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關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計創(chuàng)新的思考論文
【摘要】知識經(jīng)濟(jì)時代的到來給管理會計體系提出了新的要求，也帶來了新的沖擊，這種要求和沖擊需要管理會計在眾多領(lǐng)域必須加以創(chuàng)新和發(fā)展。文章就這個問題闡述了管理會計應(yīng)在觀念和多方面的管理上力求創(chuàng)新，才能適應(yīng)形勢的新發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)；管理會計；創(chuàng)新
一、知識經(jīng)濟(jì)時代給管理會計體系帶來的沖擊
自上世紀(jì)以來，知識經(jīng)濟(jì)越來越受到人們的重視。知識經(jīng)濟(jì)是以人類高度發(fā)展的知識為最重要的生產(chǎn)要素并以信息為核心產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它具有以下特點(diǎn)：（1）以知識致富替代了資源致富的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代；
�。�2）信息產(chǎn)品作為經(jīng)濟(jì)核心的支柱，發(fā)展迅猛；
�。�3）作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重下降；
�。�4）企業(yè)組成以高智力的科技含量為主。
由于知識經(jīng)濟(jì)具有與工業(yè)經(jīng)濟(jì)不同的特點(diǎn)，作為企業(yè)決策支持體系的管理會計也同樣面臨許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的管理會計注重本企業(yè)的決策、計劃及執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、責(zé)任會計、決策方法負(fù)責(zé)，而知識經(jīng)濟(jì)時代，光從本企業(yè)入手，已經(jīng)滿足不了企業(yè)在國際、國內(nèi)大市場環(huán)境下競爭的信息需要。企業(yè)要面向世界，為之服務(wù)的管理會計也必須放寬視野，為企業(yè)管理提供全方位的服務(wù)。
�。�2）知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的投資取向以智力投資為主，企業(yè)要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在人才開發(fā)、科研技術(shù)開發(fā)及新產(chǎn)品研制等方面下功夫，以確保長期的競爭優(yōu)勢。
�。�3）知識經(jīng)濟(jì)時代使得企業(yè)更加注重自身價值，因此對企業(yè)價值的衡量與管理也是擺在管理會計人員面前的一道難題。
�。�4）知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主體，因此在資產(chǎn)計量方法上要加以改進(jìn)；制造業(yè)比重的下降要求成本計算方法、成本管理方法也隨之改進(jìn)。
�。�5）企業(yè)經(jīng)營成果不僅表現(xiàn)在利潤上，更表現(xiàn)在企業(yè)價值的增加上，如何反映利潤的分配和價值的增值也是企業(yè)面臨的新問題。
（6）管理會計人員的綜合素質(zhì)要進(jìn)一步提高�，F(xiàn)有知識已滿足不了知識經(jīng)濟(jì)需要，管理決策者必須能夠跟上時代的需要，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來活力。
二、管理會計在知識經(jīng)濟(jì)時代的一些創(chuàng)新
（一）觀念上的創(chuàng)新
首先是市場觀念要創(chuàng)新。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對穩(wěn)定的，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求變化周期較長，個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與協(xié)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。而進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而導(dǎo)致生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”的歷史性大轉(zhuǎn)變；同時，當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，使生產(chǎn)高度電腦化和自動化，形成生產(chǎn)上的“彈性制造系統(tǒng)”。因此，企業(yè)在市場觀念上必須創(chuàng)新，密切注視市場導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場動態(tài)，根據(jù)市場要求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。其次是企業(yè)整體觀念要創(chuàng)新。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳，才是最優(yōu)的管理對策。管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。為此管理會計的控制不能僅僅停留在對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。再次企業(yè)價值觀念要創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理是知識管理，與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的知識管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。
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新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的，也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。因此，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性變革——以“產(chǎn)品”為中心的成本計算將被“作業(yè)”為中心的成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內(nèi)容：
�。�1）通過適度的投資規(guī)模來降低成本。
（2）通過加強(qiáng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理降低成本。
�。�3）通過合理勞動力投入來降低企業(yè)成本。
�。�4）通過目標(biāo)成本計算與成本企劃降低成本。
�。�5）通過合理的研究開發(fā)，按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本。
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堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。與此相聯(lián)系，管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結(jié)合起來。具體做到：
�。�1）進(jìn)行人的行為研究，采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性，使人在開始行動之前，就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制。
（2）對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值的成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。
�。�3）進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣，能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，但是若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，也會出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)造成一定的損失。此外，對人力資源投資的分析與評價，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中充分考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者盲目追求短期利益而不重視人力資源投資的短期行為。
�。ㄋ模Q策分析與評價體系要創(chuàng)新
管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統(tǒng)管理會計在進(jìn)行決策分析時注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說，與結(jié)果計算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；實際中，對取得的數(shù)據(jù)要進(jìn)行確定性、可靠性評價，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素；對模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險測定，并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)只是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有些過時，至少說很不全面。實踐證明，單一的決策價值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了許多教訓(xùn)，何況企業(yè)管理已從管理的單項研究發(fā)展到管理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究�，F(xiàn)實的管理會計決策離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)，但還要綜合考慮其他各種難以或無法計量的因素。比如，在知識經(jīng)濟(jì)中，投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否能給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的提高為標(biāo)準(zhǔn)，而不能僅僅注重短期可以節(jié)約資金等等。
時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，在知識經(jīng)濟(jì)時代，每一個企業(yè)都將面臨新的生存環(huán)境，如何在新的環(huán)境下充分發(fā)揮管理會計的作用，這也是我們每一個會計工作者所面臨的重要課題。
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