經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文模板
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，這就對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預(yù)算則是關(guān)鍵。在對(duì)建筑工程成本控制的探討之前，需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行了解。
第1篇：建筑工程物資的成本控制及管理策略
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國社會(huì)建設(shè)的許多方面都得到了長足的發(fā)展，使得我國許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當(dāng)前階段面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。
本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;物資管理;成本控制;問題;策略
人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們對(duì)待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對(duì)性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。
盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。
所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。
一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題
雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)，滿足了人們對(duì)于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)，缺少建筑工程成本管理的機(jī)制，
建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問題解決和策略改進(jìn)。
因此只有不斷加大對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動(dòng)建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。
1.缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)
建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識(shí)，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵。
現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，總是會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。
由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識(shí)。
2.缺少建筑工程成本管理的機(jī)制
建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個(gè)部門的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項(xiàng)目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義
因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對(duì)建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。
舉例來說，工程施工過程中對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計(jì)劃或者報(bào)備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。
二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用
根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實(shí)策略，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用。
基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對(duì)節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。
筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
1.建筑工程設(shè)計(jì)階段的物資成本控制與管理策略
建筑工程的設(shè)計(jì)階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計(jì)過程和規(guī)范設(shè)計(jì)行為成為了當(dāng)前階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在落實(shí)建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對(duì)招標(biāo)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購，布置現(xiàn)場等活動(dòng)進(jìn)行提前準(zhǔn)備，使得設(shè)計(jì)方案能在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和精簡計(jì)算中達(dá)到最優(yōu)，也就可以達(dá)到有效進(jìn)行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。
2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略
因?yàn)槭┕るA段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制，從每個(gè)工作細(xì)節(jié)中避免問題的出現(xiàn);其次，設(shè)立專門崗位對(duì)成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理;最后，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。
3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略
在最后的竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行結(jié)合實(shí)際情況的落實(shí)。
工作人員要對(duì)建筑工程的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對(duì)，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。
三、結(jié)語
總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實(shí)來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢(shì)，滿足人們提出的減少浪費(fèi)和節(jié)約成本的要求，就需要對(duì)建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計(jì)，施工和竣工等每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)提高成本利用效率和有效性。
討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
參考文獻(xiàn)：
[1]王亞奇,王曉鵬.建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(16):123-123,124.
第2篇：建筑工程項(xiàng)目成本控制中施工預(yù)算的應(yīng)用
摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。
隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，這就對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。
影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預(yù)算則是關(guān)鍵。
在對(duì)建筑工程成本控制的探討之前，需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行了解。
關(guān)鍵詞：施工預(yù)算;建筑工程;成本控制
1施工預(yù)算的實(shí)施意義
施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
其對(duì)象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機(jī)械用量。
施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對(duì)施工調(diào)配的勞動(dòng)力、控制成本開支。
施工預(yù)算與實(shí)際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。
對(duì)施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工預(yù)算管理工作具有重要意義。
2施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用
2.1促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案
現(xiàn)代建筑工程中，施工預(yù)算得到了廣泛的應(yīng)用。
施工預(yù)算能夠進(jìn)行科學(xué)成本管理，對(duì)于招標(biāo)式的建筑管理模式而言，通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減少施工的成本，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。
在實(shí)施預(yù)算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會(huì)對(duì)建筑施工造成不一樣的差異。
這就需要我們的預(yù)算人員充分的考慮相關(guān)影響因素，進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，盡可能做到細(xì)致、科學(xué)的對(duì)比。
在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2施工預(yù)算是成本管理的核心
建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的一個(gè)重要組成部分。
施工預(yù)算的目的就是在按質(zhì)按量完成建筑工程施工任務(wù)的同時(shí)，還能夠通過預(yù)算的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
施工預(yù)算是施工前對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理有效的對(duì)比后，制定有效預(yù)估與控制措施。
施工企業(yè)利用施工預(yù)算能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與施工方法結(jié)合起來，能夠使施工成本降低，達(dá)到工程建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。
另外，通過對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部管理的加強(qiáng)，通過對(duì)預(yù)算目的的審驗(yàn)，進(jìn)一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，在滿足經(jīng)營目標(biāo)的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門建的合作交流。
2.3促進(jìn)施工的長期發(fā)展
(1)保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性。
建筑工程施工前，工作人員對(duì)整個(gè)建筑工作的施工造價(jià)進(jìn)行初步預(yù)算。
在得到基本工程造價(jià)后，施工單位會(huì)將整個(gè)工程預(yù)算數(shù)據(jù)文件交給投資方進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。
在得到通過后，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書，即施工合同。
根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。
預(yù)算造價(jià)中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，將施工材料、人員工資、意外保險(xiǎn)等都包括在內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算與管理得出的預(yù)算結(jié)果具有真實(shí)性與科學(xué)性。
(2)有效控制建筑工程成本。
在整個(gè)工程成本的預(yù)算過程中，預(yù)算工作人員要對(duì)施工中的材料、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工工序計(jì)算的費(fèi)用都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，確保建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理性與準(zhǔn)確性。
(3)確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制。
整個(gè)工程的預(yù)算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計(jì)圖的有效編制提供保障。
制圖人員在施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制。
除了對(duì)設(shè)計(jì)圖費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣能保障工程的順利完成。
(4)能調(diào)動(dòng)施工人員和工程造價(jià)管理單位的積極性。
工程預(yù)算中，對(duì)施工人員薪金也要合理的預(yù)算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。
施工人員自身利益得到保障后，會(huì)更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價(jià)成本。
3施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的實(shí)施策略
3.1建筑工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理
建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，需要確定項(xiàng)目預(yù)算的定額。
通過嚴(yán)格的預(yù)算審核，對(duì)項(xiàng)目成本加以計(jì)算，推動(dòng)工程成本的現(xiàn)代化管理。
工程建筑施工預(yù)算定額影響的主要因素，包括勞動(dòng)力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預(yù)算管理時(shí)給予高度注意，通過對(duì)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達(dá)到降低勞動(dòng)成本與勞動(dòng)力消耗。
為了保證工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確率，需要采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價(jià)管理。
提高標(biāo)價(jià)是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目科學(xué)的計(jì)算，確定投標(biāo)價(jià)值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標(biāo)成功率。
3.2建筑工程施工階段的預(yù)算管理
在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對(duì)材料成本與人員費(fèi)用的嚴(yán)格控制。
建筑施工材料在選擇時(shí)，需要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證建筑施工材料質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格低廉的材料購入。
而施工中施工材料的用量，也要嚴(yán)格控制，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術(shù)、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。
人員費(fèi)用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費(fèi)用，人員編制要有靈活性。
在所有的工程建設(shè)施工中，要想科學(xué)有效的節(jié)約成本，就必須嚴(yán)密的控制材料方面費(fèi)用的安排，這樣能有效的降低成本費(fèi)用。
材料管理并不是單方面行為，需要從各個(gè)角度思考，從多方面進(jìn)行控制，首先，注意材料的供應(yīng)、采購等源頭的把控，需要對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、領(lǐng)取、核算等工作內(nèi)容都要嚴(yán)格控制。
工程中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都會(huì)成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學(xué)的安排一切費(fèi)用的使用途徑與支出，對(duì)其有效的監(jiān)控，及時(shí)的在施工過程中進(jìn)行糾正，使我們對(duì)材料費(fèi)用的節(jié)約成為現(xiàn)實(shí)，
有效的將材料成本控制在范圍內(nèi);其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理需要提高，設(shè)備的正確選擇與合理使用，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高施工速度。
施工階段的成本控制是最重要的，在這個(gè)階段能夠便于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)解決，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制的作用。
3.3建筑工程施工竣工階段的預(yù)算管理
在建筑工程竣工后，需要我們結(jié)算價(jià)款，這時(shí)也需要我們進(jìn)行預(yù)算管理的加強(qiáng)，控制工程的成本。
建筑企業(yè)要提高竣工驗(yàn)收工作的重視程度，將各種書面資料在驗(yàn)收前送到業(yè)主那里備查，對(duì)業(yè)主提出的意見認(rèn)真處理，對(duì)于設(shè)計(jì)的費(fèi)用，在業(yè)主簽證后算入工程結(jié)算內(nèi)。
工程結(jié)算需要我們的建筑企業(yè)及時(shí)辦理，核算人員在結(jié)算之前需要將各個(gè)分部項(xiàng)目的直接成本計(jì)算出來，通過對(duì)預(yù)算成本的對(duì)比，與業(yè)主確定后與技術(shù)人員全面認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。
此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報(bào)告對(duì)成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取其中超支的教訓(xùn)，為下一個(gè)工程提供參考經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機(jī)遇，只有抓住這些機(jī)遇才能更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
雖然社會(huì)的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預(yù)算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預(yù)算管理無論從直接造價(jià)還是間接造價(jià)上都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量等有著重要的影響。
參考文獻(xiàn)：
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