有關(guān)企業(yè)成本控制論述模板

　　目前我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行成本核算，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)性成本(直接材料、直接人工、直接生產(chǎn)費(fèi)用)而忽視對(duì)日益劇增的非生產(chǎn)型成本的關(guān)注。本文基于美國(guó)管理會(huì)計(jì)中的交易成本理論，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品的生命周期即研發(fā)—采購—生產(chǎn)—營(yíng)銷和物流環(huán)節(jié)探討非生產(chǎn)性成本的控制，重點(diǎn)分析對(duì)生產(chǎn)階段運(yùn)用作業(yè)成本法和約束理論來節(jié)約這部分成本，從而為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)的決策依據(jù)。

　　第1篇：企業(yè)成本控制的若干問題的探討

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)各類企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈度也在不斷提高，而如果企業(yè)想要在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，實(shí)現(xiàn)自身成本的控制就是較為有效的一種手段。

　　但在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)存在著成本控制相關(guān)問題，這些問題就嚴(yán)重影響著這類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，為此本文就企業(yè)成本控制的若干問題展開了具體研究，希望這一研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的更好發(fā)展實(shí)現(xiàn)帶來一定啟發(fā)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制;控制制度;控制措施

　　一、引言

　　在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中，我國(guó)各類企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，而為了在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，成本控制就必須得到企業(yè)的高度重視。

　　對(duì)于成本控制來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗費(fèi)的資金，往往會(huì)受到成本控制的最大影響，而這種影響往往會(huì)使得企業(yè)的自身效益與效率將大大提升，由此可見企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高、自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)具備的重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、成本控制的相關(guān)理論概述

　　1.成本控制概念。

　　在本文研究中，首先需要明晰成本控制的概念，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身認(rèn)知，本文將成本控制視作企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定或規(guī)劃的成本管理目標(biāo)，通過各種能夠影響成本的因素對(duì)其進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在成本控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的管理行為。

　　對(duì)于企業(yè)的成本控制來說，預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)是其開展的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，這點(diǎn)必須引起相關(guān)企業(yè)的重視。

　　2.成本控制原則。

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，想要保證成本控制能夠較好服務(wù)于自身發(fā)展，企業(yè)自身還必須杜絕盲目的成本控制問題出現(xiàn)，而遵循成本效益、因地制宜、全面控制、管理層推動(dòng)的四方面原則，就能夠保證現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作的較好展開。

　　2.1成本效益原則。

　　這一原則指的是企業(yè)在確定自身成本控制方案時(shí)，必須進(jìn)行成本控制方案的實(shí)施成本與具體效益衡量，而通過這種衡量，就能夠企業(yè)所采取的所有成本控制方案都能夠?qū)崿F(xiàn)其自身效益的提升。

　　2.2因地制宜原則。

　　這一原則指的是成本控制的方法與手段并不完全通行，這就使得在其他企業(yè)應(yīng)用效果的成本控制方案拿到另一家企業(yè)往往不能發(fā)揮較好作用，為此相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行成本控制方案的制定，這樣才能夠最大化成本控制工作的作用。

　　2.3全面控制原則。

　　這一原則主要為了避免企業(yè)將成本控制的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的研發(fā)、購銷、銷售、售后、管理等環(huán)節(jié)都能夠在成本控制工作的作用下較好實(shí)現(xiàn)資金利用效率最大化，這就使得企業(yè)只有調(diào)動(dòng)自身全員開展成本控制工作，才能夠保證這一工作的效用最好發(fā)揮。

　　2.4管理層推動(dòng)。

　　這一原則的出現(xiàn)主要是由于成本控制工作需要得到企業(yè)管理層的支持才能較好進(jìn)行計(jì)劃與執(zhí)行的展開，而上文中我們提到的調(diào)動(dòng)自身全員開展成本控制工作，同樣需要得到企業(yè)管理層的支持，這點(diǎn)也需要相關(guān)企業(yè)予以高度重視。

　　3.成本控制階段。

　　對(duì)于企業(yè)的成本控制工作來說，這一工作還可以細(xì)分事前、事中、事后三個(gè)階段，而在事前階段中，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃影響成本的因素和條件是這一階段的主要工作，而這一工作想要實(shí)現(xiàn)較好展開，就必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐，

　　這樣才能夠保證這一階段的工作為后續(xù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)和方向;而在事中階段的成本控制中，進(jìn)行實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較、揭示二者差異并進(jìn)行調(diào)整是這樣階段的主要工作內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異的揭示與調(diào)整是這一階段工作的關(guān)鍵，

　　成本控制工作的最終效果也會(huì)受到較為直接的影響;而在成本控制的事后階段中，找出成本差異形成的原因、明確責(zé)任歸屬、采取恰當(dāng)改進(jìn)措施是這一階段的主要工作，而這一系列工作也屬于企業(yè)成本控制的收尾工作。

　　對(duì)于企業(yè)的成本控制工作來說，事前、事中、事后三個(gè)階段相互配合，缺一不可，為此相關(guān)企業(yè)必須對(duì)這三個(gè)成本控制階段予以高度重視。

　　三、我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本控制中存在的普遍性問題

　　結(jié)合上文了解的企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，為了更好加強(qiáng)的企業(yè)成本控制應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，還必須明晰我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本控制中存在的普遍性問題。

　　1.成本控制認(rèn)識(shí)不足。

　　在我國(guó)當(dāng)下企業(yè)的成本控制工作中，很多企業(yè)存在著對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不足且觀念落后的問題，這對(duì)于企業(yè)成本控制工作效用的較好發(fā)揮、其自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)都將帶來較為負(fù)面的影響。

　　對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不足這一問題來說，其本身可以細(xì)分為成本控制主體、成本控制范圍、成本控制戰(zhàn)略性等三方面存在的認(rèn)識(shí)不足，在成本控制主體認(rèn)識(shí)不足中，將成本工作工作單純的視作財(cái)務(wù)人員和管理人員責(zé)任是這一不足的具體表現(xiàn)，

　　這種認(rèn)識(shí)的不足使得企業(yè)的全員參與成本控制無法實(shí)現(xiàn)，成本管理工作的有效性自然大大降低;而對(duì)于成本控制范圍方面存在的認(rèn)識(shí)不足中，將成本控制工作的重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，

　　忽視研發(fā)、銷售、管理等環(huán)節(jié)的成本控制就是這一認(rèn)識(shí)不足的具體表現(xiàn);而對(duì)于成本控制戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)不足來說，以節(jié)約和減少支出為成本控制重點(diǎn)，

　　忽視顧客需求、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、外部市場(chǎng)環(huán)境等因素作用是這一認(rèn)識(shí)不足的最直觀表現(xiàn)，在這種認(rèn)識(shí)不足的影響下，相關(guān)企業(yè)不僅不能通過成本控制工作實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也存在著降低的可能，為此相關(guān)企業(yè)必須對(duì)這一問題予以高度重視。

　　2.成本控制人員素質(zhì)較差。

　　除了成本控制的認(rèn)識(shí)不足外，成本控制人員素質(zhì)較差同樣是我國(guó)當(dāng)下企業(yè)中較為常見的成本控制問題。

　　據(jù)筆者調(diào)查得知，我國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的大部分成本控制工作人員往往并沒有接受過完善、系統(tǒng)的成本控制理念培養(yǎng)，

　　這就使得這類工作人員進(jìn)行的成本控制工作往往不能夠采取較為恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ�這自熱使得企業(yè)成本控制工作的有效性大大降低，成本核算結(jié)果失真、企業(yè)成本無故提高等都屬于成本控制人員素質(zhì)較差問題較常引發(fā)的后果。

　　此外，在一些企業(yè)的成本控制工作中，過于重視道德水平的塑造而忽視專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)的情況也極為常見，這種現(xiàn)狀下企業(yè)成本控制人員素質(zhì)自然較差。

　　3.成本控制制度不完善。

　　對(duì)于我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)的成本控制工作來說，成本控制制度的不完善問題同樣較為常見，以成本節(jié)約為重點(diǎn)，不存在系統(tǒng)性的成本控制理念就是這一問題的具體表現(xiàn)，而在存在成本控制制度不完善問題的成本控制工作中，

　　相關(guān)企業(yè)往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素相關(guān)的成本控制問題，長(zhǎng)此以往這類企業(yè)很容易忽視自身成本的核算和控制，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自然會(huì)受到較為直接的影響。

　　4.成本核算方法與手段落后。

　　除了上述幾方面問題外，我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)存在的成本核算問題同樣制約著成本控制工作的較好展開。

　　據(jù)調(diào)查得知，在我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)中，成本核算方法與手段落后的情況極為常見，而這種情況的出現(xiàn)與很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展歷程存在著較為緊密的聯(lián)系。

　　傳統(tǒng)的成本核算方法與手段在很長(zhǎng)一段時(shí)間中發(fā)揮著重要作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足我國(guó)當(dāng)下企業(yè)的成本控制需要，但由于我國(guó)當(dāng)下很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一問題，

　　這就使得很多企業(yè)的成本水平居高不下，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自身的效益最大化，其自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自然會(huì)面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

　　結(jié)合上文對(duì)目前企業(yè)成本控制出現(xiàn)的普遍問題分析，本文有針對(duì)性提出以下幾點(diǎn)措施建議解決相關(guān)問題。

　　1.更新成本管理理念。

　　為了能夠較好解決我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本控制工作中存在的一系列問題，相關(guān)企業(yè)就必須更新自身的成本管理理念。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在市場(chǎng)中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化就顯得極為重要，可以說企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與其經(jīng)濟(jì)效益之間存在著較為緊密的聯(lián)系。

　　在企業(yè)成本管理理念的具體更新中，戰(zhàn)略性成本控制新理念與全面成本控制思想的樹立是這一成果管理理念更新的關(guān)鍵所在，而為了保證這一關(guān)鍵能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的更好展開，

　　企業(yè)就必須在新理念的影響下確保自身每一名員工都能夠參與到企業(yè)成本控制工作中，這樣企業(yè)員工就能夠最大化發(fā)揮自身的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)的成本控制工作水平自然將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2.實(shí)行全程成本控制。

　　對(duì)于企業(yè)成本控制問題的解與這一工作水平的提升來說，除了更新成本管理理念外，企業(yè)還需要徹底落實(shí)全程成本控制，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立系統(tǒng)成本控制的理念就顯得很有必要。

　　對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)來說，單純的局限于生產(chǎn)過程的成本控制早已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就使得傳統(tǒng)成本控制理論到了更新?lián)Q代的時(shí)刻，為此企業(yè)必須樹立整體和全局的成本控制理念，

　　這樣才能保證顧客需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境等都納入企業(yè)成本控制工作中，成本控制設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后過程的全程成本控制實(shí)現(xiàn)，也將保證企業(yè)成本控制工作的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)性大大提升，這對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高、自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)都將帶來較為積極的影響。

　　3.完善成本管理體系與制度。

　　在我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，不僅智能手機(jī)開始成為我國(guó)民眾的“標(biāo)配”，電腦也開始成為企業(yè)管理的重要工具，而在電腦這一工具的支持下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也因此實(shí)現(xiàn)電算化，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠更好的為成本控制工作提供各類數(shù)據(jù)支持。

　　對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的成本控制工作來說，這一工作本身屬于企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，這就使得其本身需要在完善的成本管理體系與制度的支持下才能夠較好發(fā)揮自身效能，

　　為此筆者建議相關(guān)企業(yè)建立健全成本責(zé)任制度與成本控制制度，這樣才能夠保證企業(yè)的成本控制工作在相關(guān)制度的支持下實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員的較好配置，成本費(fèi)用審核流程也能夠因此實(shí)現(xiàn)較好明確，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就將在這一成本管理體系與制度的完善下實(shí)現(xiàn)較為長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　4.完善成本核算的方法與手段。

　　隨著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控制的認(rèn)知也隨著發(fā)生了一定改變，成功調(diào)解企業(yè)產(chǎn)銷過程、與產(chǎn)品有關(guān)價(jià)值鏈的成本，才能夠被稱為真正的企業(yè)成本控制，結(jié)合這一認(rèn)知我們就能發(fā)現(xiàn)，

　　我國(guó)當(dāng)下有很多企業(yè)所開展的成本控制工作本質(zhì)上都不屬于真正的成本控制，為此筆者建議這類企業(yè)采用價(jià)值鏈成本分析理論，以此實(shí)現(xiàn)自身的成本核算方法與手段完善，這里的價(jià)值鏈成本分析理論，

　　指的是把企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)活動(dòng)聯(lián)系進(jìn)行分析的一種理論，在這一理論的支持下，企業(yè)的成本控制工作就能夠?qū)�產(chǎn)品成本分析、項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、購產(chǎn)銷與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)納入成本控制工作中，企業(yè)的成本控制工作有效性自然會(huì)因此實(shí)現(xiàn)較好提升。

　　5.建立完善的責(zé)任考核制度。

　　除了上述四方面措施外，想要真正解決我國(guó)當(dāng)下企業(yè)成本工作工作面臨的一系列問題，建立并完善責(zé)任考核制度也是較為有效的一種問題解決措施。

　　企業(yè)的成本控制工作可以細(xì)分為事前、事中與事后三個(gè)階段，而為了保證企業(yè)成本控制的三個(gè)階段能夠較好完成自身任務(wù)，企業(yè)就必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制的事后責(zé)任考核制度，設(shè)立信息管理系統(tǒng)、建立完善可信的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制是這一事后責(zé)任考核制度建立的主要內(nèi)容。

　　在信息管理系統(tǒng)的設(shè)立中，這一系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異狀況的問題提出，而完善可信的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立則主要負(fù)責(zé)全體員工工作積極性、道德素質(zhì)的提升，經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)管理人員、職工的個(gè)人利益能夠因此實(shí)現(xiàn)直接掛鉤，企業(yè)的成本控制工作自然能夠發(fā)揮較好效用。

　　五、結(jié)語

　　對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來說，自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)是其最為根本的追求，而這一追求的實(shí)現(xiàn)就必須得到企業(yè)成本控制工作的幫助。

　　對(duì)于企業(yè)成本控制工作來說，這一工作的最主要作用是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而想要較好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須解決自身成本控制工作面臨的諸多問題，

　　更新成本管理理念、實(shí)行全程成本控制、完善成本管理體系與制度、完善成本核算的方法與手段、建立完善的責(zé)任考核制度等措施都是這類問題解決的有效手段，希望這些手段能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)帶來一定幫助。

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　　第2篇：我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)非生產(chǎn)性成本控制

　　摘要：目前我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行成本核算，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)性成本(直接材料、直接人工、直接生產(chǎn)費(fèi)用)而忽視對(duì)日益劇增的非生產(chǎn)型成本的關(guān)注。

　　本文基于美國(guó)管理會(huì)計(jì)中的交易成本理論，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品的生命周期即研發(fā)—采購—生產(chǎn)—營(yíng)銷和物流環(huán)節(jié)探討非生產(chǎn)性成本的控制，重點(diǎn)分析對(duì)生產(chǎn)階段運(yùn)用作業(yè)成本法和約束理論來節(jié)約這部分成本，從而為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)的決策依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：交易成本理論;產(chǎn)品生命周期;TOC理論;非生產(chǎn)性成本

　　1937年羅納德•科斯提出市場(chǎng)運(yùn)行的成本是通過市場(chǎng)交易來協(xié)調(diào)。

　　在企業(yè)中，市場(chǎng)交易被取消。

　　企業(yè)作為市場(chǎng)的替代物，其運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的成本包括：(1)發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的費(fèi)用;(2)交易的談判和簽約的費(fèi)用;(3)不確定性原因引起的費(fèi)用;(4)企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本。

　　其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部交易成本的論述，對(duì)以后相關(guān)企業(yè)的成本管理理論產(chǎn)生了重要影響。

　　產(chǎn)品生命周期，簡(jiǎn)稱PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過程。

　　本文以當(dāng)今技術(shù)革命下，產(chǎn)品生命周期變短、競(jìng)爭(zhēng)力大的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)為研究載體，將交易成本界定為生產(chǎn)型企業(yè)中的易被管理層忽視的不直接計(jì)入產(chǎn)品的非生產(chǎn)性成本，從產(chǎn)品生命周期的角度進(jìn)行全文的論述分析。

　　一、交易成本理論在產(chǎn)品研發(fā)階段的運(yùn)用

　　研發(fā)階段作為產(chǎn)品生命周期的首要階段，具有投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。

　　由于技術(shù)革命的飛速發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品生命周期變短，競(jìng)爭(zhēng)力加大。

　　因此研發(fā)費(fèi)用的投入對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

　　傳統(tǒng)成本核算方法將研究費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，發(fā)展費(fèi)用中僅滿足條件的部分資本化計(jì)入產(chǎn)品成本，這就造成了產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用較少，同時(shí)企業(yè)管理層容易忽視對(duì)這部分成本的控制。

　　基于生命周期的交易成本理論將研發(fā)費(fèi)用看作決定交易成敗的關(guān)鍵因素，不僅強(qiáng)調(diào)應(yīng)將其計(jì)入產(chǎn)品成本，而且對(duì)研發(fā)費(fèi)用也有更清晰的界定。

　　產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)形成三個(gè)步驟：機(jī)會(huì)評(píng)估→概念設(shè)計(jì)→方案實(shí)施。

　　機(jī)會(huì)評(píng)估是進(jìn)行可行性分析，這是研發(fā)的前提和基礎(chǔ);概念設(shè)計(jì)是進(jìn)行定向研發(fā)，針對(duì)特定市場(chǎng)和特定客戶進(jìn)行研究方案的具體設(shè)計(jì);方案實(shí)施則要考慮產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，確定研發(fā)時(shí)限和人員配置。

　　二、交易成本理論在產(chǎn)品采購階段的運(yùn)用

　　采購成本作為決定產(chǎn)品直接材料成本的關(guān)鍵，往往受到企業(yè)的高度重視。

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)主要是從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)角度來考慮采購成本的大小，易忽視采購過程中發(fā)生的一般管理性成本，即與供應(yīng)商的協(xié)商費(fèi)用、放棄折扣的機(jī)會(huì)成本、庫存積壓的管理費(fèi)用等，而隨著采購方式的多樣化，對(duì)供應(yīng)商的選擇面擴(kuò)大，這部分成本對(duì)企業(yè)采購決策的影響力日益劇增。

　　以下將從兩個(gè)方面對(duì)如何控制這部分成本作出一定思考：

　　(一)確立最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量是選擇每次采購的批量使得其相關(guān)總成本最小，即訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最低。

　　然而經(jīng)濟(jì)訂貨批量并不等同于最佳訂貨量，當(dāng)供應(yīng)商提供批量折扣的優(yōu)惠時(shí)需比較接受折扣和放棄折扣的總成本(購置成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本+短缺成本)，從而最終決定最佳訂貨批量。

　　(二)批量合并選擇最優(yōu)供應(yīng)商

　　從20世紀(jì)80年代開始，許多企業(yè)都面臨供應(yīng)商可選數(shù)量過多的問題，傳統(tǒng)的核心采購思想是確保原材料、零部件和構(gòu)件的持續(xù)供給。

　　因此供應(yīng)商數(shù)量頗多會(huì)給生產(chǎn)型企業(yè)造成原材料供應(yīng)安全的心理因素，然而管理層并未看到由于供應(yīng)商過多所造成的采購機(jī)會(huì)成本過大的問題：如供應(yīng)商的議價(jià)能力低以及普遍化生產(chǎn)使得原材料質(zhì)量得不到保障、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯;有利材料采購價(jià)差導(dǎo)致更大的不利材料使用量差等。

　　現(xiàn)今，由于產(chǎn)品生命周期縮短、市場(chǎng)變化劇烈，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)選擇將部分非核心的生產(chǎn)流程外包，集中人力物力于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作。

　　因此必須選擇批量合并減少供應(yīng)商的數(shù)量、提高質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)商的議價(jià)能力，使供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供特定的原材料，同時(shí)采用及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)，準(zhǔn)時(shí)提供企業(yè)所需材料，實(shí)現(xiàn)零庫存，減少資金占用成本和倉儲(chǔ)費(fèi)用，最終使得總成本最低。

　　三、交易成本理論在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)用

　　生產(chǎn)領(lǐng)域是生產(chǎn)型企業(yè)的核心領(lǐng)域，直接決定產(chǎn)品成本的大小和質(zhì)量的好壞。

　　鑒于目前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)階段面臨的主要問題：一是傳統(tǒng)的分配方式造成產(chǎn)品之間“交叉補(bǔ)貼”即將成本從勞動(dòng)密集程度較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)密集程度較高的產(chǎn)品;二是由于生產(chǎn)瓶頸的存在造成產(chǎn)能閑置和生產(chǎn)浪費(fèi)，本文結(jié)合交易成本理論提出相應(yīng)解決方案：

　　(一)采用ABC作業(yè)成本法分配產(chǎn)品成本

　　作業(yè)成本法的基本順序是：首先確定成本對(duì)象，找出成本動(dòng)因，然后將具有同類成本動(dòng)因的成本歸集到一個(gè)成本池，最后進(jìn)行成本分配。

　　這樣將所有一般管理成本分解為一些類似的成本群，任何成本群中成本的變動(dòng)都可以由單一的成本因素來解釋，從而使得產(chǎn)品的成本定位更加精確，也使得企業(yè)管理層對(duì)于產(chǎn)品成本的控制從單一減少材料數(shù)量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)到根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行多元化控制。

　　在交易成本理論下，由于產(chǎn)品的生命周期短，因此生產(chǎn)領(lǐng)域的成本均視為變動(dòng)成本，將其按照作業(yè)成本法合理分配計(jì)入產(chǎn)品成本中對(duì)產(chǎn)品定價(jià)決策以及企業(yè)對(duì)成本控制的戰(zhàn)略制定起一定積極作用。

　　然而由于該理論具體應(yīng)用較為復(fù)雜，對(duì)于大多生產(chǎn)型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)仍停留在理論階段，要想將其運(yùn)用到實(shí)處，還需企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程、及時(shí)準(zhǔn)確的記載各工序的耗用情況、加強(qiáng)監(jiān)督和管理等。

　　(二)運(yùn)用約束理論

　　(TOC)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最優(yōu)化任何企業(yè)的發(fā)展都存在一定瓶頸，而我國(guó)目前大部分生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域均存在瓶頸問題，即某個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能明顯低于整個(gè)生產(chǎn)流程的平均產(chǎn)能，從而使得企業(yè)無法最大化利用產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)。

　　通常來說，企業(yè)中高層缺乏對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清晰認(rèn)識(shí)，因此制定計(jì)劃時(shí)往往忽略生產(chǎn)瓶頸，過高估計(jì)整體產(chǎn)能，從而導(dǎo)致機(jī)器閑置、半成品積壓、甚至無法按期交貨，出現(xiàn)違約情況等。

　　如何控制這些不必要的成本，需要我們對(duì)TOC理論有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)：1.TOC五步驟TOC理論的五個(gè)步驟包括：第一，找出企業(yè)限制性因素;第二，決定限制性因素下最優(yōu)產(chǎn)品組合;第三，最大限度利用瓶頸;第四，突破瓶頸;第五，重新循環(huán)，實(shí)現(xiàn)流程再造。

　　前三個(gè)步驟屬于短期解決方案，后兩個(gè)屬于中長(zhǎng)期控制方案。

　　由于企業(yè)某一瓶頸在短期內(nèi)是難以消除的，因此企業(yè)管理層更關(guān)注對(duì)前三個(gè)步驟的控制。

　　2.具體應(yīng)用短期控制(最大限度利用瓶頸)可采用DBR理論，即鼓(Drum)--緩沖(Buffer)--繩子(Rope)的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　鼓：生產(chǎn)瓶頸，制約整個(gè)生產(chǎn)流程速度;緩沖：限定瓶頸前一道工序的最大投入量，確保整個(gè)生產(chǎn)線無閑置;繩子：連接瓶頸流程和非瓶頸流程。

　　DBR理論考慮了整個(gè)生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)能的協(xié)調(diào)，清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的瓶頸并能充分利用瓶頸，合理分配其他資源，減少閑置和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)化配置。

　　長(zhǎng)期控制(流程再造)：由美國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。

　　其核心是從根本重新而徹底地去分析與設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)流程，以追求績(jī)效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

　　以摩托車制造企業(yè)為例，假設(shè)第一步的焊接加工用時(shí)最長(zhǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)流程的瓶頸步驟，其存在直接影響了整個(gè)生產(chǎn)流程的效率高低。

　　從短期來看，提高生產(chǎn)效率必須首先從瓶頸工序入手，改進(jìn)技術(shù)、改善管理以減少焊接加工時(shí)間，使其用時(shí)盡可能接近后續(xù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用的最大化。

　　從長(zhǎng)期來看，企業(yè)可通過流程再造使多個(gè)步驟合并為一個(gè)步驟從而似的瓶頸工序的時(shí)間縮短，則企業(yè)的整體生產(chǎn)效率可得到飛躍式的提高。

　　當(dāng)然，選擇可以合并的工序需要考量該工序的技術(shù)成熟程度、重要性水平等因素，結(jié)合顧客對(duì)產(chǎn)品的最終需要作出具體裁定。

　　四、交易成本理論在產(chǎn)品營(yíng)銷和物流階段的運(yùn)用

　　產(chǎn)品銷售是決定企業(yè)投入成本是否得以收回的重要因素，也是產(chǎn)品成本定價(jià)是否準(zhǔn)確，是否被市場(chǎng)所接受的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)一般采用自產(chǎn)自銷模式，即通過自身的銷售渠道和物流渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售，從而在一方面增加了企業(yè)對(duì)營(yíng)銷和物流成本的投入，另一方面由于生產(chǎn)型企業(yè)的核心是生產(chǎn)領(lǐng)域，營(yíng)銷和物流領(lǐng)域的渠道少、信息獲取不及時(shí)，從而降低了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

　　鑒于目前的形勢(shì)，應(yīng)從專業(yè)化和多元化兩個(gè)角度減少交易成本。

　　專業(yè)化：生產(chǎn)型企業(yè)將非專業(yè)化的部分(營(yíng)銷和物流)外包給專業(yè)性企業(yè)(批發(fā)商和第三方物流公司)，利用外包優(yōu)勢(shì)來擴(kuò)大銷售渠道，獲取最新的市場(chǎng)信息以及時(shí)變更生產(chǎn)，同時(shí)將大量人力物力集中于生產(chǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　多元化：由于市場(chǎng)變化較快，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求變動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)策略，增強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域的議價(jià)能力。

　　五、對(duì)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展前景展望針對(duì)目前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和成本控制階段，從產(chǎn)品的生命周期角度把握生產(chǎn)企業(yè)的核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)注和控制各個(gè)階段的非生產(chǎn)型成本，使得產(chǎn)品的成本定價(jià)更為精確，

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反映速度加快，及時(shí)更新?lián)Q代，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是決定我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　對(duì)以上方法的具體應(yīng)用還需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合、企業(yè)整體生產(chǎn)流程的改進(jìn)與創(chuàng)新以及對(duì)其所擁有的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理等。

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