關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文
成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)代背景下的建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代需要，嚴(yán)格控制建筑經(jīng)濟(jì)中的成本，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
第1篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系問(wèn)題及對(duì)策
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行控制的過(guò)程。
目前來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
本文主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。
1、對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理的概念及特征
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡(jiǎn)明的說(shuō)，就是某個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。
對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。
(2)事前能動(dòng)性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。
2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)存在的問(wèn)題
2.1不夠完善的管理體系
(1)缺少建筑經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過(guò)程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
(2)缺少經(jīng)濟(jì)成本管理部門。
例如缺少成立專門的經(jīng)營(yíng)科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。
這樣一來(lái)成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開(kāi)展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒(méi)有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
2.2落后的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
2.3缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)
就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中還沒(méi)有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒(méi)有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開(kāi)展。
3、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。
對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬(wàn)，按照歷史15%的利潤(rùn)來(lái)算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬(wàn)元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
3.3增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理意識(shí)
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，還要樹(shù)立牢固的成本意識(shí)。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過(guò)程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。
就單一的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來(lái)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來(lái)說(shuō)都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營(yíng)管理要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來(lái)了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論
建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，其中要完善成本管理體系。
成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第2篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
1概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
2當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(3)成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
4如何實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
人事管理部分在錄用員工時(shí)，對(duì)專業(yè)水平不合格、無(wú)必備證件的人員不予采用，對(duì)工作業(yè)務(wù)不熟悉、不能按時(shí)高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)途徑有計(jì)劃地提升員工整體素質(zhì)以及工作能力。
同時(shí)，企業(yè)可以制定一系列的激勵(lì)或獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工的工作熱情以及提高其工作效率。
督促成本核算人員及時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)，要定期匯總上交項(xiàng)目工程信息和數(shù)據(jù)核算結(jié)果等。
(2)進(jìn)行周密詳盡的成本分析，常見(jiàn)的成本分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程項(xiàng)目總成本，其中包括對(duì)照工程總成本、預(yù)算成本以及目標(biāo)成本，分析實(shí)際成本比計(jì)劃成本或目標(biāo)成本降低或增加的原因;分析項(xiàng)目工程各個(gè)施工部分或其他分項(xiàng)工程部分的成本;分析比較工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)，比如材料費(fèi)、人工費(fèi)或機(jī)械費(fèi)等或者施工單位在施工過(guò)程中的其他各項(xiàng)支出(獎(jiǎng)金、工資、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、津貼、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)等等)通過(guò)分析各項(xiàng)支出，可以有效的控制成本支出，加強(qiáng)成本管理[5]。
(3)管理好工程項(xiàng)目中的材料。
材料占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本50%以上的比例，因此，管理材料對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)也極為重要。
在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，建筑企業(yè)及項(xiàng)目部要做出一份施工預(yù)算，這個(gè)施工預(yù)算是后期項(xiàng)目工作開(kāi)展過(guò)程中材料需求量及使用量的依據(jù)，采購(gòu)部門要根據(jù)這份施工預(yù)算采購(gòu)項(xiàng)目材料，在施工中如果材料用量超過(guò)計(jì)劃額度，管理部門要認(rèn)真調(diào)查，確定材料實(shí)際使用情況。
一般情況下，材料采購(gòu)要采取招投標(biāo)方式，公司負(fù)責(zé)專人統(tǒng)一采購(gòu)施工材料，個(gè)別材料可以自行購(gòu)買。
為了防止材料積壓浪費(fèi)，材料采購(gòu)時(shí)要控制采購(gòu)額度，另外，材料采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)量要有專人監(jiān)督負(fù)責(zé)，采購(gòu)?fù)瓿珊笠獙⒉牧喜少?gòu)相關(guān)信息一并上交相關(guān)部門。
(4)做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督。
有句話說(shuō)的好"良好的開(kāi)端是成功的一半"，成本核算是項(xiàng)目的開(kāi)端，如果沒(méi)有成本核算是無(wú)法開(kāi)展后續(xù)工作的。
建筑企業(yè)成本核算人員要按時(shí)、保質(zhì)保量地完成成本核算，同時(shí)，要嚴(yán)抓嚴(yán)管企業(yè)的成本核算。
(5)嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量。
建筑企業(yè)不能一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本控制，追求利益最大化，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)得不償失，不僅會(huì)潛在因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的后續(xù)修復(fù)費(fèi)用，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)。
不僅要嚴(yán)格控制成本，同時(shí)還要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程一次合格，杜絕因項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)而造成的人力物力浪費(fèi)。
建筑企業(yè)為降低成本，可采用新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟(jì)成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[6]。
(6)制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。
制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)對(duì)于控制成本意義重大。
成本管理目標(biāo)可根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目管理部門簽訂的承包合同以及成本預(yù)算進(jìn)行制定。
承包合同中要明確項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及成本等，并要求合同雙方嚴(yán)格履行合同責(zé)任義務(wù)，確保成本管理的落實(shí)執(zhí)行。
成本預(yù)算則要根據(jù)實(shí)際施工材料、市場(chǎng)情況以及施工人員等多方面因素共同確定。
5結(jié)語(yǔ)
成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)代背景下的建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代需要，嚴(yán)格控制建筑經(jīng)濟(jì)中的成本，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
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