有關(guān)建筑施工成本控制論文

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

　　第1篇：建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式

　　建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。

　　一、引言

　　近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

　　二、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

　　加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。

　　只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。

　　所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　三、影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素

　　1.管理因素

　　管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴(yán)格、工程推進(jìn)是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責(zé)任分工是否合理;建筑施工過(guò)程中是否出現(xiàn)因操作不當(dāng)，

　　而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。

　　所以，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。

　　2.設(shè)備因素

　　在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。

　　材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　所以，從一定程度上講設(shè)備因素對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。

　　3.技術(shù)因素

　　當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。

　　所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

　　四、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式

　　1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)

　　要提高建筑施工人員的成本控制意識(shí)，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤管理。

　　只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。

　　另外，建筑施工員工在實(shí)施部門與部門之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

　　2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)

　　科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。

　　這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。

　　同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

　　3.提高人工成本管理

　　人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。

　　加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。

　　同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。

　　而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展，更是建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的前提和保障。

　　而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。

　　這樣才更有可能實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利完成。

　　第2篇：建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

　　因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜目變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。

　　而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。

　　由此可見(jiàn)，研究建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是十分有必要的。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念

　　1前言

　　建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。

　　而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。

　　2精細(xì)化管理的基本概念

　　施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。

　　為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。

　　精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過(guò)規(guī)定的制度來(lái)規(guī)范施工人員的行為度來(lái)規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。

　　由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過(guò)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來(lái)建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。

　　3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟

　　3.1將施工項(xiàng)目精細(xì)化

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。

　　因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。

　　通過(guò)將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。

　　明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。

　　除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。

　　3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化

　　工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。

　　除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過(guò)于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。

　　4精細(xì)化管理的具體措施

　　4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理

　　施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，在施工項(xiàng)目開始施工之前施工之前，要做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，要充分考慮項(xiàng)目合同的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素，

　　從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。

　　在招收施工人員時(shí)招收施工人員時(shí)，并不是一味地?cái)U(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時(shí)，應(yīng)先測(cè)試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能人員的專業(yè)技能，

　　施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

　　4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理

　　工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。

　　因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來(lái)支持施工料來(lái)支持施工。

　　在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來(lái)領(lǐng)取材料要求來(lái)領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。

　　為了更好地管理材料，項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核，計(jì)算出實(shí)際的材料損耗量與計(jì)劃的材料損耗量之間的差值計(jì)劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過(guò)大的話，應(yīng)及時(shí)尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計(jì)算能夠變得更加準(zhǔn)確更加準(zhǔn)確。

　　4.3對(duì)施工人員的精細(xì)化管理

　　建筑工程項(xiàng)目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來(lái)執(zhí)行行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力，工程項(xiàng)目日益復(fù)雜雜，

　　針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理難免會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個(gè)大項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小部分，對(duì)每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目得以圓滿完成。

　　除此之外除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，

　　管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問(wèn)題的工作人員解決問(wèn)題。

　　同時(shí)，還應(yīng)提高管理人員的法律意識(shí)，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來(lái)很大的安全隱患患。

　　因此，管理人員對(duì)法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率。

　　除此之外，建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。

　　進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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