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2016經(jīng)典的企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議記錄
導(dǎo)語(yǔ):管理評(píng)審的其目的從對(duì)該組織的整個(gè)管理體系(包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等有標(biāo)準(zhǔn)要求的體系)執(zhí)行狀況進(jìn)行的評(píng)估.下面是小編為大家整理的，管理評(píng)審會(huì)議記錄。希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注文書幫!
管理評(píng)審會(huì)議記錄【范文一】
日期：2012年5月5日
五大連池環(huán)境監(jiān)測(cè)站
黑龍江省五大連池環(huán)境監(jiān)測(cè)站 2012年管理體系管理評(píng)審記錄目錄
編寫人：林憲策 日期：2012年5月3日 批準(zhǔn)人： 日期： 年 月 日
管理體系管理評(píng)審?fù)ㄖ?/p>
監(jiān)測(cè)站各科室：
根據(jù)實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行的要求，為了驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室管理體系的適宜性、充分性和有效性，不斷的改進(jìn)與完善實(shí)驗(yàn)室管理體系，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，擬于2012年05月05日上午8點(diǎn)30分在監(jiān)測(cè)站會(huì)議室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系11年管理評(píng)審�，F(xiàn)將本次管理評(píng)審計(jì)劃予以通告，望各相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。 主 持 人：孔令軍
參加人員：鮑增信、董靜超、楊忠民、趙鳳云、林志華、姜鳳麗、程淑芳、劉雅娜、李海志
審核內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過(guò)去一年中所取得的業(yè)績(jī)是否達(dá)
到、完成或超過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求;
b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求; c.管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效(近期內(nèi)部審核的結(jié)果); d.糾正措施和預(yù)防措施的`執(zhí)行情況如何; e.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果; f.實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果; g.工作量和工作類型的變化; h.申訴、投訴及客戶反饋; i.資源以及人員培訓(xùn)情況; j.質(zhì)量控制活動(dòng); k.改進(jìn)的建議; l.其他日常管理議題。
編制人：林憲策 批準(zhǔn)人：
編制日期：2012年5月3日 審批日期： 年 月 日
管理評(píng)審會(huì)議記錄【范文二】
評(píng)審內(nèi)容摘要：
1) 管理者代表質(zhì)量體系建立(包括培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審、文件編寫等) 、運(yùn)行及第一次內(nèi) 審情況 2) 管理部及各部門質(zhì)量指標(biāo)、目標(biāo)的適宜性和有效性的實(shí)現(xiàn)情況 3) 管理部及各部門建立的目標(biāo)的適用性和有效性及完成情況 4) 工程技術(shù)部關(guān)于顧客的反饋包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果 5) 管理部及各部門關(guān)于培訓(xùn)情況，特別是有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí) 6) 各部門改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況; 7) 各部門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)是否適合體系的運(yùn)行 8) 管理部及各部門關(guān)于適用的法律法規(guī)和其他要求的收集情況 9) 管理部關(guān)于重點(diǎn)施加影響的.相關(guān)方影響情況 10) 各部門關(guān)于資源情況(如人員、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)方法、資金、信息等)是否適合體系 過(guò)程和服務(wù)的生產(chǎn)及改進(jìn)的要求 11) 管理部及各部門關(guān)于文件的制定及適用性情況 12) 工程部及各部門關(guān)于內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括法律法規(guī)及相關(guān)要求的變化、新技術(shù)、 新工藝等的采用等 13) 各部門關(guān)于存在的問(wèn)題及解決建議
評(píng)審結(jié)論： 1、質(zhì)量、環(huán)境兩標(biāo)一體的管理體系運(yùn)行近兩個(gè)月是適宜的，適合質(zhì)量、環(huán)境及 質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 2、第一次內(nèi)審情況表明，QE 管理體系運(yùn)行還是存在著不充分的地方，但經(jīng)過(guò)采 取糾正措施及有效實(shí)施，基本運(yùn)行有效; 3、從各種數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)行 QE 管理體系以來(lái)，未發(fā)生外部嚴(yán)重的信息反饋，也 未發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量、環(huán)境和事故，證明我公司運(yùn)行達(dá)到了預(yù)期的效果; 4、評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，識(shí)別、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，通過(guò)環(huán)境管理方案和各種程序、 制度管理，能夠起到污染預(yù)防和保護(hù)環(huán)境的效果; 5.評(píng)價(jià)出重大風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，通過(guò)管理方案和各種程序、制度管理， 能夠起到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。 6、我公司的人員、信息、技術(shù)、方法、資金、設(shè)施滿足要求; 7、組織機(jī)構(gòu)配置和人員配置符合要求，能夠有效運(yùn)行; 8、識(shí)別的法律法規(guī)和要求基本全面，并且未有違法情況發(fā)生。 9、文件是適用的，能夠起到規(guī)范 QE 管理體系運(yùn)行的作用。 改進(jìn)/糾正/預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門： 1.對(duì)法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行拷盤，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人。 責(zé)任部門：質(zhì)量安全部 2. 對(duì)重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方施加影響。 責(zé)任部門：管理部
記錄人/日期
/2010-4-10
審核/日期
2010-4-10
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