建筑監(jiān)理激勵(lì)制度的策略論文

　　隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大地發(fā)展，建筑工程監(jiān)理機(jī)制開始興起，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。工程監(jiān)理最早興起于20世紀(jì)80年代，在近30多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)初步形成了比較完善的監(jiān)理機(jī)制。尤其是近幾年，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量和安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用，但畢竟我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展時(shí)間比較短，起步比較晚，因此在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制方面存在的問題比較多，為此，如何制定完善的建筑監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全是本文開展相關(guān)研究的原因。

　　1、監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制

　　建筑監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制是為了提高建筑監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高對(duì)建筑質(zhì)量、安全的監(jiān)理作用所采取的一種手段。監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制，顧名思義，就是指對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行鼓勵(lì)。也有學(xué)者認(rèn)為是通過內(nèi)在或外在的因素引起人在心理上處于緊張或興奮的狀態(tài)。

　　我們認(rèn)為監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制最主要的目的就是要提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的主動(dòng)創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效監(jiān)理，保障建筑施工質(zhì)量和安全。在監(jiān)理行業(yè)實(shí)施激勵(lì)的主要形式有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，不管是內(nèi)部激勵(lì)還是外部激勵(lì)都在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)，但外部激勵(lì)并不是在任何時(shí)候都能起到良好的作用，必須聯(lián)合內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)一起，才能達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的和作用，而內(nèi)部激勵(lì)是企業(yè)自我的激勵(lì)，他會(huì)主動(dòng)與外部環(huán)境連接在一起，經(jīng)過激勵(lì)不僅可以提高監(jiān)理效果，同時(shí)也能提高監(jiān)理人員的工作積極性。

　　2、工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理具有的主要性質(zhì)

　　2．1、工程項(xiàng)目監(jiān)理獨(dú)立性性質(zhì)

　　監(jiān)理企業(yè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，因此在整個(gè)施工活動(dòng)中，監(jiān)理方與建筑項(xiàng)目業(yè)主方和施工方之間是三方合同關(guān)系，雖然監(jiān)理企業(yè)委派的項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但同時(shí)也應(yīng)該對(duì)施工方負(fù)責(zé)，因此企業(yè)應(yīng)該保持獨(dú)立性原則，要不受建筑業(yè)主方與施工方的影響，以此保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

　　2．2、工程項(xiàng)目監(jiān)理公正性性質(zhì)

　　監(jiān)理工程師在監(jiān)理服務(wù)中，應(yīng)該做到公平、公正性原則，盡最大可能排除一切外界干擾因素，通過對(duì)自己掌握的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，認(rèn)真做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全監(jiān)管，以公平的方式處理與業(yè)主以及與施工方的關(guān)系，特別是當(dāng)業(yè)主和施工方出現(xiàn)利益矛盾時(shí)，要以事實(shí)為依據(jù)，參考工程建設(shè)合同與有關(guān)法律、法規(guī)制度，從第三方的角度出發(fā)，按照公平原則處理。

　　2．3、工程項(xiàng)目監(jiān)理科學(xué)性性質(zhì)

　　工程建設(shè)監(jiān)理是高智能領(lǐng)域的一種技術(shù)服務(wù)。在建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的過程中，必須把握科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從科學(xué)的角度出發(fā)，這就要求建筑監(jiān)理企業(yè)必須組建一個(gè)專業(yè)能力過硬的建筑監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

　　3、激勵(lì)機(jī)制的缺失成為制約監(jiān)理效果的主要問題

　　我國建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)施了近30多年，項(xiàng)目管理隊(duì)伍在不斷的發(fā)展，建筑監(jiān)理制度也在不斷地完善，同時(shí)我國建筑監(jiān)理行業(yè)的高技能專業(yè)人才越來越多，專業(yè)化管理水平得到了提高，尤其是近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于建筑工程監(jiān)理起到了積極的作用，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全有很大的提升作用。

　　但不可否認(rèn)的是在發(fā)展過程中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理制度僅限于建設(shè)施工階段，缺乏對(duì)建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)、建筑項(xiàng)目施工方案探討、建筑竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及建筑后期施工維修保養(yǎng)的監(jiān)管；監(jiān)理主管責(zé)任人的責(zé)任逐漸增加；建筑監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭嚴(yán)重，由于糾紛引起的項(xiàng)目管理費(fèi)用太低導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，監(jiān)理隊(duì)伍的質(zhì)量參差不齊，建筑監(jiān)理的效果不佳。這一系列問題的存在，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目監(jiān)理的效果，也直接或間接導(dǎo)致工程質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生。通過對(duì)我國的工程監(jiān)理存在的問題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)：長時(shí)間以來，建筑監(jiān)理委托方和建筑監(jiān)理企業(yè)之間的關(guān)系不平等，信息不對(duì)稱，因此尚未形成一套更有效的激勵(lì)機(jī)制，使得業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)與激勵(lì)不足，建筑監(jiān)理的效果有逐漸下降的趨勢，所以筆者認(rèn)為建立一套對(duì)監(jiān)督單位有效的激勵(lì)機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制的意見

　　4．1、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)理工程師的能力

　　監(jiān)理工程師對(duì)于工程質(zhì)量的保證是非常重要的，同時(shí)也是構(gòu)建監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制的前提。建筑監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目管理的代言人，如果管理能力和責(zé)任意識(shí)都不強(qiáng)，對(duì)于提高建筑監(jiān)理作用起不到任何效果，同時(shí)還增加了企業(yè)的薪資支出。所以，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該正確分析監(jiān)理人員的能力和水平，通過選擇適合的總監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)理。

　　4．2、設(shè)計(jì)單位與總承包單位均可以從事項(xiàng)目監(jiān)理

　　設(shè)計(jì)單位具有一定的優(yōu)勢，在技術(shù)管理方面，其內(nèi)部人員已具備相當(dāng)高的水平�？偝邪鼏挝辉谀承┓矫嬉簿哂幸欢ǖ膬�(yōu)勢，生產(chǎn)管理已達(dá)到一個(gè)更高的水平，設(shè)計(jì)單位和總承包單位更加熟悉企業(yè)的流程和項(xiàng)目的建設(shè)情況，因此設(shè)計(jì)單位和總承包單位也可以參與到項(xiàng)目監(jiān)理工作中，與專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)一起，相互配合共同完成對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

　　4．3、業(yè)主方應(yīng)該給予監(jiān)理工程師更多激勵(lì)

　　監(jiān)理工程師主要是為業(yè)主方服務(wù)的，因此在當(dāng)前我國監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制存在弊病、監(jiān)理人員工作積極性不高的情況下，業(yè)主方應(yīng)該給予建筑監(jiān)理工程師更多的激勵(lì)，比如建立一套完整的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，可以將報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的激勵(lì)約束性，提高建筑監(jiān)理工程師認(rèn)真工作性，最終保證監(jiān)理工作的真實(shí)度。

　　4．4、強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　監(jiān)理機(jī)制主張最有效的就是強(qiáng)化薪酬機(jī)制，因?yàn)楣ぷ鞯淖钪饕�目的和原因是為了薪酬。首先可以設(shè)置固定工資，對(duì)所有監(jiān)理員、監(jiān)理工程師采取一種普遍的薪酬形勢，所有層次的人員都領(lǐng)取固定的相同的工資，這就在一定程度上保證了工作人員的穩(wěn)定性；其次要設(shè)置適當(dāng)?shù)目茖W(xué)比例的績效工資，不論是所處的任何崗位，只有工作干好才能獲取績效工資，也能有效提升員工的工作積極性。另外也可以根據(jù)企業(yè)自身的狀況，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的老員工設(shè)置一定的比例紅包或者企業(yè)股份，以提高這類員工的穩(wěn)定性，使其更加有信心在公司發(fā)展。

　　5、結(jié)語

　　目前，由于我國整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，建筑整體行業(yè)狀況不好，工程監(jiān)理行業(yè)也處于困境中，因此，監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制更應(yīng)該在這種環(huán)境背景下加緊研究，無論從建筑行業(yè)來看，還是從監(jiān)理情況來說，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理激勵(lì)制度的健全和完善都是非常有必要的，建筑監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高建筑監(jiān)理人員的整體水平，提高項(xiàng)目管理水平，以及我國建筑整體水平都是具有重要意義的，因此為了確保施工質(zhì)量和安全，我們還要不斷提高監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制，解決激勵(lì)機(jī)制中存在的問題。

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