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建議書

光伏養(yǎng)殖項目建議書

時間:2024-07-28 11:30:16 建議書 我要投稿
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光伏養(yǎng)殖項目建議書模板

  一、項目內(nèi)容簡介

光伏養(yǎng)殖項目建議書模板

  1、項目名稱

  ****縣光伏生態(tài)養(yǎng)殖項目

  2、業(yè)主簡介

  **集團創(chuàng)建于1987年,1998年開始進入太陽能光伏領域,獲批國家唯一支持的多晶硅太陽能電池示范項目,是全球領先的具有最完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏產(chǎn)品生產(chǎn)商。多年以來,**致力于新能源及可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,是建設“中國低碳城市發(fā)展項目”和“中國電谷”的支柱企業(yè)。2007年6月8日,**在美國紐交所上市,成功對接國際資本市場,擁有了國際化的融資平臺,通過后續(xù)資本市場發(fā)債和增發(fā),為公司迅速擴張?zhí)峁┝藦姶蟮馁Y本支持。伴隨國家新能源戰(zhàn)略的實施,從2002年至今,**集團累計投資超百億元,跨越式發(fā)展可再生清潔能源,自2004年到2010年,相繼完成一二三期工程建設,年產(chǎn)值由1.24億元增長到150億元,利潤由1000萬元增長到30億元。

  該項目的實施一方面可以擴大**農(nóng)業(yè)版塊的業(yè)務范圍,利用其在農(nóng)業(yè)領域領先的管理水平和技術實力來實現(xiàn)洼地

  綿羊的規(guī);F(xiàn)代化養(yǎng)殖;另一方面可以充分借助**集團現(xiàn)代化物流平臺實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的物資配送和銷售,有助于洼地綿羊的養(yǎng)殖實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

  3、建設地點、規(guī)模、期限及建設內(nèi)容

 。1)建設地點

  **省**縣**

 。2)建設內(nèi)容、規(guī)模

 、俳ㄔO標準化圈舍、飼草料加工車間、貯草棚、管理服務站等。

 、陴B(yǎng)殖規(guī)模:存欄量達30000只綿羊。

 、矍噘A機具10臺、飼草料加工機具20套、肉類加工設備一套。

  ④建設太陽能光伏發(fā)電項目30MW,項目投產(chǎn)后年均發(fā)電3400萬度。

 。3) 建設期限:建設期10個月(20XX年3月——20XX年12月)。

 。4)占地面積:1500畝

  4、投資規(guī)模及資金構成

  ****縣光伏生態(tài)養(yǎng)殖項目總投資為30939萬元,其中建設投資27595萬元,主要用于羊圈和飼料加工設備、屠宰加工設備購買及廠房的建設、光伏電站設備的購臵、安裝和施

  工;流動資金3000萬元,主要用于土地租金、前期手續(xù)、銀行貸款利息償還、前期預備費和洼地羊苗購買;建設期利息344萬元。

  5、項目輻射范圍及帶動能力

  (1)項目輻射范圍

  本項目采用“養(yǎng)殖基地+光伏發(fā)電”的運行機制,項目建設地點位于**省**市**縣**。

  (2)項目帶動能力

  項目的實施可以充分利用當?shù)佧}堿地,通過租賃當?shù)剞r(nóng)民土地可以使當?shù)剞r(nóng)民獲得直接租地收入,另一方面該項目還需要雇傭當?shù)剞r(nóng)民(200人)來進行洼地綿羊養(yǎng)殖和光伏電站系統(tǒng)維護,創(chuàng)造更多就業(yè)機會的同時提高當?shù)剞r(nóng)民收入。該項目的推廣實施可以大大提高當?shù)佧}堿未利用地的使用率。

  二、項目實施背景及必要性

  項目實施背景

  養(yǎng)殖業(yè)方面

  我國是肉類產(chǎn)品消費大國,羊肉是我國人民主要的肉食品來源之一,20XX年全國人均羊肉占有量達到32.45㎏,但與世界平均水平相比還有很大差距。為此,如何從根本上解決我國肉食品消費結(jié)構和安全優(yōu)質(zhì)肉供需的矛盾,成為“十二五”期間亟待解決的重大課題。

  《國務院關于促進畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國發(fā)?2007?4 號)中指出:“大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,運用貼息等方式,引導和鼓勵各類金融機構增加對畜牧業(yè)的貸款;鼓勵社會資本參與現(xiàn)代畜牧業(yè)建設!

  **省**市**縣**鄉(xiāng)政府提出“繼續(xù)鞏固和發(fā)展已有一定規(guī)模的專業(yè)養(yǎng)殖村組,以此帶動千家萬戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),促進農(nóng)民增收及社會和諧發(fā)展!背闪⒘水a(chǎn)業(yè)黨支部,將當?shù)仞B(yǎng)殖戶組織起來,實行“八個統(tǒng)一”管理模式,即:統(tǒng)一建設場地、統(tǒng)一協(xié)調(diào)貸款、統(tǒng)一購進飼料、統(tǒng)一購進種苗、統(tǒng)一配制飼料、統(tǒng)一防治疫病、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一組織銷售。標準化的管理模式,極大地降低了群眾的養(yǎng)殖風險,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強大活力。產(chǎn)業(yè)黨支部積極與縣農(nóng)信社協(xié)調(diào)溝通,建立了“大聯(lián)保體”擔保貸款模式,已為養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)貸款600多萬元,解除了群眾發(fā)展養(yǎng)殖的資金瓶頸。

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