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總裁年度工作會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文
今天上午，創(chuàng)新部組織學(xué)習(xí)了《*總裁在年度工作會(huì)議上講話》的文件，學(xué)習(xí)之后我們深感—————我們站起來了！公司定會(huì)將在20xx年更加的強(qiáng)大，公司員工定會(huì)在20xx年變的更加富裕。
報(bào)告中*總裁首先對(duì) 20xx 年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)，接著明確了 20xx 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，全面部署了 20xx 年重點(diǎn)工作。
經(jīng)過六年的發(fā)展，公司取得了前所未有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強(qiáng)大，作為公司的一員，我們也會(huì)緊跟公司的成長(zhǎng)步伐，提升自己的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)。真正的做一個(gè)“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂禮儀”的人。我們部門會(huì)在以后每月的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議上加上“禮儀”這節(jié)課。要求我們的團(tuán)隊(duì)也真正成為一支“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂禮儀”的團(tuán)隊(duì)。在以后的工作中憑借我們專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)和誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度為客戶服務(wù)，贏得客戶的肯定和贊許，為公司帶來給多的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值保費(fèi)。
回顧20xx年，我們創(chuàng)新部在總分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了一定的成績(jī)，但距離我們心目中的目標(biāo)還是有一定差距的。公司建立的 “百萬”產(chǎn)品體系。即“百萬身駕”、“百萬養(yǎng)老”、“百萬抗癌”、“百萬前程”等，在我們20xx年的團(tuán)隊(duì)銷售中并沒有占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，接下來我們會(huì)在20xx年改變銷售戰(zhàn)略，緊隨總公司的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)，把河南銀保創(chuàng)新部做大做強(qiáng)。
在公司舉辦合理化建議征集活動(dòng)中，我們部門要求每位員工以一種“愛司如家”的心態(tài)對(duì)公司目前和以后的發(fā)展提出一些合理化建議，培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的責(zé)任意識(shí)。另外，在公司舉辦的最美優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中我們部門人也積極參與，雖然沒有入選，但我們會(huì)繼續(xù)努力，把“愛崗敬業(yè)、忠于職守、艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)等的精神在分公司得到最美呈現(xiàn)。
在20xx年的形勢(shì)分析中，總裁指出“改革創(chuàng)新將是統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)。創(chuàng)新始終是公司重要的文化基因”。總裁對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和銷售模式的創(chuàng)新都非常重視，作為銀保創(chuàng)新部的員工，我們深感責(zé)任的重大，在新的一年我們會(huì)更加的努力，定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
在新的一年，我們創(chuàng)新部會(huì)根據(jù)總公司要求堅(jiān)持“解放思想、放大格局、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想，持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值經(jīng)營(yíng)、履責(zé)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)方針，完善制度、優(yōu)化流程，大幅提升管理效能。努力做到規(guī)模、價(jià)值和利潤(rùn)的均衡發(fā)展。抓住費(fèi)率市場(chǎng)化改革和投資新政出臺(tái)的契機(jī)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，迎難而上、挑戰(zhàn)新高。力爭(zhēng)做大規(guī)模、提升價(jià)值，確保 20xx 年盈利，為實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展增力。
在20xx年我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)保障型產(chǎn)品、長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品以及投連產(chǎn)品等高價(jià)值產(chǎn)品的銷售，以養(yǎng)老、教育型產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐步建立公司品牌影響力和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。在20xx年我們要完善制度、梳理流程、明確職責(zé)，提高決策效率與質(zhì)量，做到高效、低成本管理。在20xx年我們要以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的考核 ，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控力，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，確保 20xx 年盈利。20xx年我們要繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要科學(xué)評(píng)估，謹(jǐn)慎防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；20xx年我們要以客戶為中心，調(diào)整戰(zhàn)略，取得更大的突破！
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