招聘計劃書通用

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的招聘計劃書通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘計劃書通用1

　　一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時間和渠道：

　　1、X職業(yè)介紹中心X月X日

　　2、招聘網(wǎng)站X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責(zé)

　　成員：（人事部薪酬專員）具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待

　�。ㄈ耸虏空衅笇�員）具體負責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（實操）餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　2、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的`上崗時間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。

　　六、費用招聘預(yù)算

　　1、XX職業(yè)介紹中心0元

　　2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進行招聘廣告版面設(shè)計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應(yīng)聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

　　X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

招聘計劃書通用2

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的，所占比例較小;

　　2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職)，占XX年總招聘人數(shù)的，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的.順利開展，XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)XX人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。

　　3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測

　　1、未來退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。

　　(三)財務(wù)管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結(jié)

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。

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