企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文（精選10篇）

　　大學生活要接近尾聲了，畢業(yè)論文是每個大學生都必須通過的，畢業(yè)論文是一種、有準備的檢驗大學學習成果的形式，那要怎么寫好畢業(yè)論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇1

　　“管理會計對內(nèi)，財務會計對外”在很長一段時期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會計和財務會計分別以內(nèi)部管理和對外報告為目標，按照各自的核算方法體系，進行雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，管理會計和財務會計正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。

　　1 管理會計和財務會計的聯(lián)系和區(qū)別

　　1.1 管理會計和財務會計的聯(lián)系

　　企業(yè)管理會計和財務會計處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的發(fā)展目標。管理會計和財務會計都源于傳統(tǒng)的會計，二者之間相互制約、相互依存，一起構成了企業(yè)財務活動的有機整體。管理會計的一些資料數(shù)據(jù)來源于財務會計，管理會計和財務會計運用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財務會計的報表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實性、有效性對財務預測、決策產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關鍵性的影響。企業(yè)的資金運動是管理會計和財務會計的工作客體，管理會計和財務會計均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金，從而促進企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

　　1.2 管理會計和財務會計的區(qū)別

　　企業(yè)管理會計和財務會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，內(nèi)容不同。管理會計的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動。財務會計的內(nèi)容主要包括負債、資產(chǎn)、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業(yè)的資金運動。其次，服務對象不同。企業(yè)管理會計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內(nèi)部控制服務的，常常被稱為內(nèi)部會計。企業(yè)財務會計能夠提供最基本的財務信息，側(cè)重于服務和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團體，常常被稱為外部會計。第三，工作重點不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計需要在反映過去的基礎上，強化前景預測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務會計只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點。第四，不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計報告有著較大的時間彈性，編制的時間可以短至一天，也可以長達幾年，在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務會計報告的時間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財務報表的時間為一年、一季或一個月。第五，企業(yè)管理會計和財務會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

　　2 管理會計和財務會計融合的基礎

　　作為企業(yè)管理重要手段的會計，它是一種按照預定目標，收集、反映、處理經(jīng)濟信息，指導、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟活動，促進企業(yè)經(jīng)營講究效果、權衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現(xiàn)了社會生產(chǎn)關系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會計認為資金運動是唯一的會計對象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關理論的不斷完善，會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內(nèi)容不斷擴展，不但包括了傳統(tǒng)的會計管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會計更加注重管理會計和財務會計的融合。從本質(zhì)上來講，管理會計和財務會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權變動的確認、計量和控制。二者由于不同的分工，在會計方面的側(cè)重點有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財務會計的主要對象，而管理會計是對財務會計對象的再加工，是利用財務會計相關信息指導、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。

　　在職能方向上，管理會計是對財務會計的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會計是對財務會計的深化;在最終目標上，管理會計和財務會計始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護相關利益者的權益。

　　3 管理會計和財務會計的融合措施

　　3.1 構建管理會計和財務會計的融合體系

　　管理會計和財務會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善，是會計發(fā)展的一項突破。通過構建管理會計和財務會計融合體系，使企業(yè)會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計中，管理會計與財務會計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會計和財務會計的不平衡，以促進二者的`有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應當重視企業(yè)決策中管理會計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用，促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，強化管理會計教育。企業(yè)應當開展管理會計培訓，對會計人員和相關的管理者加強工作指導和業(yè)務培訓，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務會計隊伍。第三，采用恰當?shù)姆椒ú杉�基礎數(shù)據(jù)，確保管理會計和財務會計的有效融合。第四，細化會計基礎工作，優(yōu)化財務資料，促進管理會計和財務會計的融合。

　　3.2 合理構建確認基礎和計量模式

　　財務會計應當突破單一的權責發(fā)生制基礎模式，在確認基礎時需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構建權責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會計和財務會計的確認基礎，還能夠降低管理會計的工作量，有利于企業(yè)對外報告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計量方面，財務會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財務會計計量發(fā)生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，例如，采用現(xiàn)行成本計量存貨，采用現(xiàn)行市價計量短期有價證劵，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計量長期負債與資產(chǎn)，這有利于管理會計和財務會計的進一步融合。

　　3.3 運用變動成本法進行有效銜接

　　變動成本法能夠提供變動成本資料，有利于管理會計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃以及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動成本還能夠和責任會計、彈性預算、標準成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動成本法引入到財務會計當中，能夠促使管理會計和財務會計的銜接，促進企業(yè)運用會計更好地服務經(jīng)營管理活動。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，管理會計和財務會計之間既相互聯(lián)系，又有所差別。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，二者在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢。在具體實踐中，企業(yè)應當合理構建管理會計和財務會計的融合體系，合理構建確認基礎和計量模式，運用變動成本法進行有效銜接，從而促進二者的有機融合。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇2

　　摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學有效的財務管理是永恒的主題，而作為財務管理中最重要的組成部分，管理會計與財務會計既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財務管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務會的異同點，并提出實現(xiàn)二者融合的措施。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理;管理會計;財務會計

　　企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理中管理會計與財務會計的有機融合是一條重要途徑。

　　一、企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系

　　(一)管理會計與財務會計的區(qū)別

　　具體而言，企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務會計需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財務信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關的財務信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關的其它企業(yè)團體及個人，因此要求財務會計所提供的會計憑證必須實現(xiàn)格式、登記報表、會計規(guī)范及會計準則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財務會計提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財務管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計數(shù)據(jù)。相對財務會計的整體性而言，管理會計所提供的財務信息具有局部性的特點，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報告時間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇針對性的管理模式即可。

　　其次，二者的服務對象各有側(cè)重。由上述分析可知，財務會計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細化、嚴格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財務管理。雖然財務會計與管理會計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財務會計的服務范圍包括企業(yè)相關的數(shù)據(jù)報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財務管理的未來發(fā)展做出預測與控制。二者的服務對象、管理職能存在差異。

　　再次，二者的`功能時間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財務會計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動、資金運作情況等進行分析與總結(jié)。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財務會計總結(jié)為基礎，對企業(yè)財務信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導。由此可見，管理會計除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預測。

　　(二)財務會計與管理會計的聯(lián)系

　　財務會計與管理會計同屬企業(yè)財務管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務會計的核算內(nèi)容也有交互性。財務會計核算的主要內(nèi)容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動相關的各項指標，而管理會計主要對財務會計的核算結(jié)果進行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。

　　二、企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

　　首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力�？茖W有效的財務管理是幫助企業(yè)適應市場競爭、保證其它業(yè)務正常運轉(zhuǎn)的基礎措施，而財務會計與管理會計的融合要有效提高企業(yè)財務管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計與財務會計的融合可提高資金的應用效益。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據(jù)，管理會計與財務會計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財務會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、企業(yè)財務管理中財務會計與管理會計的融合策略

　　(一)完善財務管理中的會計制度

　　企業(yè)財務會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責及權限。在企業(yè)財務管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓，不斷增強其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財務管理人員不僅具備財務會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務會計要將單一的計量模式基礎轉(zhuǎn)換成多元化的計量，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式的配合。

　　(二)貫穿于財務管理的整個階段

　　在實際的企業(yè)財務管理中，既然財務會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務管理的事前、事中、事后三個階段實現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財務管理的有效性。

　　首先，事前預測。會計工作及管理會計運用到的基礎信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務會計與管理會計融合的主要媒介。現(xiàn)有的企業(yè)會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統(tǒng)計信息代碼，以原有財務會計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。

　　其次，事中決策。由于財務會計的報表時間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因此可以說財務會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結(jié)果。而管理會計則需要對財務會計循環(huán)中的原始信息進行分析、挑選，產(chǎn)生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統(tǒng)一確定基礎數(shù)據(jù)，不僅可以提高財務會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現(xiàn)二者的融合。

　　最后，事后分析。盡管管理會計與財務管會計可在事前預測、事中決策階段進行融合、統(tǒng)一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務會計還是管理會計，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當前、預測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側(cè)重點不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點，可謂是殊途同歸。

　　(三)構建組織責任中心

　　以責任中心為基礎提高會計管理的科學性及有效性。企業(yè)要對財務責任中心進行重新定位，促進組織結(jié)權的融合化。傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務計責任中心其實質(zhì)上是財務會計與管理會計融合的橋梁，財務會計信息可以通過責任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會計信息，有效解決了傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中的一系列問題。財務責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環(huán)節(jié)均涉及到會計系統(tǒng)，因此要進一步完善企業(yè)ERP系統(tǒng)的后臺設置，財務會計信息通過ERP的處理分解成管理會計信息。

　　四、結(jié)語

　　總之，無論是管理會計還是財務會計都在企業(yè)財務管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]吳寶宏,王巍.財務會計與管理會計的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究[J].商場現(xiàn)代化,2013(09):162-163.

　　[2]劉洪,劉佳新.完善我國會計體系的必經(jīng)之路——財務會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(36):255-256.

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇3

　　一、利潤表層面的融合

　　利潤表是受會計政策和會計處理方法影響最大的一張財務會計報表。首先，由于收入確認條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實經(jīng)營存在較大的時間性差異，這就導致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認往往要等到項目竣工交房后才確認，而實際上相應的房屋早已于兩年前預售。其次，財務會計對于財務費用的處理較為狹隘，只反映與負債相關的財務費用，而對于與權益相關的資金占用則視而不見。對此企業(yè)在管理會計報表的利潤上將對權益資金占用也應計算財務費用，即從EVA角度去綜合評價某項產(chǎn)品運營或投資決策的經(jīng)濟性，并相應進行考核。此外，公允價值變動、壞賬準備計提、存貨減值準備計提等謹慎性原則的應用，也會導致利潤表好像霧里看花，并不能真實反映企業(yè)經(jīng)營的實際情況。因此，管理會計報表涉及利潤的預算和業(yè)績考核等指標，需要剔除會計政策和時間性差異的影響，使得管理性報表能夠更及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的.問題，更為準確地引導和考核企業(yè)的各個利潤中心。

　　二、現(xiàn)金流量表層面的融合

　　現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負債表和利潤表的補充性報表，從會計信息含量上并沒有后兩張報表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財務會計的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會計的資金計劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個部門的職責制定各自的資金計劃，例如銷售部門需制定回款計劃和銷售費用支出計劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計劃，而財務部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費支出制定資金計劃。資金計劃表通過提高各個部門的資金意識來提高集團資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個部門資金收支的趨勢和合理性。

　　三、結(jié)語

　　正是因為財務會計與管理會計之間存在密不可分的因果關系，二者之間融合的趨勢越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營管理者越來越重視管理會計報表的決策支持作用，使得財務業(yè)績能穩(wěn)健增長。另一方面越來越多的財務會計信息的外部使用者不斷嘗試從財務會計報表出發(fā)，結(jié)合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財務報表附注），更有分析師親自去企業(yè)調(diào)研并設計相應的管理會計報表讓企業(yè)提供相關財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，進而預判財務會計報表的變化趨勢和關鍵。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇4

　　一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　從當前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導致財務管理地位下降，因此企業(yè)應對風險能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財務管理和風險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務出現(xiàn)了管理思想落后，財務制度不健全，會計崗位和賬目設置混亂，賬實不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)。

　　二、企業(yè)財務會計存在的問題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務會計管理缺乏明確的目標指引

　　我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀管理調(diào)控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務會計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務會計應以滿足投資者與債權人的需要作為任務指導，在此基礎上展開工作內(nèi)容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務。其次，由于我國缺乏高級財務會計人才，因此我國整體財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準確定位財務會計目標也在意料之中。

　�。ǘ�）企業(yè)財務管理理念落后，財務管理水平低

　　如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時代發(fā)展定位本企業(yè)的財務會計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務管理機制，違背了企業(yè)會計人員不能家族化的條件，任用會計人才多親屬，這樣直接導致內(nèi)部控制無法進行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會計核算，對財務管理方面投入關注不多，導致會計業(yè)務的操作具有單一性。企業(yè)的財務管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會計職能只局限在日常的賬目處理方面

　�。ㄈ�）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會計信息失真

　　首先，企業(yè)的'現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計劃，沒有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類方法進行折舊，這些問題將造成賬實不符，固定資產(chǎn)清理時會產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會計基礎工作薄弱，對會計賬目設置的不準確，因此會計賬目混亂，財產(chǎn)不實這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導致會計信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財務會計核算。

　　三、解決當前企業(yè)財務會計問題的應對措施

　�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務管理模式

　　首先，企業(yè)的管理者要改變財務管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務人員行為進行規(guī)范，建立新型權責統(tǒng)一的財務運行模式。其次，創(chuàng)新財務管理模式不僅體現(xiàn)在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動財務管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權與所有權進行合理分離，建立科學協(xié)調(diào)，職責分明的管理模式和全方位財務監(jiān)控體系。

　�。ǘ�）不斷擴大企業(yè)融資渠道，增強融資能力

　　企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應加強投資風險防范，不把雞蛋放在同一個籃子里。通過分散資金投向，從而達到分散投資風險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術操作，管理模式等對投資進行建立，規(guī)范項目的投資程序，力求投資活動的每個環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術人才應加強投資。

　　（三）加強外部監(jiān)督制度建設

　　企業(yè)要實現(xiàn)財務會計規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會計監(jiān)督制度。企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時，國家和社會應發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)會計核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應及時上報上級財政，稅務等部門，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責任。

　　四、結(jié)語

　　改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務的重中之重。企業(yè)應結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務會計問題不斷反省，提出科學合理的針對性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個良好的成長環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問題需要企業(yè)和社會的共同努力。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇5

　　一、職業(yè)院校財務管理中管理會計的應用

　�。ㄒ唬┕芾頃�計中決策的應用

　　從我國職業(yè)院校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學規(guī)模的擴大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財務管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時對財務風險的規(guī)避有較大要求。管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值可應用于職業(yè)院校財務管理中為職業(yè)院校財務決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或?qū)⑵滟徺I股票，前者可以幾乎沒有風險地獲得利息，而后者會冒較大風險，但利息也會比銀行高出多倍。職業(yè)院校財務管理也可對管理會計中的概率分析法，科學比較投資風險與報酬，選擇最佳投資手段。

　　（二）管理會計中預算管理的應用

　　相對傳統(tǒng)職業(yè)院校預算對資金的簡單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會計中的“預算”是對規(guī)劃、計劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財務管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點，對各個部門本年度承擔的事務和項目從實際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預算規(guī)模進行確定的方式，可對傳統(tǒng)預算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。

　　（三）管理會計中的成本二分法的應用

　　實踐表明，管理會計的成本二分法除了可以被應用在生產(chǎn)企業(yè)財務管理中外，同時也適用于職業(yè)院校的財務管理。在管理會計成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W生數(shù)量與辦學成本之間的關系，在明確這一關系的基礎上即可掌握學生可能會對那些項目形成影響，從而對職業(yè)院校財務支出進行更合理的安排，促進職業(yè)院校財務資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財務利用和辦學效益。如對職業(yè)院校財務中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實證分析，可對職業(yè)院校財務有更清晰地認識，從大局上把握職業(yè)院校財務預算與支出實際情況，并能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)院校財務成本的各項因素有更多了解，使職業(yè)院校財務管理可對癥下藥。

　　（四）管理會計中責任中心及量本利分析的應用

　　在管理會計中，責任會計作為子系統(tǒng)之一，其對內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟活動進行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費責任制要求相適應。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會計中的責任中心分析加以應用，對各個責任中心的設置。以責任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動起來，有利于全體教職人員個人力量的充分發(fā)揮。高中財務管理中對量本利分析的應用，可幫助職業(yè)院校理清學生人數(shù)與學校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據(jù)，促進職業(yè)院校費用管理的加強，最終促進職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。

　　二、提高財務管理中管理會計應用水平的措施

　�。ㄒ唬�對管理會計理論體系進行構建

　　在財務管理長期發(fā)展過程中，在很多領域財務會計已經(jīng)具有自己的準則體系，但是管理會計標準體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國管理會計規(guī)范化的過程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構建完善的管理會計理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會計概念，同時也要對管理會計內(nèi)容科學界定，統(tǒng)一管理會計實施原則以及規(guī)范，為實際應用中的管理會計提供相應的'理論基礎。

　�。ǘ�）加強對職業(yè)院校決策者管理意識的培養(yǎng)

　　決策者的相關決策直接影響著學校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進職業(yè)院校未來的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會計隊伍，那么管理會計職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進一步提高職業(yè)院校決策者的會計管理意識，提高決策者對于管理會計的重視度，促進管理會計在職業(yè)院校中的應用和發(fā)展。

　�。ㄈ�）借助信息化建設提升管理會計應用規(guī)范

　　信息化浪潮已經(jīng)對管理會計的應用產(chǎn)生影響，在信息化建設基礎上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實現(xiàn)管理會計和職業(yè)院校業(yè)務的良好結(jié)合，提高管理會計的實際應用規(guī)范化。通過構建管理會計資金流、業(yè)務流以及信息流的良好結(jié)合，并且在這基礎之上，還可以構建相應的內(nèi)部管理平臺，一方面可以加快會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進管理會計應用；另一方面用信息化建設的手段實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，可以促進職業(yè)院校預算、成本控制、資金管理以及績效評價等的有效實施，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目標。

　　三、結(jié)語

　　隨著職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會計隨之被應用在職業(yè)院校財務管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會計在職業(yè)院校財務管理中的應用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進職業(yè)院校財務管理規(guī)范化和效率提升。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇6

　　【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，醫(yī)療市場的競爭也日益激烈。醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，同時也是醫(yī)院管理的不可分割的組成部分，醫(yī)院財務管理的好壞能夠直接影響醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的水平。因此，醫(yī)院財務要求有更高要求的管理，要采取更有效的財務管理措施，促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。本文通過分析醫(yī)院財務管理中存在的問題，提出了加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的措施。

　　【關鍵詞】醫(yī)院財務 經(jīng)濟管理 問題 措施

　　醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。若把醫(yī)院看作一個完整的肌體，任何一個肌體部位發(fā)生細微的變化或則病變，都能夠從財務活動中顯而易見的體現(xiàn)出來。為了保證醫(yī)院財務經(jīng)濟活動的正常運行，及保持醫(yī)療市場的競爭力，加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理是十分必要的。

　　醫(yī)院財務經(jīng)濟管理是一項能體現(xiàn)醫(yī)院 綜合性價值的管理方式，要想全面而深入的了解醫(yī)院管理的內(nèi)容、管理中存在的問題及相應的解決措施。

　　一、醫(yī)院財務管理的內(nèi)容

　　1.成本核算。成本核算是醫(yī)院財務管理的開始部分。然而，在開展成本核算的過程中存在一定的難題，即樹立醫(yī)院全體員工的成本觀念，加強員工的成本意識。成本核算的方法有若干種，其中主要是制定定額成本、實行成本費用包干制，同時可以實行對節(jié)約有獎、超支罰款等措施，從而達到使醫(yī)院整體控制成本支出，提高經(jīng)營績效的目的。此外，成本核算的另一種形式是制定項目成本，間接的控制醫(yī)院的整體成本支出。

　　2.集團化經(jīng)營。醫(yī)院集團化經(jīng)營能使醫(yī)院在醫(yī)療市場的激烈競爭中處于優(yōu)勢，因為集團化經(jīng)營能夠使醫(yī)院在醫(yī)療市場中的占有范圍和限度擴大，并且集團化經(jīng)營能夠使資源共享，打到節(jié)省醫(yī)療成本和費用的目的，并且能夠提升醫(yī)院的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，從而實現(xiàn)效益最大化。

　　3.項目投資財務分析。不管醫(yī)院項目的投資大還是小，都要對此項目進行財務的可行性分析。不僅能夠避免盲目的項目投資浪費成本，同時也能夠降低投資的風險，進而減少投資損失，保證醫(yī)院的財務正常運行。

　　4.醫(yī)院財務預測與計劃。對于一個醫(yī)院來講，財務預測與計劃是必不可少的。必須要定期或者不定期的進行預測，根據(jù)相關的資料和收支情況合理的計劃下一段的成本支持，避免不必要的開支。這樣，通過財務的預測與計劃可以避免收支嚴重不平衡的情況發(fā)生，保證醫(yī)院的經(jīng)營效益最大化。

　　二、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　雖然醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟運營的重要組成部分，但是在財務管理中還是會存在一些問題，例如：1.藥房沒有貫徹商品流通的原則。醫(yī)院不僅具備擁有一定的專業(yè)技術的醫(yī)療人員，還要有大量的醫(yī)藥品、醫(yī)療器械及其他物資等，這些需要大量的資金投入。由于市場的原因，這些物資的在資金運動的.循環(huán)過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價。造成這種現(xiàn)象的原因是沒有充分發(fā)揮價值規(guī)律的作用，沒有進行合理的經(jīng)營管理及核算，導致一些資金的流失。

　　2.醫(yī)院職工觀念陳舊，內(nèi)部管理機制不健全。雖然醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷加快，但是有大多數(shù)干部職工還未充分發(fā)揮他們工作的積極性，而且部分員工還存在責任感不強的現(xiàn)象，對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展、醫(yī)療市場的競爭力、同事間的人情冷暖都漠不關心。另外，醫(yī)院在宏觀調(diào)控管理方面的經(jīng)驗不足，采取的措施不夠完善。對于醫(yī)療單位部分藥品的折扣和其他收入只由自己部門管理，并沒有納入醫(yī)院財務中統(tǒng)一核算。還有，所以，員工內(nèi)部的觀念和管理機制必須要加以健全。財務人員必須要加強財務管理，要不斷的吸取新知識，例如可以參加財務培訓等專講。

　　3.醫(yī)院資金監(jiān)管制度不夠完善。資金的有效循環(huán)是實現(xiàn)醫(yī)院整體目標發(fā)展與規(guī)劃的保證，如果資金發(fā)生流失現(xiàn)象或運用效率低，都會阻礙醫(yī)院的發(fā)展與規(guī)劃，并將削弱其在醫(yī)療市場的競爭力。目前，很多醫(yī)院的財務管理缺乏有效的資金監(jiān)管制度，比如在醫(yī)療設施采購的過程中出現(xiàn)回扣現(xiàn)象、醫(yī)院的擴大規(guī)模不夠?qū)嶋H等等現(xiàn)象。因此，必須要有完善的醫(yī)院財務監(jiān)管制度，才能保證醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　三、強化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的措施

　　為了保證醫(yī)院的正常運行，必須要采取有效措施來加強財務經(jīng)濟管理。本文中列出幾個強化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的措施：1.提高醫(yī)院負責人的會計法律意識，加強醫(yī)院領導在會計監(jiān)督中的責任。作為醫(yī)院的負責人，法律意識一定要增強，這樣才能有效的避免會計信息失真、違紀違法的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督財務人員依法提供真實、完整的財會信息。建設會計工作，要從醫(yī)院整體的財務經(jīng)濟管理著手，而不是只局限在財務部分或個別的財務人員身上，要采取標本兼治的辦法，從根本上避免會計失信的問題，并且為會計提供健康良好的工作環(huán)境。同時，提高醫(yī)院負責人的法律意識，不僅能夠使財務工作順利進行，同時能夠使醫(yī)院內(nèi)部的制度更加完善。

　　2.加強醫(yī)院財務統(tǒng)管。醫(yī)院財務部門是統(tǒng)一管理及核算醫(yī)院財務的部門，是醫(yī)院總體結(jié)構的重要組成部分。醫(yī)院的財務分為醫(yī)院財務收入和醫(yī)院財務支出。醫(yī)院財務收入又可以分為醫(yī)療收入、藥品收入、財政補助收入、上級補助收入和其他收入;醫(yī)院財務支出可分為藥品支出、人員費用支出及其他支出。在進行醫(yī)院成本核算時，從財務制度層面來講，是將醫(yī)療業(yè)務收支和藥品收支完全分開的。要加強核算醫(yī)療成本和藥品成本的準確性，同時要合理的控制藥品折讓和藥品的價格，避免費用增長過快。若出現(xiàn)醫(yī)院資金緊張的情況，院方可以實行股份制，控制醫(yī)院的資金流，對收支和利潤進行核算以及管理。

　　3.調(diào)整收入結(jié)構和收費結(jié)構。為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟正常運行，在不同時期要相應的調(diào)整收費結(jié)構和收入結(jié)構。例如可以降低藥品收入占總收入的比例，對大型儀器檢驗設備制定不同的收費標準，并且要合理化。醫(yī)院的各個部門都要將每月或者每季度的財務收支情況進行統(tǒng)計，并上交財務處進行統(tǒng)一審核，財務人員便可以根據(jù)審核的結(jié)果上報收入結(jié)構和收費結(jié)構的調(diào)整意見。

　　4.財務管理制度精細化。為了使財務管理做到精細化，必須要做到財務管理制度的精細化，以制度來約束所有人，這是重要的方式之一。醫(yī)院應結(jié)合自身的實際情況(比如市場競爭力的優(yōu)勢與弱勢、人員的素質(zhì)等)，根據(jù)國家的相關法律法規(guī)，制定符合醫(yī)院發(fā)展要求的制度，最好細化到每一個員工的工作中，這樣就能做到讓大家有章可循，有法可依。要做到財務管理制度的精細化，必須要建立健全財務管理制度、統(tǒng)一會計核算制度、制定會計操作制度。

　　5.實施藥品價格公布制度。醫(yī)院必須嚴格按照國家藥品價格制度制定藥品價格，并在此基礎上，由社會各大媒體向社會公布醫(yī)院藥品的定價和市場銷售的價格，各醫(yī)療單位對藥品的批發(fā)和零售價格不得超過公布的價格。實行藥品價格公布的制度，不僅解決藥品價格過高的現(xiàn)象，而且減少了患者的醫(yī)藥負擔。

　　6.財務人員要不斷提高自身素質(zhì)。醫(yī)院財務管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務人員必須不斷充實自己，學習新的財務知識和管理知識及新政策，全面提高自身素質(zhì)。我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，并且也在不斷的完善，醫(yī)院要提升財務經(jīng)濟管理水平，財務人員水平也必須要提高，這樣才能準確的分析醫(yī)院的實際財務情況，并對于醫(yī)院的經(jīng)營提出合理化建議。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，同時也是醫(yī)院管理的不可分割的組成部分，醫(yī)院財務管理的好壞能夠直接影響醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的水平。醫(yī)院必須采取有效措施加強財務經(jīng)濟管理，促進醫(yī)院的健康發(fā)展，從而增強在國際醫(yī)療市場中的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]畢建平，薛建明，袁雪菲：《淺談如何強化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理》，2011年6月

　　[2]如何建立醫(yī)院財務管理

　　[3]孫國偉，李大力：《完善經(jīng)營成本控制強化醫(yī)院財務管理》，中國醫(yī)院管理，2006.

　　[4]新醫(yī)改下醫(yī)院財務管理的思考

　　[5]許曄：《新形勢下醫(yī)院財務管理探討》，財會通訊，2010，(08)：95-96

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇7

　　一、高校財務管理中存在的問題

　　目前，我國高校財務制度在實施過程中存在很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了我國高校的進一步發(fā)展。做好高校財務管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進高校良性發(fā)展，營造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財務中存在以下問題：

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　　目前，高校財務制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒有要求其償還，也沒有要求高校以營利為目的，在國家宏觀調(diào)控的指導下，這些國有資產(chǎn)交給高校進行自行管理和調(diào)控。國家為高校投資，但并沒有對高校資金的使用和投入實行嚴格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學校行使法人權力，但其并不承擔相關的委托責任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關成本支出，具有較大的財務彈性，沒有發(fā)揮高校的財務管理功能。

　�。ǘ�）高等學校財務管理缺乏系統(tǒng)的評價指標

　　我國高校的教育資源、辦學規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會主義體制不斷完善，加快了高校融入市場的進程。然而，高校經(jīng)濟活動形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時，也加大了高校財務風險，對高校財務體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財務對管理會計和財務分析內(nèi)容越來越重視。雖然高校財務設置了統(tǒng)一的指標，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行財務分析，但這些指標尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財務現(xiàn)狀來看，財務分析在高校財務工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進行研究，也未對其進行分析，無法通過財務分析提高財務管理水平和工作效率。高校的財務管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評價指標和標準，不健全的體系制度忽視了財務管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財務管理作用的發(fā)揮。

　　（三）高等學校財務運行機制不健全

　　高校財務管理體制遵循“統(tǒng)一領導，集中管理”的原則，即高校校長直接領導財務管理工作，財務部門直接對高層領導負責，而不是對高校的實際情況負責，這種方式必然會造成財權分配的矛盾。目前，高校財務統(tǒng)一領導的狀況有兩方面不足，一是財務管理制度不健全，二是追求個人利益和小團體利益。我國學校普遍是校長負責制，在這種制度下，高校財政分配權在校長和中層領導手中，這樣盡管加強了財政調(diào)配權力，但沒有形成相應的經(jīng)濟責任制，或者雖然建立了相關責任制度，但并不具有實際意義，不發(fā)揮應有作用，在使用審批支出權力的同時，沒有將支出后果、學校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實際經(jīng)濟活動相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財務運行機制的健全和完善。

　　二、管理會計應用于高校財務管理的必要性

　　當今企業(yè)的財務部門，有三分之二的時間用于財務業(yè)務的核算，三分之一的時間用于財務管理。高校過去采用的傳統(tǒng)會計核算形式已經(jīng)不能滿足當前日益發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境的需求，應以改革促進高校財務體制的發(fā)展。管理會計在高校財務管理中的運用還不夠成熟，處于初級階段，應將管理會計引入高校，從而對高校資源進行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會計核算程序和財務管理。將管理會計引入高校，可以發(fā)揮以下作用：

　�。ㄒ唬┯欣�于完善高校的會計管理，增強核心競爭力

　　管理會計和財務會計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營管理水平。財務會計是對外報告會計，主要向企業(yè)外部利益相關者提供信息；管理會計是對內(nèi)報告會計，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關信息，為其作出有效經(jīng)營決策提供依據(jù)。對高校來說，管理會計對評價高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會計核算完成之后，可以運用管理會計提供的相關指標衡量其經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財務信息，實現(xiàn)高校的財務管理和控制規(guī)劃。管理會計可以幫助高校合理引進各種教學設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動師生的積極性，提高學校的科研水平，保障學生的就業(yè)率，進而提高學校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。

　�。ǘ�）有利于高校的管理和決策

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財務人員不僅要對經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，還應對未來發(fā)展提供準確的預算和有效的經(jīng)濟規(guī)劃。管理會計結(jié)合之前的計劃成本資料和實際成本資料，運用科學的管理會計方法，分析教育成本和學生人數(shù)之間的關系，將成本細化，為編制預算提供科學的依據(jù)，以提高高校辦學質(zhì)量，加速高校的'發(fā)展。另外，管理會計在引進科研技術、利用外資、更新或購置教學和實驗設備等方面也可以進行有效的經(jīng)濟評價，推動高校健康快速發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理會計為高校財務保駕護航

　　管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮了重要作用，做好財務會計可以節(jié)約企業(yè)財務成本，為企業(yè)開拓市場等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當擴大規(guī)模，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的辦學形式多樣化、籌資渠道多元化，學校與其他學校、與企業(yè)之間在研究項目、科研成本、管理費用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會計，幫助高校節(jié)約成本、避免財務風險，為高校的發(fā)展保駕護航。

　�。ㄋ模┯欣�于學校領導對下屬的考核

　　管理會計可以對整個學校的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，同時將高校管理的預算、成本進行比較、分析、評價，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財務核算和分析的全過程。因此，管理會計可以對整個教學過程和收入、支出、成本、利潤等各方面進行分析、考核、評價，為學校管理層決策提供有效信息，加強學校管理層對各部門的監(jiān)督和控制。

　　三、管理會計在高校財務管理中的具體應用

　　（一）管理會計在高校投資決策中的應用

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時期，很多高校正在努力擴大辦學規(guī)模，因此對投資有較大需求。高校財務管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風險，降低投資成本。投資決策中包含兩個重要因素，一是貨幣的時間價值，二是投資的風險價值。資金具有時間價值，同樣的資金在不同的時點上具有不同的價值。因此，計算資金價值時，應將貨幣時間因素考慮在內(nèi)，將不同時間的資金按照統(tǒng)一時間進行折算，這樣比較才更科學。高�？梢詫⒇泿艜r間價值和投資的風險價值運用到管理會計中，以便更好地進行決策分析，同時充分考慮風險和報酬，運用概率分析權衡二者關系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報酬率等為評價指標評價投資項目和經(jīng)營業(yè)績，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達到分散投資風險、提高投資效益的目的。一般來說投資項目的風險大、周期長、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的因素，一旦決策失誤，就會嚴重影響高校的財務狀況和現(xiàn)金流量。因此，項目投資應該在調(diào)查研究后，按照管理會計中的科學投資決策程序進行分析以確保決策的科學有效。具體來說：高校投資項目的提出是根據(jù)其長遠發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機會的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結(jié)合本校的長遠戰(zhàn)略提出，也可以由相關部門領導根據(jù)學校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術性的投資；投資項目的評價主要由高校相關部門和財務部門協(xié)同完成；投資項目的決策則由學校高層領導或是相關部門領導制定；項目投資經(jīng)商討同意實行后，財務部門應積極籌集資金開始實施，在項目實施過程中要嚴格考核控制工程進度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預算保質(zhì)保量完成；投資項目實施過程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應對原來的投資決策和實施計劃進行評價，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當?shù)母�改，保證投資項目完整有序進行。

　�。ǘ�）管理會計在高校預算管理中的應用

　　目前我國高校預算管理存在以下一些問題：第一，沒有樹立預算管理意識，國家財政撥款是我國高等學校資金的主要來源，學校獲得財政支持后無償使用這些資金。這樣導致部分高校使用資金時不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預算管理及監(jiān)督機制還不健全，高校預算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預算編制方法不科學，預算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學性、客觀性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。第三，沒有強有力的預算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預算激勵機制，使用過程中節(jié)約預算經(jīng)費的沒有得到獎勵，預算經(jīng)費不足的又給予其追加，預算執(zhí)行過程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒有健全、完善的預算績效評價體系，很多高校的預算將關注點放在資金的投入上，沒有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結(jié)果進行后續(xù)評價，沒有建立對資金投入的投資狀況和使用績效的監(jiān)督和考核機制。高校財務預算由收入預算和支出預算兩部分組成。收入預算是指年度內(nèi)高校在教學、科研及其他活動中通過各種形式和渠道取得的非償還性資金的計劃，具體包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入；支出預算是指年度內(nèi)高校在教學、科研及其他活動中支出資金的計劃，具體包括經(jīng)營支出、基本建設支出、事業(yè)支出和對附屬單位補助支出預算。這就要求我們加強高校的預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應運用管理會計相關知識、指標和方法對高校預算進行管理，促進高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場經(jīng)濟日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會計要求全面預算的編制和實施更加科學規(guī)范。預算管理需要通過科學的編制方法來實現(xiàn)，編制預算時應以年度計劃、學校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結(jié)合相關的預算編制原則，采用零基預算和績效預算兩種預算編制方法。無論采用哪種方法，都必須建立在認真仔細分析上年度收入預算和支出預算的完成情況之上，通過分析預算和實際的數(shù)據(jù)資料，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，為下一年度財務預算打下可靠的基礎。做預算時應及時將學校的收入和支出項目納入預算中，以學校的實際發(fā)展情況為依據(jù)，對各院系和部門的資金分配、資源配置、重點建設項目投資、成本費用支出的標準和相關規(guī)定等，要利用科學的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀、透明，科學合理分配資金，避免資金浪費。建立清晰明了的預算機制，規(guī)范資金收入和支出，使預算更加準確�？傊�，要制定切實可行的計劃，執(zhí)行預算時要嚴格，而且應將執(zhí)行過程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預算管理不是學校財務處一個部門可以做到的，而是需要全校各個部門和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）本量利的分析應用

　　運用本量利分析方法是管理會計中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點、預測各種相關費用，進而指導學校的工作。具體做法如下：

　　1.收集、整理和分析相關數(shù)據(jù)資料

　　根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計劃資料，按照學生人數(shù)收集預算出的學生學費和住宿費水平、計劃投入教學和科研的成本等資料。另外，進行本量利分析，應以一個基本假定為前提，即成本性態(tài)為標準，將高校支出劃分為變動成本和固定成本。其中：變動成本指直接費用中隨學生人數(shù)變動而變動的部分，例如各學院、系等部門所使用的電話費，雜志報刊、材料費，低值易耗品等；固定成本指直接費用中不隨學生人數(shù)變動而變動的費用，例如各學院、系等部門支付的教職工的基本工資、保險費、教工福利費、獎金績效等費用；將間接費用列入固定成本，高校的間接費用主要包括高校行政管理部門發(fā)生的費用，如計提的壞賬準備和無形資產(chǎn)攤銷、教育科研費、借款的利息支出、銀行手續(xù)費。另外，對于財政專項支出，我們對其進行專項反映，不進行成本性態(tài)模型分析。

　　2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學模型

　　利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動成本總額+固定成本總額）=業(yè)務量×單價-業(yè)務量×單位變動成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結(jié)余），b為單位變動成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務量（招生人數(shù)），p為單價（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設某高校經(jīng)營辦學，2012年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動成本）為b元，應分攤的固定成本為a元，則：該校事業(yè)結(jié)余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a

　　3.確定高校招生保本點

　　學生人數(shù)達到某一點時，可以使其業(yè)務收入正好等于業(yè)務成本，這時高校經(jīng)營不盈不虧，這一點即保本點。若要盈利，必須擴大業(yè)務量，超過保本點。高校辦學業(yè)務保本點一般利用邊際貢獻法來確定。假設某高校經(jīng)營辦學，2012年有關單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應分攤的固定成本數(shù)據(jù)同資料。

　　據(jù)此計算如下：

　�。�1）單位邊際貢獻（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b

　�。�2）單位邊際貢獻率（z）=單位邊際貢獻／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%

　　（3）保本業(yè)務量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻＝a（/p-b）

　�。�4）保本業(yè)務收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻率＝a［/（p-b）/p×100%］通過以上計算結(jié)果可以得出結(jié)論：該高校的保本業(yè)務量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務收入保本額為w元，超過保本點才可獲得收益；在保本點上，只能獲得邊際貢獻總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。

　　4.預測學校計劃年度的目標利潤（事業(yè)結(jié)余）

　　資料2：某高校2013年預計招生人數(shù)X名，業(yè)務收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財政人均撥款、學費收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學成本等變動成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點x）。經(jīng)過計算得出：

　�。�1）邊際貢獻＝業(yè)務收入－變動成本＝Y(jié)/X-Z

　　（2）邊際貢獻率＝（邊際貢獻/業(yè)務收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%

　�。�3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務收入）×100%＝（X-x）/Y×100%

　�。�4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率

　�。�5）目標利潤＝預計招生數(shù)額×邊際貢獻率－固定成本

　　5.已知目標利潤計算相關的指標

　　（1）目標利潤下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標利潤總額）/單位邊際貢獻

　�。�2）目標利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標利潤總額）/招生人數(shù)

　�。�3）目標利潤下的固定成本總額=預計招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預計人均教育事業(yè)支出）-目標利潤

　�。ㄋ模�戰(zhàn)略管理會計在高校的應用

　　戰(zhàn)略管理會計是將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合應運而生的，它擴展了管理會計核算運用的范圍，注重市場競爭，用戰(zhàn)略性眼光看待市場、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計。如果將戰(zhàn)略管理會計應用于高校將會給現(xiàn)有的高校財務管理帶來很多新鮮血液：

　　第一，能突破單一會計主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰(zhàn)略管理會計站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關注外部情況，為高校提供超越自身財務會計內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財務方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。

　　第二，能提高會計信息的準確性、及時性和相關性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營的非財務信息，使管理會計真正從財務會計中分離出來。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財務信息對高校的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對學生的要求等，都會影響學校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會在很大程度上決定高校的未來發(fā)展是否順利。

　　第三，更加注重人力資源的應用。傳統(tǒng)財務會計的主要研究對象是各種實物，如直接材料和直接人工的計價，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部優(yōu)秀教師、如何吸引外部優(yōu)秀的教師以及管理人員加入學校的教職工隊伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會計在管理會計人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財務會計和戰(zhàn)略管理領域發(fā)揮了更重要的作用，同時，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　四、在高校推廣應用管理會計的途徑

　�。ㄒ唬┰诟咝Ｘ攧展芾聿块T設立管理會計信息系統(tǒng)，為管理會計在高校中的應用奠定技術基礎

　　管理會計的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了有價值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的需求，促進了企業(yè)發(fā)展。管理會計以相關的數(shù)學分析方法為基礎，借助數(shù)學模型和相關公式，對財務信息進行規(guī)劃、預測、決策、控制和評價，這是通過以前的手工計算難以實現(xiàn)的。因此，高校應加強會計信息化業(yè)務知識學習，將信息化引入管理會計，建立高校管理會計信息系統(tǒng)，提高高校會計業(yè)務核算質(zhì)量和管理水平。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變高校領導觀念，提高會計人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍

　　我國高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會計在高校中的推廣應用受阻，如領導者理念觀念落后，管理會計人員業(yè)務水平較低、專業(yè)知識不扎實等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領導學習先進理念，轉(zhuǎn)變財務管理模式，使用正確管理方法，加強會計專業(yè)學習，樹立創(chuàng)新意識，帶領財務人員積極投身于財務決策中。其次，將理論與實踐結(jié)合起來，鼓勵創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務扎實、靈活性強、觀念新的高校財務管理隊伍，促進高校財務管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財務人員的主要職責是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計處理，屬于“報賬型”會計，今后應站在整體的高度，重視對事前的預測決策進行分析，向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，將管理會計的相關理論知識運用到實踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務水平和管理水平。同時，管理會計人員在工作時，應堅持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。

　�。ㄈ�）完善管理會計理論，使其適用于我國高校管理會計的實踐

　　我國管理會計現(xiàn)存理論體系形成于20世紀中期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理會計不斷在實踐中加以運用，但其先進性和實踐性方面明顯不足。要使管理會計更好地應用于高校，應從高校的實際情況出發(fā)，注重其理論的科學性和可行性，對現(xiàn)有的管理會計理論進行必要的補充和修訂，完善現(xiàn)有管理會計理論，并深入研究高校管理會計相關理論，形成一套具有高校特點的、適合高校發(fā)展的管理會計理論。同時，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會計的實踐之中，推進管理會計在高校的深入發(fā)展。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)好財務會計與管理會計的關系，及時總結(jié)應用經(jīng)驗，使之與高校的會計實踐相適應

　　管理會計的許多信息來自財務會計的有關報告，可以說是財務會計的再加工。因此，在高校財務管理過程中要將二者兼顧，逐步加強管理會計的運用，而不應只注重財務會計。同時，高校應將經(jīng)過實踐檢驗的成功經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，在財務部門及相關部門的指導推動下，發(fā)揮管理會計在高校中的財務管理作用。我國管理會計理論最早來源于西方，借鑒西方先進思想的同時應結(jié)合我國國情和高校財務管理的實際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應的管理會計理論。因此，要通過對具體案例進行分析增加實踐經(jīng)驗，使管理會計理論在高校的實踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應用高效、實用的方法，提高辦事效率。

　　五、結(jié)論

　　管理會計與財務會計是會計領域中兩個重要分支，它們既相對獨立相互區(qū)別，也相互聯(lián)系。財務會計在高校的應用時間較長，已經(jīng)形成了一套較科學完整的適合高校會計核算的方法體系，而與其密切相關的是管理會計，目前高校財務業(yè)務中管理會計體系還不夠成熟，在很多方面還存在問題，例如，財務人員在管理會計方面理論薄弱，即缺少專業(yè)的管理會計人員、理論與實踐聯(lián)系脫節(jié)等。因此，努力使財務會計與管理會計有機結(jié)合，運用管理會計相關理論和標準衡量和考核會計業(yè)務，對高校財務管理水平的提高起著非常重要的作用。值得注意的是，推廣應用管理會計的過程中，我們廣泛運用全面預算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統(tǒng)的管理會計理論，同時還要將戰(zhàn)略管理會計等前沿理論的實踐積極推進，使管理會計在高校廣泛應用并不斷發(fā)展。我國高校財務會計理論與實務工作者應共同努力，促進管理會計在高校不斷完善。建立滿足中國高等教育需要的會計核算方法體系，需要我們根據(jù)現(xiàn)狀和變化的環(huán)境研究管理會計并將其理論在實踐中不斷豐富。目前，管理會計受到內(nèi)部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應用，社會各界人士應齊心協(xié)力、共同努力，加強管理會計理論研究，并在實踐中廣泛應用，建立適合于高校發(fā)展的財務管理體制，提高財務管理水平，促進高校全面發(fā)展。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇8

　　一、財務會計和管理會計概述

　�。ㄒ唬┴攧諘�計和管理會計的不同

　　財務會計屬于核算型的，而管理型會計是利用會計信息對企業(yè)的未來發(fā)展進行科學的預測。其次是兩者的著重點不同，財務會計的重點就是對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行解釋和反映，而管理型會計是將對企業(yè)未來發(fā)展的預測作為重點。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財務會計是需要嚴格遵循會計的準則；管理型會計要求進行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。

　　（二）財務會計和管理會計的關系

　　一方面，管理型會計是為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對傳統(tǒng)的財務會計的深化。另一方面，管理型會計的職能在某一方面也是對財務會計職能的進一步深化和延伸。管理會計經(jīng)過長時間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關注數(shù)據(jù)信息的真實性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的發(fā)展進行科學的預測上。

　　二、財務會計和管理會計融合的必要性

　�。ㄒ唬┦遣粩酀M足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

　　企業(yè)面對信息時代的機遇和挑戰(zhàn)，必須加快對自身信息傳達和獲取功能的實現(xiàn)水平，信息的準確度和及時性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應對市場變化，并及時地做出相應的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）是不斷完善企業(yè)會計信息體制的需要

　　信息技術在企業(yè)中的普及為財務會計和管理會計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術支持。通過如今的信息技術為兩者的融合提供的技術支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進而不斷建立并完善會計信息體制，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的技術基礎。

　　三、財務會計和管理會計融合的`可行性

　　（一）財務會計和管理會計所具有的互補性

　　財務會計的主要功能是對數(shù)據(jù)信息進行總結(jié)和歸納，具有很強的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會計的著重點是通過對數(shù)據(jù)信息的處理，對企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學的預測，但是如果單一運行的話需要進行結(jié)構和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會計運營模式。

　�。ǘ�）財務會計和管理會計所有的目標一致性

　　傳統(tǒng)的企業(yè)相關人員認為財務會計的主要工作是制作出管理會計所需要的財務報表，而管理型會計的主要任務，是為了根據(jù)財務會計制作出的報表參與到企業(yè)的決策制定中來，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和價值。但是，企業(yè)要想不斷適應社會發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟效益和社會價值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財務型會計和管理型會計的最終目標是一致的，都是服務于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

　�。ㄈ�）財務會計和管理會計具有的理論依據(jù)相似性

　　在財務會計和管理會計相融合的過程中，兩者有一定的理論依據(jù)作為基礎�？梢哉f是相輔相成，缺一不可的。無論是單一的財務會計還是單一的管理會計模式、都無法從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都有一定的缺陷。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇9

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務預算管理的必要性

　　預測源于企業(yè)的風險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務預算以現(xiàn)金流預算為核心,成本預算為重點,可以從價值的角度全面系統(tǒng)地反映企業(yè)各項經(jīng)營預測和業(yè)務預算的結(jié)果�，F(xiàn)行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統(tǒng)會遭遇上游供應商的持續(xù)漲價壓力和下游經(jīng)銷商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著更大的市場風險、經(jīng)營風險和財務風險。具體表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場競爭激烈

　　按照中央的統(tǒng)一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的體制變革,如轉(zhuǎn)企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著企業(yè)要成為市場的主體,增強市場的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現(xiàn)的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進一步搶占市場,做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場觸角靈敏和經(jīng)營成本低的優(yōu)勢,但資本實力、核心技術、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場的競爭力不強,在市場環(huán)境發(fā)生變化時,往往無法快速作出反應,控制隨時出現(xiàn)的各種市場風險。

　　1.2我國持續(xù)上漲的PPI,突出表現(xiàn)為出版企業(yè)的燃料、電價和水價的上漲和外購紙張等原材料價格及產(chǎn)品加工、制作價格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢。同時,持續(xù)上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的`壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營風險大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營活動的資金緊張,融資困難,財務風險增加

　　因物價上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時期大幅增加。同時,下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時間價值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營活動的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內(nèi)部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現(xiàn)階段國家實施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務風險增加。

　　2 中小出版企業(yè)財務預算管理的內(nèi)容

　　財務預算是現(xiàn)代企業(yè)組織運用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,以市場為導向,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動進行的具體規(guī)劃,有助于企業(yè)財務目標的具體化、系統(tǒng)化和定量化,是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變,客觀上要求其圍繞現(xiàn)代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結(jié)構、經(jīng)營機制、管理機制和用人機制等,為此,實施財務預算管理有著積極的現(xiàn)實意義。

　　按照經(jīng)典財務管理理論,財務預算的編制應遵循以下基本原則和要求：

　　①堅持效益優(yōu)先的原則,實行總量平衡,進行全面預算管理;

　�、趫猿址e極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務風險控制;③堅持權責對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。中小企業(yè)財務預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點,相對于大型企業(yè)的財務預算更簡單。

　　3.加強現(xiàn)金流量的預算管理

　　現(xiàn)金流量預算是實施財務預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務風險是支付風險,即企業(yè)現(xiàn)時的資金總量無法支付到期的各項債務。為規(guī)避財務風險,合理預測現(xiàn)金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來說,在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金的需求更依賴于自身的財務籌劃。因而,科學而合理的現(xiàn)金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務結(jié)構,使其資產(chǎn)的贏利能力得以提高,償債能力得以加強。

　　企業(yè)管理會計與財務會計的融合畢業(yè)論文 篇10

　　1.財務管理會計的方法創(chuàng)新

　　企業(yè)的財務管理會計方法最初的目的是進行成本的管理，對財務會計記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進行分析，確定財務信息的真實性和準確性，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在強調(diào)財務信息真實準確的基礎上對成本的信息進行關聯(lián)性的研究，到了近些年，財務管理會計開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財務管理會計強調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個方面的信息為企業(yè)的決策提供切實可靠的信息。，下面一一介紹財務管理會計的方法創(chuàng)新。

　　1.1財務管理會計方法應該綜合各種管理要素

　　財務管理會計不僅要根據(jù)財務信息提供相關的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預見的時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預測市場的動向，財務管理會計方法應該形成一套管理規(guī)范，應該從相關管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務管理會計方法。財務管理會計方法的改進主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務管理會計方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財務管理會計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價值；受經(jīng)濟理論的影響，財務管理會計強調(diào)熟練掌握財務會計的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務信息等進行周密的分析，提升決策信心的'可靠性。

　　1.2財務管理會計應該形成獨立的系統(tǒng)

　　我們知道財務會計方法的主要目的是進行企業(yè)財務的核算，其目的較為單一，與財務會計方法不同，財務管理會計方法則是旨在對企業(yè)進行綜合管理。如果財務管理會計方法體系與財務會計分離，那么財務管理會計將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務管理會計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進行更加全面的衡量，不斷促進企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風險。

　　1.3過程和結(jié)果控制并重

　　財務管理會計方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務管理會計方法應該著力推進過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務管理會計方法具有一定的預見性和目標性。

　　2.結(jié)語

　　在激烈的市場競爭中，財務管理會計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應用。財務管理會計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務管理會計方法需要進行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學合理。

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