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有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析
中小企業(yè)由于本身的經(jīng)營(yíng)專業(yè)性較差，在投資上很難進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)行判斷，進(jìn)行無(wú)效投資。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)通常在前期的發(fā)展策劃上不具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)可行性，企業(yè)管理者管理效率過(guò)低，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資源無(wú)端浪費(fèi)。
第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問(wèn)題。
必須在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財(cái)務(wù)管理專門(mén)化程度更高
從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專門(mén)化程度更高。
也就是說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。
首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員更加具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，從一定程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。
從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員上來(lái)看，其會(huì)計(jì)人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化以及精細(xì)化。
其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合更加緊密。
在之前的中小企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)常常面臨著其他部門(mén)不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財(cái)務(wù)管理逐漸專業(yè)化與專門(mén)化的過(guò)程中，其他相關(guān)部門(mén)逐漸認(rèn)識(shí)到了與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相互配合的重要性，
這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化以及專門(mén)化，并且具有更加高效率工作的趨勢(shì)。
實(shí)際上在中小企業(yè)管理工作過(guò)程中，中小企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門(mén)之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。
正是在這個(gè)意義上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專門(mén)化程度也越來(lái)越高。
2.財(cái)務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化
財(cái)務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)常用到的，以及運(yùn)用的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況可以實(shí)現(xiàn)高效率計(jì)算以及整合的軟件。
財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來(lái)越能決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。
從應(yīng)然意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來(lái)越取決于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開(kāi)發(fā)水平，實(shí)際上只有企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個(gè)意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。
從實(shí)然意義上來(lái)講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)企業(yè)管理辦公軟件的運(yùn)用，每一家企業(yè)在其運(yùn)作過(guò)程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。
正是在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識(shí)，使其更加能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運(yùn)用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。
往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財(cái)務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。
實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。
首先，在現(xiàn)階段來(lái)看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。
其次，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。
這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。
最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視到了財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系更加緊密，其配合度越來(lái)越高，形成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的高效展開(kāi)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低
財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)一樣也是企業(yè)的實(shí)務(wù)部門(mén)，在企業(yè)的任何實(shí)務(wù)部門(mén)之間都存在著一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問(wèn)題。
實(shí)際上財(cái)務(wù)管理部門(mén)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中能夠抵抗財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，主要有以下幾個(gè)原因：其一、中小企業(yè)本身的實(shí)力比較薄弱。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的實(shí)力指的是，其自身的財(cái)力、物力人力情況以及整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。
必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身實(shí)力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實(shí)力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。
其二、有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會(huì)，往往來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。
往往來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過(guò)低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專業(yè)化。
2.沒(méi)有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化
財(cái)務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟文化。
從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個(gè)企業(yè)部門(mén)實(shí)際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過(guò)程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。
首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的部門(mén)軟文化在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒(méi)有形成相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化。
在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化沒(méi)有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)。
從應(yīng)然程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)部門(mén)文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門(mén)文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來(lái)看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降，所以，
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管理文化的建立，實(shí)際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來(lái)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更加凸顯。
在當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財(cái)務(wù)管理文化，沒(méi)有形成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化實(shí)際上也就使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏文化軟實(shí)力的支持。
3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流
中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來(lái)看，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際上都是在一定的與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中來(lái)進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流在一定程度上也決定了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)的氛圍沒(méi)有形成。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間要想形成一定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化都必須注意與其他部門(mén)之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加彰顯。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1.增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是對(duì)中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)際上只有在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠把其自身的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高上來(lái)，才能實(shí)際上真正增強(qiáng)其自身的實(shí)力。
這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做到以下幾點(diǎn)：其一、重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)研發(fā)。
前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越面臨著對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)與改造，實(shí)際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性才能真正樹(shù)立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的信心。
其二、高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。
從很大程度上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有多大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識(shí)以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。
實(shí)際上在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不可缺少的因素。
2.營(yíng)造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化
前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒(méi)有形成屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理文化，這在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不重視財(cái)務(wù)管理文化的建立以及部門(mén)文化的營(yíng)造。
另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏營(yíng)造財(cái)務(wù)管理文化的意識(shí)。
首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造設(shè)計(jì)出具體的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行一定程度的評(píng)估。
可以考慮讓實(shí)施方案試行一段時(shí)間，并在試行期間進(jìn)行一定的評(píng)估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。
其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造。
任何情況下，一個(gè)企業(yè)的部門(mén)都需要一定的部門(mén)文化來(lái)引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
不能依靠部門(mén)文化來(lái)帶動(dòng)起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來(lái)說(shuō)都是不能具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化。
所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。
3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的交流
如上所述，任何企業(yè)的部門(mén)只有加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)交流與教訓(xùn)交流才能在更大程度上使得其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通與交流，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)都是孤立發(fā)展的，也是獨(dú)自發(fā)展的。
沒(méi)有形成相應(yīng)的市場(chǎng)交流氛圍與市場(chǎng)交流空間。
首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間應(yīng)該提升相互交流的意識(shí)，逐漸培育相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。
從市場(chǎng)學(xué)上來(lái)說(shuō)，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都是在不斷地與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間的交流中實(shí)現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢(shì)與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與良性發(fā)展。
其次，財(cái)務(wù)管理有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有經(jīng)驗(yàn)薄弱的，這本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的正常的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，同時(shí)，這也是提高中小企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
四、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀。
明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，知悉中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的顯著問(wèn)題。
在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對(duì)性的建議與對(duì)策，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
摘要：本文在結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀情況下，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行根源上的探究，希望能夠起到拋磚引玉的作用，使中小企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，加強(qiáng)企業(yè)管理效率，并使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改善;策略
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.籌資管理方面
中小企業(yè)通常實(shí)力較低，具有的資金較少，籌資水平低。
從融資的角度來(lái)看，直接融資所發(fā)放的資金量通常是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r給與發(fā)放額度，無(wú)論是股票市場(chǎng)還是債券市場(chǎng)上，中小企業(yè)通常受到融資資格的限制，不能通過(guò)發(fā)放股票、債券的方式獲取大量資金;間接融資方面，
貸款機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款需要就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行判斷，并以此為根本決定貸出資金量，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常較小，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，因此很難從金融機(jī)構(gòu)中貸出足夠的款額，直接阻礙到中小企業(yè)的高速發(fā)展。
2.投資管理方面
中小企業(yè)由于本身的經(jīng)營(yíng)專業(yè)性較差，在投資上很難進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)行判斷，進(jìn)行無(wú)效投資。
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)通常在前期的發(fā)展策劃上不具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)可行性，企業(yè)管理者管理效率過(guò)低，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資源無(wú)端浪費(fèi)。
3.營(yíng)運(yùn)資金管理方面
中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)專業(yè)性較差，不能針對(duì)貨物進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于存貨的控制力度較低，直接影響到資金的運(yùn)用效率;對(duì)貨物的保管性差，造成浪費(fèi)。
同時(shí)大多中小企業(yè)針對(duì)賬款不能形成完善的收發(fā)制度，降低了資金的時(shí)間效益利用率，甚至?xí)霈F(xiàn)賬款不能收回的情況。
二、問(wèn)題形成原因
1.籌資問(wèn)題
中小企業(yè)往往資本較為淺薄，經(jīng)營(yíng)水平較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
中小企業(yè)的資產(chǎn)信息由于本身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，透明性較差，銀行與金融機(jī)構(gòu)為了降低本身的經(jīng)營(yíng)成本，避免遭遇不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，往往不愿將資金貸給中小企業(yè)。
部分中小企業(yè)由于管理者素質(zhì)低下，拖欠賬款，偷稅漏稅，直接影響到整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)形象。
從我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，最近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，從政策上銀行等金融結(jié)構(gòu)更傾向于將資金貸給大中型企業(yè)，在降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)收益也超過(guò)中小企業(yè)，變相的給中小企業(yè)的貸款帶來(lái)了困擾。
2.投資盲目，不具備抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
中小企業(yè)由于本身對(duì)市場(chǎng)的判斷不夠準(zhǔn)確，在項(xiàng)目的投資上往往較為盲目，在對(duì)自我沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上跟隨市場(chǎng)主流進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，所獲取的收益甚至不能彌補(bǔ)所付出的成本。
部分中小企業(yè)為了增加收入源，盲目拓展業(yè)務(wù)，多元化的投資方向分散了資金量，使得對(duì)于資金的控制效率明顯降低，在遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候會(huì)受到更大的影響，陷入經(jīng)營(yíng)困境中。
3.管理者素質(zhì)較低
中小企業(yè)的管理階層通常不具備現(xiàn)代化的管理思維與理念，尤其是在信息技術(shù)、高科技等新興行業(yè)當(dāng)中，管理者通常具備較高的專業(yè)的能力，但是不能很好的執(zhí)行管理工作。
個(gè)別管理者不清楚財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常的工作中不能很好的將員工組織起來(lái)，較晚的完成工作項(xiàng)目。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決意見(jiàn)
1.開(kāi)拓融資源泉
(1)調(diào)整內(nèi)部資本組成中小企業(yè)需要了解本身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理運(yùn)用現(xiàn)有的資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不斷累積資本，根據(jù)情況進(jìn)行多方貸款，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。
(2)金融機(jī)構(gòu)給與適當(dāng)?shù)闹С帚y行等金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)將中小企業(yè)的貨物、資產(chǎn)、專利當(dāng)做抵押發(fā)放貸款，在降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)給與中小企業(yè)一定的資金支持。
(3)完善信用擔(dān)保體系這是解決中小企業(yè)貸款難的核心方法。
中小企業(yè)通過(guò)自發(fā)的聯(lián)合，成立非盈利第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，針對(duì)成員貸款難的問(wèn)題統(tǒng)一擔(dān)保，提高整體的資產(chǎn)實(shí)力，獲取更多的貸款。
(4)降低債券發(fā)放門(mén)欖政府應(yīng)當(dāng)制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，降低中小企業(yè)發(fā)展債券的限制，使中小企業(yè)能夠獲取足夠的發(fā)展資本，使我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平得以提升。
2.制定投資策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)的管理者應(yīng)適當(dāng)參加管理培訓(xùn)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)，完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
目前我國(guó)大多中小企業(yè)在人員組成上具有明顯的“家族”特點(diǎn)，為了使企業(yè)內(nèi)部的決策計(jì)劃更為科學(xué)民主，這部分企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)勇于突破這種管理模式，使管理層能夠發(fā)出不同的聲音，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。
針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題，能夠咨詢專業(yè)的管理人員，使企業(yè)的相關(guān)決策具有更前的操作性與實(shí)踐性，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高企業(yè)資金管理力度
首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況以及公司發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)合適的倉(cāng)庫(kù)，避免貨物滯留亦或庫(kù)存過(guò)少。
通過(guò)制定合適的經(jīng)營(yíng)策略，使公司貨物的生產(chǎn)與庫(kù)存壓力得以均衡。
其次，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)建立科學(xué)的賒銷系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行分析，做好客戶的信用調(diào)查以及資金能力，有選擇向客戶進(jìn)行賒銷，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的賒銷合同，以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
最后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本成立獨(dú)立的可是，分析企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)成本的支出，通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算形成策劃方案，比對(duì)實(shí)際支出尋找企業(yè)的成本壓縮點(diǎn)，同時(shí)建立起監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出收入不定時(shí)檢查，避免發(fā)生不必要的損失。
結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。
更多的中小企業(yè)能夠提升我國(guó)市場(chǎng)活力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到增強(qiáng)，然而，大部分中小企業(yè)由于本身財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，通常不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)壽命過(guò)短，這就要求中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從自身找原因，努力學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，
增強(qiáng)自身管理能力，獲取資金的同時(shí)能夠通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)使企業(yè)處于盈利狀態(tài)，并幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以不斷增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
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