建筑經(jīng)濟管理問題研究論文模板
當前我國建筑領域發(fā)展過程中面臨高能耗、高污染問題，技術和管理的落后已經(jīng)使建筑市場遇到了發(fā)展瓶頸。為了解決這些問題，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展綠色建筑。
第1篇：建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展問題分析
摘要：建筑行業(yè)本身就具有高污染、高能耗的特征，再加上我國建筑領域管理體制不完善、建筑技術不夠先進等原因，導致這一領域在發(fā)展過程中存在嚴重的資源浪費與環(huán)境污染問題。
在深入貫徹落實科學發(fā)展觀的背景下，研究建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然選擇。
本文對綠色建筑與建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展進行概述，分析了建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，并提提出相關建議。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展問題;思考
前言
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑行業(yè)逐漸走向繁榮，建筑物數(shù)量呈逐年上升趨勢，而其所引起的資源浪費和環(huán)境污染問題也逐漸引起人們的重視。
隨著能源與環(huán)境危機的加劇，低碳與環(huán)保已經(jīng)成為21世紀的主題。
在這種背景下，人們提出了建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念，如何減輕建筑中的能耗問題和污染問題，促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是我們必須要思考的問題。
1、綠色建筑與建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展
為了促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，人們提出了綠色建筑概念，目的是從生態(tài)角度對建筑經(jīng)濟的發(fā)展進行思考。
綠色建筑是一個非常廣義的概念，從人的角度來說，建筑是人們生活和工作的主要場所，為保證人們的身體健康，要保證建筑物不向空氣中釋放有毒有害物質，同時可以有效降低各類輻射，保證良好的隔音效果。
從能源的角度來說，綠色建筑設計要盡量減小對能源的消耗，或是使用一些可再生能源，或是進行廢物利用，緩解當前的能源危機。
從生態(tài)環(huán)境的角度來說，要盡量減少建筑垃圾以及有害氣體、煙塵的產生，盡量減少對環(huán)境的污染。
從以上分析中我們可以看出，要想實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展綠色建筑，減輕能源消耗、減少建筑垃圾的產生，降低對生態(tài)環(huán)境的污染，為城鎮(zhèn)化建設的持續(xù)發(fā)展提供支持[1]。
2、建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)
首先，從國際大環(huán)境的角度分析，低碳環(huán)保已經(jīng)成為全球的主題，未來一段時間內，全球經(jīng)濟的發(fā)展都要將低碳環(huán)保作為出發(fā)點和落腳點。
我國作為世界第一大經(jīng)濟體，選擇低碳環(huán)保的發(fā)展道路是一種必然，一方面是適應全球經(jīng)濟發(fā)展形勢，另一方面也是實現(xiàn)自身發(fā)展的需要。
其次，從國內經(jīng)濟發(fā)展的角度分析，當前我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，各個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度開始放緩，建筑行業(yè)是也如此。
黨的十八大強調，要轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)粗放型到集約型的跨越，由資源、環(huán)境驅動轉向創(chuàng)新驅動，大力發(fā)展綠色建筑施工技術，實現(xiàn)建筑領域的低碳化發(fā)展。
建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展，必須將創(chuàng)新作為法寶，兼顧經(jīng)濟效益與環(huán)境效益，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低成本、減輕對環(huán)境的污染，實現(xiàn)建筑領域的可持續(xù)發(fā)展。
最后，從建筑領域本身的角度分析，改革開放以后我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度非常快，建筑占地面積逐漸增大。
在這種形勢下建筑行業(yè)內部矛盾逐漸上升，土地面積不足、原材料浪費嚴重，建筑垃圾堆砌等，綠色建筑以及綠色改造工程已經(jīng)成為緩解這些矛盾的必然選擇。
過去幾年的經(jīng)驗證明，綠色建筑可以有效緩解能源與環(huán)境危機，同時拉動內需，實現(xiàn)建筑領域經(jīng)濟增長。
建筑產業(yè)本身體量大，且商品化程度很高，在拉動國民經(jīng)濟增長方面可以發(fā)揮明顯作用，因此我們必須抓住綠色建筑轉型機遇，大力推廣綠色建筑經(jīng)濟，引領建筑領域發(fā)展的新方向，實現(xiàn)這一領域的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3、相關建議
3.1提高人們對綠色建筑的認識。
綠色建筑的普及受到很多因素的影響，第一步要做的就是加大宣傳力度，提高人們對綠色建筑的認識。
一方面，如果消費者認識到綠色建筑對自身健康以及社會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，更愿意購買綠色建筑作為居住地，或者是選擇在綠色建筑中工作，綠色建筑的需求就會加大，可以有效促進綠色建筑的發(fā)展。
另一方面，建筑企業(yè)如果認識到綠色建筑發(fā)展前景，積極使用綠色環(huán)保建材，研發(fā)并應用綠色施工技術，這些對于綠色建筑的普及具有重要的推動作用。
同時要將建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念寫入大學相關教材中，為社會培養(yǎng)出思想先進、技術過硬的建筑人才，接收節(jié)能、降耗、環(huán)保的建筑發(fā)展理念，使其認識到發(fā)展綠色建筑的迫切性，將自己學習到的知識運用到這一領域中。
另外，要重視建筑施工培訓機構的建設，在施工技術講解中融入綠色建筑理念和可持續(xù)發(fā)展理念，擴大這些理念的影響范圍，并在實際施工過程中應用新技術。
總而言之，就是要加大宣傳力度，自上而下形成一種低碳環(huán)保意識，推動綠色建筑的普及，拉動內需，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3.2發(fā)揮政府的引導作用。
政府在建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，一是大方向上的引導，二是政策上的支持。
前者很好理解，就是制定建筑經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，完善法律法規(guī)，從宏觀上對建筑經(jīng)濟的發(fā)展進行調控、引導和規(guī)范。
后者則主要體現(xiàn)在以下兩方面：
3.2.1政策補貼。
綠色建筑普及中的最大困難就是很多開發(fā)商認為成本太高，新型環(huán)保材料、新工藝、設備以及新技術的使用需要額外投入，這無疑會為開發(fā)商帶來經(jīng)濟壓力。
為了充分調動其積極性，可以對綠色建筑開發(fā)商進行經(jīng)濟補貼，幫助其緩解初期的成本壓力，等到一切步入正軌以后，開發(fā)商看到綠色建筑的前景，就自然而然形成一種良性循環(huán)。
同時，也要對綠色建筑消費者給予適當經(jīng)濟補貼，促進消費，擴大市場需求。
3.2.2政策稅收。
政策稅收也是政府對綠色建筑發(fā)展提供支持的重要方式，實際上也是一種變相的財政補貼。
政策稅收分為兩種，一種是優(yōu)惠政策，就是間接降低綠色建筑開發(fā)商的成本，實現(xiàn)外部效益的內部化。
從理論上來說，這種稅收政策的價值與我們前面所說的經(jīng)濟補貼是相同的，但是這種方式可以幫助政府節(jié)省資金支持，因此與直接性的經(jīng)濟補貼相比，可操作性更強。
另一種是強制性政策稅收，就是說政府需要對資源調配過程進行干預，加大對建筑工程的監(jiān)管力度，要求其按照最高標準落實節(jié)能措施。
從項目成本的角度來理解，就是要提高綠色建筑產品的內部成本，降低外部成本，實現(xiàn)該領域內資源的靈活流動。
4總結
當前我國建筑領域發(fā)展過程中面臨高能耗、高污染問題，技術和管理的落后已經(jīng)使建筑市場遇到了發(fā)展瓶頸。
為了解決這些問題，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展綠色建筑。
一方面要提高開發(fā)商、施工人員以及消費者對綠色建筑的認識，擴大供需;另一方面要發(fā)揮政府的引導作用，促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]金占勇，孫金穎.基于外部性分析的綠色建筑經(jīng)濟激勵政策設計[J].建筑科學，2010，12(14)06:57-62.
[2]劉玉明，劉長濱.基于全壽命周期成本理論的既有建筑節(jié)能經(jīng)濟效益評價[J].建筑經(jīng)濟，2009，15(10)03:58-61.
第2篇：建筑經(jīng)濟管理問題及對策
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑業(yè)取得了世界矚目的成績。
同時,隨著我國人民生活水平的不斷提高,人們對建筑質量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。
因此,要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理。
本文對當前施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施。
關鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;問題;對策
一、當前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1、經(jīng)濟管理理念落后
我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理上不全面,缺乏系統(tǒng)和深人的研究,目前只停留在一個比較粗糙的控制和管理上。
加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響,資金投人的科學性和供應科學性也為人們所忽視,也忽視了對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理和戰(zhàn)略的考慮。
因此,很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。
2、其他相關輔助管理不完善
建筑經(jīng)濟管理者一理念在我國起步比較晚,但是發(fā)展卻很快,技術的快速發(fā)展和更新周期也越來越快,涉及到多個學科和多個管理,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,相應的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠遠落后。
此外,建筑經(jīng)濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。
經(jīng)濟管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時建筑隊伍的無序競爭,建筑經(jīng)濟管理的輔助不完善而導致的施工質量粗劣和性能不達標,因此,建筑經(jīng)濟管理的相關輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素。
3、預結算管理精度低
企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴大,建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進步的過程中。
如果施工企業(yè)預算管理系統(tǒng)與它自身的生產經(jīng)營狀況相適應,那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大,否則很難取得進步。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟運行,而忽視了預結算工作的重要性,進而導致了無法彌補的損失。
正因為如此,必須通過先進的管理模式和科學技術,有效地提高企業(yè)預節(jié)點的計算精度,促進我國建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。
4、建筑經(jīng)濟管理隊伍建設有待加強
由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來,所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。
一方面,建筑管理人員素質不高,大部分的經(jīng)濟管理人員都是兼職,缺乏對施工項目的成本管理,缺乏對施工項目成本管理的重視。
企業(yè)對管理人員培訓不夠,沒有實時的對管理者進行培訓,使管理水平得不到提高。
另一方面,管理者缺乏自我學習的意識,沒有跟上時代發(fā)展的潮流,及時跟進自己的專業(yè)知識,造成管理水平的滯后。
二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施
1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念
每一個企業(yè)管理工作的重點都是經(jīng)濟管理,因此,各級建設企業(yè)內部領導要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營中,逐步提高企業(yè)的管理水平。
從總體上來說,企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個方面展開。
一是更新市場觀念。
殊不知,市場對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,因此必須重視市場的工作,并根據(jù)市場的具體需要,在具體的運作中具體運營,以滿足市場的需求。
企業(yè)只有時刻重視這一點,才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩(wěn)腳跟。
二是構造效益觀念。
為了使每一個企業(yè)要達到最終的目標并獲得獲得更多的經(jīng)濟利益,必須對內要控制成本,對外要精準管控,這一切都要以保證工程的質量為前提。
對外還應該多做市場、多聯(lián)系工程,以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2、強化資金運轉責任考核制度
在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中,責任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個建設工程的始終。
但在企業(yè)管理工作的新形勢下,不僅僅僅考慮眼前的幾點,在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。
成本控制是建設項目在流動性建設中的有效控制,不僅包括資金的運作和流動,而且還包括許多方面。
如企業(yè)項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢,很可能也是因為后續(xù)資金準備不足所帶來的不利影響。
正因為如此,施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查,并對可能增加成本的各種因素進行考慮,盡量減少不必要的損失。
不僅如此,如果企業(yè)資本運作和其他異常情況,我們必須根據(jù)責任制度展開工作,切實提高員工的成本控制意識。
3、切實落實成本控制管理工作
成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性,它不僅是項目管理的重要內容,也是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵。
因此,成本管理必須貫穿于整個項目的始終。
其次,考慮到成本管理本身具有復雜性,所以從項目招標到項目竣工,成本管理必須參與其中,因此必須有效提高員工的成本管理意識,從而在施工中的各個環(huán)節(jié)將具體措施予以實施,確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
4、加強對建筑管理人才隊伍的建設
建設企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的建設水平,必須要加強經(jīng)濟管理人員的引進,在招聘工作人員的時候吧,要加強對信任的考核,同時,在正式人職以后,要哦對現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進行實時培訓,提高管理水平。
管理者要樹立終身學習的理念,及時補充專業(yè)知識,提高自身的經(jīng)濟管理水平。
三、結束語
綜上所述,建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念,加強成本控制工作與創(chuàng)新,切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念,力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
這樣不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時對于促進整個行業(yè)的進步也有借鑒意義。
參考文獻
「1]鮑家美.當議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施「J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究
「2]李鳴迪.淺談建筑管理存在的問題及應對措施「J].門窗
「3]張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施「J].財經(jīng)界(學術版)
【建筑經(jīng)濟管理問題研究論文】相關文章：
建筑經(jīng)濟管理問題研究論文10-01
建筑經(jīng)濟管理問題研究10-01
建筑經(jīng)濟管理研究論文10-01
綠色建筑問題研究論文10-07
建筑經(jīng)濟管理研究論文模板10-01
建筑工程經(jīng)濟管理研究論文10-06
經(jīng)濟管理研究論文10-08
建筑經(jīng)濟管理課程體系研究論文10-12