- 相關(guān)推薦
大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題解析論文
在這個高速發(fā)展的信息時代，管理會計的功能已經(jīng)由提供合規(guī)--的信息不斷轉(zhuǎn)向進行價值創(chuàng)造的資本管理職能了。而管理會計的創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要引擎，在大數(shù)據(jù)的時代下，管理會計的功能是否能夠有效的發(fā)揮，與大數(shù)據(jù)的信息化，高效性、低廉性以及靈活性等特點是密不可分的。
一、大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的優(yōu)勢及應(yīng)用現(xiàn)狀
在大數(shù)據(jù)時代下，管理者要做到有效地事前預(yù)測、事后控制等管理工作，在海量類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時高效的尋找和挖掘出價值密度低但是商業(yè)價值高的信息。而管理會計信息化就能夠被看做是大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與管理會計的一個相互結(jié)合，可以認為是通過一系列系統(tǒng)有效的現(xiàn)代方法，不斷挖掘出有價值的財務(wù)會計方面的信息和其他非財務(wù)會計方面的綜合信息，隨之對這些有價值的信息進行整理匯總、分類、計算、對比等有效的分析和處理，以此能夠做到滿足企業(yè)各級管理者對各個環(huán)節(jié)的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行計劃、決策、實施、控制和反饋等的需求。需要掌控企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展方向就能夠通過預(yù)算管理信息化來實現(xiàn)；需要幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動就能夠通過成本管理信息化對供產(chǎn)銷一系列流程進行監(jiān)控來實現(xiàn)；需要對客觀環(huán)境的變化進行了解以此幫助管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)能夠通過業(yè)績評價信息化來實現(xiàn)。
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理信息化
在這個高速發(fā)展的信息時代下，預(yù)算管理對于企業(yè)管理而言是必不可少的，同時對企業(yè)的影響仍在不斷加強。正是因為企業(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬變，與此同此，越來越多的企業(yè)選擇多元化發(fā)展方式，選擇跨行業(yè)經(jīng)營的模式，經(jīng)營范圍的跨度不斷增大。這就需要企業(yè)有較強的市場反應(yīng)能力和綜合實力，對企業(yè)的預(yù)算管理提出了新的發(fā)展挑戰(zhàn)要求。雖然不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)各不相同，但對通過環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰(zhàn)略的充分把握，從而進行研究和預(yù)測市場的需求是如出一轍的。企業(yè)對需求的考量進而反應(yīng)到企業(yè)的開發(fā)研發(fā)、成本控制以及資金流安排等各個方面，最終形成預(yù)算報表的形式來體現(xiàn)企業(yè)對未來經(jīng)營活動和成果的規(guī)劃與預(yù)測，從而完成對企業(yè)經(jīng)營活動事后核算向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動全過程監(jiān)管控制的轉(zhuǎn)變。
然而從2013國務(wù)院國資委研究中心和元年諾亞舟一起做的一項針對大型國有企業(yè)的調(diào)研結(jié)果中得出，僅僅有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，大型的國有企業(yè)在預(yù)算管理信息化應(yīng)用這方面的普及率都不高，足以說明我國整體企業(yè)的應(yīng)用情況也不容樂觀。所以從整體上來講，預(yù)算管理信息化的應(yīng)用并未在我國企業(yè)中獲得廣泛的普及。
�。ǘ┏杀竟芾硇畔⒒�
企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理企業(yè)向精益成本管理企業(yè)轉(zhuǎn)換是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。而基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供對計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控管理以及反饋等過程中各類相關(guān)成本進行全面集成化管理。而進行成本管理的重中之重就是對企業(yè)價值鏈進行分析以及對企業(yè)價值流進行管理。企業(yè)能夠通過成本管理信息化對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料等進行有效地信息記錄及進行標(biāo)示，并結(jié)合在財務(wù)信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的單獨標(biāo)簽，使與企業(yè)有關(guān)的供應(yīng)商、生產(chǎn)經(jīng)營過程和銷售等的過程全都處于企業(yè)的監(jiān)控。以此企業(yè)可以做到掌握生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即能夠通過財務(wù)信息系統(tǒng)實時了解到原材料的消耗，產(chǎn)品的入庫及出庫等一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，結(jié)合價值鏈的分析和價值流管理，企業(yè)通過將生產(chǎn)過程進行有效地分解，形成多條相互連接的價值鏈，運用信息化手段對企業(yè)的每條價值鏈的成本數(shù)進行有效的追蹤監(jiān)管和綜合分析，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提出改進方案，并使用歷史成本進行預(yù)測，達到減少企業(yè)的不需要的損失及浪費，最終達到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程。
雖然成本管理信息化是企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，給企業(yè)的成本管理帶來了巨大的推動力。然而信息化在成本控制方面的實施效果并不是很理想。
�。ㄈI(yè)績評價信息化
業(yè)績評價是對企業(yè)財務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營成果的一種反饋信息，當(dāng)企業(yè)的績效處于良好狀態(tài)，代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，也反映了企業(yè)現(xiàn)階段人才儲備充足，發(fā)展處于上升期，由此企業(yè)定制擴張戰(zhàn)略計劃。而當(dāng)企業(yè)的績效不斷減少，代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在惡化，也反映了企業(yè)的人才處在流失狀態(tài)，企業(yè)在不斷衰退，此時企業(yè)應(yīng)該制定收縮戰(zhàn)略計劃。企業(yè)進行業(yè)績評價信息化的建設(shè)，通過對信息系統(tǒng)中的各類相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合分析，有效地將對員工的業(yè)績評價與企業(yè)的財務(wù)信息、顧客反饋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各方面聯(lián)系在一起。對于企業(yè)而言，具備一套完善且與企業(yè)自身相適應(yīng)的業(yè)績評級和激勵體系是企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的一個重要標(biāo)志，也是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系成熟的一種重要表現(xiàn)。
然而，如今對于具備專業(yè)的業(yè)績評價信息化工具平衡分卡等在企業(yè)的發(fā)展過程中并未得到廣泛的應(yīng)用。其中最大的原因應(yīng)該是對業(yè)績評價的先進辦法對于數(shù)據(jù)信息的要求比較簡單，通�？梢杂蓚鹘y(tǒng)方式獲得。所以，現(xiàn)如今能夠完全將業(yè)績評價納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并能夠利用業(yè)績評價信息化來提高企業(yè)管理效率的企業(yè)數(shù)量并不多。
二、大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化存在的主要問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理層對管理會計信息化不重視
我國企業(yè)管理層對企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在著不重視的問題。首先，對管理會計信息化概念和建設(shè)意義沒有正確的認識，有甚至由于對于企業(yè)自身的認識不夠充分，會對管理會計信息化的趨勢產(chǎn)生了質(zhì)疑和抵觸心理。再者，只有在一些發(fā)展較好的企業(yè)中進行了管理會計信息化的建設(shè)工作及應(yīng)用，但是，企業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的效果并不是很理想，進而促使管理會計信息化在企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。
�。ǘ┕芾頃嬓畔⒒潭容^低
大數(shù)據(jù)時代下，信息化手段已經(jīng)在我國眾多領(lǐng)域已經(jīng)得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，在此發(fā)展過程，我國的管理會計信息化的應(yīng)用和發(fā)展也得到了非常多的關(guān)注。但是，由于管理會計在我國受重視程度不夠，企業(yè)在進行管理會計信息化建設(shè)的過程中對與軟件的設(shè)計和應(yīng)用也要求較高，所以與管理會計信息化建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)還相對較落后。
（三）管理會計信息化理論與企業(yè)經(jīng)管機制不協(xié)調(diào)
雖然隨著國家政策鼓勵和扶持，很多行業(yè)的不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè)，企業(yè)數(shù)量不斷增多，但是由于這些企業(yè)在規(guī)模以及效益等方面都存在著較大的差距，同時在管理決策方面也產(chǎn)生了顯著地差別。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有實現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，產(chǎn)生了管理層短視行為，沒有充分考慮企業(yè)的長遠利益等管理水平低下的問題。
三、管理會計信息化建設(shè)的措施
（一）適應(yīng)企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的外部環(huán)境
企業(yè)在進行管理會計信息化建設(shè)時，要結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境進行全方面的規(guī)劃和建設(shè)。在企業(yè)進行規(guī)劃和建設(shè)時，國家的法律法規(guī)等相關(guān)政策占據(jù)著十分重要的位置，需要對市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)進行充分理解和考慮，為企業(yè)管理會計信息化建設(shè)提供好的法律環(huán)境。管理會計信息化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)要求企業(yè)處于相對較好的環(huán)境之中，以此充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
（二）管造合適的管理會計信息化發(fā)展內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)管理會計信息化的良好發(fā)展要求企業(yè)能夠提供良好的內(nèi)部環(huán)境。樹立有效推進企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)股東、懂事、管理層以及每個員工的價值觀念體現(xiàn)，有利于各級員工都能夠正確認識到管理會計信息化建設(shè)的重要性，接受管理會計信息化的價值取向。再者，企業(yè)要儲備足夠的管理會計人才，為管理會計信息化的建設(shè)提供源源不斷的血液。同時，為企業(yè)管理會計信息化建設(shè)提供強大的資金保障。最后，對企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善，為企業(yè)創(chuàng)造長足的生命力，為管理會計信息化賴以生存的環(huán)境。
�。ㄈ╅_發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺
在大數(shù)據(jù)時代下，信息化不斷發(fā)展，對于企業(yè)而言，會同時使用多種不同的信息系統(tǒng)進行組合使用，并且這種情況在未來也可能將持續(xù)下去，企業(yè)需要建立綜合統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺。
四、結(jié)束語
管理會計信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。同時也面對著一些問題。因此，相應(yīng)的措施和不斷地完善和改進是必不可少的，以此才能夠促進管理會計信息化的不斷發(fā)展。
【大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題解析論文】相關(guān)文章：
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用論文10-11
大數(shù)據(jù)時代檔案管理信息化研究論文10-09
大數(shù)據(jù)在旅游管理的應(yīng)用論文10-12
互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)境下管理會計信息化探討論文10-11