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強化地質經(jīng)濟管理的舉措論文
強化地質經(jīng)濟管理的舉措論文【1】
[摘 要]現(xiàn)今我國國民經(jīng)濟的不同發(fā)展領域中面臨的重要問題之一就是如何提高經(jīng)濟效益，這也成為了地質工作中必須解決的核心問題。
現(xiàn)今的地質勘查單位發(fā)展方向越來越企業(yè)化，本文針對現(xiàn)今地質勘查單位內部的經(jīng)濟管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的剖析，提出了強化經(jīng)濟管理的若干措施。
[關鍵詞]地質勘查 經(jīng)濟管理 資金 問題 措施
目前我國的地質勘查工作單位的關注中心點是提高單位自身的經(jīng)濟效益，地質工作單位的工作具有自身特點性和局限性。
目前地質勘查單位普遍的由封閉管理型向企業(yè)管理型管理不斷轉變，更多的地質勘查單位正在向投入少，質量好，產(chǎn)出多的目標發(fā)展。
一 當前地質經(jīng)濟管理存在的問題
1經(jīng)濟管理水平有限
部分管理者的相關專業(yè)知識管理水平有限，導致進行項目規(guī)劃的時候考慮不夠全面，對整體的經(jīng)營項目都產(chǎn)生了重要的影響。
部分的地址勘察單位整體運行狀況正常，可以進行正常的運轉工作，可是實際的經(jīng)濟管理比例失衡，例如存貨資產(chǎn)比例大，單位資金運轉出現(xiàn)問題，形成了不利的循環(huán)性，影響了單位的經(jīng)濟利益。
此外，管理者的水平對經(jīng)濟糾紛等方面均產(chǎn)生影響，部分能力比較弱的單位將處在不利的層面上，造成一些經(jīng)濟損失。
2資金管理問題突出
目前的主要經(jīng)濟管理問題主要為社會的資金總體的收入率相對比較低，地質勘察單位的資金來源主要方式為借貸形式，但是資金投入量和經(jīng)濟收益比例失衡，導致單位獲得的經(jīng)濟效率不高，不能夠足以償還銀行貸款。
總體的運營方式形成這種弱勢循環(huán)，企業(yè)自身的經(jīng)營水平受到不利的影響，部分甚至出現(xiàn)支出大于收獲的情況。
3以包代管現(xiàn)象普遍
承包制是經(jīng)營管理手段方式的一種，其的優(yōu)點是可以明確各自的經(jīng)濟責任，合理的進行經(jīng)濟利益的分配，可以明確各自的經(jīng)營權限。
現(xiàn)今以包代管這種方式普遍的存在，主管部門會向相關的勘察單位提供部分的權利，幫助地質勘察單位提高部分的經(jīng)濟效益，地質勘查單位的管理體制是事業(yè)性質作為主體，部分相關單位的主要資金來源是國家的專項經(jīng)濟撥款，其自身的經(jīng)營體系不夠完善，我們不能夠一味的進行模仿，否則將難以實現(xiàn)發(fā)展進步。
4產(chǎn)業(yè)結構研究不足
結合我國地質勘查單位發(fā)展現(xiàn)狀分析得出，部分的單位自身產(chǎn)業(yè)結構研究規(guī)劃不夠詳細完善，效果均達不到預期的標準，產(chǎn)業(yè)結構布局沒有達到均衡。
單位內部的成本規(guī)劃管理，自身結構系統(tǒng)，經(jīng)濟效益預算等多方面都有自身的缺點，這些都是影響地質勘查單位日后發(fā)展進步的重要因素。
二 加強地質勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施
1 加強地質勘查單位的資金管理
(1)加強高資金管理的認識，提高地質勘查單位的管理效率
伴隨我國近幾十年的快速發(fā)展，地質勘查單位必須改變以往的經(jīng)營理念和管理方式，改變過去的報賬方式和統(tǒng)計辦法，在進行了專業(yè)的規(guī)劃分析結果后，可以建立專業(yè)的技術人員工作團隊進行相關的資金管理工作。
小組的工作內容應該具體包括資金的調動，資金的規(guī)劃應用，單位的盈利狀況多方面的分析，擬定詳細的規(guī)劃，對于相關的項目資金調動開展嚴密的審核工作，保證審查合格之后進行相關的工作和資金調動，地質勘查單位必須安排專業(yè)的工作人員對應相應崗位安排，單位內部制定和完善專業(yè)的規(guī)章制度和管理體系，保證劃分好各部門的工作責任和工作職能，便于整體的規(guī)劃管理和調整。
(2)實行資金集中化管理，提高資金的利用率
為了解決地質勘查單位的資金分散問題，可以實行單位內部的資金集中化管理，提高單位的資金獲利能力，統(tǒng)一管理資金的應用。
為了實行資金的集中化管理，單位可以將以往分開的單個賬號進行合并管理，實行集中化的統(tǒng)籌管理，減低相關資源的消耗，減少對于資金的占有率，一方面加強了資金的管理制度，起到了單位內部的綜合平衡，另一方面避免了積壓和占用現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，提高了單位內部對于資金的使用率。
勘查單位的資金不到位項目進行立項時候必須更加認真的進行計劃。
項目的建立是資金使用內部管理中的重點步驟之一，屬于單位重要決策的范圍里，勘查單位必須保證內部財務收支狀況的管理統(tǒng)一性，將資金進行統(tǒng)一規(guī)劃，加大資金的周轉率。
結合單位內部的實際情況，全面分析，保證高效性優(yōu)質性項目的大力發(fā)展，保證經(jīng)營的規(guī)�；�，保證多的經(jīng)濟利益。
(3)優(yōu)化內部網(wǎng)絡化管理，保證資金管理的安全性
地質勘查單位近年所面臨的困境逐漸的增多，投資風險性加大，在內部的資金周轉使用過程中如果發(fā)生意外，單位將不能夠正確的運營，產(chǎn)生極其嚴重的后果影響，應該避免資金的個人利用，保證管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。
地址勘察單位應該跟上現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的腳步，運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，使用計算機技術對于資金的流向和使用嚴密的進行全方位監(jiān)控，減低資金的意外風險，同時也是增加內部管理系統(tǒng)安全性的良好辦法。
在網(wǎng)絡系統(tǒng)進行工作的過程中不斷的進行優(yōu)化和改善調整，符合網(wǎng)絡相關的法律法規(guī)制度條文條件下及時制定內部的付款計劃，根據(jù)計劃的詳細內容借助相關的軟件系統(tǒng)進行資金的直接周轉。
(4)加大資金的管理培訓，減低資金問題的多發(fā)性
地質勘查單位的相關領導必須加大對于資金管理的重視程度，進行相關人員的專業(yè)培訓，提高工作人員的專業(yè)技能水平，避免資金周轉時候可能出現(xiàn)的風險(經(jīng)營負盈利，資產(chǎn)負債等)。
加大管理培訓可以幫助單位內部建立完整的應用管理程序，對于借貸賬目，產(chǎn)品存量賬目等都有重要的影響。
2 以市場為導向，加快產(chǎn)業(yè)結構的科學調整
(1)優(yōu)化資源配置，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
地質單位的經(jīng)營市場逐漸的加大化，社會資金應用的風險性相對加大，得到利益的時間也逐漸變長，針對這種狀況地質勘查單位需要改變以往的散亂的運用系統(tǒng)。
在現(xiàn)有的項目作為基礎條件，優(yōu)化單位內部的產(chǎn)業(yè)結構，不斷的進行其他產(chǎn)業(yè)的投入。
合理的進行資源運用，實現(xiàn)多方面化的內部經(jīng)營目標，保證勘查單位未來的企業(yè)化發(fā)展進步方向。
(2)實施品牌化戰(zhàn)略，加快跨入國際過程市場的進程
地質勘查單位需要充分發(fā)揮利用自身的優(yōu)勢條件，比如技術，地理，資源多方面的條件，在不違反國家的法律和規(guī)定即合法合理的前提下進行跨行的資產(chǎn)改革，增加資金的前期使用率，通過合并聯(lián)合等多種經(jīng)濟體制改造，改變單位原有的規(guī)范發(fā)展。
地質勘查單位外來的發(fā)展可以試想品牌化戰(zhàn)略的發(fā)展，保證自身的風險應對能力，項目的投入和應用要保證符合單位的長遠發(fā)展目標，加大現(xiàn)代化高科技技術的應用率，進行產(chǎn)品的優(yōu)化，加強單位形象的建設工作。
遵循市場機制要求，實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分的并存。
(3)加強地質勘查單位的成本管理
地質勘查單位必須保證經(jīng)濟利益的最大化收益，單位內部構建完善，高效的專業(yè)工作小組。
在員工的招聘和選拔過程中采用公平性合理性原則，通過多方面(施工環(huán)境，項目條件，工程規(guī)范等)的考核和評估聘請高素質高水平的工作人員，保障員工工作的積極性，打造高效率，高水平的工作團隊，為單位不斷的創(chuàng)新發(fā)展提供自己的力量。
此外制定項目成本管理措施和評估辦法，建立核算評估體制，后期保障單位的決算工作，構建有效的激勵約束體制。
建立單位員工共同承擔風險，共同分享利益的責任體系。
總而言之，地質勘查單位必須結合自身發(fā)展現(xiàn)狀分析經(jīng)濟管理存在的問題，針對問題解決問題，加強資金管理的認識，實行資金集中化管理，優(yōu)化內部網(wǎng)絡化系統(tǒng)，加大管理培訓，提高資金的利用率，提升管理效率，保證資金管理的安全性，減低資金問題的多發(fā)性，優(yōu)化資源配置，實施多元化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略，加強地質勘查單位的成本管理。
保證地質勘查單位的長遠性可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[3] 高莉.地勘單位國外項目財務管理的現(xiàn)狀和探討[J].云南.2013
地質勘查單位的經(jīng)濟管理【2】
[摘 要]隨著地質勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場經(jīng)營項目日益增多,經(jīng)濟管理逐漸成為地質勘查單位關注的重點內容,如何提高經(jīng)濟管理水平成為地質勘查單位首要考慮的重要問題。
本文分析了地質勘查單位經(jīng)濟管理中存在的主要問題,提出了加強地質勘查單位經(jīng)濟管理的有效措施。
[關鍵詞]地質勘查單位;經(jīng)濟管理;問題;有效措施
1 當前地質勘查單位經(jīng)濟管理中存在的問題
1.1 經(jīng)濟管理水平有限
管理者若沒有較高的經(jīng)濟管理水平,在規(guī)劃項目時往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營項目的投資決策。
雖然有些地質勘查單位經(jīng)濟狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴重失調,如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運營障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟效益。
此外,管理者的經(jīng)濟管理能力也會影響到處理經(jīng)濟糾紛的手段,單位經(jīng)濟管理能力較低在經(jīng)濟糾紛中會處于不利地位,導致不必要的經(jīng)濟損失。
1.2 資金管理問題突出
地質勘查單位的資金管理問題主要是社會資金的收入率偏低。
地質勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會資金收入差值較大,導致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進而出現(xiàn)高運營產(chǎn)值,償還全部債務能力低的局面。
目前許多的地質勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。
1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍
實行承包制是一種重要的經(jīng)營管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營權限,明確經(jīng)濟責任、分配經(jīng)濟利益。
然而,近年來,地質勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。
究其主要原因,在經(jīng)濟權力相轉換的過程,經(jīng)濟權益出現(xiàn)“失真”。
盡管實行承包制,主管局會向地質勘查單位適當?shù)胤砰_一些權力,能夠促進地質勘查單位經(jīng)濟效益的提高,但是,我們也應明白,地質勘查單位是一種以事業(yè)性質為主的管理體制,許多地質勘查單位的資金來源主要通過國家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達到預期的目標。
1.4 產(chǎn)業(yè)結構研究不足
當前仍有部分地質勘查單位缺乏詳細的產(chǎn)業(yè)結構研究規(guī)劃,即使有研究,但結果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結構布局很不平衡。
特別是有眾多市場項目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結構的規(guī)劃很不合理,成本管理、預期收益計劃等重要內容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質勘查單位的長遠發(fā)展。
2 加強地質勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施
2.1 加強地質勘查單位的資金管理
2.1.1 加強高資金管理的認識,提高地質勘查單位的管理效率隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,地質勘查單位應改變過去那種統(tǒng)計、報賬方式,在規(guī)劃好市場經(jīng)營項目后,應專門成立工作小組進行資金周轉及管理工作。
其工作小組應對資金的使用、調集、贏利情況作出規(guī)劃,對內部人報的有關經(jīng)營項目進行嚴格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實施。
因此,地質勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場項目管理規(guī)范要求,將各個部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調整。
2.1.2 實行資金集中化管理,提高資金的利用率
為解決資金過于分散的問題,地質勘查單位應實行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。
首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個賬戶加以合并后再進行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。
這樣,不僅能夠強化資金的計劃管理,達到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。
其次,當單位財力不足有必要進行立項投入時,應謹慎規(guī)劃。
立項投入屬于重大經(jīng)濟決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財務收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。
最后,從全局出發(fā),重點突出高產(chǎn)出、高效益的項目,加大規(guī)�；�(jīng)營,增強資金的周轉率,從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。
2.1.3 優(yōu)化內部網(wǎng)絡化管理,保證資金管理的安全性
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地質勘查單位面臨的經(jīng)營風險日益增大,一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴重威脅資金管理的安全性,導致內部控制機制無法正常運行。
因此,地質勘查單位必須充分利用金融機構的網(wǎng)絡管理平臺,監(jiān)控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風險,增強內部管理的重要舉措。
此外,還應不斷優(yōu)化地質勘查單位內部網(wǎng)絡化管理,按照網(wǎng)絡資金審批制度做好付款計劃,再依據(jù)制訂的付款計劃借助財務管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。
2.1.4 加大資金管理的培訓,降低資金問題的多發(fā)性
加大資金管理的培訓,對于提高管理人員的經(jīng)濟管理水平,減少資金運營過程中出現(xiàn)的資金問題,如資產(chǎn)負債、經(jīng)營出現(xiàn)負贏利等問題有著重要的作用。
此外,加大資金管理的培訓有利于構建一個健全的資金管理體系,特別是對于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內容有著極大的意義。
當然,對于這些賬目還必須進行統(tǒng)計,并結合地質勘查單位的實際情況實施合理地分配。
當存在多種市場項目時,還必須將項目規(guī)模及項目數(shù)量預算會使用到的臨時資金考慮在內,同時做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問題的多發(fā)性,確保資金周轉正常,增強資金的贏利能力。
2.2 以市場為導向,加快產(chǎn)業(yè)結構的科學調整
2.2.1 優(yōu)化資源配置,實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
隨著地質勘查單位開發(fā)市場的擴大化,社會資金投入風險越來越大,投資回報周期也越來越長,因此必須改變地質勘查單位過去那種分散經(jīng)營方式。
要在現(xiàn)有項目的勘查開發(fā)基礎上,合理調整產(chǎn)業(yè)結構,加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為目標,在市場經(jīng)濟中促進地質勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。
2.2.2 實施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國際工程市場的進程
地質勘查單位必須結合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,如資源、技術、地理、人才等各方面的優(yōu)勢,遵偱國家法律法規(guī)及相關的政策,加大資金的投入,進行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過強強聯(lián)手、以強并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟集團性公司,促進地質勘查單位的規(guī)�；l(fā)展,加快跨入國際工程市場的進程。
地質勘查單位要實施品牌化戰(zhàn)略,首先，應具備承擔高風險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標。
其次,應充分利用各種先進技術創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強地質勘查單位的整體形象。
再次,制定高質量、高技術、高要求的內部規(guī)范機制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。
最后,必須根據(jù)全面質量化管理原則來促進地質勘查單位的經(jīng)濟管理。
2.2.3 遵循市場機制要求,實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存
地質勘查單位應以市場為導向,通過引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造,擴大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營合作,實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存。
同時,因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識等加以充分利用,積極實行引資嫁接,促進地質勘查單位的全面發(fā)展。
2.3 加強地質勘查單位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地質勘查團隊
地質勘查單位要實現(xiàn)最大化的贏利目標,必須建立一支精干、高效、高水平的地質勘查團隊。
打造高效、高水平的地質勘查團隊必須遵循“公開招聘,競爭上崗”原則,地質勘查單位在工程中標后應根據(jù)合同條款、項目的地質條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進行招標競聘,通過多種考核、測評聘請地質勘查管理人員,通過競爭上崗能力強、績效高、敢于負責、勇于探索、樂于奉獻、盡職盡責的員工來管理地質勘查項目。
2.3.2 完善地質勘查單位項目目標成本管理制度
第一,制定好地質勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法,明確好地質勘查單位成本管理組織機構以及工作職責,確定好工作流程以及工作準則,有效地進行成本預算,加強成本控制。
第二,建立成本核算評估機制。
地質勘查單位在進行項目開工前,應按照項目工程預算及項目工程中標價,對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進行必要的核算評估,預測贏利水平,以便于項目目標成本控制工作的順利進行。
同時,采取技術經(jīng)濟相結合的原則加強生產(chǎn)成本。
我們知道質量、技術、工藝、產(chǎn)量、進度、工期等都是制定成本控制對策的重要內容。
因此,地質勘查單位從這些方面抓好管理,加強內部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。
要對成本進行量化核算,對物資采購、消耗等實行定額控制,避免流失與浪費的現(xiàn)象。
第三,做好決算工作。
地質勘查單位在施工過程中,每月應將施工進度統(tǒng)計清楚,定期做好地質勘查項目的預結算工作,以便及時回收項目款項。
同時,做好變更簽證的報批手續(xù)工作,及時督促業(yè)主履行變更合同。
當項目工程竣工后應編制好決算報告,通過各單位成立決算審查小組,對工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等予以重點考核,了解項目的經(jīng)營業(yè)績并進行評價。
第四,建立有效的激勵約束機制。
經(jīng)濟管理的目標主要是通過合理的經(jīng)營,有效的管理,促使地質勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟收益。
因此,為實現(xiàn)這一目標,地質勘查單位必須完善激勵約束機制,對工作效率突出,管理能力強的員工要給予一定的獎勵,調動員工的工作積極性與主動性。
約束機制及有效規(guī)范財務管理的行為,規(guī)范地質勘查單位的財務核算秩序,為確保地質勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
促進地質勘查單位形成全體員工風險共擔、利益共享的責任體系。
總之,地質勘查單位應結合本單位的實際情況,因地制宜,加強地質勘查單位的經(jīng)濟管理,推動地質勘查單位的經(jīng)濟發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻:
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