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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢論文
摘要:隨著我國對經(jīng)濟重視程度的不斷加深，對經(jīng)濟管理各方面的需求也在不斷擴大，傳統(tǒng)形式上的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)無法更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的各方面要求。為了確保社會經(jīng)濟的安全穩(wěn)定發(fā)展，需要采取相應(yīng)的對策來為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理把握經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;經(jīng)濟發(fā)展;趨勢
隨著我國社會市場經(jīng)濟范圍的不斷擴大，市場的整體結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出了復雜化現(xiàn)象。企業(yè)想要在如此復雜的環(huán)境下得到發(fā)展，提升企業(yè)自身的綜合能力，就需要依靠強大的管理體系來維護。在管理體系中，其核心的內(nèi)容就是經(jīng)濟管理，可以說經(jīng)濟管理會直接影響到企業(yè)自身的運行。所以說，分析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢對于一個企業(yè)來說非常重要。
1我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化分析
1.1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念及必要性
1.1.1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念
經(jīng)濟管理是目前一門集合了多門課程和多個領(lǐng)域的綜合性學科，因此需要掌握的知識相對要復雜很多，是目前實用型非常強的管理學科。經(jīng)濟管理主要包括設(shè)計經(jīng)濟的預(yù)定目標，也就是在某一個時間段內(nèi)，能夠達到一定的收益或者是實現(xiàn)了某一階段經(jīng)濟的增長。經(jīng)濟管理主要包括了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、組織等多項工作內(nèi)容。從這一點不難看出，經(jīng)濟管理屬于一種綜合性較強的管理行為，它主要是以經(jīng)濟為中心開展的各項管理活動，這也是保證經(jīng)濟運作可以控制在要求范圍內(nèi)的主要范式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)涵就是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化信息時代而采取的一種新型的經(jīng)濟管理模式，它很好地實現(xiàn)了經(jīng)濟管理效率與時代需求的同步發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理可以促進現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。也就是說經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理中刪除了沒有太大價值的部分，添加了全新的現(xiàn)代化管理理念，促進了經(jīng)濟管理的最優(yōu)化發(fā)展，能夠保證經(jīng)濟管理可以更好地服務(wù)現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境。
1.1.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必要性
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是當今時代發(fā)展的一個必然的趨勢，現(xiàn)代社會運行速度隨著信息化的加入而不斷成熟，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這一全新的社會環(huán)境。如果還堅持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，必然會導致經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后性，而且也會導致經(jīng)濟管理的實際作用被極大的弱化，經(jīng)濟管理的相關(guān)價值也會逐漸退減，經(jīng)濟管理的地位一時間沒有辦法得到有效的保證，而且經(jīng)濟的發(fā)展方向也沒有辦法得到探尋。這樣一來就會產(chǎn)生一系列的不可控行為，而這些行為的出現(xiàn)對整個社會市場而言影響非常大。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的運用則可以很好地避免上述局面出現(xiàn)，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)可以有效保證經(jīng)濟管理的相關(guān)作用得到全面的發(fā)揮，經(jīng)濟的整體發(fā)展方向也更加的明朗，經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢也趨于穩(wěn)定。除此之外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟管理自身的不斷優(yōu)化，管理結(jié)構(gòu)也會得到全面的調(diào)整，以更好地適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的實際發(fā)展需求。目前來看，經(jīng)濟管理的成本有了下降的趨勢，但是其管理的效果卻越來越明顯。
1.2觀念現(xiàn)代化
從目前我國的經(jīng)濟管理實際情況來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程緩慢的一個主要原因就是人們自身的觀念還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀念。針對這一情況，要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就要先從人們自身的觀念入手，可以通過舉例、宣傳等多種手段讓社會各個經(jīng)濟領(lǐng)域都意識到經(jīng)濟管理對其自身發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上對人們的觀念進行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。只有這樣在落實經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的時候，才能夠取得事半功倍的效果。落實到具體的轉(zhuǎn)變方式的時候，主要包括經(jīng)濟管理的剛?cè)峤Y(jié)合，也就是在經(jīng)濟管理的過程中，不僅要采用強制性的管理手段來對經(jīng)濟進行管理，還要落實獎勵制度，給員工充分發(fā)揮自己才能的空間，讓工作人員能夠在這樣的一種優(yōu)良的環(huán)境中不斷壯大自我，提高自身的價值。而且在這樣的一種大環(huán)境中，工作人員還能夠根據(jù)自己的實際工作內(nèi)容為企業(yè)提供更多的促進企業(yè)發(fā)展的意見和建議，進一步確保工作人員工作質(zhì)量的提升。此外，另一個轉(zhuǎn)變的方向包括經(jīng)濟管理的觀念協(xié)調(diào)化。也就是在經(jīng)濟管理過程中，研究人員要重視企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，保證企業(yè)整體運行的規(guī)范化進程。讓企業(yè)中的工作人員都有發(fā)表自己言論，為企業(yè)提出建議的權(quán)利，這樣企業(yè)在吸取了工作人員意見之后，通過不斷的改進來提升企業(yè)自身的發(fā)展能力。而企業(yè)員工在看到企業(yè)有如此大改變的情況下，尤其是聽取了自身建議之后，工作的干勁也會越來越足。這樣就可以形成一個穩(wěn)固的經(jīng)濟管理體系，進而全面促進企業(yè)的多元化發(fā)展。
2當前經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢分析
2.1管理民主化
當前社會對民主的理解要比之前深刻得多，而且人們對民主的認可程度也是越來越高。民主化經(jīng)濟管理的具體操作就是保證企業(yè)要充分尊重各層員工的意見和建議，不斷強化企業(yè)工作人員的參與度。這樣一來企業(yè)工作人員的工作熱情也會被極大的激發(fā)出來，從而達到全面提升綜合能力的目的。
2.2管理人本化
在經(jīng)濟管理過程中，管理的對象是人，因為經(jīng)濟創(chuàng)造的主體就是人，所以在發(fā)展經(jīng)濟管理的同時，還要認識到人自身的重要性、創(chuàng)造性對經(jīng)濟的影響。而經(jīng)濟管理中的管理人本化主要是建立在以人為本的管理體制下，在實際的管理過程中注重人自身的需求和實際想法，在保證企業(yè)員工都能夠積極主動的參與到企業(yè)發(fā)展當中時，企業(yè)還要針對工作人員設(shè)置一系列的獎罰體制，建立可以激發(fā)工作人員工作積極性的工作機制，充分注重人的各項經(jīng)驗及能力，不斷提升工作人員的實際工作能力。只有這樣才能夠讓企業(yè)的工作人員將更多的時間和精力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)當中，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
2.3重視消費群體
要在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中充分認識到消費群體所占的比重。在整個社會發(fā)展中，各個領(lǐng)域的發(fā)展都與消費者有著密切的關(guān)系，可以說是消費者主導著市場的真正走向。而對于其他來說，消費者的各項需求將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，更會影響到企業(yè)的整體運營速度。所以在實際的經(jīng)濟管理中，一定要高度重視消費群體在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重，企業(yè)一定要了解消費者的各項需求，消費者的真實購買能力以及相關(guān)想法，等等。在結(jié)合了上述因素以后，才能夠針對提出有針對性的對策，才會讓企業(yè)與市場之間的利益沖突最小化，經(jīng)濟管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也將會真正的顯現(xiàn)出來，此次提出的經(jīng)濟管理也將會在這樣的一種環(huán)境中得到穩(wěn)固發(fā)展。
3結(jié)語
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是我國社會經(jīng)濟各個領(lǐng)域發(fā)展的一個必然的趨勢，在當前的社會發(fā)展中，信息化占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展逐漸淡出了歷史舞臺。在這樣的一種大環(huán)境下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有效的平衡了企業(yè)與市場之間的利益沖突，更加全面的剖析了當前市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并針對這一趨勢將我國的企業(yè)發(fā)展帶向了一個全新的階段。未來的社會發(fā)展是信息化、智能化占主導的，我國的各大企業(yè)也要與時俱進，將各種適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)手段都引入其中，以經(jīng)濟管理為前提，全面推進我國企業(yè)的多元化發(fā)展。并進一步縮短企業(yè)與市場之間的利益沖突，提升企業(yè)的信譽及綜合能力。
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