大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應用論文

　　摘要：隨著當今社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，管理會計的應用也成為必然，但由于教育和社會經(jīng)濟體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國引進管理會計相對較晚，嚴重影響了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的適應性，因此為了提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國應加大力度盡快使管理會計應用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理之中。

　　關鍵詞：管理會計；管理制度；應用分析

　　1引言

　　管理會計對現(xiàn)代企業(yè)來說具有重要意義：管理會計在企業(yè)中合理有效的應用能夠檢查方案對企業(yè)的有效性和可行性；為財務信息的分析節(jié)省了大量的時間，也提高了財務信息在成本方面的正確性；然后管理會計的應用可以補充財務會計所沒有涉及的地方；管理會計的應用為企業(yè)在進行決策與投資時提供了更科學更可靠的依據(jù)。管理會計和財務會計相輔相成�；�于此，本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應用進行探討。

　　2管理會計在企業(yè)中使用的問題分析

　　2.1對管理會計認識不足

　　當前，部分企業(yè)對管理會計認識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，企業(yè)管理者沒有結合自身企業(yè)的實際情況，沒有合理應用管理會計來不斷完善自身企業(yè)。該企業(yè)有管理會計，用于成本計算，沒有起到管理會計的作用�，F(xiàn)代管理會計重在管理，其次是會計的核算。管理會計對一個企業(yè)來說是利用相關財務信息對未來的預算，是對現(xiàn)在的決策。管理會計的合理應用能讓企業(yè)發(fā)展得更好，如果一直使用傳統(tǒng)會計會影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2企業(yè)管理不科學，財務管理體系缺乏指導性

　　在企業(yè)的財務部，財務人員不足，財務人員分配不均，出現(xiàn)了管理會計和核算會計為同一個人的情況，核算會計和管理管理會計同為企業(yè)的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業(yè)帶來損失。核算會計主要工作內(nèi)容是進行財務成本方面的核算；管理會計的主要工作內(nèi)容是分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，與核算會計不同，管理會計主要偏向于用長遠的目光去為企業(yè)制造價值，兩者工作內(nèi)容不能混淆。

　　2.3會計信息資料應用情況不佳

　　一方面，企業(yè)人員在應用會計信息資料的時候，收集和整理會計信息資料的效率非常低下，管理會計是根據(jù)當前企業(yè)的情況來制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃。而當前某些企業(yè)對于會計信息資料的處理速度慢，例如，在做月報的時候，往往次月15日才能把上個月月報做出，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計應用效果不佳。另一方面，企業(yè)人員對于會計信息查看權限不完善，不同崗位的會計人員在查看會計信息時有時候不能查看到本崗位需要的會計信息，因此收集到的會計信息并不完善，影響了工作效率。

　　3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應用策略

　　3.1加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　前文提到，當前部分企業(yè)對管理會計認識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，因此，應當加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題，企業(yè)務必要加強對管理會計的重視，企業(yè)的高層人員在對管理會計有了充分了解后，可以將管理會計進行下達，并且，企業(yè)還可以由財務部牽頭，進行管理會計的培訓，提高人員對于管理會計的了解程度，進而重視管理會計的具體應用。對于管理會計的應用，則應當將管理會計更多地運用于企業(yè)的財務管理上，而非僅僅用于會計核算。在將管理會計運用與企業(yè)的財務管理中時，應當系統(tǒng)地、有步驟地推行，分析經(jīng)營情況務求仔細地分析企業(yè)的各項指標、各方面的經(jīng)營情況；企業(yè)各大指標的完成情況都要實時統(tǒng)計，做好一定的數(shù)據(jù)和文字記載；在對所收集數(shù)據(jù)材料進行分析時，還要求時間及時、不能怠慢、拖延。

　　3.2完善管理制度，加強企業(yè)財務部管理

　　當前部分企業(yè)管理不科學，財務管理體系缺乏指導性，因此，企業(yè)應當完善管理制度，加強企業(yè)財務部管理。首先，通過制度規(guī)范管理會計實施的組織架構、分工、流程，以避免財務人員分配不均，工作混亂的情況出現(xiàn)，其次，可對企業(yè)內(nèi)部員工實行獎懲制，依法調(diào)動財務部工作人員的積極性，實現(xiàn)會計規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎工作規(guī)范，建立健全會計人員的工作崗位制度，使得各個崗位分工合理、職責分明。

　　3.3完善基礎設施建設，及時更新完善管理會計信息

　　企業(yè)應當完善基礎設施建設，在企業(yè)的基礎設施建設中，軟硬件基礎設施建設是管理會計信息化建設不可或缺的基本條件,是企業(yè)資源開發(fā)利用和管理會計信息技術應用的基礎,而其重點是檔案信息網(wǎng)絡，它是信息傳導、交換和資本共享的重要手段。因此，企業(yè)須要創(chuàng)立一個完善的信息系統(tǒng)，保證可以實時取得與企業(yè)發(fā)展緊密相關的一切有價值的信息。并且，在此基礎上，企業(yè)管理人員應該根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機對企業(yè)經(jīng)營信息簡化處理后，呈現(xiàn)給信息使用者，再根據(jù)簡化過的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行經(jīng)營預測、全面預算管理、績效評價。使得企業(yè)的內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)時代下的管理會計相結合，從而加強企業(yè)的內(nèi)部管理。此外，企業(yè)應當及時更新完善管理會計信息，對軟件系統(tǒng)進行及時的更新優(yōu)化，還應當合理配置不同人員的信息查看權限，保證大家能夠獲得適當?shù)臋嘞抟员阌诓樵兒透�新所需的信息�?/p>

　　4結語

　　綜上所述，管理會計對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說很重要，能幫企業(yè)核算成本是否合理，幫企業(yè)管理者節(jié)省不必要的資源浪費，能為企業(yè)管理者和財務信息使用者經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策、激勵和評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國企業(yè)要對管理會計進行良好的應用還需加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，完善基礎設施建設，及時更新完善管理會計信息。

　　參考文獻

　�。�1］楊鳳琴.淺談管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014（16）.

　　［2］趙麗麗.管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題及對策［J］.商業(yè)會計,2016（12）.

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