基于云南省制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析[J].商,2015,(16):168-168.
[2]萬壽義,劉威,李笑雪等.企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露的影響因素研究——基于我國滬市A股的實證檢驗[J].會計之友,2013,(21):23-31.
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