- 相關(guān)推薦
建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于國家在宏觀經(jīng)濟(jì)上的調(diào)控，既加強(qiáng)了我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入和支持，也為了各個(gè)施工企業(yè)提供了有利的發(fā)展空間。但是在實(shí)施的過程中仍然存在著一定的問題，由于在過去的施行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)間施工企業(yè)的粗放式管理，在管理的過程中只是看重業(yè)務(wù)但是不看重施工的企業(yè)成本，最后導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營效益受到損傷。所以，完善對建筑施工企業(yè)的成本管理的工作，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 控制
引言：
近幾年來，由于建筑施工市場競爭機(jī)制不斷地完善，招投標(biāo)價(jià)格慢慢的變得合理起來，企業(yè)利潤空間變窄、變小，在保證工程質(zhì)量的前提下，完善內(nèi)部管理，盡量降低可控成本，成為了企業(yè)提升利潤空間的有效手段。
1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題
1.1成本分析的缺失
成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實(shí)際成本和預(yù)算成本差異及其原因匯總并且去進(jìn)行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目的目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以達(dá)到成本不斷的改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒有真正的認(rèn)真去進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作中去，卻很少對本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很簡單，更加別說通過各種方法對成本差異進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、客觀的分析。
1.2考核機(jī)制的不完善性
相當(dāng)一部分的企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理無法到位，責(zé)、權(quán)、利并不是真正的對稱。有些企業(yè)雖然是建立了目標(biāo)的考核制度，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中或者是結(jié)束后，無法根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，或者是進(jìn)行了考核，但是無法根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了大家都爭著不計(jì)成本的去做項(xiàng)目。
1.3成本控制水平低，控制效果差
缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來進(jìn)行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應(yīng)的對策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門，無法充分的發(fā)揮其他部門在成本控制中應(yīng)該有的作用。因?yàn)樵谏衔奶岬搅顺杀究刂剖且粋�(gè)全員參加的系統(tǒng)性的過程。項(xiàng)目成本的控制范圍只會(huì)從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而是過程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，而且還應(yīng)該包括項(xiàng)目的前期市場調(diào)查、項(xiàng)目信息的追蹤和投標(biāo)的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。
上面提出的問題在我國建筑施工企業(yè)中是普遍存在的，他們已經(jīng)成為了制約這些企業(yè)向前發(fā)展的重大阻礙。在現(xiàn)代社會(huì)里，當(dāng)合同價(jià)款確定時(shí)，工程的造價(jià)就差不多確定了，建筑施工企業(yè)只能在項(xiàng)目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價(jià)格款范圍內(nèi)。如果施工成本過高了，這一定是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。如果繼續(xù)使用以前的管理方法，那么問題就將無法解決，企業(yè)最終將面臨倒閉的命運(yùn)。相信每個(gè)企業(yè)都不希望自己的企業(yè)倒閉，那么唯一的出路就是根本解決施工成本控制。
2.完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑
建筑施工企業(yè)的成本管理是全過程的系統(tǒng)工程，無法將成本管理僅僅只是限于施工過程中的管理，但實(shí)際生活里，從項(xiàng)目的投標(biāo)開始，直到工程完工結(jié)束后然后再保修，一直貫穿在工程的全過程里。所以我以為：加強(qiáng)成本管理和控制重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
2.1成本管理
關(guān)于投標(biāo)階段的成本管理，最主要的是進(jìn)行成本的預(yù)算，就是指確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本預(yù)算是一份具體而又系統(tǒng)的工作，要依據(jù)施工現(xiàn)場的勘察，然后結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術(shù)措施、制定合理又合法的組織計(jì)劃、進(jìn)行機(jī)器和工具的配備、預(yù)計(jì)未來可能發(fā)生的保修服務(wù)費(fèi)，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個(gè)價(jià)錢作為投標(biāo)的最低底價(jià)價(jià)格。
當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)以后，就應(yīng)該及時(shí)組織人員對該項(xiàng)目成本來進(jìn)行仔細(xì)的測算，來確定目標(biāo)成本，來作為施工過程的控制依據(jù)。測算沒到單元應(yīng)該消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料和機(jī)械等生產(chǎn)的要素，來進(jìn)行成本倒逼。
在施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)化工人負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。當(dāng)遇到調(diào)配工人、追究責(zé)任等問題，應(yīng)該直接和工人負(fù)責(zé)人進(jìn)行交涉；還有應(yīng)該在施工開始前和工人負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，以便明確責(zé)任。
材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的75%左右，所以對材料費(fèi)用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費(fèi)用控制主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是控制價(jià)格，還有是數(shù)量的控制。首先是要通過貨比三家來降低材料的價(jià)格，采購量如果很大的話可以采用招標(biāo)的方式來進(jìn)行采購或者是盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少了中間環(huán)節(jié)；零星的材料可以實(shí)行代儲(chǔ)代銷，以減少現(xiàn)場庫存的積存；版主領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料以免浪費(fèi)。
施工機(jī)械占用總成本的20%左右，由于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸于職能部門所有，在這種的管理方式下如果是實(shí)行項(xiàng)目部門工程承包制那么就要求做到以下幾點(diǎn)：
為了要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時(shí)的辦理竣工決算。用來明確債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系。然后應(yīng)該派專業(yè)人員負(fù)責(zé)和業(yè)主方聯(lián)系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達(dá)到了加快資金的周轉(zhuǎn)的目的。
項(xiàng)目的核算人員應(yīng)該按月就應(yīng)做原始資料的收集還有整理。計(jì)算月度實(shí)際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來進(jìn)行對比和分析，來找出兩者的不同。并且的及時(shí)的告訴各個(gè)部門，以便他們可以積極的預(yù)防措施來糾正錯(cuò)誤。
2.2建立健全的考核機(jī)制
依據(jù)不同的管理層次，要一級一級的分解來下達(dá)任務(wù)，明確的制定各層次的考核指標(biāo)。要以科學(xué)合理地原則來制定，實(shí)行成本倒算，所規(guī)定的考核指標(biāo)必須在相應(yīng)的層次的可控制的范圍里。在考核指標(biāo)下達(dá)以后，就要制定相對應(yīng)的考核制度，將各層次的責(zé)權(quán)利加以確認(rèn)。所以企業(yè)要在考核的過程中應(yīng)該數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎(jiǎng)懲公平，以來維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性和公平性.。
總 結(jié)
所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從競爭戰(zhàn)略的角度來看待和解決現(xiàn)在的成本管理所存在的問題，并且依據(jù)企業(yè)自己本身的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)程度，和管理人員的素質(zhì)與橫向創(chuàng)建有效地成本管理動(dòng)力機(jī)制，以便找到適合自己本身的實(shí)際的價(jià)值鏈成本管理的方法，來提高建筑施工企業(yè)的成本管理的競爭力.
參考文獻(xiàn)
[1] 建筑工程造價(jià)，王池昭編著，2003年7月第1版，北京人民出版社。
[2] 全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額北京市消耗量定額，北京市工程建設(shè)造價(jià)管理總站主編，2008年7月第一版，中國計(jì)劃出版社。
簡介：夏玲（1976.03.21-），女，河北唐山人，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：專科，主要研究方向：施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本管理。
【建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文】相關(guān)文章：
談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制論文10-13
定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用論文10-12
企業(yè)成本管理論文07-21
企業(yè)成本管理論文07-21
建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理10-26
企業(yè)成本管理論文(優(yōu))07-22
企業(yè)成本管理論文精選【15篇】07-21