工程經(jīng)濟預算與成本控制研究論文

　　摘要:城市化進程的加快以及國民經(jīng)濟體量的不斷增加，在為建筑企業(yè)提供更多發(fā)展機遇，促進建筑產(chǎn)業(yè)不斷成熟的同時，也增加了建筑企業(yè)之間的競爭程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術(shù)手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程運行機制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經(jīng)濟預算與成本控制的意義與開展方式，切實增強建筑工程運行管理質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的競爭能力。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制;途徑方法

　　經(jīng)濟預算與成本控制作建筑工程管理體系的重要組成部分，在建筑工程項目經(jīng)濟效益、市場效益以及社會效益提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為了在日益的市場競爭之中，獲得更多的優(yōu)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷更新管理理念，轉(zhuǎn)換建筑工程管理方法，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)、完整、高效的建筑管理機制�；�于這種認知，越來越多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，采取合理的經(jīng)濟預算與成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，減少不必要的費用支出，節(jié)約施工成本。文章在研究的過程中，著眼于建筑工程開展的實際，明確經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程中開展的現(xiàn)實意義，深刻認識到其重要性。

　　1建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要性分析

　　對建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人員在思維認知層面，明確相關(guān)工作開展的必要性，進而為后續(xù)經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程管理實踐活動中的開展，破除思想方面的阻礙，降低了建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作開展的難度。從過往實踐經(jīng)驗來看，建筑工程項目經(jīng)濟預算與成本控制的有序開展，在很大程度上提升了建筑工程項目施工的合理性與高效性，有助于實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最優(yōu)化。成本控制作為建筑工程基礎(chǔ)性管理活動，其管理效能的高低直接影響了建筑工程項目預算與成本管理水平，為了保證施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，我國各大建筑企業(yè)在運營過程中，十分重視成本控制工作，期望以成本控制工作為主要抓手，減少建筑工程成本支出以及不必要的資源浪費，挖掘建筑企業(yè)內(nèi)生性的管理優(yōu)勢。［1］為了確保建筑工程各項施工活動的有序進行，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益、社會效益的統(tǒng)一，施工企業(yè)在項目籌劃、施工等階段，有必要采取恰當?shù)墓芾硎侄�，提升�?jīng)濟預算與成本控制效能，構(gòu)建起完整、高效的建筑工程管理機制。

　　2建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的基本原則

　　在建筑工程運營管理的過程中，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟預算與成本控制工作的積極作用，增強相關(guān)工作開展的有效性以及針對性，建筑工程管理人員需要在貫穿性原則、綜合性原則以及全面性原則的引導下，實現(xiàn)經(jīng)濟預算與成本控制工作與建筑工程的結(jié)合。

　　2．1貫穿性原則

　　為了確保建筑工程的整體收益，經(jīng)濟預算與成本控制工作必須貫穿于建筑工程施工安排、財務(wù)管理、建筑設(shè)計、人員配置以及建材選購等多個環(huán)節(jié)，只有確保經(jīng)濟預算與成本控制切實融入到各個建筑工程環(huán)節(jié)之中，才能夠增強經(jīng)濟預算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免經(jīng)濟預算與成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，造成不必須的經(jīng)濟損失。

　　2．2綜合性原則

　　與其他產(chǎn)業(yè)模式不同，建筑工程運營管理工作表現(xiàn)出明顯的綜合性特征，這就要求，建筑工程管理人員在經(jīng)濟預算與成本控制的過程中，需要遵循經(jīng)濟性原則，以更為整體的工作方法來應對建筑工程運營管理過程中出現(xiàn)的各類問題�；�于這種認知，建筑企業(yè)不能將費用支出以及成本管理來定義經(jīng)濟預算與成本控制工作。

　　2．3全面性原則

　　建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的開展涉及到不同的施工環(huán)節(jié)，涵蓋了多重施工要求，為了確保經(jīng)濟預算與成本控制的有序穩(wěn)步開展，建筑工程管理人員需要著眼于建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的實際，從實際出發(fā)，針對于不同的施工要求，將不同的施工人員納入到經(jīng)濟預算與成本控制體系之中，形成全面性的運營管控機制。彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟預算與成本控制工作中存在的不足，增強經(jīng)濟預算與成本控制的針對性，使其充分適應現(xiàn)階段建筑市場發(fā)展特點。［2］

　　3建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的途徑與方法

　　建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的開展呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、整體性的特點，為了滿足現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)與發(fā)展的實際要求，建筑工程管理人員在明確經(jīng)濟預算與成本控制重要性的基礎(chǔ)性，以貫穿性原則、綜合性原則與全面性原則為引導。吸收過往有益經(jīng)驗，從多個維度出發(fā)，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的經(jīng)濟預算與成本控制模式，為建筑工程管理工作的開展注入新的活力。

　　3．1強化建筑工程預算管理

　　在建筑工程施工準備階段，施工企業(yè)需要組織專業(yè)人員對施工項目經(jīng)濟預算進行評估，制定各項可操作的成本預算控制指標，以此為基礎(chǔ)，強化建筑工程預算管理的可操作性。同時建筑工程在預算管理的過程種，需要結(jié)合建筑工程的實際，以成本預算控制理論為指導，形成相應的建筑工程預算監(jiān)督機制，規(guī)范建筑工程預算管理的效能。

　　3．2提升建筑工程造價管理效能

　　在建筑工程遭際管理效能的提升過程中，建筑工程管理人員需要以經(jīng)濟預算計劃之中各項經(jīng)濟指標作為切入點，明確各個施工環(huán)節(jié)的成本限額，對建筑工程各個環(huán)節(jié)形成一個較為清晰的認知。同時組織專業(yè)人員，對建筑施工環(huán)節(jié)中存在的風險進行科學評估，基于經(jīng)濟預算與成本控制風險，采取針對性的應對手段，實現(xiàn)風險的有效防控，保證施工活動的順利開展。

　　4結(jié)語

　　建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作對于施工企業(yè)的發(fā)展有著極為深遠的影響，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟預算以及成本控制的實踐意義，文章在從思維認知層面，明確經(jīng)濟預算與成本控制工作意義的基礎(chǔ)上，將工作原則作為切入點，從多個層面出發(fā)，采取針對性的管理手段，確保經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程之中的有序開展。

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