上市公司年終會議方案

時間：2024-08-04 01:14:58 會議方案我要投稿

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2016精選上市公司年終會議方案

　　導語：時間是世界上一切成就的土壤。時間給空想者痛苦，給創(chuàng)造者幸福。下面是小編為大家整理的，年終會議方案。希望對大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!

2016精選上市公司年終會議方案

　　年終會議方案【篇一】

　　一、會議目的

　　為公司所有成員客觀公正地總結20xx年工作，將20xx年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將20xx年工作思路進行梳理。

　　二、會議述職內容

　　(一)20xx年的工作任務目標完成情況;

　　(二)20xx年重點工作及取得的成績;

　　(三)20xx年工作過程中的'經(jīng)驗做法;

　　(四)20xx年工作中存在的問題與不足;

　　(五)20xx年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。

　　三、會議內容及流程

　　(一)會議時間、地點、參加人員

　　會議時間：20xx年2月7-8日(暫定)

　　會議地點：書院鎮(zhèn)(暫定)

　　參加人員：全體公司成員

　　(二)會議流程

　　四、述職要求

　　要求全體參與人員高度重視，認真細致地撰寫個人年度述職報告，總結成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標要切實可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實際情況，確保述職工作扎實認真，不走過場，取得實效，為全面開創(chuàng)公司各項新事業(yè)新局面、圓滿完成20xx年度任務目標奠定良好的基礎。

　　五、材料準備

　　請大家對照述職要求及述職內容，以及結合平時領導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號(周四)之前提交述職PPT(公司模板見附件)。

　　年終會議方案【篇二】

　　實施方案

　　為進一步調動全體干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的主人翁意識，逐步建立起干部“能上能下”、“能進能出”的用人機制，從而達到進一步加強管理，促進公司全面、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展的目的。經(jīng)集團公司黨委研究，決定在20xx年3月至4月期間，對中層干部進行民主測評。為使整個工作能在“公開、公平、公正”的原則指導下順利開展，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加強干部作風建設和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為著眼點，著力解決中層干部中存在的大局意識不強、工作效率差、紀律松弛，以及“庸、懶、散、疲”等問題，進一步提高中層干部的管理能力和業(yè)務水平，為推進集團公司各項業(yè)務發(fā)展貢獻力量。

　　二、組織領導

　　民主評議中層干部活動在集團公司黨委的.領導下，成立由集團公司為組長，為副組長，為組員的民主評議領導小組。評議工作由民主評議領導小組統(tǒng)一組織實施，日常工作由領導小組辦公室承擔，領導小組辦公室設在集團公司辦公室，負責具體工作。

　　三、評議原則

　　客觀公正、實事求是，依靠群眾、發(fā)揚民主，規(guī)范程序、評優(yōu)評差，糾建并舉、促進工作。

　　四、評議對象

　　集團公司全體中層干部。

　　五、評議內容

　　(一)履行職責方面

　　1.是否能夠嚴格按照上級部署要求完成承擔的工作任務情況;

　　2.是否認真、全面履行本部門(或單位)職責，對屬于本部門(或單位)職責范圍內的事項，做到管理到位、及時辦結。

　　(二)辦事效率方面

　　1.是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等現(xiàn)象，是否存在規(guī)定時限內無正當理由不完成工作任務等問題;