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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新的方法和技術(shù)論文
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理是其重要的工作之一，企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃以及組織、指揮等，從而幫助企業(yè)更好的面對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境，進(jìn)而利用各種資源促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展的管理創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的管理的系統(tǒng)理論需要針對(duì)創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行分析進(jìn)行資源整合，其中有些管理理論也需要面臨一些新的問(wèn)題進(jìn)行改革和完善。
一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)
1.在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下必須要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和政治環(huán)境，企業(yè)也需要進(jìn)行有效的變革。通過(guò)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新進(jìn)而提高企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣也有利于企業(yè)開(kāi)拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。我們知道，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，進(jìn)而有意識(shí)的調(diào)整自身未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，并對(duì)其行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，戰(zhàn)略實(shí)踐的過(guò)程中需要強(qiáng)有力的管理制度作為保證和支持。
2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)提高效益的一個(gè)重要途徑。我們知道，企業(yè)是以盈利為目的的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理制度更加注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)此進(jìn)行管理制度的完善也需要著眼于當(dāng)前的現(xiàn)狀，并以實(shí)現(xiàn)效益最大化為自身的追求目標(biāo)，對(duì)此企業(yè)的內(nèi)部管理就需要以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而采取一系列有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)必須圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)采取一系列的行為，而創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程，而這一切同時(shí)也都是追求更大的效益的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是看創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現(xiàn)實(shí)的和眼前的，也可能是潛在的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的；也許是一經(jīng)運(yùn)用就可能立即見(jiàn)效的行為，也許是今后獲得較高經(jīng)濟(jì)的效益打基礎(chǔ)的行為�？偠灾�，有效的創(chuàng)新行為必定會(huì)給企業(yè)注入動(dòng)力、活力，最終帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，這樣的創(chuàng)新成功例子數(shù)不勝數(shù)。
二、進(jìn)行企業(yè)管理有效創(chuàng)新的方法
現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，企業(yè)進(jìn)行管理需要不斷的突破既有的思維定勢(shì)，對(duì)于以往管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題有一個(gè)全面深入的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用當(dāng)前有的知識(shí)信息不斷完善，企業(yè)管理要具有創(chuàng)新精神，敢于結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的具體加以調(diào)整，即突破舊的思維定勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況，在這種情況企業(yè)的管理制度也需要綜合各種因素來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，從而來(lái)更好的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)的情況，那么，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何有效實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，具體可以從以下幾方面入手：
1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，大膽任用和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質(zhì)在很大的程度上影響著企業(yè)管理的成效，對(duì)于這些管理人才，需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，針對(duì)這一問(wèn)題，作為企業(yè)要將管理人員的培訓(xùn)工作重視起來(lái)，一方面落實(shí)企業(yè)的管理制度，深入學(xué)習(xí)和思考，掌握管理過(guò)程中需要注意的一些重點(diǎn)問(wèn)題，另一方面還要加強(qiáng)對(duì)他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強(qiáng)調(diào)管理人員所應(yīng)該具備的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楣芾砉ぷ饕彩且豁?xiàng)權(quán)利行使的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要管理人員承擔(dān)起自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況就會(huì)在很大的程度上影響到企業(yè)的管理效率。
2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造防控風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。企業(yè)內(nèi)部的管理需要建立起有效的激勵(lì)和控制約束機(jī)制，在這種情況下，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的危機(jī)處理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)也就顯得尤為重要，企業(yè)管理的過(guò)程中通過(guò)良好的激勵(lì)管理來(lái)深化改革，并將其納入到績(jī)效考核當(dāng)中，從而保證內(nèi)部監(jiān)控得以有效的實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)需要我們注意以下幾個(gè)問(wèn)題，首先的一點(diǎn)，要對(duì)業(yè)務(wù)流程和單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中那些比較容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出風(fēng)險(xiǎn)量化分析，這種量化分析可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。其次，要對(duì)各環(huán)節(jié)所涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好的培養(yǎng)管理人員，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。管理體系當(dāng)中，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使其意識(shí)到他們所提供的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息將對(duì)管理層的決策產(chǎn)生直接影響。
3.建立健全內(nèi)部監(jiān)督和反舞弊機(jī)制。有效的內(nèi)部監(jiān)督是更加有效的開(kāi)展工作的保證，在內(nèi)部監(jiān)督方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的重要作用，如監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，我們需要配備專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員，對(duì)其相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)等做出明確的規(guī)定，并確定詳細(xì)的評(píng)價(jià)反饋的流程，并保證其獨(dú)立性及權(quán)威性。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還需要進(jìn)一步的建立其相應(yīng)的反舞弊機(jī)制，明確有關(guān)部門(mén)在反舞弊中的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制，完善投訴渠道、舉報(bào)機(jī)制等，使從各方面反映風(fēng)險(xiǎn)及管理上的潛在問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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