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礦務會議的總結(jié)發(fā)言
剛才聽取各位分管領導的總結(jié)匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下“四個好”：
1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復雜多變、項目部資質(zhì)不全，地煤公司要求隊組停產(chǎn)整頓的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。
2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，認真開展安全質(zhì)量標準化建設，應用“六化一落實”管理模式，強化班組安全建設，狠抓現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。
3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務完成情況逐步好轉(zhuǎn)。
4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務完成
情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領導入井天數(shù)達到27天以上，值得肯定。
在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題，下面我提幾點要求：
1、在生產(chǎn)任務下達上要更合理。公司目前在采掘部署、任務下達的超前規(guī)劃還存在不足，計劃臨時變化性大，這與我們還處在基建技改期有關，但也存在對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的應對準備不夠充分等原因，技術、經(jīng)營管理部門要做到超前謀劃，合理編制，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。
2、生產(chǎn)工作要全面加強。目前項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務完成情況仍然不容樂觀。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要做到下現(xiàn)場、盯現(xiàn)場、抓現(xiàn)場，嚴格項目部管理，充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保各項生產(chǎn)任務指標的順利完成。
3、安全工作要慎之又慎�，F(xiàn)在還存在部分人員安全意識不夠強的情況，如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識還較淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。各部門要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安
全工作考評通報會上強調(diào)的安全工作要做到“四個必須、三個轉(zhuǎn)移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，強化礦井“一通三防”，嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，夯實公司安全基礎。
4、在制度落實、執(zhí)行上要加大管理力度。針對領導安排布置的任務長時間得不到落實、各部門銜接配合有時還不盡如人意、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格，部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大、井下配件領用跟蹤管理不到位等情況，經(jīng)營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經(jīng)營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格各項規(guī)章制度，加大考核力度，并嚴格按照地煤經(jīng)企字
[20xx]201號文件精神，合理編制材料計劃，努力控制、降低材料消耗。
5、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經(jīng)培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。
二〇20xx年x月x日
第二篇：礦務會議總結(jié)發(fā)言 1100字
礦務會議總結(jié)發(fā)言
剛才聽取各位礦長的總結(jié)匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下“四個好”：
1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。
2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，強化現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。
3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務完成情況逐步好轉(zhuǎn)。
4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領導入井天數(shù)達到27天以
上，值得肯定。
在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題：
1、采掘部署、任務下達的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的應對準備不夠充分。
2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。
3、落實、執(zhí)行上跟不上。如領導安排布置的任務長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領用跟蹤管理不到位等。
4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大。
5、項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務完成情況仍然不容樂觀。
最后，提幾點要求：
1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調(diào)的安全工作要做到“四個必須、三個轉(zhuǎn)移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有
掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎。
2、生產(chǎn)工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務順利完成。
3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經(jīng)培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。
4、經(jīng)營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經(jīng)營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。
二〇20xx年x月x日
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