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企業(yè)成本控制論述
成本控制是關(guān)系到我國(guó)石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進(jìn)其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保持其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第一篇：石油銷售企業(yè)成本控制分析
摘要：隨著我國(guó)能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)下滑、我國(guó)大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)石油銷售企業(yè)必須面對(duì)的問題。
關(guān)鍵詞：石油銷售;成本控制;措施
一、成本控制對(duì)石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性
在市場(chǎng)占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的成本，提高企業(yè)凈利潤(rùn)，直接關(guān)系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。
通過采取有效措施加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更能獲得更大的市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)，而成本過高的企業(yè)必將被市場(chǎng)所拋棄。
基于此，石油銷售企業(yè)加強(qiáng)陳本控制不單是提高其利潤(rùn)的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。
二、現(xiàn)階段我國(guó)石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)積累了相當(dāng)規(guī)模的財(cái)富。
但是受到近年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，我國(guó)對(duì)礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴(yán)重沖擊;而越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)能源市場(chǎng)，無異于雪上加霜，即使對(duì)于中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。
當(dāng)前影響我國(guó)石油銷售企業(yè)的危機(jī)來源可以歸納為以下兩點(diǎn)：
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力首先，在中國(guó)石油與中國(guó)石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的同時(shí)，類似中海油、中化進(jìn)出口公司以及名營(yíng)企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國(guó)范圍內(nèi)，特別是一些邊遠(yuǎn)或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對(duì)這些新興市場(chǎng)關(guān)注度不高，
這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對(duì)于眾多的民營(yíng)企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)輕，這大大加劇了石油銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)格局正在悄然發(fā)生著變化。
2.消費(fèi)者帶來的壓力在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何保護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。
而我國(guó)石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費(fèi)品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營(yíng)的手段吸引消費(fèi)者，這就使價(jià)格成為吸引消費(fèi)者的最主要因素。
雖然我國(guó)對(duì)于商品油的售價(jià)做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動(dòng)中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，而且效果是顯而易見的。
而銷售價(jià)格的降低必須由成本的降低作為支撐。
石油銷售企業(yè)通過實(shí)施成本控制，降低銷售價(jià)格，是占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最有力手段。
終上所述，我國(guó)石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。
三、我國(guó)石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題
1.缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于員工所使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。
而企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部文件的有效管理手段，會(huì)議眾多而重點(diǎn)不明確，員工缺乏對(duì)于企業(yè)日常工作重點(diǎn)的把握能力，也影響著員工的工作效率;其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性;最后，
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)于我國(guó)“營(yíng)改增”等稅收方式改變的學(xué)習(xí)能力不足，缺乏新型的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量無法得到保障。
2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學(xué)成本管理觀念在石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對(duì)性措施的同時(shí)，卻忽視了對(duì)措施實(shí)施主體——普通員工的思想意識(shí)培養(yǎng)。
員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R(shí)，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導(dǎo)致這些措施的實(shí)施效果不明顯。
要實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，在各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用吃出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從投入與支出兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的成本核算。
3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導(dǎo)致成本偏高國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細(xì)致，但對(duì)各個(gè)部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致大量人力資源的浪費(fèi)，也對(duì)信息的真實(shí)性和有效性帶來了影響。
這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
四、方法與對(duì)策
1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理制度石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識(shí)，讓他們真正的意識(shí)到也感受到只有降低企業(yè)的成本，
才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，維護(hù)企業(yè)的利益就是在維護(hù)員工自身的利益。
同時(shí)要構(gòu)建利潤(rùn)與成本有效結(jié)合的業(yè)績(jī)考核制度，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2.建立健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制企業(yè)要搭建公平、合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情;其次，
企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中要重視員工個(gè)體的差異性培養(yǎng)能夠，對(duì)不同對(duì)象開展有針對(duì)性的精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從精神上滿足員工的需求。
通過有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用。
3.針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購(gòu)入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等多個(gè)層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。
例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對(duì)人力的需求、原料的消耗進(jìn)行深入的分析，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料消耗進(jìn)行控制，也可以通過購(gòu)置新型設(shè)備或改良工作方法來減少原料的浪費(fèi)。
五、結(jié)語
成本控制是關(guān)系到我國(guó)石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進(jìn)其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保持其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第二篇：商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究
摘要：在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，商業(yè)混凝土企業(yè)也在逐漸進(jìn)步，然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不再完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況逐漸加強(qiáng)，這就需要商業(yè)混凝土企業(yè)可以更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，提升成本管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：商業(yè)混凝土;企業(yè)成本控制;管理措施
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，必須要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業(yè)成本管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
一、商品混凝土企業(yè)特點(diǎn)與成本項(xiàng)目分析
商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，具有較強(qiáng)的研發(fā)與生產(chǎn)能力，可以利用自身先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，根據(jù)客戶的合同規(guī)定，自主采購(gòu)建筑原材料，然后對(duì)其進(jìn)行加工與生產(chǎn)，通過混凝土原材料的融合，形成商業(yè)混凝土產(chǎn)品，提供給建筑工程企業(yè)，使建筑工程企業(yè)可以更好的施工。
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，主要的生產(chǎn)形勢(shì)為契約生產(chǎn)形勢(shì)，就是商品混凝土企業(yè)與建筑工程企業(yè)簽訂合同，根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度為其提供商品混凝土產(chǎn)品，在實(shí)際生產(chǎn)期間，其生產(chǎn)周期不確定，具有較為專業(yè)的施工生產(chǎn)特征。
在商品混凝土企業(yè)成本管理過程中，會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行有效的核算，具有較為獨(dú)特的特征。
對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，成本項(xiàng)目與其他企業(yè)不同，需要會(huì)計(jì)人員可以對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與控制。
二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理問題分析
目前，部分商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問題，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，核心競(jìng)爭(zhēng)能力也受到嚴(yán)重的影響。
具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，缺乏正確的觀念意識(shí)。
部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，過于重視生產(chǎn)，忽視成本管理工作，不能樹立正確的成本控制與管理觀念，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無法提升成本控制工作質(zhì)量。
同時(shí)，一些企業(yè)在成本控制期間，會(huì)計(jì)人員對(duì)于成本核算缺乏正確的認(rèn)知，不能對(duì)成本進(jìn)行更好的核算，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與控制工作效率降低。
第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，其屬于生產(chǎn)型的企業(yè)，在成本控制期間，還存在制度缺陷問題，無法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。
例如：部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，不能制定完善的成本管理制度，無法規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，一些企業(yè)過于重視商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，而忽視了成本管理工作。
第三，非生產(chǎn)性成本較高。
商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些非生產(chǎn)性成本，導(dǎo)致成本控制工作效率降低。
首先，商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，其他經(jīng)費(fèi)的支出也在不斷增加，會(huì)設(shè)置一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，或是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)等，此類工作都需要足夠的經(jīng)費(fèi)。
其次，商品混凝土企業(yè)中出現(xiàn)修理費(fèi)用或是浪費(fèi)等現(xiàn)象，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。
第四，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
在商品混凝土企業(yè)成本控制與管理期間，還沒有建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，無法提升其工作質(zhì)量。
部分商品混凝土企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，沒有嚴(yán)格要求應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)營(yíng)予以嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)成本控制工作效率降低。
一些商品混凝土企業(yè)在招聘人才之后，不能對(duì)其進(jìn)行階段性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，成本控制與管理人員不能利用專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能對(duì)成本進(jìn)行管理。
商品混凝土企業(yè)在成本控制與管理的時(shí)候，沒有建設(shè)良好的企業(yè)風(fēng)氣，無法利用良好的方式開展成本管理活動(dòng)，無法增強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的發(fā)展效果，難以控制商品混凝土企業(yè)的成本，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理措施
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
具體措施包括以下幾點(diǎn)：
1.樹立正確的成本控制觀念。
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須要樹立正確的成本控制觀念，保證可以提升其經(jīng)濟(jì)效益。
首先，財(cái)務(wù)管理部門必須要樹立效益第一的觀念，節(jié)省企業(yè)的資源消耗，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。
對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人員與各級(jí)部門必須要樹立正確的成本控制觀念，充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量，降低各類活動(dòng)的成本，從根本上提升商品混凝土的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，商品混凝土企業(yè)必須要樹立正確的成本管理觀念意識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境的分析，樹立低成本觀念，保證可以更好的對(duì)其進(jìn)行管理，例如：樹立安全成本觀念意識(shí)、環(huán)保成本觀念意識(shí)等，
進(jìn)而提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作質(zhì)量，同時(shí)，商品混凝土企業(yè)必須要制動(dòng)全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計(jì)劃，事中做好成本控制監(jiān)督工作，事后做好總結(jié)工作，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。
2.制定完善的成本管理制度。
商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。
首先，財(cái)務(wù)管理部門必須要嚴(yán)格落實(shí)定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質(zhì)量。
其次，商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，需要制定完善的績(jī)效工資管理制度，將成本控制工資與員工績(jī)效融合在一起，在此期間，財(cái)務(wù)管理部門需要將成本控制工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，然后將責(zé)任區(qū)域的成本控制責(zé)任分給員工，在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域中出現(xiàn)成本控制問題的時(shí)候，相關(guān)管理人員要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資的懲罰。
保證可以提升員工的成本控制積極性。
最后，商品混凝土企業(yè)需要制定維修與保養(yǎng)成本控制制度，主要用于規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，全面控制此類工作成本，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。
3.加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理力度。
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理工作力度，首先，管理部門需要科學(xué)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對(duì)其進(jìn)行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。
其次，商品混凝土企業(yè)相關(guān)管理部門必須要優(yōu)化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業(yè)成本控制的責(zé)任關(guān)系，逐漸優(yōu)化其管理機(jī)制。
4.提升技術(shù)創(chuàng)新與管理效率。
商品混凝土企業(yè)必須要重視技術(shù)的創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)各類生產(chǎn)技術(shù)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，積極應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，減少資源浪費(fèi)問題。
同時(shí)，企業(yè)技術(shù)部門需要重視技術(shù)改進(jìn)工作，降低節(jié)能的消耗，保證可以增強(qiáng)其發(fā)展效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5.加強(qiáng)企業(yè)成本核算工作力度。
在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產(chǎn)成本的情況下，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量成本的計(jì)劃，增強(qiáng)核算工作效果。
同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)質(zhì)量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業(yè)的成本控制工作效率。
四、結(jié)語
商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)部門在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優(yōu)化成本管理方案，進(jìn)而提升商品混凝土企業(yè)的成本控制與管理體系，優(yōu)化其發(fā)展機(jī)制。
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