銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)（通用6篇）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，簡報(bào)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簡報(bào)是簡要的調(diào)查報(bào)告，簡要的情況報(bào)告，簡要的工作報(bào)告，簡要的消息報(bào)道等。那要怎么寫好簡報(bào)呢？以下是小編整理的銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)1

　　為確保不良貸款清收“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)取得實(shí)效，漣源農(nóng)商銀行在節(jié)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，堅(jiān)持前緊、中狠、后加強(qiáng)，一路向前，繼續(xù)奮斗，再出發(fā)。

　　本次行動(dòng)采取班子包片、部室包點(diǎn)、全員參與的現(xiàn)場清收模式，本著“出力、出謀、出效率”的工作原則，采用“員工自主清收+支行集中清收+專項(xiàng)行動(dòng)清收”的方式，對(duì)不良貸款清收層層明確任務(wù)，落實(shí)措施。做到摸清不良底數(shù)，利用清收舉措，理清執(zhí)行思路，千方百計(jì)壓不良。

　　在清收戰(zhàn)役的.最前沿，戰(zhàn)區(qū)司令無縫對(duì)接、投入即戰(zhàn)，與基層人員一道入戶清收、現(xiàn)場分析原因、積極出謀劃策、宣講清收政策、鼓舞員工士氣，以“功成不必在我、功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同一線清收人員攻堅(jiān)克難，積極清收，全行形成“全員行動(dòng)、全面清收”的不良清收濃厚氛圍。

　　銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)2

　　自省聯(lián)社開展防化金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)健康發(fā)展百日攻堅(jiān)行動(dòng)以來，龍里農(nóng)商銀行積極按照省聯(lián)社和黔南審計(jì)中心相關(guān)要求，多措并舉開展防化金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)健康發(fā)展百日攻堅(jiān)行動(dòng)，全力以赴打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。截至2018年9月末，該行各項(xiàng)存款余額680668萬元，較年初上升70472萬元，各項(xiàng)存款和儲(chǔ)蓄存款完成了“百日攻堅(jiān)”任務(wù)數(shù)；不良貸款余額13654萬元，不良貸款率為2.81%，較8月末下降2.37百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率“雙降”，超額完成了審計(jì)中心下達(dá)“百日攻堅(jiān)”任務(wù)數(shù)。

　　自開展百日攻堅(jiān)行動(dòng)以來，該行多措并舉，以務(wù)實(shí)的舉措和行動(dòng)，全力推動(dòng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。該行首先成立“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員部署會(huì)，成立“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”指揮中心，制定切實(shí)可行的方案；積極組織召開動(dòng)員部署會(huì)，明確計(jì)劃目標(biāo)，逐月倒排工期，明確具體措施。其次是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，該行積極根據(jù)城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域、服務(wù)對(duì)象、發(fā)展?jié)摿�、信貸結(jié)構(gòu)等明確側(cè)重點(diǎn)下達(dá)任務(wù)，通過董事會(huì)與經(jīng)營層、經(jīng)營層與各基層考核網(wǎng)點(diǎn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行保證金制度，讓班子成員及分管部室連同網(wǎng)點(diǎn)同考核、同獎(jiǎng)懲，并按日通報(bào)指標(biāo)進(jìn)度，制定網(wǎng)格化作戰(zhàn)示意圖，加大宣傳營造氛圍。再次是強(qiáng)化考核，加強(qiáng)督導(dǎo)，通過制定專項(xiàng)績效工作考核分配制度，明確二次考核，針對(duì)存款組織類、不良?jí)航殿惖葐瘟袑ｍ?xiàng)考核獎(jiǎng)懲措施，全面實(shí)行業(yè)務(wù)保證金制；黨委班子成員及分管部室深入幫扶網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)督導(dǎo)、幫扶。最后是多措并舉，全力推動(dòng)存款增長和不良貸款業(yè)務(wù)取得成效。該行積極利用金融服務(wù)“宣傳月”的契機(jī)，開展各項(xiàng)宣傳、營銷活動(dòng)，通過開展“個(gè)體工商戶大走訪”、“萬元儲(chǔ)蓄客戶大走訪”等活動(dòng)，主動(dòng)挖掘個(gè)體工商戶、行政企事業(yè)單位職工、種養(yǎng)植大戶、拆遷補(bǔ)償戶等優(yōu)質(zhì)客戶資源，加大集團(tuán)對(duì)公客戶的走訪力度，班子成員帶隊(duì)針對(duì)企業(yè)入駐“一條龍”服務(wù)、“協(xié)議存款”方式，科局級(jí)單位授信評(píng)級(jí)等進(jìn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)了存款增長新的突破；同時(shí)，建立以總行領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及信貸員為主體的網(wǎng)格化不良貸款清收布局，根據(jù)8月末的不良貸款余額，將不良貸款壓降數(shù)分?jǐn)偟礁髦�行、分理處，并層層簽訂目�?biāo)責(zé)任書，并梳理出全行前十大戶不良貸款交由總行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)領(lǐng)，親自參與清收處置，充分調(diào)動(dòng)員工清收工作的積極性，督促機(jī)關(guān)各部室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，確保不良貸款壓降攻堅(jiān)行動(dòng)順利開展，并采取按日監(jiān)測(cè)、按旬分析、按月總結(jié)的方式通報(bào)各網(wǎng)點(diǎn)壓降完成進(jìn)度，不良貸款壓降工作取得成效。

　　接下來，龍里農(nóng)商銀行將繼續(xù)開展存款營銷活動(dòng)，繼續(xù)積極主動(dòng)挖掘個(gè)體工商戶行政企事業(yè)單位職工、種養(yǎng)大戶、拆遷補(bǔ)償戶等優(yōu)質(zhì)客戶資源，提高客戶的'存款歸行率，同時(shí)通過多種途徑和方式，積極開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工金融服務(wù)系列活動(dòng)，引導(dǎo)客戶到辦理結(jié)算業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行服務(wù)，通過方便、快捷、靈活的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)增加客戶的依賴性，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，繼續(xù)打好百日攻堅(jiān)后續(xù)戰(zhàn)斗。

　　銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)3

　　今年，自四川農(nóng)信“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)開展以來，敘永農(nóng)商銀行抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新舉措，破解了一個(gè)又一個(gè)難題，取得良好成效。

　　“遠(yuǎn)程委托”線上辦公

　　敘永縣是原國定貧困縣，2020年正式退出貧困縣序列，是典型的勞務(wù)輸出大縣，2019年輸出勞動(dòng)力19萬余人，農(nóng)村家庭空心化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。敘永農(nóng)商銀行的扶貧小額信用貸款和農(nóng)戶小額信用貸款產(chǎn)品給予了外出務(wù)工人員莫大的支持，但是，無法及時(shí)按時(shí)回鄉(xiāng)辦理貸款展期、續(xù)貸、重組等事宜，成為了一個(gè)較難解決的問題，對(duì)于外出務(wù)工人群來說，來回的交通費(fèi)和耽誤的時(shí)間讓他們無力承擔(dān)；然而辦理公證往往時(shí)間又對(duì)不上，特別是新冠疫情后更是增加了辦理公證的.難度。

　　敘永農(nóng)商銀行在充分調(diào)研并咨詢律師和當(dāng)?shù)胤ㄔ汉�，根�?jù)220年５月１日國家施行的新修訂《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的規(guī)若干定》第十四條之規(guī)定“當(dāng)事人電子數(shù)據(jù)舉證可包括文檔、圖片、音頻、視頻、數(shù)字證書、計(jì)算機(jī)程序等電子文件”；本行結(jié)合該法規(guī)制訂了《敘永農(nóng)商銀行客戶遠(yuǎn)程視頻授權(quán)委托操作指引》，首次提出了客戶通過微信視頻的方式遠(yuǎn)程簽訂授權(quán)委托書，該行客戶經(jīng)理通過實(shí)時(shí)視頻錄音錄像的方式予以見證，用技術(shù)手段規(guī)避了客戶不實(shí)委托帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到便捷與效力并存、法律與人情相融的目的，讓“回家難”不再成為外出務(wù)工人群征信不良的傷痛。同時(shí)，為本行打贏不良貸款清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”再添新措施。

　　截至7月末，敘永農(nóng)商銀行共為22戶外出務(wù)工農(nóng)戶辦理了遠(yuǎn)程視頻授權(quán)委托。

　　抵債資產(chǎn)網(wǎng)上拍賣

　　8月28日，敘永農(nóng)商銀行通過阿里拍賣平臺(tái)成功拍賣抵債資產(chǎn)，成交價(jià)1.092萬元，并于當(dāng)日完成交易款項(xiàng)匯劃、資產(chǎn)過戶登記，成功實(shí)現(xiàn)了抵債資產(chǎn)向貨幣資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

　　為確保打贏不良貸款清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，敘永農(nóng)商銀行精心組織、周密實(shí)施，本著公正透明、公開拍賣的原則，加大對(duì)抵債資產(chǎn)處置的力度，切實(shí)提高資產(chǎn)利用效率。針對(duì)此次抵債資產(chǎn)的處置，敘永農(nóng)商銀行入駐阿里拍賣資產(chǎn)處置平臺(tái)，面向全國公開招拍，截至拍賣日，共達(dá)到27。341次圍觀；為確保抵債資產(chǎn)保值增值，敘永農(nóng)商銀行選派業(yè)務(wù)骨干多次外出走訪，行長親自掛帥與意向買家多次談判與溝通，通過精心的準(zhǔn)備和周密的安排，有效促成了本次抵債資產(chǎn)的成功處置。

　　此次抵債資產(chǎn)的成功處置，為敘永農(nóng)商銀行抵債資產(chǎn)處置工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更為敘永農(nóng)商銀行“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面勝利打響了決定性的一槍，至此，“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”圓滿收官。

　　銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)4

　　為全面完成“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)今年“雙確�！�，貴州福泉農(nóng)商銀行全面開展“百日攻堅(jiān)”沖刺行動(dòng)。

　　11月份。本是一個(gè)平常的月份，然而對(duì)于農(nóng)商銀行而言，卻是最關(guān)鍵的日子，它是貴州農(nóng)信“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的重要時(shí)段，每項(xiàng)指標(biāo)的最終完成絕大部分取決于11月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。為決戰(zhàn)決勝“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，城廂支行按照貴州福泉農(nóng)商銀行要求做以下工作部署：一是持續(xù)做優(yōu)服務(wù)，以服務(wù)聚人心。服務(wù)是銀行業(yè)立身之本，一直以來，福泉農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，工作導(dǎo)向和思路始終緊抓客戶金融需求，立足于給客戶解決金融問題，無論何時(shí)，都不忘“百姓銀行”的.真實(shí)含義，一心把金融服務(wù)工作做好做優(yōu)。二是做全指標(biāo)，用活措施努力創(chuàng)造佳績。良好的業(yè)務(wù)指標(biāo)必須要求全體員工有極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，在各自崗位上努力拼搏，有所作為。業(yè)務(wù)要發(fā)展，需要員工切實(shí)以“十百千工程”和“雙萬工程”為抓手實(shí)施走出去戰(zhàn)略，充分發(fā)揮農(nóng)商銀行“方便、快捷、靈活”的優(yōu)勢(shì)，提供個(gè)性化、差異化、特色化的金融服務(wù)。同時(shí)，用好不良貸款清收政策和機(jī)制，保證完成不良貸款壓降任務(wù)。三是做好案防安全工作，壓實(shí)責(zé)任確保案防零事故。案防安全無小事，防患未然是關(guān)鍵。一直以來，福泉農(nóng)商銀行始終把案防安全工作放在重中之重，主動(dòng)學(xué)習(xí)案防安全知識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到巡查不走過場，檢查不漏細(xì)節(jié)，遇事能正確及時(shí)處理，保證案防安全零事故。

　　該行按照福泉農(nóng)商銀行的工作部署堅(jiān)決執(zhí)行，負(fù)責(zé)人帶頭進(jìn)行任務(wù)分解、細(xì)化、落實(shí)，全體員工積極投身其中，主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，以考核為目標(biāo)，按照措施細(xì)化執(zhí)行，積極走訪，主動(dòng)營銷，全面沖刺“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。

　　銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)5

　　為進(jìn)一步在全行營造濃厚的營銷氛圍，加快重點(diǎn)指標(biāo)業(yè)績達(dá)成，對(duì)照省聯(lián)社、審計(jì)中心重點(diǎn)部署，陽谷農(nóng)商銀行組織開展“夏日風(fēng)暴·百日營銷”競賽活動(dòng)，截至7月15日 ，各項(xiàng)存款余額240.52億元，較年初增加16.11億元；各項(xiàng)貸款余額138.47億元，較年初增長6.12億元。

　　明確方向，迅速啟動(dòng)。一是明確導(dǎo)向。堅(jiān)持“對(duì)照短板，突出重點(diǎn)”的基本原則，以省聯(lián)社經(jīng)營管理分層分類、三年任期目標(biāo)、審計(jì)中心“四好班子”考核為導(dǎo)向，引導(dǎo)基層員工正確看待指標(biāo)分配和經(jīng)營發(fā)展的`關(guān)系，通過打造營銷氛圍、重點(diǎn)指標(biāo)單項(xiàng)激勵(lì)等方式，達(dá)成“省聯(lián)社考核、總行部署、支行落地”共同推進(jìn)局面。二是提煉重點(diǎn)。倡導(dǎo)“優(yōu)秀者優(yōu)先，能干者優(yōu)惠”的要求，精準(zhǔn)提煉6方面業(yè)務(wù)出臺(tái)6項(xiàng)激勵(lì)方案，分別為：貸款營銷、用信戶數(shù)、無感授信有感反饋及快貸客戶體驗(yàn)、手機(jī)銀行覆蓋率拉升、三年期以下存款日均占比提升，引導(dǎo)各支行有的放矢、抓實(shí)抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全行從上到下“一盤棋”。

　　過程管控，把控節(jié)奏。一是開展夜間營銷活動(dòng)。作為早晨駐勤走訪的補(bǔ)充，各支行組建兩支移動(dòng)服務(wù)隊(duì)，每組不少于三人且有一名支行班子成員，每組每周至少開展一次夜間營銷，組織員工進(jìn)行電話邀約、駐勤服務(wù)、批量營銷。利用工廠務(wù)工、建筑工人、大棚種植戶等人員在家時(shí)間，進(jìn)行村莊錯(cuò)時(shí)營銷；借助夏季夜間經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，找準(zhǔn)人流量高峰時(shí)機(jī)，對(duì)臨街商鋪、夜市飯店、地?cái)偸械壬倘�進(jìn)行重點(diǎn)營銷；利用傍晚居民聚集時(shí)機(jī)，進(jìn)駐城區(qū)各社區(qū)小區(qū)，通過舉辦金融夜校、演出活動(dòng)，推介各類金融產(chǎn)品。二是實(shí)行旬調(diào)度制。按旬組織召開6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)條線調(diào)度會(huì)，對(duì)上旬任務(wù)貸款營銷、用信戶數(shù)、無感授信有感反饋及快貸客戶體驗(yàn)任務(wù)完成后兩名，手機(jī)銀行覆蓋率拉升、三年期以下存款日均占比提升、社�？òl(fā)放激活最后一名的進(jìn)行調(diào)度，逐個(gè)支行表態(tài)發(fā)言，幫包部室作分析原因。

　　夯實(shí)保障，完善機(jī)制。一是戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和幫包部室加大調(diào)度幫包力度，對(duì)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)、指導(dǎo)，協(xié)同做好重點(diǎn)客戶公關(guān)，幫助落后支行制定提升措施。二是信貸管理部和業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)行“日監(jiān)測(cè)”制度，每日統(tǒng)計(jì)主要考核指標(biāo)進(jìn)展，找問題、找原因、找對(duì)策，真正發(fā)揮鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。三是狠抓作風(fēng)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部和監(jiān)事會(huì)辦公室將競賽活動(dòng)納入重點(diǎn)督辦監(jiān)督事項(xiàng)，監(jiān)督每日走訪和活動(dòng)是否真實(shí)開展，隨機(jī)抽查各支行周計(jì)劃數(shù)據(jù)完成和部室?guī)桶�情況，對(duì)指標(biāo)報(bào)送虛假或部室?guī)桶�流于形式的，�?yán)格落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，切實(shí)保障競賽活動(dòng)的嚴(yán)肅性。

　　銀行百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作簡報(bào)6

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