企業(yè)成本控制論述
成本控制是關系到我國石油銷售企業(yè)能否適應新形勢下發(fā)展的必要手段，關系著企業(yè)的前途命運，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第一篇：石油銷售企業(yè)成本控制分析
摘要：隨著我國能源領域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經(jīng)濟下滑、我國大力推動供給側(cè)結構性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運營成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業(yè)必須面對的問題。
關鍵詞：石油銷售;成本控制;措施
一、成本控制對石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性
在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運營的成本，提高企業(yè)凈利潤，直接關系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。
通過采取有效措施加強成本管理，實現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業(yè)必將被市場所拋棄。
基于此，石油銷售企業(yè)加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。
二、現(xiàn)階段我國石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長，讓企業(yè)積累了相當規(guī)模的財富。
但是受到近年全球經(jīng)濟危機以及我國經(jīng)濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴重沖擊;而越來越多的外資企業(yè)進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。
當前影響我國石油銷售企業(yè)的危機來源可以歸納為以下兩點：
1.競爭對手帶來的壓力首先，在中國石油與中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國范圍內(nèi)，特別是一些邊遠或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關注度不高，
這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對于眾多的民營企業(yè)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營負擔輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發(fā)生著變化。
2.消費者帶來的壓力在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現(xiàn)有市場份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。
而我國石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。
雖然我國對于商品油的售價做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。
而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。
石油銷售企業(yè)通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領市場份額的最有力手段。
終上所述，我國石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。
三、我國石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題
1.缺乏科學有效的獎罰機制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下企業(yè)在日常的經(jīng)營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應用軟件等軟硬件的更新不重視，設備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。
而企業(yè)缺乏對于內(nèi)部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業(yè)日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率;其次，企業(yè)領導層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性;最后，
石油銷售企業(yè)財務人員年齡結構偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學習能力不足，缺乏新型的財務管理能力，讓企業(yè)財務工作的質(zhì)量無法得到保障。
2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學成本管理觀念在石油銷售企業(yè)領導層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養(yǎng)。
員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導致這些措施的實施效果不明顯。
要實現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學的成本核算。
3.企業(yè)內(nèi)部結構導致成本偏高國內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。
這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
四、方法與對策
1.構建科學的成本控制管理制度石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責任落實到人，將權、責、利三者有機的結合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業(yè)的成本，
才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業(yè)的利益就是在維護員工自身的利益。
同時要構建利潤與成本有效結合的業(yè)績考核制度，采取激勵與約束相結合的考勤手段，充分調(diào)動員工的積極性。
2.建立健全員工獎勵機制企業(yè)要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結合的方式，及時對員工為企業(yè)作出的貢獻進行獎勵，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情;其次，
企業(yè)在日常的經(jīng)營中要重視員工個體的差異性培養(yǎng)能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。
通過有效的調(diào)動員工工作積極性，結合相應的激勵機制，可以有效的降低企業(yè)成本費用。
3.針對不同環(huán)節(jié)采取相應手段對于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進技術的引進等多個層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。
例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產(chǎn)過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設備或改良工作方法來減少原料的浪費。
五、結語
成本控制是關系到我國石油銷售企業(yè)能否適應新形勢下發(fā)展的必要手段，關系著企業(yè)的前途命運，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第二篇：商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究
摘要：在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，商業(yè)混凝土企業(yè)也在逐漸進步，然而，在市場競爭力逐漸增強的情況下，市場競爭機制不再完善，企業(yè)之間的競爭情況逐漸加強，這就需要商業(yè)混凝土企業(yè)可以更好的對成本進行控制，提升成本管理工作效率與質(zhì)量，增強商品混凝土企業(yè)的核心競爭能力。
關鍵詞：商業(yè)混凝土;企業(yè)成本控制;管理措施
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，必須要根據(jù)其實際發(fā)展特點，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業(yè)成本管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預期的管理目的。
一、商品混凝土企業(yè)特點與成本項目分析
商品混凝土企業(yè)在實際發(fā)展期間，具有較強的研發(fā)與生產(chǎn)能力，可以利用自身先進機械設備，根據(jù)客戶的合同規(guī)定，自主采購建筑原材料，然后對其進行加工與生產(chǎn)，通過混凝土原材料的融合，形成商業(yè)混凝土產(chǎn)品，提供給建筑工程企業(yè)，使建筑工程企業(yè)可以更好的施工。
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，主要的生產(chǎn)形勢為契約生產(chǎn)形勢，就是商品混凝土企業(yè)與建筑工程企業(yè)簽訂合同，根據(jù)施工作業(yè)進度為其提供商品混凝土產(chǎn)品，在實際生產(chǎn)期間，其生產(chǎn)周期不確定，具有較為專業(yè)的施工生產(chǎn)特征。
在商品混凝土企業(yè)成本管理過程中，會計人員會對其進行有效的核算，具有較為獨特的特征。
對于商品混凝土企業(yè)而言，成本項目與其他企業(yè)不同，需要會計人員可以對成本進行有效的管理與控制。
二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理問題分析
目前，部分商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展的過程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問題，導致商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益降低，核心競爭能力也受到嚴重的影響。
具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，缺乏正確的觀念意識。
部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，過于重視生產(chǎn)，忽視成本管理工作，不能樹立正確的成本控制與管理觀念，部分企業(yè)領導人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無法提升成本控制工作質(zhì)量。
同時，一些企業(yè)在成本控制期間，會計人員對于成本核算缺乏正確的認知，不能對成本進行更好的核算，導致企業(yè)成本管理與控制工作效率降低。
第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，其屬于生產(chǎn)型的企業(yè)，在成本控制期間，還存在制度缺陷問題，無法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。
例如：部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，不能制定完善的成本管理制度，無法規(guī)范會計人員的行為，一些企業(yè)過于重視商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，而忽視了成本管理工作。
第三，非生產(chǎn)性成本較高。
商品混凝土企業(yè)在實際發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些非生產(chǎn)性成本，導致成本控制工作效率降低。
首先，商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴大的情況下，其他經(jīng)費的支出也在不斷增加，會設置一些項目機構，或是引進先進的機械設備，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)等，此類工作都需要足夠的經(jīng)費。
其次，商品混凝土企業(yè)中出現(xiàn)修理費用或是浪費等現(xiàn)象，導致商品混凝土企業(yè)的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。
第四，缺乏高素質(zhì)人才隊伍。
在商品混凝土企業(yè)成本控制與管理期間，還沒有建設高素質(zhì)的人才隊伍，無法提升其工作質(zhì)量。
部分商品混凝土企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，沒有嚴格要求應聘標準，不能對應聘人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)營予以嚴格的要求，導致商品混凝土企業(yè)成本控制工作效率降低。
一些商品混凝土企業(yè)在招聘人才之后，不能對其進行階段性的專業(yè)知識培訓，成本控制與管理人員不能利用專業(yè)知識與先進技能對成本進行管理。
商品混凝土企業(yè)在成本控制與管理的時候，沒有建設良好的企業(yè)風氣，無法利用良好的方式開展成本管理活動，無法增強商品混凝土企業(yè)的發(fā)展效果，難以控制商品混凝土企業(yè)的成本，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理措施
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展的過程中，財務會計部門與其他部門必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其核心競爭能力，達到預期的管理目的。
具體措施包括以下幾點：
1.樹立正確的成本控制觀念。
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，企業(yè)財務會計部門必須要樹立正確的成本控制觀念，保證可以提升其經(jīng)濟效益。
首先，財務管理部門必須要樹立效益第一的觀念，節(jié)省企業(yè)的資源消耗，保證可以達到預期的管理目的。
對于商品混凝土企業(yè)而言，領導人員與各級部門必須要樹立正確的成本控制觀念，充分發(fā)揮每個員工的力量，降低各類活動的成本，從根本上提升商品混凝土的經(jīng)濟效益。
其次，商品混凝土企業(yè)必須要樹立正確的成本管理觀念意識，保證企業(yè)財務管理部門根據(jù)市場實際環(huán)境的分析，樹立低成本觀念，保證可以更好的對其進行管理，例如：樹立安全成本觀念意識、環(huán)保成本觀念意識等，
進而提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作質(zhì)量，同時，商品混凝土企業(yè)必須要制動全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計劃，事中做好成本控制監(jiān)督工作，事后做好總結工作，進而提升其工作質(zhì)量。
2.制定完善的成本管理制度。
商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。
首先，財務管理部門必須要嚴格落實定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質(zhì)量。
其次，商品混凝土企業(yè)在實際發(fā)展期間，需要制定完善的績效工資管理制度，將成本控制工資與員工績效融合在一起，在此期間，財務管理部門需要將成本控制工作分為幾個責任區(qū)域，然后將責任區(qū)域的成本控制責任分給員工，在發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域中出現(xiàn)成本控制問題的時候，相關管理人員要對負責人進行薪資的懲罰。
保證可以提升員工的成本控制積極性。
最后，商品混凝土企業(yè)需要制定維修與保養(yǎng)成本控制制度，主要用于規(guī)范企業(yè)機械設備維修與保養(yǎng)工作中，全面控制此類工作成本，進而提升其工作質(zhì)量。
3.加強商品混凝土企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理力度。
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，相關管理部門需要加強組織協(xié)調(diào)管理工作力度，首先，管理部門需要科學調(diào)整組織機構，合理設置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對其進行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。
其次，商品混凝土企業(yè)相關管理部門必須要優(yōu)化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業(yè)成本控制的責任關系，逐漸優(yōu)化其管理機制。
4.提升技術創(chuàng)新與管理效率。
商品混凝土企業(yè)必須要重視技術的創(chuàng)新，改進企業(yè)各類生產(chǎn)技術，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，積極應用新技術與新工藝，減少資源浪費問題。
同時，企業(yè)技術部門需要重視技術改進工作，降低節(jié)能的消耗，保證可以增強其發(fā)展效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5.加強企業(yè)成本核算工作力度。
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，相關管理部門必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產(chǎn)成本的情況下，對其進行質(zhì)量成本的計劃，增強核算工作效果。
同時，企業(yè)財務管理部門需要加強質(zhì)量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業(yè)的成本控制工作效率。
四、結語
商品混凝土企業(yè)財務部門在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優(yōu)化成本管理方案，進而提升商品混凝土企業(yè)的成本控制與管理體系，優(yōu)化其發(fā)展機制。
參考文獻：
[1]張武.淺析商品混凝土企業(yè)的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(21):57-58.
[2]蔣良瓊.試論商品混凝土企業(yè)成本控制與管理[J].財會學習,2016(9):94-95.
[3]陳余.關于混凝土企業(yè)成本控制的思考[J].經(jīng)濟視野,2013(8):108.
【企業(yè)成本控制論述】相關文章：
企業(yè)成本控制論述模板09-30
有關企業(yè)成本控制論述09-30
企業(yè)成本控制論述范文09-30
有關企業(yè)成本控制論述模板09-30
企業(yè)成本控制方法淺析09-30
企業(yè)人力資源成本控制10-08
制造企業(yè)采購成本控制探究10-08
企業(yè)采購成本的有效控制與管理10-09
有關企業(yè)成本控制方法淺析09-30