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外貿(mào)經(jīng)濟論文
國際貿(mào)易保護主義下廣東中小外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析，外貿(mào)經(jīng)濟論文
一、國際貿(mào)易保護主義對廣東省中小外貿(mào)企業(yè)的影響
后金融危機時代，世界經(jīng)濟格局明顯不同。
國際金融危機使發(fā)達國家經(jīng)濟陷入低迷，發(fā)達國家紛紛借此采取貿(mào)易保護政策，全球范圍內(nèi)的貿(mào)易保護主義勢頭上升。
貿(mào)易保護領域不斷拓寬，由原來的貨物向服務和與貿(mào)易有關的投資和知識產(chǎn)權延伸。
貿(mào)易保護手段更是多樣，由原來的關稅措施到非關稅措施再發(fā)展到環(huán)保、社會責任措施。
根據(jù)商務部最新數(shù)據(jù)顯示，2016年我國共遭遇27個國家和地區(qū)發(fā)起的119起貿(mào)易救濟調(diào)查案件，涉案金額1434億美元。
案件數(shù)量和涉案金額同比分別上升了368%和76%。
關稅或非關稅壁壘對本身力量薄弱的中小外貿(mào)企業(yè)沖擊很大，中小外貿(mào)企業(yè)立足國際市場更加艱難。
(一)全球經(jīng)濟仍處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，經(jīng)濟復蘇乏力，國際市場需求疲弱。
由于美、日、歐等主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟發(fā)展滑坡，需求下降，訂單減少，外貿(mào)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，面臨海外貨款回收困難[1]。
(二)廣東省中小外貿(mào)企業(yè)頻遭貿(mào)易壁壘。
廣東是遭遇貿(mào)易摩擦最多的省份。
廣東省出口額占我國出口總額的1/3以上，所受到的貿(mào)易摩擦卻占全國的2/3以上。
據(jù)統(tǒng)計，廣東省目前至少有八成以上出口企業(yè)遭遇過技術性貿(mào)易壁壘 [2]，主要涉及的行業(yè)有紡織品、服裝、鞋類、陶瓷、家具等中小外貿(mào)企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)。
(三)國際金融危機使廣東中小外貿(mào)企業(yè)本身存在的各種內(nèi)在問題更加凸顯。
主要表現(xiàn)為抗風險能力弱、管理水平低下、核心競爭力不足等。
再加上國內(nèi)經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型階段，出口退稅補貼政策收緊，中小外貿(mào)企業(yè)各項勞動力成本、原材料成本、物流成本高漲以及存在融資困難等問題，為廣東中小外貿(mào)企業(yè)帶來了巨大壓力，外貿(mào)企業(yè)運營成本不斷上升[3]。
二、廣東省中小外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
(一)企業(yè)服務能力偏低，傳統(tǒng)經(jīng)營模式發(fā)展受限
中小型外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是單純依靠外貿(mào)經(jīng)營權，買低賣高賺取差價或是滿足于代理進出口收取傭金。
隨著外貿(mào)經(jīng)營權的放開，國內(nèi)原來自營生產(chǎn)但沒有外貿(mào)經(jīng)營權的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為自營進出口，生產(chǎn)商和零售商的競爭力逐漸增強，中小外貿(mào)企業(yè)受到來自價值鏈內(nèi)部上游采購和下游銷售環(huán)節(jié)的利潤擠壓威脅[4]，中間商發(fā)展空間受限。
(二)出口商品以勞動密集型商品為主，出口市場過于集中
廣東省中小外貿(mào)企業(yè)出口商品主要是塑料、紡織品、橡膠及其制品、皮革、毛皮及其制品、化工產(chǎn)品等附加值較低的勞動密集型商品，紡織類商品是最大宗出口商品。
其出口市場主要集中在中國香港和東南亞國家，其次是歐盟和美國，這幾個主要出口市場的比重占到出口總額的70%以上[5]。
(三)企業(yè)核心競爭力不足，缺乏戰(zhàn)略遠景規(guī)劃
中小外貿(mào)企業(yè)規(guī)模較小，缺乏品牌、差異化和創(chuàng)新優(yōu)勢，核心競爭力不足，抗風險能力弱。
一旦外需市場發(fā)生變化，企業(yè)都將面臨生存壓力，舉步維艱。
加上國內(nèi)外諸多因素導致外貿(mào)交易成本大幅上升，中小外貿(mào)企業(yè)若依然依靠勞動密集型、資源密集型產(chǎn)品的低成本競爭模式，已難以適應國際經(jīng)濟形勢變化。
因此，廣東省中小外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。
三、國際貿(mào)易保護主義下廣東省中小外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑選擇
(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培養(yǎng)核心競爭力意識
廣東中小外貿(mào)企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的是通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)資源優(yōu)化配置，培育和提高自身核心競爭力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。
因此企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培養(yǎng)核心競爭力意識，創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營理念。
企業(yè)不但要注重價值實現(xiàn)，更要注重價值提升，注重通過品牌提升產(chǎn)品附加值，獲得產(chǎn)品的定價權與話語權，實現(xiàn)廣東省中小外貿(mào)企業(yè)的價值提升。
中小外貿(mào)企業(yè)只有樹立良好的戰(zhàn)略意識，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境互動，培養(yǎng)起自身的核心競爭力，才能抓住新環(huán)境下的發(fā)展機遇，獲得長遠發(fā)展，實現(xiàn)更大抱負。
(二)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
由于資源和競爭力有限，中小外貿(mào)企業(yè)無法像大企業(yè)那樣開展規(guī)模經(jīng)營，也不具備完全自主創(chuàng)新的技術優(yōu)勢。
隨著外貿(mào)經(jīng)營權的放開，外貿(mào)中間商的地位受到影響，但是中小外貿(mào)企業(yè)自身也具有獨特的資源優(yōu)勢：一是具有豐富的國際貿(mào)易運營經(jīng)驗及多年積累的貿(mào)易信息、商業(yè)信譽;二是與客戶、供應商的合作信任關系。
流通型外貿(mào)企業(yè)為生產(chǎn)、加工企業(yè)銷售產(chǎn)品，二者具有天然的紐帶關系，同時也擁有廣闊的市場網(wǎng)絡，與客戶保持著良好的商業(yè)和個人關系，比較了解客戶需求，能夠把握國際市場新動向;三是擁有熟悉國際業(yè)務的高素質(zhì)專業(yè)人才和其他技術人才。
因此，廣東中小外貿(mào)企業(yè)應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展專業(yè)化經(jīng)營。
專業(yè)化經(jīng)營要求一方面為目標客戶提供個性化服務，并以此確立競爭優(yōu)勢。
成功的專業(yè)化經(jīng)營是集中傳統(tǒng)中小外貿(mào)企業(yè)的有限資源，以向顧客提供內(nèi)涵服務為主體形式，培育和提高企業(yè)的核心競爭力[1]。
應由行業(yè)協(xié)會牽頭，由政府相關主管部門參與推動整合中小外貿(mào)企業(yè)進出口服務資源，積極發(fā)展出口促進體系和貿(mào)易中介，統(tǒng)一服務流程和代理收費等標準，提高出口效率，實施市場多元化戰(zhàn)略。
另一方面要求與上下游合作伙伴緊密合作，實施專業(yè)化分工，放棄效率較低的經(jīng)營內(nèi)容或環(huán)節(jié)，以此降低經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)更高層次的差異化服務和規(guī)模經(jīng)濟[7]。
(三)強化供應鏈管理，打造核心競爭力
供應鏈管理是指對供應鏈中從供應商、制造商到批發(fā)商、零售商到顧客的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，在公司內(nèi)部和伙伴公司間對產(chǎn)品流、信息流和資金流進行協(xié)調(diào)并使之一體化，從而獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
長期以來，廣東中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式以單純的貿(mào)易代理型為主，僅僅作為客戶與供貨商之間的交易中介。
這種簡單、低層次的中介服務工作缺乏創(chuàng)造性， 業(yè)務附加值低。
廣東中小外貿(mào)企業(yè)要實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，就不能僅僅作為中間商，而應該對供應鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃，成為供應鏈的參與者與整合者，重新確立在價值鏈中的戰(zhàn)略地位[1]。
供應鏈管理強調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，非核心業(yè)務由合作企業(yè)完成。
企業(yè)必須認真分析并明確自身的核心優(yōu)勢所在，積極采取措施努力提升自身的核心競爭力。
具備較強市場調(diào)研能力的中小外貿(mào)企業(yè)，應以研發(fā)為核心業(yè)務;擁有較強國際商務磋商能力的中小外貿(mào)企業(yè)，應以銷售為核心業(yè)務;擁有開拓國內(nèi)市場和落實貨源能力的中小外貿(mào)企業(yè)，應以采購為核心業(yè)務;具有辦理海關、運輸、金融、商檢和稅務等外貿(mào)業(yè)務操作能力的中小外貿(mào)企業(yè)，應以物流為核心業(yè)務[4]。
企業(yè)鉆研核心業(yè)務不僅可以幫助企業(yè)在供應鏈競爭中謀求一席之地，還可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務領域橫向拓展，打造核心競爭力。
(四)積極向價值鏈兩端延伸，培育國際競爭新優(yōu)勢
中小外貿(mào)企業(yè)由于內(nèi)部資源有限，宜采取向價值鏈延伸的方式，一是向上游工廠延伸，充當中小制造企業(yè)出口的領導者和信息獲取者[9]。
廣東中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域集中度較高，產(chǎn)生了較強的產(chǎn)業(yè)集群效應[10]，中小外貿(mào)企業(yè)可以立足于本區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，與中小制造商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，控制一部分加工企業(yè)及原料來源，廣泛聯(lián)系貨源。
聯(lián)合出口管理就是一種可取的經(jīng)營模式，它是傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)營模式中傭金采購代理模式的一種衍生，是指在一家或多家公司采購并整合貨物以滿足現(xiàn)有訂單或投放到國外市場[11]。
二是向下游銷售終端延伸，在國外市場建立自己的營銷網(wǎng)絡，加快“走出去”步伐，是有效規(guī)避國際貿(mào)易壁壘、促進廣東中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑。
外貿(mào)企業(yè)主要有兩種形式來延伸價值鏈：一是設立境外子公司;二是委托當?shù)仄髽I(yè)作為總代理，直接跟零售商交易，減少中間環(huán)節(jié)，可以提高利潤[1]。
目前廣東中小外貿(mào)出口型企業(yè)大多只關心出口額的增長和出口效益的提高，而不關心最終用戶的需求，缺乏高效的國際市場營銷網(wǎng)絡，全球資源整合和市場開拓能力嚴重不足[8]。
在競爭激烈的國際市場上，必須從貿(mào)易出口走向現(xiàn)代國際營銷，以顧客需求、顧客成本、顧客便利、顧客溝通為導向，樹立國際營銷戰(zhàn)略思維，加大市場營銷力度，在國外市場建立獨立營銷網(wǎng)絡。
(五)搭建供應鏈信息平臺，有效整合外部資源
供應鏈管理必須以較完備的信息化基礎設施為基礎，供應鏈的協(xié)調(diào)運行是建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎之上的，這為合作伙伴之間的虛擬聯(lián)盟提供了支持，進一步降低了聯(lián)盟間的協(xié)調(diào)成本，也是降低和控制交易成本的必要條件。
通過供應鏈的信息平臺，使中小外貿(mào)企業(yè)的組織結構運作和業(yè)務流程更具開放性。
中小外貿(mào)企業(yè)通過虛擬操作，不斷與客戶保持溝通和交流，實現(xiàn)外部資源的有效整合。
[2]淺析中國對外貿(mào)易在國際貿(mào)易現(xiàn)狀及發(fā)展
一、中國對外貿(mào)易的發(fā)展進程
(一)改革開放之前
改革開放之前，受經(jīng)濟發(fā)展水平較低、國際環(huán)境限制等多種因素的影響，我國進出口貿(mào)易增長相對較慢，進出口貿(mào)易在我國經(jīng)濟增長中的需求作用十分微弱。
改革開放以后，隨著進出口貿(mào)易規(guī)模的快速擴張，進出口貿(mào)易總額和出口占GDP的比重大幅度提升，分別從2003年的9.8%和4.62%提高到2010年的49.03%和25.72%，進出口貿(mào)易作為需求因素在經(jīng)濟增長中的作用也大幅度增強，成為影響我國經(jīng)濟增長的重要需求因素。
改革開放以前我國經(jīng)濟增長主要是靠投資和消費等國內(nèi)需求拉動的，出口作為需求因素在我國經(jīng)濟增長中的作用很弱。
(二)改革開放之后
進出口貿(mào)易在我國經(jīng)濟增長中的重要作用是實現(xiàn)資源從農(nóng)業(yè)和輕工業(yè)向和重工業(yè)的轉(zhuǎn)移。
進出口貿(mào)易的這一資源配置功能在改革開放前尤為突出，?改革開放以?后相對弱化，?但仍是我國資源再配置的重要渠道。
改革開放之后，?我國進出口貿(mào)易快速增長。
進出口貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大使其需求功能不斷增強，?但其資源配置功能對我國經(jīng)濟發(fā)展、特別是經(jīng)濟的工業(yè)化進程仍起到了重要的促進作用。
從出口商品結構看，?1978?年以后初級產(chǎn)品、特別是農(nóng)副產(chǎn)品出口在出口總額中所占比重大幅度下降;?同期機械及運輸設備出口快速增長。
從進口商品結構看，?生產(chǎn)資料和機械及運輸設備進口在進口總額中所占比重再次出現(xiàn)大幅度上升。
進出口貿(mào)易結構的這一變化表明，?改革開放之后我國進出口貿(mào)易依然具有很強的資源配置功能，?但被轉(zhuǎn)移資源的行業(yè)結構發(fā)生了較大改變。
(三)我國對外貿(mào)易在國際中地位
在2016 年4月10日，世界貿(mào)易組織在日內(nèi)瓦總部公布了2016年各個組織成員國的貿(mào)易量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)顯示，2016年中國貨物出口額占全球貨物出口的百分之十一點二，居世界第一位，貨物進口額占全球貨物進口額的百分之九點八，居世界第二位，僅次于美國。
2008 年時中美貿(mào)易額相差9060億美元，在2009年，超過了日本，一躍成為了世界第二大經(jīng)濟體，2013年和美國相差1000億美元，2014年比美國少150億美元，按照這個速度增長，中國貨物貿(mào)易總額超過美國是早晚的事。
如今全球經(jīng)濟一片低迷，但是中國全球貿(mào)易中的出色變現(xiàn)就如同烏云中的一片曙光，給全球貿(mào)易帶來希望。
隨著中國對外貿(mào)易地位的不斷增長，必將對世界經(jīng)濟發(fā)揮更大的影響。
二、我國對外貿(mào)易壁壘具體分析
服裝：從1996 年開始，我國對歐洲的服裝出口開始趨緩，主要原因是相當一部分服裝殘留污染，不符合環(huán)保要求。
我國蘇南一家服裝廠出口的服裝因拉鏈用材"含鉛過度，白白損失10萬多美元，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。
僅1996 年，歐盟國家禁止進口的非綠色產(chǎn)品價值就達220億美元，其中發(fā)展中國家提供的產(chǎn)品占90%。
紡織品：歐盟一些國家實施紡織品環(huán)境標志(對棉花生產(chǎn)中農(nóng)藥的使用，對漂白劑、染色劑等提出較高環(huán)保要求)對我國紡織品出口產(chǎn)生嚴重影響。
如廈門絲綢進出口公司出口到歐盟的絲綢由于此標志的實施而出口量大大下降。
食品：日本、歐盟、美國等發(fā)達國家對食品中的農(nóng)藥殘留量和有毒物質(zhì)含量標準規(guī)定到了近乎苛求的地步，過去我國大量出口凍豬肉和凍兔肉到歐洲，現(xiàn)在都被禁止。
產(chǎn)品包裝：1998 年，美、加、英、歐盟等相繼以天牛蟲問題為由，禁止我國所有未經(jīng)熏蒸處理的木制包裝進入其境內(nèi)，這一規(guī)定使包裝成本增加了20%，并影響我國對上述地區(qū)出口總額的三分之一強。
農(nóng)產(chǎn)品：我國出口日本的大米，日方規(guī)定的檢驗項目多達56個。
其中有90%以上是衛(wèi)生和檢疫措施項目(一般僅檢9個項目);又如我輸日的家禽，其衛(wèi)生標準要求竟高出國際衛(wèi)生標準500倍;出口至德國的蜂蜜曾經(jīng)因為不能滿足進口方的特殊衛(wèi)生要求使輸往德國的3萬多噸蜂蜜不得不停止出運而一度退出歐洲市場。
三、中國對外貿(mào)易發(fā)展趨勢
隨著科技進步、勞動生產(chǎn)率的大幅度提高和需求結構的變化，西方發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了重大變化。
第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的比重急劇下降，第三產(chǎn)業(yè)比重不斷上升。
目前，西方發(fā)達國家農(nóng)業(yè)占GDP比重一般為3%，美國只有2%;第三產(chǎn)業(yè)比重平均60%～80%，美國為72%;高新技術產(chǎn)業(yè)比重已達50%。
顯然，西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)結構已完成從勞動密集型到資本密集型、再到技術密集型和知識密集。
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，對外貿(mào)易相互協(xié)調(diào)的范圍和重點也轉(zhuǎn)移到以服務業(yè)、電信業(yè)、知識產(chǎn)權為代表的知識經(jīng)濟領域。
1997 年WTO的《全球基礎電信協(xié)議》、《信息技術協(xié)議》和《開放全球金融服務市場協(xié)議》的簽訂就反映了這一發(fā)展趨勢。
在WTO的“千年回合”談判中，高技術領域談判更是發(fā)達國家首先關注的問題，這也是目前發(fā)達國家與發(fā)展中國家在WTO談判中的重要分歧之一。
高技術領域協(xié)調(diào)已經(jīng)成為國際貿(mào)易協(xié)調(diào)的重點。
當前各國在保護各自的相關產(chǎn)業(yè)時，也越來越多地采用WTO所允許的各種合法措施，自然其中也有很多是在合法的外衣的掩護下的不合法的行為，這也是為何國際間反傾銷、反補貼以及臨時性保障措施頻頻出現(xiàn)和數(shù)量大幅度上升的主要原因之一，但它畢竟相對于以往的無序要好得多，它體現(xiàn)了各國希望通過協(xié)調(diào)來解決貿(mào)易爭端的一種趨勢。
面對世界經(jīng)濟、國際貿(mào)易的這些新變化、新趨勢，我國應調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，采取符合國情的應對措施，促進我國對外貿(mào)易的發(fā)展。
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