機電職稱論文

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機電職稱論文

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機電職稱論文

　　機電職稱論文【1】

　　淺析煤礦機電設(shè)備管理

　　摘要：我國煤礦分布比較廣泛，而且大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導(dǎo)致了煤礦管理存在著嚴(yán)重的問題。

　　通過對我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關(guān)資料的搜集和研究，現(xiàn)從三個方面對煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行闡述和分析。

　　結(jié)合筆者多年的煤礦機電管理經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)出三點合理化建議：重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平，提高煤礦機電技術(shù)力量，強煤礦機電設(shè)備的點檢、巡檢工作，消除設(shè)備隱患，強化執(zhí)行定修制度。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電，設(shè)備管理，點檢，巡檢，定修制度

　　中圖分類號：TD 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914x(2014)08-01-01

　　一、引言

　　我國各個地方的煤礦分布比較廣泛，而且目前正在進行生產(chǎn)的大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導(dǎo)致了煤礦管理存在著嚴(yán)重的問題。

　　通過對整個煤礦開采行業(yè)的綜合比較，筆者認(rèn)為我國煤礦產(chǎn)業(yè)整體存在著以下問題：礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備管理比較薄弱，機電設(shè)備管理職能發(fā)揮的作用較弱，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作工作開展不到位，設(shè)備管理不夠細致，技術(shù)管理相對滯后等。

　　煤礦產(chǎn)業(yè)處于我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而且煤炭資源在各類能源資源中占有最高的比例。

　　因此，加強對煤礦機電設(shè)備設(shè)施的管理，提高地方煤礦機電設(shè)備管理水平，促進煤礦開采技術(shù)工藝的研發(fā)，對于促進國家經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義。

　　機電設(shè)備管理的具體途徑必須從基礎(chǔ)管理工作做起，對于煤礦機電設(shè)備而言，可以根據(jù)各個礦區(qū)自身的特征建立合適的機電管理系統(tǒng)，做好機電設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的在礦區(qū)管理中的重要地位，抓好煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

　　二、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　通過對我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關(guān)資料的搜集和研究，現(xiàn)從三個方面對煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行闡述和分析：

　　第一，煤礦機電管理工作未充分發(fā)揮作用，管理不到位。

　　在我國，各個地區(qū)的煤礦基本上都設(shè)置了相應(yīng)的機電管理部門，但是通過對煤礦機電管理部門的職能研究，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。

　　基于上述兩種職能，機電管理人員的主要精力集中在機電生產(chǎn)，嚴(yán)重忽略了機電設(shè)備的管理職能。

　　近年來，一些地區(qū)的個別煤礦出現(xiàn)了大量壓縮機電人員的現(xiàn)象，片面地忽視機電設(shè)備管理的重要性，造成機電設(shè)備管理人員嚴(yán)重不足，機電職能管理作用淡化。

　　新上設(shè)備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、維修、報廢等設(shè)備管理工作不夠細致，在某些環(huán)節(jié)上還不到位，忽視設(shè)備驗收工作的重要性，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　個別礦區(qū)存在著拼設(shè)備的現(xiàn)象，致使設(shè)備不能按照檢修計劃進行維護維修，嚴(yán)重?fù)p害設(shè)備本體的使用壽命和強度。

　　第二，煤礦機電技術(shù)力量薄弱，維修隊伍整體素質(zhì)不高。

　　很多煤礦企業(yè)沒有足夠的機電技術(shù)人員，無法很好地指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場機電設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)，尤其在供電部分往往缺少規(guī)范的設(shè)計，沒有指定有效的機電作業(yè)對策。

　　在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，各個固定場所的機電設(shè)備沒有按照計劃進行定期檢驗和維修，導(dǎo)致礦井下方的儀器儀表設(shè)施出現(xiàn)老化現(xiàn)象，削弱產(chǎn)品檢測能力。

　　當(dāng)前，煤礦行業(yè)的機電隊伍整體素質(zhì)較低，甚至有一些地方煤礦企業(yè)的機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，缺乏機電設(shè)備管理理論作為支撐。

　　因此，煤礦機電設(shè)備的檢修質(zhì)量不高，對于一些重要的測試項目沒有做到位，致使一些設(shè)備超期使用，不能按規(guī)定進行報廢處理。

　　第三，煤礦機電設(shè)備隱患較多，存在設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

　　煤礦設(shè)備陳舊、老化、帶病運轉(zhuǎn)，缺少完整可靠地保護裝置及安全設(shè)施，不符合國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

　　例如，大部分采煤系統(tǒng)在運行一段時間后，普遍存在著電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全的現(xiàn)象，或者在提升系統(tǒng)中缺少緩沖和托罐裝置。

　　由于采礦屬于連續(xù)生產(chǎn)，部分礦區(qū)盲目追求產(chǎn)量，不能保證定期定量的停產(chǎn)檢修，超負(fù)荷使用運煤絞車，對整個采礦系統(tǒng)造成嚴(yán)重的損壞。

　　對于一些固定的定量檢測設(shè)施，如電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等，雖然不是主體生產(chǎn)設(shè)備，但是對于控制煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量和保護礦井工人的生命安全都具有至關(guān)重要的作用，因此必須嚴(yán)格按規(guī)定定期校驗。

　　就目前煤礦行業(yè)的設(shè)備運行狀況來看，很多煤礦企業(yè)對上述儀器儀表設(shè)施的檢定工作不夠重視，往往釀成一定的安全質(zhì)量事故。

　　三、煤礦機電管理問題的對策

　　通過對上述三個方面煤礦機電管理問題的分析，結(jié)合筆者多年的煤礦機電管理經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)出以下三點合理化建議：

　　第一，國家、地區(qū)、企業(yè)應(yīng)共同重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平。

　　重視煤礦機電管理，首先是國家對煤礦行業(yè)機電管理的重視，這是加強煤礦機電管理的根本力量。

　　其次，各個地區(qū)要切實傳達和實施國家的相關(guān)制度和要求，通過現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員對煤礦企業(yè)的機電管理工作進行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，促進煤礦企業(yè)重視自身的機電管理工作。

　　當(dāng)前大部分煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，而且基本上都處于事后維修管理的層次。

　　這種傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理模式過分強調(diào)設(shè)備與生產(chǎn)的分離和對立，筆者建議將煤礦機電設(shè)備與生產(chǎn)的管理集中在一個系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中實行設(shè)備運行的全過程管理，追求設(shè)備壽命周期費用的最優(yōu)值。

　　這種綜合的機電設(shè)備管理模式，需要機電管理系統(tǒng)從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個方面進行綜合管理。

　　因此，煤礦機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，同時還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，逐步提高機電管理水平。

　　第二，提高煤礦機電技術(shù)力量，強化維修隊伍整體素質(zhì)。

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。

　　筆者建議實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理。

　　煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身情況，實行技術(shù)人員責(zé)任制，按照生產(chǎn)系統(tǒng)或者設(shè)備對技術(shù)人員的職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)進行掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益的統(tǒng)一。

　　培訓(xùn)是強化維修隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平的有效途徑，機電管理人員首先要掌握先進的專業(yè)技術(shù)知識，才能對現(xiàn)場使用的各種機電設(shè)備及儀器儀表進行快速維修，保證維修質(zhì)量，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的達產(chǎn)達效。

　　對于接受培訓(xùn)的機電人員，既要注重基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備使用等專業(yè)技術(shù)知識。

　　第三，加強煤礦機電設(shè)備的點檢、巡檢工作，消除設(shè)備隱患，強化執(zhí)行定修制度。

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)管理，建立健全并完整保存設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備實行動態(tài)監(jiān)控管理。

　　通過建立起完整、系統(tǒng)的點巡檢制度，按照工藝對設(shè)備進行分類，按照生產(chǎn)程序?qū)υO(shè)備進行有效解體，細化梳理到各個部位、各個點，根據(jù)行業(yè)規(guī)定和經(jīng)驗制定合理的點檢周期。

　　專業(yè)設(shè)備人員每天按照點檢制度進行系統(tǒng)的點檢作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，解決設(shè)備問題，盡可能地消除設(shè)備故障。

　　巡檢是點檢的一種補充形式，其主要用于液壓系統(tǒng)的實時監(jiān)控，對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)進行采集，形成一定的記錄資料。

　　對于點檢、巡檢過程中未解決或者不能夠解決的問題，需要根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整定修時間，徹底解決設(shè)備隱患，實現(xiàn)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。

　　四、結(jié)束語

　　煤礦機電管理的確存在一定的問題，解決這些問題并非一蹴而就的，我們必須客觀對待，從基礎(chǔ)工作做起，以提高煤礦機電設(shè)備的安全可靠性和保證產(chǎn)量為中心，堅持走生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的道路，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全、可靠、高效。

　　參考文獻

　　1 姜岳剛;郭慶良;錢喜財;;深部煤礦開采沿空留巷應(yīng)用高預(yù)應(yīng)力錨索支護技術(shù)可行性分析[J];黑龍江科技信息;2011年15期

　　2 宋志飛;雷家好;孫世國;陳靜;劉曉麗;;復(fù)雜條件下煤層開采上覆巖體移動規(guī)律研究[J];煤礦開采;2011年04期

　　3 郭敬中;孟祥瑞;高召寧;;大傾角煤層開采礦壓規(guī)律數(shù)值模擬[J];煤礦開采;2011年04期

　　4 孫廣義;岳強;劉洋;;整體頂梁支架在大傾角煤層開采中的應(yīng)用[J];煤炭技術(shù);2011年09期

　　5 馮國瑞;任亞峰;王鮮霞;栗繼祖;康立勛;;采空區(qū)上覆煤層開采層間巖層移動變形實驗研究[J];采礦與安全工程學(xué)報;2011年03期

　　機電職稱論文【2】

　　淺談機電施工管理

　　【摘要】近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強建筑機電安裝工程施工管理的研究是十分必要的。

　　本文主要從施工前的合同管理、材料管理，施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工程完工后的竣工結(jié)算管理等方面進行了相關(guān)的探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;機電施工;管理

　　中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

　　機電安裝工程實施過程中的控制和管理對于整個工程的進度和質(zhì)量都有重要的作用，常規(guī)的機電安裝工程實施過程中的控制和管理主要針對的就是施工設(shè)備與材料、施工人力資源以及施工進度的管理，通過這一系列科學(xué)合理地管理來確保工程的質(zhì)量，降低工程的成本。

　　而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，

　　機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。

　　其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

　　1. 施工過程管理

　　機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，

　　在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

　　1.1 施工前合同管理。

　　施工單位在拿到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的實際情況對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等方面進行合理評估

　　，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用。

　　合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并組建項目管理部;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。

　　按照合同要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

　　1.2 施工前材料的管理。

　　材料管理是工程施工的重點，材料根據(jù)施工工序時間應(yīng)提前到位。

　　材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。

　　施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，確保資料齊全，質(zhì)量合格。

　　1.3 施工過程中技術(shù)的管理。

　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

　　1.3.1 安裝工藝管理。

　　機電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。

　　現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要有現(xiàn)場記錄，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和試運行，提供有效的數(shù)據(jù)。

　　1.3.2 技術(shù)文件管理。

　　機電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的依據(jù)。

　　這些文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，

　　為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。

　　2. 機電安裝工程的竣工驗收及管理

　　施工單位按照合同和設(shè)計變更要求完成本項目，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

　　2.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)。

　　機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

　　2.2 機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

　　2.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理。

　　機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并移交給建設(shè)單位;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。

　　發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算。

　　3. 機電工程質(zhì)量控制

　　工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設(shè)不同于科學(xué)實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。

　　機電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。

　　3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　做到按圖施工，全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。

　　好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案)并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。

　　對施工班組及人員進行工程技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。

　　明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。

　　對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

　　對工程中所有的材料、設(shè)備進行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。

　　3.2施工階段的質(zhì)量控制

　　施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進行施工。

　　施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。

　　要求嚴(yán)格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，請求監(jiān)理旁站。

　　嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。

　　平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。

　　未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。

　　并且記錄好施工日志。