- 相關(guān)推薦
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談
新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)影響最直接的必然是財(cái)務(wù)部門(mén)，這表明財(cái)務(wù)部門(mén)的一切管理方式、財(cái)務(wù)報(bào)表以及各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都提出了相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)。
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談
第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考
摘要：我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。
新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考
財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。
現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問(wèn)題。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。
一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托，以達(dá)到滿足國(guó)有經(jīng)濟(jì)需求為目的，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
但我國(guó)現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。
目前，我國(guó)事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其主要職能是為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行時(shí)存在流轉(zhuǎn)資金問(wèn)題，但是，部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算，
沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，沒(méi)有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制，因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。
3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低。
現(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。
在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。
4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作，不直接參與盈利活動(dòng)，涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒(méi)有得到事業(yè)單位的重視。
但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等，比如，濫用權(quán)利導(dǎo)致發(fā)生貪腐風(fēng)險(xiǎn)。
沒(méi)有建立相應(yīng)的防范機(jī)制，使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的損失。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)都開(kāi)始積極地準(zhǔn)備變革。
為了改變我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度滯后的狀況，各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，及時(shí)披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，保證信息的準(zhǔn)確性。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。
傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。
完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。
在資金撥付方式上，事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡(jiǎn)化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程，預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金，直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。
提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力;進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績(jī)效。
4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。
事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，工作內(nèi)容主要是對(duì)單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測(cè)。
同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位預(yù)測(cè)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)的事業(yè)單位帶來(lái)了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
目前我國(guó)在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。
重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制，制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]宋鳳琴.淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施[J].財(cái)經(jīng)界,2015(3).
[2]張小燕.淺析新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2014(12).
第二篇：新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要:新會(huì)計(jì)制度的制定和頒發(fā)對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式造成了一定的影響，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，
既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，但是由于新型財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)制度和信息管理系統(tǒng)的原因，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些問(wèn)題很容易對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式
我國(guó)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化中得到了不斷的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出來(lái)一些問(wèn)題，不能適用于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)這樣的情況，國(guó)家在2007年的時(shí)候制定并實(shí)施了相關(guān)的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和頒發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念上。
在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，而具體準(zhǔn)則需要根據(jù)基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行制定，其主要作用是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄和反映，其中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進(jìn)行明確的規(guī)定。
基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
另外，新會(huì)計(jì)制度是根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)的發(fā)展變化情況來(lái)進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財(cái)務(wù)管理模式，能夠確保會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到較大的提升。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題
(一)首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少相應(yīng)的重視
目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理人員就會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)行和業(yè)務(wù)能力上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度就會(huì)相應(yīng)的降低。
財(cái)務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的體現(xiàn)和調(diào)整。
但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)隨著財(cái)務(wù)管理水平的而降低而下降。
(二)財(cái)務(wù)管理理念無(wú)法得到更新，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
在新會(huì)計(jì)制度的影響下，各個(gè)企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)制度，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理部門(mén)面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的辦法和新型財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，沒(méi)能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)又不能被應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的問(wèn)題在短時(shí)期內(nèi)并不能得到較好的解決。
(三)缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。
但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另外，也不能有效的根據(jù)相關(guān)信息來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。
目前在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，需要各個(gè)部門(mén)的配合，才能真實(shí)的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的獨(dú)立性仍舊較高，彼此之間沒(méi)有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的問(wèn)題。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施
(一)首先增加財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通
目前企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)部門(mén)是獨(dú)立存在的，其職能較小，并且與其它部門(mén)之間沒(méi)有較多的聯(lián)系，這就使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性不能得到保證，針對(duì)這樣的情況，
需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系，另外在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分層管理，使新會(huì)計(jì)制度能夠滲透在每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，
并且提高工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在這樣的情況下使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動(dòng)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的改革。
另外，通過(guò)建立預(yù)算體系來(lái)強(qiáng)化預(yù)算所涉及的各部門(mén)的權(quán)責(zé)利關(guān)系，打通財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的獨(dú)立性壁壘，調(diào)動(dòng)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的積極性，以增加企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著較大的出入，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行調(diào)整，提高自身對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)程度。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的主要內(nèi)容，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
由于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，以此來(lái)做做到人盡其才。
(三)建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)
新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理方法已不適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。
因此，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的信息化管理平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。
從技術(shù)層面保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠和內(nèi)容完整，以利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的情況作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。
四、結(jié)束語(yǔ)
新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在對(duì)資金流向的管理當(dāng)中，需要提高企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的透明度，
并且從各個(gè)方面加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理，在最大程度上節(jié)約開(kāi)支，從根本上擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所帶來(lái)的限制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]刁一飛.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(9):126-126
[2]楊超然,王恬甜.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].江蘇商論,2015(9):184-185
[3]張奇.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].進(jìn)出口經(jīng)理人,2014(S1):103-103
【新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談】相關(guān)文章：
新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式10-01
精選新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式論述10-01
新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式思考10-01
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新10-01
新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式思考10-01
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式論述10-01
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析與應(yīng)對(duì)10-01